三级医院评审自评报告

合集下载

三级甲等综合医院自评报告书

三级甲等综合医院自评报告书同志们:一八九六年，在我们脚下的这块土地上，西医被首次引进，为乐山的民众带来了福音。

一九一一年，在这里建起了乐山的首家医院，近百年来，先辈们，还有我们，“仁爱济世，精诚行医”，在这家医院救治了无数的病患者，在乐山百姓中逐渐形成了良好的口碑。

近年来，通过你们的努力，医院管理、技术水平、医疗质量、医疗安全、教学科研等各方面有了长足的进步，已经基本达到了最新的三级甲等医院的标准要求。

但是，我们还没有正式拿到三级甲等医院的牌牌～我们还不是区域内名正言顺的最高等级医院的员工～同志们，我们就甘于这样吗, 不!我知道，你们不会甘于这样～全院员工都不会甘于这样～在医院第六届四次职代会上职工代表们已经提出了强烈的要求，要求全院职工齐心协力，在今年通过省卫生厅的三级甲等医院评审验收。

医院办公会研究后决定:从今天起正式启动创三甲评审验收冲刺阶段的工作。

一、为什么要创建三甲医院,经过上百年洗礼，无数先辈的辛劳，我院已经发展成为乐山市最大的综合性公立医院，事实上全面承担起了乐山市境内及周边地区急、危、重、疑难病人的救治任务。

随着我国经济的发展、医疗保障制度的建立与完善，人民群众的健康意识、健康需求日益增加。

乐山市现有350多万人口，随着人类疾病谱的变化和人口老龄化，乐山区域内慢性病、老年病及各种急、危、重症病人呈逐年上升趋势，就医人群、就医需求，尤其对优质医疗资源的需求明显增加。

国家下一步将设立区域性医学中心，在政策和投入等多方面重点支持。

目前，四川省卫生厅、乐山市卫生局已将我院作为政府主管的三级甲等综合医院纳入了省、市医疗卫生资源区域规划。

我们必须要通过三级甲等医院评审验收。

才能名正言顺地作为乐山市医疗、教学、科研的中心。

因此，通过三级甲等医院评审验收是乐山市医疗卫生事业发展的需要～是着力满足乐山民众日益增长的健康需求的需要～我院在第一评审周期内的1990年、1999年通过了“二甲”、“三乙”医院评审，2004年通过了“三乙”医院复审。

三甲复审自评报告明细

自评报告明细第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求2014年10月1日，医院正式迁至占地183亩现代化新院区。

按照卫生行政部门设定的三级医院标准开展医疗服务，医院保持适度规模发展。

临床科室主任、护理人员、工程技术人员配比标准均达到卫生行政部门设置标准。

医院所有诊疗科目均符合卫生行政部门规定，对照三级眼科评审标准，一二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门设定的标准，科室总数54个，临床科室数量21个，医技科室数量8个。

除眼科外，设耳鼻喉、口腔颌面外科各1个病区。

中医眼科被国家中医药管理局“十二五”评定为重点专科。

医技科室人员、设施、技术等符合省级卫生行政部门标准。

主要问题：十三个重点病种与八种手术质量与其他专科医院无对标数据，手术统计编码正确率有待提高。

二、科学规范的医院内部管理机制医院坚持公益性发展，始终将“防盲剔苦、治病救人”宗旨贯彻整个医疗当中，自1995年至今，医院被河北省卫生厅指定为视中培训基地，开展了全省眼科师资队伍的培训，先后两次承担了国家卫计委主办的全国眼科流行病学调查工作，并获得一手资料。

为2020年我国实现可避免盲（白内障、青光眼、屈光不正、斜弱视、沙眼）做了大量的基础工作。

医院每年都获得市级文明单位称号，2015年获得“全国文明单位”称号。

医院被河北省验收定位眼科临床住院医师培训基地。

我院作为公立医院改革试点医院，2011年参加了卫生部临床路径工作试点，眼科6种常见病纳入临床路径管理。

2015年，将全院30%的病种纳入临床路径管理。

计划到2017年实现70%以上病种实现临床路径软件管理，有6个眼科病种实行单病种质量控制。

医院以中华医学会编著的《临床技术操作规范》、《临床诊疗指南》和协和医科大学编著的《眼科、口腔、耳鼻喉诊疗常规》作为临床诊治的指南和规范；根据卫生部下发的《临床护理实践指南》及相关规范、标准，制定本院《护理技术操作流程及评价标准》、《疾病护理常规》和《护理技术操作并发症预防措施及应急处理》。

