牧场岗位绩效管理
养殖场绩效考核方案（精选10篇）
养殖场绩效考核方案养殖场绩效考核方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的养殖场绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
养殖场绩效考核方案1加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。
考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。
达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。
无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
②坚持出满勤，有事必先请假。
旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。
农场的绩效管理制度
农场的绩效管理制度一、绩效管理的概念绩效管理是指根据预先设定的目标和标准，对员工的表现和成果进行评价、反馈和激励的管理方法。
在农场中，绩效管理是一种重要的管理工具，可以帮助农场管理者监控和评估员工的工作表现，促进员工的发展和提高工作效率，实现农场的长期发展目标。
二、绩效管理的目的1.激励员工：通过绩效管理，能够激励员工，鼓励他们充分发挥自己的能力和潜力，提高工作热情和积极性。
2.评价员工：通过对员工的表现和成果进行评价，可以了解员工的优点和不足，及时为员工提供反馈和改进的机会。
3.规范管理：通过建立规范的绩效管理制度，能够加强对员工的管理和监督，确保员工的工作符合农场的规章制度和要求。
三、绩效管理的内容1.目标设定：在每个工作周期开始时，农场管理者和员工一起确定工作目标和任务，明确工作优先级和完成期限，确保员工的工作方向明确。
2.绩效评价：每个工作周期结束时，农场管理者对员工的工作表现和成果进行评价，考核员工的工作能力、工作态度和工作效果。
3.绩效反馈：农场管理者根据评价结果，向员工提供及时的反馈和指导，帮助员工改进工作，提高绩效水平。
4.绩效考核：根据评价结果，农场管理者对员工进行绩效考核，根据不同等级的绩效，给予不同的奖励和激励措施。
5.绩效奖惩：对于表现优秀的员工，农场可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，农场可以采取培训、提升或调整工作岗位等措施，帮助员工改进绩效。
四、绩效管理的原则1.公平公正：绩效管理要建立在公平公正的基础上，对所有员工一视同仁，不偏袒不厚待。
2.客观公正：绩效评价要客观公正，不能主观臆断或带有个人偏见，评价结果要真实客观。
3.及时反馈：绩效反馈要及时有效，帮助员工及时了解自己的表现和成果，引导员工改进工作。
4.激励奖惩：对于表现优秀的员工要及时给予奖励和激励；对于表现不佳的员工要及时采取纠正措施，促使其改进绩效。
5.效果导向：绩效管理要以提高工作效率和实现农场发展目标为导向，不仅追求短期效果，更关注长期持续性。
奶牛场目标管理与绩效考核
1.2繁育（参考值由中地乳业刘云祥提供）
1.3兽医（参考值由中地乳业刘云祥提供）
1.4犊牛（参考值由中地乳业刘云祥提供）
1.5奶厅（参考值由中地乳业刘云祥提供）
1.6设备维护（参考值由中地乳业刘云祥提供）
1.7综合保障（参考值由中地乳业刘云祥提供）
2 年度绩效考核：（参考值由中地乳业刘云祥提供）
要做好奶牛场的目标管理，就一定要做好数据统计工作，建立自己的数据库，给工作留下参考 资料，便于以后制定管理目标做参考，也利于奶牛追溯问题，解决问题。 三.目标修订 目标修订是事后的总结提升管理，需要根据实际完成情况或条件变化（如市场、经营方向、牛 群状况）提高或降低最初制定的目标。可以遵循PDCA循环计划、执行、检查、纠正的思路和方 法，不断提高管理水平。 奶牛场只有实现量化管理、流程化管理和标准化管理，奶牛场投资人，才能有更多的精力规划 未来及发展方向。 奶牛金钥匙技术专家委员会 杨敦启 秘书长
做好公平的薪酬设计，便于落实绩效与薪酬挂沟。无外乎于固定工资 浮动工资，而固定工资一 般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资。 对于基本工资和绩效工资占多少比例的 话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照：普通 员工的基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%；中基层管理的基本工资和绩效奖金从比例为 70%和30%~60%和40%；高层管理的基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%。
