公司甘特图部门周工作计划表模板——最全最实用
局本周工作计划表模板范文
局本周工作计划表模板范文1. 早上 9 点至 10 点：开会讨论本周工作重点和目标，确定各部门任务分工和时间节点。
2. 10 点至 12 点：制定本周工作计划表，明确每个部门的具体工作内容和责任人。
3. 下午 2 点至 5 点：与客户沟通，确认本周需完成的工作任务和项目进展情况，及时解决客户问题和反馈。
周二1. 早上9 点至12 点：部门经理和员工之间的工作交接和沟通，确保各部门工作有序进行。
2. 下午 2 点至 5 点：检查并审阅上周工作总结报告，分析问题和改进方案，为本周工作做好准备。
周三1. 早上 9 点至 10 点：召开部门例会，汇报上周工作成果和本周工作计划，讨论并解决工作中遇到的问题。
2. 10 点至 12 点：制定本周工作详细计划表，明确每个员工的具体工作任务和工作时间安排。
3. 下午 2 点至 5 点：核对和整理客户需求，制定本周工作重点和工作重点，确保客户需求得到及时解决。
周四1. 早上 9 点至 12 点：与各部门经理和员工讨论、确认本周工作任务和具体工作安排，确保工作计划得到有效执行。
2. 下午 2 点至 5 点：协助部门经理解决工作难题，及时跟进项目进展并给予支持和协助。
周五1. 早上 9 点至 10 点：召开本周工作总结及下周工作计划会议，汇报各部门工作成果和工作过程中遇到的问题。
2. 10 点至 12 点：总结本周工作成果和问题反馈，提出本周工作总结报告并提交给领导。
3. 下午 2 点至 5 点：与客户进行沟通，确认本周工作完成情况和客户反馈意见，及时跟进和处理客户问题和需求。
总结：以上是一份周工作计划表的模板范文字。
希望对您有所帮助。
一周工作计划表模板五篇
一周工作计划表模板五篇制定工作打算特别有用，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个准备和支配。
下面给大家共享一些关于一周工作打算表模板，盼望对大家有协助。
一周工作打算表模板1一、完成根本工作1、给办公室的绿植浇水，修剪枝条，保证绿植的安康成长。
2、整理上周遗留的各类文件和文档，把其中重要的分出来，做好记号保存好。
3、查看每天的员工的打卡状况，以便提示那些遗忘打卡的人补卡，并询问缺卡、漏打卡的缘由。
4、与保洁人员进展沟通，让她把办公室里的卫生清扫干净，把全部的垃圾带走。
5、把会议室布置好，随时等待开会，打算好要开会的资料。
在开会的时候，做好会议记录。
二、加强学习新一周，我也要加强自己对学习的力度。
上一周没有安排好工作，导致自己没有学习，这是不行的，学习无论如何都不能停顿，必需要保持持续的学习状态。
那么在下周里，我要看有关思想、专业相关的书籍，把思想在提高起来，造就自己的职业素养，努力学习科学的文化，让自己在面临问题时有方法解决，而不是踌躇着等待领导来解决，那这样作为领导的员工那就太不负责了。
假如遇到新问题，第一时间是去网上找寻方法解决，假如找不到，我在找同事解决，先自学，在求助，这样一步步的来，在这过程里，也能渐渐的学到一些东西。
三、刚好反思工作下周的工作，我会刚好反思工作，不会等到错误已经错的不能再错了再去改，那样就没有意义了。
我会努力在错误造成之前发觉问题，然后刚好的去改正来的，让工作能顺当的一步步的进展。
在工作时，我会去留意之前没有留意到的问题，努力吸取前面的教训，让错误在发生之前制止，给大家带去便利，不给大家造成工作上的麻烦。
一周工作打算表模板21、制定出月工作打算和周工作打算、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。
考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在一样或接近的地点。
6S实施计划表甘特图
制定可视化方案并实施、制定6S巡视制度 执行例行扫除，清理脏污，清扫从地面到墙板到天花板的
所有杂物和物品 排查杜绝污染源，如空调水管漏水等
破损物品的排查，要及时修理
设备的清理点检
固化清扫时间，培养清扫习惯
建立定期检查制度、汇总检查问题
9 清洁
依据检查表监督检查，设施改善提案 制定6S改善看板和明星看板
制定6S行动化和习惯化诊断表并实施诊断
落实奖惩制度，加强执行
持续推进前4S直至习惯化
制定复合膜分厂礼仪守则
10 素养
策划推动各种精神文明提升活动 开展守时活动
开展6S持续改善运动，鼓励员工提出改善提案
培养员工自发性的6S习惯
制定实施各部门安全控制安全点
