一楼年终总结
写字楼招商年终个人工作总结
写字楼招商年终个人工作总结尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间我们已迈入新的一年。
在这辞旧迎新的时刻,我谨以此文对自己在过去一年写字楼招商工作中的收获和反思进行总结,并为新的一年做好规划和准备。
一、回顾过去,总结经验1. 明确目标,突出重点在过去的一年里,我始终将完成写字楼招商目标作为工作的核心,通过分析市场形势,抓住潜在客户,加大招商力度。
在招商过程中,我突出重点,针对不同类型的客户,制定相应的招商策略,从而提高了招商效率。
2. 团队合作,共同进步在招商工作中,我充分认识到团队合作的重要性。
与同事们保持良好的沟通与协作,共同探讨招商策略,取长补短,共同提高。
在团队共同努力下,我们取得了丰硕的招商成果。
3. 注重服务,提升品质在招商过程中,我始终坚持客户至上的原则,注重为客户提供优质的服务。
从客户的需求出发,为他们提供合适的办公空间,并协助解决入驻过程中的各类问题。
通过不断提升服务品质,赢得了客户的信任和好评。
4. 持续学习,提高自身能力在过去的一年里,我始终保持学习的态度,积极参加公司组织的各类培训,提高自己的业务水平和综合素质。
通过不断学习,为招商工作提供了有力的支撑。
二、反思过去,找出不足1. 拓展客户渠道不够广泛在招商过程中,我认识到自己在拓展客户渠道方面还存在一定的不足,需要在新的一年里加大力度,拓宽客户来源,提高招商效果。
2. 市场竞争加剧,应对策略不足随着市场竞争的加剧,我对竞争对手的招商策略研究不够深入,需要在新的一年里加强对市场竞争的研究,以便更好地应对挑战。
三、展望未来,规划新年1. 制定详细招商计划在新的一年里,我将根据市场形势和公司战略,制定详细的招商计划,明确招商目标、任务和策略,确保招商工作的顺利进行。
2. 拓展客户渠道,提高招商效果针对拓展客户渠道不足的问题,我将在新的一年里加大力度,通过线上线下多渠道开展招商活动,提高招商效果。
3. 加强市场竞争研究,提升应对策略面对市场竞争加剧的形势,我将加强对竞争对手的研究,掌握他们的招商策略,并据此调整自己的应对策略,提升市场竞争力。
楼层经理的年终工作总结范文(精选5篇)
楼层经理的年终工作总结范文楼层经理的年终工作总结范文一、经理的职权经理作为公司日常生产经营首席负责人,按照公司既成制度行使经理权力,如果公司没有既成制度可沿袭,也没有公司章程的规定时,则按公司法的规定行使下列权力:1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、拟订公司的基本管理制度。
5、制定公司的具体规章。
6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。
7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
8、董事会授予的其他职权。
9、经理列席董事会会议。
二、楼层经理的年终工作总结范文(精选5篇)又到一年一度的年末时刻,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,这也意味着,又要准备开始写年终总结了。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢?以下是小编精心整理的楼层经理的年终工作总结范文(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
不知不觉在汇丰工作已经一年多了,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
回顾这一年的工作历程,在我们公司高层的领导下,在同事们的支持和帮助下,全体工作人员发扬吃苦耐劳,认真负责,实事求是,艰苦奋斗的工作作风,圆满完成了领导交付的各项任务。
从宾馆收银员到公司招商专员,从招商专员到楼层经理,我经历了许多别人没有经历的,也学到了许多别人所没有学到的,我觉得现在我,无论是从心里素质上,还是在专业知识上,我都有了很大的提高,我成长了许多。
记得刚开始的时候,怀揣着梦想进入了汇丰招商部,我与四个同事同甘苦,共患难,每天早上都出去招商一直到晚上才回来,虽然没有什么成绩,但是我想领导是想锻炼我们的胆识,教会我们凡事贵在坚持的原则;后来戴总带领我们去哈尔滨招商,那时候真是累的要命,每天不停的走,不停的说,还要开动脑筋去想办法,每天从一个地方奔波到另一个地方,招商让我懂得了人与人沟通的重要性,也让我知道了招商对一个企业发展起着至关重要的作用。
写字楼招商年终总结及工作计划
写字楼招商年终总结及工作计划写字楼招商年终总结及工作计划一、年终总结回顾过去一年,我公司从事写字楼招商工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
本年度,我们坚持以高品质写字楼为引领,积极拓展业务,深入挖掘市场需求,不断提升服务水平,取得了较好的效果。
1. 成绩总结本年度,我们成功引进了多个优质写字楼项目,为企业提供了高品质的办公场所。
其中,深圳科技园写字楼项目以其科技、环保、便利等特点受到了广大企业的欢迎,目前已签约多家知名企业入驻。