数字化管理是实行目标管理的基础，还要善于借助和应用信息管理工具和平台，整合奶牛场各 种生产技术管理信息。建立关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），KPI是一 个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。 这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。也是将公司、员工、事务在某时期表现量化与 质化的指标一种。可协助并优化组织表现，将规划组织愿景。
养殖场绩效考核制度
养殖场绩效考核制度一、前言二、制度目的1.建立合理的绩效考核机制，为提高养殖场的生产效益提供指导和依据。
2.激励员工积极工作，提高工作积极性和责任心。
3.强化养殖管理，优化资源配置，提高养殖场效益。
4.加强团队合作，实现合作共赢。
三、绩效考核指标1.生产产量：包括出栏数、存栏数等，反映养殖场的生产能力和生产效益。
2.经济效益：包括销售收入、成本控制、利润等，反映养殖场的经营状况和盈利能力。
3.质量指标：包括产品质量、养殖环境等，反映养殖场的产品质量和养殖标准。
4.安全生产：包括安全事故率、安全教育培训等，反映养殖场的安全生产管理水平。
5.卫生标准：包括环境卫生和动物卫生等，反映养殖场的卫生管理水平。
6.技术创新：包括技术改进、技术应用等，反映养殖场的技术创新和发展能力。
四、考核流程1.设定绩效目标：根据养殖场的发展战略和目标，由养殖场负责人制定年度绩效目标，并分解到各个部门和员工。
2.制定考核指标：根据养殖场的实际情况和绩效目标，制定具体的考核指标，并与员工进行沟通和确认。
3.绩效考核周期：按照年度为一个考核周期，每季度进行一次绩效考核评估。
4.绩效考核方法：采取定量和定性相结合的方式进行考核，根据考核指标进行评分，并进行综合评估。
5.绩效考核结果：将绩效考核结果向员工公示，并进行反馈和辅导，鼓励优秀员工，提出改进建议。
五、激励机制1.奖励制度：对绩效突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励，鼓励其继续努力。
2.晋升机制：对表现优秀的员工给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
3.培训机制：为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业知识和职业技能。
4.薪酬激励：与绩效挂钩的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和责任心。
六、监督和改进1.监督机制：建立健全的监督机制，对绩效考核过程进行监督，确保公正公平。
2.考核结果反馈：向员工及时反馈考核结果，并进行个别辅导和改进意见的提出。
3.考核内容动态调整：根据养殖场的实际情况和发展需求，对考核内容进行动态调整和升级。
牧场安全绩效考核制度流程
牧场安全绩效考核制度
要求
相关文件/记录
检查人员检 查
牧场日检，岗位班 检
1、牧场安全 绩效考核制 度
发现违规违纪违标现象
提出记分意见 通知当事人
上诉
遵循实事求是、客 观公正、处罚与教 育相结合、鼓励自 查自纠的原则
将事实和情节核 实后通知当事人
2、《安全记 分手册》
3、牧场安全 检查记录
否
当事人认为与事实相符
是
作出记分决定
实施记分
将事实和情节核 实后通知当事人 当事人有权申辩 和申诉
两人或两人以上 共同违规的，按照 所负责任大小，分 别给予记分，不因 其中一人记分而 免除其他人的记 分
计算累积分
记分周期为每年 的 1 月 1 日至 12 月 31 日
记录
记录及时翔实
养殖场绩效考核制度模板
养殖场绩效考核制度模板背景介绍在养殖业中，为了有效管理和提高养殖场的运营绩效，建立一个科学合理的绩效考核制度是十分必要的。
本文将为大家提供一个养殖场绩效考核制度模板，以供参考和使用。
考核目的养殖场绩效考核的主要目的是评估和监控养殖场的经营绩效，从而帮助管理层制定改进方案、提高效率和推动发展。
考核指标设置考核指标的设置应该综合考虑养殖场的经营特点和目标，具体内容如下： 1. 生产指标：包括动物存栏量、出栏量、出栏均重、产仔率、死亡率等。
2. 经济指标：包括总收入、总成本、利润、投资回报率等。
3. 营销指标：包括产品销售额、销售渠道、市场份额等。
4. 环境指标：包括环境保护、污水处理、废弃物处理等。
考核周期考核周期可以根据具体情况进行设置，一般为月度、季度或年度。
考核周期的选择应该考虑到养殖场的经营特点和数据收集的成本。
考核流程考核流程的设计应该简单明了，包括以下几个步骤： 1. 数据收集：运营人员负责收集相关数据，包括生产数据、财务数据和市场数据。
2. 数据录入：将数据按照规定的格式录入到考核系统或表格中。
3. 数据分析：对录入的数据进行分析和统计，得出相应的指标结果。
4. 绩效评估：根据考核指标和具体情况进行评估，给出评价意见和建议。
5. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给养殖场的管理层和相关人员。
6. 绩效改进：根据反馈结果，制定具体的改进方案，并跟踪实施效果。
绩效考核奖罚措施为了激励养殖场的良好绩效和纠正不足之处，可以设计相应的奖罚措施，包括：1. 绩效奖励：给予达到或超过绩效目标的人员或团队一定的奖励，如奖金、奖品或晋升机会等。
2. 绩效惩罚：对未能达到绩效目标的人员或团队进行相应的处罚，如降薪、停职或解雇等。
3. 绩效认可：及时给予绩效优秀的个人或团队一定的认可和赞扬，以鼓励他们保持良好的工作状态。
考核结果报告考核结果报告应该包括以下内容： 1. 考核指标的达成情况：对比设定的目标值，评估达成情况。
牧场牧管科岗位说明书
牧场牧管科岗位说明书一、岗位概述牧场牧管科是负责牧场牧草资源的管理和养牛、养羊等畜牧业生产的科室，主要负责牧场的规划、建设和管理，养殖牲畜的饲养和繁殖工作，以及牧场土地的保护和可持续利用等任务。
二、岗位职责1. 草地资源管理：负责对牧场的草地资源进行管理和保护，制定科学的放牧和轮牧方案，保证草地的健康生长和利用率。
2. 牲畜饲养管理：负责牛、羊等畜牧业生产的饲养管理工作，包括饲料供给、生长发育监测、饲养环境的卫生保健等。
3. 繁殖管理：负责畜牧业生产中的繁殖管理工作，包括配种选种、繁殖技术的应用和管理等。
4. 牧场规划与建设：负责对牧场进行规划和建设管理工作，包括选址、设计、建设材料清单和施工进度等。
5. 土地资源利用：负责对牧场土地资源的调查和评估，制定土地保护和可持续利用的方案，保证土地资源的合理利用。
6. 疫病防控：负责牧场牲畜的疫病防控工作，包括疫苗接种、疾病监测和防疫措施等。
三、任职资格1. 本科及以上学历，畜牧兽医相关专业，具有畜牧兽医从业资格证书。
2. 具备牧场规划、养殖管理等方面的工作经验，熟悉牧场的管理规范和技术要求。
3. 具有良好的沟通能力和团队合作意识，具备较强的组织管理和协调能力。
4. 具有较强的抗压能力和责任心，能够适应农村环境和不定时加班的工作安排。
四、薪酬福利1. 底薪+绩效奖金：根据个人绩效和工作表现进行发放，发挥个人价值和潜能。
2. 五险一金：纳入城市社会保险体系，缴纳社会保险和住房公积金。
3. 带薪年假：享受带薪年假制度，根据工龄和公司规定进行调整。
4. 岗位晋升：具备岗位晋升的条件，公司将提供晋升机会和培训。
5. 健康体检：每年定期进行健康体检，保障员工身体健康。
6. 其他福利：公司将提供员工午餐、住宿补贴等福利，根据实际情况进行调整。
五、发展前景随着畜牧养殖业的快速发展，具备牧场牧管科技能和管理经验的人才将会越来越受到市场的重视。
在这个岗位上，有丰富的实践机会和发展空间，可以不断提升自己在畜牧业领域的专业技能和管理能力，有望在畜牧业生产管理、科研教学、企业经营管理等方面迅速成长和发展。
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案为了加强猪场员工的绩效考核工作，提高生产积极性，我们需要制定考核方案。
以下是shelomi小编整理的范文，以供参考借鉴。
考核方案原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性和可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
考核方案原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，只要员工把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。
因为猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一、生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标：满负荷配种计划90%；配种分娩率80%；胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)。
2.产房保育舍生产指标：哺乳保育期成活率90%；转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤。
3.生长育成(肥)舍生产指标：生长育成(肥)期成活率98%；出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
配种妊娠舍人工授精站：满负荷配种计划90%，每增减一头奖罚50元；分娩率：实产胎数每增减一胎奖罚100元；胎均活产仔数：每增减一头奖罚10元。
产房保育舍：哺乳保育期成活率每增减一头奖罚10元；转出重每增减一公斤奖罚4周龄1元、9周龄元。
生长育成(肥)舍：生长育成(肥)期成活率每增减一头奖罚50元；出栏重每增减一公斤奖罚元。
