童装品牌大佬迷失方向

合集下载

江南布衣童装事件作文

江南布衣童装事件作文
《关于江南布衣童装事件》
哎呀呀，咱们今天来说说那个江南布衣童装事件啊。

我记得有一次我去逛街，路过一家童装店，看见那些花花绿绿的小衣服真的好可爱哟。

我就忍不住进去看看，随手拿起一件小裙子，上面的图案还挺特别的，但是仔细一看，哎呀妈呀，那图案怎么感觉怪怪的呀，越看越不对劲，总觉得有一种说不上来的诡异呢。

忽然我就想到了江南布衣童装事件，可不就是这样嘛！本应该充满童真童趣的童装，却出现一些让人摸不着头脑甚至有些可怕的图案和设计，像是一些很抽象很奇怪的符号啦、还有一些让人不舒服的配色啦。

这要是小朋友穿上了这样的衣服，会不会受到不好的影响呢？想想都觉得不太好呀。

咱们给孩子穿的衣服，不就应该是充满阳光、快乐的嘛，干嘛整那些奇奇怪怪的东西呀。

我觉得那些设计童装的人呀，可真得好好反思反思，别为了所谓的“个性”“独特”而忽略了孩子们的感受和他们健康成长的需要哦。

就像我们平常买东西给小孩子，肯定是希望都是美好的、积极的呀。

总之呢，希望以后不要再有这样的事情发生啦，让咱们的小朋友都能穿上真正可爱、充满爱意的童装呀！。

童装销售分析与检讨书范文

一、前言随着社会经济的快速发展，童装市场逐渐成为我国服装行业的重要组成部分。

为了更好地满足消费者需求，提高童装销售业绩，本人在任职期间对童装销售进行了全面的分析与检讨，现将分析结果及改进措施汇报如下。

二、童装销售现状分析1. 市场需求分析近年来，我国童装市场呈现出快速增长的趋势。

随着人们生活水平的提高，家长对儿童穿着的要求越来越高，不仅注重服装的舒适度、美观度，还关注服装的品质和环保性。

根据相关数据统计，我国童装市场规模已突破千亿元，且仍保持较高增速。

2. 竞争格局分析目前，我国童装市场竞争激烈，品牌众多，主要分为以下几类：（1）国内品牌：如巴拉巴拉、米奇妙、小猪班纳等，以中低端市场为主，价格亲民，款式多样。

（2）国际品牌：如ZARA、H&M、GAP等，以中高端市场为主，注重品牌形象和品质。

（3）电商品牌：如淘宝、京东等平台上的童装店铺，以低价、时尚、款式新颖为特点。

3. 销售渠道分析（1）线下渠道：传统实体店、商场、专卖店等，仍是童装销售的主要渠道。

（2）线上渠道：电商平台、微信商城、手机APP等，逐渐成为新的销售增长点。

三、童装销售问题及原因分析1. 销售业绩不理想尽管童装市场需求旺盛，但本人在任职期间销售业绩并未达到预期目标。

主要原因如下：（1）对市场调研不足，对消费者需求把握不准确。

（2）产品定位模糊，未能突出品牌特色。

（3）销售团队培训不足，销售技巧和客户服务能力有待提高。

2. 库存积压由于对市场预测不准确，导致部分产品库存积压。

主要原因如下：（1）对流行趋势判断失误，未能及时调整产品结构。

（2）促销活动力度不足，导致产品滞销。

3. 售后服务问题部分消费者反映售后服务不到位，如退换货流程繁琐、服务态度不佳等。

主要原因如下：（1）售后服务人员业务水平不高，缺乏服务意识。

（2）售后服务体系不完善，缺乏有效监督和激励机制。

四、改进措施及建议1. 加强市场调研，深入了解消费者需求（1）定期进行市场调研，了解消费者喜好、购买习惯等。

乐淘：五年三次急转弯中迷失

乐淘：五年三次急转弯中迷失作者：来源：《销售与管理》2014年第09期2012年，在电影《听风者》观影会上，美亚董事局主席李国兴问毕胜：你投资的好几家公司都很赚钱，自己做的公司却一直不赚钱。

