建筑企业五大伤害应急救援方案

建筑企业应急救援预案及演练方案为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，根据《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建筑工程安全生产管理条例》等有关法律法规规特制订本预案。

本预案适用于公司部门及公司实行生产经营活动的项目及个人。

公司部门及公司实行生产经营活动的项目及个人生产安全事故的应急救援工作遵循第一时间自救为主，按统一指挥、分工负责、快速自救和各级救援相结合原则。

任何部门和个人都应有义务参加或者配合生产安全事故的应急救援工作。

本应急救援预案适用于本公司所承接工程项目施工现场，容易产生的伤亡、伤害行为。

主要包括坍塌及倒塌、触电电击、高处坠落（含物体打击）、有害气体中毒或食物中毒、火灾、机械伤害、传染病、环境污染等事故后，所采取的应急处理方案。

一、公司应急救援中心体系（一）公司应急救援部门主要职责（1）统一协调各分公司、各部门应急救援工作；（2）负责施救工作的统一领导和组织实施、指挥现场施救队伍；（3）适时批准启动救援预案和终止紧急状态；（4）统一调配批量救援设备、人员、物资、器材；（5）具体制定并组织实施防止建筑事故扩大的施救安全防范措施；（6）迅速组织预测、分析和掌握生产安全事故性质；（7）负责迅速组建、调集批量现场抢救及医疗救治小组；（8）负责统一组织宏观指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送行动；（9）组织落实上级部门交办的其它工作。

（二）公司应急救援小组应急救援小组设置组织指挥专班；救护救援专班；后勤保障专班；成员专班；评估善后专班（三）项目应急救援小组项目施救中心内设现场指挥部、现场抢险小组、医疗救治小组、物资供应及协调小组（3）火灾安全事故平时要做好各类项目的消防安全审批工作，经常进行消防安全检查，消除火灾隐患。

制定火灾安全事故应急预案，并组织实施。

公司安全管理体系及管理网络图企业安全生产管理体系1、安全主管机构设置——安全管理部，机构负责人：2、成立安全生产管理专员管理，专员跟进各项目。

专职安全管理人员：3、成立应急响应方案和应急救援实施保障机制为了及时有效有序地开展救援救护工作，做到分工合作，相互配合，将事故损失影响控制在最小范围，在应急救援机构（组长：；副组长：）领导小组下设五个工作专班：应急抢险专班。

组长：；副组长：救护救援专班。

组长：；副组长：后勤保障专班。

组长：；副组长：通讯专班。

组长：；副组长：评估善后专班。

组长：；副组长：企业安全管理部日常职责（1）公司安全管理科负责组织各项目部制定安全事故应急救援预案，并监督安全生产措施的落实。

对安全隐患登记造册，实行日常监督和动态监管，监督有关部门对隐患进行整改，增加资金投入，确保隐患整改率。

（2）建立安全值班制度“120”联动系统，确保事故信息及时传递，实施有效救援。

（3）工程安全事故平时应急工作应由各项目部具体负责。

加强对全体职工安全知识教育和特殊岗位操作技能培训，实行新上岗职工岗前三级安全培训制度，建立并完善企业安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。

制定企业安全事故应急处理预案，并负责落实。

二、项目应急救援各小组职责（一）现场应急救援指挥部主要职责（1）遇到险情时立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；（2）及时展开应急救援工作与事故信息的收集、汇总形成书面材料，按相关法律法规要求以及公司规定，迅速向公司安全管理应急救援部门以及上级有关部门报告；（3）负责组织有关技术专家讨论、制定并实施防止建筑事故扩大的安全防范措施；（4）现场负责及时组织制定救援方案，并经施救负责人报告指挥部审定后，立即送现场抢险小组组织实施；（5）掌握现场抢救救灾进度，及时预测事故发展变化趋势并研究对策；负责联络现场抢险小组和医疗救治小组；（6）负责组织现场最快速最大能力范围施救人员、物资、器材的调配。

（二）现场抢险小组主要职责（1）负责组织技术专家掌握事故动态，控制和减少事故损失；（2）负责组织事故现场可能受到伤害的群众及时撤离；（3）负责统一调集、指挥现场施救队伍，实施现场抢险救灾；（4）负责事故现场有关的物证、资料的搜集，绘制事故现场示意图；（5）现场摄影摄像，保护事故现场和证据；（6）施救负责组负责人交办的其他工作；（7）具体制定并实施防止事故扩大的安全防范措施；（8）迅速查明事故的性质、类别、影响范围等基本情况，制定救援方案，报指挥部审定后实施；（9）统一指挥抢险施救队伍；（10）迅速组建抢险和现场救治医疗队伍；（11）组织指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送工作；（12）承办施救组负责人交办的其他工作。

（三）医疗救治小组主要职责（1）迅速组建、调集现场医疗救治队伍；（2）负责联系、安排救治医院、组织指挥现场受伤人员接受紧急救治和转送医院救治，减少人员伤亡；（三）物资供应及协调小组（1）负责迅速组织调配抢险物资器材至事故发生点以及紧急救援物资的征集，及时输送后勤供给的物品到抢险人员的手中，并及时提供后续抢险物资到场。

