新华医院临床科主任目标管理责任制实施办法
医院各科室目标管理责任书
XXX医院目标管理（临廉科室）责任书2020 年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点,二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。
二。
年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
医院临床科室主任目标管理考核细则
医院临床科室主任目标管理考核细则医院临床科室主任是医院临床科室的负责人，负责科室的日常管理和发展。
为了确保科室的正常运转和不断提升科室的质量，对科室主任进行目标管理考核是非常重要的。
下面是医院临床科室主任目标管理考核细则的一个参考范例。
一、岗位职责及考核依据1.临床科室主任的岗位职责：负责临床科室的管理和运作，包括人员调配、资源配置、病患管理、质量控制等。
2.考核依据：医院管理制度、科室工作规范、病患满意度调查等。
二、考核指标及权重1.临床科室的日常运作管理：占比30%-拟定科室年度工作计划，确保计划按时完成；-合理分配科室人员和资源，确保科室运作的高效性和公平性；-定期组织会议，沟通科室工作和了解人员需求；-积极配合医院各项活动和沟通。
2.科室人员管理：占比30%-人员招聘与培训，确保科室整体素质和能力；-设置科室中层干部并进行培养，保证科室内部的协作和顺畅运作；-制定人员岗位职责和考核标准，对人员进行定期考核和评价；-解决科室内部的纠纷和冲突，维护良好的人际关系。
3.临床质量管理：占比20%-指导医生开展临床诊疗工作，确保医疗卫生质量；-建立和推动病患安全管理，减少不良事件的发生；-严格执行医院制定的各项规范和程序；-参与工作见习生评价，提高工作见习质量。
4.科研与学术活动：占比10%-发表论文和参加学术会议，提高科研水平；-开设临床教学课程，指导和培养医学生和住院医师；-参与医院的科研项目申报和实施。
5.其他考核指标：占比10%-科室安全管理；-资源利用与资金预算；-文化建设与组织公关等。
三、考核方法和频次1.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，使用问卷调查、实地考察、病患满意度调查等多种方式进行考核。
2.考核频次：每年进行一次年度考核，每个考核周期为一年。
四、考核结果处理1.考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，优秀为A级，合格为B级，不合格为C级。
2.对A级的科室主任进行奖励，并优先推荐为医院更高层次的管理岗位；3.对B级的科室主任进行肯定和鼓励，并提出改进意见；4.对C级的科室主任进行责任追究，并制定改进措施。
医院目标管理责任制实施方案
医院目标管理责任制实施方案医院目标管理责任制实施方案范文为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的医院目标管理责任制实施方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院目标管理责任制实施方案1一、指导思想围绕“以病人为中心、以质量为核心”这一主题，坚持把构建和谐医患关系放在第一位，健立起“标准化、规范化、制度化、科学化”的医院管理体系，不断提高医疗服务质量和水平，促进医院健康、稳定、快速发展，实行医院预期创收目的和不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
二、总体目标以病人为中心，以提高医疗服务为主题；以品牌建设为重点，树立医院形象，创建百姓满意医院。
三、管理组织1、实行医院懂事会下的——董事长——院长——副院长——科主任负责的组织体系。
2、成立院长领导下的若干管理委员会集体议事决策机构。
四、工作内容(一)加强医疗质量管理保障医疗安全1、增强卫生法制观念，依法管理、依法执业。
（1）增强卫生法制意识：全院医务人员要认真学习严格遵守医疗卫生有关法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，尤其是《医疗事故处理条例》，依法依规执业，医院严格按照《医疗机构执业许可证》批准登记许可执业地点、诊疗科目、诊疗范围执业，杜绝超许可登记的诊疗科目、范围执业，杜绝执业医师跨类别、跨专业执业。
（2）严格医疗服务要素的准入审批，医务科、护理部按照《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《护士管理办法》的要求，对从业人员和新开展的医疗服务项目进行严格审批，并按规定向上级行政主管部门申报，各科室开展新技术、新项目必须报医务科审核批准，从而切实把好医疗服务要素的准入点。
2、严格执行医疗制度、认真履行岗位职责。
（1）以病人为中心、以医疗为主体、以诚信为基石、以质量为生命、以创新为动力、以效益为根本、以发展为目的的理念，建立规范的质量管理机制（2）修正、完善医院各类人员岗位职责，并组织学习，使全体医务人员对各自的岗位职责和责任明确了解、熟悉，并能在各自工作岗位认真履行职责。
临床科室主任目标管理考核细则
临床科室主任目标管理考核细则临床科室主任作为医院临床科室的管理者和领导者，其职责重大，对科室的工作开展和发展起着关键性的作用。
为了对临床科室主任进行全面、客观的考核，制定细则和指标是必要的。
下面将从目标管理的角度，探讨临床科室主任的考核细则。
一、工作目标的制定1.科室目标：确定科室的发展目标，包括服务质量、病种特色、科研水平等方面的指标。
科室目标应该与医院整体发展目标相一致。
2.团队目标：确定科室团队的工作目标，包括医生的临床工作指标、科研发表和学术活动等指标。
团队目标应该对应科室目标，鼓励团队协作和共同努力。
3.个人目标：根据科室和团队目标，制定个人的工作目标，包括工作量指标、质量指标、医疗安全指标等。
个人目标应该与科室目标相衔接，体现个人的职责和能力。
