月度执行力核查分析表
执行力考核评分表格
执行力绩效查核评分表部门岗位名称姓名考评月份查核评分项目评分项目查核内容量化内容自评管理查核工作态度总分值30分工作质量总分值40分工作热忱高，能悉心尽责的执行本员工作，对工作谨小慎微7-10工作主动性有必定的主动工作能力，但还需上司监察4-610分工作悲观被动，缺少热忱，需要上司不停敦促方可达成工作1-3与同事之间有很好的合作，能获得同事的认同，踊跃相互辅助7-10团队配合能力与同事之间合作一般，互动性一般4-610分没有团队合作的习惯，单打独斗，工作缺少默契1-3工作效忠职责，能从工作细节着手，顾全企业利益，对执行工作千锤百炼4-5责任心能保证自己工作的执行，解决疑难问题2-35 分对本员工作责任感不够，主动解决问题的能力差1主动认识企业发展方向，建立职责规划和目标，主动提升自己工作能力4-5学习能力业余向团队领导讨教专业知识，包含K 线指标等知识 2-35分缺少自我培育和提升意识，随大流1微信端意愿客户质量以及开发状况优秀，能清楚掌握意愿客户状态7-10执行正确率关于意愿客户跟进不够仔细密切4-610分错误评估客户状况，被客户认识身份并删除微信（10 人以上） 1-3在规定的时间内按团队经理规定达成每个月开户及入金数目7-10工作达成进度每天意愿客户录入达标，潜伏客户能在预准时间内开发出来4-6 10分意愿客户数目不足，不可以达成每个月基本任务1-3在指定的工作时间内达成分派任务，做到不加班补工，不迟延团队时间7-10工作时间分派有时出现因为工作达成状况不理想而加班的状况4-610 分长久没法在计划时间内达成工作任务1-3工作细节意愿客户状况全面摸底，做到在开户前认识客户真切姓名、电话以及地域7-1010 分详细认识客户的平时工作，对其投资意欲有所认识，知道他的过往投资经验4-6仅知道客户 QQ或微信等信息，其余内容一概不知1-3男士正装，衬衣，西裤，皮鞋；女士工装套服7-10仪表仪容男士休闲裤，休闲鞋，女士吊带裙4-610 分男/ 女，牛仔类衣饰，拖鞋 1-3平时规范每天上班时间内佩带工作牌，保持工牌整齐洁净7-10工作证件佩带总分值有时佩带工作牌，需要经理提示佩带4-610 分30 分常常忘掉佩带工作牌，需要行政部考勤人员敦促提示（ 5 次以上） 1-3常常保持工作地区整齐洁净，工作区内无剩余杂物7-10卫生整齐工作地区有少许杂物垃圾，人离座凳子摆放不齐整堵塞过道4-610分办工作凌乱无章，食用后的包装袋随地搁置（ 3 次提示） 1-3分数统计查核分数总成绩低于80 扣 20 元，低于70 扣 40 元，低于60 扣 100，低于50 扣 200查核人署名被查核人署名。
月度考核评价表
月度考核评价表
一、基本信息
1. 员工姓名：
2. 部门：
3. 岗位：
4. 月份：
二、工作表现评价
1. 工作态度（满分10分）
积极主动，认真负责（10分）
工作认真，态度端正（8分）
缺乏主动，需要督促（6分）
工作态度较差，需改进（4分）
2. 工作效率（满分10分）
工作高效，能按时完成（10分）
工作正常，能完成（8分）
工作效率较低，需要改进（6分）
工作效率低下，需重点关注（4分）3. 工作质量（满分15分）
工作质量高，无差错（15分）
工作质量较高，有小部分差错（12分）工作质量一般，有较多差错（9分）
工作质量较差，经常出错（6分）
4. 团队合作（满分15分）
团队意识强，协作能力强（15分）
团队合作良好，有一定能力（12分）团队合作一般，需要加强（9分）
缺乏团队意识，影响合作（6分）
5. 学习成长（满分10分）
持续学习，能力提升快（10分）
学习成长良好，能跟上发展（8分）
