成都城投集团教育培训管理办法(定稿)
集团培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团整体管理水平，增强员工综合素质，提升企业核心竞争力，特制定本集团培训管理制度。
第二条本制度适用于集团所有员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工实际需求，制定培训计划。
2. 系统性：建立完善的培训体系，确保培训内容的系统性和连贯性。
3. 实效性：注重培训效果，提高员工实际工作能力。
4. 持续性：建立长效机制，确保培训工作的持续性和有效性。
第二章培训组织与管理第四条集团设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定集团年度培训计划，报集团领导审批。
2. 组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专题讲座等。
3. 负责培训资源的整合与配置，包括师资、教材、场地等。
4. 对培训效果进行评估，总结经验，改进不足。
5. 建立培训档案，记录员工培训情况。
第六条各部门应积极配合培训管理部门的工作，确保培训计划的有效实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 集团企业文化、价值观和战略规划。
2. 员工职业素养、团队协作能力、沟通技巧等软技能培训。
3. 专业技能培训，包括业务知识、技术操作等。
4. 法律法规、安全生产等方面的培训。
第八条培训形式应多样化，包括：1. 面授培训：邀请外部专家或内部讲师进行授课。
2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习，提高培训的灵活性和便捷性。
3. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。
4. 体验式培训：通过角色扮演、情景模拟等方式，增强培训的互动性和趣味性。
第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括以下内容：1. 参训率：考核员工参加培训的积极性。
2. 考试成绩：对培训内容进行考核，检验员工掌握程度。
3. 工作表现：将培训效果与员工工作表现相结合，评估培训的实际效果。
第十条对培训表现优秀的员工，集团将给予以下激励措施：1. 表彰奖励：对表现突出的员工进行表彰，并给予物质奖励。
集团培训管理办法
集团培训管理办法1.目的根据员工成长的“721理念”：个人的成长70%来自于工作实践，20%来自于他人的反馈、辅导及交流，10%来自于培训学习活动，培训学习是员工成长的手段之一。
为创建学习型组织及不断开发员工潜能、提高员工职业素养和知识技能以满足员工职业发展和公司经营发展的需要，特制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于与xxxx有限公司及境内全资、控股子公司签订劳动合同的正式员工，退休返聘员工，借调员工及实习生等人员的培训管理参照本管理办法执行，下辖成员企业参照使用。
3.职责3.1员工3.1.1在培训前提出培训申请，培训结束后及时提交培训反馈和进行培训分享；3.1.2将培训学习知识转化到工作实践中，不断促进自我提升和成长。
3.2各中心/部门负责人3.2.1组织实施部门级培训，并对培训进行跟进、评估，促进效果转化；3.2.2分析并向人力资源中心反馈部门培训需求；3.2.3提供相关专业培训信息，协助人力资源中心丰富培训资源；3.2.4审核部门内员工的培训学习申请。
3.3财经管理中心3.3.1负责审批及下达培训预算；3.3.2按照《费用报销管理制度》要求，审核并报销支付培训费用；3.3.3审核并报销支付专项培训学习或取证相关费用等。
3.4人力资源中心3.4.1负责本文件的最终解释和修订；3.4.2调研分析收集公司培训需求，根据需求规划公司培训项目；3.4.3管理公司培训预算，包括年度培训预算编制与分配；3.4.4在预算范围内审批部门级、公司级和集团级培训；3.4.5协助实施部门级培训，组织实施公司级、集团级培训；3.4.6审核员工奖学申请，协助员工报销专项培训学习或取证相关费用等。
3.5总经理3.5.1负责审批集团全年培训计划和预算；3.5.2负责审批公司员工个人外出培训申请。
4.管理原则4.1预算原则：所有培训活动均需在年初提出预算申请，经审批通过后加入年度培训预算，公司人力资源中心年初收集各个部门关于本年度的培训预算，对年度培训预算进行汇总把控，培训涉及到的费用问题，严格按照年度培训预算费用标准执行；4.2反馈原则：所有培训活动须有反馈，即组织培训－开展培训－反馈分享－反思质疑－执行应用－形成闭环。
集团培训管理制度
集团培训管理制度第一章总则第一条为了加强集团内部培训工作的管理，规范培训管理程序，提高培训工作的质量和效果，特制定本制度。
第二条集团内部培训工作必须严格按照本制度执行，确保培训活动的严密性、有效性、及时性。
第三条本制度所称集团培训，是指集团对全体员工进行的在职培训活动，包括专业技能培训、管理技能培训、职业素质培训等。
第四条培训工作应当紧密结合集团业务发展和员工实际需要，不断提高员工综合素质。
第五条集团培训管理遵循因地制宜的原则，根据各单位业务特点和员工实际需求，制定培训计划，明确培训目标和内容。
第六条集团培训管理以服务员工的发展为宗旨，注重对员工的职业生涯规划和个人成长的指导。
第七条集团培训管理应当注重培训成果的评估和反馈，通过不断改进培训机制，提高培训的有效性和实效性。
第八条本制度由集团人力资源部负责制定和修改，各单位负责具体执行。
