适应性供应链合作伙伴的选择研究
如何构建高效的全球供应链
如何构建高效的全球供应链在当今全球化的背景下，构建高效的全球供应链对于企业来说至关重要。
一个高效的全球供应链可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现持续发展。
那么，如何构建高效的全球供应链呢？本文将从供应链设计、供应链管理和技术创新三个方面进行探讨。
一、供应链设计1. 网络优化在构建全球供应链时，首先需要进行网络优化。
企业应该根据产品特性、市场需求和生产地点等因素，设计最优的供应链网络。
合理的网络设计可以降低运输成本、缩短交货周期，提高服务水平。
2. 供应链可视化供应链可视化是构建高效供应链的重要手段。
通过信息技术手段，实现对供应链各个环节的实时监控和数据分析，帮助企业及时发现问题、快速响应，提高供应链的灵活性和适应性。
3. 风险管理全球供应链面临着诸多风险，如自然灾害、政治动荡、原材料价格波动等。
企业在设计供应链时，需要考虑各种风险因素，制定相应的风险管理策略，确保供应链的稳定运行。
二、供应链管理1. 合作伙伴选择选择合适的供应链合作伙伴对于构建高效供应链至关重要。
企业应该根据合作伙伴的信誉、实力、技术水平等因素进行评估，建立稳定、长期的合作关系。
2. 信息共享信息共享是供应链管理的核心。
通过建立信息平台，实现与供应商、物流商、零售商等各方的信息共享，可以提高供应链的协同效率，减少信息滞后，降低库存水平。
3. 库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
企业应该通过精细化的需求预测、合理的订货策略和库存优化，实现库存水平的最小化，降低库存成本，提高资金利用效率。
三、技术创新1. 物联网技术物联网技术在全球供应链中发挥着越来越重要的作用。
通过物联网技术，可以实现对供应链各个环节的实时监控和数据采集，提高供应链的可见性和透明度。
2. 大数据分析大数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求、优化供应链设计、提高预测准确性。
通过对海量数据的分析，企业可以及时发现潜在问题，做出科学决策。
3. 人工智能人工智能技术在全球供应链中的应用也越来越广泛。
供应链管理下合作伙伴选择及其风险考虑论文
供应链管理下合作伙伴选择及其风险考虑[摘要] 在供应链管理环境下，合作伙伴的选择是供应链中的一个重要环节，也是构建高效供应链的关键。
本文探讨了供应链合作伙伴的选择方法及其指标体系，并且就选择供应链合作伙伴时需要考虑的风险因素提出一些建议。
[关键词] 供应链合作伙伴供应链管理风险评价指标供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
其目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，通过整合供应链上的物流、信息流和资金流，力争将物流与库存成本降到最小。
一、供应链合作伙伴关系1、供应链合作伙伴关系内涵马丁·克里斯多夫曾指出：21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的个体竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
供应链上各节点企业之间通过有效整合供应链上各种资源要素，提高供应链的整体运行绩效，因此合作伙伴关系的建立显得极为重要。
供应链的合作伙伴关系(supply chain partnership，scp)是指在供应链内部由两个或两个以上企业之间形成的，以合作与信任为基础、以资源与技术优势互补为平台，通过建立风险共担、信息与利益共享的协议关系，保证供应链实现某个特定的目标。
传统管理观点认为：企业的资源和能力是有限的，为了解决资源的稀缺性，必须把有限的时间、精力和资源集中在核心业务，而把非核心业务进行外包，从而实现资源配置的优化。
而现代管理思想认为：随着生产力的发展，产业分工不断深化，市场需求不确定性的增加以及激烈的市场竞争环境导致企业之间的相互依赖性日益增强，因此构建稳定的供应链合作伙伴关系迫在眉睫。
2、建立供应链合作伙伴关系的意义(1) 减少不确定因素，降低库存供应链中供需关系的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。
通过合作，共享需求与供给信息，可以使许多不确定因素明朗化。
(2) 市场响应速度加快供应链中的企业可集中力量于自身的核心竞争优势，通过充分发挥各自优势，迅速开展新产品的设计和制造，从而使新产品响应市场的时间明显缩短。
基于AHP的供应链合作伙伴选择问题研究
“ 外包 ” 而集中力量于 自己的核心竞争能力。这样 ，
充分发挥各方 的优势 ， 并行开展新产品的设计和制
造， 从而使新产 品的上市时间明显缩短。以克莱斯 勒（ ｈ ｓ ｒ公司为例， Ｃｒ ｌ ） ｙｅ 与供应商建立合作伙伴关系
之后 ， 其某一类新产 品的开发时 间从 ２ ０世纪 ８ Ｏ年
与精心挑选的少量供应商和经销商建立合作伙 伴关系之后 ， 供应商、 制造商和经销商之间通过协商 来解决产品设计、 生产、 零配件的供应 以及销售、 配 送和售后服务等问题 ， 提高供应链总利润。 对制造商而言， 与供应商 以及经销商合作伙伴
关系的建立将使新产 品上市时间缩短 ， 通过 与供应
目 ， 外较常用的供应链合作伙伴的选择方 前 国内 法 主要包括 直 观判 断法 、 成本分 析 法 （ ｃｖｙＢｓｄ Ａ ｔｉ ａｅ ｉｔ Ｃ ｓｎ ， Ｂ 、 糊 综 合 评 判 （ Ｃ 、 济 批 量 法 ｏｔｇＡ Ｃ） 模 ｉ Ｆ Ｅ） 经 （ Ｏ 、 次分析法 Ａ Ｐ Ａ ａ ｔ ｉ ａ ｈ ｒｃｓ） Ｅ Ｑ）层 Ｈ （ ｎｌｉ Ｈｅ ｒ ｙＰｏｅｓ ｙｃ ｒ ｃ 和 网络分 析 Ａ Ｐ Ａ ａ ｔ ｅ ｏｋＰｏｅｓ等。 Ｎ （ ｎｌｉ Ｎ ｔ ｒ ｒｃｓ） ｙｃ ｗ 这 里采用 层 次分 析 法 （ Ｈ ） 为模 型 的 核 心 Ａ Ｐ作 算法 。层次分析法是美国著名运筹学家匹兹堡大学 教授 ＩＬ Ｓａ 于 ２ ． ．ａｔ ｙ ０世纪 ７ ０年代中期提 出的 ， 是一 种将定性分析与定量分析相结合、 定性问题定量化 的决 策 方法 。其理 论 核 心是 ： 过 分 析 复 杂 系统 的 通 相关要素及其相互关系 ， 将系统简化为有序 的递 阶 层次 结构 ， 并将 这 些 要 素归 并 为不 同 的层 次 。每 一 一 层 次可按 其上 一层 的某 一准 则 或要 素 ， 该 层 要 素 对 进行 两两 比较 ， 建立 判断矩 阵 ， 通过矩 阵计 算得 出 并 该层 要 素对于 该准 则 的 权重 ， 后 计 算 出 多层 次 要 最 素对于总体 目标的组合权重及不同方案或评价对象 的优劣权值。算法如图 １ 所示。
