青岛建筑设计研究院五年战略规划

目录一．制定发展战略的内外部环境分析4（一）外部环境 41．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）42．房地产市场和设计市场分析93．行业竞争对手分析11（二）内部环境131．资源评估132．经营能力分析203．管理情况分析23（三）对XX市建筑XX的SWOT分析25 1．SWOT—潜在的关键因素252．SWOT战略分析25（四）环境分析总体结论28二．宗旨、经营思想和战略目标29（一）宗旨29（二）经营思想29（三）战略目标体系301．长期目标302．阶段目标31三．企业总体战略34（一）品牌战略341．品牌的打造342．品牌经营35（二）国际化战略351．同国外名牌或知名大院、事务所合作352．走出国门，抢占发展中国家的设计市场36（三）多元产业发展战略36（四）全员市场和全员经营竞争战略37 1．全员市场372．全员经营37四．企业职能战略38（一）市场战略381．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目382．开拓市外的建筑设计市场383．通过战略联盟，扩大住宅设计市场394．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务39（二）技术和人才战略391．围绕目标市场，培植技术优势392．对现有技术力量进行分析整合403．注意有重点地引进部分高水平的设计人员414．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作415．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术41（三）管理战略421．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争422．内部管理体制改革42（四）人力资源战略431．建立完善的绩效考核制度432．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度443．建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织44（五）股权结构调整措施451．出台股权变动管理办法452、五年内逐步实现少数核心层持大股46（六）财务战略461．转变财务部门的职能，加强财务管理462．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解473．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革47（七）多业型产业结构发展战略481．纵向一体化482．横向一体化48五、战略的管理与控制49（一）战略的宣传和培训49（二）制定、批准与修正49（三）战略目标的分解与实施步骤49 （四）战略实施的效果考核与评价50 （五）战略的日常控制50XX建筑设计研究院五年发展战略规划(2003~2008) 一．制定发展战略的内外部环境分析（一）外部环境1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）（1）经济因素对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们可以看出：①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。

在此期间，实际GNP的算术平均增长率为12.08%，最高速度为9.6%,标准差为1.96%。

②1997年至今，我国经济实现了“软着陆”，形成了一个更长的周期。

经济增长的水平有所降低，但经济进入了一个平稳增长的阶段。

在此期间，实际GNP的平均增长率为7.84%，最高速度为8.8%，最低速度为7.1%，波动标准差仅为0.63%。

③目前我国经济正处于新一轮经济周期的前期阶段，并且要逐步进入上升阶段。

据估计，未来的五年中（2003~2008），我国经济的增长速度将处于稳步上升的阶段，预计年增长速度将保持在8%左右。

中国经济增长周期图中国加入WTO后，将对我国的建筑设计业产生一系列的影响。

在未来的五年里，这种影响将逐步现露出来。

工程设计领域属服务贸易X畴，加入WTO后我们对外承诺是：加入WTO，为我们提供了一个很好的向国外学习的机会，但国外企业的进入，将使设计行业面临巨大的压力和挑战。

对于XX 市建筑XX来讲，外国企业的进入将有可能抢走我们大量的业务，尤其是大型项目。

在国外XX的竞争之下，我们的业务将有可能面临数量减少，金额缩小的危险。

XX市受2008年奥运的影响，在未来的五年里，经济将会有较猛的发展势头，会促进进一步城市化的步伐，这对于XX市建筑XX 的发展将会产生有利的影响。

（2）政治因素同志在十六大报告中提出“加快城市化进程”的要求，并且在十六大报告中制定了实施的原则和具体政策，十六大之后，中国将迎来城市化进程加快发展的新时期。

中国用城市化的发展拉动GNP增长的政策必定会拉动我国建筑业的发展，这对于我国建筑业行业将是一个很好的机遇。

从国家的政策分析来看，在未来的五年里，我国的建筑设计行业还有较大的发展空间。

我们在战略上要盯住国家的产业政策，国家产业政策的偏重有可能带来巨大的市场。

中国政府要进一步加强勘察设计市场的整顿，这对勘察设计市场的规X化将有着积极的影响。

XX市建委在2003年的全市勘察设计咨询管理工作会议上也明确提出要把规X市场秩序，促进行业健康发展做今后的重点工作。

这将有利于整顿规X勘察设计市场秩序，建立统一、开放、竞争、有序的市场秩序，今后的勘察设计市场将向着规X化、成熟化的方向发展。

（3）社会因素（4）技术因素中国的设计水平在世界上处于十分落后的状况，主要原因是：在我国，建筑设计单位对研究的重视程度和研究成果的社会化程度都不高，设计与科研存在严重的脱节现象。

中国建筑师在建筑设计的精细程度以及对建筑功能等的处理把握上，与国外有着较大的差距。

原因有两方面：一是建筑师本身文化修养的差距；二是设计周期和设计费的差距。

如何讲设计与科研结合起来，提高我们的设计水平，提高我们设计的精细程度是我国建筑设计行业亟待解决的问题。

2．房地产市场和设计市场分析（1） 房地产和设计市场总体分析1000200030004000500060007000800090001997年1998年1999年2000年2001年2002年年份房地产投资额中国房地产投资额增长图中国从80年代末到95年末掀起了第一次房地产发展的高峰。