三、奖罚金分配比例各组饲养员一人份，各组组长(含主配)2人份，生产线主管是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工和人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍数。
每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：猪场员工适合以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
H牧场基层团队绩效管理的问题与分析
H牧场基层团队绩效管理的问题与分析摘要：随着经济发展的需要，可变薪酬在企业管理中的应用越来越广泛，基于可变薪酬理论配套建立和完善一套行之有效的绩效管理体系，已经成为当前企业人力资源绩效管理的重点关注之一。
本文在应用实例的基础上，以可变薪酬理论为背景，对H牧场基层团队的绩效管理体系进行了梳理和剖析，提出了一些改进建议，力求订立一套完善、有效的牧场基层团队管理激励机制。
关键词：可变薪酬、绩效管理、激励1．H牧场基层团队绩效管理现状H牧场始建于2007年6月，历经资产重组、转型等变革，现已建设成为华北地区有影响力的现代化牧场之一。
目前奶牛养殖规模达到5000余头，年产奶量达2.5万余吨，员工100余人。
牧场非常注重食品质量安全以及人员和牛只的健康安全，其经营宗旨是成为可信赖的乳品之源。
2015-2019市场奶价持续低迷期间，畜牧行业人工成本逐年上升，行业内越来越多的企业面临着生存和发展的严峻挑战。
H牧场同样面临着如何实现可持续发展的问题。
牧场管理层认为要大力实施精细化管理以实现降本增效。
为此需配套建立一套切实可行的人员考核激励机制。
于是在2019年3月，引入可变薪酬理念，同时配套设计了一整套基层团队的绩效管理体系。
1．1 H牧场建立基层团队绩效管理体系的理论基础1．1．1目标管理：目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。
它重视全员参与，不仅强调将企业战略转化并层层分解为一个个可量化、可执行的目标，将目标层层分解到团队、员工；同时，它还鼓励员工在工作中实行“自我控制”，充分发挥“社会人”的积极作用。
使组织中的每个成员都能清晰地了解自我目标的方向，企业则根据目标完成情况进行考核评价及奖惩调配。
通过目标管理体系将公司、公司发展以及员工责任心紧密联系并形成一个发展共同体，能有效支持公司战略目标的实现。
1．1．2利润分享计划/收益分享计划：利润分享计划的基本思想是按照一定比例将公司利润分配给员工。
养殖业绩效管理实施方案
养殖业绩效管理实施方案一、前言随着现代养殖业的快速发展，对养殖业绩效管理提出了更高的要求。
而养殖业绩效管理实施方案是指通过科学合理的方法，对养殖业生产过程中各项活动进行有针对性地管理、控制、评价并制定相应的措施以达到规范化、高效化、可持续发展的目标。
二、目的本方案旨在加强现代养殖业的管理和监督，提高养殖业生产效益，促进养殖业可持续发展。
三、管理要点1.质量和安全管理（1）制定全面的质量管理制度，保障产品质量达标，从源头上确保产品健康安全。
（2）加强动物防疫工作，定期进行疫苗接种和检疫。
（3）加强农药和兽药的管理，遵循科学合理的使用方法，确保产品安全。
2.生产过程管理（1）建立科学规范的生产计划和生产技术标准，提高养殖效益。
（2）定期进行生产日志和调查表汇总，分析生产过程中的缺陷和漏洞。
（3）加强养殖场地的环境改善和卫生管理，营造适宜生物生长的环境。
3.市场和营销管理（1）建立物流管理和渠道管理系统，确保产品畅销。
（2）了解市场需求，制定相应的生产计划和产品规格，以满足消费者需求。
（3）在产品宣传和营销方面增加投入，提升品牌形象。
4.人员管理（1）完善员工培训和管理机制，提高员工技能水平，增强员工归属感和工作积极性。
（2）建立激励机制和奖惩制度，推动员工积极向上发展。
5.科技创新（1）建立养殖技术创新机制，加强养殖科技研究。
（2）引进适应本地地理和气候的养殖品种和技术，增加产品品种和规格，提高养殖效益。
4.绩效管理（1）制定养殖业绩效管理指标体系，包括质量指标、生产指标、市场营销指标、人员管理指标、科技创新指标等。
（2）通过绩效考核机制，对养殖生产效益进行评估，及时调整营销策略，提高绩效。
（3）加强对养殖业绩效管理数据的收集和分析，对数据进行整合、分析和应用，以实现数据更好的应用和管理。
5.总结养殖业绩效管理的实施方案是对现代养殖业的管理和监督的体现，秉承高效、规范、科技的要求，促进养殖业的可持续发展。
养殖业绩效管理实施方案
养殖业绩效管理实施方案一、项目背景随着人口的增长和生活水平的提高，中国养殖业规模不断扩大，但同时也面临着市场竞争激烈、环保压力大、重视程度不足等问题。
为了促进中国养殖业的可持续发展，必须进行绩效管理，提高养殖业的效益和竞争力。
