虚拟企业合作伙伴选择机制

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企业合作伙伴选择机制研究

企业合作伙伴选择机制研究企业合作伙伴选择是企业合作的重要环节之一。

一个好的合作伙伴不仅能够帮助企业拓展市场，提高效率，还能够为企业创造更多的商业价值。

因此，企业的合作伙伴选择机制显得尤为重要。

本文将研究企业合作伙伴选择的机制。

一、审慎选择合作伙伴在选择合作伙伴时，企业需要从多个方面进行审慎考虑。

首先，企业要对潜在合作伙伴的背景进行详细调查，包括了解其公司的规模、财务状况、产品和服务、市场份额等。

其次，企业需要了解潜在合作伙伴的企业文化、经营理念是否与自己相符。

最后，企业还需要重点考虑潜在合作伙伴的专业技能、创新能力、服务水平是否符合自己业务的需求。

二、制订合理的合作伙伴选择标准企业为了选择一位合适的合作伙伴，需要制定合理的选择标准。

选择标准应当体现出合作伙伴真正的能力，同时还考虑了与企业自身的配套和规划的完成度相匹配。

企业在制定选择标准时应该考虑市场和行业的变化，包括技术、政策和环境等方面的影响。

三、建立完善的合作伙伴选择机制在选择合作伙伴时，企业需要建立完善的选择机制。

这种机制包括具体的操作规程和形式化的程序流程，帮助企业组织和实施选择活动，避免因为选择不恰当导致的风险。

企业同时也需要及时修改和完善选择机制，以适应市场变化和自身的需求。

四、优化与合作伙伴的沟通选定合适的合作伙伴之后，企业需要与合作伙伴建立良好的沟通机制。

企业与合作伙伴之间应该建立协调的交流渠道，使得双方能够及时有效的沟通。

这样不仅会提高双方协作的效率，还可以减少由于信息不对称而引起的风险。

五、不断完善合作伙伴选择机制企业合作伙伴选择机制并非一劳永逸，经常需要更新升级。

随着市场和技术的日新月异，企业经常需要考虑与更多的合作伙伴有更紧密的联系。

因此，不断完善和升级合作伙伴选择机制，成为企业推广和提升其自身核心竞争力的有效方式。

企业可以参考行业先进的配套策略和成功经验，积极探索和实践新的合作模式。

最后，企业合作必不可少，而合作伙伴选择则是企业合成功能的重要环节之一。

虚拟企业合作伙伴选择问题初探

［要］虚拟企业是由摘机会推动并由机会定义的基于核心能力而由多个企业组合而成的动态联盟。合作是虚拟企业的本质内涵…。因此，伙伴选择是虚拟企业运作中非常重要的问题，它直接关系到虚拟企业的成败。本文采用定量和定性技术相结合的方法对虚拟企业合作伙伴的选择进行分析，提出了
维普资讯
第２６第１２０２期５卷０年ｌ２月
工业技术经济
Ｖ．．ｏ２总Ｄ５Ｎ．１第１２
１８５期
虚拟企业合作伙伴选择问题初探
杨广郭宏湘
（湘潭大学，湘潭４１５１１）０
（湖南商学院，拟企业的成功运作将具有较好的参考价值ｏ
［关键词］虚拟企业合作伙伴合作风险
［中图分类号］１７［７０２文献标识码］Ａ
ｌ引言
进入２世纪８年代后，国际国内竞争变得空前激００
烈，顾客需求也趋向多样化和个性化，企业面临市场环
境的变化，决定了企业竞争是包括速度、成本、质量和
虚拟企业构建的过程就是发起企业选择伙伴企业，结成动态联盟以及伙伴企业认可市场机遇的过程，伴伙选择的好坏直接关系着虚拟企业的成败，然而，影响虚
拟企业各方协同工作的因素是多方面的，合作伙伴的选
不可替代性等特征。一个企业能够获得超越竞争对手的
针对市场机遇而整合各个企业核心能力的动态联盟．就是一种有效的合作竞争组织， “ 者取其谋，愚者取其智力，勇者取其威，怯者取其慎” 。虚拟企业关键在于合作，通过合作借力造势，将其他企业的核心能力拿来为我所用。实现优势互补，因此在面对日益激烈的市场竞

基于离散选择模型的虚拟企业伙伴选择

性划分为互补、容和协同３类，运用联合分析法对候选企业的互补属性进行综合评价分析，按照综合属性值进行兼再并分类，然后在分类的基础上建立虚拟企业合作伙伴选择的离散选择模型，企业的互补性、容性和协同属性结合起来将兼分析，而得到盟主企业根据自身需求选择候选企业的概率，虚拟企业效用最大化的前提下选择虚拟合作的最佳伙伴。从在
的实现。国内外大量文献对虚拟企业的伙伴
对合作市场上的候选企业进行分类；后基然于合作伙伴兼容性、同性的原则，立虚协建拟企业选择合作伙伴的离散选择模型（ｉＤｓ－ｃｅｅＣｏｅＭｏｅ，Ｃ町在联合分析和ｒｔｈｉｄｌＤＭ）－，ｃ
对候选企业进行分类的基础上，定候选企确
资源竞争优势的描述。根据文献【】９中所研究
的影响虚拟企业选择合作伙伴的关键决策因素，以归纳为：间、量、本、务、可时质成服
机遇实现能力、进性、新、勤、境等先创后环
的方法，判断比较候选企业的生产能力与从
业在互补性、容性和协同性３个标准下的兼合作伙伴的选择概率。
（）容属性。在资源和能力满足互补２兼性标准的前提下，员企业之间能否相互兼成容是虚拟合作所必须具备的条件。包括：战

