智能交通施工组织方案

宁波市机场快速干道永达路连接线工程1标段科技智能交通采购及相关服务项目施工组织方案建设单位：宁波市政工程建设集团股份有限公司编制人员：邵益波编制时间： 2015年3月1.项目实施承诺宁波市永达路地面道路工程范围西起益民街，东至甬水桥路东侧，桩号：K0+000~K1+200，全长1200米。

本工程主要包括永达路与益民街交叉口、永达路与环城西路交叉口、永达路与蓝天路交叉口、永达路与苍松路交叉口、永达路与恒春街交叉口以及永达路沿线隧道，其中灯控路口2个，非灯控路口3个，项目实施承诺如下：1.我司定期参加由采购人主持的现场协调会议。

会议前我司提出进度计划的改进修订稿。

会议期间，我司与采购人应共同解决进度计划中的不足之处或差错，重点研究工程实施过程中的存在问题。

2.采购人参加的各种会议，我司所任命的本项目的项目经理全权代表我司与其它项目我司之间就有关进度计划安排与协调工作进行商谈。

3.任何会议后，如果我司认为由于发生事情想在采购人同意的时间或期限暂停工作，将立即通知采购人，说明发生事情及其设想的后果。

我司有责任尽早向采购人提出补救办法或处理的建议，包括对工程的重新组织和重新拟订进度计划。

4.我司在合同签订后7天内提交交货进度和施工进度计划给采购人确认。

合同签订后三十日内我司把项目的主要设备送达采购人指定位置进行验货，货物非原包装或已经拆封的，采购人可不予接收。

2.项目实施进度及计划1)项目工期项目日程计划包括整个项目的深化设计、订货、安装和调试的所有工作的任务定义、前后关联关系、日程安排和资源分配，是项目计划的核心部分，项目质量计划、风险控制等计划的工作安排最后都要在日程计划中体现。

2)施工进度安排此次工程按招标文件要求和各阶段施工前后的关系分为“深化设计—〉设备订货—〉到货及到货检验—〉安装调试—〉初步验收—〉试运行—〉最终验收—〉责任维护”等八个阶段，具体如下：现场勘查、需求调研及深化设计阶段现场勘查及需求调研：主要完成对用户需求调研、外场现场勘查的工作；深化设计：我司根据需求调研结果完成实施设计。

我司承诺在收到中标通知书后3个日历日内成立项目组，开始组织项目实施前准备工作。

首先，制定实施计划，双方评审后严格按照计划实施；然后进行调研，包括收集、整理用户现状和需求，提交调研报告；最后，开始规划和设计，包括组织用户进行技术研讨、汇报设计思路等。

设备订货及系统开发我司承诺在签订合同后，根据招标需求及深化设计方案立刻开展相关硬件设备采购工作。

到货及到货检验（伴随系统平台开发）阶段设备到货后由业主或者业主委托的监理共同组织到货检验。

设备到货验收前，我司应提供材料设备清单、设备原厂证明、产品合格证、材料自检证明、报关单（进口设备）等资料。

到货检验需要监理工程师在到货检验报告上签署意见，由业主方最后签字认可。

经监理方和业主方检验通过后进行设备发货。

供货前需经由业主指定的地点进行实地测试，如不能满足要求，业主要权更换设备。

设备安装和调试阶段此阶段主要完成设备安装与系统调试，主要是前端设备的安装；对整个系统进行联调，主要测试各个子系统的协同工作效果，并将测试中发现的问题及时整改。

在本阶段，我司做出如下承诺：设备到货后即开始安装调试工作，把设备安装到用户指定的地方；设备安装结束后撤消安装区域安全保护措施；设备安装结束后递交包括设备安装、调试、测试等过程文档的初步验收申请报告，业主管部门审核通过后，可以申请初步验收。

