恒大地产工程质量管理规定

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恒大地产工程验收管理制度

恒大地产工程验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产工程验收管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于恒大地产所有工程项目的验收管理工作，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程验收是指工程项目完工后，根据相关标准、规范和合同要求，经过检验、检测、测试等具体手段，确定工程质量符合验收标准，达到合同约定的目标要求的工作。

第四条验收管理是指对工程项目的验收活动进行组织、协调和监督，以保障工程质量、安全和合同履行的管理活动。

第五条工程验收管理的基本原则是科学、公正、公开、合规，严格执行国家相关法律法规和标准，强调工程质量，重视安全防护，确保合同约定的完成。

第二章验收组织与责任第六条恒大地产设立专门的工程验收管理部门，负责工程项目的验收组织、协调和监督工作。

第七条工程项目经理为工程项目的主要责任人，负责工程项目的日常管理、验收准备工作和验收过程的全面协调。

第八条工程项目部门及相关技术、质量、安全等部门，对工程项目的验收质量、安全和合规性负有监督和检查责任。

第九条工程项目的承建单位、设计单位、监理单位等，应按照合同约定和相关规定，配合工程验收管理部门进行验收工作。

第十条工程项目的投资方、业主代表等，应对工程项目的验收结果负有最终审核和批准责任。

第三章验收程序第十一条工程项目经理应在工程竣工前提前向验收管理部门提交验收申请。

第十二条验收管理部门应在接到验收申请后，组织验收组成员进行现场勘察和检查，对工程项目进行初步验收。

第十三条初步验收合格后，验收管理部门应组织技术、质量、安全等相关部门进行综合验收，对工程项目进行全面检查。

第十四条综合验收合格后，验收管理部门应编制验收报告，提交工程项目经理审核。

第十五条工程项目经理审核通过后，验收管理部门将验收报告提交工程项目的投资方、业主代表等审核。

第十六条投资方、业主代表审核通过后，验收管理部门负责组织工程项目竣工验收，验收合格后，签订竣工验收文件。

恒大地产工程质量管理规定

恒大地产工程质量管理规定一、施工阶段1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理材料使用许可证方可使用，否则每发现一次向甲方支付违约金￥1000元，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算；施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必须按规定填写、订制附合格证、有效检验报告，必要时附进货清单等，否则退回重新办理，每退回一次向甲方支付违约金￥150元，由此造成的工期延误，工期不得顺延；施工单位对进场的建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委有关规定积极配合见证取样、送检和监督抽查，否则后补见证及监督抽检，发现施工使用了不合格材料、设备构件，由施工单位无条件负一切责任。

2、每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板，自检合格后，经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工，否则将被责令立即停工整顿，并承担￥2000元/项的违约金。

3、施工单位必须按合同、图纸等相关设计文件进行施工，如发现一项（处）违反合同或图纸等设计文件的，承担所有责任并向甲方支付违约金￥5000～￥50000元；违反强制性条款或主控项目不合格的，必须及时进行整改，并承担￥1000～10000元违约金；一般项目不合格的，必须及时整改，如复验仍不合格的，除限期整改外，另承担￥500～￥5000元的违约金。

4、施工单位应及时做好各检验批、分项工程的自验工作，经项目监理部（工程部）验收合格后方可进行下一道工序的施工。

对于重要的施工部位的隐蔽验收应通知设计等参建单位参加，如施工单位擅自进行下道工序施工，项目监理部（工程部）有权签发工程暂停令，施工单位另承担￥5000元/次的违约金，经验收发现问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件承担。

5、施工单位在施工过程中，自检合格后书面向监理或甲方报验时，被查出存在以下质量问题的，施工单位必须承担￥200元/项：1)影响结构安全方面a)砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求；b)钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求；c)结构构件尺寸不满足规范要求；d)钢筋安装不满足规范要求；e)模板安装不满足规范要求；f)砼浇筑时振捣不密实，出现的蜂窝、孔洞超过规范要求；。

恒大地产工程质量管理制度

恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作，提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平，真正实现工程质量的可控性和可预测性，特制定本制度。

第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。

第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度，确保执行无死角、全面、严格。

第五条公司应根据实际情况，逐步完善和规范本制度，保持其有效性和更新性。

第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构，包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等，明确各部门的职责和权限。

第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作，实施对工程质量管理的监督、检查和评估，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。

第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障，保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。