三级医院考核工作总结

三级医院考核工作总结
近年来，我院在医疗服务质量和医疗技术水平上取得了长足的进步，得到了患
者和社会的一致好评。

这些成绩的取得，离不开医院领导的正确决策和科学管理，更得益于各科室医护人员的辛勤付出和团队合作。

为了进一步提高医院的综合实力和服务水平，我们不断进行自我反思和总结，不断完善考核工作，以期更好地满足患者的需求。

首先，我们加强了医疗服务质量的考核。

通过建立科学的指标体系，对医疗服
务过程和结果进行全面评估。

我们强调患者的满意度和治疗效果，注重医疗安全和医疗纠纷的处理，力求在医疗服务质量上达到更高水平。

其次，我们加强了医疗技术水平的考核。

医院鼓励医护人员不断学习和提高，
鼓励科室间的交流和合作。

我们注重医疗技术的创新和引进，注重医疗设备的更新和维护，力求在医疗技术水平上走在前列。

最后，我们加强了医院管理水平的考核。

医院领导注重医院的整体规划和发展，注重各科室的管理和运行。

我们鼓励科室间的协作和共享资源，注重医院文化建设和团队建设，力求在医院管理上实现更高效率和更好效果。

总的来看，我们的考核工作在医疗服务质量、医疗技术水平和医院管理水平上
都取得了显著成绩。

但是，我们也清醒地认识到，医院的发展永远不会停止，我们还有很多工作要做。

我们将继续加强考核工作，不断改进和完善，力求为患者提供更好的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。

三级医院评审自评报告

三级医院评审自评报告一、概述本报告是对本医院进行自我评估的总结，旨在回顾和整理医院的发展成果与存在的问题，并提出改进和发展的方向。

通过自评报告，我们希望能提高医院的发展水平和服务质量，更好地为患者提供优质的医疗服务。

二、医院发展成果回顾在过去的一段时间里，本医院取得了以下主要的发展成果：1.医疗设备升级：医院按照现代化医院的标准进行设备升级，引进了一批高效、先进的医疗设备，提升了医院的诊疗能力和技术水平。

2.人才队伍建设：医院重视人才培养，加强医师的继续教育，推动优秀医生参与学术研究，拓宽医院的学术视野。

此外，医院还大力引进高端人才，提升医疗服务水平。

3.临床质量管理：医院制定了一套完善的临床质量管理体系，建立了科学、规范的医疗流程，加强了医疗服务的安全性和准确性，提高了患者满意度。

三、存在的问题及原因分析在医院发展过程中，也存在一些问题和挑战：1.医疗资源分配不均衡：由于医疗资源的不均衡分配，一些科室设备、医疗技术和人员配置不足，导致部分患者的就诊体验不理想。

2.服务流程不畅：在诊疗流程中，患者可能会面临排队等待、挂号难、就诊时间长等问题，这严重影响了患者的就医体验。

3.没有建立完善的质量评估体系：缺乏完善的质量评估体系，无法及时发现和解决临床质量问题，对医院整体的发展不利。

四、改进和发展方向为了进一步提高医院的发展水平和服务质量，我们将采取以下措施：1.加大投入，优化医疗资源配置：加大对医疗设备的投入，优化科室人员配置，提高医院的服务能力。

同时，合理规划医院科室布局，确保医疗资源的充分利用。

2.优化服务流程，提升患者满意度：通过引入信息化管理系统，实现就医流程的电子化，提高流程的效率和准确性。

同时，加强分诊制度，减少患者等待的时间，提升患者的就医体验。

3.建立健全的质量评估体系：完善医院的质量评估体系，制定科学、合理的评估标准和流程，定期进行质量评估，及时发现和解决临床质量问题，提高医院的整体水平和服务质量。

三级医院评审自评报告

综合医院评审自评报告（三级综合医院）医院名称执业许可证号医院地址医院性质申请等级级等申请时间年月日联系人联系邮政编码..目录1、第一部分医院综合管理情况报告2、第二部分医院基本情况3、第三部分医院评审所涉及的基本数据⑴住院患者医疗质量与安全监测指标⑵单病种质量指标⑶实施临床路径病种一览表⑷重症医学（ICU）质量监测指标⑸医院感染控制质量监测指标⑹自评结果一览表⑺自评结果汇总表..第一部分医院综合管理情况报告（院长汇报终稿）..第二部分医院基本情况..............................第三部分医院评审涉及的基本数据表1住院患者医疗质量与安全监测指标注：请依据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》第七章（日常统计学评价）第二节（住院患者医疗质量与安全监测指标）解读进行统计。