11 安全
目视安全管理 完善安全作业标准
安全隐患点排查
12 查核
依据6S点检明细表和评分标准红牌、红单查核
13
评比奖惩
依据每周检查问题评选明星小组和持续改善先进个人，上 榜公示
14
检讨修正
月度问题的总结，形成月度汇总报告，提出下一步工作改 进明细
15 纳入管理
6S门人员进行“6S”培训学习 培训6S管理的实施方法
培训6S管理的评比方法
培训6S管理的奖惩方法
制定各个部门所属区域物品分布及定置平面图
现场根据准则区分物品属性，根据使用时间的长短以及物 品性质分类
6 整理
确定不需要物品和需要的物品，确定必需品类别 把红色标签贴在不需要物品（红牌作战）
有条理地储存必需品，以员工容易找到和取得为原则
重点对各部门工具柜、抽屉、操作台、记录存放处 制定现场物品标示标准并实施
制定各部门标示牌及地面划线标准并实施 7 整顿 建立工作区域以及物品系统，确定物品的名称以及放置位
行政每周工作计划表模板
行政每周工作计划表模板一、引言简要说明制定每周工作计划的重要性，以及如何通过计划提高工作效率和服务质量。
二、工作计划概览提供一个总体的工作计划框架，包括目标设定、任务分配、时间管理等。
三、具体工作内容1. 文档管理任务：整理、归档上周文档，准备本周会议资料。
时间：周一至周三。
2. 会议组织任务：安排本周会议，包括会议室预订、通知发送、设备准备。
时间：周一至周四。
3. 物资采购与库存管理任务：审核库存，更新采购清单，处理采购订单。
时间：周一。
4. 财务管理任务：处理日常财务事务，如报销、发票审核等。
时间：周二。
5. 人力资源支持任务：协助人事部门进行招聘、员工入职离职手续办理。
时间：周三。
6. 设施维护与安全管理任务：检查办公设施，确保安全，处理维护请求。
时间：周四。
7. 后勤服务任务：监督餐饮、清洁等后勤服务，确保服务质量。
时间：周五。
四、每日详细工作计划周一上午审查并整理上一周的文档和报告。
更新文档管理系统中的文件。
下午准备本周会议日程和所需资料。
检查会议室预订情况，确保无冲突。
周二上午审核财务报销单据，处理日常财务事务。
更新财务记录和报表。
下午协调跨部门的沟通和信息传递。
周三上午协助人事部门进行新员工入职手续办理。
更新员工档案和通讯录。
下午审核物资采购需求，更新采购清单。
周四上午检查办公设施，包括安全、卫生和设备运行状况。
处理维护请求和紧急修复任务。
下午安排下周设施维护和清洁计划。
周五上午监督餐饮服务，收集员工反馈。
审核后勤服务提供商的绩效。
下午准备下一周的工作计划和任务分配。
五、风险管理与应对策略风险识别：识别可能影响工作计划的风险，如物资短缺、设备故障等。
风险评估：评估风险的可能性和影响程度。
应对策略：制定应急预案，提高风险应对能力。
六、资源与预算人力资源：明确每周工作的人力资源需求和分配。
财务预算：制定每周工作的财务预算，确保资金合理使用。
七、监督与评估监督机制：建立工作监督体系，确保任务按时完成。
工作计划范文甘特图
工作计划范文甘特图免费工作计划甘特图模板分享导语：根据工作规划制定详细的工作计划,方便更合理的安排时间。
很多新手表示甘特图的制作过于复杂，其实只要选对了软件，是可以轻松的进行制作的。
尤其是现在很多专业的甘特图软件都自带模板功能，借助这些个模板，可以轻松的创造出各种各样的甘特图。
项目进度工具中用什么画甘特图？亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。
除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。
亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finih”的时间。
新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。
甘特图工作(学习)计划表表+万
1:30
5:00
6:30
7:00 13:00 15:00 8:00 10:00 7:30 12:00 13:00 8:00
14:00 16:00 19:00 9:00 16:00 13:00 13:30 18:00 14:30
任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9
7:00 13:00 15:00 8:00 10:00 7:30 12:00 13:00 8:00
甘特进度图表分析
11:48
14:12