上海陆家嘴写字楼项目则得益于其地理位置优越以及高档豪华的配套设施,吸引了众多金融机构和国际企业的租赁。
此外,我们还在北京、广州、成都等城市成功引进了多个项目,为企业提供了多样的选择。
2. 不足总结虽然取得了一定的成绩,但我们也要正视一些不足之处。
首先,市场竞争日趋激烈,同行业对我们的价格和服务要求都有所提高,我们需要进一步提升自身的竞争力。
其次,我们在市场触角的拓展还不够广,导致很多潜在客户没有被及时发现和联系上。
此外,项目的推广和宣传工作还存在一定的不足,需要加强对媒体、行业展会等渠道的利用。
二、工作计划明年,我们将继续秉持高品质、高效率的原则,进一步提升写字楼招商工作的水平和质量。
主要从以下几个方面进行改进和完善:1. 市场调研与客户关系维护明年,我们将加强对市场的调研工作,深入了解客户需求和市场动态,掌握市场走向。
同时,我们将建立并完善客户数据库,做到信息共享、资源共享,加强对现有客户的关系维护,挖掘潜在客户的需求并及时跟进。
2. 写字楼项目介绍与推广明年,我们将加大对项目的宣传推广力度,提高项目的知名度和美誉度。
通过积极参与行业展会、高峰论坛等活动,扩大项目的曝光度。
同时,我们还将加强与行业媒体的合作,提供优质的写字楼介绍文章和图片,增强写字楼项目的吸引力。
3. 客户服务与售后维护明年,我们将进一步提升客户服务水平,做到全程、全天候的服务。
我们将建立客户服务团队,专门负责解决客户问题和投诉,并及时跟进客户需求。
楼宇工作总结(19篇)
楼宇工作总结(19篇)楼宇工作总结篇1时光飞逝,转眼20xx年来到了,回首20xx年的工作,充满着艰辛和快乐,这一年来,我物业部全体员工在公司正确领导下,团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了物业部的管理和服务质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系,多次得到上级主管部门领导的表扬和赞誉;一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。
一、全力配合公司地产开发,小区品牌不断提升今年,为配合公司物业发展,公司调整发展战略,奉行先品牌、后规模的思路,以提升物业服务质量为重点,集中优势资源,确保为公司开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。
为此,重点关注以下几个方面:1、贯彻按物业管理iso体系的有效运作成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想达到的目标,以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。
一季度来,公司始终按照iso9000和iso14000的要求为奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象,打造阳光名邸物业品牌。
2、形成以客户满意为中心的质量体系自进驻以来,我们始终以客户满意、业主至上为工作中心,进一步明确了以客户为中心的经营服务理念。
今后,我们将继续实施和改善服务质量,提高服务绩效。
3、建立阳光名邸物业零缺陷的目标部门成立后,经过反复讨论和研讨,认为要想做有特色的东西,必须零缺陷做工作:服务零缺陷;运营零缺陷;设备零故障;四个零缺陷零隐患。
很明显,业主不总是对的,但总是最重要的客户需求,并充分准备满足需求,积极预防可能出现的问题。
二、人员管理人力资源是公司发展的重要保证。
我们坚持属地化管理的方针,进驻之初,因处地特殊,故人员素质偏低。
但为了提高公司的竞争力,我部门积极开展多种员工专业知识>培训,使员工成为一专多能且达到了显著的效果。
大楼管理科个人的年终工作总结6篇
大楼管理科个人的年终工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中,作为大楼管理科的一员,我肩负着维护大楼运行秩序、保障办公环境以及应对各类突发状况的重要职责。
在全体同事的共同努力下,我们顺利完成了本年度的工作任务。
下面,我将对自己一年的工作进行详细总结。
二、工作内容及成果1. 楼宇维护与监管- 对大楼的外立面、内部结构以及公共设施进行了全面检查,确保建筑物的安全与完好。
- 监督维修团队及时响应并处理各类报修事项,确保办公环境的舒适与便捷。
- 完成了年度性的消防设施检查与维护,确保消防系统处于良好状态。
- 制定并更新了一系列安全管理规定和应急预案,确保在突发状况下能够迅速响应。
- 组织开展了多次安全培训和演练,提高了全体员工的应急处理能力和安全意识。
- 加强了对外来访问人员的管理和登记,确保了大楼的安全无虞。
3. 客户服务与改进- 优化了大楼的客户服务流程,提高了服务效率和质量。
- 定期组织与客户沟通会议,收集意见与建议,对服务内容进行持续改进。
- 加强了与入驻企业的联系,提供了更加个性化的服务方案,提升了客户满意度。
4. 节能减排与环保工作- 实施了一系列的节能减排措施,如LED灯具替换、智能节能系统升级等,有效降低了大楼的能耗。
