一公司计划调整审批表
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。
2.《计划调整审批表》
一级计划调整审批表
编号：
备注：集团、项目公司年度目标、计划审批通用
二、三级计划调整审批表
编号：
1.适用范围
为完成某项目一级计划和年度经营计划工作节点，且该项工作在计划时间内或因上游部门工作影响无法完成，预计有可能影响到关联工作下游部门任务完成事项，可申请计划调整。
月度计划调整率不得超过25%。
2.调整审批权限
年、季度目标经营计划、项目类一级计划调整必须经董事长审批同意；二级计划必须经总裁签批，三级计划必须经分管领导、项目总经理签批。
项目经理变更审批表
B.18.1
承包单位：合同号：
监理单位：编号：B.18.1—
项目经理变更审批表
致：（建设单位）
兹因原因，申请将原我单位项目经理变更为，请审批。
附件：
□申请报告
□法人代表授权书
□身份证、技术职称证、一级建造师注册证书、安全生产B级证书、工作简历
□其他相关材料
施工单位（章）：
法定代表人（签字）：
年月日
项目监理机构审核意见：
一、必备条件审查意见：
1、一级建造师注册证书：□符合□不符合
2、持有安全生产B级证书：□符合□不符合
3、工作经历审查（曾至少在一个类似项目上担任过副经理或项目总工）：□符合□不符合
二、组织能力审查意见：
□同意变更□不同意变更
项目监理机构（章）：
总监理工程师：年月日
建设管理部审查意见：
一、必备条件：□符合□不符合
二、组织能力：□可以胜任□不能胜任
□同意变更□不同意变更
建设管理部主任：日期：
项目公司意见
□同意□不同意
项目公司领导：日期：
集团公司分管建设领导意见：
□同意□不同意
分管建设领导：日期：集团公司分管计划领导审批意见：□同意□不同意分管计划领导：日期：
集团公司主管领导意见
□同意□不同意
主管领导：日期：
注：1、本表一式八份。
批准后建设单位三份、施工单位四份、监理单位一份；
2、本表附件为中标单位的申请材料，批准后由施工单位存档；
3、变更批准后由施工单位按相关规定向有关部门报备，报备后原件交建设单位存档。
公司管理流程审批表格
资金计划提报会签单申报部门：日期：年月日资金计划简述：申请部门负责人签字：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日财务科审核意见：年月日总指挥批示：年月日注：此表适用于旬计划及预算外资金计划审批，各部门需按照财务指定的格式附相应的资金支出计划明细表。
大宗设备材料采购计划会签单申报部门：日期：年月日采购计划简述：申请单位签字：年月日供储科核实库存：年月日设备科意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日总指挥审批：年月日注：使用部门提报需附相应的采购计划明细表，标明申请设备或材料的名称、数量、型号，会签完毕后交所属采购部门。
重要（大型）设备采购计划会签单申报部门：日期：年月日采购计划简述：申请单位签字：年月日设备科意见：年月日技术科意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日总指挥审批：年月日注：使用部门提报需附相应的采购计划表，标明申请设备或材料的名称、数量、型号及技术参数要求，备注是否需确定指定厂家。
办公用品采购计划会签单申报部门：日期：年月日采购计划简述：申请单位签字：年月日办公室意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日注：附相应的采购计划表，标明申请办公用品的名称、数量、型号。
办公设备采购计划会签单申报部门：日期：年月日采购计划简述：申请单位签字：年月日办公室意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日总指挥审批：年月日注：附相应的采购计划明细表，标明所申请办公设备的数量、型号。
劳保用品采购计划会签单申报部门：日期：年月日采购计划简述：申请单位签字：年月日安环科意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日注：附相应的采购计划表，标明申请劳保用品的名称、数量、型号。
