中国联通组织架构及核心领导名单
中国联通组织变革分析

中国联通组织变革分析中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”),于2008年10月15日由原中国联通红筹公司、中国网通红筹公司合并成立。
是经国务院批准,于1994年7月19日成立的我国唯一一家能提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业。
主要业务经营范围包括:GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、国内国际长途电话业务(接入号193)、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务(接入号16500)、IP电话业务(接入号17910/17911)、卫星通信业务、电信增值业务、以及与主营业务有关的其他电信业务。
服务网号为"130、131、132、155、156、185、186" (2008年133和153段业务被电信接管)。
2006年6月21日、22日分别在香港纽约成功上市,进入国际资本市场运营,并于一年之内成为香港恒生指数股。
它标志着中国联通全面与国际接轨取得了阶段性成果。
在新机制下建立的300多个分公司和11个子公司遍布全国31个省、自治区、直辖市以及澳门特别行政区,为服务提供了坚实的保障。
是中央直接管理的国有重要骨干企业。
2008年5月23日,中国联通分拆双网,其中CDMA网络并入中国电信,从2008年10月01日正式开始分拆,133和153号段正式并入中国电信,联通停止CDMA业务,保留GS M网络与中国网通组成新的联通集团。
2008年10月1日,CDMA网络正式移交中国电信运营。
2008年10月15日,中国联通、中国网通集团公司正式合并。
2009年1月7日经国务院同意,中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并,新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司,由国资委代表国务院对其履行出资人职责。
通过以上组织结构图,我们了解到,中国联通是一家国资控股、海外上市、集团总部统管、子公司运营的通信运营商。
其总部部门分为:综合部,发展战略部,法律事务部,计划部,财务部,人力资源部,市场经营部,数据部,集团客户部,网络部,技术部,业务支撑系统部,管理信息系统部,对外投资办公室,内审部,实业管理部,党群工作部,监察室这十六个部门。
中国联通组织结构分析

产品业务单元、各地分公司、共享服务单元职责综述
资料来源:麦肯锡分析
总裁
董事会
各地分公司
•面向不同的客户群体(大公司、中小企业客户及个人用户,按各产品、业务单元提供的服务产品定价及销售费用销售产品
•向产品业务单元反馈用户需求
•负责当地网络(移动、寻呼、固定及数据的用户接入网的建设、运行和维护•提供客户服务及技术支持
全国网络
•根据全公司发展的需求及各产品业务单元的要求,综合规划、建设全国骨干网络,并进行网络的运行维护•按照制定的“服务质量协议”向各业务单元提供网络服务
•负责全国网络传输质量,保证良好运行与资本的控制
全国网络管理
信息系统
共享服务单元
产品业务单元客户服务/计费结算中心
寻呼
数据通信固定通信
互联网/电子商务移动通信
而各省级分公司在客户服务部下设客服呼叫中心,可根据情况在地市分公司设置客服呼叫中心。
另外,以整合资源,提升效率为目标,将固网建设、运维部门和移动网络公司合并,组建中国联通网络分公司(简称网络公司,实现建设运维一体化管理。各省公司网络建设和运维部门也相应合并。
二、组织结构调整的比较:
组织构架调整前的问题:
(2
其它子
公司/关联公
司(5各市分公司
(219
营业部/网点
综合部企业发展部计划部财务部技术部市场经营部运行维护部移动通信部固定通信部数据通信部国际部人力资源部审计室监察室
分公司
子公司
改组后的结构,8月
说明:分公司和子公司的数目Байду номын сангаас未最后
确定,联通也计划做进一步调整
以及各部门职责综述:
UNC990903BJ(gb-ORG-Int.