这似乎戳中了毕胜的痛点：2008年毕胜离开百度创业以来，乐淘五年经历三次转型：从卖玩具的网站，到卖鞋的网站，再到做鞋类自有品牌。

当时，作为“鞋类电商”的乐淘曾风光无限，号称国内鞋类电商的老大。

作为鞋类自有品牌的乐淘也信誓旦旦地称要做百年老店。

每一次转型都有足够的理由，但最后都没有走下去，陷入入行——转型——自我否定的怪圈。

在数次转型之后，乐淘日渐式微。

2014年4月，已经淡出大众视野的乐淘传来被收购的消息。

来自工商部门的确凿信息显示，2013年年底，乐淘被鞋类零售商冠鹏鞋业收购。

2014年3月前后已完成所有相关手续变更。

该信息也被毕胜本人证实。

毕胜曾不避讳地称自己是“做快生意的人”。

这正是他创业历程的写照。

创业几年，垂直电商的佼佼者沦落到被收购的地步，问题出在哪里？“挖井”的故事毕胜入行电商，要从2005年说起。

2005年百度在纳斯达克上市，作为百度市场总监、总裁助理的毕胜实现财务自由，离开了百度，赋闲一年半时间，做一些投资。

此后开始寻找创业机会。

为何选择电商领域创业？毕胜的答案是：“因为‘不懂’。

一股热潮嘛，就进来了。

没从生意的角度考虑，只觉得它是个事。

”乐淘起初卖玩具，是雷军给他的建议。

毕胜说，雷军跟他是十几年的朋友。

他对“雷老大”的话从不怀疑。

不过，玩具卖了不到一年就没有卖下去。

6个月后，乐淘日营业额才刚过万元，利润只有几百元。

他无法忍受这样的业绩，决定转型。

毕胜日后反思，当时中国父母不愿意花钱买玩具，中国不具备这种文化。

导致乐淘成长一段时间之后，面临巨大的瓶颈不再成长。

整个团队分析调研后发现，事实上玩具市场在中国很小。

他当时算了一笔账，卖玩具一年的营业收入是3000-5000万元，而如果卖鞋子，至少可以达到一个亿，甚至更多，因为鞋类的市场更大。

天猫童装品牌排行(天猫童装品牌排行榜)

天猫童装品牌排行(天猫童装品牌排行榜)
天猫童装品牌排行榜是每年天猫发布的一份童装品牌销量排行榜，旨在为消费者提供参考，方便消费者选购优质的童装品牌。

据榜单显示，排名前十的童装品牌分别是：巴拉巴拉、千百度、韩都衣舍、海澜之家、凯文凯利、ZARA、花花公子、优衣库、ECCO、奥妮克斯。

其中，巴拉巴拉是中国本土童装品牌的代表，一直以来以其优质的产品质量和可爱的设计风格，深受消费者的喜爱。

而千百度则是一家专注于婴幼儿服装设计和生产的品牌，以其安全舒适、时尚可爱的产品风格，受到了众多父母的青睐。

韩都衣舍则是一家韩国童装品牌，以其时尚前卫、品质精良的产品，迅速占据了中国市场。

海澜之家则是一家成人服装品牌，其推出的童装系列以其时尚大气、品质优良的产品，备受消费者欢迎。

凯文凯利是来自美国的童装品牌，主打品质优良、舒适耐穿的产品，深受消费者喜爱。

ZARA则是一家西班牙的时尚品牌，在童装市场也拥有很高的知名度和美誉度。

花花公子则是一家以成人服装为主的品牌，其推出的童装系列也备受消费者青睐。

优衣库则是一家日本品牌，以其简约时尚、高性价比的产品，深受年轻消费者的喜欢。

ECCO则是一家专注于鞋类设计和生产的品牌，其推出的童鞋系列以其舒适、耐穿、时尚的特点，备受消费者青睐。

奥妮克斯则是一家专注于儿童运动装备的品牌，其质量优良、时尚耐穿的产品，备受消费者喜爱。

总的来说，天猫童装品牌排行榜为消费者提供了一个选购优质童装品牌的参考，消费者可以根据自己的需求和喜好，选择适合自己孩子的童装品牌。

同时，各个品牌也应该在产品质量、设计风格等方面不断创新和进步，为消费者提供更加优质的产品和服务。

福建上市企业老板为何跑路

福建上市企业老板为何跑路作者：暂无来源：《民生周刊》 2014年第20期郭文治丁辉失联了！丁辉是在香港上市的福建诺奇股份有限公司的董事长，有关他卷款跑路的消息一经证实，不亚于引爆了一颗重磅炸弹。