技术合同（协议）会签单申报部门：日期：年月日合同、协议内容简述：经办部门签字：年月日设备科意见：技术科意见：年月日年月日财务科意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日总指挥审批：年月日制度（文件）会签单申报部门：日期：年月日制度（文件）简述：编制单位意见：年月日办公室意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日总指挥意见：年月日加班确认审批表年月日部门姓名加班情况说明：开始时间加班时长小时开始时间部门签字：副主任审核：主任审批：注：本表签批完毕后交办公室，月底由办公室统一加班补助标准兑现。
国家重点研发计划项目人员调整审批表
姓名
性别
出生日期
身份证号码
（军官证、护照）
技术职称
职务
学位
专业
投入本项目的全时工作时间（人月）
人员分类
是否有工资性收入
工作单位
参加人员签字
1
2
3
4
5
6
7
另附新增人员的参与科技部项目情况查询截图、新增人员的身份证复印件、证明新增人员在参与单位工作的证明。
退出人员（需要与课题任务书一致）
填表说明：
1.职称分类：正高级、副高级、中级、初级、其他；
技术职称
职务
学位
专业
投入本项目的全时工作时间（人月）
人员分类
是否有工资性收入
工作单位
参加人员签字
1
2
3
4
5
6
7
2.投入本项目的全时工作时间（人月）是指在项目实施期间该人总共为项目工作的满月度工作量；
3.项目固定研究人员需填写人员明细；
4.是否有工资性收入：是、否；
5.人员分类代码：项目负责人、项目骨干、其他研究人员；
6.工作单位：填写单位全称，其中高校要具体填写到所在院系。
序号
姓名
性别
出生日期
身份证号码
（军官证、护照）
国家重点研发计划
项目名称
项目编号
课题编号
申请单位
申请人
手机
调整理由
申请单位意见
申请单位（公章）年月日
课题牵头单位意见
课题负责人（签字）：课题牵头单位（公章）
年月日
项目牵头单位意见
项目负责人（签字）：项目牵头单位（公章）
年月日
注：此表一式三份，流程办理结束后，返还申请单位一份，项目管理办公室留存一份，报送专业机构备案一份。
采购计划内部审批表
采购计划内部审批表1. 项目概述本采购计划旨在详细描述所需采购物品的种类、数量、价格和供应商信息，以确保采购过程的透明性和合规性。
2. 采购目的通过执行本采购计划，我们的目标是确保公司的日常运营所需的物品和服务的提供，以维持生产和业务的正常进行。
3. 采购事项以下是本采购计划涉及的主要物品和服务：4. 采购预算根据所列物品和服务的预估价格，我们预计本次采购计划的总预算为X元。
5. 采购程序本采购计划将按照以下程序进行：- 内部评估和审批：本采购计划将被提交给有关部门进行评估和审批，以确保其符合公司内部政策和流程。
- 供应商选择：根据公司的采购政策和流程，我们将选择合适的供应商进行物品和服务的采购。
- 合同签订：与供应商达成一致后，将进行合同谈判并签订采购合同。
6. 审批流程以下是本采购计划的审批流程：1. 提交部门经理审批。
2. 部门经理将采购计划提交给采购部门经理审批。
3. 采购部门经理审批后，将采购计划提交给财务部门经理审批。
4. 财务部门经理审批后，将采购计划提交给总经理审批。
5. 审批通过后，将执行采购计划。
7. 时间计划本采购计划的执行时间计划如下：- 采购计划起草：XX年XX月XX日- 内部审批完成：XX年XX月XX日- 供应商选择完成：XX年XX月XX日- 合同签订完成：XX年XX月XX日- 采购执行开始：XX年XX月XX日8. 监督和评估根据公司的内部监督和控制机制，本采购计划将受到监督和评估，以确保其有效执行和达到预期目标。
9. 变更管理若本采购计划需要进行任何变更，必须经过适当的变更管理程序，以确保所有变更都得到适当的批准和记录。
请各相关部门和人员在本采购计划的执行过程中予以配合，并遵循公司的内部规章制度和政策要求。
项目变更审批表
项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。
当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。
本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。
二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。
（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。
（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。
（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。