在这段时间里，全国各地都开展了大规模的城市建设。

96、97年，国家对基本建设投资结构进行了调整，将工作重点转到棚户区改造和经济实用性民用住宅的建设上，建设投资急剧下降，这段时间是我国房地产业的调整时期。

98年以后，我国房地产业经过调整之后，再次进入快速发展的时期。

我国房地产市场已经连续5年快速发展，房地产投资持续几年保持较高的增长速度，增长幅度都在两位数以上，大大高于GDP的增长率；由于国家要用房地产业的发展拉动GDP的增长，并且中国目前城市化水平还很低，与发达国家相比还有较大差距，所以据估计，中国的房地产业在2008年以前还会保持平稳增长的趋势。

（2）XX市房地产市场和设计市场分析①XX市作为2008年奥运会承办城市，将逐步加大城市的基础设施建设，如机场、道路、奥运比赛场馆、沿海环境等的建设。

计划资金的投入会以20%的速度增长。

②围绕本市的南北差距，北部地区将要加大基础设施和环境建设力度，大规模旧城改造工程开始启动。

3．行业竞争对手分析（1）XX本地竞争者目前XX市存在200多家小型XX，这些小院依仗体制上的灵活性和较低的人工成本拉走了大量的项目，尤其是小型项目。

（2）外地竞争者国内的一些大院在XX仍占据一定的市场，他们凭借自身的综合实力，以及“外来和尚会念经”的心理影响，已经建立了一部分长期稳定的客户关系，加剧了对XX市场的争夺，特别是大型共建项目。

例如：颐中体育场：院信息大厦：华东院商检大厦：XX院（3） 国外竞争者随着中国加入WTO ，国外的设计事务所大量涌入中国，并在经济发达地区建立了常驻机构，他们几乎垄断了大型公共建筑的投标。

在XX地区，会展中心、新侯机楼、奥运主会场等方案均由国外设计。

（二）内部环境1．资源评估（1）人力资源分析目前XX市建筑XX共有人，设计人员人，管理人员人，后勤人员人。

①年龄结构从以上的统计分析，我院作为一个智力性的设计科研单位，人员的年龄较为年轻，并且从近几年的发展来看，我院人员有年轻化的趋势。

造成这种情况的主要原因是我院原有技术人员的离开和应届毕业生的进入。

设计人员的年轻化对于我院的长远发展和技术力量的培养都有着积极的意义，但也会造成我院目前有影响力的技术人员偏少的现状。

②知识、学历结构我院平均学历水平与1999年相比，有了显著的提高，为我院的深化改革打下了良好的基础。

③职称结构④能力结构我院水准较高的建筑创作设计人员的构成，与我院在本市的地位不相适应，在一定程度上制约了我院向更高层次的发展。

⑤项目经理人员分析如果实行完全的项目制后，我院目前的项目经理人数量不能够适应项目管理的需要，我们必须要加强对项目管理人员的培养。

（2）营业收入现状与趋势分析青岛市建筑设计院收入变化趋势图10002000300040001999年2000年2001年2002年年份收入值我院的设计收入连年增长，且增长幅度越来越大，这是一种逐步成长的良好趋势。

但是对这种趋势进一步分析可以发现，我们的这种增长主要是因为受国家政策和本地区政策的影响，而不是我们自身核心竞争力提升的结果。

另外，我们的设计收入水平和XX 院相比还有较大差距，并且这种差距呈逐年扩大的趋势。

2002年，我们院的设计收入还不到XX 院设计收入的一半，这在面临着2008年奥运会巨大机遇下的XX 是很不正常的。

从以上的数据分析，我院的非设计收入已经占院总收入的1/3左右，且成逐年上升的趋势。

多元化经营人员数量仅占设计人员数量的1/4，而营业额却接近设计收入的1/2,显示了其强大的发展前景。

但多元化经营人员每年人均上交院的收入仅为1万元，只占设计人员的1/5，因此我们必须加强对多元化经营的管理，使其为XX做出更大的贡献。

（3）资质与工作分析（4）设计质量和品牌分析我们院的产品质量保持相对稳定，但是优级品率太低，这不利于我们院核心竞争力的寻找和培育。

2．经营能力分析（1）市场分析XX市市区设计人员约有5200多人，本院的主业人员186人，仅占3.6%，但任务占有率却接近30%。

这说明我院在本市还是有较强的市场开拓能力。

我院在外地市场的业务量仅占总业务量的%，而在国外的业务量更低，仅占总业务量的%。

这说明我院在外地市场和国外市场的开拓能力不足。

（2）生产能力从表内的数字看，我院有较强的生产能力。

基本上可以保证在客户的要求时间内按时交图，并且大部分的设计产品能达到优良品水平。

（3）服务能力我们院大部分项目都是在XX本市，由于我们具有地缘优势和技术优势，因此我们具有很强的服务能力。

我们应当进一步发挥这种能力优势。

（4）技术开发能力长期以来，我院的科研工作主要局限于编制标准图集上，这也主要是因为我院在XX市处于特殊的地位。

我院具有一定的新技术应用能力，但这种能力很弱，院里也没有对此进行有针对性的专门培养。

我院的新技术开发能力机会为零，也没有什么技术支持（如大学、科研所等），设计与科研存在着严重的脱节现象，这对于我院的长期发展来讲，将是一个巨大的制约因素。