中国联通营业厅简单说明书(学生作业)

一、中国联通营业厅组织架构图联通营业厅分别有A、B、C三种级别。
一般同一级别的营业厅设有相同级别的服务岗位。
但人员的数目不一定相同。
一.A类营业厅岗位设置分别设置营业厅经理、引导岗、综合业务受理岗、VIP接待岗、售后维修岗、投诉接待岗、挽留维系岗、库管岗、统计稽核岗、培训岗、C销售岗、G销售岗。
二.B.类营业厅岗位设置设置营业厅经理(兼培训岗)、引导岗、综合业务受理岗(兼VIP接待岗)、投诉接待岗、挽留维系岗、库管岗、统计稽核岗、C销售岗、G销售岗。
三.C.类营业厅岗位设置设置营业厅经理(兼培训岗、投诉接待岗)、综合业务受理岗(兼VIP 接待岗、挽留维系岗)、库管岗、统计稽核岗、C/G销售岗。
二、职位说明书A.营业厅经理B.值班经理C.营业员D.引导员岗位E.CDMA销售人员、GSM销售人员F.保安三、招聘条件营业厅经理值班经理营业员引导员岗位营销员保安岗位清洁人员四、薪酬体系(二)职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
公司共设22个职位等级,划分为七个职位层级,详见《中国联通职位体系表》(三)职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
管理序列职衔详见《管理序列职衔规定》(附表二),专业序列职衔详见《中国联通职位体系表》(附表一)。
员工根据其所在序列与职位层级,获得相应职衔。
员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。
其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬,绩效工资属于变动薪酬。
(一)岗位工资岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数1.岗位工资基数由集团公司确定,并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整,目前暂定为1000元。
2.每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G共 7个薪档,每个薪档均对应一个岗位工资系数,(二)综合补贴根据集团公司有关规定,结合我公司的实际情况,确定各职位等级对应的综合补贴标准如下:各单位在核定的工资总额范围内,除去固定薪酬(岗位工资+综合补贴)部分,作为绩效工资发放。
中国联通组织结构简介和改进意见

成绩与问题
截止2013年6月,联通用户量总数达到 2.62 亿户 ,3G 用户数量 4年突破1亿大关 在如此巨大的用户量下,联通公司是否采 用了最高效的管理方式?要想继续实现突 破,管理方式是否可以继续改进?
组织架构图
结构优点:
便于高层对下级的控制。
改进图
总裁
战略发展办公室
总经理(管理)
总经理(技术服务)
总经理(子公司)
总经理(管理)
综合部
计划部
财务与审计部
人力资源部
监察部
市场部
销售部
总经理(技术与服务)
运行维护与互联互通部
移动通信与无线寻呼
电子商务
数据与固定通信
基础网络部
客服,结算与信息系统部
总经理(子公司)
各子公司
各分公司
Thanks
责任与职权明确。
结构比较简单。
结构缺点:
权力过于集中,下层自主性差。 难以适应环境的迅速变化。 各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节 和矛盾。 在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由 一个人承担,是比较困难的。
改进意见:
设置专业化的公司高层管理团队。 建立法约尔桥式的管理模式,加强各分部 门的相互协调能力。 作为一个大型服务性企业,市场部应从销 售部门中独立,以增强企业面对市场变化 的灵活性
China unicom
组织结构分析及问题发现
中国联合网络通信集团有限公司 (简称“中国联通” )
于2009年1月6日在原中国 网通和原中国联通的基础 上合并组建而成,在国内 31个省(自治区、直辖市) 和境外多个国家和地区设 有分支机构,是中国唯一 一家在纽约、香港、上海 三地同时上市的电信运营 企业,连续多年入选“世 界5M和WCDMA制式移 动网络业务,固定通信业务,国内、国际 通信设施服务业务,卫星国际专线业务、 数据通信业务、网络接入业务和各类电信 增值业务,与通信信息业务相关的系统集 成业务等。
大庆联通领导班子名单王东升简历介绍

大庆联通领导班子名单王东升简历介绍
摘要:
1.大庆联通领导班子名单
2.王东升个人简介
3.王东升在联通的工作经历
4.王东升的成就与荣誉
5.王东升的简历介绍
正文:
【大庆联通领导班子名单】
大庆联通是我国重要的通信运营商之一,其领导班子名单如下:
1.王东升,董事长
2.张伟,总经理
3.李明,副总经理
4.王志伟,副总经理
5.李海鹰,副总经理
【王东升个人简介】
王东升,男,汉族,1963 年生于黑龙江省。
他在通信行业拥有超过30 年的工作经验,被认为是一位深谙行业规律、富有创新精神的企业家。
【王东升在联通的工作经历】
王东升在联通的工作经历丰富,他从基层做起,历任多个职务。
在担任大庆联通总经理期间,他带领公司实现了跨越式发展,业务范围和市场份额都有了显著提升。
【王东升的成就与荣誉】
王东升在通信行业取得了多项成就,曾多次获得中国联通优秀管理者、黑龙江省五一劳动奖章等荣誉。
他领导的大庆联通公司也多次获得国家级、省级荣誉称号。
【王东升的简历介绍】
王东升,1985 年毕业于哈尔滨工业大学电子工程系,获得学士学位。
毕业后进入中国联通工作,从基层做起,历任多个职务。
2000 年,任大庆联通总经理,带领公司实现了跨越式发展。
2010 年起,任大庆联通董事长,继续引领公司向前发展。
联通组织机构设置.