（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。
（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。
4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。
通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。
在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。
项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。
然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。
二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。
年(季、月)度进度计划审批流程
1、流程图
2、工作概况
3、工作程序
3.1 项目公司工程部负责制定年（季、月）度进度计划，项目公司副总经理审核，项目公司总经理审核完成后盖项目公司公章报集团工程管理中心，同时附电子版进度计划。
3.2 集团工程管理中心对项目公司报送的进度计划进行审核，审核内容包括是否符合总控进度计划要求，准备的资料是否齐全，工期安排是否合理，赶工或工期顺延的措施与理由是否充分，工作内容是否全面，特别审核关键工序关键线路的安排情况，工程量计算、劳动力安排是否满足工期要求，单体工程进度计划安排是否全面、合理。
3.3项目公司工程部发起、填写《XX广场年（季、月）进度计划审批表》等。
3.4进度计划报送、审批与下发时间：项目公司在每月23日前报下月进度计划至集团工程管理中心，集团工程管理中心于每月26前将经审核的下月进度计划下发至项目公司。
4、附表
4.1《XX广场年（季、月）进度计划审批表》
4.2《XX项目XX工程进度计划横道图》
XX广场年（季、月）度进度计划审批表
编号：MJ-GC-003 日期：年月日
备注：1、《XX项目公司单体工程年（季、月）度进度计划横道图》。
2、如存在不同意见，可另附页说明原因。
项目立项审批表
如有帮助，欢迎下载支持分 类: <模板>使用者： <项目管理部> 文档编号： <HD-PP-301>四川华迪信息技术有限公司项 目 审 批 表项 目 编 号： 项 目 名 称： 项 目 经 理： 承 担 部 门： 项目开始时间： 立项申请时间：预计完成时间：填表说明适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。
填写说明项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下：年月号项目在本部门中的编号项目承担部门编号项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府资助项目）软件项目类别代号：“S”非软件项目类别代号：“H”项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。
“验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。
“验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。
“工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。
“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。
填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。
在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件”费中。
涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。
本表所有内容由应用软件研发部负责解释，四川华迪信息技术公司 2009年3月注：本表为软件类项目用项目经费预算表工作规划附表1：设备需求清单附表2：材料、元器件购置清单。
奖金申请审批表模板
奖金申请审批表模板一、基本信息1.申请人姓名：2.申请人所在部门：3.申请日期：二、申请事由请详细说明申请奖金的原因和目的。
