各项工作任务计划

各项工作任务计划

计划工作的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确

定出织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。

可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：

做什（What to do it）？为什么做（Why to do it）？何时做（When to doit）何地做（Where to do it）？谁去做（Who to dolt）？和怎么做（How to dt）？简称为“5w1H”。这六个方面的具体含义如下：“做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个

时期的心任务和工作重点。例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。“为什么做”：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。

实践表明，计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解

得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。正如常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。

“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有的控制和对能力及资源进行平衡。

“何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规由哪个主管部门负责。例如，开发一种新产品，要经过产品设计、样机试制小批试制和正式投产几个阶段。在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪些部门协助，各阶段交接时，由哪些部门租哪些人员参加鉴和审核等。

“怎么做”：制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进综合平衡等。

实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就告诉实施计划的部门或人员，做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。

附件1xx公司 xx部年度重点工作任务计划书（ xx 年度）内蒙古东部电力有限公司xx公司

一、现状分析

本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的

目标和措施提供依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、

工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干

事1人、工会干事1人（xx

年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作

业务人员缺乏的问题，员工

从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工

作量大，致使工作不能细化。内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。

二、工作目标

本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。目标

描述：关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。衡量标准：关于

如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx

万，

净利润增加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于

验证。

三、工作计划

本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 45 篇二：1.(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板附件1 xxxxx电力公司安全运检部年度重点工作任务计划书（ xx 年度） xxxxx电力有限责任公司

一、现状分析

1、主网架没有形成双环网供电，存在多个变电站串接供电，运行方式不可靠、不灵活，

网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到 __解决，电网安全运行和可靠供电存在较

大风险。

2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力

造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作

用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施

方面的工作。

3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注重

执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险

点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。

二、工作目标

本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。目标描述：关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx

万，净利润增加xx万；或者

输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。

三、工作计划

本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 3填写说明：1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层

级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，

以利于每月检

查工作是否完成。

2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。4

四、计划管理措施

为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务，由公司分管领

导定期检查安全运检部全面工作，根据签订的绩效合约对个人进行定期考核。

五、支持需求

实施各项工作需要上级的批复、财务及物资部门的协同及各检修班组的配合，或资源支