2008年11月21日
北京分公司组织机构设置方案(1/2)
北京公司
综 合 部 企 业 发 展 部 人 力 资 源 部 计 划 管 理 部 财 务 部 审 计 部 风 险 管 理 部 物资 采购 与管 理部 监 管 事 务 部 法 律 事 务 部 安 全 保 卫 部 存 续 管 合计划 归口管理各业务的投资计划 负责汇总地市网络需求,并上 报集团 负责北京公司年度网络投资计 划的制定、分解下达和调整, 并负责北京公司年度投资计划 的监督、考核 负责公司固定资产投资项目的 跟踪和后评价管理工作
财务部
• 负责公司预算管理,对预算执行情况 • 负责公司资金的统一筹措、计划及运 • 负责内部资金的调度和结算管理 • 负责组织公司财务会计核算及财务会 • 负责北京公司涉税事务的申报、清缴 • 负责编制财务会计报告 • 负责组织北京公司资本性开支的财务 • 负责固定资产的财务管理和非货币性 • 负责公司成本费用管理、成本定额、 • 负责北京公司经营分析的综合统计工
风险管理部
根据公司全面风险管理和内控体系制度,• 组织实施公司风险管理工作 负责对北京公司重大战略项目、经营目 • 标、中心工作及时进行风险分析,并提 • 出风险应对措施 负责组织、协调内、外部审计对公司内 控测试整体工作,汇总分析内控测试结 • 果,拟定内部控制综合评价报告 负责对公司专业信息、内控自我评价报 告和财务报告等信息数据质量进行稽查 • 负责对北京公司所属各单位的内控与全 面风险管理工作进行指导、监督和考核 • 负责跟踪、检查公司重大风险等解决方 • 案的落实情况和内控缺陷等整改情况 负责公司内控与全面风险管理培训、文 化建设和信息系统建设,协调有关内控 • 与风险管理监管机构和审计工作
中国联通省公司组织架构图

市
销
集
客
电
产
信
场
售
团
户
子
品
息
部
部
客
服
渠
创
化
户
务
道
新
部
部
部
中
部
心
网络公司
综
财
网
运
合
务
络
行
部
部
建
维
设
护
部
部
客 服 呼 叫 中
北京、上海、广东在销售 心
部内设国际业务销售中心
计
网网集
费
络络团
帐
管优客
务
理化户
中
中中响
心
心心应
中
心- 0 -
省级分公司组织机构设置(2/2)
总部 省分总经理
选设部门
副总经理
综企计财人物审监法安存党工纪
合
业
划
务
力
资
计
管
律
全
续
群
会
委
部
发 展
管 理
部
资 源
采 购
部
事 务
与 风
保 卫
管 理
工 作
/ 监
部部
部与 管 理
部
险
部
部
部
管
理
察 室
部
部
•北方十省可设立安全保卫部和存续管理部
-1-
从组织架构看三大电信运营商

从组织架构看三大电信运营商一、中国联通1)集团33个职能部门,另五个职能部门二级部门;2)12个三产公司;3)一个移动网络公司;4)31个省分公司。
二、中国电信1)集团22个职能部门;2)31个省级子分公司;3)另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等;4)其他参股公司、三产公司、物业公司等。
三、中国移动1)集团19个职能部门,二级部门四个;2)29个通信服务公司;3)中国移动集团(香港)公司,中国移动香港有限公司,中国移动通信有限公司,设计院等。
(香港移动系)4)31个省级子公司;(归属香港移动)从集团层面,中国联通阵容庞大,职能部门近40个;移动仅20左右个职能部门;电信居中。