设备安装必须配合立杆的设立时间。

不能无故拖延时间，如因我司原因延误立杆的，责任由我司承担。

初步验收在设备安装、调试成功后，我司向监理方申请初步验收。

初步验收按照业主方的内部流程操作。

验收合格后，需要双方在初步验收报告上签字盖章，签字盖章后视为初步验收通过。

试运行初步验收后进入项目试运行。

此阶段的主要工作是观察系统运行的稳定性，测试系统的功能是否完善，出现问题马上处理。

此阶段的目标是使整个系统运行更稳定更完善，为验收做准备。

在试运行开始日期之前，我司向采购人提供2份能证明系统联调成功、可正常运行的所有测量数据和资料，试运行时间为连续3个月。

在试运行期间，如果系统出现重大问题，我司将在最长7个工作日内解决该问题，并在获得监理工程师签字确认后重新进入试运行。

我司对本项目系统和所有设备负全部责任。

所有试运转期间设备的修改和软件变化都将在试运转结束后写入操作和维修手册中，我司应给出修复的全部细节。

在试运行期间，我司根据用户的使用情况进行产品的相应调整，最后提交包括试运行情况在内的最终验收申请报告。

项目评价和最终验收最终验收由业主方组织进行，我司在提交最终验收报告时应该提供包括测试报告、试运行情况报告、竣工报告和项目评价书等在内的所有技术文档。

最终验收按照投标文件和合同规定进行，通过最终验收后，需要业主和我司双方在最终验收报告上签字盖章，签字盖章后视为最终验收通过。

责任维护期最终验收通过之日起，进入设备的三年责任维护期。

在责任维护期内，我司将严格按照既定的保修条款履行维修保养义务。

责任维护期间，由业主对我司提供的服务进行评价。

3)施工管理内容4)确保工期的进度计划（1）加大施工力量（人员、机械）的投入，确保在有限的工期内以招标文件要求的质量标准完成本项目。

（2）加大管理协调力度，公司将以总经理牵头负责与路段相关管理部门沟通协调，确保在施工期间内得到相应的支持。

（3）加强现场安全生产管理力量及措施，将派驻公司安全质量部经理为项目专职安全员，并派专/兼职安全员，配合其现场工作，做到安全生产，万无一失。

3.工程质量控制措施1)材料、配件的质量控制●根据双方签定的合同和甲方订可的材料、配件及行业标准。

●办理双方确认材料、配件标准的文件手续。

●整理材料、配件标准需经双方同意。

2)施工方案的质量控制●施工方案设计周到、合理。

●施工技术先进、成熟。

●施工组织严密、规范。

●施工管理严格、紧密。

●施工费用价格比合理。

3)机械设备的质量控制●机械设备选用因地、因工程制宜，按技术先进、生产适用、使用安全的操作、维修方便的原则。

●严格按照机械设备使用、操作规范使用。

4)施工工序的质量控制●严格遵守工艺规程●控制工序活动的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备施工方法和施工环境。

●及时检查工序活动效果质量。

●掌握工序质量控制点。

5)成品保护的质量控制●提前保护，以防止成品可能发生的损伤。

●进行包裹、以防止成品被损伤。

●表面覆盖、防止损伤。

●弱点系统局部环境的封闭。

6)项目后续服务的质量控制●依据合同、双方认可的保修要求和供应商的保修标准。

●对项目实行回访制，检查施工质量，提出修理意见，对保修后的质量进行检查验收。

●严格执行工程保修期限。

●根据合同所确定的范围，在出现故障，甲方发出书面通知，乙方收到书面通知二十四小时内，应赶到现场。

7)项目文件和资料的质量控制●文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。

●严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。

●执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。

●严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。

8)项目人员职责和职权延伸分配的质量控制●通过职责和职权延伸分配的规范化、文字化、明确项目人员的质量职责，以此达到项目的质量控制。

●明确项目人员的职责和职权。

●明确项目组织机构的职责和职权。

4.其他措施保障1)环境保护措施施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。

施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。

工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。

操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。

上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。

施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。

2)冬季、雨季及防雷施工措施进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。

施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线应悬挂并固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。

地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。

宁波市地处多雷雨地区，雷雨天气非常频繁，因此我们在进行系统设计和施工时予以了充分考虑，并且严格遵守《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004的要求，做到安全施工。

冬季施工，应作好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。

管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。

室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下完成。

5.具体施工进度计划安排●我方准备一份工程进度计划表，并在合同签定之日算起 3 日内提交给监理工程师，待监理工程师批准后，我方按批准的工程进度计划表实施工程，并不断向监理工程师汇报工程进度及实施情况。

●我方采用网络图和网络分析技术，表明每项工作的最早和最晚开始时间，所需的工作时间和关键路线。

尽可能真实估算关键路线时间的范围并得到监理工程师同意。

●我方每月一次用书面形式向业主和监理工程师汇报计划的执行情况，以及计划的变更情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作的原因。

●如果工程进度不符合批准的网络图和网络分析或批准的变更网络图的要求，监理工程师有权要求我方重新制定一份有关怎样确保按合同规定的时间完成该项工程的修改网络图和网络分析。

在修改的网络图和网络分析中应说明哪些工程没有按原批准的网络图进行工作及其原因，及确保按合同规定时间完成该项工程的措施。

●在计划表中，我方详细说明每项工作所需的设备和劳动力情况，监理工程师应对该份文件的格式和内容的详细程度提出要求。

●我方制定工程进度计划表时，使用的软件包将经过监理工程师的批准，并将软件的副本提交给监理工程师。

提供该软件包所发生的费用全部由我方负担，合同价格中将不再单独列项。

●协调工作，我公司会配合好甲方的工作及与相关配套专业的协调工作。

●我方参加由监理工程师主持的现场协作会议，其中包括我方与监理工程师的现场协作预备会，重要的现场协作会议，并在监理工程师的指示和主持下进行，有关的其他承包商都将参加。

●现场协作预备会按监理工程师的批示定期举行。

会议前我方提出其所做计划表的改进修订稿。

会议期间，我方与监理工程师将共同解决进度计划表中的不足之处或差错，郑重研究与其他承包方的工作衔接问题，并确保我方按要求完成衔接所需的工作。

●对上述有监理工程师参加的各种会议，我方的代表全权代表我方与其他承包商之间就有关工程进度计划表的安排与协调工作进行商谈。