16:36
19:00
时间长度
时间长度
7:00 3:00 4:00 1:00 6:00 5:30 1:30 5:00 6:30
万年日历表（自动更新）
日期
2023年10月
0时27分04秒
星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六
1
2
3
4
5
6789 Nhomakorabea10
11
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13
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15
16
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29
30
31
第一节 第二节 第三节
时间
第一节 第二节 第三节 第四节
课程表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
午休
7:00 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9
放学
学习内容
任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9
课目
9:24
地址
甘特图—月度工作计划进度表模板
23
24
25
廿一 廿二 夏至 廿四 廿五 廿六
廿七
26 27 28 29
30
0
0
廿八 廿九 卅十 六月 初二
0
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说明：
1、 年份和 2、 月 根份 据均 计 3、 划 自日 动统 4、 计 进天 度条 5、 可 如视 需化 新
增，直
序号
工作内容
1 2
项目实施工作内容沟 通 确定项目实施主计划 书
3 确认需求
4 确认系统搭建方案
5 确认参数表方案
6 参数表准备、校验
7
确认数据源表整理模 板
8 数据源表准备、校验
9 确认汇总表模板
10 编制各类统计图表
11
相关表格使用方法培 训
12 业务日常流水录入
13 项目阶段验收
14
15
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28
29
责任人
计划开始 日期
Hale Waihona Puke 实际开始 完成进日期
度
完成日期
完成 天数
提醒
完成说明
备注
2022/6/1 2022/6/3 50% 2022/6/5 2 过期
2022/6/5
0 过期
2022/6/8
0 过期
#######
0 过期
0
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甘特图制定培训计划实施表
甘特图制定培训计划实施表甘特图是一种项目进度管理工具，通过可视化展示任务的起止时间，帮助项目团队合理安排工作，提高团队的工作效率。
本文将以甘特图为工具，制定一份培训计划的实施表，用于指导和管理培训项目的实施过程。
一、项目背景公司决定进行员工技能培训，旨在提高员工的工作技能、知识水平和团队协作能力。
培训内容包括但不限于管理技能、沟通技巧、专业知识等方面。
培训对象为公司所有员工，计划在未来一年内完成全部培训。
二、甘特图制定1. 计划起止时间：2023年1月1日-2023年12月31日2. 培训目标：提高员工的工作技能、知识水平和团队协作能力3. 负责人：人力资源部门4. 参与人员：全体员工甘特图中的任务分解如下：1. 确定培训需求（1月1日-1月15日）- 收集员工意见和建议（1月1日-1月5日）- 分析整理培训需求（1月6日-1月10日）- 确定培训内容和形式（1月11日-1月15日）2. 制定培训计划（1月16日-1月31日）- 确定培训计划的时间安排和周期（1月16日-1月20日）- 确定培训地点和培训讲师（1月21日-1月25日）- 制定培训教材和资料（1月26日-1月31日）3. 宣传和筹备（2月1日-2月28日）- 制作培训宣传材料（2月1日-2月5日）- 发布培训通知和报名表（2月6日-2月10日）- 确定参加培训的员工名单（2月11日-2月15日）- 确定培训场地和设备准备（2月16日-2月20日）- 培训前准备工作（2月21日-2月28日）4. 培训实施（3月1日-11月30日）- 第一阶段培训（3月1日-4月30日）- 第二阶段培训（5月1日-6月30日）- 第三阶段培训（7月1日-8月31日）- 第四阶段培训（9月1日-10月31日）- 第五阶段培训（11月1日-11月30日）5. 培训总结及评估（12月1日-12月31日）- 培训总结及经验分享（12月1日-12月15日）- 组织培训效果评估（12月16日-12月25日）- 培训效果报告撰写和宣传（12月26日-12月31日）以上甘特图任务分解为培训计划的基本实施表，贯穿整个培训项目的全过程。
