《建筑工程项目管理》PPT课件

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建筑工程项目管理PPT

建筑工程项目管理PPT
期收回。主要应做好以下工作: (1)及时做好回访(定期、季节性、保修期满前); (2)接到维修电话后,及时组织人员进行维修; (3)保修期满后,及时结算保修款。
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
4-1 项目部组织成员
项目经理


















施工队A
施工队B
结束
竣工 运行 验收 阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务












投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
建设单位





使


结 束
竣工 验收
运行阶段
勘察设计单位
建设工程监理 施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3 资源管理
4 质量管理
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本

Y
X
o

质量
Z
进度

9
2-3 工程项目管理的三个基本目标(多目标属性)
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标

《建筑工程项目管理》课件

《建筑工程项目管理》课件

复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究,学习如何在资源有限的情况下,实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战,探讨如 何平衡资源需求,确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训,提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施,确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效,与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险,评估风险 的影响程度,采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ,促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ,避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动,增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战: 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险, 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划,识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程,对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战:建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题,这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通,确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战:建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。

建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)

建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)

表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅(2)
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感,提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁,无德无能者坚决裁掉。 人材,可造之材,需要雕琢,但目前能力不够; 人才,通常的人才,是企业里的干才、将才或通才; 人财,有诚信,对企业忠诚,能为企业创造大量财富的人;
责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作(5)
责 有责任感,能顺利完成任务,可交付工作(4)
6
任 尚有责任感,能如期完成任务(3)
感 责任心不强,需有人督促方能完成任务(2)
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准,极少出错□(5)
7
作 通常保持良好水准,偶尔出错(4) 素 水准尚好,但需经常督促(3)
2009年第26期(总第56期)





1



HSE



2
程 质

HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为:
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易--市场、工程、业主 ◎不易--业主对产品质量的高标准的要求,

建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)

建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标, 负责项目成本管理体系的建立和保持,创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分,从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出,当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程,只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲,企业是决策中心、利润中心,项目是企业的生产场 地,是企业的生产车间,由于大部分的成本耗费在此发生, 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水,绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换,并要求实现增值, 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容,因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的,为 了完成或者实现工程管理和成本目标,就必须建立一套相应 的管理制度,并授予其相应的权力。因而相应的管理层次, 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配,否则会发 生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金,也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本,也称工程成本, 一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。

建筑工程项目管理课件PPT

建筑工程项目管理课件PPT

3 质量改进
不断改进施工过程和质 量管理体系。
风险管理和风险缓解
1
风险识别
分析和识别项目可能面临的潜在风险。
2
风险评估
评估风险的概率和影响程度,确定其优先级。
3
风险缓解
制定应对计划,减轻风险的影响。
项目采购和合同管理
了解建筑工程项目采购过程和合同管理的要点。
建筑工地安全管理
工地安全包商
负责实施工程施工和协调资源。
项目规划与进度安排
项目规划
制定项目目标、计划和工作流程。
进度安排
制定项目实施的时间表和阶段性目标。
成本估算与预算管理
了解建筑工程项目成本估算和预算管理的过程和方法。
建筑工程质量管理
1 质量标准
确保项目达到预期的质 量标准。
2 检测与控制
对施工过程进行质量检 测和控制。
建筑工程项目管理课件 PPT
本PPT将介绍建筑工程项目管理的基本概念和关键要素,以及有效管理项目 所需的最佳实践。
建筑工程项目管理概述
了解建筑工程项目管理的基本概念和原则,以及项目管理在建筑工程中的重 要性。
项目管理的关键干系人及其角色
业主
扮演着项目决策者和项目目标设定者的角 色。
设计师
负责制定项目设计方案并提供技术支持。
安全设备和培训
提供适当的安全设备和培训。