二、工作目标的考核指标1.服务质量指标：包括患者满意度、手术成功率、抢救成功率、病人康复率等。
通过定期开展满意度调查、病例讨论和随访等方式，对科室的服务质量进行评估。
2.工作量指标：包括门诊、住院的人次和病床使用率等。
通过医院系统的数据统计，对科室的工作量进行考核。
3.资源利用指标：包括人力、物力和财力方面的利用效率。
评估是否合理利用科室的资源，提高工作效率。
4.学术影响力指标：包括发表论文数量、参与学术会议和讲座的次数、科研项目的申请和完成情况等。
通过科室的学术活动记录和项目情况，评估科室在学术领域的影响力。
5.团队协作指标：包括科室医生之间的互动和合作、病例讨论和知识分享的情况等。
通过观察和调查，评估科室医生之间的团队协作能力。
6.医疗安全指标：包括术中意外发生率、医源性感染率等。
通过医院的医疗质量管理和风险控制机制，对临床科室的医疗安全进行评估和检查。
三、考核方法和程序1.考核方式：可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以每年或每季度进行一次，不定期考核可以根据具体情况进行。
2.考核程序：首先由临床科室主任制定工作目标和考核指标，并明确时间节点。
2023年医院科室综合目标管理责任书(精选7篇)
2023年医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的主动性和创建了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，依据我院实际状况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，担当相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
其次章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行状况。
3、深化科室了解医疗、护理状况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
8、对各自分管的工作要敢于负责、擅长负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要刚好解决，不上交冲突，不激化冲突，把问题和冲突解决在萌芽中。
9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。
10、副院长为各分管科室安排生育工作、社会治安综合治理工作详细责任人，根据上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。
11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动担当教学与科研任务。
12、负责和参加分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。
13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行状况，对违反相关制度的人员，由分管副院长提出处理看法，上报院委会探讨确定。
医院目标责任管理制度
医院目标责任管理制度一、总则第一条目的与意义医院目标责任管理制度是为了明确医院各部门及员工的工作目标和责任，加强内部管理，提高医疗服务质量，确保患者安全，推动医院持续健康发展。
第二条适用范围本制度适用于医院全体工作人员，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
第三条基本原则1. 公平、公正、公开原则：制定目标时，应充分考虑各部门和员工的实际情况，确保目标公平、公正、公开。
2. 可行性原则：制定目标时，应充分考虑医院的实际情况，确保目标具有可行性。
3. 激励与约束相结合原则：通过目标责任制，既激发员工的工作积极性，又强化责任意识。
二、目标制定与分解第四条目标制定1. 医院应根据国家卫生健康政策、医院发展规划和年度工作计划，制定年度工作目标。
2. 各部门应根据医院年度工作目标和本部门职责，制定部门年度工作目标。
3. 员工应根据部门年度工作目标和岗位职责，制定个人年度工作目标。
第五条目标分解1. 医院将年度工作目标分解到各部门，各部门再将部门目标分解到各岗位。
2. 目标分解应具体、明确，具备可衡量性，确保各部门、各岗位明确工作方向和任务。
三、目标实施与监控第六条目标实施1. 各部门、各岗位应根据目标分解结果，制定具体的工作计划，并按照计划推进工作。
2. 医院应定期召开目标实施推进会，了解各部门、各岗位目标完成情况，协调解决问题。
第七条目标监控1. 医院设立目标监控小组，负责对各部门、各岗位目标实施情况进行监控。
2. 监控小组应定期对目标实施情况进行评估，对存在的问题提出改进措施。
3. 医院应建立目标监控信息平台，及时反馈目标完成情况，提高目标管理的透明度。
四、目标考核与奖惩第八条目标考核1. 医院设立目标考核小组，负责对各部门、各岗位目标完成情况进行考核。
2. 考核应坚持客观、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条奖惩措施1. 对目标完成情况优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。
医院目标管理责任制实施方案
医院目标管理责任制实施方案一、引言随着我国医疗行业的快速发展，医院管理日益规范化和科学化。
目标管理责任制作为一种先进的管理模式，已被广泛应用于医院管理中。
本实施方案旨在明确医院各部门、各岗位的目标责任，提高医疗服务质量，提升医院整体运营效率，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
二、实施方案总体目标1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。