第二章培训需求分析第九条各单位应当定期开展员工培训需求调研，根据业务发展和员工成长需要，明确员工的培训需求。
第十条各单位应当建立完善的培训需求分析体系，对员工的专业技能、管理技能以及职业素质进行全面的分析，为制定培训计划提供依据。
第十一条集团人力资源部应当定期进行培训需求的综合分析和评估，并提出针对性的培训建议。
第十二条各单位应当根据实际需求，将培训需求纳入年度计划，并及时报集团人力资源部备案。
第三章培训计划制定第十三条各单位应当根据员工的实际需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。
第十四条各单位应当结合自身业务发展和员工发展需求，合理安排培训计划，确保培训活动时间不影响正常工作。
第十五条集团人力资源部应当对各单位的培训计划进行审核，提出修改意见，并根据实际情况适时调整集团的培训计划。
第十六条培训计划应当确定专业培训课程、管理培训课程、职业素质培训课程等具体内容，为员工的培训提供指导和帮助。
第十七条培训计划制定应当依据培训需求分析结果，结合员工的具体职业发展规划和公司业务发展需求，确保培训计划的有效性和实效性。
城投公司某年学习培训计划
城投公司某年学习培训计划城投公司某年学习培训计划背景介绍城市投资建设管理有限公司，简称“城投公司”，是一家由地方政府或省级投资公司投资的市政基础设施投资建设公司。
随着城市化进程的加快和市场竞争的激烈，城投公司必须不断提升员工的专业素质和业务能力，以满足市场需求和提高企业竞争力。
本文将介绍城投公司某年学习培训计划的设置和实施情况，探讨其对企业发展的意义和影响。
学习培训计划的设计为了培养和提高员工的专业素质和业务能力，城投公司针对不同职级和岗位设置了不同的学习培训计划。
主要包括以下几个方面：1.新员工入职培训新员工入职培训是城投公司学习培训计划的首要任务，旨在帮助新员工尽快适应公司的文化、制度和业务，提高工作效率和质量。
新员工入职培训内容主要包括公司概述、组织架构、业务范围、职责和义务、法律法规等方面的知识。
2.岗位能力培训岗位能力培训是城投公司学习培训计划的重点，旨在提高员工在具体岗位上的业务能力和技能水平，使其能够胜任更高层次的职务。
岗位能力培训内容包括项目管理、投资分析、资金筹措、市场开发、风险管理、财务管理等方面的知识和技能。
3.管理能力培训管理能力培训是城投公司学习培训计划的补充内容，旨在提高员工的领导力和组织管理能力，使其更好地领导和协调团队工作，实现企业的战略目标。
管理能力培训内容包括创新思维、领导力、人力资源管理、团队协作、决策分析、沟通能力等方面的知识和技能。
学习培训计划的实施为确保学习培训计划的实施效果，城投公司制定了科学合理的实施方案和评估机制。
主要包括以下几个方面：1.制定培训计划针对不同职级和岗位，城投公司制定了相应的培训计划，以确保培训内容的针对性和实用性。
培训计划由人力资源部门和培训中心协同制定，根据企业战略目标和市场需求进行优化调整。
2.组织培训实施城投公司在全国范围内设立了多家培训中心，负责组织培训实施和监督评估。
培训中心根据培训计划的要求，选定优秀的教育培训机构或专业讲师进行授课，并采用多种教学方式和评估方法，以培养员工的自主学习和实践能力。
城投教育培训管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司员工的教育培训工作，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条教育培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人职业发展规划，确定教育培训需求。
2. 绩效优先：将教育培训与员工绩效挂钩，激发员工学习动力。
3. 依法合规：遵守国家相关法律法规，确保教育培训活动的合法性。
4. 持续改进：不断优化教育培训内容和方法，提高培训效果。
第二章教育培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度教育培训计划，报公司领导审批后实施。
第五条年度教育培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的人员范围。
3. 培训内容：包括专业知识、技能培训、职业道德、团队建设等方面。
4. 培训方式：采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。
5. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作。
6. 培训预算：根据实际情况编制培训预算。
第三章教育培训实施第六条公司人力资源部负责组织实施教育培训计划，包括以下工作：1. 组织培训需求调研，了解员工培训需求。
2. 选择合适的培训机构和讲师，确保培训质量。
3. 制定培训方案，明确培训内容、时间、地点、形式等。
4. 对培训过程进行监控，确保培训效果。
5. 收集培训反馈意见，不断改进培训工作。
第七条培训对象应积极参与培训，认真完成培训任务，并遵守培训纪律。
第八条培训结束后，公司人力资源部负责组织培训效果评估，包括以下内容：1. 培训内容掌握程度。
2. 培训方法满意度。
3. 培训效果实际体现。
4. 培训成本效益分析。
第四章培训考核与激励第九条公司对参加培训的员工进行考核，考核结果作为员工晋升、评优、评先的重要依据。
第十条建立培训激励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 优秀学员奖。
(国有企业)投资集团有限公司学习培训制度