企业合作伙伴选择与管理制度

企业合作伙伴选择与管理制度一、概述众所周知，企业与企业之间的合作是实现共同发展的关键。

企业合作伙伴选择与管理制度，即是指企业在选择与管理合作伙伴时所遵循的一套规章制度和操作流程。

本文将对企业合作伙伴选择与管理制度进行详细分析说明，以提供读者对该制度的全面了解。

二、合作伙伴选择1. 选择标准企业在选择合作伙伴时，需要根据合作项目的性质与需求，建立一套合适的选择标准。

这些标准可以包括：合作伙伴的专业能力与经验、声誉与信誉度、财务实力、企业文化与核心价值观的契合度等。

企业可以制定一套评估体系，根据评估结果进行筛选，确保与合作伙伴的综合匹配度。

2. 尽职调查在选择合作伙伴之前，企业应进行充分的尽职调查。

这包括获取合作伙伴的企业背景、经营状况、社会声誉等信息，并进行评估与分析。

此外，企业还可以通过交流会谈、实地考察等方式，观察合作伙伴的管理水平、创新能力和团队配合度等方面，从而更准确地了解潜在合作伙伴的实力与潜力。

3. 合作伙伴关系策略在选择合作伙伴时，企业应考虑到长期发展的因素，制定合作伙伴关系策略。

这包括选择合作伙伴的合作意愿、合作模式、定位与角色分工等。

企业应根据自身优势与发展战略，与合作伙伴建立利益共赢的合作关系，以实现资源优化和风险共担的目标。

三、合作伙伴管理1. 合作伙伴合同合作伙伴管理的基础是建立明确的合作伙伴合同。

合作伙伴合同应明确合作项目的范围、时间、责任与权益分配等关键要素，以避免日后产生纠纷和误解。

合作伙伴合同应经过法律专业人士的审核和修订，确保合法合规。

2. 沟通与协调合作伙伴管理的核心是良好的沟通与协调。

企业应与合作伙伴保持频繁的沟通与交流，及时分享信息、解决问题，并且确保决策的一致性。

此外，企业还可以通过定期会议、工作日志等方式，加强合作伙伴之间的配合与合作，提高工作效率。

3. 绩效评估与改进为了确保合作伙伴的协同效应和合作成果，企业应建立一套绩效评估与改进机制。

通过设定合适的合作目标与指标，对合作伙伴进行绩效评价，及时跟踪和反馈合作过程中存在的问题，并提出改进建议。

基于粗集理论的虚拟企业合作伙伴选择研究的开题报告

基于粗集理论的虚拟企业合作伙伴选择研究的开题报告一、研究背景与研究意义近年来，随着虚拟企业（Virtual Enterprise, VE）的兴起，企业之间的合作伙伴选择也越来越重要。

虚拟企业是一种以信息技术为基础、协同合作为核心的经济组织形式，具有快速反应能力、资源共享、风险分担等优势。

但是，在选择合作伙伴时，面对的是多种不确定性因素的影响，如市场环境不确定性、技术变化风险、信任问题等。

因此，如何从众多的合作伙伴中选择合适的合作伙伴，成为了虚拟企业合作伙伴选择的核心问题。

粗集理论是一种新兴的决策分析方法，可以在不确定的环境下处理信息，并为决策者提供一个基础决策。

粗集理论将模糊集、模式识别、多元统计等多种方法集成在一起，具有比传统方法更加有效的优势。

因此，基于粗集理论的虚拟企业合作伙伴选择研究，将在提升选择合作伙伴的准确度和效率方面，具有重要的研究意义。

二、研究内容与研究目标本研究的内容是基于粗集理论的虚拟企业合作伙伴选择。

研究中将结合虚拟企业的特点和合作伙伴选择的重要性，选择合适的合作伙伴成为影响虚拟企业成功的关键因素之一。

针对虚拟企业合作伙伴选择中不确定性因素的影响，将采用粗集理论对其进行建模和分析，提出一种基于粗集理论的虚拟企业合作伙伴选择方法，该方法可以帮助企业在选择合作者时提高决策的准确性和效率。

本研究的目标包括以下三个方面：（1）构建基于粗集理论的虚拟企业合作伙伴选择模型，从众多的合作伙伴中筛选出最优的合作伙伴；（2）利用实例数据对模型进行测试，验证模型的有效性和可行性；（3）探讨基于粗集理论的虚拟企业合作伙伴选择方法在实践中的应用，为虚拟企业的发展提供参考。