2. 提高医院运营效率，降低成本。
3. 提升医院管理水平，增强核心竞争力。
4. 优化人力资源配置，提高员工满意度。
三、实施方案具体内容（一）组织架构1. 成立目标管理责任制领导小组，由院长担任组长，分管副院长、相关职能部门负责人为成员。
2. 设立目标管理责任制办公室，负责实施方案的制定、实施、监督和考核工作。
（二）目标设定与分解1. 根据医院发展战略，结合各部门、各岗位的职责，制定具体、明确、可量化的目标。
2. 将医院总体目标分解为各部门、各岗位的具体目标，确保目标具有可操作性和针对性。
3. 制定目标实施计划，明确时间节点、责任人和保障措施。
（三）目标实施与监控1. 各部门、各岗位按照目标实施计划，积极开展工作，确保目标顺利完成。
2. 目标管理责任制办公室对各部门、各岗位的目标实施情况进行定期监控，发现问题及时协调解决。
3. 对目标实施过程中出现的重大问题，及时向院领导汇报，制定应对措施。
（四）考核与激励1. 制定目标管理责任制考核办法，对各部门、各岗位的目标完成情况进行量化考核。
2. 考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
3. 对完成目标成绩突出的部门、个人给予表彰和奖励；对未完成目标的部门、个人进行约谈、问责。
（五）具体实施方案1. 医疗质量管理（1）目标：提高医疗服务质量，确保患者安全。
（2）措施：加强医疗质量管理，完善医疗安全制度；加强医疗技术培训，提高医护人员业务水平；加强医疗设备维护，确保设备正常运行。
2. 运营效率管理（1）目标：提高医院运营效率，降低成本。
医院科室主任目标责任书(临床科室)
XX市中医医院科室主任目标责任书（年度）责任科室：科室主任目标责任书根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。
一、目标责任期限：年月日至年月日二、责任：1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。
2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。
3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。
三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。
四、目标管理总体要求科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。
（一）管理工作1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。
按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。
核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。
2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。
如何解决医院科室主任的工作执行难题
如何解决医院科室主任的工作执行难题医院科室主任是医院中的关键职位，承担着协调和管理科室工作的重责。
然而，在工作执行过程中，科室主任经常面临各种难题，导致工作进展受阻。
为了解决这一问题，本文将提出一些有效的方法和策略。
一、明确工作目标与职责科室主任首先应该明确自己的工作目标和职责，确保理解和遵循医院的整体发展战略和运行原则。
他们应该和医院管理层进行密切合作，了解医院的需求和期望，以便更好地执行工作。
二、制定科室工作计划科室主任需要制定科室的工作计划，包括目标设定、资源分配、时间管理等方面。
科室工作计划应该与医院整体计划相一致，并与其他科室之间进行协调配合。
通过合理的计划，科室主任可以更好地组织和监督下属人员的工作，确保任务按时完成。
三、建立高效的沟通渠道科室主任需要与医院管理层、医生以及其他部门保持良好的沟通。
他们应该定期召开会议，与下属进行有效的沟通，了解工作进展和问题。
通过及时的沟通，科室主任可以迅速解决问题，并提高工作执行的效率。
四、培养团队合作意识科室主任应该致力于团队建设和培养团队合作意识。
他们可以组织培训班或团队活动，提高团队成员的专业技能和协作能力。
通过建立和谐的工作氛围，科室主任可以促进团队成员之间的相互理解和支持，从而更好地完成工作任务。
五、适时调整工作策略科室主任在工作执行的过程中，应该时刻关注工作进展和实际情况，适时调整工作策略。
如果工作进展受阻或者出现问题，科室主任应该主动采取行动，及时进行分析和解决。
通过不断改进工作策略，科室主任可以提高工作执行的效率和质量。
六、关注员工发展和激励科室主任需要关注科室员工的发展和激励，激发他们的工作动力和积极性。
科室主任可以定期进行员工评估，了解员工的需求和意见，并针对性地提供培训和发展机会。
同时，科室主任还可以通过激励措施，如奖励机制和晋升机会等，激发员工的工作激情，提高整体团队绩效。
总之，解决医院科室主任的工作执行难题需要科室主任具备良好的协调能力、沟通能力和团队管理能力。
医院科室主任如何做好医疗质量管理工作
医院科室主任如何做好医疗质量管理工作作为医院科室主任，在繁忙的医疗工作中，质量管理是关乎患者安全与医疗质量的重要一环。
为了确保医疗服务的安全有效，我们需要采取一系列措施来管理和监控每一个环节。
本文将讨论医院科室主任在医疗质量管理工作中的角色和职责，并提供一些实用的方法。
一、确立质量管理目标科室主任应明确医疗质量管理的目标和要求。
首先，要完善医疗服务流程，确保每一个环节都符合相关法规和标准。
其次，要提高医疗服务的效率和安全性，减少不良事件的发生。
最后，要持续改进医疗质量，提升患者满意度。
二、建立标准操作规程科室主任需要与科室团队一起制定并执行标准操作规程（SOP），明确每个环节的工作内容、标准和责任。