例如，完成重大项目、业绩突出、创新成果等。
此处可以列举具体的事例和数据，以证明自己的成绩和贡献。
三、工作成果展示在这一部分，请详细列出您在过去一段时间内的工作成果。
这些成果可以是项目完成度、客户满意度、销售业绩、节约成本等各方面的表现。
请提供具体的数据和实例，以便评审人员了解您的工作实效。
四、奖金分配计划请说明您希望奖金如何分配。
例如，您可以将奖金用于团队建设、培训提升、员工福利等方面。
在这一部分，您需要详细说明奖金分配的比例和用途，以展示您对奖金的合理使用和规划。
五、部门领导意见部门领导需要对申请人的工作表现和成果进行评价，并给出是否同意奖金申请的意见。
这一部分可以包括领导对申请人能力的认可、对申请人成果的评价以及对奖金申请的建议等内容。
六、人力资源部意见人力资源部需要对申请人的奖金申请进行审批。
在这一部分，人力资源部可以就申请人的工作表现、成果以及奖金分配计划等方面提出意见和建议。
人力资源部还需要核实申请人的信息，确保奖金申请的合规性和公平性。
七、审批结果审批结果将由公司高层领导根据部门领导和人力资源部的意见进行综合评估后得出。
审批结果分为同意、不同意和需要修改三种。
如果审批结果为需要修改，申请人需要根据修改意见进行调整和完善，并重新提交申请。
总结：奖金申请审批表是企业对员工奖金申请进行审批的重要工具，既能确保奖金分配的公平性和合规性，又能激发员工的积极性和创造力。
在填写奖金申请审批表时，申请人需要充分展示自己的工作成果和贡献，制定合理的奖金分配计划，并得到部门领导和人力资源部的认可和支持。
通过这样的审批流程，企业可以更好地管理员工奖金，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
001-TJ1.7 施工组织设计、施工方案及审批表
施工组织设计、施工方案及审批表
苏 TJ1.7
符合要求
ห้องสมุดไป่ตู้
具有针对性
符合要求
/
符合要求
具有针对性
审批意见： 项目经理： 审批人： 编制人：
年 月 日
年
月
日
年
月
日
江苏省建设工程质量监督总站监制
工程名称 南京国诚置业有限公司NO.2016G08地块房地产开发 项目01~13栋、物业用房（25栋）、商业（26栋）、 G08一期地库 南京国诚置业有限公司 地点 南京市浦口区江浦街道海桥路以南 杨柳路以西 苏州第一建筑集团有限公司
建设单位
总包单位
类别
编制单位
编制人
册数
总页码
施工组织总设计
/
/
/
/
施工组织设计
/
/
/
/
施工方案
苏州第一建筑集团有限公司
周林才
一册（4套）
36
审查内容
完整性情况
针对性情况
编制依据
完整
符合要求
工程概况
符合设计图纸要求
符合要求
施工部署
符合要求
具有针对性
施工进度计划 施工准备与资源 配置计划 主要施工方法 施工现场 平面布置 主要施工 管理计划 其它
符合要求
/
符合要求
具有针对性
施工进度计划审批表(一式三份)
叠5号楼样板房施工进度第5月计划审批表
工程名称：东莞万科金域华府项目二期三标段叠桦轩4-6号楼精装修工
程编号：SD-D5-5
叠5号楼施工进度第26周计划审批表
工程名称：东莞万科金域华府项目二期三标段叠桦轩4-6号楼精装修工程编号：SD-D5-9-26
叠5号楼施工进度总计划审批表
工程名称：东莞万科金域华府项目二期三标段叠桦轩4-6号楼精装修工程编号：SD-D5-1
项目监理机构: 东莞市万科物业服务有限公司
总监理工程师：
日期：
审查意见：
项目机构:
项目工程师：日期：。
xx公司经营计划管理制度
北京XX房地产开发有限公司管理制度制度名称经营计划管理制度编号JH-ZD02目录简述第1章总则第2章经营计划组织机构第3章年度经营计划内容及要求第4章年度经营计划编制过程第5章经营计划执行监控第6章经营计划调整第7章经营计划执行情况总结第8章项目开发总体计划编制第9章项目开发总体计划调整第10章项目评估第11章附则附件一：公司年度经营计划模板附件二：项目部年度经营计划模板附件三：公司各部门年度职能工作计划模板附件四：年度经营计划指标类别表附件五：年度经营计划主要指标审批表附件六：年度经营计划审批表附件七：月度经营计划执行情况统计表附件八：年度经营计划调整建议审批表附件九：年度经营调整计划审批表附件十：项目主要节点建议审批表附件十一：项目开发总体计划审批表附件十二：项目开发总体计划模板附件十三：项目开发总体调整计划审批表附件十四：项目开发总体计划调整建议审批表附件十五第二次项目计划会议内容修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：陶苗妙日期：2008-4-16审核人：管理提升工作小组日期：2008-4-批准人：张洪东日期：版本号：2008－1版经营计划管理制度第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目部经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划管理工作，特制订本制度。