....z.表1-1.... z.....表1-2........表1-32012年麻醉情况1-3-1麻醉总例数/季/年第一季度第二季度第三季度第四季度合计1-3-1-1全身麻醉例数1-3-1-2其中：体外循环1-3-1-3椎管麻醉1-3-1-4神经阻滞麻醉1-3-1-5其它麻醉合计1-3-2由麻醉医师实施镇痛治疗例数/季/年....1-3-3由麻醉医师实施心肺复治疗例数/季/年1-3-4麻醉复（Ｓｔｅｗａｒｄ醒评分）管理例数/季/年....1-3-5麻醉非预期的相关事件例数/年1-3-6麻醉分级(ＡＳＡ病情分级)管理例数/季/年....表1-42012年手术并发症与患者安全指标1-4-1住院患者压疮发生率及严重程度........1-4-2 医院跌倒/坠床发生率及伤害严重程度....1—4—3 择期手术后并发症：择期手术后并发症发生率 %，并发症例择期手术例1—4—3—1 手术并发症（严重但可治疗）导致的死亡1—4—3—2手术后伤口裂开1—4—3—3手术后肺栓塞或深静脉血栓1—4—3—4手术后出血或血肿1—4—3—5 手术后髋关节骨折1—4—3—6 手术后生理与代紊乱1—4—3—7 手术后呼吸衰竭1—4—3—8 手术后败血症1—4—4 产伤发生率1—4—4—1产伤——新生儿1—4—4—2产伤——器械辅助阴道分娩1—4—4—3产伤——非器械辅助阴道分娩1—4—5因用药错误导致患者死亡发生率1—4—6输血∕输液反应发生率....1—4—7手术过程中异物遗留发生率1—4—8医源性气胸发生率1—4—9医源性意外穿刺伤或撕裂伤发生....表22012年单病种质量指标注：请依据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》第七章（日常统计学评价）第三节（单病种质量指标）解读进行统计。