最新供应链合作伙伴案例分析
供应链合作伙伴案例分析供应链合作伙伴间进行合作的案例分析经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。
现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。
因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理成为近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中得到普遍应用。
中国风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。
风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂，其市场占有率高达51%，年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业。
在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。
通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势；通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期；通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。
一、风神供应链结构在风神供应链中，核心企业风神汽车公司总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。
“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使得公司组织结构既灵活又科学。
风神供应链中所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供应链，并和从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。
基于聚类分析的供应链合作伙伴选择
。
，
而 且 也 使得 这 些 方法 在 实际
，
。
为此 本 文 提 出供 应 链 合作伙伴 选 择 的 三 阶段 法
将 聚 类 分 析 引 入 到 供 应 链 合作 伙 伴 的选 择 中
实 现 由筛选
供 应 链 合作 伙伴 选择 的 三 阶段 法
面 对 众 多 可 供选 择 的合作伙伴
，
逐 个进行评 价需要 耗 费大量 的时 间
、
聚类分析可 以采用 多种方法
。
比 如 划分类 的方 法
，
、
层 次 聚类 算法
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—
基 于 密度 聚类 算 法
、
基 于 网格 聚 类算 法
神经 网络聚
、
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供 应链 合 作伙 伴选择 中
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供 应链 合作伙伴选择的
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面向零售商的供应链联盟合作伙伴选择研究
ｔ ｅｓ ｔｓａ ｔ ｎ ｏ ｅａｌｒ ． ｈ ａ ｉｆｃ ｉ ｆｒ ｔ ｉ ｓ ｏ ｅ Ｋｅ ｒ ｓ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｙｗｏ ｄ ： ｕ ｐ ｙｃ ａｎ；ｃ ｏ ｅ ａ ｉｎ ｐ ｒｎ ｒ ；ｒ ｔｉ ｒ ｏ ｐ ｒ ｔ ａ ｔ ｅ ｓ ｅａｌ ｏ ｅ
引 言
供 应 链 管 理 （ ｕ ｐｙ Ｃ ａ ｎｇｍ ｎ ， Ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ Ｍａａ ｅ ｅ ｔ ｎ Ｓ Ｍ） Ｃ 作为一种新 的适应全球制造 、 客需求多样 顾 化的管理模式， 在企业 中得到了广泛的应用。起初 ，
后， 以零售商满意度最大化 为 目 建立了供应链联盟伙伴选择模型， 据此选择 出最理想的供应链联
盟伙伴 的 组合 。
关键词 ：供应链 ； 合作伙伴 ； 零售商 中图分类号 ：Ｆ ７ ２４ 文献标识码 ：Ａ
Ａ ｔ ｉ ｒｏ ｉｎ ｅ ｃｓｏ ｏ ｅ ｏ Ｒｅ ａｌ － ｒｅ ｔ ｄ Ｄｅ ｉｉｎ Ｍ ｄ ｌｆ ｒ ｅ ｌｃ ｉ ｇＣｏ ｐ ｒ ｔｏ ａ ｔ ｅ ｓ ｉ ｕ ｐ ｙ Ｃｈ ｉ ｅ ｔｎ ｏ ｅ ａ ｉ ｎ Ｐ ｒｎ ｒ ｎ Ｓ ｐ ｌ ａｎ
ｔｒ ｌ ｕ ｐｉｒ，ｏ ｈ ｔ ｅ ａ ｄ，Ｄ Ａ ｏ ｉｉｇｗｉ Ｃ（ Ａ／ Ｂ ）ｓｕ ｅ ｅｅｔ ｉ ｅｉ ｐ ｌ ｓ ｎｔ ｅｏｈ ｒ ｎ ａｓ ｅ ｈ Ｅ ｃ ｍｂｎｎ ｔ ＡＢ ＤＥ Ａ Ｃ ｉ ｓｄｔ ｓｌ ｓ ｈ ｏ ｃｄ —
供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择
供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择随着全球化的发展，供应链合作伙伴关系变得越来越重要。
一家企业要想在竞争激烈的市场中保持竞争优势，需要与优秀的供应链合作伙伴建立稳固的关系。
本文将探讨供应链合作伙伴关系的重要性，以及如何选择合适的合作伙伴。
供应链合作伙伴关系是指企业与其供应商，制造商，分销商和其他相关机构之间的合作关系。
这种伙伴关系是建立在相互信任和利益共享的基础上，通过有效的合作，实现协同发展和互利共赢。
在一个完善的供应链中，各个环节之间的合作是非常重要的，任何一个环节的问题都可能导致整个供应链的瘫痪。
首先，供应链合作伙伴关系的建立可以提高供应链的效率和灵活性。
通过与合作伙伴进行紧密的沟通和协调，企业可以更好地了解市场需求，及时调整生产和供应计划，并快速响应市场变化。
此外，供应链合作伙伴关系还可以共享信息、技术和资源，提高生产和运营的质量和效益。
其次，供应链合作伙伴关系能够降低成本和风险。
通过与供应链合作伙伴进行紧密合作，企业可以实现订单的整合和集中采购，降低采购成本。
同时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以通过批量采购和供应链中的共享资源，降低生产成本。