三、研究方法和技术路线本研究将采用PEST分析法和SWOT分析法对虚拟企业的外部和内部环境进行分析，确定出企业的需求和特点。

在此基础上，将提出一种基于粗集理论的虚拟企业合作伙伴选择方法，建立起基于决策树的合作伙伴选择模型。

具体技术路线如下：（1）采集相关数据，包括合作伙伴的企业信息、技术能力、信誉度等多个因素；（2）采用模糊数学的方法对因素进行模糊化处理，并用不确定性信息表征各因素对合作伙伴选择的影响程度；（3）利用基于粗集理论的数据分析方法建立模型，对各因素进行综合分析，并结合虚拟企业的需求和特点，筛选出最优的合作伙伴；（4）利用实例数据进行模型测试和分析，验证模型的有效性和可行性，进一步完善模型；（5）探讨基于粗集理论的虚拟企业合作伙伴选择方法在实践中的应用，分析其优缺点，为虚拟企业的合作伙伴选择提供参考。

基于信任的虚拟企业合作伙伴的选择与关系维护

基于信任的虚拟企业合作伙伴的选择与关系维护当今社会科技的进步,经济的发展,大大促进了企业生产模式和组织方式的
更新、升级,过去企业以竞争求生存,非赢即输,核心资源无法得到充分有效的利用,而今企业转换思维,讲求以合求存,取长补短,因此灵活的企业间合作形式——虚拟企业受到众多企业的青睐,因此现今学者的研究重点是如何使联盟的合作伙伴间高效合作。

一些研究结论表明,信任作为促成企业间合作的关键因素,成为虚拟企业得以成功建立的纽带,随着虚拟企业的运行直至结束,信任机制又成为
其成功合作的关键调节机制,因此研究和构建合理的信任机制对联盟进行信任管理需提上日程。

本文意在纵观相关理论的基础上,为虚拟企业合作伙伴能够高效地进行信任管理提供可借鉴的机制,从而使虚拟企业能够更好地发挥其竞争优势。

目前的大多数文献中,主要致力于研究信任行为中的影响因素及信任机制的分析,而对于如何评价与选择合作伙伴的研究则比较少。

而且基于信任这个要素的特殊性,大多研究会选择使用实证方法,因此基于
模型进行定量研究的研究成果相对较少。

本文的核心研究内容即为的伙伴评估选择研究,其中将相对信任模型应用到了虚拟企业合作伙伴的评价选择中,为合作
伙伴的选择提供基于信任的定量依据。

核心章节中还对以往研究文献中的模型进行分析改进,尝试建立更为合理直观的联盟伙伴信任评价方法,从而使虚拟企业
信任研究领域的成果更加丰富,也为各虚拟企业的成功实践提供了新的指导与思路。

对于信任的维护机制也在文章的最后通过文化,失信防范机制和知识共享机制三方面给出合理的建议,其中不乏一些新的角度和理解。

虚拟企业合作伙伴选择模型研究的开题报告

虚拟企业合作伙伴选择模型研究的开题报告一、研究背景随着互联网技术的不断发展和应用，虚拟企业的概念得到了广泛的关注和应用。

虚拟企业以联合创新和共同发展为目标，采用虚拟组织形式，利用网络和信息技术实现企业间的协作与合作，形成一种全新的企业组织形式。

虚拟企业之间的合作伙伴选择是虚拟企业成功运作的关键。

然而，在众多的合作伙伴中选择出适合自己企业发展需求的伙伴却是具有一定难度的。

当前，大多数企业的虚拟合作伙伴选择往往是基于经验和直觉，缺乏科学有效的选择模型。

因此，建立一种科学有效的虚拟企业合作伙伴选择模型，对于企业发展具有重要的指导作用。

二、研究目的和意义通过对虚拟企业合作伙伴选择模型的研究，旨在构建有效的虚拟企业合作伙伴选择模型，为企业提供科学有效的选择方案，从而提高企业的运作效率和合作效果。

具体研究目的包括：1. 系统地总结当前虚拟企业合作伙伴选择模型研究的现状和发展趋势；2. 分析虚拟企业合作伙伴选择的目标和要素；3. 确定建立虚拟企业合作伙伴选择模型的方法和步骤；4. 构建虚拟企业合作伙伴选择模型并验证其有效性；5. 实现虚拟企业合作伙伴的科学选择，提高企业的运作效率和合作效果，为企业的发展提供科学指导。

三、研究内容和方法本研究的内容主要包括虚拟企业合作伙伴选择模型的构建和验证。

具体研究步骤包括：1. 系统的搜集和分析相关文献，总结虚拟企业合作伙伴选择模型的研究现状；2. 分析虚拟企业合作伙伴选择的目标和要素，构建模型评价指标体系；3. 确定虚拟企业合作伙伴选择模型的构建方法和步骤；4. 基于AHP方法构建模型，利用SPSS软件对模型进行实证分析；5. 通过模型实证分析，验证模型的有效性和可行性；6. 最终得出虚拟企业合作伙伴选择的科学方法和方案。