三甲评审自查自评报告科室

三甲评审自查自评报告科室一、背景介绍本报告是XXX医院三甲评审自查自评报告，主要针对我科室在三甲评审中的自查自评情况进行详细汇报。

二、科室概况我科室是XXX医院的重点科室之一，主要负责疾病诊断和治疗。

目前，我科室拥有一支高素质的医疗团队，其中包括主治医师、副主任医师、主任医师等多个职称。

同时，我们还拥有先进的检查设备和治疗技术，能够为患者提供高效、安全、舒适的服务。

三、自查自评情况1.管理制度方面在管理制度方面，我们积极开展了各项工作，并取得了良好成果。

我们制定了详细的管理制度和规章制度，并严格执行。

同时，我们还积极参加各种培训和学习活动，不断提升管理水平。

2.人员素质方面在人员素质方面，我们注重培养和提高员工的专业技能和服务意识。

我们组织了多次内部培训和外部学习活动，并鼓励医护人员积极参加各种学术会议和研讨会，不断提高自身素质。

3.医疗服务方面在医疗服务方面，我们始终坚持以患者为中心的理念，注重提高医疗服务质量和安全水平。

我们建立了完善的医疗服务流程和标准化操作规范，并定期开展医疗质量评估和监测工作。

4.设备管理方面在设备管理方面，我们保证设备的正常运转和维护，并定期进行设备检修和维护工作。

同时，我们还加强了设备使用培训，确保每位使用者都掌握正确的操作方法。

5.药品管理方面在药品管理方面，我们严格执行药品采购、配送、存储、使用等各项制度，并加强了药品使用培训。

同时，我们还建立了科室用药清单和用药监测系统，确保每位患者用药安全。

四、存在问题及改进措施1.人员素质方面存在不足之处。

为此，我们将进一步加强内部培训和外部学习活动，并鼓励医护人员积极参加各种学术会议和研讨会，不断提高自身素质。

2.医疗服务方面存在一些问题。

为此，我们将进一步完善医疗服务流程和标准化操作规范，并定期开展医疗质量评估和监测工作，确保医疗服务质量和安全水平。

3.设备管理方面存在一些问题。

为此，我们将进一步加强设备使用培训，确保每位使用者都掌握正确的操作方法，并定期进行设备检修和维护工作，保证设备的正常运转和维护。

三级医院评审病理科自评报告范文

三级医院评审病理科自评报告范文一、前言病理科是医院重要的医技科室之一，主要负责对临床手术、活检、脱落细胞等生物样本进行病理学检查和诊断。

病理科的工作质量直接影响到临床诊断和治疗，对患者生命安全具有重要意义。

为了提高病理科工作质量，确保医院达到三级医院评审标准，我们对病理科进行自我评估，查找存在的问题，并提出改进措施。

二、自评内容1.组织架构与人员配置病理科设有病理诊断室、技术室、取材室、免疫组化室等部门，部门设置合理。

病理科现有专业技术人员15人，其中高级职称4人，中级职称6人，初级职称5人。

人员配置满足工作需要，具备较强的专业技术能力。

2.设备与设施病理科拥有先进的病理设备，包括全自动染色机、切片机、显微镜、病理图文系统等。

同时，病理科设有独立的病理档案室，档案管理规范，便于查阅和借阅。

3.工作流程与质量控制病理科严格遵循国家中医药管理局《中医病案规范（试行）》和《中医病案质量控制标准（试行）》的要求，制定了一系列工作流程和质量控制措施。

例如，术中快速冰冻病理诊断工作制度、病理诊断报告补充、更改、迟发管理制度等。

在工作中，病理科加强环节质控，确保病理诊断报告的准确性和及时性。

4.培训与教育病理科重视员工的培训与教育，积极参加各类学术活动，提高业务水平。

近三年，病理科组织业务学习培训20余次，参加国家级、省级、市级学术会议30余人次。

此外，病理科还与国内知名病理专家开展合作，邀请专家授课，提升科室整体实力。

5.临床沟通与会诊病理科注重与临床科室的沟通与协作，建立了一套完善的临床沟通制度。

对于疑难病例，病理科积极组织多学科会诊，提高诊断准确性。

同时，病理科还开展远程病理诊断服务，为基层医疗机构提供技术支持。

6.安全管理与感染控制病理科高度重视安全管理与感染控制工作，制定了一系列规章制度，确保实验室安全。

例如，病理科安全管理规范、病理科消毒隔离制度等。

科室定期进行安全检查，加强生物安全、化学安全、物理安全等方面的管理。

三级综合医院等级评审汇报

二、完善制度，夯实基础
1、加强制度建设
结合工作实际，汇编各类工作制度、岗位职责、操作规程、服务规范11册，包括行政、后勤、医疗、医技、护理等9大类331项内容；汇编了24种常用医疗法律法规；各临床科室也根据工作实际制定完善了本科室具体的工作制度和岗位职责。
2、坚持依法执业
首先，修订完善了《传染病管理制度》、《突发公共卫生事件、重大灾害性事故应急处理管理制度》、《传染病疫情监测信息报告管理办法》，实行疫情“日报告”、“零报告”，有效贯彻落实《传染病防治法》及《突发公共卫生事件应急条例》。
把好门诊质量关。设立了门诊咨询室，配备一名副主任医师专门负责门诊咨询工作和门诊管理工作。确保专家门诊时间。规定门诊医师为每一位就诊患者建立完整的门诊病历，按照《处方管理办法》，除新化学药品、新生物制品外，一律采用药品通用名开具处方。门诊药房调剂人员坚持对每一张处方实行“四查十对”，医教科、质控办每周对处方进行抽查，确定一名副主任药师每天对门诊处方进行审查点评，将不合格处方进行反馈。
在省卫生厅、市卫生局的指导帮助下，我们在开展医院等级复审中的主要做法是：
一、提高认识，加强领导
去年，我院被省卫生厅确定为三级综合医院等级复审试点单位后，全院上下高度重视，成立了党、政、工、团齐抓共管的院等级复审工作领导小组，设立了办公室。院领导班子集中一周时间对省厅下发的评审指标及评审手册和《关于XX三级医院医疗质量综合考评标准（试行）》（**卫医发【XX】298号）文件，卫生部下发的《医院管理评价指南（试行）》（卫医发【XX】04号）文件，进行系统学习和掌握，认识到开展医院等级复审是我们践行科学发展观，端正办院方向，创建和谐社会的有效措施和途径；是强化医院内涵建设，提升医院管理能力和服务水平，促进医院科学化、规范化、标准化建设难得的机遇。在此基础上，召开了全院职工大会，省卫生厅医政处**处长一行莅临会议，进行全面动员。制定下发了《**市中心医院关于认真搞好医院等级复审工作的实施方案》，明确任务、理清步骤，扎实推进医院等级复审工作。

三级综合医院等级评审标准任务分解与自评表

三级综合医院等级评审标准任务分解与自评表驻马店市中心医院三级综合医院等级评审标准任务分解与自评表(人事科) 第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求评审标准评审要点参考支撑材料 1.等级批准文件;医疗机构执业许可证人事科出具相关证明材料。