曾经创造了服装业逆势增长奇迹的诺奇男装，上市半年就轰然倒下，神话由此破灭。

2 0 1 4年对于福建晋江一些民营企业来说，可谓流年不利，先是诺奇股份董事长丁辉被确证卷款失联，此后又接连曝出霍普莱斯和新加坡上市企业鳄莱特集团老板相继失联的消息。

晋江位于福建泉州，是中国经济最发达的县市之一。

2011年，晋江有37家上市公司，市值过千亿。

在这些上市公司之中，与服装有关的公司占了大多数，七匹狼、安踏、特步、九牧王、贵人鸟等已成为这座城市的名片。

上市公司之死很多人无法相信，诺奇股份会毫无征兆地倒下。

7 月底，诺奇股份发布公告称，由于银行存款遭冻结面临现金流压力，加上多家零售店一直未获利及供应商停止供货，公司已关闭多家零售店并决定不再采购新货。

董事会仍在尝试确定所有相关情况及谋求一切方法以维持业务营运，在作出公司清盘决定前，将考虑一切切实可行方法。

在此之前，诺奇股份董事会曾公开告知，丁辉今年1~4月先后4次累计转移公司资金2.28亿元。

8月5日，诺奇股份应派息3053.9万元，受此拖累延迟派息。

诺奇股份是泉州名气不小的自有品牌服装零售商，也是中国首个在港股主板上市的“快时尚”品牌，截至2013年10月31日，诺奇股份已在全国几十个省市设立数百家直营化管理门店。

在国内男装行业普遍萎靡不振时，诺奇201 0年至2012年的净利润从4566万元增至8170万元，创造了逆势增长的神话。

然而，7月末，就在诺奇在港交所上市半年后，其股价开始暴跌，董事长丁辉卷款跑路。

在泉州市最热闹的津淮街上，诺奇专卖店还在，但门窗玻璃上已经贴满了清仓广告。

在晋江陈埭镇西坂村丁辉的老家，丁家在外人眼里都和财富紧密相关，安踏、特步、乔丹、德尔惠、361等国内知名品牌的老板都来自这个镇上的丁姓家族，当然也包括丁辉。

“宝宝金水”：品牌错位延伸的陷阱!