SOP应包括诊疗流程、医疗操作规范、医疗设备的使用和维护等内容。
科室主任要确保SOP得到全体科室成员的理解和执行，定期检查和更新SOP，以适应新的学术进展和技术要求。
三、开展培训和教育科室主任应组织和推动科室成员的培训和教育，包括新员工的入职培训、继续教育和技术培训等。
培训内容可以涵盖医疗知识和技能、患者安全意识、感染控制等方面。
通过培训和教育，科室主任能够提升科室成员的综合素质，从而提高医疗服务质量。
四、建立质量管理体系科室主任要建立科室的质量管理体系，确保医疗质量的监控和改进。
首先，要建立质量管理档案，包括质量目标、工作计划、监测指标和报告等。
其次，要开展内部质量审核，发现并纠正潜在的问题和风险。
此外，科室主任还应建立质控小组，定期开展质量评估和反馈，以便及时采取措施改进医疗质量。
五、加强沟通与协作医疗质量管理是一个系统工程，科室主任需要与相关科室和部门进行良好的沟通与协作。
首先，要与临床科室紧密合作，共同制定医疗质量相关的指标和标准。
其次，要与质量管理部门保持联系，及时了解和反馈科室的质量情况。
此外，还要促进科室内部的沟通与交流，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
六、关注患者满意度科室主任需要重视患者的满意度，并通过一系列措施提高患者的医疗体验。
某市人民医院临床科室科主任护士长任期绩效考核实施办法
某市人民医院临床科室科主任、护士长任期绩效考核实施办法为健全医院绩效管理体系，进一步提升组织和各级干部的工作业绩，强化岗位责任制，提高医院综合竞争力，根据《某市人民医院关于进一步完善医疗管理模式的实施办法》精神，经医院研究决定，特制订临床科室科主任、护士长任期绩效考核实施办法。
一、考核原则坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，组织成员如下：组长：张国荣副组长：韩正良董国祥金和风楼正龙郭航远阎晓勤组员：黄骏徐文英邵剑峰杨海生陈文光施晓红陈君英王勋英陈士敏李乐波考核小组职责：1、负责全院医疗科室绩效考核管理工作；2、对医疗科室因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定；3、接受申诉和复议；4、完善医疗科室绩效考核标准体系；5、研究考核中其它未尽事宜。
三、考核内容及标准实行千分制考核。
科主任任期考核的内容，包括医疗业务、学术技术成果和人才培养，权重按6：2：2设置，其中医疗业务考核得分率须达到60％，即360分；护士长任期考核的内容，包括护理管理、质量控制、教学等方面（考核标准详见附件）。
四、考核方式及程序㈠考核方式月考核、年度考核与任期考核相结合。
㈡考核程序1、相关职能处室根据绩效考核内容，负责做好相应的考核工作。
在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
2、严重违纪违规及涉及标准外的违章行为，由院长指定综合办等相关职能处室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。
3、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
4、督查处室负责人每月按时将检查结果反馈给人事处，由人事处汇总。
每年度对临床科室科主任、护士长任期绩效总体情况进行考核并予反馈。
五、考核结果的认定与处理㈠考核结果的认定1、临床科室科主任考核结果的认定⑴年度考核＜600分或医疗业务考核＜360分，为年度考核不合格。
院办室综合目标量化管理责任书
院办室综合目标量化管理责任书一、背景随着社会的进步和发展，管理的科学化、规范化要求越来越高。
作为医院的重要部门之一，院办室在医院的管理和运营中发挥着重要作用。
为了更好地推动院办室工作，提高工作效率，需要建立起一套科学的管理体系。
本文旨在制定院办室综合目标量化管理责任书，明确院办室的管理目标并量化责任，从而提高管理水平，实现更好的管理效果。
二、目标设定1.提高工作效率院办室的主要工作是协助医院领导履行日常管理工作，承担着大量的行政工作。
为了提高工作效率，首先需要明确具体的工作目标，包括但不限于提高文件处理效率、缩短会议组织时间、强化信息管理能力等。
2.优化资源配置资源配置是医院运营的重要环节，院办室在资源管理中发挥着关键作用。
为了更好地优化资源配置，需要建立起科学的资源管理制度，合理分配、使用和监督医院的各项资源。
3.提高服务质量作为医院的重要服务部门，院办室需要不断提高服务质量，为医院各项工作提供保障。
提高服务质量的目标主要包括但不限于改进服务流程、提高服务效率、提升服务态度等。
三、工作措施1.建立目标管理体系为了更好地实现目标，需要建立起科学的目标管理体系。
具体措施包括但不限于设立目标考核指标、建立目标追踪机制、制定目标考核流程等。
2.加强信息化建设信息化是提高工作效率的重要手段。
院办室需要加强信息化建设，提高信息化应用水平，优化信息化管理流程，提升信息化管理效果。
3.加强人员培训人员是院办室工作的重要支撑，为了更好地实现工作目标，需要加强人员培训，提高员工的能力和素质。
4.加强监督和考核监督和考核是管理的重要手段，院办室需要加强对工作的监督和考核，建立起健全的考核机制，激励员工积极工作。
四、责任落实为了更好地实现目标，需要明确责任落实。
具体责任分工如下：1.院办室主任研究制定院办室综合目标量化管理责任书，组织实施各项管理措施，负责总体目标的实现。
2.各科室负责人根据院办室目标管理要求，制定本科室的具体工作目标，组织实施并落实责任。
医院临床科室主任目标管理考核细则
医院临床科室主任目标管理考核细则一、科室行政管理（100分）
二、质量安全管理（400分）
三、科研及继续教育（100分）
四、、医院感染管理（80分）
六、经济成本控制与管理（100分）
七、文明创建与行风建设（100分）
六、一票否决内容
1、科室发生上级对医院一票否决的行为和事件；