XXX投资集团有限公司学习制度（试行）为深入开展“双学一创”活动，推进学习型企业建设，牢固树立终身学习、全员学习、工作学习一体化的理念，不断提高公司员工的思想素养和业务水平，培育良好的企业文化，特制定本学习制度。
第一条加强对学习的组织领导。
成立集团“双学一创”活动学习班委和学习活动小组，负责集团公司员工学习活动计划的制定、时间安排、监督检查、考勤考核等工作。
第二条学习重点围绕三个层面。
一是政治理论层面，内容包括邓小平理论、三个代表重要思想、十八大、十八届三中全会精神等党的路线、方针和政策；根据形势的发展和工作需求，及时安排学习省、市、区有关文件、领导讲话、报刊重要文章、单位简报等。
二是公共知识层面，内容包括经济、法律、文化、科技、社会、公文写作、英语、计算机等。
三是专业知识层面，内容包括规划、交通、水利、市政、房建、工程设计、园林、财务等。
学习载体可以为书本、音像视频等。
第三条学习采取“三结合”的方法。
即：集体学习与个人自学相结合，以自学为主；工作日学习与业余时间学习相结合，以业余学习为主；培训学习与工作实践相结合，以实践学习为主。
第四条个人参加以自学为主的在职学历培训、职称培训、技能培训等参照集团公司已制定的《员工培训制度》执行。
第五条坚持定期集中学习制度。
集中学习包括两个层面：一是集团公司范围组织的集中学习，采取授课或讲课的形式，聘请专家学者为职工讲授各类专题知识。
除此之外，可组织外出考察，学习其他单位或地区的先进经验和做法。
二是以部（室）为单位组织的集中学习，原则上每月安排1次，如遇特殊情况，可根据需要进行调整，但全年不少于10次。
第六条坚持个人学习制度。
充分利用业余时间开展自学，结合工作需要和个人兴趣爱好，每月至少完成阅读1本书。
积极鼓励撰写学习心得或学习体会，每年每人至少完成1篇学习心得；办公室负责建立学习交流平台，可开辟网站专栏或编办学习专刊，对优秀的学习心得文章进行公开展示。
第七条严格学习考勤制度。
城投集团培训计划方案范文
城投集团培训计划方案范文一、背景介绍城投集团是一家大型国有企业，致力于城市建设和发展。
作为企业的领军者和管理者，员工们需要不断提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境和不断提升的企业要求。
因此，制定一份全面有效的培训计划方案显得尤为重要。
二、培训目标1. 提升员工专业技能：通过培训，提高员工在各个专业领域的技能水平，更好地适应企业需求。
2. 培养员工领导力：通过领导力培训，提高员工的沟通能力、团队合作能力和决策能力，从而更好地领导团队。
3. 增强员工综合素质：培训不仅关注员工的专业技能，还包括综合素质的提升，包括心理素质、人际关系处理能力等。
4. 培养创新意识：在快速变化的市场环境下，培养员工的创新意识是十分重要的，培训计划将着重培养员工的创新思维和创新能力。
三、培训内容与形式1. 员工专业技能培训：包括行业前沿知识、技能提升、新技术应用等内容，采用课堂培训和实践操作相结合的形式，提高员工在专业领域的能力。
2. 领导力培训：包括领导者素质、团队管理、决策能力等内容，采用案例分析、角色扮演等形式，提高员工的领导能力。
3. 综合素质提升：包括心理健康、人际沟通、团队协作等内容，通过心理测试、小组讨论等方式进行。
4. 创新意识培养：包括创新思维、创新方法、创新实践等内容，采用创新讨论会、创新项目实践等形式进行。
四、培训计划执行方式1. 内部培训师培训：选拔优秀员工进行培训，成为公司内部培训师，提高公司培训的可持续性。
2. 外部专家培训：邀请行业内专家、学者开展专题讲座或研讨会，传授最新行业动态和知识。
3. 培训项目实践：结合实际项目开展培训实践，让员工在实际操作中学以致用。
五、实施计划及时间安排1. 专业技能培训：每月安排一次专业技能培训，持续一年。
2. 领导力培训：每季度安排一次领导力培训，持续一年。
3. 综合素质培训：每季度安排一次综合素质培训，持续一年。
4. 创新意识培养：每半年安排一次创新意识培养活动，持续一年。
城投年度培训计划方案范文
城投年度培训计划方案范文一、培训目标本年度培训计划的目标是通过提供系统性的培训课程，提高员工的专业技能和管理能力，以满足公司发展和员工个人职业发展的需要。
二、培训内容1. 岗位技能培训：包括各部门具体岗位的相关技能培训，帮助员工更好地完成工作任务。
2. 管理能力培训：针对部门经理及以上管理人员，提供领导力、沟通能力、团队建设等管理技能的培训课程。
3. 软技能培训：包括时间管理、人际关系、决策能力等方面的提升课程，以提高员工的综合能力。
4. 新员工培训：为新入职员工提供公司文化、制度流程等方面的培训，帮助他们快速融入公司。
三、培训方式1. 线上培训：通过网络平台提供在线课程、视频教学等形式的培训，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训：组织专业培训师进行面对面的培训，提供实战案例分析、互动讨论等形式的培训课程。
四、培训评估1. 培训前评估：通过员工需求调查、岗位需求分析等方式，确定培训内容和重点。
2. 培训中评估：定期对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训方案和内容。
3. 培训后评估：通过考试成绩、反馈调查等方式，评估培训效果，为下一阶段的培训提供参考。
五、培训实施按计划安排培训课程，组织员工参与培训，并定期反馈培训效果，不断完善和调整培训计划，确保培训效果的最大化。
六、培训费用根据不同类型的培训课程和方式，制定相应的培训费用预算，并由公司财务部门统一管理和审批。
七、其他事项1. 员工的培训参与将列入绩效考核，对于积极参与培训并取得优异成绩的员工，将给予相应的荣誉和奖励。