四、论文结构与内容安排本研究包括以下部分：第一章绪论首先介绍研究的背景及意义，明确研究目的和研究内容，阐述研究思路和研究方法，最后概述整个研究的结构和内容安排。

虚拟企业合作伙伴的选择与双边博弈

ｔｏｒｃｓｆＶＥｏｐｒｔｖａｔｅｓｉｎｌｚｄａｄ，ａｅｕｔｉｆｒｎｃｎｍｉｏｄｔｏｓａｅｏ — ｉｎｐｏｅｓｏｃｏｅａｉｅｐｒｎｒｓａａｙｅｎｓａｒｓｌ，ｄｆｅｅｔｅｏｏｃｃｎｉｉｎｒｂ
ｔｉｅｏｅｉａｉｇｔｅｅｔｏｒｃｓｙｔｅｏｇｎｚｒｎａｄｄｔｓａｎｄｆｒｔｒｎｔｎｈｅｓｌｃｉｎｐｏｅｓｂｈｒａｉｅｓａｄｃｎｉａｅ．ｍ
Ｋｅｒｓ：ｖｒｕｌｅｔｒｒｓｓａｔｅｓｉｅｅｔｏｙｗｏｄｉｔａｎｅｐｉｅ；ｐｒｎｒｈｐｓｌｃｉｎ；ａｆｎｔｏｆｉｉｎｆｉｆｒａｉｎ；ｂｌｔｒｌｇｍｅｆｉｉｙｃｅｆｃｅｔｏｎｏｍｔｏｉｅａａｓａ
ｔｕｎｎｌｙｏａｄｄｔｓａｅｄｓｕｓｄｒｓｃｉｅｙｆｏｔｅｐｉｔｏｉｗｆｔｒａｉｅｓａｄｃｎｈｅｒｎｉｇｐｏｉｆｃｎｉａｅｒｉｃｓｅｅｐｅｔｖｌｒｍｈｏｎｆｖｅｏｈｅｏｇｎｚｒｎａ — ｃｄｄｔｓＡｆｅｎｒｄｃｎｈｏｃｐｓｏｆｉｉｙｃｅｆｃｅｔｏｎｏｍａｉｎａｄｂｌｔｒｌｇｍｅ，ｔｅｓｌｃｉａｅ．ｔｒｉｔｏｕｉｇｔｅｃｎｅｔｆａｆｔｏｆｉｉｎｆｉｆｒｔｏｎｉｅａａｎａｓｈｅｅ —

虚拟企业合作伙伴的选择

以期最大限度地发挥自有资源的效率。虚拟企业中合作伙伴关系的构建
是一个十分重要的问题，它直接关系
限在避免组织犯错误或者是避免组织
只有那些信任度高于最低信任度的企业才可以成为虚拟企业的正式伙伴，从而将一些潜在的危险伙伴排除在虚拟企业候选伙伴之外。虚拟企业合作伙伴的管理更是一个复杂过程，其管理内容包括：合作伙伴的信任管理，即增强合作伙伴的忠诚度与信任感；合作伙伴的冲突管理，
限，虽有研究开发、生产、设计、营销、
评定机构对其进行信用认证，其指标
可以包括候选伙伴的成立时间长短、资金实力、企业文化等；同时，可以设定一个进入虚拟企业的最低信任度，
财务等功能，但在企业内部却没有相
应的组织。也就是说，企业在有限的内部资源的情况下，为了取得更大的竞争优势，仅仅保留企业中最关键、最具优势的功能，而把其他功能虚拟化，通过各种方式借助外部资源进行整合，
二、伙伴选择原则１、核心能力原则：即要求参加虚
也有不台格的伙伴淘汰出局；为了更好地满足顾客的需求，虚拟企业要不断地从外界获取各种信息，调整虚拟
企业研发方向。 ’
拟企业的伙伴必须具有并能为联盟贡献自己的核，￣，而这一核心能力Ｃｔ，ｌｆ力
特定产品的参与者的共同利益代表，
２、总成本核算原则：即虚拟企业总的实际运作成本（包含联结成本）应不
大于个体独立完成的全部所有内部费
它随着市场和产品的变化而变化 “ 虚拟 ”一词的含义是 “ 没有实际的形虽