从省级公司层面,三家相同;从三产公司、其他子公司看,联通也是最为庞大。
电信次之,且杂;移动最干净。
可以看出,电信继承了邮电局分家以来的许多负担。
总体来说,中国联通的组织架构设计杂乱无章,职责不明,有安插人员岗位之嫌,实非做事的企业之架构。
中国移动组织架构设计最为合理,职责明确,划分清晰。
组织架构简洁明了。
中国电信主体架构合理,但有许多无法摆脱的附属“资产”无法剥离。
总之,中国联通若想制胜,必须精简其杂乱无章的组织架构设计,对负资产人员作出恰当处置。
中国电信若想制胜,则必须对其数量众多的附属负担减负。
中国移动,则只需持续优化组织架构。
若短期内没有重大变动,则中国通信市场形成移动老大、电信次之、联通小三的格局长期不变,若国家政策若干年后再进行重大改组,那么中国通信服务市场将形成中国移动、中国电信双寡头垄断局面,中国联通则彻底退出历史舞台,其所属资产(含人员)一分为二;GSM网络及相关人员划归中国移动,其所属WCDMA网络及相关人员划归中国电信。
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布鸣伟
新闻中心
曾庆斌
企业发展部
刘申
人力资源部
田毅
(联通人力部)
计划管理部
杨宇燕
财务部
宋建平
(联通财务部)
审计部
余音
(联通审计部)
风险管理部
张健
物资采购部
王兵
监管事务部
邓海平
法律事务部
段燕华
安全保卫部
郭治
存续管理部
周化举
党群工作部
王晓光
工会
黄学义
纪检组/监察室 张英治、于忠才 (联通监察室)
行政服务中心 贺建华
穆振伟、王国立任财务部副职; 赵凌珠、李全坤任审计部副职; 刘匡虎任风险管理部副职; 李金旺、宋军任物资采购与管理部副职; 彭新岭任法律事务部副职; 袁新峰任安全保卫部副职; 杨积智任存续管理部副职; 张玉贤、张新民任党群工作部副职; 卢虹、何春梅、李振中任工会副职; 胡红军、寇进亮任纪检组/监察室副职; 邵正杰任行政服务中心副职; 茹庆芳任财务共享中心副职; 邢国胜、王福明任培训中心副职; 承明奎任移动网络公司网络建设部副职; 潘金玲任移动网络公司运行维护部副职; 李为民任移动网络公司财务部副职; 郭明任移动网络公司综合部副职; 陈海涛、尚红任移动网络公司网络优化中心副职; 王震宇任移动网络公司网络管理中心副职; 李燕青任集团客户服务中心负责人; 孙华山任客服呼叫中心负责人; 张拴牢任产品创新支撑中心负责人; 陈文杓任信息广场办公室负责人; 娄冠杰任集团客户响应中心负责人; 钟伊宗任计费结算中心负责人; 张文彪任督查督办办公室负责人。
山东网通
刘杰 李旭
黑龙江联 通书记
山东联通
王祖益
河南联通
张宜军
浙江网通 常务副总
蔡全根 陕西网通 马学全 上海网通 赵乐 上海联通
乔建葆 广东联通 陈嫦娟 广东网通 吴勇明 广东联通
朱评 江苏联通 陈利民 江苏网通 孙谦 江书苏记联通
沈明才 河南网通 沈仲明 浙江联通
书记
田文科 安徽联通 李恒久 青海网通
二级单位: 中讯设计院
宽带公司 国家实验室 新国信
韩志刚、张信民 左风 陈赤航 朱世军
中融信息
牛俊岩
兴业科贸
蒋贵明
红筹香港
李秋鸿、崔涛(副)
联通研究院
童小渝
系统集成
孙世臻、王颖沛(副)
华凯
于英涛
号簿公司
方一民
时科
翟一兵
新时讯
张海波
A股公司
张建
联通学院