- 推广绿色办公理念,鼓励员工减少一次性用品的使用,参与垃圾分类等环保活动。
- 开展环保知识培训,提高了全体员工的环保意识。
- 完善了内部管理制度,规范了工作流程,提高了工作效率。
- 加强了团队建设,通过定期的培训和交流活动,提升了团队的整体素质和凝聚力。
- 对工作进行了定期的总结和反思,及时调整工作策略,确保工作的高效进行。
三、存在问题及改进措施1. 监管盲区问题:在日常监管中仍存在一些盲区,需进一步完善监管体系,确保无死角。
2. 应急响应速度:在应对某些突发状况时,响应速度仍需提高。
需继续加强应急预案的演练和队伍的建设。
3. 客户服务个性化:尽管在客户服务上有所改进,但仍需进一步深入了解客户需求,提供更加个性化的服务。
普通员工个人年终总结模板(4篇)
普通员工个人年终总结模板今年,本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下,围绕着本职岗位工作职责,立足岗位,兢兢业业,踏实工作,较好的完成各项任务,现将个人工作状况具体总结如下:一、严于律己,真诚待人本年度,个人能够认真学习热力公司的各项规章制度,认真领会公司各项决议,始终与公司持续一致。
在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度工作,立足本职,团结同事,尊重领导,服从组织工作安排,在工作中能够严格要求自我,同时,与同事相处真诚相待,虚心向同事们学习,学习他们身上的品质和精神,不断提高自我的综合素养,更好更快的促进自我快速发展和提升。
二、立足本职,做好工作目前,我的工作部门客户服务部,主要工作资料为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表,整理档案、库房账目、内务管理等,工作资料较细较杂,因此,在工作中,我不断培养自我的职责心和耐心,将职责心和耐心的培养放在做好工作首位,要求自己能够静下心来,认真处理每项工作中的细节,确保工作不在我的范围内出错,不因我耽误工作。
统计水电周、月报表:对水电数据进行认真核查,按时安质做好水电周、月报表工作,确保每张报表数据准确无误。
做好档案管理工作。
针对负责的档案多且杂等特点,一方面个人认真学习档案管理业务知识,参加相关专业知识培训,不断提高自我的业务理论水平;另一方面,结合档案管理的实际状况,完善档案管理台帐,定期更新档案,严格遵守档案管理制度,努力确保档案不出差错。
此外,用心强化自我运用电子档案管理的潜力,充分发挥电子档案的作用。
完成库房账目及各项内务工作。
在库房账目方面,坚持财务管理制度,做到账库相符,账库相实;在内务方面,按时按质完成领导交办的各项工作任务,尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作,努力营造一个环境卫生,氛围良好的工作环境。
三、存在问题在工作中,常常由于工作忙等各种原因,造成自我对于学习存在放松的现象,在学习上存在着必须的松懈、侥幸等思想意识,尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够,了解还不深,此外,对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象,因此,在未来的工作实际中,在这些方面自己仍需不断加强和提高。
楼层管理工作总结8篇
楼层管理工作总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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一楼四室管理措施经验总结分享一下
一楼四室管理措施经验总结分享一下
一、加强领导、明确责任。
各科室、网点负责人作为“一楼四室”的主体责任人,要严格落实新《安全生产法》要求,抓好安全生产责任分解,层层压实主体责任,加强部门联动,共同做好“一楼四室”的安全生产监督管理工作。
二、强化管理、细化措施。
结合犯罪分子利用银行办公场所进行犯罪活动的各类案情通报,以案为鉴,支行要求建立外来人员出入登记制度,同时兼顾疫情防控要求,访客不得长时间逗留,非工作时间禁止进入办公区域。
因工作确需出入现金区域的外来人员,要做好身份核实和登记工作,并由网点人员陪同进入相关区域。
理财经理离开理财室时要锁闭房门。
会议室使用结束要及时检查锁闭。
对于在网点逗留不办理业务的可疑人员,工作人员要主动关注,询问其原因。
行内人员、保安、保洁人员出入办公区域必须做到“人走门关”,严禁出现无人且门未关闭的现象。
三、落实整改,防微杜渐。
在此次支行本部及网点“一楼四室”的现场排查中也发现存在着一些隐患问题,如营业部访客登记簿登记还不够详尽,未登记外来人员具体出入时间、具体事由、车牌号码;网点、科室有部分门锁、柜锁、抽屉损坏的情况;部分网点有保险公司驻点人员随意出入理财室等情况。
支行已对这些问题进行了整改,对保安加强宣传教育,要求严格落实访客登记制,登记情况要详尽,不能使用的门锁联系维修人员统一进行维修,提醒理财经理离开理财室必须及时锁闭房门,非行内人员切勿单独留在房间。