第二条公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度包括年度经营计划制订与调整及项目开发总体计划的制订与调整，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。
第二章经营计划组织机构及职能第四条公司的经营计划组织和决策机构组成包括公司领导、综合计划部、项目部、公司各部门。
第五条公司领导是公司年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司及各项目部年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批公司调整的年度经营计划；（四）审批项目开发总体计划；第六条公司综合计划部是公司经营计划的组织部门，其职责包括：（一）传达公司确定的公司总体经营管理方针、总体目标；（二）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（三）审核公司各部门、各项目部年度经营计划提案；（四）制订公司的年度经营计划草案；（五）制订公司月度、半年度、年度经营计划分析报告；（六）监控公司各部门、各项目部的经营计划执行情况,提供考核依据；（七）负责组织项目开发总体计划的制订；（八）负责组织项目开发总体计划的调整；（九）负责计划管理其它相关事项。
企业技术标准审批表
企业技术标准审批表一、审批表编号，TS2022001。
二、申请单位，XXX公司。
三、申请时间，2022年3月15日。
四、技术标准名称，XXX产品生产工艺标准。
五、技术标准内容：1. 原材料采购标准，包括原材料的选择、采购渠道、质量要求等内容；2. 生产工艺流程，详细描述生产工艺的每一个环节，包括设备使用、操作规范、安全措施等；3. 产品质量检验标准，包括对成品的各项指标检测要求，合格标准等；4. 产品包装标准，描述产品包装的材料、方式、标识要求等；5. 产品储存运输标准，包括产品储存条件、运输方式、防潮防损措施等。
六、申请理由：XXX公司生产的XXX产品市场需求量大，为了保证产品质量稳定，提高生产效率，特向公司提交该技术标准审批申请。
七、技术标准制定依据：1. 国家相关产品生产标准；2. 行业内同类产品生产工艺标准；3. 公司内部质量管理规范。
八、技术标准制定过程：1. 组织相关部门人员进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；2. 邀请公司内部技术专家、生产管理人员等进行讨论，制定初步技术标准；3. 对初步技术标准进行多次修改完善，形成最终版本；4. 经公司领导审批通过后，提交审批申请。
九、技术标准实施计划：1. 技术标准通过审批后，立即组织生产部门进行培训，确保全员了解并严格执行；2. 设立技术标准执行监督小组，定期检查执行情况，及时调整和完善标准。
十、审批意见：经审查，XXX公司提交的《XXX产品生产工艺标准》符合公司相关规定，经批准通过。
请相关部门按照标准要求执行。
十一、审批单位，XXX公司技术管理部。
十二、审批时间，2022年4月1日。
十三、备注，该技术标准实施后，如有需要进行修改，须重新提交审批申请。
十四、附件，技术标准文档一份。
以上为XXX公司提交的《XXX产品生产工艺标准》审批表，特此备案。
审批单位，XXX公司技术管理部。
审批时间，2022年4月1日。
A-1施工组织设计(质量计划)审批表
公司有关科室： 工程 质量 公 司 级 审 批 安全 材料 技术 动力 其它 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 日 日 日 日 日 年 月 年 月 日 日
监理 ( 总监理工程师 建设单位) (建设单位项目 负责人)：
审批意见：
年 月
日
审批手续根据公司文件对施工组织设计(质量计划)编制范围的要求，逐级审批， 本施工方案审批 备 注
建目工程师： 技术负责人： 建设单位： 编制日期： 项目经理： 审批意见： 年 月 日
