生产部KPI指标考核表
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仓库管理员KPI 指标考核表
序号 KPI 指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分
数据输出 指标说明
责任人
签名 1
物资入库差错率
20
月
100% 100%
90% 80% 70% 60% 次
分 生产部长
考核期内物资入库差错率不大于1%
20分 18分 15分 10分
5分 2 出货差错率
20 月 100% 100%
90%
80%
70%
60%
次
分 下道用户
考核期内出货差错率不大于1%
20分 18分 15分 10分
5分 3 库存盘点帐实不
符的次数 20 月
100% 100%
90% 80% 70%
60%
项
分
财务部专员
仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项
20分 18分 15分 10分
5分 4 仓库报表与台账
出错次数
20 月 100% 100%
90% 80% 70%
60%
次
分
财务部专员
考核期内发现报表台账出错次数为零
20分 18分 15分 10分
5分 5 仓库“6S ”管理 10 月
100% 100%
90% 80% 70% 60% 次
分 仓库主任
考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁
10分
8分 6分 3分 1分 6
项目/上级指令的
执行率
10 月 100%
100%
90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考 核 得 分
总 计
分
考核日期： 年 月 日
被考核人：