“宝宝金水”：品牌错位延伸的陷阱！在市场经济的发展中，品牌错位延伸是一种常见的营销策略。

品牌错位延伸是指将品牌从当前的产品类别中延伸到不同的产品类别，以扩大品牌的影响力和市场占有率，并进一步增加企业的收益。

然而，在实践中，品牌错位延伸并不总是收到预期的效果。

宝宝金水就是一个品牌错位延伸的陷阱的例子。

宝宝金水是一家经营儿童护肤用品的品牌，在市场上的品牌形象一直以舒适安全、天然无添加而著称。

不过，宝宝金水却在最近推出了一款针对成人的护肤产品，并将其定位为专门针对女性的美容保养品。

宝宝金水的品牌错位延伸，竟然绕过了很多成人的护肤品，直接进军美容品市场，这一举动引起了许多消费者的质疑和不满。

首先，宝宝金水的品牌错位延伸违背了品牌一致性的战略原则。

品牌一致性是任何品牌战略的核心原则之一。

品牌错位延伸可能会造成品牌形象混淆，使品牌定位不明确，进而使品牌形象不一致。

你会发现，宝宝金水的品牌错位延伸的确透露出一个明确的信息：它的品牌有些模糊和不清晰。

因此，消费者往往会感到困惑和不信任。

其次，宝宝金水的品牌错位延伸也被认为是缺乏市场经验或战略错误的体现。

在品牌战略中，要想成功地将品牌延伸到新的产品类别，需对市场情况有着深入的了解，同时还要明确品牌延伸所面临的风险。

但是，宝宝金水直接跳过了成年人的护肤品市场，进而进军美容护肤品市场，这样的选择，对于宝宝金水家的最终目标毫无裨益。

最后，宝宝金水的品牌错位延伸缺乏品牌媒体的固定支撑。

品牌延伸是需要品牌资产的支撑的。

而品牌资产主要由品牌标志、品牌声誉、品牌文化和品牌形象等构成。

但宝宝金水的品牌延伸，与品牌链中其他产品在这些方面没有出现连带影响。

这样的策略处理下去，容易给企业带来损失。

综上所述，品牌延伸能够提高企业市场竞争力，扩大企业经营范围，但是如果这种营销策略使用不当，很可能会陷入品牌延伸的陷阱，对企业产生负面影响。

因此，企业在制定品牌延伸策略时，一定要提前评估潜在风险，同时也需要善加运用营销策略破解市场难题，毕竟市场是要靠策略赢得的。

诊断麦当劳

国际视野『名企观察』作为世界首屈一指的快餐连锁集团,麦当劳在商业领域成就的霸业的确令众多企业主汗颜,麦当劳也当之无愧的成为美利坚的代名词之一。

但是光环之中的麦当劳近一年多来由于经营不善,导致颓势难已,其股价已跌至8年来的新低。

而十几年来,世界各地的“千夫之指”如今也呈愈演愈烈之势,令本来就已头疼的麦当劳,从上至下感到了前所未有的压力。

麦当劳成为“两会”提案1955年,当雷克劳克(Ray A .K roc)在美国伊利诺伊州成立第一家麦当劳连锁店时,他压根就想不到,48年后,麦当劳竟然能成为中国“两会”代表的提案。