每周工作计划表模板3篇
每周工作计划表模板篇一：每周工作计划表模板周一：1. 安排本周工作计划，包括确定本周要完成的任务和重点工作。
2. 处理日常邮件，回复客户咨询，解决问题。
3. 与团队成员开会，讨论近期项目进展情况。
4. 将本周重要会议和任务，添加到日历中，做好提醒。
5. 对上周工作进行总结，制定下一步改进方案。
周二：1. 安排团队工作，明确各自的职责和任务。
2. 与业务部门沟通合作项目，协调进度和资源。
3. 更新项目进展情况和数据库。
4. 跟进客户订单，派单和调度。
5. 汇总本周进度报告，并进行反馈和讨论。
周三：1. 收集客户反馈和建议，制定解决方案和服务策略。
2. 检查财务管理和发票报销，及时更正错误。
3. 负责员工培训，提高团队技能和绩效。
4. 参加会议和研讨，学习新技术和发展方向。
5. 督促团队完成本周任务，保证质量和效率。
周四：1. 预留时间处理紧急问题和突发事件。
2. 参加业务会议，协商合作计划和策略。
3. 整理和更新团队绩效数据和报告。
4. 帮助团队解决工作难点和疑问。
5. 分析和总结业务数据，为业务发展提供支持。
周五：1. 检查团队整体进度和计划情况。
2. 完成本周任务，准备周报和进度汇报。
3. 进行自我反思和评估，为未来工作做准备。
4. 参加公司庆典和活动，增强团队凝聚力和荣誉感。
5. 对下周工作进行安排计划，准备迎接新的工作挑战。
篇二：每周工作计划表模板周一：1. 制定本周工作计划，明确重点任务和相关进度。
2. 回复客户邮件和电话，解答疑问和问题。
3. 检查和审核业务订单和报销申请。
4. 召开部门例会，讨论工作进行和解决难题。
5. 准备周报和汇报，汇总团队工作进展情况。
周二：1. 跟进业务咨询和客户需求，派单和调度。
2. 处理业务与供应商和下游客户合作的相关事宜。
3. 审核验收业务产品和服务，更新数据库和记录。
4. 督促团队工作进度和质量，做好相关指导和培训。
5. 参加公司行政和绩效考核会议。
周三：1. 收集市场信息和竞争情报，为公司制定发展战略提供参考。
每周工作计划表,excel
每周工作计划表,excel篇一:个人周计划工作表个人周工作计划表篇二:工作计划,甘特表篇一:企业(公司)工作计划进度表甘特图2011年月工作计划进度表甘特图篇二:企业(公司)工作计划进度表_甘特图2011年月工作计划进度表甘特图篇三:用excel制作甘特计划的工具如何制作excel 项目计划-blue excel工具简介项目，计划，甘特图，集成计划，资源计划，资源使用计划，excel1. 什么是blue excel?如何用excel制作项目计划,blue excel 是制作项目计划的强大工具。
可以方便快捷的制作项目计划，生成甘特图。
blue excel是一款强大的excel插件。
它内置的演示程序可以帮助你迅速掌握如何使用它。
大家经常使用excel制作项目计划甘特图而不是microsoft project. 因为绝大多数人都非常熟悉excel，使用excel制作甘特图简单灵活，形式多样。
blue excel可以帮你更快更好的生成和维护甘特图。
blue excel支持以周为，以工作日和以日历日期为单位的甘特图。
你可以通过输入日期创建任务条，也可以用图形化的方式创建任务条。
你可以任意移动，扩展收缩任务条。
灵活的方式使甘特图维护简单快捷。
你还可以设置任务条的颜色，为两个任务创建连接。
这些操作是你很容易显示任务的优先级和任务的依赖关系。
任务信息可以显示在任务条上。
此外你还可以为任务增加前提条件和详细信息，这些信息会显示在任务条的前面和后面。
使你有更多的方式显示需要的信息。
你还可以自己定制前提条件，详细信息的文本颜色。
利用excel自由的优点，你可以隐藏/显示任意区域，对行或列分组，过滤任务，为文本设置颜色，添加注释，添加列，添加图形等等。
所有这些都可以使你的计划更易于阅读。
这些都不需要你重新学习。
blue excel还支持集成计划和资源使用计划的制作。
你可以创建基于图形的任务条，可以方便的移动，调整任务条，提高工作效率。