二、实施目标1.建立有效的养殖业绩效管理体系，实现组织目标的有效实施。
2.全面评估养殖业的绩效，准确把握产业发展方向。
3.提升员工绩效表现，促进内部管理的科学化、规范化。
三、实施内容1.制定养殖业绩效管理制度。
制定合理的绩效评价标准和管理程序，确保绩效评价的公正、客观、科学。
2.明确经营目标。
根据企业特点和市场情况，制定适合的经营目标和工作计划，明确各项指标的达成目标。
3.考核制度完善。
建立全员、多元化的考核体系，全方位收集信息，根据员工职业素养、工作能力、工作成果等方面进行综合考核。
4.激励机制设置。
将绩效考核与激励机制相结合，设立各种奖励、提成等激励方式，激励员工更好地发挥他们的潜力和积极性。
5.管理流程规范。
制定标准化的流程操作规范，减少员工操作失误，提高管理效率和运营质量。
四、实施步骤1.制定规划。
根据实际情况，制定养殖业绩效管理实施方案和时间节点。
2.组织宣传。
将养殖业绩效管理制度、目标和考核指标向员工进行详细讲解和宣传，提高员工的理解和认同度。
3.流程设计。
根据制定的规划，设计各种流程和规范，妥善处理好各类场景下的工作。
4.系统实施。
将制度和流程上线实施，系统收集绩效数据以便一览无余。
5.实施跟踪。
定期跟踪、分析、总结并不断优化系统的各项指标和管理流程。
五、人员配置在养殖业绩效管理中，应配置专业的管理人员，具体包括人力资源管理人员、绩效管理人员、业务操作人员等。
六、预期效果通过实施养殖业绩效管理，可以有效提高养殖业的绩效表现，达到以下预期效果：1.组织目标的实现。
2.全面评估养殖业的绩效，为企业未来发展方向提供建议。
3.提高员工表现和积极性，节省资源和成本，提高企业竞争力。
牧场岗位绩效管理
基伊埃牧场科技部/ 基伊埃牧场科技部/德国韦斯伐里亚
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3、举例说明工资组成： 举例说明工资组成： 工资组成
（1）、动态工资 ）、 全勤奖：普通员工——60元 技术员——100元 中级管理人员——120元 岗位工资：岗位工资的20%系浮动工资， 每月由其直接上级根据员工当月 表现决定其发放额度，直接上级 需同时出据鉴证性的书面材料上 报人力资源签名存档。 技术员的岗位工资共分四个级别分别为：实 习级、三级、二级（骨干员工）、一级（替 补主管） 中级管理人员岗位工资共分三个级别，分别 是：三级、二级、一级（储备场长）
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基伊埃牧场科技部/ 基伊埃牧场科技部/德国韦斯伐里亚
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一、绩效考核者本人应具备的素质
1、对现代化奶牛场有充分的理解和认识。 2、本人应具备的专业素养。 3、管理员工的基本态度：
（1）、“牧人心者牧奶牛场”。 （2）、“以德服人，以才服人，以威服人”。
4、劳动量和技术难易的确定与绩效考核。
（1）、按中等 中等劳力确定劳动量。 中等 （2）、按中等 中等技术人员水平确定技术难易度。 中等 （3）、1000头混合群的奶牛场，究竟有多少工作量？ 头 （4）、超声（16秒）和直检（11秒）做孕检的时效差异？ （ 秒 （ 秒
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通过分群门进入特殊处理区，及时处理已发现的病牛！ 通过分群门进入特殊处理区，及时处理已发现的病牛！
刚有点不 舒服大夫就让 我到这瞧病， 省得把姐妹们 闹得不安宁！
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特殊处理区、 特殊处理区、拼装式产栏 ——满足单兵操作的生产要求 满足单兵操作的生产要求
牧业企业 绩效管理
牧业企业绩效管理以牧业企业绩效管理为题，我们将从以下几个方面探讨牧业企业绩效管理的重要性、目标、关键要素以及实施方法。
一、绩效管理的重要性牧业企业绩效管理是一种科学、系统和综合的管理手段，它对于牧业企业的发展和提升具有重要意义。
通过绩效管理，可以实现以下几个方面的重要目标：1.明确企业目标和绩效标准：绩效管理可以帮助牧业企业明确发展目标，并制定相应的绩效标准，从而使企业的工作和业务更加明确、具体。
2.提高工作效率和质量：通过绩效管理，可以对企业内部的工作流程进行优化和改进，提高工作效率和质量，进而提升企业的整体竞争力。
3.激励员工积极性：绩效管理可以为员工提供明确的工作目标和评价标准，激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和企业忠诚度。
4.优化资源配置和决策：通过绩效管理，可以对企业的资源进行合理配置，优化决策过程，提高决策的科学性和准确性。
5.推动企业持续改进：绩效管理可以帮助企业进行持续改进，不断提升绩效水平，适应市场竞争的变化和需求的变化。