参考评审方法目前等级备注1．1．1医院的功能、任务和定位明确, 规模适宜。

1．1．1．1 【C】人事科医院的功能、任1.医院符合卫生行政部门规定三级医院设务和定位明确，置标准，获得批准等级至少正式执业三年保持适度规模，以上。

院办符合卫生行政 2.卫生技术人员与开放床位之比应不低于部门规定三级:1。

人事科、医学情报医院设置标准。

3.病房护士与开放床位之比不低于:1。

人事科负总责人事科、护理部管理组查 4.在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。

人主管领导: 事科姚伟民 5.全院工程技术人员占全院技术人员总数配合科室：的比例不低于1%。

院办【B】符合“C”，并医学情报科 1.临床科室主任具有正高职称≥90%。

人事医务科 2.护士中具有大专及以上学历者≥50%。

人护理部事科 3.平均住院日≤12天。

医学情报、医务科 4.保持适宜的床位使用率≤93%。

医学情报、医务科5.开放床位明显大于执业登记床位时，有增加床位的申请记录。

医务科【A】符合“B”，并医院功能、任务和定位符合卫生区域规划，达到卫生行政部门设置标准。

院办 [查阅资料] D 1、卫生行政部门核定等级文件； 2、在岗正式职工总数和各类人员名册及医院劳资报表； 3、床位编制批准文件。

[现场核查] 1、抽查上岗人员的执业资格证原件；2、从医院提供名册中，核对病区的护士排班表，核查在岗护士人数；3、核查从事医疗执业活动的时间。

1-2.人事科出具相关证明材料。

3-4.医学情报出具统计数据，医务科与相关科室协商制定控制措施。

5. 开放床位明显大于执业登记床位时，有增加床位的申请记录。

医院三甲评审自评工作总结

医院三甲评审自评工作总结
近日，我院进行了一次医院三甲评审自评工作，经过全体员工的共同努力，取
得了一定的成绩。

在此，我将对此次自评工作进行总结和反思。

首先，我们对医院的各项指标进行了全面的自查自纠。

通过对医疗设施、医护
人员素质、医疗技术水平等方面进行全面的自查，我们发现了一些存在的问题，并及时进行了整改。

比如，我们发现了一些医疗设备的维护不到位，医护人员的服务态度不够亲和等问题，我们立即采取了措施进行整改，确保了患者的安全和舒适度。

其次，我们对医院的管理制度进行了全面的审核和完善。

我们查阅了医院的各
项管理制度，发现了一些不完善的地方，比如医疗事故处理流程不够清晰、医疗纠纷处理机制不够健全等问题。

我们立即对这些管理制度进行了修订和完善，确保了医院的管理工作更加规范和科学。

最后，我们对医院的医疗质量和安全管理进行了全面的检查。

我们对医院的医
疗质量管理体系进行了全面的审核，发现了一些存在的问题，并及时进行了整改。

比如，我们发现了一些医疗过程中的风险点，我们立即进行了风险评估，并采取了相应的措施进行风险控制，确保了患者的医疗安全。

通过此次自评工作，我们不仅发现了存在的问题，更加坚定了改进的决心。

我
们将以更加饱满的热情，更加务实的态度，更加扎实的措施，全面提升医院的服务水平和医疗质量，为患者提供更加优质的医疗服务。

同时，我们也将不断总结经验，不断改进工作，为医院的发展贡献自己的力量。

相信在全体员工的共同努力下，我们的医院一定能够取得更加辉煌的成绩。

等级医院评审自评报告

等级医院评审自评报告二级医院评审自评报告二级医院评审自评报告(第二部分)XXXXX人民医院第一章医院功能任务一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求(任国栋、王谦)二、科学规范的内部管理机制篇二:医院等级评审自查报告医院等级评审自查报告二0一一年十一月十五日近年来，我院党委在局党委的强力领导下，以深化医药卫生体制改革为主线，以创建全国文明诚信医院暨山东省医院等级评价工作为契机，团结带领全院广大干部职工，牢牢把握“质量与安全”工作核心，严格按照“山东省综合医院评价标准及实施细则”要求，开展了大量卓有成效的工作，为促进医院各项工作快速、健康、可持续发展，为践行“三好一满意”活动奠定了坚实基础，取得了良好的社会效益、经济效益、技术效益，得到了各级党委及社会各界的一致好评。

现将医院等级评审自查情况汇报如下:院党委高度重视医院等级评审工作，从细节入手、于宏观调控，科学谋划，齐头并进、狠抓落实，为促进医院又好又快发展夯实基础。

我院自1994年被山东省卫生厅评审为二级甲等综合医院以来，历届院领导及广大干部职工严格按照二级甲等综合医院管理标准，规范管理、狠抓落实，医院各项工作得以健康、可持续发展。

自2008年以来，市卫生局连续三年组织了科学、严谨的医院等级评价督导检查，针对我院实际情况提出了科学、公正的意见与建议。

我院党委高度重视局领导和专家组提出的中肯意见，每年均召开多次专题会议，从细节入手、于宏观调控，科学谋划、积极整改，齐头并进、狠抓落实，在依法执业，科学管理，医院病房调整、改扩建，高精尖设备购置，新综合病房楼建设，人才队伍培养、引进与储备，中层干部队伍建设，文化建设，内涵建设等各个方面均高标准、严要求、重实效，相继推出了优秀科主任、护士长量化赋分评比，优质护理示范病房评比、职工带薪休假等一系列卓有成效的新举措，为夯实二级甲等医院建设乃至申报三级医院夯实了坚实基础。