2. 培训计划的具体内容和安排将根据实际情况进行调整，确保培训计划与公司发展需要和员工个人成长需求相适应。
城投年度培训计划方案模板
城投年度培训计划方案模板
一、培训目标
1. 提高员工专业技能，增强团队合作意识；
2. 增强员工责任意识和使命感；
3. 提升员工学习和创新能力；
4. 加强员工安全意识和风险防范能力。
二、培训内容
1. 岗位能力培训：包括技术技能、管理能力等方面的培训；
2. 团队合作培训：通过团队游戏、团建活动等方式培养团队合作精神；
3. 使命感培训：讲解公司使命和核心价值观，激励员工积极投入工作；
4. 创新能力培训：开展创新思维、创新方法等培训；
5. 安全防范培训：加强员工安全意识，提升风险防范能力。
三、培训时间安排
1. 月度岗位能力培训：每月安排一次，每次2天；
2. 团队合作培训：每季度安排一次，每次1天；
3. 使命感培训：半年度安排一次，持续2天；
4. 创新能力培训：每季度安排一次，每次1天；
5. 安全防范培训：每月安排一次，每次1天。
四、培训方式
1. 内部培训：由公司内部专业人员或高管进行培训；
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或专家进行培训；
3. 在线培训：通过网络直播、视频教学等方式进行培训。
五、培训评估
1. 培训前的调研：了解员工需求，确定培训内容；
2. 培训过程中的反馈：收集员工对培训的意见和建议；
3. 培训后的评估：评估员工在培训后的表现和成长。
城投公司年度安全培训计划
城投公司年度安全培训计划
公司安全生产工作是公司的重要工作之一，也是公司的重要政治任务。
为深入贯彻落实公司安全生产方针，提高全员安全意识，增强安全防范意识，加强公司安全生产培训工作，制定年度安全培训计划。
具体安排如下：
一、培训对象：全公司员工
二、培训内容：包括但不限于安全操作规程、应急预案、安全生产法律法规等方面的知识培训。
三、培训形式：定期举办安全知识讲座、培训班等形式，利用公司内部网络、公告栏、微信公众号等宣传安全知识。
四、时间安排：每季度至少组织一次安全培训活动，每次培训时间不少于2小时。
五、培训方式：由公司安全管理部门组织专业人员进行培训。
六、考核评定：将安全培训纳入员工年度考核内容，对培训效果进行评定。
七、经费保障：公司安排专项经费用于安全培训，确保培训工作的顺利进行。
八、本计划自公布之日起生效。
所有员工都应当认真参加安全培训活动，增强安全意识，提高自防自救能力，共同营造公司安全生产的良好氛围。
城投员工培训计划怎么写
城投员工培训计划怎么写第一部分：培训目标和意义1.1 培训目标城市投资开发（以下简称城投）是市政府的重要一环，其员工需要具备高素质，为了提升员工素质和能力，制定培训计划是非常必要的。
培训的主要目标是提高员工的专业知识，技能和素质，使他们在工作中能够更好地发挥自己的作用，提高工作效率和效果，为城市的发展做出更大的贡献。
1.2 培训意义城市发展是一个复杂的系统工程，城投员工在其中扮演着举足轻重的角色。
因此，城投员工的素质和能力直接影响着城市的发展速度和质量。
通过培训，可以提高员工的专业素质和综合能力，为城市的发展提供更强有力的支撑，推动城市经济的发展和进步。
第二部分：培训内容2.1 专业知识培训2.1.1 城市规划知识培训2.1.2 城市建设技术培训2.1.3 投资开发管理知识培训2.2 综合能力培训2.2.1 沟通能力培训2.2.2 团队协作能力培训2.2.3 问题解决能力培训2.3 规章制度培训2.3.1 公司规章制度培训2.3.2 安全生产规章制度培训2.3.3 政府政策法规培训第三部分：培训方法3.1 开展内部培训3.1.1 制定内部培训计划3.1.2 内部讲师授课3.1.3 内部沙龙讨论3.2 参与外部培训3.2.1 参加行业会议学习3.2.2 参与专业技能培训班3.2.3 外部专家讲座第四部分：培训实施4.1 制定培训计划根据公司的发展需要和员工的实际情况，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容等。
4.2 安排培训资源统筹公司内外的培训资源，确保培训内容的全面性和专业性。
4.3 组织培训活动培训过程中，组织员工参加各种培训活动，丰富培训内容，提高员工的参与度和学习效果。
4.4 鼓励学习交流鼓励员工之间进行学习交流，增加学习动力，提高学习效果。
第五部分：培训效果评估5.1 制定评估标准明确培训效果的评估标准，包括员工的知识水平、应用能力和综合素质等。
5.2 进行效果评估采用问卷调查、学习成果展示等多种方式，对培训效果进行全面评估，及时发现问题和改进培训方案。
集团教育培训管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部员工的教育培训工作，提高员工综合素质和业务能力，促进集团持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括集团总部及下属各分支机构。
第三条集团教育培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工岗位需求，制定培训计划。
2. 效益优先：注重培训效果，提高培训投入产出比。
3. 终身学习：鼓励员工持续学习，不断提升自身能力。
4. 人本管理：关注员工成长，激发员工潜能。
第二章培训计划第四条集团人力资源部负责制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。
第五条培训计划应充分考虑以下因素：1. 集团发展战略和业务需求；2. 员工岗位技能要求；3. 员工个人发展需求；4. 市场变化和行业发展趋势。
第六条年度培训计划应报集团领导审批后实施。