二、牧业企业绩效管理的目标牧业企业绩效管理的目标是通过科学、系统和全面的管理手段，实现以下几个方面的目标：1.明确企业目标和战略：牧业企业要明确自己的发展目标和战略，明确自己的定位和差异化竞争策略，并制定相应的绩效指标和评价体系。
2.优化资源配置和利用：牧业企业要合理配置和利用企业的资源，提高资源利用效率，降低资源浪费，实现资源的最大化利用。
3.提高产品质量和服务水平：牧业企业要通过绩效管理，不断提高产品的质量和服务的水平，满足客户的需求和期望，提升企业的市场竞争力。
4.激励员工积极性和创新能力：牧业企业要通过绩效管理，激励员工的积极性和创新能力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
5.推动持续改进和创新：牧业企业要通过绩效管理，推动企业的持续改进和创新，不断提升绩效水平，适应市场的变化和需求的变化。
三、牧业企业绩效管理的关键要素牧业企业绩效管理的关键要素包括以下几个方面：1.明确目标和绩效指标：牧业企业要明确自己的发展目标和绩效指标，制定相应的绩效评价体系，确保目标的具体和可衡量性。
牧场管理岗位职责
牧场管理岗位职责牧场管理岗位职责牧场管理岗位主要负责对养殖、繁殖、饲养和管理等工作进行专业化管理，优化牧场运营模式。
下面是牧场管理岗位职责的具体描述。
1. 繁殖管理负责牛、猪等家畜的繁殖管理工作，确定繁殖目标和指标，编制繁殖计划，制定全面、科学、有效的配种管理措施，进行生产安排和统计。
掌握养殖技术，推进屠宰加工。
2. 饲养管理制定动物饲养方案，实施科学饲养，保证动物日常健康，规范饲料、兽药使用，制定动物防疫规划，并且根据饲养情况，实时动态调整和完善饲养计划。
3. 疾病防治负责动物疫病防控、病害监控及预防工作，开展疫苗免疫工作指导，并对牲畜健康状况进行全面监测和检测，及时发现和处理疾病问题。
4. 环境治理负责牧场内部环境卫生、设施消毒、排污处理等工作，提高环境卫生质量，对环境问题积极预防，及时采取措施予以处理，为提高养殖效益和促进环境保护作出积极贡献。
5. 压减生产成本合理规划和调配生产用品，通过达到科学、高效和低廉的生产和经营方式，优化管理模式，从而降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
6. 团队管理负责对维护团队的稳定性和团队成员的管理和带领工作，协调各部门之间的工作关系，制定并优化团队的管理制度，提升团队整体绩效，使团队高效运作，提高厂区管理水平。
7. 可持续发展响应国家可持续发展的调控政策，加强农业生态环境建设，实行精细化生产管理，积极推动推动循环农业，大力推广新型农业技术，提高养殖效益，在实现自身产业效益同时，不断推进农村和城市环境改善。
结论以上是牧场管理岗位职责的主要内容。
在具体实施中，还应不断更新管理策略和提高职业技能，以适应现代农业发展和市场竞争，为牧场运营注入新的生机和活力。
养殖场绩效考核制度
7）责任区巡检不到位，未能及时发现病牛，每头次扣罚50元；
8）诊治病牛没有处方的每次扣罚10元；
9）病历档案缺1头次扣罚20元；
10）未能及时合理地履行副班长职责，影响正常生产的，每次扣罚20罚20元；
2）统计数据错误，每次扣罚50元；
7）设备未按规定适时保养，每次扣罚50元。
牛粪清运工
每头牛每天计件0.5元。
1）未按规定及时清理牛粪，每发现一次扣罚200元；
2）因机械操作失误造成圈舍设施损坏每次扣罚100元。
（二）不可计件工作岗位（见表4-2）：表4-2
岗位
考核
班长
1）当月产量未完成，缺额百分比即为扣罚绩效分值；半年完成计划产量时补回扣罚绩效工资；
2）每月牛只死亡指标（不含犊牛）为2头，无治疗价值急宰1头。超出该指标每头扣罚绩效工资80元；
3）无特殊情况未按时完成工作任务或指令性工作的每次扣罚50元；
4）未及时督促上报材料、备品备件等相关计划、考勤的每次扣罚50元；
5）无特殊情况未按规定组织生产、安全及技术会议的每次扣罚20元；
副班长
1）当月产量未完成，缺额百分比即为扣罚绩效分值；半年完成计划产量时补回扣罚绩效工资；
2）诊断或处方明显错误的，每次扣罚100元；
3）未能及时诊治病牛，每次扣罚50元；
4）未及时维护阿波罗系统，造成运行异常时每次扣罚50元；
5）未按时上报药品采购计划、相关报表每次扣罚20元。
兽医
1）每月牛只死亡指标（不含犊牛）为2头，无治疗价值急宰1头。超出该指标每头扣罚绩效工资50元；
2）诊断或处方明显错误的，每次扣罚100元；
青年牛饲养员
1）每死亡1头扣罚100元；
牧场员工绩效工资考核说明
牧场员工绩效工资考核说明第一篇：牧场员工绩效工资考核说明员工绩效工资考核说明为建立强化激励约束机制，进一步规范淳化牧场工资分配方案，根据卫岗乳业公司关于工资分配制度改革方案精神，故对淳化牧场员工绩效工资考核作如下说明：1．绩效工资浮动比例：因牧场是新建场，牛群还未完全定编，且奶量还未稳定，基于以上两点原因，目前还未实施“以奶计酬”工资分配方案，实行的是以岗定资的分配模式。
