燃运公司年度计划工作目标任务及措施

燃运公司年度计划工作目标任务及措施

一、生产指标任务分解：

（一）进煤分工采取的措施：

1、全年由生技科全面统筹协调,根据每日或阶段性的火车、汽车来煤量落实矿发及来煤量，向相关单位提前做好通报，根据每日来煤情况将任务下达至输煤车间及各值调度，同时通报和告知储运车间做好现场各项工作的安排。（责任人：***）

2、输煤车间根据总体来煤情况合理安排天辰、天伟汽车卸储、火车卸储区域，结合现有工程车辆及人员情况，优先采取集中地点卸车，冬季存在火车卸煤困难的客观因素，为避免冬季卸煤慢而导致的库存降低，着力在4月至月10月期间加大火车卸运量，该期间以火车卸储煤为主，汽车为辅；11月至次年3月主要以汽车为主。同时根据公司月度进煤任务量，将

每月进煤任务分解到天、到属地，责任人落实到值、到班。（责任人：**）

3、燃运公司调度根据当班总体来煤情况合理安排天辰、天伟卸储区域。全力协调好当值期间工程车辆、人员情况全面组织好卸车工作，同时优化好输煤系统翻车机、斗轮机、卸车机的运行方式。（责任人：**）

4、加强堆场的及时平整和压实工作，保证推铲车辆及驾驶员的合理安排，及时平整场地压实的措施，做好每日汽车来煤的卸储备煤工作，最大限度提高卸车效率和缓解停车场压力，同时做到不因场地高度等安全问题限制卸储煤速度。严格按照公司及车间规定做好无烟煤的定期置换掺烧，不得因燃煤自燃点而影响卸车。（责任人：**）

5、根据年度车辆大小修计划；做好备品备件、副油、防冻液等低值易耗品的购置申报。确保全年燃煤卸储备期间工程车辆的完好率达90%以上。督促跟踪车辆日常缺陷故障维修，做到小缺陷不过班。一般性故障不过天。如遇车辆故障率超过30%以上，车间修理班维修力量无法满足正常生产用车时。立即协调汇能公司或外协厂家人员现场帮助指导解决疑难问题，确保故障车辆快速有效的修复不影响用车。（责任人：**）

6、冬季加强汽车篦子使用效率，合理规划清车、卸车区域。在汽车来煤量每日超过1万吨及以上时，及时调整推煤机、铲车驾驶员调配，由原有的四班三运转调整为三班三运转，同时车间安排管理人员现场进行轮班监督指挥卸车作业，坚决做好人车分离从而确保安全高效卸车。（责任人：**）

（二）、控制原煤卸储及煤炭质量措施

1、根据**年底开始煤价上涨等因素，**标煤单价高达**元/吨，**矿

业、**、**都高达**元/吨左右，燃运公司结合实际生产将克服多种客观因素设定年度进煤标煤单价目标值**元/吨。

2、让每个员工树立“节约就是降低成本，省下的就是赚到”的思想，做到成本控制全员化，要求输煤各班组按照每班上煤情况，将入炉煤发热量纳入值竞赛，公司层面将入炉煤发热量低于**大卡纳入经济责任制考核。

3、建立完善的奖励机制，奖勤罚懒，对发现劣质煤的人员给与重奖，对监督不利造成煤质下降的人员追究责任，并给与处罚。

4、根据合同标煤单价核算性价比最优矿点，与采供部及时对接及时调整计划进煤量，同时在实际进煤过程中，将每日核算实际入厂标煤单价，及时调整进煤煤种，将其严格控制在计划标煤单价以下，最大限度降低燃料成本。

5、每日根据检测中心的入厂煤发热量核算当日入厂标煤单价，进而每日、每月对煤价进行对比分析，随时掌握各矿点进煤特点，及时根据煤质情况调整各矿进煤数量和质量。

6、加强人员的管理，制定出详细的人员培训计划和严格的标准化操作流程，并坚决执行。

7、不定期、不定矿点的抽查煤样，同时与检测中心做好对接，实行人工采样与机械采样相对比的方式，严格对各矿点煤质进行监督，以确保入厂煤样的代表性和真实性。

8、根据火车卸煤单价较低同时卸煤量大有运费优惠等政策，全年对火车翻车机、螺旋卸车机等重要设备纳入一类重点设备，确保设备完好率，同时与物流卸车人员及时做好对接，最大限度多卸、快卸火车来煤，从而

进一步达到降单价的目标。

（三）、合理组堆、科学配煤确保锅炉用煤质量经济高效

1、合理组堆，将不同煤种原煤分区储存，以备煤质异常时及时调整煤质。确保煤质的均匀性以及配煤的准确。

2、在无烟煤来量充足情况下，各煤场大量储存神华乌东、宽沟等发热量较高煤种，与火车来无烟煤配比，及时快速卸火车，降低来煤单价。

3、控制每日来煤量，减少库存，烧旧存新、减少损耗。

4、严格按照烟煤和无烟煤3:7、4:6等比例进行进煤和配煤。

二、设备检修工作任务分解：

燃运公司设备大、中、小修工作任务计划表

（一）采取措施：

1 、持续加强设备检修过程控制，保质保量完成输煤设备的大中小修工作，提前做好各项工作方案和计划，落实备品备件，认真完成定期计划工作及计划工作，完善设备技术台帐及三级验收，在检修工作中需要不断得完善设备的技术台账，将设备的各种信息做好详尽的记录，通过对设备检修技术台账的分析进一步完善设备的检修及保养计划，保证设备的安全健康运行。（责任人：***）

2、每项检修工作在计划工期前确保检修设备的备件齐全，做到提前一月清点备件材料，如备件齐全，提前将所需备件放置待检设备区域，并做好隔离。如备件不齐全，在确认后所缺少备件后立即上报相关领导，并积极联系采供部及厂家，确切的掌握备件进度，保证在检修前，备件到位。（责任人：***）

3、每项工作开始前，由车间专工及安全员带领工作经验丰富的人员现

场确认检修任务目标，并明确检修工作的方案，列出书面文字报告，上报生技科及安培科。待相继批准后方可执行。在正式开工前组织本次工作人员做开工前培训，交代此次工作中需注意的组织措施、安全措施及技术措施。并根据车间18年培训计划展开培训，做到实际理论相结合。（责任人：***）

4.检修项目开工后，车间专工现场负责技术指导，遇难点问题及时联系解决。安全员全程现场监护，不得离开现场。工作负责人每天开工前对班组成员进行安全交底。工作中必须严格执行检修计划，确保每日检修工作的正常进行及员工人身安全。每日工作完成后总结当日工作并对现场进行规整。（责任人：***）

5.每项检修工作完成后，及时联系运行车间对检修的设备进行试转验收，严格落实三级验收制度。计划检修中小组负责人要做好检修原始记录，确保各项数据记录真实。准确，工整。完工后进行汇总整理，填写设备台账。检修技术记录，以便积累资料。（责任人：***）

三、安全环保工作措施：

1、按要求认真传达上级单位下发的各类文件，认真学习相关文件，搞好各种活动，不走过场，不走形式。

2、严格执行“两票”“三制”及特种作业票审批、核准、监护工作，落实现场安全组织措施和技术措施，认真开展设备安全检查、消缺工作，严格杜绝各类违章。

3、认真做好特殊时期、特殊季节、特殊天气的安全巡检，安全隐患排查工作，并定期做好各类事故预案；

4、做好周末、重大节日期间专项安全检查，严格按照“五定”原则