学习成长一般，需要加强培训（6分）学习成长较差，需重点关注（4分）6. 其他表现（满分10分）
有突出贡献或表现（10分）
有良好表现或贡献（8分）
无明显表现或贡献（6分）
有不良表现或影响（4分）
三、综合评价及建议
1. 综合评价：根据以上各项评价，给出员工的综合评价。
优秀：90-100分；良好：80-89分；一般：70-79分；需改进：60-69分；差：59分以下。
2. 建议：根据员工的表现提出具体的建议或期望。
部门月度绩效考核评价表
部门月度绩效考核评价表一、考核目的部门月度绩效考核评价表是管理层对各部门工作表现进行评价的一种工具。
它的目的在于：1.确认部门工作目标是否已经达成；2.评估部门执行工作计划的能力；3.鼓励员工的工作效率和执行力；4.帮助管理层作出有效的沟通与反馈；5.为员工提供成长机会；二、考核标准部门月度绩效考核评价表的考核标准包括以下方面：1. 工作目标完成情况包括部门设置的工作目标、计划和指标，以及完成这些目标的质量、效率和进度。
其中，主要考察以下指标：•任务量：部门完成的工作任务和项目数量；•进度：各项工作任务的完成时间、延期情况，预算利用情况；•质量：完成任务的质量、精度和准确性；•评价：领导的评价和客户满意度；•其它：共计10分2. 工作计划执行情况包括部门制定和执行的工作计划和流程，以及如何协调和支持其他部门的工作。
其中，主要考察以下指标：•计划安排：工作计划的制定和安排；•领导协调：与领导协调和沟通的能力；•团队协作：与其他部门或团队协调和支持的能力；•绩效管理：部门绩效的管理和改进；•其它：共计10分3. 个人工作表现部门个人的工作表现，包括工作态度和工作方式。
其中，主要考察以下指标：•工作态度：工作态度、工作效率和自我管理能力；•工作方式：工作方法、工作动机和工作思路；•学习态度：对新技能、新观念、新体系的探索和学习；•其它：共计10分三、考评流程1.部门主管将部门月度绩效考核评价表发送给部门员工；2.部门主管将评估结果反馈给员工；3.员工进行自评和评价，考核得分与个人结果合并；四、考评结果考评结果分为三个等级：优秀、称职、基本达标。
结果通过会议方式公布在全体员工和管理层汇报人员之间，并通过个别沟通进行反馈。
五、考核作用部门月度绩效考核评价表是管理层进行绩效考核的重要参考工具，如今已经成为许多企业中不可或缺的考核机制。
通过绩效考核，可以达成以下几方面的作用：1.鼓励员工的积极主动性和工作意识；2.帮助管理层强化对部门绩效的管理；3.帮助员工理解公司目标和业务的重要性；4.为员工提供反馈和改进机会；5.以结果为基础，对员工进行奖励和惩罚。
执行力自查整改情况表
自查单位：
自查存在的主要问题
采取的整改措施
1、基础管理制度执行不力。“6S”管理制度在个别生产班组中贯彻程度与要求还有距离，班组管理不是很到位，职工在执行各项规章制度上易出现消极、变通现象。
2、岗位职责履行不够到位。生产岗位工种多，且具有“相对简单、动作重复、昼夜不停”等特点，部分职工思想观念上不思进取、被动应付、存在“拿多少钱，就干多少活”的消极意识与行为。
5、在邮件容器使用方面，个别县局、来自局所经常违规使用区内袋。6、在通信质量方面，有的员工由于责任心不够强，未按三项基本制度要求操作，邮件扫描勾核未达100%，给总包封发质量带来隐患。
1、开展“6S”管理回头看活动。进一步强化定置定位管理、色彩管理和现场卫生管理制度，将“6S”管理每旬一查形成制度，形成职工的自觉意识和习惯，彻底改变中心局的生产现场面貌。
2、进一步强化13个调度岗位人员的工作职责，全面推行靠前、现场指挥调度制度；细化调度管理手段，改单一的考核扣分管理模式，为实行指导与考核相结合。