第十条公司应设立质量管理委员会，由公司领导与工程技术人员组成，负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案，并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。

第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行，即设计、施工和监理等工作应同步进行，相互协调，确保工程质量的全过程控制。

第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段，分别制定相应的工作计划，确保各阶段的质量管理工作得以落实。

第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括：确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作，确保设计方案符合施工要求和监理标准。

恒大工程管理制度

恒大工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善恒大工程的管理制度，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，特制定本工程管理制度。

第二条本工程管理制度适用于恒大各类工程项目的管理，包括建筑、房地产、基础设施等各类项目。

第三条工程管理应遵循“科学管理、依法合规、精细化管理、透明化运作”的原则，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。

第四条工程管理应强调协调性、系统性、灵活性和创新性，以实现工程项目的高效运作和高水平管理。

第五条工程管理应确保各项工程活动符合国家法律法规和相关标准规范，确保工程项目的合法性和安全性。

第二章工程立项管理第六条工程立项应遵循“严格立项、科学决策、规范管理、实时监控”的原则，确保工程项目的规范化和科学化。

第七条工程立项应根据工程项目的实际情况和需求，确定项目规模、投资额、工期等基本要素，并明确项目的管理目标和任务。

第八条工程立项应根据相关法律法规和标准规范，编制工程立项报告，报请项目管理部门审批，确定项目的立项条件和程序。

第九条工程立项应建立项目管理团队，明确各项工作任务和责任分工，确保工程项目管理的科学化和有序化。

第十条工程立项应定期报告项目进展情况，及时调整和优化项目方案，确保工程项目的持续顺利进行和顺利完成。

第三章工程设计管理第十一条工程设计应遵循“创新设计、科学合理、审慎斟酌、精心实施”的原则，确保工程设计的优质化和高水平化。

第十二条工程设计应充分考虑工程项目的实际施工条件和环境要求，确保设计方案符合工程项目的技术要求和经济要求。

第十三条工程设计应根据相关法律法规和标准规范，编制设计方案和施工图纸，报请项目管理部门审批，确保设计方案的合法性和安全性。

第十四条工程设计应建立设计评审制度，确保设计方案的科学性和合理性，及时发现和解决设计过程中的问题和隐患。

第十五条工程设计应建立设计变更管理制度，确保设计变更的合理性和合规性，避免设计变更对工程项目造成影响或风险。

第四章工程施工管理第十六条工程施工应遵循“严格监督、精心施工、安全为重、质量第一”的原则，确保工程施工的顺利进行和顺利完成。

恒大地产工程管理规章制度

工程管理规章制度大型土石方工程管理办法（修订）为规范大型土石方工程的设计、施工和预决算管理，最大限度地控制工程成本，特制定本办法。

一、本办法适用范围：挖填土石方量在10万立方米以上或造价在100万元以上。

二、小区项目场地竖向设计和土方施工的原则是依山就势、少动土、挖填平衡。

三、设计施工所用地形图新项目在收地后，地区公司工程部需对工程设计所用地形图进行复核，如地形图与现状差别较大或精度不满足要求的，地区公司须委托有资质的测量单位重新测量地形图；地形图精度不小于1：1000。

四、现场竖向设计讨论会集团设计院下发设计条件后，总工室须组织当地外委设计院完成竖向设计方案及编制土方平衡方格网图（20M×20M），上报设计质量成本控制中心、集团预决算审计部后2天内，总工室组织设计质量成本控制中心、集团设计院、集团预决算审计部、当地外委设计院的相关专业负责人到现场踏勘、开会讨论小区的竖向设计方案，形成初步意见后，地区公司完善竖向设计方案并报设计质量成本控制中心审批后，土方才可动工。

五、土方复核1、原始测量数据要求①土石方挖填前原地面、挖填后完成面必测；②实际挖填范围线、边坡线、坡度拐点、其它的轮廓点必测；③测量点要求布点均匀，间距大致为20M×20M，遇地形复杂的间距可大致为10M×10M或5M×5M或更密;④所有测量数据均需是三维坐标（X,Y,H）。

⑤土方完成测量时，场地接收单位已进场的，竣工完成面测量须由土方施工单位、场地接收单位、工程部三方共同参加。

2、抽查复测施工单位在完成土方开工前的原地面、土方完工后的完成面的地形测量后，工程部须对测量数据进行复核，复核确认后1天内，以书面或OA形式通知集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后2天内派测量工程师到现场进行抽查181复测。