四、进一步加强日常安全巡查和应急管理工作,把各项预防和应急措施落实到位,及时查堵漏洞,排除可能被不法分子利用作案的重大隐患,加强全员的风险责任意识,坚持以人为本,强化制度建设,确保“一楼四室”安全管理落到实处。
一楼一档工作总结
一楼一档工作总结
一楼一档是我们团队的工作制度,它代表着我们对工作的高效、严谨和负责的
态度。
在过去的一段时间里,我们团队积极执行一楼一档的工作制度,取得了一系列的成绩和进步。
现在,让我们来总结一下我们的工作成果和经验,为未来的工作指明方向。
首先,我们要感谢每一位团队成员的努力和奉献。
在执行一楼一档的工作制度下,大家都养成了严谨的工作习惯和高效的工作方式,确保每一项工作都能够按时完成,质量得到保证。
我们的团队合作紧密,相互协助,共同努力,为团队的发展和进步做出了重要的贡献。
其次,我们要总结一下我们在过去一段时间里所取得的成绩。
在执行一楼一档
的工作制度下,我们团队完成了一系列的重要项目,取得了显著的成绩。
我们在市场竞争中取得了一定的优势,为公司的发展做出了重要的贡献。
我们的工作效率得到了显著提高,质量得到了有效保障,客户对我们的服务和产品都给予了高度的认可和好评。
最后,我们要总结一下我们在执行一楼一档的工作制度中所获得的经验和启示。
首先,我们要保持高效的工作状态,确保每一项工作都能够按时完成,质量得到保证。
其次,我们要注重团队合作,相互协助,共同努力,为团队的发展和进步做出重要的贡献。
最后,我们要不断学习和进步,不断提高自己的专业素养和工作能力,为公司的发展和进步做出更大的贡献。
总之,一楼一档的工作总结是我们团队工作的重要环节,通过总结我们的工作
成果和经验,我们可以更好地指导未来的工作,为公司的发展和进步做出更大的贡献。
希望我们团队能够在未来的工作中继续保持高效、严谨和负责的态度,取得更加显著的成绩和进步。
楼管员年终总结5篇
楼管员年终总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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楼院长年终总结6篇
楼院长年末总结6篇楼院长年末总结篇1本人大学毕业后,曾在县级医院临床一线工作两年,____年考入____医科大学攻读硕士研究生,期间随导师在____省中医院出诊两年。
自____年硕士研究生毕业分配至____科技学院医院工作以来,我作为医院院长在科研、教学、临床、管理等方面,均取得了一定成绩。
现总结如下:一、专业知识方面本人有多年较丰富的临床工作经验和教学经历,任现职以来,我注重学习高等教育理论,对医学尤其是与授课密切相关的专业知识,更是刻苦钻研、精益求精。
结合高校特点,我学以致用,开课程、做讲座,在教学中总结临床所学,在临床中摸索实用教学,从而丰富了临床经验,提高了教学质量,取得了良好效果。
二、教学方面任现职至今,我主动接受各项教学任务,并开设实用新课程,先后承担过《运动解剖学》、《大学生身心健康教育》、《大学生医学健康教育》的教学任务,今年我又新接《运动损伤与急救》课程。
在教学过程中,我注重研究教学理论和教学方法,形成了自己的教学风格,在教学中注重临床结合实用,引导学生思考,深入浅出,力求把枯燥的专业知识通过各种转化形式使学生易于理解与接受。
三、科研方面坚持以教学带动科研,以科研促进教学;把临床经验通过实验研究求证,把实验研究成果有效应用于临床。
任现职以来,我公开发表论文8篇,其中核心刊物和刊物3篇,全英文2篇;参加了我校安全工程学院人机实验室建设项目;主持完成科研课题2项,其中省级课题1项,取得____省科技成果证书,厅级课题1项,取得学校成果证书;参加完成学校《运动解剖学》试题库项目,取得成果证书。
在申请科研课题时,我非常注重实用性、注重开发与应用,例如在实际工作中我发现现行职工健康档案管理工作模式繁琐低效,管理、查阅、保密等非常不便。
为此,我申请了“高校教职工健康档案管理系统的设计与开发”的科研课题,____年结题后即投入应用,效果甚好。
四、管理方面围绕医院管理、临床管理、院感及医护质量、业务学习、传染病防控、应急抢救、劳动纪律等方面形成一整套严格规范的管理方法,带领医院承担每年近两万人次的临床任务,组织完成医药报销、养生讲座、保健服务、职工学生体检等一系列服务工作。
2024年商务楼物业维修工个人年终总结参考样本(四篇)
2024年商务楼物业维修工个人年终总结参考样本今年,物业服务行业遭遇诸多严峻挑战,经济效益较往年有所下滑,市场竞争加剧,对物业维修服务提出了更高的标准。
在集团公司的领导下,我司致力于提升____市____物业维修服务的整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章以及外围单位管理等方面,均取得了显著进步。
以下为____年上半年工作总结:一、主要工作汇报1. 成功完成了____楼宇门的整修与换锁,消防管道止回阀的维修以及漏水问题的处理。
2. 对____厦及商务楼东井盖进行了焊接安装,并疏通了商务楼的下水道。
3. 在____19#、24#、25#、7#及小高层安装了电表集抄表管线。
4. 安装了____小区1#商场____户商户的供水管道。
5. 对____东墙栏杆进行了修补。