第三章培训实施第七条培训方式包括但不限于：1. 内部培训：由集团内部讲师或专家进行授课；2. 外部培训：委托外部培训机构或聘请外部讲师；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 实践培训：通过实际操作、项目参与等方式进行培训。
第八条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容与岗位需求紧密结合；2. 培训讲师具备相关资质和丰富经验；3. 培训时间合理分配，不影响正常工作；4. 培训环境舒适，设施齐全。
第九条培训结束后，应进行培训效果评估，包括学员满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
第四章培训考核与激励第十条培训考核分为过程考核和结果考核，过程考核包括出勤、课堂表现等，结果考核包括知识测试、技能考核等。
第十一条培训考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。
第十二条对培训表现优秀的员工，集团将给予表彰和奖励，激发员工积极参与培训的热情。
第五章附则第十三条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与调整第十五条集团人力资源部负责对教育培训工作进行监督，确保培训制度的有效执行。
城投集团培训计划方案模板
城投集团培训计划方案模板一、培训概述城投集团培训计划是根据公司发展战略和员工需求量身定制的一项综合性培训计划，旨在提升全员的综合素质和能力，为公司的长远发展奠定人才基础。
通过培训，公司希望能够提升员工的专业能力、团队协作能力、沟通能力和创新能力，激发员工的工作激情，使其更好地适应公司发展的需求，为公司的高质量发展提供人才支持。
二、培训目标1. 提升员工的专业能力和业务水平，适应市场变化；2. 增强员工的团队协作能力和沟通能力，提升工作效率；3. 激发员工的创新思维和执行力，提高企业竞争力；4. 培养和储备一批高素质的管理人才，为公司的未来发展做好人才准备。
三、培训内容1. 专业能力提升：根据各部门的特点和发展需求，进行专业技能和知识的培训，包括财务、市场营销、人力资源、运营管理等方面的培训，提升员工在相关领域的理论水平和实践能力。
2. 团队协作和沟通能力：开展团队建设和沟通技巧的培训课程，通过团队活动和案例分析等方式提升员工的团队协作和沟通技能，增强团队凝聚力和执行力。
3. 创新能力培养：开展创新思维和解决问题的培训，鼓励员工敢于尝试，提高员工的问题解决能力和创新意识，为公司的发展提供更多的创新动力。
4. 管理人才培养：针对潜力员工和中高级管理人员，开展领导力和管理技能的培训，提升管理人员的领导能力和团队管理能力，为公司的领导力储备做好准备。
四、培训方式1. 线下培训：通过专业的培训机构或公司内部培训师的授课，组织员工进行专业技能和知识的培训。
2. 在线培训：结合互联网和现代技术手段，开展在线学习和远程培训，提供员工学习的便利和灵活性。
3. 实践培训：组织员工参与项目实践和案例分析，提升员工的实际操作能力和问题解决能力。
五、培训周期整个培训计划设置为一年期，根据公司的实际情况和员工需求，可根据具体情况进行调整和优化。
六、培训考核1. 考试评估：通过培训结束后的专业知识和技能考试，对员工的学习效果进行评估和考核。
市城投公司学习培训管理制度范本
内部管理制度系列市城投公司学习培训制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-83549市城投公司学习培训制度City Urban Investment Company Learning and Training System说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某市城投公司学习培训制度第一条为了提升员工思想道德和业务素质，提高工作绩效，促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本制度。
第二条培训、学习形式分为公司培训、部门培训及员工自我培训。
第三条公司培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合办公室计划、组织实施;部门培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训;员工自我培训指员工根据自己的工作岗位及工作需求，利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第四条公司培训由综合办公室根据公司战略发展要求及工作目标，拟订公司培训计划，经公司领导审核、审批后执行。
第五条部门培训由各部门负责人结合部门员工具体情况及本部门的实际情况，拟订本部门培训计划。
综合办公室将各部门培训计划进行备案，同时督促各部门执行。
第六条公司新进员工在上岗前必须进行新员工培训，新员工培训是向新员工介绍公司的基本情况，让新员工熟悉、掌握公司人事、安全生产管理及劳动纪律等各项管理制度，明确自己的工作职责及要求，从而顺利地适应公司环境和工作岗位。
新员工培训由综合办公室与新员工拟进部门共同进行。
第七条员工学习、培训应严格考勤管理，考勤管理严格按照公司《考勤管理制度》执行，综合办公室负责监督和检查。
第八条自我培训，原则上必须与公司工作性质和自身工作岗位相符合。
第九条公司正式员工填写《员工学习、培训申请表》经公司领导研究同意，参加函授和自学考试等继续教育或学历教育，考试合格的予以资助及奖励。