进入2011年来，我院进一步将医院评价标准作为医院规范管理的科学依据，以“深入基层、服务群众”活动为载体，更加注重从提高医护人员的质量意识、规范管理意识和以人为本的服务意识着手，主要领导与职能部门管理人员，深入一线科室广泛开展调研活动，切实发现问题，有效解决问题。

三甲复审自查整改报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除三甲复审自查整改报告篇一：三级甲等医院评审自查报告自查报告第一章坚持医院公益性345篇二：三甲复审工作总结120XX年三甲复评审工作总结20XX年5月，区卫计委组织“三甲”评审组对我院进行了为期两天半的检查。

在评审过程中，护理专家对我科的护理工作进行了检查指导，查阅了护理组护理安全管理相关资料，现场查看住院患者各项护理安全措施的落实情况，提问了4位护士、查看了1份压疮归档病历、5份运行病历及护理评估单。

从检查前到迎检期间，全科护理人员团结一心加班加点，在院领导、护理部的统一部署下，认真完善三甲复评审的各项准备工作，在检查中我们充分发挥了团队的协作精神，相互支持，相互沟通，团结协作，积极应对专家的检查指导，为医院顺利通过复审尽自己最大的努力，顺利完成三甲医院的复评审工作任务。

现将我科三甲复审工作情况总结如下。

一、统一思想，全员动员。

认真宣传三甲复审的重要意义，提高各级护理人员对三甲复审的正确认识，要求全体护士重视并认真对待“三甲医院”复评审工作，“三甲医院”复评审是对我们过去工作的总结，检查都是为了进一步提高医院管理水平，通过“三甲复评”能全面提高医院的内涵质量，确保单位的事业健康持续发展。

二、认真落实各项工作，做好医院等级复审准备工作。

我科在护理部主任及大科护长的指导下，根据“三甲医院”复评审标准，进行了逐条疏理，对照标准,寻找差距,制定方案并作了详细分工，大家各司其职，对台帐资料进行不断完善。

准备工作的重点集中在对照标准、完善科室制度、合理安排工作流程、严格技术操作规范等方面。

具体的做法是：1、根据“三甲医院”复评审标准，护士长组织科室护理人员对评审标准中的相关条款要求进行反复分解通读，深刻领会。

2、认真组织并完善文字工作：对照“三甲医院”复评审工作的要求，对科室相应所负责条款在护理部的培训、指导下，逐条完善必须的工作制度，对于不完善的部分，落实到人，限期完成，尽最大努力把工作做的更加完美，同时合理安排时间全员认真学习、梳理消化，并进行实际的操作演练。

三级医院评审自评工作总结

三级医院评审自评工作总结做到全员知晓，重点掌握。

各部门根据应急预案编制剧本，并进行演练，事后总结，根据演练中存在的问题进行脆弱性分析，并拟定防范和急救的措施。

如此反复整改提高，使得工作规范化、管理制度化、医院的管理水平也更上了一层台阶，患者安全也得到进一步强化。

三、加大投入力度，强调持续改进，确保等级医院迎评工作取得实效。

（一）加快院区建设，更新医疗设备，改善就医环境。

为加快医院建设发展，合理调配卫生资源，更加优化医院布局，根据市政府的统一规划，经过四年多的艰苦努力，一座现代化院区拔地而起，为我市特别是周边地区的广大市民群众提供了又一处良好的就医环境和优质的医疗服务资源。

（二）狠抓医疗质量、落实目标安全、持续整改提高。

医院始终坚持把医疗质量作为医院的生命线，特别是“三甲”复评工作启动以来，更是进一步强化质量管理，严格规章制度，加强质量监督，开展基础培训，规范医疗行为，全院干部职工的质量意识大大增强，医疗质量水平进一步提高。

(1) 加强院科督导检查，促进质量安全控制医院及时调整、完善了以院长为第一责任人的医院质量与安全管理委员会及其领导下的各管理部门、业务科室的专业管理委员会，病区、科室亦调整了以科主任为组长的质量与安全管理小组，形成了院、科两级质量管理组织架构并定期活动。

各级组织定期进行督导检查，有效地进行自控和互控，实施环节和终末医疗质量全面监控，促进了院领导、职能部门和临床科室之间管理上的互动，形成了全员共同参与、全院齐抓共管医疗质量的良好格局。

院领导及各职能部门经常深入临床一线，及时发现和解决工作中存在的问题。

医院定期开展督导检查，利用院周会、科主任会及内网等形式进行反馈，通过督导、反馈、改进、效果评价，保证医疗质量和医院感染管理持续质量改进，同时也是践行了PDCA。

(2)完善医护人员培训，提高专科业务水平按照“三甲”要求，对全院各项工作的基本规范、基本流程都反复培训，督促每一名医护人员均按照标准规范和标准流程进行操作。

三级医院评审自评报告

三级医院评审自评报告一、前言为了全面提升医院管理水平，保障患者安全，提高医疗服务质量，根据国家卫生健康委员会《三级医院评审标准》的要求，我院开展了三级医院评审自评工作。