艾波
以下为新联通各个省分公司新高管名单:
省分公司
驻马店网通 新乡联通 许昌联通 鹤壁联通
焦作联通 联通省分数据部 漯河联通
郑州联通 平顶山联通 联通省分互联互通部 信阳联通
濮阳联通
三门峡联通
杨晓伟、黄震任市场部副职; 郭玉鑫、李义民任个人客户部副职; 吕涛、魏云水任家庭客户部副职; 白峰任集团客户部副职; 易先锋、郭军、孟玉安、杨静任政企客户中心副职 陈戈、宋凤忠、朱霞任商务客户中心副职; 方弟、韩枫任客户服务部副职; 霍天军任电子渠道中心副职; 常东红任产品创新部副职; 闫林萍任传媒有限公司副职; 胡靓、雷忠鸣任宽带在线有限公司副职; 汪斌任系统集成公司副职; 方东任网络建设部副职; 李馨春、魏勇任运行维护部副职; 朱海鸥、张经纬任网络管理中心副职; 杨壮志、李长军、魏志民、郭德霈任维护中心副职 孙庆东任管理信息系统部副职; 赵亚晖、吴建峰任业务支撑系统部副职; 刘凯、王延峰任综合部副职; 肖广胜任企业发展部副职; 时险峰任人力资源部副职; 彭亚林任计划管理部副职;
组长 申海生 娄生友
李辉安 李占伟 杨海生 张伟 华成林 陈小星 熊宝鸿 王宜科 高超原 李铁朋
罗智友 何锦龙 蔡双庆 梁国栋 安占恒 韩正晓
副组长 原安阳联通 高鸿雁
张建明 李德军 原焦作网通 牛兵 原商丘网通 郭方 原鹤壁网通 张文革 原漯河网通 孙海青 原南阳网通 李有为 原洛阳网通 乔宏伟 原南阳联通 潘中超 原郑州网通 耿保刚 原平顶山网通 潘喜中 原信阳网通 冯兵 刘文日 原洛阳联通 牛清善 原安阳网通 刘晓刚 周口联通 赵红河 驻马店联通 王春生 商丘联通 王军体 马军
李文林 福建联通 戴斌 海南网通
刘守钧 黑龙江联 林景坤 江西网通 程火明
王亚忠 湖北联通 刘成可 湖北网通
汪世昌
湖南联通
高学江
网通集团 采购与物
郭晓科 网通集团 刘运尧 广西网通
焦刚 人福力建部网经通 吴伟 海南联通 吴少凡 海南联通
杨俊 重庆网通 李世全 重庆联通
书记
杨惠恒 四川联通 牟俊 四川网通
负责人 季巍 谢国庆 马彦 夏柏涛 闫波 苗蔚 杨可可 马妍(女) 于锡建
联通总部负责人 原职务 联通综合市场部总经理 联通G网经营部部总经理 网通市场经营部总经理 网通大客户管理部总经理 联通国际业务部总经理 联通客户服务部总经理 联通增值业务部总经理 网通副总工程师兼奥运总指挥部常务副总指 网通副总工程师、网络部总经理
河北联通 河北地市筹备组及省分部门负责人: 王顺领任市场部负责人; 程立志任个人客户部负责人; 赵文健任家庭客户部负责人; 李振锁任集团客户部负责人; 许卫岳任集团客户部中小企业客户负责人; 南方燕任客户服务部负责人; 郝琳任客服呼叫中心负责人; 崔杰任产品创新部负责人; 郝花芳任产品研发中心负责人; 赵昌科任业务支撑中心负责人; 相光辉任网络建设部负责人; 刘拥军任运行维护部负责人; 盛钟任管理信息系统部负责人; 张庆杰任业务支撑系统部负责人; 张连臣任综合部负责人; 李成学任企业发展部负责人; 齐石光任人力资源部负责人; 王建辉任离退休人员服务中心负责人兼存续管理部负责人; 朱学会任计划管理部负责人; 武文柱任财务部负责人兼财务共享中心负责人; 田尊任审计部负责人; 宋子龙任风险管理部负责人; 刘江峰任物资采购管理部负责人; 郑涛任监管事务部负责人; 宋国华任法律事务部负责人; 于涛任安全保卫部负责人; 樊冀川任党群工作部负责人; 赵建华任监察室(与纪检组合署办公)负责人; 韩福娥、孙玉竹任省工会负责人; 肖占成任电子渠道中心负责人; 钱奇超任行政服务中心负责人; 马颜茹任移动网络分公司财务部负责人; 仝爱军任移动网络分公司运行维护部负责人兼移动网络分公司综合部负责人; 于毛军任移动网络分公司网络建设部负责人; 张俊荣任移动网络分公司网络优化中心负责人。 常连清任干线维护中心筹备组组长,郭立志任干线维护中心筹备组副组长。