另外，与供应链合作伙伴的合作还可以分享风险，共同应对市场变化和不确定性。
供应链合作伙伴的选择是成功建立合理的合作伙伴关系的关键。
在选择合作伙伴时，企业可以考虑以下几个因素：首先，企业应该考虑合作伙伴的信誉和声誉。
选择具有良好信誉和良好声誉的合作伙伴，可以减少与之合作的风险。
通过查阅合作伙伴的历史记录和客户评价，可以初步了解其信誉和声誉。
其次，企业应该考虑合作伙伴的能力和资源。
选择具备先进技术、专业能力和充足资源的合作伙伴，可以提高合作的效率和质量。
通过与合作伙伴的工厂参观和产品质量检查，可以了解其生产能力和品质水平。
最后，企业应该考虑合作伙伴的发展战略和目标。
选择与企业战略和目标相契合的合作伙伴，可以实现利益的共享和长期的合作。
通过与合作伙伴的高层管理层会晤和战略会议，可以了解其发展战略和目标。
供应链中的供应商选择标准
供应链中的供应商选择标准在现代复杂的供应链环境中，供应商的选择是一个至关重要且具有挑战性的任务。
供应商的选择直接关系到企业的运作效率、产品质量以及客户满意度。
本文将探讨供应链中的供应商选择标准，并提供一些指导原则，帮助企业在选择供应商时能够做出明智的决策。
1. 供应商的稳定性和可靠性供应商的稳定性和可靠性是选择供应商时最重要的考虑因素之一。
稳定的供应商不仅能够按时交付产品，还能够在突发事件发生时保持生产的连续性。
可靠的供应商具有良好的供货记录，并能提供高质量的产品，满足企业和客户的需求。
为了评估供应商的稳定性和可靠性，企业可以考虑以下几个方面：- 供应商的历史记录和经验：选择那些在行业中具有良好声誉和丰富经验的供应商，能够更好地保证供应链的稳定性。
- 供应商的财务状况：评估供应商的财务状况可以帮助企业确定供应商是否有足够的能力履行合同并持续提供产品和服务。
- 供应商的生产能力：了解供应商的生产能力和设备状况，确保其能够满足企业的需求并保持生产的连续性。
- 供应商的质量管理体系：评估供应商的质量管理体系，包括其质量保证措施、认证证书等，以确保供应商能够提供符合要求的产品。
2. 成本效益和可持续性除了供应商的稳定性和可靠性外，成本效益和可持续性也是供应商选择的关键因素。
企业需要选择那些能够提供高质量产品的供应商，同时以合理的价格提供竞争力。
在评估供应商的成本效益和可持续性时，以下几个方面需要考虑：- 供应商的价格和交易条件：评估供应商提供的价格是否合理，并考虑供应商的付款条件和交货条件。
- 供应商的成本结构：了解供应商的成本结构，包括原材料成本、劳动力成本以及制造和运输成本等，以确定供应商是否具有成本竞争力。
- 供应商的可持续性和社会责任：考虑供应商在可持续性和社会责任方面的表现，包括其环境保护措施、员工福利和品牌声誉等。
3. 响应能力和合作性供应商的响应能力和合作性对于供应链的顺畅运作至关重要。
企业需要选择那些能够及时响应需求变化，并具有合作精神的供应商。
基于组织学习力的供应链合作伙伴选择研究
影 响 因 素 质 量
准 时送 货
价 格
担 保 与 赔 偿
重 要 性 排 序 文 献 数 量 文 献 比例 非 常 重要
相 当 重要
相 当重要
相 当重要
链 已 日益 成为 新 的世 纪 、 的竞争 环境 下 的市场 竞争 新 新 主体 。在 对供 应链 这 一 市场 竞 争 新 主 体 的管 理 过
３ ％
２ １
以往 的 贸 易量
培 训 帮 助
重要
重要
２ １
２ ２
１
２
１
３
１ 供应 链合作伙伴 选择 的常用指标体 系
１６ ９ ６年 Ｄ ｃ ｓ ｎ最 早开 始 系 统 的研 究 合作 伙 伴 ｉｋ ｏ
收 稿 日期 ：０ ８ ７ Ｏ ２０ —０ —３
互 惠安 排
第 ８卷 第 １ 期 １
２ ８拄 ００
科
技
和
产
业
Ｖｏ ． Ｉ８。Ｎｏ １ ．１
ＮＯＶ ．， ２０ ０８
１ １月
Ｓｃｅ ｅ Ｔｅ ｈｎ ｏ ｙ ａ ｄ Ｉ ｕｓ ｒ ｉ ｎｃ ｃ ｏｌ ｇ ｎ ｎｄ ｔ ｙ
文章 编号 ：６ １ １ ０ （０ ８ １ —０ ４ —０ １ ７ ～ ８ ７ ２ ０ ）１ ０ ９ ５
基于组织学习 力的供应链合作伙伴选择研究
袁 明达
（ 首 大 学 商 学 院 ，湖 南 吉 首 ４ ６ ０ ） 吉 １０ ０ 摘 要 ： 应 链 合 作 伙 伴 的 选择 是 构 建 高 竞 争 力 、 供 高适 应 性 供 应链 的 关键 所 在 ， 往供 应 链 在 选 择 合 作 伙 伴 时 ， 准 主 要 以 标 集 中在 质 量 、 格 、 前 期 等 方 面 ， 本 文 运 用 层 次 分 析 法 （ 价 提 而 ＡＨＰ ， 一 个 新 的 角 度 即 组 织 学 习 力 角 度 就 供 应 链 合 作 伙 ）从
有效的供应链合作伙伴选择方法
有效的供应链合作伙伴选择方法在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的供应链合作愈发重要。
选择合适的供应链合作伙伴对于企业的发展至关重要。
本文将探讨如何有效地选择供应链合作伙伴，以实现合作共赢。
一、明确合作目标首先，企业在选择供应链合作伙伴之前，需要明确合作的目标。
确定合作的具体内容、范围和目标，明确双方的期望和需求。
只有在双方目标一致的情况下，才能建立稳固的合作关系。
二、评估合作伙伴的实力在选择供应链合作伙伴时，企业需要对潜在合作伙伴的实力进行全面评估。
包括但不限于企业规模、财务状况、生产能力、技术水平、管理水平等方面。
只有选择实力雄厚的合作伙伴，才能保证合作的稳定性和持续性。
三、考察合作伙伴的信誉信誉是企业选择合作伙伴时需要重点考虑的因素之一。
企业应该通过调查、咨询、评估等方式，了解潜在合作伙伴的信誉和口碑。
选择信誉良好的合作伙伴，可以降低合作风险，提高合作效率。
四、沟通和协商在选择供应链合作伙伴时，沟通和协商是至关重要的环节。
双方需要就合作的具体内容、责任分工、利益分配等方面进行充分的沟通和协商，确保双方在合作过程中能够达成一致意见，共同推动合作的顺利进行。
五、建立长期合作关系选择供应链合作伙伴不仅仅是一次性的合作，更重要的是建立长期稳定的合作关系。
企业应该在选择合作伙伴时考虑未来发展的需求，选择具有长期合作潜力的合作伙伴，共同实现合作共赢。
六、监督和评估建立合作关系之后，企业需要对合作伙伴的履约情况进行监督和评估。
及时发现和解决合作中的问题和风险，确保合作的顺利进行。
同时，定期对合作效果进行评估，不断优化合作模式，提升合作效率。
七、灵活应对变化市场环境变化快速，企业在选择供应链合作伙伴时需要保持灵活应对。
及时调整合作策略，根据市场需求和合作伙伴的变化，灵活调整合作方式和内容，保持合作的持续性和适应性。