现将自评情况报告如下。

二、医院基本情况1. 医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健于一体的三级甲等综合医院，占地面积XX平方米，建筑面积XX 平方米。

现有床位XX张，设有临床、医技、行政、后勤等职能部门。

全院在职职工XX人，其中高级职称人员XX人，中级职称人员XX人。

2. 诊疗科目我院设有内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科、康复科、急诊科、重症医学科等20余个临床科室，以及医学影像科、检验科、病理科、药剂科等医技科室。

三、自评工作组织实施1. 成立自评工作领导小组根据国家卫生健康委员会的要求，我院成立了以院长为组长的自评工作领导小组，全面负责自评工作的组织、协调、监督和指导。

2. 制定自评工作计划我院制定了详细的自评工作计划，明确了自评工作的目标、任务、进度安排和责任分工。

3. 开展自评工作各临床、医技、行政、后勤等部门按照自评标准，认真开展自评工作，查找存在的问题和不足。

四、自评内容与结果1. 医疗服务质量（1）医疗服务流程：我院优化了医疗服务流程，简化了患者就诊手续，提高了患者满意度。

（2）医疗技术：我院拥有一支高水平的医疗技术队伍，开展了多项新技术、新业务，提高了医疗技术水平。

（3）医疗安全：我院严格执行医疗安全核心制度，加强医疗质量管理，确保患者安全。

（4）医疗质量指标：我院医疗质量指标达到国家要求，部分指标优于国家标准。

2. 医疗服务能力（1）医疗服务项目：我院开展了丰富的医疗服务项目，满足患者多元化需求。

（2）设备设施：我院拥有先进的医疗设备设施，为患者提供高质量的医疗服务。

（3）人才队伍：我院注重人才队伍建设，引进和培养了一大批优秀人才。

3. 医疗服务效率（1）病床使用率：我院病床使用率保持稳定，提高了医疗服务效率。

三甲医院评审人力资源管理自评报告

三甲医院评审人力资源管理自评报告1、1自查报告第一章坚持医院公益性自查情况编号评审标准实施细则达标不达标C1医院符合卫生行政部门规定三级医院设置标准，获得批准等级至少正式执业三年以上。

C2卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.151。

C3病房护士与开放床位之比应不低于0.41。

C4在岗护士占卫生技术人员总数50%。

C5全院工程技术人员占全院技术人员总数的比例不低于1。

B1临床科室主任具有正高职称90%。

B2护士中具有大专及以上学历者50%。

B3平均住院日12天。

B4.保持适宜的床位使用率93%。

B5.开放床位明显大于执业登记床位时，有增加床位的申请记录一医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医。

2、疗机构设置规划的定位和要求医院的功能、任务和定位明确，规模适宜。

医院的功能、任务和定位明确，保持适度规模，符合卫生行政部门规定三级医院设置标准。

A1.医院功能、任务和定位符合卫生区域规划，达到卫生行政部门设置标准。

2C1有承担本辖区（省、自治区、直辖市）急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力。

C2急诊科独立设置，承担本区域急危重症的诊疗。

C3重症医学床位数占医院总床位的2%5%。

C4医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。

B符合“”，并重症医学科统一管理全院重症医学床位，重症医学床位占医院总床位的5%8%，符合重症收治标准的患者80%。

医。

3、院有承担服务区域内急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力，医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。

主要承担急危重症和疑难疾病的诊疗。

医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。

A符合“”，并重症医学科床位占医院总床位8%，符合重症收治标准的患者90%。

C1诊疗科目符合卫生行政部门规定的三级医院设置标准并获得执业许可登记。

临床科室一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规临床科室一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符C2.一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准，至少保持在上周期三。

三级医院评审自评报告

综合医院评审自评报告（三级综合医院）医院名称执业许可证号医院地址医院性质申请等级级等申请时间年月日联系人联系电话邮政编码目录1、第一部分医院综合管理情况报告2、第二部分医院基本情况3、第三部分医院评审所涉及的基本数据⑴住院患者医疗质量与安全监测指标⑵单病种质量指标⑶实施临床路径病种一览表⑷重症医学（ICU）质量监测指标⑸医院感染控制质量监测指标⑹自评结果一览表⑺自评结果汇总表第一部分医院综合管理情况报告（院长汇报终稿）第二部分医院基本情况第三部分医院评审涉及的基本数据表1住院患者医疗质量与安全监测指标注：请依据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》第七章（日常统计学评价）第二节（住院患者医疗质量与安全监测指标）解读进行统计。