2、发生二级甲等及以上医疗事故（科室负完全责任）或重大安全生产事故；
3、推诿行政指令性任务，造成严重后果的；
4、自身发生严重损害医院集体利益或严重影响医院声誉的恶性事件；
5、存在收受药品回扣等商业贿赂或其他不规范服务行为受到上级有关部门查处的。
七、表中分值为每次检查的最高扣分，若为年度指标年底一次考核。
八、具体考核建议
>800分，发给相应考核奖；
<800分，取消考核奖；科主任及科室不得评优
- 11 -。
医院科室主任工作中的目标管理
医院科室主任工作中的目标管理目标管理是一种重要的管理方式，它旨在明确目标并通过制定相应的计划和执行方法来实现这些目标。
对于医院科室主任来说，目标管理是确保科室顺利运行并提高科室整体绩效的关键。
一、明确科室目标科室主任应首先明确科室的整体目标。
这可能包括提高医疗服务质量、增加患者满意度、提高医疗技术水平等。
在确定科室目标时，需要考虑科室特点、患者需求以及医院的整体战略目标。
科室主任可以与其他科室主任、医院管理层进行讨论和沟通，确保科室目标与医院整体目标一致。
二、制定目标计划一旦科室目标明确，科室主任需要与科室成员一起制定目标计划。
这包括确定具体任务、时间表和分工。
科室主任应根据科室成员的专业特长和能力，合理分配任务，并确保每个任务都有明确的责任人。
制定目标计划时，科室主任可以运用SMART原则，即目标必须具备：具体性（Specific）、可度量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、与现实相符（Relevant）以及有明确的时间表（Time-bound）。
三、监督与控制目标管理不仅仅是制定目标和计划，还需要进行监督与控制以确保目标的实现。
科室主任应定期与科室成员进行沟通，了解项目进展情况，并提供必要的支持和帮助。
同时，科室主任还应关注关键绩效指标，比如科室的工作量、医疗质量指标、患者满意度等，并及时采取措施纠正偏离目标的情况。
在监督与控制过程中，科室主任可以利用信息化系统来收集和分析数据，以便更好地了解科室的整体状况。
四、激励与奖惩激励与奖惩是目标管理的重要组成部分。
科室主任可以通过激励措施来提高科室成员的积极性和工作满意度。
这可能包括奖励优秀的表现、提供培训和职业发展机会等。
同时，对于未能达到目标或存在表现不佳的科室成员，科室主任也需要进行适当的奖惩措施，以激励他们提高工作表现。
激励与奖惩应公平、公正，并与目标的达成程度相匹配。
五、持续改进目标管理是一个不断完善和改进的过程。
医院主任责任制度范本
医院主任责任制度范本第一章总则第一条为明确医院科室主任的职责和权利，确保医院工作的正常运行，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《医院院长责任制》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类医院科室主任的管理工作。
第三条科室主任应坚持人民健康服务的宗旨，遵守法律法规，发扬医德医风，提高业务水平，保障医疗安全，促进医院发展。
第二章职责与权利第四条科室主任职责：（一）贯彻执行医院的各项规章制度，组织本科室的日常管理工作。
（二）组织本科室医务人员开展医疗、教学、科研等工作，确保医疗服务质量。
（三）负责本科室的人才培养、技术培训和学术交流工作。
（四）协调本科室与其他科室的工作关系，促进科室间的协作与发展。
（五）参与医院的决策制定，为医院的发展提供建议。
（六）完成医院交办的其他工作任务。
第五条科室主任权利：（一）享有医疗、教学、科研等方面的决策权。
（二）享有对本科室医务人员的人事管理权。
（三）享有对本科室财务、设备、物资等方面的经营管理权。
（四）享有对本科室工作绩效的考核和分配权。
（五）享有参加医院举办的各类培训、交流和考察活动的权利。
第三章管理与监督第六条科室主任应接受医院领导的管理与监督，遵守医院的各项规章制度，服从医院的安排。
第七条医院应建立健全科室主任的考核制度，定期对科室主任的工作进行评估，对优秀者给予表彰和奖励，对不符合要求者进行调整。
第八条科室主任在工作中出现违法违纪行为的，应依法承担相应的法律责任。
第四章附则第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度的解释权归医院所有。
第十一条医院可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
注：本制度范本仅供参考，具体内容需根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院科室主任如何做好医疗质量管理工作
医院科室主任如何做好医疗质量管理工作在医院中，医疗质量管理是非常重要且必不可少的一项工作。
作为科室主任，负责做好医疗质量管理是您的责任与使命。
本文将从不同方面介绍医院科室主任如何做好医疗质量管理工作，以提高医疗服务水平和患者满意度。
一、建立与完善医疗质量管理体系为确保医院科室的整体医疗质量，科室主任首要任务是建立和完善科室的医疗质量管理体系。
该体系应包括科室内的质量管理制度与标准、科室工作流程与规范、病历记录与资料管理等内容，确保每一位医务人员都能按照标准程序开展工作。
1. 设立质量管理小组：组建有关的质量管理小组，由科室主任亲自领导并吸纳科室内医务人员的参与，负责医疗质量管理工作。
小组应定期开会制定和评估医疗质量管理的指标。
2. 制定科室质量管理制度与标准：科室主任应制定相应的质量管理制度，包括工作流程、规范操作和各种管理条例。
确保所有工作人员能够明确各自的职责和工作要求。
3. 病历记录与资料管理：科室主任需要督促医务人员认真填写病历，并建议使用电子病历记录系统以提高记录的准确性和安全性。
二、推行临床路径管理临床路径管理是一种通过明确医疗流程、标准化诊疗方案和监控指标，规范医疗流程和促进医疗质量改进的管理手段。
作为科室主任，您可以推行临床路径管理以提高医疗质量管理工作的效果。