总之，选择有效的供应链合作伙伴是企业发展的关键之一。
企业在选择合作伙伴时需要全面考虑各方面因素，建立稳固的合作关系，共同实现合作共赢。
电商平台供应链管理与供应商选择研究
电商平台供应链管理与供应商选择研究随着电子商务的迅猛发展，电商平台的供应链管理和供应商选择成为了互联网行业中的重要问题。
本文将从多个角度来探讨这个话题。
一、电商平台的供应链管理电商平台的供应链管理是指在电子商务平台上，通过合理的组织和协调供应商、制造商、经销商以及物流公司等各个环节的资源，以实现产品的高效供应和顾客服务。
供应链管理的核心是信息流、商品流和资金流的高效运作。
二、供应商选择的重要性供应商选择是电商平台供应链管理的关键环节。
合适的供应商选择可以直接影响到产品的质量、价格和交货时间等关键方面，从而影响到电商平台的竞争力和用户体验。
因此，电商平台应该制定一套科学的供应商选择流程，确保选择到的供应商能够满足平台的需求。
三、供应商选择的考虑因素在进行供应商选择时，电商平台需要考虑多个因素，如供应商的信誉度、供应能力、交货时间、产品质量和售后服务等。
同时，平台还需要对供应商的价格、合作条款和商业道德进行评估。
这些因素都会直接影响到平台的运营效益和用户体验。
四、供应商选择的方法为了选择合适的供应商，电商平台可以采用多种方法。
首先，可以通过询价和比较不同供应商的价格和产品质量来进行筛选。
其次，可以进行供应商的实地考察和评估，了解供应商的生产能力和质量控制水平。
最后，通过与供应商的沟通和合作，了解其服务态度和售后支持。
五、供应商管理与合作在选择到合适的供应商后，电商平台还需要进行供应商管理和合作。
供应商管理包括对供应商的定期评估和监督，以确保供应商能够持续为平台提供优质的产品和服务。
同时，平台还需要与供应商进行信息共享和合作，以提高供应链的运作效率和协同能力。
六、供应链管理中的技术应用在电商平台的供应链管理中，技术应用起着重要的作用。
从供应商的选择到供应链的执行，电子商务平台可以利用物联网、大数据分析和人工智能等技术手段来提高供应链的可操作性和可追溯性。
例如，通过实时监控和数据分析，在供应链中及时发现问题并采取相应的措施。
供应链战略合作伙伴评价和选择
供应链战略合作伙伴评价和选择本文针对当前供应链战略合作伙伴评价选择存在的问题，提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力等为主要标准的供应链战略合作伙伴评价指标体系，论述了该指标体系的意义；介绍了主要评价方法；最后对供应链战略合作伙伴评价选择的过程作了分析。
关键词：供应链战略合作伙伴指标体系评价方法评价过程供应链战略合作伙伴是指一种基于高度信任，供应链成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和积极的深远影响。
建立供应链战略合作关系能够给合作伙伴及客户带来多方面的益处，而供应链战略合作伙伴的评价选择是供应链战略合作关系建立和运行的第一步，具有非常重要的意义。
有研究者根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争实力将合作伙伴分成普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴、竞争性/技术性合作伙伴、战略性合作伙伴等不同的类别（如图1），也有学者按交易关系、供应商关系、战略合作伙伴关系来划分类别。
战略伙伴必须是良好的供应商，但仅按一个好供应商的标准去评价和选择战略合作伙伴是不正确的，因为战略合作伙伴的评价选择标准和方法不同于普通供应商的评价选择。
建立合理的评价指标体系（一）评价指标体系设置的原则系统全面原则。
评价指标体系必须全面反映评价对象目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。
简明科学原则。
评价指标体系的大小必须合适，指标体系的设置应有一定的科学性。
如果指标体系过大、指标体系层次过多、指标过细，会导致评价者的注意力转移到细枝末节上去，影响评价的客观、公正。
如果指标体系过小、指标体系层次过少、指标过粗，又不能反映评价对象的真实水平。
灵活可操作原则。
评价指标体系应具有足够的灵活性，以使评价主体能够根据自己的特点和实际情况加以应用。
（二）供应链战略合作伙伴的评价指标体系1.战略价值。
指与可能的合作伙伴的有价值的合作项目及其产品和服务对于企业的短期、中期或者长期战略的积极的正面的影响。
供应链供应商选择如何找到合适的供应商
供应链供应商选择如何找到合适的供应商在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理对企业的重要性日益凸显。
而供应链的核心就是供应商选择，选择合适的供应商可以帮助企业降低成本、提高效率、确保产品质量，从而在市场中获得竞争优势。
那么，如何找到合适的供应商成为了每个企业都需要认真思考和努力解决的问题。
本文将从多个角度为您介绍如何找到合适的供应商。
首先，企业在选择供应商时需要考虑供应商的信誉度和资质。
供应商的信誉度直接关系到其是否能够按时交付产品或服务，是否能够保证产品质量。
企业可以通过查阅供应商的历史业绩、客户评价、行业口碑等方式来评估供应商的信誉度。
此外，供应商的资质也是一个重要考量因素，企业可以查阅供应商的资质证书、生产许可证等来确认供应商是否符合相关标准和法规要求。
其次，企业在选择供应商时需要考虑供应商的生产能力和技术水平。
供应商的生产能力直接关系到其是否能够满足企业的订单需求，是否能够按时交付产品。
企业可以通过实地考察供应商的生产车间、设备情况、生产线效率等来评估供应商的生产能力。
同时，供应商的技术水平也是一个重要考量因素，企业可以要求供应商提供相关的技术资质证书、研发能力等来评估供应商的技术实力。
再次，企业在选择供应商时需要考虑供应商的价格和付款条件。
价格是企业选择供应商时一个非常重要的考量因素，企业需要在保证产品质量的前提下选择价格合理的供应商。
此外，企业还需要考虑供应商的付款条件，包括付款方式、账期等，以确保双方在合作过程中能够达成共识，避免因为付款问题而影响供应链的正常运转。
最后，企业在选择供应商时还需要考虑供应商的服务水平和售后支持。
供应商的服务水平直接关系到企业在合作过程中能否得到及时的支持和帮助，企业可以通过与供应商的沟通交流、合作试单等方式来评估供应商的服务水平。
同时，供应商的售后支持也是一个重要考量因素，企业需要确保供应商能够在产品出现问题时及时提供解决方案，保障企业的利益不受损失。
供应链合作
将供应链合作中的风险因素按照影响程度和发生 概率进行分类和评估，确定风险级别。