基于蚁群算法的虚拟企业合作伙伴选择

基于蚁群算法的虚拟企业合作伙伴选择
刘宝剑吴春旭
（中国科学技术大学管理学院安徽合肥２０２）３０６
摘
要
从虚拟企业全局最优的角度出发，在对合作伙伴组合优化决策模型进行研究的基础上，出了一种基于蚁群算法（ｎ提Ａｔ
，
ｐｓａｅｎＡｔｏｎｐｍｚｔｎＡＯ）ｉｅｔｌｈｄＴｅｏｔｚｔｎｏａｔｅｓｉｅｌｅｎｔｈｌｖｕｈｉ．ｉａｙｉｒｅｂｓｄｏｎＣｌｙＯｔｉｉ（Ｃｏｉａｏｓｓｂｉｅ．ｈｐｉａｉｆｒｒｐｉｒａｚｄｏｅｗｏｅａｅｃａｎＦｎｌ，ａｓｍｉｏｐｎｈｓｓｉｈｌｌ
维普资讯
第２５卷第１期
２００８年１月
计算机应用与软件
ＣｏｕｅｐｉａｉｎｓａｄＳｆｗａｅｍｐｔｒＡｐｌｔｏｎｏｔｒｃ
Ｖｏ．５Ｎｏ１２．１
Ｊｎ２ｏａ．０８
…
．
１ｊ， … ．ｏ；；１２．ｊ
接下来对整个集成价值链在实现市场机遇性能进行评价，
可以考虑三个方面的因素：即合作伙伴群整体实现市场机遇所需的时问Ｔ虚拟企业总的运行成本Ｃ和各合作伙伴间的运行、
重要而且复杂的过程，能否选择出有竞争力的、相容的合作伙伴，关系到虚拟企业的成败ｊ。在虚拟企业的生成、作、运发展、解体的每一个阶段，都需要频繁地选择伙伴。借助Ｉｔｎｔｎｅｅｒ等手段在全球范围选择伙伴，由于涉及候选者的数量大、评价指标多、策者判断不确定等诸多因素，使伙伴选择相当困决致难。。因此迫切需要寻求一种精确有效的定量方法，以解决籍复杂的虚拟企业伙伴选择问题。目前，出现不少有关虚拟企业伙伴问题的文献：ａｉ已Ｋｓ．ｌｉｇｍ和Ｌｅ提出了选择合作伙伴的一个面向成本的混合集成ｎａｅ模型，将成本表示为目标函数，使问题成了一个使成本函数最小化的优化问题；ａｕ等人的研究以一个多准则决策问题表Ｔｌｒｌｉ述选择过程，并应用基于线性目标规划的数学建模方法，求解模型考虑不同的选择准则［；４雷西玲等人把多Ａｅｔ术应用于１ｇｎ技

虚拟企业伙伴的选择与优化

到判断矩阵Ｒ．判断矩阵标度见表１
表１１标度含义～９
一
一
ｊ，［ｊ１１ ∈ ］十Ｌ，
，
∈ ［，Байду номын сангаас
” 一ｈ
一
ｈ＋，＾ ’ “ ］Ｊ１］ ∈［，。
，
口口三三！：
：
其他
ｌ３
２２１可行性．．
２４６８，，，
表示上述相邻判断的中间状态
遗传算法是由Ｈｌｎ等人在７ｏａｄｌ０年代提出的、基
的，它是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析法．其基本思想是把复杂问题分解为若干层次，在最低层次通过两两比较，确定各目标权重后得出加权值，然后建立层次结构模型，构造比较判断矩阵，进行一致
性检验，上一层的因素排序，出加权值，层计算对得逐
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第２卷第ｌ期
２００６年１月
沈阳工程学院学报（自然科学版）
ＪｕｎｌｆｈｎａｇＩｓｔｔｏｇｎｅｉｇＮａｕａＳｉｃ）ｏｒａｏｅｙｎｎｔｕｅｆＳｉＥｎｉｅｒ（ｔｒｌｃｎｅｎｅ
一
具体问题的不同，以及虚拟企业在具体目标上的差异，在选择合作伙伴时可能并不只局限于上述４条基本原
则，如着眼于扩展市场边界的虚拟企业可能还需要考
个十分重要的问题，它直接关系到虚拟企业的成败．
虑伙伴的所在地域，合作伙伴的商誉与品牌因素等．

虚拟企业的合作伙伴选择

虚拟企业的合作伙伴选择虚拟企业是指通过互联网和电子商务平台来进行经营活动的企业形式。

在这种企业形式下，合作伙伴的选择尤为重要，因为合作伙伴的选择将直接影响到企业的经营状况和发展方向。

以下是虚拟企业在合作伙伴选择时需要考虑的几个方面：1. 行业背景及优势：虚拟企业应该选择跟自身业务相关的合作伙伴。

合作伙伴的行业背景和企业之间的业务互补性是是否能够进行有效合作的重要因素之一。

此外，合作伙伴的技术及资源要求也是虚拟企业考虑的关键点。

只有选择到技术和资源相符的合作伙伴，才有可能取得成功。

2. 可靠程度：选择可靠、值得信赖的合作伙伴，对虚拟企业来说至关重要。

对于虚拟企业来说，如果不能保证合作伙伴是可靠的，就无法有效的实现合作。

因此，可以通过查看企业合作历史、参考合作伙伴口碑等方式来评估合作伙伴的可靠性。

3. 市场份额：选择在市场上占有一定份额的合作伙伴，可以提高虚拟企业在市场上的认可度，进而提升企业在市场上的地位和声誉。

同时，这种合作也可以为企业提供更丰富的客户资源和商业机会。

4. 利益关系：选择合作伙伴时，虚拟企业应该将与合作伙伴的利益关系摆在最前面。

选择有着相同或类似经验、理念和口碑的合作伙伴，可以避免合作过程中的冲突和分歧，基于此，建立起更密切的业务合作关系。

5. 互补性：选择合适的合作伙伴可以在多个方面帮助企业发展，这个方面需要特别考虑企业之间业务的相互补充。

通过与合作伙伴建立更紧密的联系，虚拟企业可以扩大自身的产品线，优化运营等方面彼此取长补短，达成共赢。

结论在选择合适的合作伙伴时，虚拟企业需要根据自身的需求和实际情况来进行决策。

最重要的是要选择与企业自身发展目标相符的合作伙伴，在可靠、市场影响、利益关系、互补性等多个方面进行考虑和评估，以期建立成功长久的合作关系。

电子商务环境下虚拟企业合作伙伴选择的研究的开题报告

电子商务环境下虚拟企业合作伙伴选择的研究的开题报告一、研究背景和目的随着电子商务的快速发展，虚拟企业合作成为了一种新型的企业合作模式，并逐渐成为企业实现快速发展的重要手段。