工作计划表-甘特图
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截止工作
自定义优先级
31
优先级 工作数量
高
9项
3
33.33% 100.00%
中
4项
1
25.00% 100.00%
低
3项
2
66.67% 100.00%
合计工作 完成工作 完成进度 今日开始 今日截止
16项 6项
37.50% 0项 2项
近7日开始截止工作
日期 开始工作 截止工作
3/26
0
0
3/27
0
0
3/28
合计工作
完成工作
完成进度
序 号
工作计划
1
A项目可行性方案研究
2
参加O项目投资
3
X项目改善管理
4
I项目预算报表实施
5
完成X项目采购
6
工作计划1
7
工作计划2
8
工作计划3
9
工作计划4
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五楼一期、二期油漆车间 冷风机安装
车间责任人：袁茂斌、
丁建堂/张海霞
53
总经理交办临时性工作
张海霞
54
处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的
会议
张海霞
编制:张海霞日期:201X年06月30日审核:日期:批准:日期:
当天工作的跟进及、异常情况的
处理
早会主持人/张海霞
2
每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同
、未打卡说明单等资料的审核签批
各有关部门责任人上报
管理中心/张海霞
3
每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设
施及入住状况检查
宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人
员房间的卫生检查（张卫滨）
沈辉/张海霞
4
制定XX大学学生6个月的实习工作计划。
六个学生进行岗位轮换实习
张海霞
5
每月3号、18号离职人员的报告审核并签字。
每月3号、18号办理员工离职手续
签批
张海霞
6
每月5日对上月工作进行总结，25日制定下月工作计划
管理中心/行政部、人力资源部、
总务部三个部门总结与计划的编制
部门主管/张海霞7Fra bibliotek行政补贴、司机补贴、保安补贴签批
根据公司规定进行审核签批
李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉
各负责人/张海霞
26
编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试
公司全体保安人员
沈辉/张海霞
27
每月15、30日对消防器材进行检查
全公司各部门、各区域消防器材
检点（张卫滨）
沈辉/张海霞
28
每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点
盘底实施人：周方宇、杨建飞、
严金科、陈淇君
XXX有限公司
部门周工作计划（甘特图）
部门:管理中心部门主管：XXX月份：201X年07月 呈报日期：7月01日时
序
工作项目或工作目标
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
行动措施简述
责任人/监督人
上午
下晚
上午
下晚
上午
下晚
上午
下晚
上午
下午
晚
上午
下午
晚
上午
下午
晚
1
对本部门早会的监督及异常情况的跟踪
沈辉/张海霞
29
职业病危害项目申报的近期报告
收取汇总实施人：王颖颖
袁颖娜/张海霞
30
完成上海展会刊表及展品分类登记表的网上填写并提交
上海展会前期准备工作
袁颖娜/张海霞
31
提交上海参展的搭建图纸、邀请登记表
上海展会前期准备工作
袁颖娜/张海霞
32
每月请长假人员名单审核
根据公司制度审核
方红波/张海霞
33
每月29-30对本月新入职、离职人员名单统计结果进行审核
张海霞
8
对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试
公司全体保安人员
沈辉/张海霞
9
每天早上8:30分对保安昨晚的巡更检查记录的监督及查看保安晚班值班状况的监控录像
周保童、陈淇均查看并做好记录
沈辉/张海霞
10
每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检查，是否有归档文控中心的检查
实施人：王颖颖
袁颖娜/张海霞