6. 安装了____公寓的太阳能管道。
7. 更换了____小区南墙栏杆。
8. 更换了c4#楼的井盖。
9. 安装了____花园的减速带。
10. 对____小区的路灯杆进行了加固。
11. 加固了____办公室东栏杆并安装了围挡铁皮。
12. 焊制了三辆垃圾车。
13. 修理了____7#楼的排水管。
14. 对机械组团楼顶栏杆进行了焊接修理。
15. 积极参与公司组织的集体活动,并认真完成了____水系、____、____、____的卫生清理工作。
二、日常设备维护保养情况目前,各小区设备保养工作总体较为到位,所有设备均按照保养说明书进行保养,并保持良好的工作状态。
三、存在的问题1. 专业技术水平有待提高,精通各项技能的人才尚不足。
2. 工作流程中,规范操作的统一性不足,对外围单位的监督检查不够细致。
3. 养护单填写不够规范,字迹不够工整。
4. 仓库材料摆放不规范,物品摆放杂乱无章,缺乏明显标签。
5. 部分工作进度滞后于计划,维修工作效率和质量待提高。
6. 与各部门的工作衔接不够完美。
四、____年____市____物业公司维修工作重点设想针对上述问题,____年下半年,我司维修工作将围绕“计划、完善、规范、落实”四个方面展开:1. 计划:制定下半年的工作计划,确保每月、每周、每天都有明确的工作进展和落实。
楼宇维修年终工作总结(精选4篇)
楼宇维修年终工作总结(精选4篇)篇一:尊敬的领导:本年度是我所负责的楼宇维修工作取得了显著的成绩,现将工作总结如下:一、加强巡查维护:本年度,我按照计划加强了对楼宇设施的巡查维护工作。
定期检查电梯、水管、电路等设备的运行情况,并及时处理故障,确保居民的生活正常运作。
二、加强设备维修:我更新了维修设备,增加了现代化维修设备,提高了维修效率。
对于居民报修的问题,我及时派人进行处理,减少了报修等待的时间,提高了居民的满意度。
三、加强安全管理:我组织了楼宇安全演练,提高了居民的安全意识。
制定了紧急情况下的应急预案,并定期组织演练,加强了应对突发事件的能力。
四、加强团队建设:我注重团队建设,提高了员工的业务水平。
开展了培训计划,提供了专业知识和技能的培训,使员工在维修过程中更加熟练,提高了工作效率。
总之,本年度的楼宇维修工作取得了明显的成绩,但同时也存在一些不足之处,比如人员调度不够合理、维修人员技术水平参差不齐等问题。
在新的一年里,我将更加努力地工作,不断提升自身能力,提高团队整体素质,为楼宇维修工作做出更大的贡献。
谢谢!篇二:尊敬的领导:我在过去的一年里,全力以赴地完成了楼宇维修工作,在此向您做出年终工作总结。
具体工作内容如下:一、加强设备检修:我组织了定期的设备检修工作,检查了楼宇内各种设备的运行情况,及时发现并修复了设备故障,确保了居民的正常使用。
二、提高维修响应速度:我注意到一些居民对维修响应速度不满意的情况,针对这一问题,我倡导并落实了“24小时响应”政策,确保报修问题能够在24小时内得到解决。
三、加强与居民的沟通:为了解决居民的维修问题,我与他们进行了多次沟通,听取他们的需求和建议。
并根据反馈及时改进我们的工作,提高居民的满意度。
四、加强员工培训:我注重员工的培训和职业发展,定期组织培训,提高员工的专业技能和服务意识。
同时,对员工进行激励和奖励,激发他们的工作积极性和创造力。
总结:过去一年,楼宇维修工作取得了明显进展,提高了维修质量和效率。
年终总结评估范文
时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我本着认真负责、积极进取的态度,努力工作,不断学习,现将一年来的工作、学习及生活情况进行总结,以便更好地规划未来。
一、工作方面1. 认真履行岗位职责,保质保量完成各项工作任务。
在项目实施过程中,我积极参与,与团队成员密切配合,确保项目进度和质量。
2. 不断优化工作流程,提高工作效率。
通过学习先进的管理理念和方法,我将工作流程进行了优化,使工作效率得到了显著提升。
3. 加强与同事之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围。
在团队中,我注重与同事沟通交流,共同解决问题,为团队的整体发展贡献力量。
4. 积极参加公司组织的培训和学习活动,不断提升自己的专业素养。
通过学习,我掌握了更多专业知识,为今后的工作打下了坚实基础。
二、学习方面1. 认真学习业务知识,提高自己的业务水平。
在业余时间,我积极参加各类培训课程,努力拓宽知识面,提升自己的业务能力。
2. 关注行业动态,了解前沿技术。
通过阅读行业报告、参加行业论坛等方式,我及时了解行业动态,为今后的工作提供有益的参考。
3. 培养自己的创新思维,勇于尝试新方法。
在工作中,我注重培养自己的创新意识,敢于尝试新的工作方法,提高工作效率。
4. 加强自我管理,养成良好的学习习惯。
我制定了合理的学习计划,坚持每天学习,养成良好的学习习惯。
三、生活方面1. 重视身体健康,积极参加体育锻炼。
为了保持良好的身体状态,我每天坚持锻炼,提高自己的身体素质。
2. 注重心理健康,学会调节压力。
在工作和生活中,我学会调整心态,正确面对压力,保持良好的心理状态。
3. 培养兴趣爱好,丰富业余生活。
