智能交通项目(PPP、BOT等模式)实施流程

智能公交项目体系流程

一、前期调研

1、前期环境：

1）有意向的城市；

2）经由销售做好铺垫，与政府、公交公司、通信、电

力等有关部门有对接人；抑或当地合作公司对接人；

3）车辆安排；

2、调研内容：

1）站台及站牌建设情况；

2）建设规模数量；

3）施工环境及难度；

4）现有广告运营情况，包括广告内容、方式、位置、

年限、收入情况等；

5）电力引入方式方法及费用；电费；

6）通信覆盖情况及收费；

7）公交管理组织机构及业务职能、信息化管理机构

（体系）及业务职能；

8）公交及下属企业名称、规模、性质、拥有车辆数目、

驾驶员数量、企业联系电话等信息；

9）公交公司数据对接、线路图、站台分布情况、调度

系统、公交车车载设备（GPS、监控、移动电视、

车上及车身LED广告）；

10）公交车辆信息：包括城市公交车数量、车辆增减及出现交通事故的应变情况、车型、公交排量、油耗、

燃料类型、购车日期、车辆营运状态、年审年检信

息、燃油补贴等；

11）公交车辆保有量、公交线网密度、公交客运量、周转量、公交分担率、最大断面客流量（全日及高峰

小时）、满载率、票价等；

12）车载设备调研：公交车车载设备（GPS、监控、移动电视、车上及车身LED广告）、车载设备安装使

用情况（包括设备型号、功能、已安装数量、未安

装数量、安装时间等）、设备接口类型、数量，电

子站牌设备安装使用情况（包括数量、地点、供电

方式、通信方式等）；

13）现有智能公交系统调研：包括系统的业务功能、流程、运行方式、维护管理、与其他系统的关系、存

在问题、完善需求等内容；

14）公交业务数据现状调研：包括数据类别、存在形式、主要内容、分布方式、关联关系、维护更新机制等

情况；

15）行业管理部门与公交运营企业网络连接情况，现有车载设备与行管部门或企业的网络连接情况；

16）监控指挥中心调研（如有）：面积、监控屏规格尺寸、座席数量、设备情况、设备是否可以复用等；

17）数据资源中心调研（如有）：机房面积、设备情况、设备是否可复用等；

18）企业调度分中心调研（如有）：所属企业、面积、监控屏规格尺寸、座席数量、设备情况、设备是否

可以复用等；

19）电子站牌建设现状：已有电子站牌数量、位置、发布内容等；新建电子站牌安放位置、数量以及设备

在当地气候情况的适应程度、设备通信需求、设备

用电量需求；

20）站亭的规格、样式、幅面数、颜色标号及电子站牌的规格型号及颜色标号；

21）行业现状及信息化现状存在及需要改善的问题；

3、调研人员及工具：

1）车辆及司机；

2）尺子；

3）相机；

4）工程技术人员、软件平台技术人员及广告媒体技术人员；

4、调研结果：

1）建设内容及规模；

2）软件平台数据对接情况；

3）可建设点位信息及建设点位施工环境及施工难度；

4）广告发行情况；

5）通信及电力情况摸底；

6）线路站点分布情况；

7）其他业务如公交车车载设备、出租车、货运等模块；

8）形成整体的调研报告；

二、招投标阶段

1、市场部门组织投标；

2、中标后合同签订；

3、移交到工程部门；

三、工程实施准备工作

1、联合市场部门分解项目，核查工程量、结合调研数据核实站

点信息并制定安装位置等；市场部门配合移交商务对接情况

于工程部门。

2、组建项目部，明确各项目干系人员工作内容，拟定施工组织

设计。

3、项目部人员进行项目确定标书点位数量、位置、规格，现场

进行二次考察工程，书面形式上报政府、公交公司等相关单

位并签字盖章。

4、编制项目预算分析报告，申请项目备用金。

5、拟定工程整体实施方案，制定施工图纸并报审政府签字盖章。

6、置办项目所需（驻地、工程车辆、厨师、生活用品、办公用

品），聘用或调配现场实施协调人员、文秘、财务等人员。

7、与合作公司或施工队签订合同、安全协议、文明施工协议、

施工安全围挡标准、成品保护及维护标准、施工人员责任险

等；与监理合作单位进行工程过程资料的整理及签字盖章报

审事宜。

8、确定通信方案、用电方案并与相应部门及运营商签订合同。

9、报审政府阶段性施工详细报告、工期进度安排等并签字盖章。

10、走访涉及到的各个政府部门如市政、市容、交警、住建局、

公交公司、城管、路灯、国电、运营商并提交与之有关的工

程计划，从而达到实时配合施工。

四、工程实施

1、制定日、周、月施工及物资到货计划，交付施工单位按时完

成，如遇天气、技术、商户阻碍等事情延期的及时做调整并

汇报到公司、供货厂家、政府等相关部门。

2、移交施工图纸，并进行技术交底、安全交底与施工方，并签

字盖章。

3、施工队做好工程日志及派工单，做到每日或每周上报项目部。

4、定期开例会，汇报进度及实施期间碰到的问题及解决方法。

5、订制奖惩制度，以此约束施工队，包括施工质量、安全防护、

安全围挡、文明施工、成品保护。

6、现场工程师做好巡检工作，注意成品保护、安全防护问题。