3、从建立健全内部评价与激励机制着手，引入KPI质量评价控制体系管理办法，确保全区通信质量。
4、不断改善生产生活条件，提高物质待遇，增强员工的凝聚力，提升对企业的满意度和忠诚度。
3、安全隐患没有得到彻底解决。全区车辆已达200余辆，近年来虽没有发生重大车毁人亡上报事故，但伤人、碰擦事故仍时有发生，急需强化车驾人员的教育、强化安全行车的各项具体措施。中心局生产场地已有多处线路安全隐患。
4、由于职工人数较多，市局下达的营销任务未能完成指标和序时进度。如报纸营销、个人协储任务等。
5、强化安全生产基本规章制度的落实。加强安全教育，使驾驶人员爱车、懂车，坚持每天对车辆进行自查，管理人员进行不定期抽查，全面消除车辆安全隐患。通过警示教育，驾驶技能和法律法规学习和测试，努力把安全生产工作抓紧、抓细、抓实。
月度考核评分表
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.6 +病假天
×0.2=分
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 =分
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
执行力检查表
15
12 合计：
100
本日执行力评价： 13
检查：
审核：
执行力检查表
部门：
岗位：
执行者：
评分 每日分，满分为100分，合格不扣分，不合格视情况扣除相应分数，最高不超检查项 准则 目的最高分。
NO 检查项目
检查内容
检查得分 满分 扣除
1 服装仪容 穿戴整洁得体
5
2 专注工作 没有聊天嬉戏、看视频、玩游戏。
10
3 工作秩序 没有窜岗、脱岗现象
10
4 生活习惯 遵守禁烟等相关规定
5
5 机器设备 电脑周边保持乾净，经常清扫乾净。
5
6 工具文件 排放整齐，经常擦拭乾净。
5
7 工作检查 每日完成指定工作。
15
8 工作环境 周围保持清洁、作业污染清扫周期不超过2小时。
10
9 安全问题 按安全操作标准搬运酒水。
5
10 考勤制度 按时按规上下班打卡。
15
11 工作报告 每日按时交日报。
绩效考核月度检查情况表
B绩效沟通与辅导时效
C绩效考核与反馈时效
D绩效诊断与提高
公司制度流程执行类
A绩效指标合理性
B制度流程合理性
C制度执行力
D流程标准
工作任务类
A工作质量
B工作量饱和度
C各项工作报表完整度
D工作完成度
月绩效考核检查情况表
依据我们的《员工绩效管理办法》之规定，月对公司各部门的工作做了月度抽查，通过月的整改，完成情况，但是仍然存在的问题如下：
部门
存在问题
责ห้องสมุดไป่ตู้人
处理结果
结果建议
检查内容如下：
项目
内容
基础资料类
A月度绩效考核表内容完整度
B月度绩效反馈完整
C月度绩效面谈工作完整度
D月度绩效改进提高
月度绩效管理流程
执行力检查评分表(物资管理部)
城轨公司**项目执行力检查评分表(物资管理部）被检查单
充协议，当前材料结算与税率调整执行情况相一致。
（3分）
3
材料采购（40分）（新开工项目、在建项目、收尾项目）
查采购价格
价格结算是否准确，其他材料的价格是否存在差异。
（3分）
2.是否按合同约定办理结算结算；不得存在未办理调价而调整材料价格的情况。
（3项目）
管理（30分）（新开工项目、在建项
与财务有登记；查材料入账及列销办理及时准确情况，查凭证装订情况
订规范，目录清单清晰。
（3分）
3.每月28号前是否办完物资列销，编制物资列销报表及物资收支存统计表，经项目经理审批交财务部门，物资列销报表是否及时、规范、完整、真实。
（4分）