该提案如若得以通过并立法,这将为麦当劳在中国的命运带来灭顶之灾。

2003年3月5日,正值“两会”期间,全国政协委员张皎向大会提案,建议将麦当劳、肯德基等“洋快餐”请出国门,至少应该严格限制其发展。

此前,世界卫生组织(W H O )已正式宣布:西方人的饮食习惯存在潜在威胁,对西式快餐的化验结果表明,油煎、油炸食品中含有大量致癌毒素———丙毒。

科学家们已经证实:与食品有关的癌症中,30%-40%都与丙毒直接相关。

人类正遭受丙毒的严重威胁,此言毫不为过,而“洋快餐”中就含有大量丙毒。

“洋快餐”能致癌,这在美欧早已引起普遍重视,典型的案例之一,当数美国工人西泽巴伯因健康原因将美式快餐(包括麦当劳和肯德基)告上法庭。

中国则正相反,仍在积极引进“洋快餐”,中国肥胖儿童的增多与此也不无关系。

正是注意到“洋快餐”对于中国国民的危害性,张委员认为,应该严格限制其发展,尽早将这类垃圾食品清扫出中国快餐市场,保护全体国民的身体健康。

先不论该提案最终命运如何,单就此案提出的时机和级别,就已足够让麦当劳总部人员尝到“脑震荡”的难受滋味。

快乐还是健康?这是个难题2002年10月,法国一家麦当劳在广告中称:“孩子们在麦当劳就餐一星期最好不要超过一次。

”这则新闻令世人颇感惊诧,这与麦当劳砸自己招牌又有何异?为此,麦当劳美国总部大为光火,发言人立即向社会解释,“法国麦当劳”言论无权代表公司主张。

童装品牌故事

童装品牌故事童装品牌的诞生，通常都有一个温馨的故事。

而我们的品牌，也不例外。

故事开始于十年前，一个年轻的母亲，为了给自己的孩子寻找一些舒适、时尚的童装，却发现市面上的选择并不多。

于是，她决定自己动手，为孩子们设计一些独特的衣服。

从最初的手工缝制，到后来的小规模生产，她始终坚持着对品质的追求和对孩子们的关爱。

随着时间的推移，她的作品逐渐被周围的朋友们所认可和喜爱。

于是，她决定将自己的设计理念和品牌理念传播开来，于是我们的品牌应运而生。

我们的品牌以“关爱、舒适、时尚”为核心理念。

我们希望为每一个孩子打造出既舒适又时尚的穿着体验，同时也希望通过我们的产品传递出对孩子们的关爱和呵护。

在设计上，我们注重每一个细节，选用优质的面料和环保的材料，确保孩子们的健康和舒适。

同时，我们也不断与国内外的设计师合作，不断推陈出新，为孩子们带来更多的选择。

在生产上，我们严格控制每一个环节，确保每一件衣服都符合我们的品质标准。

我们相信，只有用心制作，才能赢得消费者的信任。

在销售上，我们注重线上线下的结合，为消费者提供更便捷的购物体验。

我们也积极参与公益活动，回馈社会，传递出品牌的正能量。

如今，我们的品牌已经走过了十年的历程，我们的产品遍布全国各地，深受消费者的喜爱。

我们也不断开拓国际市场，希望将我们的品牌和理念传播到更远的地方。

我们相信，每一个孩子都值得拥有更好的童年，我们愿意为他们创造更多美好的记忆。

未来，我们也将继续秉承着初心，不断努力，为孩子们带来更多的惊喜和温暖。

这就是我们的品牌故事，一个充满爱和坚持的故事。

让我们一起，为孩子们的成长，创造更多可能。

志在顶峰的人,不在半坡留连

志在顶峰的人，不在半坡留连
淘小孩母婴网上商城创始人、CEO教小明，男，1983年10月3日出生于中华人民共和国吉林省辽源市，汉族，中国青年企业家。

教小明先生曾经在2007年至2009年担任正上品牌执行总监，2010年至2012年担任智狐品牌执行董事，并与2012年接任微哈佛3Q教育集团董事局主席。

由于教小明先生独特的眼光，超前的意识，在2014年初投资500万元在北京成立了淘小孩母婴网上商城。

教小明先生自从创办商城以来坚持“品质至上，服务专业，顾客满意”的经营理念，领导淘小孩坚持改革创新依靠科技进步与科学管理，并且在全国首推GPS Baby 跟踪服务系统，使商城的成绩一步一步的走向更好。

为了改变公司面貌，教小明先生始终以一种强烈的责任感和使命感，勇于创新、大胆开拓，使商城成为母婴行业高速发展的领头人。

以卓越绩效管理模式成为商城管理大纲，不断推进，实施商城整体优化，以实现领先的高品质为目标，使商城的市场发展在母婴行业中始终处于领先地位。

而且，教小明先生结合多年来对企业管理的经验及有效应对日益激烈的市场竞争的态势，也积累下了不少的经验。

淘小孩母婴商城始终以“关注，关心，关爱”的服务宗旨，来应对客户的各种要求。

在公司管理方面十分注重精神文明建设，积极培训、注重提高员工的素质，严于律已，使公司形成同步发展、相互促进的良好局面。

在社会责任感方面，始终强调企业履行公共责任、公民义务、恪守道德规范。

教小明先生非常重视质量管理工作，他经常强调：以质量和服务求生存，为客户提供高品质的产品和服务，就是商城最重要的社会责任之一！。

中国名牌的战略迷失-管理资料

中国名牌的战略迷失-管理资料战略迷失找不着品牌发展的方向，品牌价值模糊满足不了消费需求，金六福、白沙、雕牌这些曾经非常成功的品牌，在当下都遇到前所未有的增长困境，他们的增长下滑、销量下滑、利润下滑，越做广告越感觉增长乏力，是真的到了成熟之后的衰退期，还是战略选择和迷失造成的？品牌线长而全，缺乏溢价能力先从金六福说起，营销势能和广告攻势可谓一浪又一浪，从去年的“奥运福，金六福”“春节回家，金六福”到今年的“我有喜事，金六福”，无论是主题概念还是品牌文化，做得让大众和精英们都认同，但是金六福对精英而言只是叫好却不叫座：我认同你，我说你不错，却不买你，消费你。

为什么？因为金六福的产品线拉得太长，从最低端到中高端，从一星到五星（在农村办喜事，一箱金六福酒六瓶也就三、四十元，平均每瓶几元钱，金六福在二三线市场销得好的主流产品也就是十几元），就象一家著名的品牌酒店从一星到五星都有，你说，精英们会选择它吗？大家都在喝金六福，即使你消费的是金六福四星、五星又有何不同？照样没面子没身价，在许多精英的眼中，也就是白领和金领的眼中，也就是所谓不同层次的成功者眼中，金六福已开始沦为农民喝的酒、蓝领喝的酒、打工仔喝的酒。