建筑工程项目质量管理

建筑工程项目质量管理

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第一节企业战略管理概述
战略实施与评价阶段 建立实现组织战略的组织结构。 确保实施战略所必需的活动能有效地进行。 监控战略在实施过程中的有效性。 战略评价。
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第节建筑企业战略环境分析
企业外部宏观环境分析
企业外部宏观环境是指那些来自企业外部并对企业战略产生 影响、发生作用的所有不可控因素的总和。建筑企业外部的 宏观环境分析可分为经济、社会、政治、技术等四个方面。
艺、操作方法、技术措施、管理制度等因素均直接影响施工 项目的质量。 2.质量检查不能解体、拆卸 工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或 解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题, 也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
品开发能力以及技术发展动向等。在衡量技术环境的诸多指 标中,整个国家的研究开发经费总额、企业所在产业的研发 支出状况、技术开发力量集中的焦点、知识产权与专利保护、 实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术 发展可能带来的生产率提高前景等,都可以作为关键战略要 素进行分析。
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目前,国内外对质量有一个共同的理解:质量是满足明确的 和隐含的需要的特性之总和「按《质量管理体系一基础和术 语》(GB/T19000 - 2000)」
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
建筑工程项目质量的形成包括三个阶段: (1)策划阶段,形成工程对象的质量及其技术目标,主要由
业主或业主聘请的项目管理公司来完成; (2)设计阶段,根据质量目标和技术规范要求形成工程对象
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第一节 建筑工程项目质量管理概述

建筑工程项目质量管理ppt课件

建筑工程项目质量管理ppt课件
制定质量控制计划
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等,确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施:按照质量控制计划的 要求,采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ,及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定,提 高项目的整体效益和竞争力,保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前,制定详细的质量计划和预防措施,明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中,通过现场检查、测量、试验等手段,及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ,明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查,确保项目的 实施符合质量计划和标准,及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估,证 明项目满足质量要求,增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据,识 别改进机会,推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中,通过一系列组织、协调 、控制和监督活动,确保项目的质量符合预期要求,实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法,涉及项目的各个阶段和各个方面,包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全,质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。

建筑工程项目管理总结汇报ppt课件(带内容)

建筑工程项目管理总结汇报ppt课件(带内容)
防范措施:
对部分改迁项目进行施工方案的优化(如调整墩位及道路标 高),尽量少改迁,同时加强与管线单位的协调,在施工前进 行人工探挖,争取取得现场第一手资料,确保管线改迁及改造 提前进行,不影响施工。在做好自身工作的同时,项目部及时 发函给业主说明管线迁改影响工期的问题,取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施:
项目部组织相关人员对工程量进行复核,形成工程量清单劼误 表,争取对错项、漏项进行清单劼误,将总额控制在清单的5%之 内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财 审进行了沟通,为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施(工期风险)
工期风险:
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长,且不由本项目施 工,工期受控于专业管线单位,给施工带来较大的不确定性, 有一定的工期风险
项目部设六部一室,下设五个分部
工区经理
工 程 部
xx分部
工委书记






xx分部
项目经理
安全总监
办 公 室
xx分部
项目总工






工区经理
机 械 部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置(资源配置)
人员
管理人员38人 外聘人员50人 施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台(套) 钻机21台,挖机6台 汽车吊5台,沥青运输车12辆
2、项目经营措施
OPTION
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
定期开展经济 活动分析
劳务分包管理
物资管理

建筑施工项目管理策划 ppt课件

建筑施工项目管理策划 ppt课件
昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公(广联达资料上传) 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
(一)施工困难、难点 前期甲方手续不全,没有及时办理规划许可证、施工许可证,导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知;后甲方补办手续,于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后,导致基坑支护、土方、工程桩同步施工,严重制约 场地移交,加上总包,使得原本就狭小的施工场地更加狭小;导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大,至少6个月。 场地狭小,只有一个施工出入口,严重影响施工平面布置,安全文明施工; 材料设备进出场困难,材料需多次转运,严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设,项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口(原阀门厂城改项目),共10栋高层建筑,周边有 医院、住宅小区,场地狭窄,只能在场地南侧(云锡巷)和东侧(穿金路)开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段(2至5栋、11栋)由我公司负责施工,共5栋高 层建筑,总建筑面积83059㎡。
诚信做人 认真做事
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点,采用