Word文档资料表1-1Word文档资料Word文档资料表1-2Word文档资料Word文档资料Word文档资料Word文档资料表1-32012年麻醉情况1-3-1麻醉总例数/季/年第一季度第二季度第三季度第四季度合计1-3-1-1全身麻醉例数1-3-1-2其中：体外循环1-3-1-3椎管内麻醉1-3-1-4神经阻滞麻醉1-3-1-5其它麻醉1-3-2由麻醉医师实施镇痛治疗例数/季/年Word文档资料1-3-3由麻醉医师实施心肺复苏治疗例数/季/年1-3-4麻醉复苏（Ｓｔｅｗａｒｄ苏醒评分）管理例数/季/年Word文档资料Word文档资料表1-42012年手术并发症与患者安全指标1-4-1住院患者压疮发生率及严重程度Word文档资料Word文档资料1-4-2 医院内跌倒/坠床发生率及伤害严重程度Word文档资料1—4—3 择期手术后并发症：择期手术后并发症发生率%，并发症例择期手术例1—4—3—1 手术并发症（严重但可治疗）导致的死亡1—4—3—2手术后伤口裂开Word文档资料1—4—3—3手术后肺栓塞或深静脉血栓1—4—3—4手术后出血或血肿1—4—3—5 手术后髋关节骨折1—4—3—6 手术后生理与代谢紊乱1—4—3—7 手术后呼吸衰竭1—4—3—8 手术后败血症1—4—4 产伤发生率1—4—4—1产伤——新生儿1—4—4—2产伤——器械辅助阴道分娩1—4—4—3产伤——非器械辅助阴道分娩1—4—5因用药错误导致患者死亡发生率Word文档资料1—4—6输血∕输液反应发生率1—4—7手术过程中异物遗留发生率1—4—8医源性气胸发生率1—4—9医源性意外穿刺伤或撕裂伤发生Word文档资料表22012年单病种质量指标注：请依据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》第七章（日常统计学评价）第三节（单病种质量指标）解读进行统计。

三级医院自评结果报告分析

4．2．1．1 有医疗质量管理和持续改进实施方案及相配套制度、考核标准、考核办法、质量指标、持续改进措施。 4．2．1．2 有医疗质量关键环节、重点部门管理标准与措施。 4．2．2．1 根据法律法规、规章规范以及相关标准，结合本院实际，制定完善的覆盖医疗全过程的质量管理规章制度，并及时更新，切实保证医疗质量。 4．2．2．2 执行医疗质量管理制度，重点是核心制度。 4．2．2．3 有临床技术操作规范和临床诊疗指南。 4．2．3．1 坚持“严格要求、严密组织、严谨态度”，强化“基础理论、基本知识、基本技能”培训与考核。 4．2．4．1 有医疗风险管理方案。 4．2．4．2 落实患者安全目标。 4．2．4．3 开展防范医疗风险确保患者安全的相关知识、技能的教育与培训。 4．2．5．1 医院与职能部门领导接受全面质量管理培训与教育，至少掌握1～2项质量管理改进方法及质量管理常用技术工具，改进质量管理工作。 4．2．5．2 科室质量与安全管理小组成员，具有相关质量管理技能，开展质量管理工作。 4．2．6．1 有全员质量与安全教育和培训。 4．2．7．1 建立医疗质量控制、安全管理信息数据库，为制订质量管理持续改进的目标与评价改进的效果提供依据。
核心条款统计
第二章
医院服务（共38款）
评审标准
2.1.1.1 实施多种形式的预约诊疗与分时段服务，对门诊和出院复诊患者实行中长期预约。 2.1.2.1 有预约诊疗工作制度和规范，有可操作流程，提高患者预约就诊比例。 2．1．3．1 建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务。 2.2.1.1 优化门诊布局结构，完善门诊管理制度，落实便民措施，减少就医等待，改善患者就医体验，有急危重症患者优先处置的制度与程序。 2.2.2.1 公开出诊信息，保障医务人员按时出诊。提供咨询服务，帮助患者有效就诊。 2.2.3.1 根据门诊就诊患者流量调配医疗资源，做好门诊和辅助科室之间的协调配合。 2.2.3.2 有门诊突发事件预警机制和处理预案，提高快速反应能力。 2.2.4.1 有制度与流程支持开展多学科综合门诊，并取得成效。 2.2.5.1 有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策，支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊。 2.3.1.1 急诊科布局、设备设施符合《急诊科建设与管理指南（试行）》的要求，实行7×24小时服务。 2.3.1.2 急诊科应当配备足够数量，受过专门训练，掌握急诊医学的基本理论、基础知识和基本操作技能，具备独立工作能力的医护人员。 2.3.2.1 加强急诊检诊、分诊，落实首诊负责制，及时救治急危重症患者。（★重点）