精英们之前消费金六福的理由“讨好的福文化”已经开始被泛化、廉价化，金六福越来越成为一个大众品牌和低端品牌。

而在低端市场上，有大量的酒品，是价格战的重灾区，拼的是价格，利润空间小，而且一旦走低了就很难走高，这就象保暖内衣品牌北极绒一样，请赵本山做代言人，就决定了它只能做大众市场，很难走高，很难为精英接受，虽然精英认同赵本山，但不会买他代言的产品。

众所周知中国社会是一个向上走的，越来越富裕的社会，调查预言2010年中国将有三亿的中产阶级产生，他们的消费理念是“趋优消费”和“新奢华主义”，即花更多的钱买更好的更有面子更有价值的产品和品牌，这是许多有战略远见的企业所渴望的“厚利多销”，而不是竞争激烈死路一条的“薄利多销”，中国的彩电战就是教训。

叮叮郎童装让加盟商“很受伤”

叮叮郎童装让加盟商“很受伤”
佚名
【期刊名称】《纺织商业周刊》
【年(卷),期】2008(000)013
【摘要】打着“多品牌＋折扣”旗号、宣扬带动投资人走向成功的叮叮郎童装走的却是加盟骗局之路。

【总页数】2页(P76-77)
【正文语种】中文
【中图分类】TS941.716
【相关文献】
1.中国市场两款芭比娃娃被召回美泰因孩童受伤案例在全球招回440万件玩具和童装 [J], 梁昆
2.“11+”体育热身训练预防受伤很专业 [J], 于树
3.MIT工程师使用3D打印开发新型绷带,关节受伤贴上很舒服 [J], ;
4.加湿器用法不当会让你很"受伤" [J],
5.被控专利侵权,苏泊尔很"受伤" [J], 孙芳华
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

7大方向失忆症：揭名牌失踪的根源(一)

７大方向失忆症：揭名牌失踪的根源(一)专题]谁制造了消失的名牌?在企业成长的过程中，由于浮躁不安和急于求成，从而患上了方向失忆症：不知道企业的未来在哪里，不知道品牌的未来在哪里。

众里寻她千百度，蓦然回首，伊人却在，灯火阑珊处。

这是一些曾经风光无限的名牌的真实处境。

由昔日媒体吹捧、消费者恩宠、政府器重、同行眼红的明珠，成了寂寞的怨妇。

一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向的航船，哪个方向的风都是逆风。

的确如此，如果企业在茫茫商海里迷失了方向，就会经受不住狂风巨浪，从而手忙脚乱，惊惶失措，最后触礁沉没。

为什么会有如此巨大的反差？根源是在企业成长的过程中，由于浮躁不安和急于求成，从而患上了方向失忆症：不知道企业的未来在哪里，不知道品牌的未来在哪里。

企业一旦患上方向失忆症，就会有如下症状：１．眼：只认得钱。

票子数得越欢，死得越难看。

忘了企业发展的基石，以回款为惟一的考核依据，而不去对市场精耕细作。

１９９３年，旭日升率先推出冰茶概念，并在全国地毯式布点，建立起４８个营销公司、２００多个营销分公司，形成了遍地开花的旭日升营销网络，同时配合密集的广告轰炸。

１９９８年旭日升的销售额达到３０亿元，在茶饮料市场上独领风骚。

但旭日升在绩效考核上，是以回款论英雄，而忽视了对市场的深度开发和管理。

于是，各分公司经理为了配合企业的考核，私自和经销商达成君子协议：只要你答应回款，我就向公司要政策，给你最优惠的返利条件。

分公司的经理、业务员也根本不管市场上的分销、铺货和监督，而是住进经销商包的酒店，除了催款和大胆承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。