第十条员工申请助学助考资金奖励，必须承诺在公司劳动服务年限达到3年(自员工获得奖励之日起，分3年发放助学助考奖励)。
城投员工培训计划方案
城投员工培训计划方案一、培训目标城投公司致力于提升员工的专业素养和综合能力，通过培训计划，帮助员工更好地适应公司发展需要，提升业务水平和管理能力。
二、培训内容1. 城市规划与建设- 城市规划理论- 城市建设管理法规- 城市规划和建设案例分析2. 项目管理- 项目管理理论与方法- 项目实施中的问题解决- 项目管理案例分析3. 财务管理- 财务基础知识- 财务分析与决策- 财务管理案例分析4. 团队协作与沟通- 团队建设和管理- 沟通技巧及应用- 团队协作案例分析5. 综合能力提升- 实践操作技能培训- 自我提升与职业规划- 行业发展趋势与前沿知识三、培训方式1. 线下培训- 定期举办培训班，邀请行业专家和公司内部资深员工进行授课- 组织参观学习、实地考察等形式的培训活动2. 线上培训- 开展网络直播、视频教学等形式的培训课程- 搭建内部学习平台，提供员工自主学习的机会3. 实践操作- 定期组织实践操作培训，让员工在实际项目中进行操作练习- 搭建模拟项目平台，让员工参与模拟项目实施四、培训周期根据不同岗位和职业发展阶段的需求，设定不同的培训周期，一般为3个月至1年不等。
五、培训评估1. 学员评估- 对培训课程的满意度及效果进行反馈调查- 对学员的学习情况进行考核，制定个人学习计划2. 培训成效评估- 根据员工的实际表现和工作成绩，评估培训成效- 跟踪员工的职业发展情况，评估培训对员工职业发展的影响六、培训保障1. 培训经费- 公司按照一定比例投入培训经费，并建立专门的培训基金- 鼓励员工自主学习，并提供学习经费支持2. 培训资源- 公司建立健全的师资队伍，吸引行业专家和资深员工担任培训师- 研发和购买与培训相关的学习资源和教材3. 培训管理- 设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定与执行 - 建立培训档案，记录员工的学习情况和培训成绩七、实施步骤1. 制定培训计划- 根据公司发展战略和员工需求，确定培训目标和内容 - 设定培训时间和周期，安排培训课程和活动2. 宣传推广- 向全公司员工宣传培训计划，引导员工参与培训- 利用公司内部媒体和沟通渠道宣传培训信息3. 培训实施- 组织课程和活动的具体实施，确保培训的顺利进行- 落实线上线下培训，安排好师资和学员的学习时间4. 培训评估- 对培训过程进行评估，及时收集学员反馈和培训效果 - 根据评估结果对培训计划进行调整和改进5. 培训总结- 对培训成效进行总结和归纳，为后续培训提供借鉴- 给予学员相应的奖励和认可，激励员工积极参与培训八、培训效果1. 员工素养提升- 培训后，员工的专业知识和综合能力得到了有效提升 - 明显提高了员工的工作效率和质量2. 公司业绩改善- 培训后，员工的工作成绩明显提升，为公司创造了更大的经济效益- 公司的整体业绩得到了显著改善和提升3. 员工满意度提高- 员工对公司的培训计划和政策感到满意，增强了员工的归属感和忠诚度- 公司的企业形象和内部凝聚力得到了提升综上所述，城投公司员工培训计划方案将成为公司未来发展的重要保障和支持，为员工的职业发展和公司的整体发展提供了良好保障。
城投公司学习培训计划
城投公司学习培训计划
为进一步提高公司全体干部职工素质，促进公司各项工作提质、提效，结合公司实际，特制定本学习培训计划。
一、目标任务
采取“走出去、请进来”等多种方式，在公司上下营造“乐学”、“好学”、“善学”的良好氛围，进一步提高干部职工的能力水平及干部职工干事创业的激情。
二、培训措施
集中培训。
公司采取集中辅导、专题培训的办法，开展教育培训；各部门根据各自业务特点自行组织业务学习，以进一步提升全体干部职工业务知识水平。
个人自学。
鼓励干部职工自学，通过参加高等学历教育、专业职称考试、执业资格考试等各种方式，提高专业知识技能。
考察学习。
有针对性地组织人员外出考察学习关于建筑设计、园林绿化、材料及新技术运用等方面的知识，进一步提升工程质量。
三、工作要求
1、综合部要牵头统筹安排学习培训工作，确保培训工作有序进行。
2、公司全体干部职工要珍惜学习机会，认真遵守学习
培训相关要求，积极参加学习培训，并结合工作实际，认真消化吸收，做到学以致用，不断提高自身业务素质和工作水平。
城投公司职工培训计划方案
城投公司职工培训计划方案一、培训目标城投公司作为一家大型企业，需要不断提高员工的综合素质和专业技能，以适应公司不断发展的需求。
因此，我们制定了城投公司职工培训计划，旨在提高员工的整体素质和工作技能，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
二、培训内容1. 企业文化和价值观培训员工对企业的文化和价值观进行全面的介绍，让员工深入了解公司的发展方向和核心价值观，树立正确的企业文化理念，增强员工对公司的归属感和认同感。
2. 领导力与沟通技巧通过培训，提升员工的领导力和团队协作能力，使员工能够更好地协调工作，提高工作效率。
3. 专业技能针对不同岗位的员工，安排相关专业技能培训，包括财务管理、营销策划、项目管理等方面的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
4. 创新与思维方式通过培训，引导员工树立创新意识，灌输创新思维方式，激发员工创造力，为公司的创新发展提供有力的人才支持。
5. 知识更新不断更新员工的知识结构，引导员工关注行业动态，了解最新的技术和管理理念，保持竞争力。
三、培训方式1. 线上培训利用现代化的网络技术，为员工提供线上学习平台，方便员工根据自身需求随时随地进行学习。
2. 线下集中培训安排专业讲师，通过组织专业培训课程、研讨会等方式进行集中培训，使员工能够深入学习和交流。