1. 制定临床路径：根据科室内的常见病、多发病和疑难病的诊疗流程，科室主任可以与医务人员共同制定临床路径。
确保每一位医务人员都按照标准流程给予患者诊疗，提高医疗质量的可比性与可控性。
2. 监控指标和质量评价：科室主任应为每个临床路径制定相应的监控指标和质量评价标准，以便及时发现和解决问题，进一步提高治疗效果。
三、持续医学教育与培训医学知识更新日新月异，持续医学教育对于提高医务人员的专业水平和医疗质量至关重要。
作为科室主任，您需要关注医务人员的教育培训需求，并积极组织有针对性的培训计划。
1. 了解医务人员的培训需求：通过与医务人员进行面对面的交流和座谈，了解他们在临床工作中的问题和困惑，并根据其需求制定培训计划。
目标管理责任制实施方案(办公室)
北安市第一人民医院科室目标管理责任制实施方案（试行）第一章总则第一条：为进一步深化医院改革，贯彻全国和省卫生工作会议精神，不断发挥医院服务功能，提高医院的服务质量，增强医院的社会效益、技术效益和经济效益，积极调动职工的工作积极性。
使医院各项工作任务都有新的发展，更好地为广大人民健康服务，特制定本方案。
第二条以省卫生厅医院管理年评价细则为指南，加强医院管理，加强医疗安全、医院服务和医院绩效，提高医疗、护理质量。
开展医院目标管理责任制，保证医院的计划顺利完成。
第三条目标管理责任制是医院管理的主要内容之一，因此我们要完善管理体制，建立符合现代医院实际的管理方式，确保完成医院的考核指标。
在医疗活动过程中要注重提高医疗质量，做到因病施治，避免开大方，做不必要检查。
在医院管理上要艰苦创业、勤俭持家，做到奖勤罚懒，调动全院职工的工作热情和积极性。
在分配原则上，充分体现多劳多得、不劳不得的分配原则，正确处理好国家集体职工和患者的利益。
第二章管理形式考核单位考核形式第四条医院目标管理责任制，在院党总支院委会的统一领导下进行，医院根据科室的实际情况，确定临床科室、医技科室、行勤科室为考核单位，实行科室目标管理责任制考核。
第五条每一科室要建立以科室主要领导为首的目标管理责任制小组，负责对医护人员的质量管理和任务管理。
第六条全院实行医院管理即：行政、医疗、医技、护理工作质量管理和绩效工作管理为千分制考核。
行勤工作目标管理实行百分制考核。
第七条医院核算科，负责全院的目标管理责任制考核的汇总，每个考核组将在每月25日后上交考核情况，并向院长办公会提交考核结果，决定奖金分配的额度。
第八条医院办公室等有关科室负责行政管理的考核细则的制定和修改。
医务科等有关科室负责医疗、医技质量考核细则的制定和修改；护理部等有关科室负责护理质量考核细则的制定和修改；行勤部负责制定行勤人员目标管理考核细则和修改。
第三章考核分分配、工资、奖金发放方法第九条考核分分配：一、医院管理（500分）1、行政管理100分：（1）院办考核20分；（2）医德医风考核10分；（3）卫生科考核20分；（4）器械科考核10分；（5）保卫科考核10分；（6）后勤科考核10分；（7）物价科考核10分；（8）网络中心考核10分；2、医疗、医技工作质量考核200分。
科室主任目标责任书
科室主任目标责任书科室主任目标责任书为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和-谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：2015年1月1日至2015年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度2015》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和-谐医患关系。
四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。
五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。
七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院2015年度绩效考核方案》。
九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。
十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
(甲方)代表 (乙方)科主任签名：签名：二0一0年一月十日科室主任任期目标责任书2016-06-04 10:39 | #2楼为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和-谐医院，根据医院发展规划现由医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。
院科两级目标责任制
院科两级目标责任制目标责任制是一种管理制度，通过明确目标和责任，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
在大部分组织中，目标责任制被广泛应用，其中包括医疗机构。
而在医疗机构中，院科两级目标责任制被认为是一种较为有效的管理模式。
院科两级目标责任制的核心思想是将大的目标分解为院级目标和科室级目标，并将责任下放到各个科室中，使每个科室都对自己的目标负责。
这种制度的实施可以带来许多好处。
院科两级目标责任制能够提高组织的整体效率。
通过明确目标和责任，每个科室都清楚自己的任务和要求，可以更加专注地开展工作。
同时，上级管理层可以更好地监督和评估各个科室的工作进展，及时发现和解决问题，确保整个医疗机构的运营顺利进行。
院科两级目标责任制能够激发员工的积极性和创造性。
每个科室都有自己的目标和责任，员工们会更加有动力去完成任务，并且愿意提出自己的建议和创新。
这种积极性和创造性的发挥，可以提升工作质量和效率，为医疗机构的发展做出更大的贡献。
院科两级目标责任制还能够促进各个科室之间的合作和沟通。
在目标责任制的要求下，各个科室需要相互配合，共同完成院级目标。