由于市场缺乏有效的管理，２００１年，在康师傅、统一、可口可乐岚风、娃哈哈等冰红茶、冰绿茶的围追堵截中，旭日升在越升越高的歌声中坠落。

江南布衣旗下童装被人举报这个材料引起了怎样的思考写一篇文章

江南布衣旗下童装被人举报这个材料引起了怎样的思考写一篇文章近日，江南布衣童装事件沸沸扬扬，一个本土品牌如何从“国货之光”坠入“阴暗”。

自己简单从三方面谈谈自己的思考。

孩子对图案还是很在意的，经常会问图案是什么意思。

我家两岁的宝宝经常指着衣服上的图案跟我说是什么什么，也会经常告诉我她要穿印有什么图案的衣服，也会常指着大人衣服上的图案问我是什么，生活中处处可以给孩子讲解，哪怕是一件衣服上的细小图案。

孩子天生就有发现细节的眼睛，小小的东西在她们眼中都是新鲜的，作为父母我们更是要方方面面都把控好，才能给孩子一个良好的教育环境和生活环境!JNBY是否坚守品牌设计的初心?JNBY全称"JustNaturallyBeYourself”，以“自然，自我”作为品牌设计理念。

初期，其因独有的都市田园风格，赢得广大受众。

但近日童装中出现的表现人类沉沦、罪恶，甚至特殊含义符号的图像，可以说背离其设计初衷，走向至暗面。

试问其初心是什么，理念又是什么?JNBY是否严守品牌设计的审核?可以说，一件衣服的成型，需要经过企划，设计，审图，监督等诸多环节，需要经过层层审核，层层验收才能通过，但是童装事件的发生，暴露出监管的不力，审核的不严，在道歉信中也只是“顾左右而言他”，没有正面答复群众的疑虑，导致负面影响愈演愈烈。

JNBY是否承担品牌设计的后果﹖通过浏览该事件的留言区，看到许多JNBY 的受众，从一开始的喜爱，追求，到现在的“敬而远之”，甚至加入声讨的队列。

虽然我们可以用市场规律来解释受众选择的“优胜略汰”，但是透过行为看本质，在市场行为之外，是否存在意识形态的侵蚀，特别是对孩童的负面深远影响，这时就需要法律适时站出来，与这些行为说道说道了。

太子童装案例分析启示

太子童装案例分析启示太子童装是一家专门生产儿童服装的品牌，秉承着“童年有约”的理念，致力于为孩子们提供高品质、时尚、舒适的服装产品。

以下是太子童装的案例分析及启示。

案例分析：1. 细分市场，定位明确太子童装针对的是儿童服装市场，定位非常明确。

并且太子童装还在儿童服装市场中细分出了宝宝服装、幼儿服装、学童服装等几个小类，更加精准地定位自己的产品。

2. 追求高品质，重视产品质量太子童装一直以来都以高品质著称，注重细节、注重品质，追求最好的用户体验。

其产品质量得到了广大消费者的认可和好评。

3. 挖掘消费者需求，满足用户需求太子童装针对消费者的需求，不断推出新品，不断更新产品款式和设计，以满足不同年龄段、不同性别、不同风格的孩子的需求。

此外，太子童装还注重产品与用户的互动，提高了用户忠诚度。

启示：1. 细分市场，做好定位企业要做好市场细分，精准定位自己的产品，以便更好地满足消费者的需求。

2. 追求高品质，提高产品质量企业应该注重产品的品质，把产品质量做好，提高用户的购买满意度。

3. 挖掘消费者需求，满足用户需求企业应该通过各种途径了解消费者的需求，不断推出适应市场需求的产品，提高用户忠诚度。

为了吸引更多年轻的消费者，太子童装不断尝试新的营销策略和销售渠道，其中一个成功的案例就是与知名漫画IP合作推出联名款系列。

2018年，太子童装与国内知名动漫IP《秦时明月》合作推出联名款系列，以动漫中的角色形象为灵感设计儿童服饰，并在全国范围内开展线上和线下推广活动。

这一合作获得了巨大的成功，销售额和知名度都有了大幅提升。

这个案例的启示在于，品牌与知名IP的合作可以快速扩大品牌影响力，吸引更多目标客户群体。

此外，通过联名款系列的推出，品牌可以拓展更多的销售渠道，增加品牌的曝光率和销售额。

在选择合作IP时，品牌需要结合自身特点和目标客户群体，选择与之匹配的IP，以实现更好的市场效果。