4.每月与财务部门分科目是否进行账务核对，做到帐帐相符，账物相符，登记《物资与财务对账统计表》，发票及结算资料与财务办有交接登记。
（4分）
管理（5分）（新开工项目、在建项目、收尾项目）
票。
（2分）
2.物资点验单是否依据物资原始验收单据开具，物资点发单据以及附件单据内容填。
公司月度检查标准表格.doc
福建升恒建设集团有限公司项目管理工作月度检查记录表2014 年 11 月份编号：2014 年 11 月工程项目名称莆田市商贸物流园区物流2﹟路工程检查日期28 日工程投资总额：建筑结构类型：合同工期：预估竣工日期：建设项目概况建设单位：莆田市荔城区交通建设开发有限公司施工单位：福建省正泰建设工程有限公司质监站：荔城区监督站派总监郑金泉驻施工专监现场进场人数检查内容、记录：一、办公及内业管理：1、办公及生活场所是否清洁、有序，各类管理制度是否上墙、规范□是□否2、是否进行员工考勤管理、请/休假制度是否落实□是□否3、监理资料整理存档是否达到公司管理要求、各类文件格式是否符合认证体系的要求□是□否4、《监理日志》记录是否连续、内容是否完整、字迹是否工整□是□否□需改进5、是否进行工程平行检查、平行检验、实体检验、隐蔽工程项目旁站，记录是否完整□是□否□需改进6、是否进行了危险源排查，施工安全监理台账是否及时更新、跟进□是□否□需改进7、是否进行工程阶段性验收，是否有评估报告及验收工作记录□是□否8、是否有对施工单位上报的施工组织设计/ 专项技术方案审查工作记录□是□否9、对施工单位的各类来文是否回复及时□是□否10、其他：二、施工现场管理：1、是否达到标准化工地要求，六牌一表及各类安全警示标志是否设立到位□是□否□需改进2、各类安全警示标志、密目网人为及自然损坏更换/ 补充工作是否及时□是□否□需改进3、施工现场安全通道是否畅通，文明施工及环境保护工作是否达标□是□否□需改进4、脚手架搭设、临时用电设施是否达标，是否有“已验收”标示牌□是□否5、施工现场临边防护是否到位，连墙件设置是否达标□是□否□需改进6、塔吊 / 龙门吊 / 物料提升机安装使用验收、运行、维修工作记录督促是否到位□是□否7、按图施工监理督查工作是否执行到位□是□否8、现场检查 / 旁站 / 巡查工作的力度是否与工程建设同步□是□否9、结构物外观质量、尺寸是否达到设计/ 规范要求□是□否9、施工通病 / 质量缺陷技术处理是否进行方案报审□是□否10、工程进度计划落实情况与合同工期要求是否相符，是否有弥补滞后进度的措施□是□否11、其他：三、整改要求：限监理部于之前完成整改，将整改结果书面上报公司后，由公司相关部门进行现场复检、考评。
项目执行力综合检查考核评分表
共15页第3页
执行力检查情况表
内容 工程进度、实物完成统计报表及录入数据做到格式规范，数据 准确，上报录入及时 9 10 各种施工进度协调手续有计划、办理及时，不影响施工 （二） 质量管理 1 是否有质量管理的目标、对责任目标的制定、分解和考核 2 物资进场检验验收记录及资料 3 班组自检互检记录及资料 4 工程检验、验收记录及资料 5 日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治 6 工艺试验记录及资料 7 现场检验记录及资料 8 关键部位控制、监测记录及资料 9 质量缺陷整改的监督检验记录与资料 10 质量事故的认定与处置措施 11 质量事故处理监督、成本分析及记录 12 成品保护计划与措施 13 成品保护的记录与资料 14 成品保护问题的整改与记录 15 对各级检查发现的问题的纠正情况 16 开展优质工程创建活动，有具体的形式和完整的记录 17 是否开展QC活动，有无获得省部及股份公司奖励 18 被建设单位或上级评为样板工程 19 未发生等级质量事故和比较严重的质量问题 （三） 安全管理 1 安全管理目标，责任目标的制定、分解和考核 2 项目部安全生产责任制、管理制度、机构人员 3 安全生产费用投入计划 4 危险源识别及重大风险清单 5 专项安全施工方案 序号 分值 2 1 1 2 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.5 0.5 0.5 1 1 检查情况 评分