六、土方结算经工程部、土方施工单位、接收场地的施工单位三方签字盖公章的土方工程挖填前和完成后的地形测量资料（含方格网电子版）作为土方结算的主要计算依据;集团预决算审计部的复测记录作为结算资料之一。

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相信大家都听说过恒大吧，恒大是我国前500强的企业，它的经营范围极广，涉猎房地产、旅游、金融等行业。

一个好的企业要想得到发展，除了需要一批又较高专业技术水平的人才外，还必须有良好的规章制度，否则就如同一盘散沙。

下面就和小编来一起了解下恒大工程质量管理办法吧。

恒大集团工程质量管理操作办法第一节总则第一条质量检查分为：日常抽检、节点检查和专项检查。

第二条质量检查依据：现行国家及地方或行业规范标准，有效的设计资料、工程合同及相关补充协议，批准的监理规划、监理细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。

第二节质量检查标准第三条日常抽检标准：每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点，按楼盘项目均衡分布。

检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。

第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点，并按子分部工程、分项分类要求，制定检查计划。

检查部位必须随机选定，并按工程进度所涉及的分项均衡分布，以使检查结果趋向正态分布，减少主观影响。

第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容，按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。

节点检查贯穿于日常检查过程中。

节点检查内容详见附件一。

第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。

第三节质量检查办法第七条在质量检查过程中，质量监督部按照发现质量问题的严重程度，分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》(附件二)、《恒大地产集团质量安全问题整改函》(附件三)、《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》(附件四)等形式进行处理，对于重大质量问题、事故，必须及时形成专题报告上报集团公司领导。

质量工程师在发现质量问题后，应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》，经现场责任工程师确认归档，并在整改期限内对整改情况进行复查;对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后，还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。

恒大地产集团工程建设管理制度

地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (23)第三章工程进度款与结算管理 (32)第四章工程质量管理 (34)第一节基本规定 (34)第二节勘察工程 (36)第三节基础工程 (38)第四节土石方工程 (49)第五节主体结构工程 (52)第六节装修工程 (66)第七节水电安装工程 (74)第八节消防工程 (80)第九节园林园建工程 (83)第十节材料设备验收 (85)第十一节分部分项验收与竣工验收管理 (89)第十二节资料管理 (93)第五章商品房交付使用管理 (94)第一节分户验收与公用部位接管 (94)第二节交楼审批 (97)第三节交楼前准备工作 (97)第四节交楼现场管理 (99)第五节维保修管理 (99)第六章综合监察管理 (101)地产集团工程建设管理制度第一章工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。

否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。

管理及监察中心考核。

第二条地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。

对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。

对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

第三条项目收地时，地区公司开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。

否则，给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处分。

恒大地产工程项目管理制度

恒大地产工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高恒大地产工程项目管理水平，制定本管理制度，以便为公司工程项目的实施提供有效的指导和管理。

第二条本工程项目管理制度适用于恒大地产所有工程项目的实施和管理，具体规定和制度将依据公司实际情况不断进行修改和完善。

第三条本制度的实施对象为公司全体员工，任何单位和个人必须严格遵守本制度的各项规定。

第四条公司全体员工必须遵守国家有关法律法规、恒大地产公司章程及其他有关规定。

第五条公司全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格执行各项工程项目管理制度，保证工程项目按时、高质量完成。

第六条公司全体员工必须不断提高工作素质，增强技术能力，提高管理水平。

第七条公司全体员工必须遵守公司的保密制度，维护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第八条公司全体员工必须遵守公司的安全生产制度，严格执行各项安全管理规定，保证工程项目的安全生产。

第二章工程项目管理组织第九条公司设立工程项目管理部，负责公司所有工程项目的管理和实施。

第十条工程项目管理部负责工程项目的立项、计划制定、预算编制、实施管理、验收交付等全过程的管理工作。

第十一条工程项目管理部负责制定工程项目管理制度和规范，审批工程项目的各类资料和文件。

第十二条工程项目管理部组织工程项目的立项会议，确定工程项目的基本情况、工程范围、施工监理单位、项目经理等。

第十三条工程项目管理部负责确定工程项目的总体计划和年度计划，按计划组织实施各项管理措施。

第十四条工程项目管理部负责组织和协调工程项目的各个部门和单位，保证工程项目按时、高质量、安全完成。

第十五条公司全体员工必须服从工程项目管理部的统一指挥和管理，配合工程项目的实施。

第三章工程项目管理流程第十六条工程项目实施前，需进行工程项目的立项审批，编制工程项目可行性研究报告，提出初步的工程项目实施方案。

第十七条工程项目实施前，需编制工程项目的总体规划和实施方案，确定工程项目的基本情况、施工单位、监理单位等。

恒大集团工程管理制度

恒大集团工程管理制度恒大集团工程管理制度一、总则为规范恒大集团旗下所有工程项目的管理，提高工程质量和效率，本着“安全、规范、高效、经济”的原则，制定本工程管理制度。