沈辉/张海霞
48
每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工作
整理存档实施人：王颖颖
袁颖娜/张海霞
49
每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈
处理工伤理赔事项
张海霞
50
每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作
审核招聘达成率
负责人：王颖颖
袁颖娜/张海霞
51
跟踪XX大学生每周的学习心得
行政部负责收集心得报告
袁颖娜/张海霞
为算住房补贴提供数据
方红波/张海霞
34
每月对老员工介绍新员工的介绍费进行统计审核
根据员工介绍制度
方红波/张海霞
35
企业消防安全生产台账的建立、完善、归档
根据国家相关法律及街道要求，
按标准要求完善（沈辉）
袁颖娜/张海霞
36
编制修改审核公司管理中心未颁发文件、制度、规定、通知、通告、员工自离通知书等资料
检查范围：食堂、厨房、清洗间区域的检查,实施人:周方宇、杨建飞
沈辉/张海霞
45
每周五组织各部门开展全公司安全检查
参加部门：生产部门、设备部、
管理中心
各负责人/张海霞
46
每周（二、四、六）跟踪后勤工程工作进展状况
根据项目具体施工计划进行监督
跟催
丁建堂/张海霞
47
每周六行政处罚状况汇总
分析处罚原因，寻找改善方案
11
上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证书寄到上海）
上海展会前期准备工作
袁颖娜/张海霞
12
布置企业综治室，相关综合资料存档
按街道要求实施布置及对相关资料的存档
袁颖娜/张海霞
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每月1日到劳动局考取最新社保名单
劳动局名单和公司保险名单进行对比，寻找差异
方红波/张海霞
14
每月5日上交老员工掉卡、补卡扣款明细
跟踪、实施、监督、指导
张海霞
37
每周六对各部门早会报告的查阅、检查
收取汇总实施人：王颖颖
袁颖娜/张海霞
38
每月2-4日整理公司参保人员名单
看是否有漏保、错保人员
方红波/张海霞
39
每周参加生产例会、部门主管例会、主持行政例会
主持会议、分配任务、监督工资
张海霞
40
主持管理中心早上碰头会（周一、周三、周五）
何家斌
张海霞
22
参加市政府组织的校企人才交流会
去宁波人才市场
朱红军/张海霞
23
接待海关老师
做好应对检查的各项准备
张海霞
24
每月15日、30日召开离职人员专题会
各生产线主管确认离职人员名单
朱红军/张海霞
25
每月28日主持全公司月末盘点工作会议，并进行月末工作盘点安排与监督检查
参加人员：周建萍、袁茂斌、
按规定对补卡人员进行扣款
方红波/张海霞
15
每月5日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总
为管理后勤人员核算工资提供依
据
方红波/张海霞
16
每月6日制作新进员工工资审批单
为新进员工工资的核发提供依据
方红波/张海霞
17
每月核对公司在职人员和离职人员名单
实施人：各厂区考勤文员及人事
文员
方红波/张海霞
18
公司文化长廊设计、布置、启用
宣传企业文化，具体实施人：
王颖颖、方红波、沈辉
袁颖娜/张海霞
19
每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。
具体详见每月固定工作表
张海霞
20
800KVA变压器供电工作的继续跟进、落实
跟进电力设备厂，母线安装主线的
接入
张海霞
21
同光变电房电源输送新租厂房工程的跟进、落实
实施责任人：设备部电工课：
参加人员：袁颖娜、沈辉、方红波
张海霞
41
每周二查看各部门会议记录
收取汇总实施人：王颖颖
袁颖娜/张海霞
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每周二进行对电子文档的整理，归档的检查
收取汇总实施人：王颖颖
袁颖娜/张海霞
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每周三进行车辆清洗、维修、保养等记录的检查与监督
检查车辆清洗、维修、保养与使用状况（实施人：金仕光）
沈辉/张海霞
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每周四食堂卫生工作的全面检查