建筑工程项目质量管理培训课件

建筑工程项目质量管理培训课件
2020/1/24
2020/1/24
2020/1/24
二、质量管理的八项原则
• 1.以顾客为关注焦点。 • 2.领导作用。 • 3.全员参与。 • 4.过程方法。 • 5.管理的系统方法。 • 6.持续改进。 • 7.基于事实的决策方法。 • 8.与供方互利的关系。
2020/1/24
三、质量管理体系的建立、运行及意义
• 理想型。实际平均 值X与规格标准中 心 重合,实际尺 寸分布于标准范围 两边有一定余量, 约为T/8。
2020/1/24
• 偏向型。虽在标准 范围之内,但分布 中心偏向一边,说 明存在系统偏差, 必须采取措施。
2020/1/24
• 陡壁型。此种图形 反映数据分布过分 地偏离规格中心, 造成超差,出现不 合格品。这是由于 工序控制不好造成 的,应采取措施使 数据中心与规格中 心重合。
验四种 • 3.材料质量检验要求
2020/1/24
四、建筑工程项目施工工序质 量控制
• 1.工序质量控制的概念和内容 • (1)确定工序质量控制的工作计划。 • (2)主动控制工序活动条件的质量。 • (3)及时检验工序活动效果的质量。 • (4)设置工序质量控制点,实行重点控制。
2020/1/24
• 1.基本概念 • 质量管理是指“确定质量方针、目标和职
责并在质量体系中通过诸如质量策划、质 量控制、质量保证和质量改进使其实施的 全部管理职能的所有活动” 。
2020/1/24
2.质量体系
• 为实施质量管理所需的组织结构、程序、 过程和资源 。
• 3.质量方针 • 由组织的最高管理者正式发布的、该组织
2.工序质量控制点的设置和管理
• (1)工序质量控制点的设置原则 • 1)重要的、关键性的施工环节和部位。 • 2)质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。 • 3)施工难度大、条件困难的部位或环节。 • 4)质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。 • 5)对后续施工或后续工序质量及安全有重要影响的施工工
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(三)全面质量管理基本工作方法
1、质量管理的四个阶段: 计划、实施、检查、处理四个阶段的不断循环
第一节 建筑工程施工质量管理
2、解决和改进问题的八个步骤
(1)分析现状,找出存在的质量问题; (2)分析产生质量问题的各种原因或影响因素; (3)找出影响质量的主要因素; (4)针对影响质量的主要因素,制定措施,提出行动计划,
建设工程项目管理(第十一章)
省级精品课程 《建筑工程项目管理》课程组
第十一章 工程质量、安全和文明施工管理
第一节 建筑工程施工质量管理
一、质量管理的基本概念
(一)质量的概念
这就发展到今天对产品质量的“五性”要求, 即:性能、寿命、安全、可靠、经济。
(二)工作质量的概念
工作质量就是企业、部门和职工个人的工作,对工 程(产品)达到和超过质量标准、减少不合格品、满足 用户需要起到保证的作用。
1、进行安全三级教育 2、采取安全措施 3、实行“三宝”
五、施工安全事故的分类
按轻重分:重大事故和一般事故 按是否实际发生损失分:已遂事故 和未遂事故或事故隐患
(一)重大事故分为四个等级:
1、具备下列条件之一者为一级重大事故: 1)死亡三十人以上; 2)直接经济损失三百万元以上。
2、具备下列条件之一者为二级重大事故: 1)死亡十人以上,二十九人以下; 2)直接经济损失一百万元以上,不满三百万元。
二、建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预
防为主的方针
三、施工现场的不安全因素
1、“四口” 2、深度超过1.5米的土方作业区 3、吊装作业区 4、立体交叉作业区 5、拆除、爆破作业区
四、施工安全的主要问题及预防措施
(一)施工安全的主要问题
1、高空坠入 2、物体打击 3、机械伤人 4、火电灾害
(二)预防措施
并预计效果; (5)执行措施或计划; (6)检查采取措施后的效果,并找出问题; (7)总结经验,制订相应的标准或制度; (8)提出尚未解决的问题。
第一节 建筑工程施工量管理
3、质量管理的统计方法
目前常用的统计方法有:排列图法,因果析图法、 分层法、频数直方图(简称直方图)法,控制图(又称 管理图)法、散布图(又称相关图)法和调查表(又称 统计调查分析法)法等。
二、质量管理发展简史
(一)质量检验阶段(1920-1940年) (二)统计质量管理阶段(1940-1950年) (三)全面质量管理阶段(从六十年代起到现在)