风险应对策略与措施
供应商风险管理
物流风险管理
加强供应商筛选与评估，建立供应商激励机 制，提高供应商忠诚度和配合度。
选择可靠的物流合作伙伴，建立物流信息管 理系统，实时监控物流状态，确保物流环节 畅通无阻。
财务管理
信任与尊重
在合作过程中，相互信 任和尊重是维护良好伙 伴关系的基础。
长期合作与发 展
关注共同利益，推动合 作伙伴关系长期稳定发 展。
激励与支持
为合作伙伴提供一定的 激励措施和支持政策， 激发其积极性与创造力 。
风险共担
在合作中，共同识别和 应对供应链中的风险， 增强整体抗风险能力。
03
供应链合作中的信息共享与沟通
提高响应速度和灵活性
提升竞争力
供应链合作可以使企业更快地响应市场需求 变化，提高供应链的灵活性和适应性。
供应链合作可以为企业提供更全面的解决方 案，提高企业的综合竞争力，进而实现更大 的市场份额和销售增长。
供应链合作类型
纵向合作
指供应链上下游企业之间的合作，如供应商与生 产商、生产商与分销商之间的合作。
供应链合作不仅关注企业内部的资源和能力，更强调外部资 源的整合和协同效应，通过信息共享、资源优化、风险共担 等方式实现合作共赢。
供应链合作重要性
提高供应链的稳定性
降低成本和风险供应链的稳定性和可靠性。
通过合作，企业可以降低采购、库存、运输 等成本，减少市场风险和不确定性。
智能仓储
应用物联网技术和自动化设备，实现库存的实时监控和自动补货，提高库存控制精度和效 率。
06
供应链合作中的协同与整合
基于信息融合的供应链合作伙伴选择刍议
是 为 了适应 市场 国际化 、 态和 顾客 驱 动 而产 生 的一种 新 业 基 础等 约束 条件 制 定企 业 的战 略规 划 ． 定 自己 的优 势 动 确
得 诸 如 提高 的 客户 价 值 、 好 的 资 源利 用 、 加 收益 率 等 行 规 划和定 位 ， 定 哪些领 域 为需要 合作 领域 。 较 增 确 优 势 。 内外 学 者通过 对制 造型供 应链 和销售 型供 应链 等 国 ２ ．初 步确 定 入 围 合作伙 伴 对 象并 对 参选 伙 伴 进 行初
二 、供应 链合 作伙 伴选 择
准则 下 加以 自动 分析 、 合 、 配和使 用 ． 得 对被 测对 象 综 支 获 的 一致 性解 释 与描 述 。以 完成所 需 的决 策 和估计 任 务 ， 使 系 统 获得 比它 的各 组 成 部 分更 优 越 的性 能 。其 突 出特 点 是 ： 以通 过 多传感 器 数 据进行 综 合处 理 ． 可 去除冗 余 。 服 克
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■博 士论坛
■现 代 管理 科 学
Hale Waihona Puke ■２０ ０６年第 １ ０期
基于信息融合的供应链合作伙伴选择刍议
●张 志 清
摘要： 文章基于信息融合技术对供应链管理中的合作伙伴选择问题进行 了探讨 ， 分析 了信息融合技术在该 问题 中的 适应性、 基本融合模型 难点问题和融合策略等 ， 为应用集成多源信息和合适融合方法的信息融合技 术可以提 高选择 认 的效度和信度 ， 有利于对合作伙伴作 出正确的选择 ， 而提 高供应链整体的竞争力。 从 关键词： 供应链 ； 信息融合； 合作伙伴选择； 融合策略
选 择 的理论 和有 效评 价方法 具有 积极 的理论 与实际 意 义。
供应链合作伙伴的分类及评价研究
ｐ ｒ ｎ ｒ ｙ ｔ ｅ ｉａ ｌ ．Ｐ ｔ ｎ ｉｌ ｕ ｐ ｙ ｃ ａｎ ｐ ｒ ｎ ｒ ｒ ｌ ｓ ｉ ｅ ｎ ｏ ｓ ｖ ｒ ｌ ｒ ｕ ｓｂ ｌ ｓ ｅ ａ ｔ ｅ ｓ ｓ ｎ ｈ ｔ ｌｙ ｏ ｅ ｔ ｐ ｌ ｈ ｉ ａ ｔ ｅ ｓａ ｅ ｃａ ｓ ｆ ｄ ｉ ｔ ｅ ｅ ａ ｏ ｐ ｙ ｃ ｕ ｔ ｒ ｃ ａ ｓ ｉ ｇ
值 法综 合 应 用 于供 应 链 合 作伙 伴 第 一 阶段 选择 中 ： 过 聚 类 方 法 将 潜 在 的 合 作 伙 伴 划 分 群 体 ， 应 用 密 切 值 法 对 通 再
聚 类分 析 所 得 到 的群 体 进 行 优 先 次序 的排 序 和 等 级 的 划 分 ， 出优 先 群 体 ， 核 心 企 业 参 考 ， 得 供 以提 高企 业 选择 合 作
ａ ｌ ｓｓ，ａ ｄ ｔ ｒｏ ｉｉ ｓａ ｄ ｈ ｅ ａ ｃ ｅ ｆｔ ｅ ｅｇｒ ｕｐ ｒ ｄ ｎ ｉｉｄ ｂｙ ｉ ｉ ｔ ａ ａ ｍｅ ｈ ． ｎａ ｙ ｉ ｎ ｈｅ ｐ ｉ ｒｔｅ ｎ ｉ ｒ ｒ ｈｉ ｓｏ ｈ ｓ ｏ ｓａ ｅ ｉ ｅ ｔｆｅ ｎｔｍａ ｅ ｄ ｔ ｔ ｏｄ Ａ ｓ ａ ｒ ｓ ｌ ，ｐｒ ｆ ｒ ｎ ｉ ｌｇ ｏｕ ｒ ｔ ｉ ｅ ｅ ｕｔ ｅ ｅ ｅ ｔａ ｒ ｐｓ ａ ｅ ｏｂ ａ ｎ ｄ，ｗｈｉｈ ｃ ｎ ｂ ｅ ｅ ｒ ｄ ｔ ｙ ｔ ｅ ｃ ｅ ｅ ｅ ｐ ｉｅ ｃ ａ ｅ ｒ ｆ ｒ ｅ ｏ ｂ ｈ ｏｒ ｎｔ ｒ ｒｓ ．
Ｖｏ１ Ｎ Ｏ ５ ．７ ．
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【 济学 ・ 经 管理 学】
供应链合作伙 伴的分类及评价பைடு நூலகம்究
李 磊 ， 程 晨
（ 南大 学 商 学院 ， 苏 无锡 ２ ４ ２ ） 江 江 １ １ ２
供应链管理与合作伙伴要求
供应链管理与合作伙伴要求1. 介绍供应链管理的重要性（200字）供应链管理是一种综合性的管理方法，旨在协调和优化整个供应链中的物流、生产和分销等各个环节，以提升整体效率和降低成本。
它与合作伙伴的要求密切相关，因为供应链管理的成功与否往往取决于合作伙伴之间的紧密协作和高效沟通。
2. 合作伙伴要求的重要性（200字）合作伙伴是供应链管理中不可或缺的一环，他们可以提供原材料、零部件、配件等关键资源，也可以承担产品的加工、制造、物流等重要环节。
合作伙伴要求的重要性在于确保供应链各个环节的协调和一致，以便实现高效、灵活的运作。
通过与合作伙伴密切合作，企业可以提升生产效率、降低库存水平，并提供快速响应市场需求的能力。
3. 合作伙伴要求的具体内容（500字）合作伙伴要求的具体内容包括但不限于以下几个方面：3.1 供应稳定性合作伙伴必须能够提供稳定的供应，确保企业生产不受影响。
他们应该有足够的产能和库存管理能力，能够按时、按量、按质提供所需的材料和零部件。
3.2 质量控制合作伙伴必须具备良好的质量管理体系，能够提供符合企业要求的高质量产品。
他们需要建立健全的质检机制，确保产品符合相关标准和要求，并配备专业的质检人员进行日常监督和检验。
3.3 交货准时性合作伙伴必须能够按时交付产品，保证企业的生产计划不受延误。