3. 岗位培训针对不同岗位的员工，开展定制化的岗位培训，提高员工的专业技能和工作水平。
4. 实践训练安排实践训练课程，让员工通过实际操作来提高技能，深入了解企业的实际运作。
四、培训评估1. 培训前评估在培训展开前，通过问卷调查或面对面交流的方式，了解员工的培训需求和现有的知识水平，为制定培训计划提供依据。
2. 培训过程评估定期组织员工参与培训班的评估，了解员工对培训内容的理解程度和满意度，及时调整培训方案。
3. 培训后评估培训结束后，对员工进行综合评估，了解培训效果，通过考核和实际工作的表现来评估培训的效果。
五、培训管理1. 建立培训档案对每位员工的培训情况进行档案管理，及时更新培训记录，为员工的职业发展和晋升提供依据。
投资集团员工培训管理规定
XX投资集团员工培训管理制度一、总则一培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同;2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领;3、提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展;4、提升员工履行职责的能力,改善工作绩效5、改善工作态度,提高员工的工作热情,培养团队精神二培训职责培训工作在公司总经理统一部署下由行政部归口管理、统筹规划,职能部门与员工个人主动配合,共同完成培训任务;1、公司行政部职责：1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要;2制定员工职业生涯发展与培训规划,并形成实施方案,督促各部门及相关人员贯彻落实;3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训计划;着重组织实施管理干部培训、专业技术骨干培训;4制定公司年度培训的财务预算,并管理调控培训经费;5负责公司内部与外部培训资源的开发与管理;6根据公司培训工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作;7开展培训的效果评估工作;2、各部门职责：1根据工作需要,结合本专业、本部门、本系统员工需求,制定部门年度培训计划,并组织实施相应的培训工作;2指导本部门员工制定和实施职业发展培训发展规划;3协助行政部建立和管理本部门和本机构员工的培训档案;4负责向公司提供本专业的培训师和教材;5对公司统一安排的教育培训,应按行政部要求积极配合;3、员工个人的职责：员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务;员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习,同时对自己的职业发展做出具体规划,并在直接领导和公司主管部门的指导下实施;二、培训对象及内容一高层培训;突出以企业发展战略规划和集团品牌建设、企业文化建设为重点,进一步拓宽高级管理人员的宏观视野;二中干培训;突出以管理知识和专业理论知识为重点,进一步提高部门中干的管理水平和专业深度;三员工培训;突出以专业技术和实际操作能力为重点,进一步提高员工的履职能力和工作绩效;三、培训形式1、会议：通过会议的形式传达总部文件的精神与总部工作指示2、现场剖析：在工作中对出现的问题进行分析、讨论、制定解决办法3、角色演练、情景摸拟：利用人员集中培训,对案例进行模拟,可在管理沟通、销售方面运用;4、专题讨论、调查研究、作业提交：就专题进行讨论,调查研究,以报告或作业的形式上交;5、电化教学：自编多媒体教材或外部购买多媒体教材进行培训;6、竞赛：就公司工作内容、日常管理以及存在不足及其它热点问题进行演讲辩论,激发员工学习热情和统一认识;7、户外训练：通过拓展、野营、体育比赛等形式锻炼员工的意志与团队协作精神;8、外培：参加社会培训机构的学习以及对口业务机构、部门组织的学习;9、自学;公司鼓励员工积极参加各类继续再教育,员工应当自觉提高自身综合素质;四、培训的组织实施流程1、由行政部组织的公司教育培训必须根据公司最高决策层每年形成的员工训练主题,拟定年度教育培训计划,编制年度教育培训费用预算,报总经准后按计划分步组织实施;2、由部门组织的专业培训、进修,先由部门主管填写部门培训申请书,并由参加者填写员工培训登记审批表,交由行政部会审,通过后交总经理或分管副总核准,获准后方可执行培训；培训完成后,参加者需提交能证明其学习成果的资料,并由部门主管做出评估,并将其交由行政部会签,通过后将员工培训登记审批表交由财务部报销费用,最后由行政部存档;3、员工自行参加与所从事工作直接相关的任职资格考试或培训、进修,可事先填写员工培训登记审批表,经部门主管严格审核、批准及行政部会审后,报总经理核准;在考试或培训、进修结束后,由部门主管对此培训或进行做出评估,并将其交由行政部会签,通过评估后将员工培训登记审批表交由财务部报销费用报名费、教材费、考务费自理,最后由行政部存档;4、由行政部举办的针对公司各部门的各种形式的培训,由该部门填写相关申请,报分管副总或总经理批准后执行;五、培训奖惩1、员工应积极参加公司组织的各类培训,如有特殊原因无法参加应提前两天以书面形式报行政部,否则按按旷工处理;2、员工在外出培训期间,应严格自律,如未达到培训要求则全额返还公司支付的培训费用;3、员工在外训期间,如经公司查实有迟到、旷课、早退等现象,将按公司考勤管理规定惩处;六、培训风险管理1、员工在参加培训时应严谨、科学的预算费用,培训费用授课费、书本费及差旅费,实际费用不能与预算费用相差太大;超额5%以上按个人与公司8：2分担;2、培训费用在人民币壹仟元