虚拟企业合作是指由多个企业和组织组成的、利用电子商务和信息技术手段进行协作的企业联盟。

虚拟企业合作具有灵活性、创新性、高效性等优势，能够帮助企业快速响应市场变化，提高企业的竞争力。

然而，虚拟企业合作也面临着一些挑战。

其中之一就是虚拟企业合作伙伴的选择问题。

虚拟企业合作伙伴的选择不当可能导致合作失败，甚至影响整个虚拟企业合作的效果。

因此，本研究旨在探讨电子商务环境下虚拟企业合作伙伴选择的问题，研究虚拟企业合作伙伴选择的决策过程和方法，为企业在虚拟企业合作中提供决策和参考。

二、研究内容和方法本研究将通过文献综述和实证研究的方法，探讨电子商务环境下虚拟企业合作伙伴选择的问题，具体内容包括：1.虚拟企业合作伙伴选择的决策过程：分析虚拟企业合作伙伴选择的决策路径，探讨虚拟企业合作伙伴选择过程中的主要因素以及这些因素对决策的影响。

2.虚拟企业合作伙伴选择的方法：研究虚拟企业合作伙伴选择的方法，包括基于企业策略、风险管理、价值创造等方面的方法。

3.虚拟企业合作伙伴选择的实证研究：选取电子商务环境下的虚拟企业合作为研究对象，采用案例研究和深度访谈的方法，对虚拟企业合作伙伴的选择过程和方法进行实证研究。

三、研究意义本研究的意义在于探讨电子商务环境下虚拟企业合作伙伴选择的问题，提出合理的虚拟企业合作伙伴选择方法，为企业在虚拟企业合作中提供决策和参考。

四、预期结果通过本研究，可以深入分析电子商务环境下虚拟企业合作伙伴选择的决策过程和方法，了解各种因素对选择的影响和权衡，为企业在虚拟企业合作伙伴选择中提供科学的方法和参考。

同时，通过实证研究，可以对虚拟企业合作伙伴选择的实际情况进行分析，为进一步研究虚拟企业合作提供数据支持。

企业战略虚拟企业合作伙伴选择机制

企业战略虚拟企业合作伙伴选择机制Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】★★★文档资源★★★内容摘要：本文在信息集成的基础上，结合层次分析法、决策表和群决策理论，提出了一种基于企业知识的集结和专家群决策结果的新方法，并建立了虚拟企业合作伙伴选择的方法和工作步骤，实现以企业知识为基础的虚拟企业伙伴选择的良性循环，将促进更广泛的企业间集成。

关键词：虚拟企业群决策企业间集成合作伙伴选择虚拟企业是企业一种新的组织形式，是由若干个相对独立的、具有特定核心竞争能力的、资源互补的经营实体（盟员）组成的。

面对转瞬即逝的新的市场机遇，任何盟员仅以原有的生产规模、运作模式都无法独立满足这一市场需求。

于是，首先发现市场机会的盟员之一以盟主的身份，在共同的目标的驱动下，通过计算机网络技术，将产品涉及到的不同盟员在一定时期内有机、快速联合起来，组成一个没有围墙、超越空间约束、统一协调运作的合作经济实体，利用各盟员所拥有的核心竞争能力，以最快捷的速度共同完成原材料供应、新产品研制、生产、运输、销售，服务以满足市场需求，从而可以获得1＋1>2的经济效益和社会效益。

一旦原有市场需求得到满足，联盟或自动解散，待新的市场机遇出现，再重新形成新的联盟，或根据各自的竞争力决定是否继续保持其战略合作伙伴关系，动态联盟通过企业间的最佳动态组合，实现企业外部资源优势的充分整合，以聚变的方式创造出超常的竞争优势。

然而，目前盟主在选择合作伙伴时，多是凭借主观经验或是单凭专家意见，没有考虑企业积累的有关合作伙伴的大量客观信息。

可见以企业知识为基础的、基于群决策的虚拟企业的合作伙伴选择问题就成为虚拟企业动态运营的核心问题之一。

传统决策理论（一）层次分析法（二）决策表现在广为使用的专家比较目标层次分析法来确定目标权重的方法固然可行，但它过分依赖于专家对各盟员企业的主观认识。

虚拟企业合作伙伴选择的研究的中期报告

虚拟企业合作伙伴选择的研究的中期报告一、引言随着市场竞争的日益激烈和信息技术的飞速发展，虚拟企业作为一种新型的组织形式应运而生。

虚拟企业通过整合各合作伙伴的核心资源和能力，实现优势互补，快速响应市场需求，从而提高企业的竞争力。

然而，在虚拟企业的组建过程中，合作伙伴的选择至关重要，它直接关系到虚拟企业的成败。

因此，本研究旨在探讨虚拟企业合作伙伴选择的相关问题，为企业的实践提供理论支持和指导。

二、研究背景（一）虚拟企业的概念和特点虚拟企业是指由两个或两个以上具有核心能力的企业或组织，为了实现共同的目标，通过信息技术和网络平台，在有限的时间和范围内，以契约为基础，形成的动态联盟。