他们应该有完善的生产计划和物流管理体系，能够及时调配资源、安排生产，并采取有效的措施应对可能的生产延误或异常情况。
3.4 安全环保合作伙伴必须注重安全和环保，遵守相关法律法规，不得存在违法行为或违反环保要求的情况。
他们应该积极推行可持续发展理念，减少对环境的影响，并确保员工的安全和健康。
3.5 信息共享合作伙伴之间应建立良好的沟通渠道，及时分享信息，共同解决问题。
他们需配备专业的协同软件或系统，实现供应链各环节之间的信息交流与共享，保障信息的准确性和及时性。
4. 合作伙伴管理的关键要素（800字）为了确保合作伙伴要求的实施和落地，企业应重视以下关键要素：4.1 合作伙伴选择企业应根据业务需求和合作伙伴的能力、经验等因素，进行合作伙伴的选择。
供应链合作伙伴选择问题的遗传算法研究
Ａｌ ｎｅＳ Ａ 将成为 ２ 世 纪企业进行 生产经营和市场竞争的 ｌａｃ Ｃ ） ｉ １
主 要模 式 ，
２ 供 应 链 合作 伙 伴 选 择 问题 描 述 及模 型设 计
２１ 供应 链联盟 伙伴选 择 的基本 问题 ．
供应链 联盟是在竞争 、 合作的市场环境下 ， 由供应链上一 些相互独立的实体 为实现某一共同 目标而组成的联盟 ， 每个伙
【 摘 要】 针对供应链合作伙 伴选择 问题进行了研究 ， 建立了此类问题的数学模型 ， 使其在遗传过程中根据适 应度 自动选择 ， 而使 从
群体 中每个个体对环境 的变化具有 自 适应调节能力 ：
【 关键词】 供应链合作伙伴； 遗传算法 ； 摆动适应度 函数 ； 条件参数 【 中图分类号】２ ４０Ｆ ７ ． Ｆ ２ ．；２ ３７ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】Ｏ ５ １２ ２ Ｏ ） １０ ７ － ３ ｌＯ — ５ ｘ（Ｏ ８ ０ — ０ ２ ０
ｆ． ｃｅａ ｆｈ ｔｅＣ ｕｃｌＢ ｉｎ ０ ０ ７ ２Ｓｈｏ ｏ Ｔａ ｃ＆ Ｔａ ｓｏｔｉｎ Ｂ ｉｎ ｉ ｔ ｇＵ ｉｅ ｉ， ｅ ｉｇ１０ ４ ， ｈｎ） １ ｅｒｔｙｏ ｔｅＳａ ｏｎ ｉ ｅ ｉｇ１０ １； ．ｃｏｌ ｆ Ｉｆ Ｓ ｒ ｔ ， ｊ ｆ ｉ ｒｎｐｒ ｔ ， ｅ ｉｇ ａ ｏ ｎｖｒ ｔ Ｂ ｉｎ ０ ０４ Ｃ ｉａ ａｏ ｊ Ｊｏｎ ｓｙ ｊ
伴 在各 自的优势领域 （ 如设计 、 制造 、 分销等 ） 为联 盟贡献 自己 的核心 能力 ， 互联 合起 来实现优势互 补 、 险共担 和利益共 相 风
求越来越严 ； 对产品和服务的期 望越来越高。所有 的这些都要 求企业必须能对不断变化的市场做出快速 反应 ， 时地满 足客 及 户 的个性化需求来赢得市场 ， 传统的“ 纵向一体化” 企业管理模 式 已经显示 种种弊端 。 越来越多的企业 已经意识到单凭 自身
供应链合作伙伴选择研究
供应链合作伙伴选择研究姓名:*** 学号：09096122提要：21世纪企业与企业之间的竞争己转变为供应链与供应链之间的竞争.市场中的企业如何根据自身的情况，构建适合本企业的供应链,选择适合企业的供应链合作伙伴已成为其不得不思考的问题。
正是于此，文中提出了一套科学的供应链合作伙伴选择的评价指标体系，并在此基础上构建了集成供应链上、下游合作伙伴的供应链联盟合作伙伴选择模型，为实施供应链管理一体化和合理选择供应链合作伙伴提供借鉴。
文中在对供应链、供应链管理与供应链合作伙伴的相关理论综合分析的基础上，确定了供应链合作伙伴的选择的影响因素并根据其建立了科学、全面、详细的供应链合作伙伴评价指标体系。
然后,结合现实情况与供应链合作伙伴评价指标体系，建立了基于层次分析法的合作伙伴选择模型。
并根据指标评价体系和模型,对定性指标进行量化研究。
关键词：供应链，合作伙伴，评价指标，层次分析法1、引言我国很多企业虽然已经意识到了供应链及供应链合作伙伴的重要性，但由于传统的计划经济的残留思想和其他一些条件的限制，离真正的供应链还有很远的距离.因此，分析影响供应链合作伙伴选择的主要因素，建立选择合作伙伴的评价指标体系及模型对我国企业实行供应链管理具有极其重要的现实意义。
2、供应链合作伙伴选择的影响因素分析要想构建一个科学而又全面的合作伙伴选择体系首先要对供应链合作伙伴选择的影响因素进行总结和分类；然后还要考虑前面所提到的各种标准和原则。
通过那些标准和原则对潜在合作伙伴进行初步的筛选，减小潜在伙伴的数目以后，需要在更深层次上检查这个缩短了的供应商名单,以识别哪些最具有成为高效伙伴的供应商的能力。
随着制造业中全面质量管理（TQM），柔性制造方式（FMS），准时制生产方式(JIT)等新型的制造和管理方式的出现，以及制造业的战略重点从单纯的成本控制转变为质量控制、时间控制和成本控制,制造商对合作伙伴的评价准则也有所变化，不仅考虑价格、准时送货、质量，而且合作伙伴的生产装备、地理位置、技术能力、行业声誉与地位、管理与组织、合作意愿等都被纳入评价准则之内。
合作伙伴的选择PPT课件
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第一节 概述
供应链合作伙伴关系的定义 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 建立供应链合作伙伴关系的意义
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一、供应链合作建伙立战伴略关合作系伙的伴关定系是义供应 链战略管理的重点，也是集成
Supply Chain Partner化sh供ip应（链S管CP理）的核心。
建立在企业核心资源的基础之 上,企业技术、产品、管理、文 化的价综值合优优越势性在市场值上使和企的降业反低在成映创本造方价面 补一的难 差 可个竞技替 异 延既组争能代 性 伸有织领和性 性一内域知项部一识或具流的多有水结众项在的比 能 品 会 产平不合生同业竞为 在 轻 品一同的产，行争顾 市 易 所务，系出能业对客 场 被 替至达来列中力带 上 其 代手少的到与互来 不 他 。更产利优益秀，
利又益为顾客提某不供种比 优仅某特其 越能殊种他 。为的特竞当产争前殊品者提的或供
服务，而且还可以 帮助企业下一步开 发新的产品或进入 新的领域
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2、不断变化的顾客期望
个性化的产品设计 广阔的产品选择范围 优异的质量和可靠性 快速满足顾客要求 高水平的顾客服务
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在供应链中存在各种合作伙伴关系，例如 供应商一制造商关系、制造商－分销商关 系，这些关系是指以供应链为基础，在利 益驱动机理作用下，通过各种协议、契约 结成的供应商与用户之间共享信息、共担 风险、共同获利的一种合作关系。