现根据公司要求结合本场实际制定2005年员工绩效工资浮动比例为：（1）场长及助理由卫岗乳业考核，绩效浮动比例为年收入的60%。
实行“高风险、高责任、高报酬”，月度只领取基本工资。
（2）技术人员是指繁殖、兽医、营养主副手，绩效浮动为年收入的40%（3）中层部门负责人绩效工资浮动比例为年收入的30%（4）一般员工的绩效浮动比例为年收入的20%2．绩效工资的发放与考核：（1）根据公司规定，今年将取消半年奖发放，将半年奖数÷12，纳入为每月绩效工资进行考核发放。
（2）绩效浮动工资发放，50%平均入每月进行考核发放，其余50%年终考核作为年终奖发放。
（3）绩效工资发放主要根据以下几点考核发放：a．全场月度生产经营完成情况。
根据公司考核奖罚工资总额情况，月度奖励数：50%用于月度兑现，50%年终兑现或纳入下一年度；月度罚款数：100%作为月度兑现。
奖罚兑现标准分部门以权重计算。
b．部门及个人业绩完成情况，主要是指技术员（即兽医、繁殖、营养主副手），其绩效工资考核基于年头签定的岗位责任考核，分月（年）度考核兑现，见兽医、繁殖考核方案。
c．岗位单项考核。
如：① 挤奶员：考核生奶质量和乳房炎、瞎乳头发生率等。
② 接生员：考核接生犊牛成活率。
③ 犊牛饲喂：考核犊牛成活率和安全转群率。
④ 发奶员：考核生奶质量、成型试验、奶厅环境卫生等。
d．个人违章违纪及好人好事奖罚等，根据每月经管会反馈结果。
第二篇：2014员工绩效工资考核方案2014绩效工资考核方案经过酒店各部门负责人的共同参与，《2014绩效工资考核方案》（以下简称方案）的考核细则已于2014年3月31日前正式通过了董事会的审核，具体如下：一、该方案执行期为：2014年4月1日—2014年3月31 日。
猪场绩效考核定量化管理办法
场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际,猪场实行绩效考核定量化管理,即以人定群,以群定产,以产计酬,实行超奖减罚的联产计酬管理办法。
1 各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。
以周为生产节律,生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。
配种阶段(包括妊娠前期:从断奶至配种后42天;妊娠阶段(包括妊娠中期、后期:从妊娠42天至妊娠107天;分娩阶段:母猪从妊娠108天到产后28天断奶,仔猪28日龄断奶,原圈饲养1周,35日龄转至保育;保育阶段:36日龄至70日龄;生长肥育阶段:71日龄至170日龄左右出栏。
1.1 配种妊娠组(1生产内容:饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。
(2生产定员:组长1人,兼公猪饲养员、配种员、兽医,待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1 人,妊娠中、后期饲养员1人,本组计3人。
(3生产指标:可繁母猪年平均产2.2窝以上;每头母猪窝均产活仔10.5头以上;配种分娩率85%以上;健仔率95.00%以上。
(4严格按作业指导书进行工作。
1.2 分娩保育组(1生产内容:哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。
(2生产定员:组长1人兼兽医;产房饲养员2 人,保育饲养员1人,本组计4人。
(3生产指标:①产房:28日龄断奶,35日龄转群时平均体重在7.5千克以上,仔猪窝均转群在9.5头以上。
②保育:70日龄转群时平均体重在25千克以上,料重比1.6以下,育成率98.00%以上。
(4严格按作业指导书进行工作。
1.3 生长肥育车间(1生产内容:生长肥育猪的饲养管理工作。
(2生产定员:组长1人兼后备种猪群饲养员,生长肥育饲养员1人,本组计2人。
(3生产指标:170日龄体重达100千克以上;成活率98.00%以上;料重比3.0以下。
(4严格按作业指导书进行工作。
牧业员工考核制度范本
牧业员工考核制度范本第一章总则第一条为了加强牧业员工的管理，提高员工工作质量和工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有牧业员工，包括饲养员、兽医、繁殖员、饲料管理员等。
第三条考核原则：公平、公正、公开、激励与约束相结合。
第四条考核目的是：了解员工工作表现，提高员工工作技能，激发员工工作积极性，促进公司发展。
第二章考核内容第五条考核内容分为以下几个方面：1. 工作质量：完成工作任务的准确性和完整性。
2. 工作态度：工作积极性、责任感、团队协作精神。
3. 业务技能：专业知识和操作技能。
4. 遵守纪律：遵守公司规章制度，无违规行为。
5. 创新能力：提出改进意见和创新方案。
第六条考核指标：1. 工作质量：工作任务完成率、任务满意度。