二、项目立项1.项目建议书：由项目发起人撰写，经上级主管领导签字批准后报批项目立项。

2.项目概算：项目建议书审批通过后，由项目经理制定项目概算。

3.招标采购：根据项目需求，制定相关招标文件，公开招标采购施工队伍、材料设备等。

4.合同签订：经过招标程序选定后，与中标单位签订合同，并定义双方权利和义务。

三、项目施工1.项目启动会议：当完成项目立项程序后，召开项目启动会议，进行项目的明确和交代。

2.项目进度管控：项目经理应当及时掌握项目进度情况，并根据实际情况进行调整和安排。

3.质量控制：质量是工程建设的核心，应加强对施工过程和施工结果的把关，确保工程质量达到要求。

4.安全管理：建立安全管理制度，定期进行安全检查和培训，杜绝事故的发生。

5.变更管理：任何施工过程中出现的工程量或工程内容变更需进行变更授权和记录。

6.问题解决：及时发现和解决施工中出现的问题，防止问题扩大引发后续问题。

四、施工验收1.竣工验收：施工结束后进行竣工验收，验收合格方可交付使用。

2.验收标准：验收标准制定应符合当地和国家有关标准和规定。

3.验收文件：验收结束后，应制定验收报告，并归档。

五、应急管理1.应急预案制定：每个项目均应制订应急预案，并按预案执行。

2.应急演练：定期进行应急演练，确保应急预案的有效性。

附件：1. 项目建议书模板2. 项目概算表格3. 合同模板4. 施工进度表格5. 竣工验收单法律名词及注释：1. 《建设工程安全生产管理条例》：中华人民共和国中央人民政府规定的建设工程安全生产管理的法规。

2. 《建筑工程质量管理条例》：中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局规定的建筑工程质量管理的法规。

3. 建筑施工企业安全生产许可证：中华人民共和国住房和城乡建设部规定的建筑施工企业安全生产证明文件。

恒大集团工程建设管理制度

恒大集团工程建设管理制度第一章总则第一条为贯彻落实公司的发展战略，规范工程建设管理，提升工程建设质量和效率，促进公司业务的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程建设项目的管理，包括工程项目立项、设计、招标、施工、验收等各个环节。

第三条公司相关部门应当严格执行本制度，确保工程建设项目的顺利进行和取得预期效果。

第四条本制度责任主体为公司管理层，有关部门和个人。

第二章工程项目立项管理第五条公司各部门提出工程项目立项申请时，应当填写《工程项目立项申请表》，并经公司相关部门审核批准。

第六条工程项目立项申请表应当包括项目名称、项目背景、项目概况、项目目标、项目计划、项目预算等内容。

第七条公司相关部门审批工程项目立项时，应当考虑项目的实施可行性、风险评估和资源保障等因素。

第八条已经批准的工程项目立项，应当设立专门的项目组进行管理，并确定项目经理和相关人员。

第九条项目组应当按照公司相关规定，编制项目实施计划和风险管理计划，确保项目的顺利进行和达到预期效果。

第十条项目组应当及时报告项目进度、风险情况等重要信息，确保公司管理层对项目的掌控和决策。

第三章工程设计管理第十一条工程项目设计应当符合国家相关法律法规和标准规范，具备设计合理性、经济性和可行性。

第十二条公司委托的设计单位应当具备相关资质和经验，保证设计质量和进度。

第十三条工程设计应当按照顺序、分期、层次，进行设计论证和设计深化，确保设计方案的科学性和完整性。

第十四条设计方案必须符合公司的实际需求和经济条件，确保项目施工和运营效果。

第十五条设计文件应当经过专门审核机构审核确认，确保设计的合理性和准确性。

第十六条设计文件审批后，应当及时发布并落实，确保在施工阶段的有效性。

第四章工程招标管理第十七条公司委托的招标代理机构应当具备相关资质和经验，确保招标的公平、公正和透明。

第十八条工程招标文件应当充分考虑招标范围和标的，细化招标条件和要求，确保投标人具备相应的能力和资质。

恒大地产项目工程资料管理规定完整版

编号：TQC/K895恒大地产项目工程资料管理规定完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________恒大地产项目工程资料管理规定完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