我热爱生活,善于发现生活中的美好,积极参加各类活动,丰富自己的业余生活。
总之,在过去的一年里,我取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
在新的一年里,我将继续努力,不断学习,提高自己的综合素质,为公司的发展贡献自己的力量。
以下是我在新的一年里的一些计划和目标:1. 提高自己的业务水平,成为行业内的专家。
一楼一档工作总结
一楼一档工作总结
在一楼一档工作的这段时间里,我收获颇丰,不仅学到了很多工作技能,更重要的是锻炼了自己的能力和意志。
在这里,我学会了如何与同事合作,如何处理工作中的各种问题,也学会了如何在工作中不断提升自己。
首先,我要感谢一楼一档给了我这个机会,让我能够在这里工作。
在这里,我遇到了一群优秀的同事,他们教会了我很多东西。
在与他们的合作中,我学会了如何与人沟通,如何团队合作,如何解决问题。
这些都是我以前没有接触过的,但在这里我都学到了。
其次,我要感谢一楼一档给了我很多机会去挑战自己。
在工作中,我遇到了很多问题,但是我从来没有退缩过。
我学会了如何在面对问题时冷静思考,如何找到解决问题的方法。
这些都是我在工作中不断成长的过程中学到的。
最后,我要感谢一楼一档给了我很多机会去提升自己。
在这里,我不断学习,不断进步。
我参加了很多培训,学习了很多新知识。
我也不断接受挑战,让自己变得更加优秀。
这些都是我在一楼一档工作中收获的成果。
总的来说,一楼一档工作给了我很多,我也努力付出了很多。
在这里,我不仅学到了很多工作技能,更重要的是锻炼了自己的能力和意志。
我相信,在未来的工作中,我会更加出色,更加优秀。
感谢一楼一档,让我成长。
商场楼层主管年度总结
商场楼层主管年度总结商场楼层主管年度总结(精选篇1)这半年来,商场着重对员工的基础管理进行整顿。
商场员工上班大多缺乏稳定性,人员调动很频繁,工作意识也不强。
新员工不熟悉商场纪律和销售技巧,老员工自持待的时间长销售好不服从管理,开始的时候真的不知道怎么管才好。
经过领导和同事一次次的言传身教,我逐渐在工作中加强了卖场巡查力度和管理力度,从开始的提醒,到警告,到最后的罚单慢慢的提高员工的工作意识和纪律意识。
现在卖场内虽不能说没任何问题,但相较以前已有较大的改善,我也要继续学习提高自身的理论与专业知识,这样才能更好的管理好员工。
我们身为楼层主管,工作中一定要对各品牌商品进行各方面的了解。
比如某品牌市场效应,风格,定位,成分,价位等等。
以前我对品牌印象很模糊,以为不过就是一个牌子而已。
进入公司经过这半年的工作与学习,我才知道这里面的学问很大。
一个商品销售好不好取决于各方面的因素,我们做百货零售就一定要了解这些因素,才能尽可能的避免一些问题,提高销售,创造更大的利益。
这些也是我以后还要继续学习的内容。
在商场工作,商品或服务存在问题难免遇到顾客投诉。
开始我特别害怕遇到客诉,怕顾客态度恶劣。
后来在跟着同事一起处理客诉时,慢慢的学习经练,本着一切以顾客为中心的公司理念,做到有章可依,公正,合理,灵活的解决客诉问题。
这半年来,我也独立处理了几起客诉,基本上都能让顾客与供应商协商解决问题。
每次解决客诉后我都有种满足感,我自身与人沟通协调的能力也在逐渐提高。
时间过得好快!不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一个多月了,暮然回首,有失落时的茫然,也有遇到困难和挫折时的惆怅,不过这一切都过去了!我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作,对我来说这是一个难得的历练机会,所以我一定要好好把握这个机会,我要在工作实践中不断的磨练自己,做一名优秀的楼层管理员,在这里我要感谢在我失落与茫然的时候给予我支持和鼓励的领导及同事们!在分部这一个月的工作实践中,我对自己的工作成果并不满意,就因为自己的接受能力较差,所以导致了自己工作效率低下,上月的销售任务也没能完成!但是对我个人而言在分部学到的东西,取得的进步。
年终总结_结构怎么写
一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻,我对自己过去一年的工作进行总结,回顾所取得的成就,分析存在的问题,为新一年的工作奠定基础。
二、工作回顾1. 工作成果(1)业务能力提升。
在过去的一年里,我积极参加各类培训,努力提高自己的业务水平,为团队创造了良好的业绩。
(2)团队协作。
我注重与同事的沟通交流,充分发挥团队协作精神,共同完成了各项工作任务。
(3)客户满意度提高。
通过优质的服务,客户满意度得到了显著提升,为公司赢得了良好的口碑。
2. 工作亮点(1)创新思维。
在遇到问题时,我勇于尝试新的解决方案,为公司带来了一定的经济效益。
(2)执行力强。
对待工作认真负责,确保各项工作任务按时完成。
(3)沟通能力。
在与同事、客户沟通中,我始终保持良好的态度,取得了较好的效果。
三、问题与不足1. 问题(1)专业知识有待提高。
在部分业务领域,我的专业知识还不够扎实,需要进一步加强学习。
(2)时间管理能力不足。
有时工作效率不高,导致工作任务积压。
2. 不足(1)创新意识不足。