项经部有关部门： 工程 项 目 经 理 部 审 批 技术 质量 安全 其它 总工程师： 审批意见： 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 日 日 日 日 日 年 月 日
内部调动管理规定
目的规范内部员工岗位调动的工作流程,配合实施公司员工个人职业发展计划;适用范围凡公司内部员工的调动程序,均依本规定进行;职责各部门包括各管理处,下同在员工调动议案落实前与调动员工进行沟通及议案决定后负责调动员工的工作移交办理手续;人力资源部负责审核员工岗位/薪资调整审批表跟进相关报批工作及监督主管级以上员工调动工作移交办理；负责相关资料归档工作;综合管理部负责监督内部调动员工领用物品的移交或回收,及监督部门负责人调动时部门资产的移交工作;工作程序内部员工调动原则4.1.1因公司工作需要、各部门可申请在公司内部调配人员,非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理;4.1.2人员调动审批手续必须报公司人力资源部审核后,再由公司领导审批;4.1.3内部员工调动经公司决定,员工应当服从;调动类别：借调临时调整、平行调动、晋升、竞聘上岗、降职、轮岗;4.2.1借调：指临时调动,因部门或项目工作量突然增加,人员缺编,临时从其他部门借入人员支援,借调期满或完成某项工作后,借调人员须返回原部门;借调期原则上不超过三个月,超过三个月后须正式办理内部调动手续;4.2.2平行调动：指职位级别、职务级别不变的情况下的变动;员工的平行调整取决于以下但不限于情况：4.2.2.1部门或项目工作量的增减；4.2.2.2为员工职业生涯发展的需要,进行的职位轮换；4.2.2.3员工不能胜任现任职位；4.2.2.4工作急需；4.2.2.5其他原因;4.2.3晋升调整：指职位级别或职务级别向上调整的变动;员工具备下列条件的,有资格晋升：4.2.3.1员工在原职位表现优秀；4.2.3.2有担任高一级职位或职务的能力；4.2.3.3完成晋升职位所必须的教育、培训与考核；4.2.4竞聘上岗：公司某一个岗位产生空缺时,人力资源部在公司范围内发布竞聘通告,向公司内部招考,择优选用;员工根据竞聘通告向公司提出申请,人力资源部按公司招聘程序,选取后按相关权限审批;4.2.5降职调整：指职位级别或职务级别向下调整的变动;员工符合下列条件之一时,由上级主管建议,人力资源部审核后,公司相关权限领导批准,方可以降职;4.2.5.1不能胜任本职工作；4.2.5.2出现严重违纪行为；4.2.5.3降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准;4.2.5.4降职调整应当从严掌握;内部调动流程及控制4.3.1公司决议的调动4.3.1.1用人部门根据工作需要可提出人员调动需求或公司根据发展需要作出人员调动安排;4.3.1.2调动员工所属部门根据公司内部调动的意向,与调动员工进行沟通,并填写员工岗位/薪酬调整审批表对调动人员进行工作评估;4.3.1.3如涉及部门或项目间调动,调入部门或项目需填写调动意见；4.3.1.4人力资源部对员工岗位/薪酬调整审批表进行审核作出调动建议并按公司相关权限进行报批;4.3.1.4调动审批后,人力资源部需发放岗位/薪酬调整通知书给员工本人,主管级含以上人员的调动需在公司内部发布其任命通知;4.3.1.5员工接到岗位/薪酬调整通知书后,应于两个工作日内办理完工作、物品、资产等移交手续,到调入部门报到就职;4.3.1.6借调不需要填写员工岗位/薪酬调整审批表,借调部门和调动部门协商达成一致后,报公司领导同意后由人力资源部协调调动;4.3.1.7竞聘岗位必须为主管及以上职级的岗位;竞聘上岗通过后按条款办理相关调动手续;竞聘上岗录用后如约定试用期,试用期合格者,人力资源部需发放正式聘用通知书或岗位/薪酬调整通知书;4.3.1.8降职：由上级主管填写员工岗位/薪酬调整审批表并说明降职理由,人力资源部审核,公司相关权限领导批准后,人力资源部发放岗位/薪酬调整通知书给员工本人,及协调调动工作安排;4.3.2个人申请调动仅限于平行调动4.3.2.1公司岗位有空缺,个人可以向公司提交调动申请书,经相关领导审批后,可以办理调动;4.3.2.2员工所属部门及人力资源部需了解员工提出调动原因,并做出调动建议;员工岗位/薪酬调整审批表由人力资源部归档至调动员工的人事档案;相关文件招聘管理规定员工奖惩管理规定记录表格员工岗位/薪酬调整审批表工作交接岗位/薪酬调整通知书正式聘用通知书。