以上,两仟元以下的,乙方必须在培训期结束后为甲方服务一年以上,两年含两年以下;3、培训费用在人民币两仟元以上的,乙方必须在培训期结束后为甲方服务两年以上;4、如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同或提前离职的,乙方须向甲方支付所有发生的培训费用;5、乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管,直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人;七、培训结果应用与职称管理1、员工自学取得国家承认本科以上学历含本科的,公司一次性奖励3000元；2、取得工程师技术职称的公司每月发放100元职称津贴,取得高级工程师的公司每月发放200元职称津贴;3、其它专职工作人员取得行业或国家统一认证中级以上含中级职称的公司每月发入100元职称津贴;本制度于2006年月日正式实施,原公司管理制度中关于培训的管理规定自行作废;。
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成都城投集团教育培训管理办法
一、总则
为进一步加强干部职工队伍建设，有计划、分层次地组织干部职工参加各种培训，不断提高干部职工的政治理论、业务知识和科学技术文化水平，促进可持续经营发展的需要，结合集团实际，制定本办法。
二、指导思想
牢固树立人才资源是第一资源的观念，积极组织开展多种形式的干部职工教育培训，鼓励和支持干部职工参加各类学习教育、专业技术教育，努力建设理想信念坚定、廉洁勤政、业务技能精湛的干部职工队伍，为推进企业改革发展提供智力支持和人才保证。
三、培训机构的职责
（一）、集团人力资源部门
1．负责制订集团教育培训管理办法和年度培训计划。
2．负责共性培训课程的教材选编与培训实施。
3．负责培训评估及其改善对策的制订。
4．负责外部培训讲师的联系聘请管理。
5．指导和检查所属公司教育培训管理工作。
6．负责协调所属公司之间员工教育培训管理，实现资源共
享、控制费用。
（二）、所属公司人力资源部门
1．负责建立健全本公司教育培训管理办法，制订年度培训计划，并负责组织实施。
2．负责本公司培训师资、培训内容的规划与管理，结合本公司实际，不断完善本公司员工教育培训课程体系。
3．负责本公司员工教育培训工作的组织、协调、指导、评估。
4．配合完成集团年度教育培训计划的相关工作。
四、培训类别
（一）、内部培训
由集团本部及所属公司内部组织的包括技能培训、实操培训、项目知识培训、行业专业知识培训等。
（二）、外部培训
1．由集团本部及所属公司通过外部聘请专家、顾问、专业培训机构等通过专家讲座、录音、光盘、网络学习等方式进行的培训活动。
2．按要求参加的各种业务学习和各种教育培训活动。
3．为增强团队凝聚力、执行力组织的拓展培训。
（三）、集团中层(含所属公司高管)培训
由集团党群工作部及所属公司相关部门组织实施。
（四）、新员工入职教育培训
1．新进员工入职培训由人力资源部门牵头，有关部门配合。
其中人力资源部门负责企业发展史、规章制度等培训；党群工作部或相关部门负责企业文化、职业精神和职业素质等培训；纪检监察室或相关部门负责廉政从业法规培训；业务部门负责岗位职责、业务操作流程等相关培训。
2．新进员工在试用期内凡经过入职教育培训后不合格的，由各公司人力资源部门提出意见，公司办公会决定是否对其延长转正期限或予以辞退。
（五）、在职学历教育
在职学历教育由员工本人提出学习申请，经所在公司按有关规定程序审批同意，并符合报考条件者方可报考。
（六）、专业培训
鼓励员工参加本岗位持证上岗范围和等级内的专业职称考试、评审或职业技能鉴定。
五、培训计划的编制及审批备案流程
（一）、集团各部门及各公司根据培训需求制订《年度培训计划》，并于每年12月10日前报集团人力资源部门。
集团人力资源部门根据集团各部门各公司《年度培训计划》统筹制订集团系统年度培训计划报请集团审定。
（二）、培训计划的内容应包括：培训项目、培训机构、培训对象、培训方式、培训时间、经费预算。
（三）、每次培训完成后，须在一周内向人力资源部门递交培
训记录表。
（四）、制定培训计划的原则
1．应符合本部门、本公司发展需求；
2．应包括重要岗位、新入职人员专门培训计划；
3．应符合员工发展需要；
4．应针对特殊岗位、新入职人员制定专门的培训计划。
六、培训评估管理
（一）、学员学习效果评估
1．每次内部培训结束时，人力资源部门要针对实际情况选择考试、现场实际操作或撰写培训心得等方式对受训者进行效果评估。
2．外训人员以合格证书或经人力资源部门确认合格的培训总结作为培训效果的依据。
（二）、教学效果评估
培训结束后,人力资源部门须填写“培训效果调查表”的方式对培训质量进行评估。
（三）、培训总结
1．集团各部门各公司于12月10日前向集团人力资源部门上报本公司年度培训工作总结。
2．集团人力资源部门将年度培训实施情况、实施效果进行汇总分析并报告集团。
七、培训考核结果的运用
（一）、在职学历教育和专业培训内容要与本岗位实际相匹配，培训经历是员工职务聘任、职级晋升、重要岗位任职的参考依据。
（二）、员工在取得在职学历教育和专业培训证书后，所在公司可酌情报销50-70%学习费用。
（三）、员工通过学习取得在职学历及相关专业证书,集团报销一定学习费用后应在集团继续服务不少于三年,否则个人培训费用需全额退还。
(四)、集团根据年度培训实施情况，对积极开展员工培训工作，培训效果显著，工作表现出色的部门和公司给予表彰奖励。
八、其它
本办法由成都城建投资管理集团人力资源部负责解释。
附件：1.《年度培训计划表》；
2.《员工培训记录表》；
3.《培训效果调查表》。