虚拟企业具有灵活性、敏捷性、协同性和资源共享等特点。

（二）合作伙伴选择的重要性合作伙伴的选择是虚拟企业成功的关键因素之一。

合适的合作伙伴能够为虚拟企业带来互补的资源、技术和能力，提高虚拟企业的创新能力和市场竞争力；而不合适的合作伙伴则可能导致虚拟企业的合作失败，甚至给企业带来巨大的损失。

三、研究目的和意义（一）研究目的本研究的目的在于构建一套科学合理的虚拟企业合作伙伴选择指标体系和评价模型，为企业选择合作伙伴提供决策依据。

（二）研究意义本研究具有重要的理论意义和实践意义。

在理论方面，本研究有助于丰富虚拟企业管理的理论体系；在实践方面，本研究能够为企业在组建虚拟企业时选择合作伙伴提供科学的方法和指导，提高企业的决策水平和竞争力。

四、研究方法（一）文献研究法通过查阅国内外相关文献，了解虚拟企业合作伙伴选择的研究现状和发展趋势，为本研究提供理论基础和参考。

（二）案例分析法选择一些成功和失败的虚拟企业案例进行分析，总结其在合作伙伴选择方面的经验教训，为本研究提供实践依据。

（三）问卷调查法设计调查问卷，对企业的管理人员和相关专家进行调查，了解他们对虚拟企业合作伙伴选择的看法和意见，为本研究提供数据支持。

五、研究进展（一）合作伙伴选择指标体系的构建通过对相关文献的研究和分析，结合企业的实际需求，初步构建了虚拟企业合作伙伴选择的指标体系。

虚拟企业合作伙伴智能优化选择研究

输入输出关系的模糊规则可以表示为：．果Ｘ是ＡａｄＲ如．ｎ
ｉ；ｊ
Ｘ是Ａ … ａｄＸ是Ａ，ｙ是Ｂ。中ｉ１２ … ，，表示ｎ则。其＝，，ｍｍ
规则总数，ｍ≤ｍ， …ｍ。ｍ，
《业控制计算机｝０２年第２工２１５卷第７期
５７
虚拟企业合作伙伴智能优化选择研究
ＳｕｆＰｒｅｅｅｔｎｉｒｕｌｎｅｐｉｅＢａｅｎＩｔｌｇｎｔｚｔｎｔｄｙｏａｔｒＳｌｃｉｎＶｉａＥｔｒｒｓｄｏｎｅｌｅｔＯｐｉａｉｎｏｔｓｉｍｉｏ
』＝１
（３
１模糊神经网络模型虚拟企业合作伙伴选择是一个极其复杂的问题，涉及到的
因素很多，因素间的关系也比较复杂，学模型的建立也比较各数困难，而采用神经网络的推理功能来处理该方面的问题具有很
赵帼英（安徽工业大学计算机学院，安徽马鞍山２３０）４０２
陶锋
（安徽工业大学电气信息学院，安徽ｚ－￣２３０）Ｓ＃４０２
摘要
针对复杂的虚拟企业伙伴选择问题，用神经网络的推理功能，结合模糊技术处理不确定因素的优势，利并实现最优伙
虚拟企业作为一种敏捷的生产组织形式，使得企业能够整合外部资源，运用核心竞争力继续生存。对于提高企业在市并它场中的主体影响力具有非常重要的作用。而，于虚拟企业而然对言，在复杂的伙伴关系中选择最优的合作者是一个多目标的规划行为，临很多困难。然在过去的研究中［，多方案被提面虽］许出来，还没形成最行之有效的方法。因此，中将结合伙伴的但文特征，用模糊神经网络的智能化处理方式，训练出的知识，利由并结合相应的评价体系，得到较为合理的选择结果。在该研究中，伴的特征提取具有非常关键的作用。伙

企业战略虚拟企业如何选择伙伴之模型

企业战略虚拟企业如何选择伙伴之模型集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-★★★文档资源★★★【摘要】合作伙伴的选择在虚拟企业的组建过程中是一个非常重要的决策问题，能否选择出有竞争力和相容的合作伙伴,关系到虚拟企业的成败。

文章提出了一种虚拟企业伙伴选择的三阶段模型，实现了关系理论，层次分析法和0-1目标规划在伙伴选择中的运用。

【关键词】虚拟企业；伙伴选择；关系理论；层次分析法；目标规划市场竞争的加剧并伴随着经济全球化趋势和信息技术的不断发展，市场瞬息万变，传统而封闭的生产模式越来越缺乏竞争力；企业单凭自身的能力已经难以把握复杂多变的市场机遇。

