《并购重组》

《并购重组》课程

前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

《并购重组》

培训收益：

1、学习企业并购重组的方案、设计和创新；

2、学习各种并购重组的估值方法与评估途径；

3、识别并购重组中的风险，掌握风险的调查评估；

4、了解并购重组的种类与有中国特色的并购重组动机。

培训背景：

这是最好的时代，也是最坏的时代。肆虐全球的金融危机尽管让众多大国经济陷入严重衰退，但对单一企业而言，却意味着难得的扩张版图的机遇。低迷时期，主动参与并购，借此获得领先的竞争优势和行业壁垒，已然成为企业快速成长的自然选择。既然不能打败它，就收购它吧。正如美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治.施蒂格勒所言：“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”但是——

并购，按照以往经验做可以吗？

并购，按照固定文本做可以吗？

并购，按照别人的模式做可以吗？

产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企

业家最后在资本运营中折戟沉沙：唐万新、顾雏军……这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。弱者被无情地吃掉，强者则将崛起称霸。产业资本并购的帷幕逐渐拉开，你是否为此做好了准备？

课程大纲：

一、企业并购概述

1、企业并购概述

2、国际并购现状

3、国内并购现状

二、并购是把双刃剑

1、企业管理的发展历程

2、产业经营VS资本运营

3、资本运营的核心命题

案例：港交所并购伦敦金属交易所

三、企业并购的动机

1、企业扩张性战略动机

2、企业并购的其他动机

3、企业常规、防御动机

案例：优酷并购土豆案例分析

四、企业并购的基本手段