共15页第8页
执行力检查情况表
内容 租赁设备是否签订了租赁合同，合同中是否对设备的安全性能 17 检验情况如何？ 对参与特殊过程进行维修、保养？是否有维修记录？设备性能 18 检验情况如何？ 19 对参与特殊过程施工的机械设备是否进行了技术鉴定? 20 物资设备信息化录入情况？ 项目周转材料进场规格数量？周转材料的来源？周转材料管理 21 情况？ 五 财务管理检查 （一） 会计机构和会计人员 按照《会计法》规定和会计业务需要设置会计机构、配备会计 人员，或者在有关机构中设置会计人员，并指定会计主管人员 。 1 会计机构负责人、会计主管人员应由具备基本任职条件的人员 担任，并按《会计法》的规定程序任免。 2 会计人员必须持有会计证和会计电算化合格证书从事会计工作 。 3 4 建立并实行会计人员岗位责任制，做到以岗定责，职责分明。 会计人员调动工作或离职，必须按《会计法》的规定办理交接 手续。 5 会计人员按规定参加会计业务的继续教育培训，每年培训学习 时间，不得低于财政部规定的课时。 6 会计人员在工作中必须遵守职业道德；会计人员违反职业道 德，单位应按规定进行处理。 7 （二） 会计核算（55分） A 会计核算的一般要求（10分） 1 按照《会计法》和国家统一会计制度的规定，建立会计帐册。 2 各项会计事项应按规定及时办理会计手续，进行会计核算。 3 按会计准则和国家统一会计制度规定设置和使用会计科目。 序号 分值 5 5 5 8 6 100 5 检查情况 评分
执行力评价表格
执行力评价表格
背景
执行力是衡量一个人在工作中完成任务的能力，对于评估员工的绩效和提升团队效率都起到重要作用。
本文档将介绍一个常用的执行力评价表格，以帮助企业或组织对员工的执行力进行评估。
表格结构
使用方法
1. 针对每个评估项目，根据员工在这方面的表现，给出相应评
估标准的分数。
2. 根据评估项目的重要程度，赋予不同项目的权重，权重范围
为1到5。
3. 对每个评估项目的得分与其权重相乘，得到每个评估项目的
加权得分。
4. 将各评估项目的加权得分相加，得到员工的总体执行力得分。
结论
这份执行力评价表格可以帮助企业或组织评估员工的执行力，
并提供基于多个方面的综合评估结果。
通过使用此表格，企业或组
织能够更全面地了解员工在工作中的表现，有针对性地提供培训和
改进措施，以提高整体团队的执行力和工作效率。
公司制度执行力检查表
移动AHF槽罐
12、
车间是否做到台台设备、 条条管线、个个阀门、
管理制度
块块仪表有人员负责，提供台账。
12、
易制毒品化学
13、
在检修前是否先办理检修作业票。
品安全管理制度
14、在厂区进行作业时，是否先执行了相关作业证 规定。
15、每月25日前，是否将下月采购计划上报供应 科。
16、是否将废旧物资集中堆放。
13、文具领用是否建立文具领用卡。
31、每年是否举行至少两次的应急救援队伍的培 训。
32、是否对公司存在的隐患进行登记并整改。
33、是否对重大隐患项目建立档案。
34、负责每次进行一次防火工作检查。
35、是否建立全厂消防器材台账。
36、是否制定消防器材的采购计划。
37、是否定期对消防器材进行检查。