；（2）负责调集、安排医疗器械和救护车辆；（3）组织对事故现场进行保护，维护事故发生区域治安、交通秩序；（4）统一指挥后勤保障队伍，协且指挥疏散事故影响区域的人员；（5）负责建立应急物资、设备（施）物资一览表，供应单位名录；各项目部施工现场急救物资储备数量上报公司物资供给部门，并建立档案；（6）筹措调集应急救援所需的交通工具、器材和通信设备；（7）负责组织未经批准的现场拍摄、采访；（8）制定定期检查、监督制度，落实各项目部应急物资储备数量，或者过期失效物资的更新和达标状态；（9）承办指挥部负责人交办的其它工作以及施救组负责人交办的其他工作；三、项目应急救援处理（一）项目事故应急救援程序（1）安全事故发生后，事故发生项目部应迅速采取措施，组织自救，抢救受伤人员和物资，疏散事故危险区域人员，控制事态发展，最大限度的减少人员伤亡和经济损失并立即拨打110报警和120急救中心，并同时上报公司安全管理部，然后由公司如实报告市和当地安全生产监督管理局等负有安全生产监督管理职责的部门及重、特大事故指挥中心及有关部门、单位。

安全事故的报告按有关条例执行。

（2）施救组各部门接到生产安全事故报告后，其主要负责人、分管负责人应立即赶赴现场，迅速组织救援工作，同时根据事故特点、性质和严重程度，紧急调动现场协调小组、现场抢险小组、医疗救治小组、物资供应小组人员赶到事故现场。

（3）参加现场救援的人员必须严格按救援方案实施救援，未经施救组负责人批准，不得擅自改变计划。

（二）、应急救援要求（1）施救组组长在接到生产安全事故应急救援预案启动通知时，立即按本方案主持施救组工作。

通知内容包括：事故发生的简单情况、产生的主要危害，施救中可能出现的问题，具体施救要求和注意事项等。

施救组各小组组成成员，技术专家和施救队伍在接到施救通知后，应佩戴施救标志、劳动防护用品，携带有关设备、仪器，迅速赶赴指定地点，参加施救。

（2）施救组立即布置事故发生地抢险小组，应采取施救的具体方法、措施和步骤；事故单位负责人迅速组织本单位职工进行自救，控制危害和损失扩大，并随时报告事故情况。

（3）施救组负责人按照职责分工，立即通知施救组各小组负责人，有关组成成员和技术专家，布置施救，确保立即到位，履行施救职责。

本生产安全事故应急救援预案自2016年12月18日起实施。

附：坍塌及倒塌、触电电击、高处坠落（含物体打击）、火灾及爆炸、有害气体中毒或食物中毒等事故后，所采取的应急处理方案及演练方案。

还有机械伤害、防台风和防洪、环境污染、传染病、等专项应急处理方案坍塌、倒塌（倾覆）事故应急救援预案及演练方案一.目的为公司所属项目施工现场，一旦发生脚手架、井架提升机、模板支撑、深基坑（槽）坑壁、土方边坡、塔吊、起重桅杆、施工电梯、卸料平台，移动架平台，建筑机械（吊车、桩机），吊装屋架等有坍塌或倒塌的可能，立即迅速撤离倒塌区域，以预防倒塌再次发生，全力抢救伤员，尽一切可能减少人员和财产损失，特制定本预案。

二.应急救援预案程序内容及演练方案（一）坍塌、倒塌（倾覆）事故应急救援预案1.不论任何人，一旦发现有坍塌、倒塌事故发生，立即大声呼叫在场人员紧急撤离，并迅速报告项目经理或管理人员。

2.项目部召集应急救援领导小组成员会议，事故发生后，应在第一时间赶到现场，要了解和掌握事故情况，制定抢险抢救，人员撤离疏导及维护现场秩序，防止事故扩大等，严格保护事故现场的救援方案实施。

3.项目经理通知启动项目部应急救援系统。

（1）指令医疗救护组和抢险抢救组人员到事故现场，开展自救、抢险工作。

（2）同时“通讯联络组”向公司应急救援中心报告事故的发生情况。

公司分管负责人带领施救组，医疗小组人员到事故现场开展救援工作。

（3）向当地医疗救援机构拨打“120”或“110”电话前来救护。

派人到主要路口引导急救车到达现场，尽快将伤员送往医院救治4.当医院的救护车未到达之前，应做以下工作：（1）医疗救护组展开自救，对伤员昏迷、心脏停止的进行人工呼吸或胸外心脏挤压等，伤者流血或有骨折，采取包扎止血或骨折固定，应注意骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确抬运，造成二次伤害，尽最大努力抢救伤者。

（2）对基坑、边坡坍塌事故，技术指导组到事故现场督导抢险抢救组如何抢险抢救。

如有人员被埋，应首先按部位进行人工刨挖或者用挖掘机刨挖土方和杂物清理，将被埋的伤员抢救出来。

防止坍塌范围扩大，随时监护坑壁及边坡状况，清理基坑边及边坡上堆放的材料，防止再次事故的发生。

（3）如发生脚手架、卸料平台坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工班组成员，按抢险抢救的方案进行倒塌架子的排除和拴牢工作，防止其他架子再次倒塌。

组织所有员工协助清理材料（钢管、脚手板），如有人员被压埋、砸伤的，应首先清理被压埋人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员出来，最大限度地减少事故伤害。

5.把负伤的人员送入医院接受救治后，项目部应急救援组长召开领导小组成员会议，研究善后处理工作，做好当事人家属的接洽善后处理事宜安排。

6.项目部协助公司事故调查组，开展调查工作，事故处理按“四不放过”原则处理。

（二）坍塌、倒塌（倾覆）事故演练方案1.演练时间：拟定于年月日，上午时。

2.演练地点：项目部工地现场。

3.演练程序：拟设发生模板支撑坍塌事故情景演练。

按事故应急救援预案要求各级应急救援小组各司其职，迅速展开救援工作，通过演练提高救援工作的应对能力和协作配合速度。

三、事故后处理工作1)、查明事故原因及责任人。

2)、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。