在解决问题时,习惯于沿用传统方法,缺乏创新精神。
(2)团队协作意识有待加强。
在与同事沟通时,有时过于自我,未能充分发挥团队协作的优势。
四、展望未来1. 提升自身能力。
在新的一年里,我将努力学习专业知识,提高自己的业务水平。
2. 加强团队协作。
与同事保持良好的沟通,共同为公司创造更好的业绩。
3. 不断创新。
勇于尝试新方法,为公司带来更多的价值。
4. 提高工作效率。
合理安排时间,确保各项工作任务按时完成。
总之,过去的一年,我在工作中取得了一定的成绩,但也存在诸多不足。
在新的一年里,我将认真总结经验教训,努力提升自己,为公司的发展贡献更多力量。
物业楼栋管家年终总结(精选9篇)
物业楼栋管家年终总结物业楼栋管家年终总结(精选9篇)时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,在这一年中,我们的工作能力、经验都有所成长,该总结这一年的得与失,为下一年的工作奠定基础了。
是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编精心整理的物业楼栋管家年终总结(精选9篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
物业楼栋管家年终总结1xx物业是我第一份正式工作,不知觉已伴随了我x个春夏秋冬。
当年的懵懂仍历历在目,感谢领导的悉心培养,同事的关怀互助,现在的我成长了,工作能力提升了,下面对20xx的个人工作进行总结:一、基础服务1、配合春节在园区的值班工作,值班的xx天中,让我进一步感受了xx园这个大家庭的温暖。
看不到大家丝毫怨言,只有脸上温暖的笑容。
值班期间,园区xx苑组团门岗前方及南北主干道爆水管,按经理指示及停水预案对各部门作出协调工作,对业主做好解释工作及维修情况汇报工作,最长历时11小时最终保证了入住业主的生活用水,无业主投诉。
2、配合公司对8s管理活动的全面推进,并对接相关标识的制作,及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。
3、起草园区各项对外书面函件的制作,含工作联系单、整改通知单,装修施工整改工作联系函,与青竹湖镇高尔夫球会对接的函件等。
4、资料管理:严格按照档案管理规定。
尤其是业主档案做到目录清晰,检索方便,各业主资料做到一户一档,同时确保了资料的保密性,严格执行借查等规章制度。
5、配合园区于xx月x日实行的访客证制度,对所有临时出入人员(业主的亲友、施工整改、装修人员等)经电话联系确认身份后再通知门岗放行,以确保业主的居住安全。
二、园区生活服务1、配合园区生活服务体系工作的开展,制作各项温馨提示张贴,及经片区管家发送于各入住业主手中。
2、负责各类节庆、园区活动致业主的短信发送。
3、配合园区生活服务体系健康服务的开展,对来访业主主动提供血压测量服务;发送体检卡至来访的业主,并及时更新相关统计。
4、对20xx年x月至8x月的园区生活服务开展情况进行了统计,在学习单项服务跟进表及月统计表的过程中,极大地提升了我的工作技能与服务理念。
山姆一楼和二楼导购员的工作总结
山姆一楼和二楼导购员的工作总结
20xx年就快结束,新的一年工作又要开始了,作为一个服装导购员,现将我这一年的工作经历做下总结,以更好地面对新一年的工作:
总的来讲,服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用,导购员不仅代表了企业的外部形象,而且还起到加快销售的作用,具备良好素质的服装导购员,除了熟悉商品之外,也应该具有足够的耐心,并且能够掌握一些好的服装销售技巧。
第一,服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户,并且还有向客户适当推荐其他服装的工作,以吸引顾客购买其感兴趣的更多服装。
针对这一点工作,我总结如下:
1、推荐服装时候要有信心,大方、坦诚地向顾客推荐服装,导购员就应该具备十足的耐心、细心,让客户对自己产生信任感。
2、为顾客推荐适合于顾客体型、品味的服饰,为客户在挑选服装时候出谋划策,提示相关细节,帮助客户选择。
3、结合不同款式服装,向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。
第二,必须注意把工作重点放在销售技巧上。
销售是有针对性的营销,关键在于销售技巧的掌握。
服装销售涉及方方面面知识,要对服装的功能,质量,价格,时令,面料等其他因素都做充分了解.顾客特点,运用销售技巧完成销售。
主要侧重于以下几个环节:
1、注重思考。
了解顾客购买服装的穿着场合,购买服装的目的与想法,帮助顾客挑选相应服饰,促进销售成功。
2、言辞简洁,字句达意。
与顾客交流当中,言辞要简单易懂。
不能说太过专业
性的行内话,应该试图以通俗语言向顾客讲解。
以上就是我做服装导购员这一年的工作总结,在新的-年里,我将继续努力工作,不断学习,吸取工作经验,不断改进自己的工作方法,为公司销售更加辉煌业绩而奋斗。
公寓工作年终总结范文
尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年终总结,回顾过去一年的公寓管理工作,总结经验,查找不足,为来年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 确保公寓安全稳定过去的一年,我们始终把公寓安全放在首位,严格执行各项安全管理制度,定期开展安全检查,及时发现并消除安全隐患。
通过加强安全管理,公寓安全事故发生率明显下降,为居住者提供了一个安全、舒适的居住环境。
2. 提升服务质量我们以提高居住者满意度为目标,不断完善服务流程,提高服务质量。
针对居民需求,我们增设了多项便民服务,如维修、保洁、搬家等,确保居住者生活无忧。
同时,我们积极组织各类活动,丰富居民业余生活,增强社区凝聚力。
3. 加强环境卫生管理我们高度重视公寓环境卫生,定期开展清洁工作,确保公寓干净整洁。
针对公共区域,我们加大巡查力度,及时清理乱贴乱画、乱扔垃圾等现象,为居民营造一个优美的生活环境。
4. 落实疫情防控措施面对新冠疫情,我们积极响应国家号召,严格执行疫情防控政策,加强宣传教育,提高居民防疫意识。
通过加强门岗管理、体温检测、消毒杀菌等措施,确保公寓疫情防控形势稳定。
二、工作亮点1. 提高员工综合素质我们注重员工培训,定期组织内部培训,提高员工业务水平和综合素质。
通过选拔优秀员工,激发团队凝聚力,为公寓管理工作提供有力保障。
2. 加强与居民的沟通我们积极开展居民座谈会,倾听居民心声,了解居民需求,及时解决居民反映的问题。
通过加强与居民的沟通,拉近了与居民的距离,提高了居民满意度。
3. 创新管理模式我们积极探索创新管理模式,引入智能化管理系统,提高工作效率。
通过优化工作流程,减少人力成本,为公寓管理工作注入新活力。
三、不足与改进1. 部分员工业务水平有待提高针对部分员工业务水平不高的问题,我们将加强内部培训,提高员工综合素质,确保公寓管理工作质量。
2. 部分居民需求未得到充分满足针对部分居民需求未得到充分满足的情况,我们将进一步了解居民需求,优化服务项目,提高服务质量。
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卖场环境
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案
例
分
析
——百店同庆
活动成果:10.30-11.2一楼销售1921 万,同比增长
活动前期准备
——百店同庆
集团重视 三个 重视 准 备 工 作 领导重视 供应商重视 楼层共争取 到120名人 员支持 女鞋:5手号 货品 珠宝:重点品牌 黄金达到25Kg 化妆品:3个 月的备货量
人员 支援
楼层工作不足及改进
楼层调整
(具体调整数量见附表)其中调整较大的女鞋区一 楼连通口改造,调整前28柜,调整后35柜,配图片 ,调整后重点品牌业绩表现。
展望2015
1、完成2015年度各项经营指标—销售指标、净销指标、毛利指标; 2、从导购员、卖场环境、货品管理、促销活动实施、专柜账务监督稽查等几方面加强日常卖场管理; 3、进行定期导购员培训和店长会工作; 点击添加文本 4、配合品类做好2015年调整方案的规划与实施工作; 点击添加文本 5、加强与各部门之间的沟通与协调工作;
年
终
总
结
目录
CONTENTS
回顾2014
点评2014
展望2015
2015规划
营销活动
2014年共开展54档营销活动,其中有万达特色的有***档,如珠宝婚庆文化节、会员日、首次举行的百店同庆36小时不 打样等,单天破千万的日子。(此处插图,描述活动达成情况),楼层为此所做的准备工作,活动期间的销售跟进工作 ,活动后的销售分析工作。
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调整中的问题
新进主管不会审图,不了解进、退场流程,
定期对楼层管理人员进行此方面培训
专业度
部分管理人员仍缺乏相应的专业知识和技巧,造 定期对楼层管理人沟通 品牌店长、主管沟通的机会,加强此方面锻炼
展望2015
想得好是聪明,计划得好更聪明,做得好是最聪明又是最好。——拿破仑 加强与各部门 之间的沟通与 协调工作
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主要方面 不足之处 提升方案
卖场环境
卖场卫生、物品摆放、破败未能及时整改到位
将不同检查项目责任到人,严格定期检查及整改,并制定奖惩措施
专柜账务稽查
要求责任区主管定期自查及互查,对于互查中发现的问题对当人事 未能定期进行专柜账务稽查,卖场内仍有账务违 及相关责任去主管进行相应处罚,对于连续三次未稽查出问题的主 规隐患存在 管进行奖励,
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谢谢观看
完成2015年 度各项经营 指标—销售 指标、净销 指标、毛利 指标;
从导购员、卖场环 境、货品管理、促 销活动实施、专柜 账务监督稽查等几 方面加强日常卖场 管理
配合品类做好 2015年调整方 案的规划与实 施工作
跨部门 沟通
调整
卖场 管理
任务 指标
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