王志 李超 薛林
贵州联通 云南联通 西藏联通
刘阳华 徐冲 付祝财
贵州联通 云书南记网通
西藏网通
周黔 刘海鹰
贵州网通
云南联通 书记
李俊义 陕西联通 张哲 湖南网通
李伟中 甘肃联通 郭志斌 甘肃网通
刘天雄 宁夏网通 马冀平 宁夏联通
孙建军
新疆联通
卡德尔• 色依提
新疆网通
虞立勤 青海联通
新联通部门 市场部 个人客户部 家庭客户部 集团客户部 国际业务部 客户服务部 产品创新部 网络客户部 运行维护部
北京 天津 河北
山西
内蒙古 辽宁 吉林
黑龙江
山东
河南
上海 广东 江苏 Leabharlann 江 安徽 福建 江西 湖北湖南
广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 宁夏
新疆
青海
新联通各省正副职名单及原职务
无写明职务的为总经理职务
正职 原职务 第一副职 原职务 第二副职 原职务
刘守江 山西网通 姜培华 北京网通 韦海波 北京网通 常务副总
移动网络公司下属 分管网络建设 分管运行维护 分管财务 管理信息系统部 业务支撑系统部 综合部 董事会办公室 企业发展部 战略投资部 人力资源部 计划管理部 财务部 审计部 风险管理部 物资采购部 监管事务部 法律事务部 技术部 党群工作部 工会 电子渠道中心 行政服务中心 财务共享中心
南新生 范俊谱 李翀 柳博亮 刘诚明 赵中新 关若其 邵乃跃 齐鸣秋 邵广禄 顾晓敏 赵玉军 唐富馨 郭小林 张俊南 周仁杰 李涛 张智江 张国明 林夏富 宗新华 洪钟 姜爱华
(联通集团客户部)
客户服务部
李风岚
(联通客户服务部)
产品创新部
游艺
(联通增值)
传媒有限公司 李靖宇
(第二党支部机关支部书记)
宽带在线有限公 杨继锋
司
系统集成公司 李续文
网络建设部
张金城
运行维护部
徐文洪
网络管理中心 宋智勇
维护中心
侯家杰
管理信息系统部 郭宝林
业务支撑系统部 孙江山
(联通信息化部)
综合部
负责人
北京
刘守江
天津
王金森
山东
霍海峰
黑龙江
李华
山西
苏强
吉林
郑杰
江苏
朱评
海南
焦刚
上海
蔡全根
浙江
沈明才
广西
郭晓柯
云南
李超
江西
刘守钧
青海
虞立平
广东
乔建葆
宁夏
刘天雄
陕西
李俊义
新疆
孙建军
西藏
薛林
甘肃
李伟中
四川
杨惠恒
福建
李文林
河北
靳训峰
河南
王祖益
内蒙古
周山
辽宁
张建华
湖北
王亚忠
重庆
杨俊
湖南
汪世昌
贵州
王志
原职 原山西网通 原河北联通 原网通集团副总裁 原网通集团企业发展部 原吉林网通 原安徽网通 原浙江联通 原福建网通 原陕西网通 原河南网通 联通人力总监 原上海网通 原黑龙江联通 不明 原广东联通 原宁夏网通 原陕西联通 原新疆联通 原西藏联通 原甘肃 原四川联通 原福建联通 原河北网通 原河南联通 原内蒙古网通 原辽宁网通 原湖北联通 原重庆联通 原湖南联通 原贵州联通