虚拟企业作为一种新的制造模式，通过联合具有不同核心能力的合作企业, 迅速集成各成员公司在业务、知识、信息、制造资源等方面的优势，占领市场共同面对市场竞争。

建立虚拟企业的关键环节是选择敏捷的、有竞争力的和相容的伙伴，也就是说如何通过对各潜在伙伴企业的特征信息进行分析、整理、评估，在众多的企业中选择出合适的伙伴组成网络联盟。

因此，本文提出了一个虚拟企业伙伴选择的三阶段模型。

一、第一阶段：关系理论定性初选通常，虚拟企业中的核心企业被称作盟主，负责管理整个虚拟企业的运行，而加入到虚拟企业中的那些具备精良设备或特殊设计能力的企业被称作盟友。

面对某一市场机遇，首先由一个各方面实力都较强的企业主动充当盟主，盟主根据市场需求分析出自己生产能力以外的要求，确定虚拟企业的业务过程（如产品设计，零部件制造，总装，销售等），在网上征求盟友，然后根据各企业提供的项目申请情况和企业的自然信息，在诸多申请者当中为每个业务过程筛选出理想的盟友，结成虚拟企业。

从成千上万个有希望进行合作的伙伴中缩小范围，挑选出可供进行精选的伙伴系列。

在这一阶段，那些抽象因素以及难以进行量化描述的因素都将被考虑到，用关系理论对潜在的合作伙伴进行过滤可以快速剔除不合格的候选伙伴。

虚拟咨询企业联盟合作伙伴的选择

虚拟咨询企业联盟合作伙伴的选择【摘要】：信息化时代,企业间的竞争愈发激烈,不仅要求企业与时俱进,不断提升企业核心竞争力,提高自身产品(服务)质量,控制成本与风险关系等,还要求企业间能够相互合作,资源互补,以团队合力完成企业使命,实现企业利润最大化,从而在市场竞争中处于有利地位。

在虚拟咨询企业咨询过程中,越来越多个性化、专业化、复合化的咨询需求出现,这些需求仅靠虚拟咨询企业自身内部资源是无法得到满足的。

在这样的背景下,虚拟咨询企业开始重视基于信息分享和技术资源互补的联盟形态,并把它作为虚拟咨询企业经营发展的重要策略。

对虚拟咨询企业来说,选择合适的联盟合作伙伴,关系着复合型咨询任务的有效完成,客户咨询需求的满足和虚拟咨询企业的自身建设。

本文首先通过分析虚拟咨询企业联盟的合作机理及运行环境,提出联盟组建的重要性和必要性,接着对联盟合作伙伴选择过程进行探索,根据联盟伙伴选择的基本原则,建立虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择评价指标体系,然后提出了联盟合作伙伴的选择与优化模型,最后运用该选择与优化模型,结合实际案例,通过对候选合作伙伴的选择组建虚拟咨询企业联盟,完成复合型咨询任务。

本文的创新之处在于建立了面向机构和面向企业的合作伙伴选择评价指标体系,提出联盟伙伴选择新四阶段模型,并运用层次分析法对合作伙伴进行选择。

【关键词】：虚拟咨询企业伙伴选择选择模型层次分析【学位授予单位】：山西大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F272;C932.8【目录】：中文摘要8-9Abstract9-11第一章绪论11-201.1选题背景及意义11-141.1.1选题背景11-131.1.2选题意义13-141.2国内外研究现状14-171.2.1国外主要研究现状14-161.2.2国内主要研究现状16-171.2.3本文的创新点171.3研究内容与研究方法17-191.4论文的结构设计191.5本章小结19-20第二章虚拟咨询企业联盟的相关理论20-302.1虚拟咨询企业联盟的相关概念及其特征20-252.1.1虚拟咨询企业联盟的定义20-222.1.2虚拟咨询企业联盟的主要类型及运作方式22-232.1.3虚拟咨询企业联盟的特征23-252.2虚拟咨询企业联盟的合作机理及合作意义25-272.2.1虚拟咨询企业联盟的合作机理25-262.2.2虚拟咨询企业联盟的合作意义26-272.3虚拟咨询企业联盟的运行环境27-292.4本章小结29-30第三章虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择概述30-393.1虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择的关键点30-313.2虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择的基本原则31-323.3虚拟咨询企业选择联盟合作伙伴的决策过程32-333.4虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择评价指标体系33-383.5本章小结38-39第四章虚拟咨询企业联盟合作伙伴的选择与优化39-504.1虚拟咨询企业联盟合作伙伴的选择过程39-434.1.1合作伙伴选择的模型介绍39-404.1.2虚拟咨询企业联盟合作伙伴选择模型40-434.2层次分析法伙伴选择过程43-474.3虚拟咨询企业联盟组合优化47-494.3.1虚拟咨询企业联盟组合成本、时间、风险的确定48-494.3.2虚拟咨询企业联盟组合的综合评判494.4本章小结49-50第五章案例分析50-565.1案例背景50-515.2基于AHP层次分析法合作伙伴选择模型的案例计算51-555.3本章小结55-56第六章总结与展望56-586.1全文总结56-576.2存在的不足和未来展望57-58参考文献58-60攻读学位期间取得的研究成果60-61致谢61-62个人简况及联系方式62-64 本论文购买请联系页眉网站。