38、是否设置关键装置管理人员安全承包责任牌。
10、财务盘点是否依照程序按时进行。
1、财务费用报销制度
2、出差管理制度
3、仓库领用制度
4、安全投入保障制度
5、废旧物资处理规定
6、劳动防护用品和保 健品管理制度
7、移动AHF槽罐管理 制度
8采购流程及费用审
批流程规定
9、物控管理办法
10、财务盘点管理
暂行办法
查记录
办公室
1、公司档案是否按照规定进行统一登记编号。
律法规、标准及其他
3、
是否制定企业年度安全生产工作计划。
要求管理制度
查现场
4、
是否制定安全教育培训计划。
3、
安全生产责任制
5、
是否每年协调组织各种应急救援演练。
4、
特种作业人员管理
6、每月是否举行厂级安全大检查。
学生处干事月度考核表
___________大学________学院企业人才联合培养学生处干事月度工作考核表（试行）2016/2017 学年第一学期（年月）姓名：__________ 部门：______________________ 职务：______________ （参考考核等级：A：90-100，B：80-90，C：70-90，D：60-70，E:<60）一级指标二级指标控制线分值赋分方法完成情况自评学生处处长助理评分学生处处长评分一、执行力（30分）科室内的相关报账工作符合报账流程 5 手续错误每出现一次扣1分，扣完为止科室内各类会议的组织安排工作安排的及时性和合理性 5 出现差错一次扣1分，扣完为止办公问题解决与处理及时解决、及时反馈 5 未解决或解决不了未反馈，一次扣1分，扣完为止配合工作、服从管理积极主动、服从安排 5 不服从每一次扣1分，无故不完成的一次扣1分，扣完为止相关资料的输入及核查、办理工作及时性与准确性10个人原因造成相关资料录入不及时，每迟延一天扣1分、不准确给相关工作带来不利的，一次扣1分，因核查工作不及时给公司造成损失的，一次扣1分，扣完为止二、日常行政管理工作（50分）负责科室内日常事务工作（如：通知、告示文件起草、打印、复印、发放、张贴工作）完整、及时性 5 通知、告示文件工作不及时；一次扣1分，扣完为止负责制定公寓管理制度，寝室卫生评比标准和管理应急预案及时、合理性10 制度不合理，评比标准不切实际的，一项扣2分，扣完为止负责学生寝室每周文明安全卫生的抽查评比，并且做到每周一通报数据的及时性与准确性10每周数据准确合理、分析通报各5分，有不真实合理的每次扣1分，未进行寝室文明安全抽查的发现一次扣3分，扣完为止负责每月值班人员的合理安排及查寝补贴核算工作安排的及时性和合理性 5 每月值班人员的安排不合理、核算有错误等一次扣1分负责学生每日晚归不归的数据统计，每周处分文件的起草数据的及时性与准确性10每周数据准确合理、分析通报各5分，不准确的一次扣1分，数据未统计的一次扣3分，扣完为止及时、公平处理学生违纪事件及时性与处理结果 5根据处理的及时性和结果给予打分，不及时处理导致事态扩大的扣5分文档资料的管理（特殊生、家长信息、查寝值班晚归数据等）完整、规范 5资料归档完整，存放整齐无缺失，因保管不当造成档案丢失或毁坏每缺1项扣1分，扣完为止三、团队协作（20分）协助组织学校的活动工作的主动性和参与度 5 被相关部门投诉和出现差错，每发生一次扣2分，扣完为止领导交办的事情反馈的及时性 5 事情办理反馈及时，按时间要求每迟一天扣1分，扣完为止协助进行寝室安全大检查配合工作主动性 5 每次检查按要求执行，不按要求每次扣1分，扣完为止工作配合态度配合工作主动性 5 被投诉一次扣1分，扣完为止自评小计：自评总分：自评等级：学生处处长助理评分小计：考核总分：考核等级：自评签名：学生处处长小计：考核总分：考核等级：。