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本章我们来探讨供应链中的合作伙伴关系 对企业的意义何在，如何选择合作伙伴， 如何与合作伙伴共享利益
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适应性供应链合作伙伴的选择研究张德胜，孙超，龚卓（青岛大学复杂科学研究所，山东青岛２６６０７１）摘要：指出了选择最适合的合作伙伴是供应链管理的重要组成部分，必须建立一套合适的评价体系进行筛选，而传统的供应链模式必须向适应性供应链模式转变，这是供应链管理由集成向协作，然后向适应方向发展的必然趋势。
从适应的角度分析了供应链的内涵和特征，建立了适应性供应链的指标体系，并且运用层次分析法对综合评价模型进行了算例分析，验证了评价指标体系的可行性，对企业如何客观选择合作伙伴，有重要的借鉴意义。
关键词：合作伙伴；层次分析法；适应性；供应链收稿日期：２０１１－１１－２５基金项目：山东省自然科学基金项目（编号：ＺＲ２０１０ＧＭ００６）资助作者简介：张德胜（１９８５—），男，山东淮坊人，硕士研究生，主要方向为物流与供应链管理。
中图分类号：Ｆ５７０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７４－９９４４（２０１２）０１－０１５６－０４１ 引言２１世纪以来，企业处于更加激烈的竞争环境，为适应这种环境变化，发挥企业资源的最大效用，优化供应链管理，建立良好的供应链合作关系至关重要。
合作伙伴的选择合适与否极大地影响着供应链上每一个成员的切身利益。
加强与合作企业的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求和顾客需求的准确度，共享合作企业的技术与革新成果，加快产品研发速度，缩短产品研发周期，共享管理经验以及提高企业整体管理水平，对供应链优化都有积极的影响。
因此，如何对在适应性供应链环境下进行合作伙伴的评价与选择，将具有极其重要的意义。
然而，构成企业合作伙伴的要素很多，不同企业关心的重点也不同，究竟如何选择，是值得探讨的问题。
２ 适应性供应链的内涵和特征２．１ 适应性供应链的内涵根据牛津词典里的解释，“适应”［１］是指做一定的调整以适合新的用途或者新的环境（条件）。
Ｈａｕ Ｌｅｅ教授指出适应性供应链的目标是调整供应链（包括结构、供应链战略、生产的产品和采用的技术等方面）以应对市场的变化。
适应性供应链［２］是指集合供应链上的所有合作伙伴，利用现代化技术以协同的方式对市场环境的变化做出反应，保证持续的柔性和对环境的快速响应能力，能将供应、计划、生产和分销过程实现无缝连接，从而能迅速做出决策的供应网络。
从外部看，供应链的适应过程就是供应链系统与外部环境之间以稳定有序的方式进行物质、能量以及信息交换的过程。
从内部看，供应链的适应过程就是供应链系统的各个组分之间以一种稳定有序的方式竞争与合作，即通过供应链系统的各个组分之间的协同，改变系统的状态、组织、结构和运作形式，从而适应环境的变化。
２．２ 适应性供应链的特征２．２．１ 交互性供应链的适应行为来自外部环境的变化。
供应链系统要不断进行物质、能量、信息交换，而外部环境处于不断发展变化之中，供应链系统内部要素与各种外部环境因素的平衡被打破，供应链系统要不断适应外部环境的变化。
适应性供应链在适应外界环境的过程中，要与坏境相互作用。
环境所起的作用是引导，然后经过对环境的比较、选择，促使供应链适应环境变化以提高供应链的竞争力。
与此同时，供应链反过来会对环境产生一定的影响。
２．２．２ 学习性供应链是一个开放的复杂系统，要不断与外界环境进行物质、能量和信息的交换。
供应链在适应外界环境的过程中，就是不断通过学习，来识别环境的变化并且根据其变化对供应链的组织结构、运作模式等方面进行相应调整和改变。
供应链的适应过程，就是一个不断学习的过程。
２．２．３ 动态变化性供应链所处的外部环境处于动态变化之中，供应链内部的各个子系统和成员企业也处于动态变化之中，因此，适应性的供应链也是要随着外部环境和内部环境而不断变化。
供应链的在适应过程中，自身的运作状况也是处在不断变化之中。
２．２．４ 柔性柔性是对环境不确定性的快速响应能力。
柔性是适应性供应链的重要特征。
柔性与适应性都是对环境变化的响应，略有不同的是，柔性强调要保持系统的原有属性，而适应性则强调供应链系统的动态变化。
外部环境的动态性，市场需求的不确定性，要２０１２年１月 求供应链有应对需求的相当的柔性，才能迅速满足客户对产品和服务的需求。
要适应不确定的、复杂的外部环境，供应链系统要具有较短的定单处理能力，快速的响应时间和较好的生产柔性。
３ 合作伙伴选择评价指标体系３．１ 适应性供应链合作伙伴评价体系确定原则３．１．１ 科学性科学性是科学研究的基本要求，是建立评价指标体系的基本原则。
供应链评价指标体系要能够反映供应链的本质内涵，使评价指标能够客观真实地反映供应链系统对于环境变化的反应能力。
３．１．２ 可操作性供应链系统的复杂性决定了评价指标的复杂性，即有定量指标，又有定性指标。
为了能够进行准确、科学、合理的计算和评价，应尽可能减少定性指标的使用。
各指标的设立必须考虑评价所需的各种资料，数据的可获得性与收集的难度。
３．１．３ 层次性供应链评价指标体系的层次性由以下两方面决定：一是供应链所处环境的层次性，所处的环境包括外部环境和内部环境；二是指标本身的层次和等级决定的。
３．１．４ 动态性供应链系统随着环境的变化而变化，在一定时期应保持相对的稳定性，这就决定了指标体系应具有的动态适应性。
３．２ 影响适应性供应链合作伙伴的因素由于构成企业合作伙伴的因素是多方面的，会受到来自外部环境和自身状况两方面的影响。
外部因素主要是经济环境、社会技术以及制度的影响，内部因素主要涉及价格、质量、交货期、信息技术水平等，不同企业关注的重点不同，选择的指标体系也不同。
Ｄｉｃｋｓｏｎ［３］在２０世纪６０年代最早系统研究了供应链合作伙伴的评价问题，提出了２３项合作伙伴评价的准则，通过社会市场调查和论证，得出合作伙伴选择重要性排序。
Ｗｅｂｅｒ［４］在９０年代对合作伙伴准则问题进行的研究中，从７４篇文献的不同角度研究了Ｄｉｃｋｓｏｎ提出的２３项评价合作伙伴的准则，得出重要性排序。
两人的排序中统计出合作伙伴最主要的３个要素为质量、价格、交货期。