第一节 建筑工程施工质量管理
三、全面质量管理简介
(一)全面质量管理的基本观点
1、质量第一的观点 2、用户至上的观点 3、预防为主的观点 4、全面管理的观点 5、一切用数据说话的观点 6、通过实践,不断完善提高的观点
(三)未遂事故或事故隐患
事故已经发生,但没有损失的称未遂事故。事故没有发生但有事故苗 头,可能会发生事故的称事故隐患。
六、施工安全事故的处理
1、重大事故的处理 (1)重大事故的报告和现场保护 (2)重大事故的调查 A、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门提 出调查组组 成意见,报请人民政府批准; B、三、四级重大事故由事故发生地的市、县级建设行政主管部门 提出调查组组成意见 ,报请人民政府批准。 (3)重大事故调查组的职责和权力 (4)重大事故的处理
第一节 建筑工程施工质量管理
(二)工程质量保证体系
1、设计施工单位的全面质量管理保证体系 (1)以检查为手段的质量保证 (2)以工序管理为手段的质量保证 (3)以“四新”为手段的质量保证 (4)全面质量管理的质量保证
2、建设监理单位的质量检查体系 3、政府部门的工程质量监督体系
第一节 建筑工程施工质量管理
9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具 有相应资质。
10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并 应共同确认。
(四)建筑工程质量评定
参加验收的单位有建设单位、勘测单位、设计单位、监理单位、施工单 位和质量监督部门,前五家单位参与质量合格与否的评定,后者只对评定的
程序、方法的合法性与否作评价,但有建议和保留意见的权利。
3、具备下列条件之一者为三级重大事故: 1)死亡三人以上,九人以下; 2)重伤二十人以上; 3)直接经济损失三十万元以上,不满一百万元。
4、具备下列条件之一者为四级重大事故: 1)死亡二人以下; 2)重伤三人以上,十九人以下; 3)直接经济损失十万元以上,不满三十万元。
(二)一般事故
事故已经发生,但损失不超过重大事故条件的称一般事故。
2、一般事故的处理
一般是:三不放过。事故原因、责任不清不放过,事故的责任 者没有处理不放过,没有防范措施不放过。
施工质量管理应用较多的是排列图、因果分析图、 直方图、管理图等。
第一节 建筑工程施工质量管理
四、建筑工程质量检查、控制、验收、评 定及不合格工程的处理
(一)工程质量检查 (二)建筑工程质量控制
(三)建筑工程施工质量应按下列要求进行验 收
1、建筑工程质量应符合本标准和相关专业验收规范的 规定
2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资 格
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基 础上进行
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行 验收,并应形成验收文件
6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规 定进行见证取样检测。
7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行 抽样检测。
(五)当建筑工程质量不符合要 求时,应按下列规定进行处理:
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批, 应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设 计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批, 可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸 但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件 进行验收。
5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、 单位(子单位)工程,严禁验收。
第二节 建筑工程安全生产管理
一、安全生产的基本概念
安全生产就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大 的职业病和中毒现象。
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