这就要求各个科室之间进行有效的沟通和协作，互相支持和帮助。
通过这种合作与沟通，可以增强团队的凝聚力和协同效应，进一步提高工作效率。
实施院科两级目标责任制需要一些具体的步骤和方法。
首先，医疗机构的管理层需要明确整体目标，并将之分解为院级目标和科室级目标。
其次，需要明确每个科室的职责和工作任务，确保每个科室都有明确的工作目标。
然后，需要建立有效的监督和评估机制，定期对各个科室的工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施。
同时，还需要建立良好的沟通和协作机制，鼓励各个科室之间交流经验和分享资源。
院科两级目标责任制在医疗机构的管理中发挥着重要的作用。
通过明确目标和责任，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，这种制度也促进了科室之间的合作与沟通，增强了团队的凝聚力和协同效应。
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新华医院临床科主任目标管理责任制实施办法（试行）第一章总则目的为深化我院人事、分派制度改革，规范院科两级负责制管理，充分发挥科主任的积极性和创造力，促进学科建设和发展，提升医院整体水平，特制定本办法。
对象由院长聘任的临床、医技科室主任均试用本办法。
原则科主任负有对科室实行全面管理的责任并享有充分的权利，同时服从院长、分管院长的领导，接受有关职能部分的检查、监督、协调和管理。
必须完成规定的工作指标，享有相应的福利待遇。
临床科主任岗位职责1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。
2、定期讨论本科在贯彻医院（医疗方面）的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
科主任是科室质控的负责人。
3、根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
4、领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。
指定并执行本科室的“临床诊疗规范”，根据有关文件，逐步开展“临床路径”工作。
5、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
7、保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。
可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经院长批准后执行。
在科室认真执行《医疗不良事件报告制度》、《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》等医疗安全相关文件，严防并及时处理医疗差错。
8、外科科室按手术（有创操作）分级管理原则，决定各级医师手术权限，并报医务处批准后督促实施。
9、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。
组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。
根据有关文件，完成援外、支边等工作。
10、领导组织本科人员的“三基训练”和定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。
妥善安排进修、实习人员的培训工作。
11、带领科室人员，认真完成研究生培养、临床教学、临床带教和进修人员的教学工作。
、12、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成院长指令性任务。
13、科副主任协助科主任负责相应的工作。
科主任的权利1．科室人事调配权及考核权。
对科室副主任及护士长的聘用有提名建议权；在科室人员聘任、退休人员返聘、晋升进修人员的推荐以及依照医院规定辞退人员等方面享有权利。
对科室人员进行绩效考核，决定科室业务人员本学科专业发展方向。
2．科室建设及学科发展的主导权。
根据医院发展战略，负责制定科室建设及学科发展规划，并主导实施。
3．科室绩效工资的分配权。
4．设备、特殊耗材及特殊药品的申购权。
5．对医院的重大决策和学科建设方向等的建议权，已发参与医院的民主管理。
6．按医院相关规定享有参加学术会议、继续教育、岗位培训和学历提高等有关培养的权利7．医院对主任级科室任期目标考核结果及奖惩，本人有权申辩或申诉。
科主任工作目标按照医院总体发展规划，制定切实可行的科室发展计划，积极配合教研室工作，全面负责并完成科室各项工作。
年终对上年度工作进行总结并对下一年度发展提出计划，使各项工作做到有计划、有落实、有总结。
（一）严格遵守国家法律、法规，落实各项管理规章制度，完成医德医风建设、安全生产、计划生育及综合治理等工作。
（二）提出并完善科室管理目标和各项规章制度、远景规划。
年度计划，并组织实施，督促检查及总结，指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。
（三）做好科室的成本管理，积极响应国家提倡的节能环保，最大限度的做到节约每一度电每一滴水。
（四）患者评价及满意度达标。
（五）加强医德医风建设，坚决杜绝不正之风，建立医德医风档案并纳入考核。
坚决执行党政决议，树立大局意识，做到政令畅通，加强职工思想教育，及时组织政治学习。
每季度实行一次医德医风考评，考评不合格者实行年终评比一票否决制。
及时做好各类医疗纠纷的防范和处理，科内质控小组活动有记录，每季有总结。
（六）开展“和谐科室”工作，营造和谐有序的工作氛围。
每月至少召开二次全科人员会议，及时准确传达医院的各项工作部署，收集科室意见和建议并及时向医院反映，会议及汇报材料均有书面记录。
（七）严把科室整体医疗质量关。