恒大地产项目工程资料管理规定一、施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告；对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告；否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位￥1000元；每延期一天，扣罚施工单位￥500元。

二、施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。

恒大集团工程管理制度

工程管理制度一、总则1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标的顺利实现。

特制定本管理规定。

本规定与监理合同、施工合同具有同等法律效力。

2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项全部兑现。

（本规定施工单位含劳务合同）3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。

4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止.二、工作制度1、请假制度（1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地一天向监理部请假(附请假条）.（2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地两天向业主请假（附请假条,每周不得超过两天）.该三类人员必须保证两人同时在施工现场，不得同时请假。

由监理单位对项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考勤。

若发现不请假擅自脱岗,每人罚款200元／人。

2、例会制度（1）、时间：每周一下午３:0０.（2）、地点：合立公司项目部会议室。

（3）、参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、生产经理、安全、质检员、水电安装人员等.（4）会议由监理单位组织，业主代表应邀参加。

（5）会议期间手机关闭或设置为振动状态，不得任意接听电话. （6）迟到或早退一次罚款10０元/人；缺席一次罚款200元/人。

（7）例会前项目部提交书面周报。

周报内容包括:本周存在的质量、进度、安全方面的问题;整改的具体方案；本周实际进度与计划进度对比情况（若滞后说明原因并附具体赶工措施）；下周进度计划;需要协调解决的问题.三、劳动纪律1、人员管理：在施工中施工单位项目部所有管理人员均应服从业主和监理单位的管理。

若有人不服从管理。

业主和监理单位有权要求施工单位更换该人员。

若在期限内不进行更换,每超过一天罚款3００元／人。

若坚持不更换，监理单位有权建议业主单位终止施工合同，更换施工单位.2、工地严禁大家斗殴、寻衅滋事、聚众闹事、发现一次不管有理与否罚款500元，责任方加罚50０元，并承担一切经济损失。

《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

恒大地产集团设计成本质量管理制度目录第一章总则 (1)第二章设计方案控制 (1)第三章限额设计管理 (5)第四章施工图质量管理 (7)第五章重大技术问题处理 (11)第六章专项技术方案管理 (11)第七章岩土工程勘察管理 (12)第八章设计技术标准管理 (13)第九章其它 (13)第一章总则第一条为标准集团地产项目设计质量成本控制，保证设计安全、经济、合理，特制定本管理制度。

第二条设计成本质量控制中心是设计质量成本管理主要责任部门，负责对集团建设项目设计质量成本进行控制，负责对地区公司总工室、园林集团、集团设计院进行监督、检查、指导、考核。

第二章设计方案控制【住宅、公建】第三条设计成本质量控制中心须对集团设计院研发的住宅新标准户型平面方案及下发的规划方案进行全面审查。

第四条设计成本质量控制中心对集团设计院下发的设计条件进行抽查。

其中住宅设计条件按10%比例抽查，公建设计条件按30%比例抽查。

每月抽查比例不足的，扣罚设计成本质量控制中心责任人300元，中心总经理100元。

管理及监察中心考核。

第五条集团设计院须将社区商业平面方案及商业综合体平面方案报设计成本质量控制中心审核。

未报审的，扣罚责任工程师1000元，研发部或项目部负责人500元，分管副院长200元。

未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。

设计成本质量控制中心考核。

设计成本质量控制中心由专人在24小时内完成社区商业平面方案审核，在72小时内完成商业综合体平面方案审核。

超过审批时限的，每方案每延迟一小时扣罚专业负责人15元。

集团设计院考核。

第六条涉及重大成本质量的26项设计方案必须经设计成本质量控制中心审批通过后实施。

26项设计方案为：基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中央空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超过300万元〔含300万〕的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元〔含100万〕的结构加固设计方案。

恒大工程施工现场管理制度

恒大工程施工现场管理制度第一章总则第一条为规范恒大工程施工现场的管理，营造安全、文明、有序的工作环境，提高工作效率，保障工程质量，确保员工的生命财产安全，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于恒大工程施工现场管理，包括但不限于工程管理、安全管理、文明施工、设备管理、人员管理等方面。