根据我国的调查统计数据表明［５］，我国企业在选择合作伙伴时，主要考虑的指标体系中，产品质量占９８．５％；价格占９２．４％；交货提前期占６９．７％，这与Ｄｉｃｋｓｏｎ与Ｗｅｂｅｒ研究的统计规律是基本一致的，可见，企业在选择合作伙伴主要考虑的基本因素也是一致的，当然随着社会的进步，科学技术的迅猛发展，在适应性供应链环境下，企业在选择合作伙伴的时候，必须考虑的是候选合作企业的信息技术水平，候选企业应该具有应对不确定市场竞争环境的快速响应能力，对来自市场的反馈信息有一定的信息处理能力。
这种信息技术能力，已越来越多的应用在企业管理当中，以随时应对市场的变化。
３．３ 建立合作伙伴综合评价指标体系从供应链适应性的内涵出发，结合供应链适应性的特征以及供应链适应性的影响因素，建立供应链适应性评价指标体系（表１）。
表１ 适应性供应链合作伙伴综合评价指标体系一级指标二级指标质量设计质量物料质量过程质量管理质量劳动力质量价格研制成本生产成本交易价格信息成本物流成本交货期服务水平按期交货率商品完好率交货水平信息技术水平接受信息速度信息处理能力信息应用程度信息标准化程度４ 合作伙伴选择的层次分析研究层次分析法（ＡＨＰ）是由美国运筹学家Ｔ．Ｌ．Ｓａａｔｙ在２０世纪７０年代初提出来的。
基本思想是根据多目标评价问题的性质和总目标，把问题按层次进行分解，构成一个递阶层次结构。
最高层为解决问题的总目标，也称为目标层；若干中间层为实践总目标所涉及的中间措施准则，称为准则层；最底层为解决问题所采用的各种方案，称为方案层。
层次分析法作为一种基本的分析方法，将供应链评价中的定性指标进行量化处理，把复杂的决策系统层次化，通过逐层比较各种关联因素的重要性来为分析和决策提供一定的依据。
层次分析法的一个基本步骤是要比较若干因素对同一目标的影响。
因此许多学者是在已确定好合作伙伴评价指标体系后，对合作伙伴进行层次分析的研究。
整个过程的逻辑结构见图１。
层次分析法的一般过程包括建立递阶层次结构、构造一致性判断矩阵、层次因素单排序与递阶综合排序等步骤，其具体算法为建立递阶层次结构；构造判断矩阵并赋值；计算权向量及组合权向量，由于判断矩阵基本上为定性比较的结果，可以用近似算法计算。
本文采用特征根法计算其特征向量及最大特征根，即取判断矩阵列向量的平均值作为近似特张德胜等：适应性供应链合作伙伴的选择研究 经济与管理征向量。
图１ ＡＨＰ过程５ ＡＨＰ分析法具体算法某大型公司根据自己的运营情况以及每个合作伙伴的绩效考核，长期的统计分析，运用所给的评分标准列出相应矩阵。
下面就采用上文提到的４个主要因素质量Ｂ１、价格Ｂ２、交货期Ｂ３、信息技术水平Ｂ４作为评价体系的一级指标。
通过招标，有４家公司（Ｃ１，Ｃ２，Ｃ３，Ｃ４）符合基本要求。
在实际供应链合作企业的选择中，二级指标考虑比较少，因此为了计算的简便运用层次分析法仅仅对４个最重要的一级指标进行评价。
建立层次结构模型，见图２。
图２ 层次结构构建选择标准之间的判断矩阵见表２，构建对各个主要因素的判断矩阵如表３至表６，最终结果如表７。
表２ 选择标准之间的判断矩阵最佳合作伙伴Ａ质量Ｂ１价格Ｂ２交货期Ｂ３装备能力Ｂ４ Ｗｉ质量Ｂ１ １．０００ ０ ３．３２０ １ ２．２２５ ５ １．４９１ ８ ０．４１３ １价格Ｂ２ ０．４４９ ３ １．０００ ０ ０．６７０ ３ ０．４４９ ３ ０．１２４ ４交货期Ｂ３ ０．３０１ ２ １．４９１ ８ １．０００ ０ ０．６７０ ３ ０．１８５ ６信息技术水平Ｂ４ ０．６７０ ３ ２．２２５ ５ １．４９１ ８ １．０００ ０ ０．２７６ ９ 注：最佳合作伙伴Ａ判断矩阵一致性比例：０．００００；对总目标的权重：１．００００；ａｍｂｄａ＿｛ｍａｘ｝：４．００００表３ 对选择Ｂ１判断矩阵质量Ｂ１候选合作伙伴Ｃ１候选合作伙伴Ｃ２候选合作伙伴Ｃ３候选合作伙伴Ｃ４Ｗｉ候选合作伙伴Ｃ１ １．０００ ０ ２．２２５ ５ ２．７１８ ３ ０．６７０ ３ ０．３０６ ８候选合作伙伴Ｃ２ ０．４４９ ３ １．０００ ０ １．２２１ ４ ０．３６７ ９ ０．１４４ ９候选合作伙伴Ｃ３ ０．３６７ ９ ０．８１８ ７ １．０００ ０ ０．２４６ ６ ０．１１２ ９候选合作伙伴Ｃ４ １．４９１ ８ ２．７１８ ３ ４．０５５ ２ １．０００ ０ ０．４３５ ４ 注：质量Ｂ１判断矩阵一致性比例：０．００１９；对总目标的权重：０．４１３１；ａｍｂｄａ＿｛ｍａｘ｝：４．００５０表４ 对选择Ｂ２判断矩阵价格Ｂ２候选合作伙伴Ｃ１候选合作伙伴Ｃ２候选合作伙伴Ｃ３候选合作伙伴Ｃ４Ｗｉ候选合作伙伴Ｃ１ １．０００ ０ ２．２２５ ５ １．８２２ １ ４．０５５ ２ ０．４４５ ５候选合作伙伴Ｃ２ ０．４４９ ３ １．０００ ０ ０．８１８ ７ １．８２２ １ ０．２００ ２候选合作伙伴Ｃ３ ０．５４８ ８ １．２２１ ４ １．０００ ０ ２．２２５ ５ ０．２４４ ５候选合作伙伴Ｃ４ ０．２４６ ６ ０．５４８ ８ ０．４４９ ３ １．０００ ０ ０．１０９ ９ 注：价格Ｂ２判断矩阵一致性比例：０．００００；对总目标的权重：０．１２４４；ａｍｂｄａ＿｛ｍａｘ｝：４．００００表５ 对选择Ｂ３判断矩阵交货期Ｂ３候选合作伙伴Ｃ１候选合作伙伴Ｃ２候选合作伙伴Ｃ３候选合作伙伴Ｃ４Ｗｉ候选合作伙伴Ｃ１ １．０００ ０ １．４９１ ８ ０．４４９ ３ １．０００ ０ ０．２２２ ９候选合作伙伴Ｃ２ ０．６７０ ３ １．０００ ０ １．０００ ０ ０．６７０ ３ ０．２０１ ７候选合作伙伴Ｃ３ ２．２２５ ５ １．０００ ０ １．０００ ０ １．２２１ ４ ０．３１６ ４候选合作伙伴Ｃ４ １．０００ ０ １．４９１ ８ ０．８１８ ７ １．０００ ０ ０．２５９ ０ 注：交货期Ｂ３判断矩阵一致性比例：０．０５１３；对总目标的权重：０．１８５６；ａｍｂｄａ＿｛ｍａｘ｝：４．１３６９表６ 对选择Ｂ４判断矩阵装备能力Ｂ４候选合作伙伴Ｃ１候选合作伙伴Ｃ２候选合作伙伴Ｃ３候选合作伙伴Ｃ４Ｗｉ候选合作伙伴Ｃ１ １．０００ ０ １．４９１ ８ ０．４４９ ３ １．０００ ０ ０．２００ ９候选合作伙伴Ｃ２ ０．６７０ ３ １．０００ ０ ０．２４６ ６ ０．６７０ ３ ０．１２８ １候选合作伙伴Ｃ３ ２．２２５ ５ ４．０５５ ２ １．０００ ０ ２．２２５ ５ ０．４７０ １候选合作伙伴Ｃ４ １．０００ ０ １．４９１ ８ ０．４４９ ３ １．０００ ０ ０．２００ ９ 注：信息技术水平Ｂ４判断矩阵一致性比例：０．００１９；对总目标的权重：０．２７６９；ａｍｂｄａ＿｛ｍａｘ｝：４．００５０表７ 评判结构的判断矩阵（最终结果）备选方案权重候选合作伙伴Ｃ１ ０．２７９ ２候选合作伙伴Ｃ２ ０．１５７ ７候选合作伙伴Ｃ３ ０．２６５ ９候选合作伙伴Ｃ４ ０．２９７ ２ 注：评分标准为：１表示同样重要，３表示稍微重要，５表示明显重要，７表示很重要，９表示极端重要，中间数值及其倒数表示类似含义，Ｗｉ表示排序权值。