根据科室的实际情况，制定各自科室质控检查及评比办法，每月进行一次医疗质量和物价工作回顾性检查，每月以各种形式组织二次科室内部临床业务学习，切实做到有内容、时间、人员、地点和记录“五落实”。
（八）带领全科人员不断创新，开展新技术、新方法的推广应用。
科室每年必须开展1-2项医疗新技术，并同时负责对新开展项目的安全、质量、疗效、费用等进行全程追踪和评价。
（九）护理工作规范有序。
严格执行国家感染控制卫生标准，每月按医院检查评比要求进行一次考核。
逐步实施“四手操作”，力争2010年四手操作率达到50%（十）加强对各级医师的培养。
每两年派出一名年轻医师外出学习进修，每名医师每二年内均有一次外出参加全国性会议（会议发言）的机会及国家级学术期刊临床科研论文发表。
（十一）做好科室的宣传工作，营造良好的舆论氛围，在各类媒体上发表科普文章2篇/月。
（十二）做好“平安科室”工作，安全责任到人，有进行安全教育和安全检查的记录，科室无安全责任事故发生。
（十三）开展人性化优质服务，落实各项便民措施，不断提高服务质量。
门诊部、医政办和初诊科定期对全院医疗工作进行满意度调查，病人满意率、病历处方合格率、医疗纠纷当月处理率不得低于95%。
（十四）加强科室综合管理，不断加大医疗服务收入，科室门诊病人人次年递增5%，医疗收入递增15%。
科主任医疗工作目标1．医疗工作效益指标：门诊量、收治病人数、病床使用率、周转率等的完成情况。
2．医疗环节质量指标：交接班、查房、病历书写、病案讨论、会诊、出诊、值班、告知谈话等核心制度的落实情况。
3．基础护理质量4．医疗安全保障，医疗纠纷及医疗事故防范与处理。
5．学科建设和人才培养。
组织学习、应用国内外新技术，指导监督科室人员业务培训。
6．社会责任。
接受医务科人员调度安排，无条件执行突发卫生事件的处理，完成指派的社会公益事业及相应的医疗任务，帮助基层医务人员提高技术水平。
科室经营目标1．人均费用（门诊、住院）控制。
2．药费比率（门诊、住院）。
3．加强医保和新农合病人管理工作，有关指标控制在规定范围。
4．科室成本管理，收治结余额逐步增长。
科学和科研1.教学工作1．接受科教科下达的教学任务，承担实习、进修任务。
2．制定学习、进修计划，安排专人带教。
组织阶段考核及出科考试，确保教学质量。
3．科室组织的继续教育项目数，科室人员继续教育达标率。
4．组织本科室住院医师的培训、考核。
2.科研工作1．制定科研远景规划，年度计划。
2．组织科研课题的申报、管理、实施和保障。
3．提高论文发表数量及质量。
4．开展新业务新技术。
科主任考核考核的内容与标准：1.考核的内容：按照医院对科主任的要求，以岗位责任制为依据，重点考核其科室完成的经济指标、医疗质量、服务质量、管理水平等各个方面。
具体考核内容见附表。
2.考核的标准：暂定为 A 、 B 、 C 、 D 四个等级。
A 级：出色完成岗位职责并有所创新者，考核评定总分在 90 分/年（平均）以上者。
B 级：较好完成岗位职责，在某些方面成绩显著，考核评定总分在 76 ～ 89 分/年（平均）之间者。
C 级：基本完成岗位职责，考评总分在 60 ～ 75 分/年（平均）之间者。
D 级：没有完成岗位职责，或基本完成岗位职责，但有严重失职，考评总分在 59 分/年（平均）以下者。
考核的方法与步骤一）考核的方法：1、由医务科具体实施，并采取经常考核（6月、12月除外）与定期考核（6、12月考核）相结合。
2 、经常考核：每月由医务科组织考核，根据科主任当月工作情况，依据考核表内容打分，根据考核分值确定考核等级。
3 、定期考核：每半年由医务科、行风办组织一次全院职工（参与人数达在岗人数的60﹪以上）对科主任的考核，根据考核表内容由全院职工给科主任打分，根据考核分值确定考核等级。
二）评选各类优秀人员或先进工作者，必须从 A 、 B 级人员中产生。
三）职务津贴的发放按考核档次发放，月考核或定期考核为D级，停发当月职务津贴；考核为C级，当月职务津贴发放一半，连续两次为C 级，停发当月职务津贴。
四）月考核（按10个月平均值计算）和半年考核为D级的科主任，则停止科主任的工作；月度考核和半年考核为C级的科主任，由院办向本人提出警告，并限期改正，限期内不能改正者则停止科主任工作。
五）科室发生责任因素导致事故或科主任发生严重失职行为1次，此后3个月内科主任考核为为C级；2次或2次以上，此后6个月内考核为D 级。
并根据情节轻重给予必要的处罚。
六）有违法乱纪行为者，考核为不合格，并给予必要的处罚。
七）考评结果与本人见面，并存入档案。
八）年度考核，可根据本院科主任年度考核标准，由考核组每年考核。
处罚措施1．无故外出不备案给以50元处罚。
2．无故拒绝参加本院联席会议等重要活动给以50元处罚。
3．拒绝配合职能科室，无故拖欠所需要的上交的资料、文件给以50元处罚。
4．科室内环境卫生较差给以50元处罚。
5．科室院感管理小组成员未认真履行相应职责给以50元处罚。
6．科室不和谐，不能指导护士长工作给以50元处罚。
7．科室内有过失医疗投诉，经医疗事故鉴定委员会鉴定，根据全责，主责，次责和轻微责任分别按50元的100%、75%、50%、25%给以处罚。
8．科室人员违反医院廉洁行医规定，经院纪检委核实，视情节给以50-100处罚。
9．所在科室当月抽查病历不合格数超过5%，给以50元处罚。
10．每接到一次院级服务有效投诉，给以10元处罚。
当月发生多起患者投诉，给以50-100元处罚。
11．考核结果以书面形式由医务科通知科主任本人，对考核结果过有异议可申请复议。
科主任辞职、免职科主任要求辞职，应当由本人提出书面申请，依照我院干部管理有关规定及其程序免除其职务。
科主任有下列情况之一，可以启动免职程序：1．连续两年未完成年度工作目标任务、工作实绩差或年度考核列为末位。
2．科室40%以上员工提出不信任动议。
3．本人收受患者红包，接受药品，器械回扣提成或思想政治素质方面存在突出问题。
4．因医疗事故给医院带来不良影响和重大损失。
5．因健康原因长期不能履行职务。
免职程序有党委组织各有关部门依照规定的程序进行。