第三条团队成员应当严格遵守本管理制度，严格执行有关规定，共同维护施工现场的良好秩序。

第四条恒大工程施工现场应当以安全第一为原则，确保员工的生命财产安全。

第五条恒大工程施工现场应当以精细管理为基础，提高工程质量，保证工程进度。

第六条恒大工程施工现场应当积极开展文明施工，减少扬尘、噪音等对周边环境的影响。

第七条恒大工程施工现场应当加强设备管理，保证设备运行正常，确保工程顺利进行。

第八条恒大工程施工现场应当加强人员管理，确保员工的合法权益，提高员工的责任意识和安全意识。

第九条恒大工程施工现场应当建立健全管理机制，明确责任部门和责任人，有效推进施工现场管理工作。

第二章工程管理第十条恒大工程施工现场应当建立健全工程管理制度，包括但不限于施工进度管理、质量管理、成本控制等方面。

第十一条恒大工程施工现场应当根据工程特点和施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。

第十二条恒大工程施工现场应当加强施工质量管理，严格执行相关标准和规范，确保工程质量达到要求。

第十三条恒大工程施工现场应当加强成本控制，合理规划施工预算，控制施工成本，确保工程质量和进度。

第十四条恒大工程施工现场应当做好工程验收工作，确认工程质量和进度，保证工程顺利交付。

第十五条恒大工程施工现场应当建立健全工程档案管理制度，对工程施工过程进行记录和归档。

第十六条恒大工程施工现场应当建立健全工程安全管理制度，做好施工作业危险源的识别和控制，确保施工安全。

第十七条恒大工程施工现场应当建立健全工程文明施工制度，加强施工现场环境整治，减少对周边环境的影响。

第十八条恒大工程施工现场应当建立健全工程设备管理制度，保证施工设备的正常运行，提高施工效率。

恒大工程管理制度总则

恒大工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强恒大公司的工程管理工作，提高工程质量、节约成本，保证施工安全，特制定本制度。

第二条恒大公司严格按照国家相关法律法规和行业规范要求，建立健全工程管理制度，明确工程管理的权责，细化工作流程，确保工程管理工作的规范化和高效性。

第三条本制度适用于恒大公司的各类工程管理工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。

第四条恒大公司工程管理制度的执行机构为工程管理部，负责指导、监督和检查各个项目的工程管理工作。

第五条恒大公司工程管理制度的具体内容包括：施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。

第二章施工管理第六条恒大公司施工管理要求严格按照施工组织设计图纸和相关规范要求进行施工，并制定详细的施工计划和进度表。

第七条施工管理人员必须经过专业培训，持有相关资质证书，熟悉施工工艺和流程，具有较强的组织协调能力和沟通能力。

第八条施工管理人员要加强现场巡查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工进度和质量。

第九条施工现场必须落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，做好安全防护工作，保障员工的人身安全。

第十条施工管理人员要及时向上级报告施工进度和质量情况，确保项目按时按质完成。

第三章质量管理第十一条恒大公司质量管理要求严格按照工程质量标准进行，确保施工质量符合相关规范要求。

第十二条质量管理人员必须经过专业培训，持有相关资质证书，熟悉质量管理体系和工作流程，具有较强的质量控制能力和问题解决能力。

第十三条质量管理人员要加强现场检查和监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，保证工程质量。

第十四条质量管理人员要按照相关程序，对施工材料和设备进行验收和检测，确保施工质量。

第十五条质量管理人员要及时向上级报告质量问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。

第四章安全管理第十六条恒大公司安全管理要求严格按照国家安全生产法规要求进行，确保施工现场安全。

第十七条安全管理人员必须经过专业培训，持有相关安全培训证书，熟悉安全管理制度和工作流程，具有较强的安全管理能力和事故处理能力。

施工现场质量管理规定恒大

施工现场质量管理规定恒大Last updated on the afternoon of January 3, 2021清水港湾二期住宅项目现场质量管理制度编制：审核：审批：编制单位：湖北远大建设集团有限公司编制日期：2016年5月目录第一章、现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。

1、公司实行四级管理，即公司工程部、分公司工程科、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。

项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。

每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。

2、公司对所属施工项目每月进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。

公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。

3、施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。

4、分公司、项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。

5、严格科学管理，提倡实事求是。

做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。

其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。

6、结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。

7、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。

进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。

8、单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。