2. 工作态度：出勤率、积极性、责任感、团队协作。
3. 业务技能：专业知识掌握程度、操作技能熟练程度。
4. 遵守纪律：遵守公司规章制度情况。
5. 创新能力：提出的改进意见和创新方案的数量和质量。
第三章考核程序第七条考核分为季度考核和年度考核。
第八条季度考核由各部门负责人组织实施，年度考核由公司领导组织实施。
第九条考核采取填写考核表、民主评议、领导评价等方式进行。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章考核结果运用第十一条考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩的依据。
第十二条优秀员工给予奖励，不合格员工予以辞退。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度的解释权归公司领导。
通过以上牧业员工考核制度范本，可以对员工的工作质量、态度、技能等进行全面考核，从而提高员工的工作效率，促进公司的发展。
同时，考核结果的运用能够激励员工积极工作，提升员工的工作满意度。
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挤奶间的 对话： 对话：姐 妹，挤完 奶去哪啊？ 奶去哪啊？
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视为自己日常生活的一 部分，尽全部心智和体 力来完成。
如何管理员工 管理人员期望值作用
相信严厉惩罚可奏效。 无。
不相信严厉惩罚可奏效。 有。
完成生产任务
相信由个人制定、发 布并监督执行。
相信由个人和集体共同 制定、同意并认真自觉 执行。
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四、绩效考核者需慎用惩罚制度 1、奶牛养殖行业的特殊性 （1）、工作时间：非劳动法管辖行业。 （2）、与其它行业竞争普通劳动力： 处于弱势（员工素质差）。 （3）、破坏和报复成本高并且不易监控。 2、惩罚制度适用范围 （1）、仅适用高管。 （2）、不适用于直接操作者。 （需要立即开除并逐出场外，不留下任何报复机会）
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一、绩效考核者本人应具备的素质
1、对现代化奶牛场有充分的理解和认识。 2、本人应具备的专业素养。 3、管理员工的基本态度：
（1）、“牧人心者牧奶牛场”。 （2）、“以德服人，以才服人，以威服人”。
4、劳动量和技术难易的确定与绩效考核。
（1）、按中等 中等劳力确定劳动量。 中等 （2）、按中等 中等技术人员水平确定技术难易度。 中等 （3）、1000头混合群的奶牛场，究竟有多少工作量？ 头 （4）、超声（16秒）和直检（11秒）做孕检的时效差异？ （ 秒 （ 秒
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一、绩效考核者人事管理的主要任务
1、寻找适合工作岗位的最佳人选。 2、双方达成工作内容、任务和相关待遇协议。 3、时刻检查被聘者的工作表现。 4、努力避免干预。
二、运用何种手段调动员工积极性（员工行为学） 运用何种手段调动员工积极性（员工行为学）
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1、牧场招聘员工所面临的现状——招人难，留人更难！ 由于牧场独特的工作环境、地理位置、防疫要求使奶 牛场在劳动力市场上与其他行业竞争总是处于弱示地位。 国内国外均是如此！ 一线的畜牧工作者：
外表风光，内心彷徨， 容颜未老，心已沧桑。 比骡子累，比蚂蚁忙！ 比鸡起得早，比狗睡得晚。 牛不吃草，人不吃饭。 牛不倒嚼，人不睡觉！ 站着1万，倒下1千！ 心里只有黑白花，一年到头不回家！
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第一章 目录
一、我国现代化奶牛场 管理岗位绩效考核与发达国家的差距 1、绩效考核者本人应具备的素质 、 2、绩效考核的法制观念（美国、中国、俄罗斯） 、绩效考核的法制观念（美国、中国、俄罗斯） 3、绩效考核需重视设施差异和单兵操作 、 4、绩效考核与生产技术管理模式 、 5、绩效考核的统计学指标 、 6、绩效考核与生物工程学 、
Group parlour
Rotary
Long ways of hands, wrists, back, possibly long ways
hands, wrists, back
• The attachment should have less twisting of the back as possible, with
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通过分群门进入特殊处理区，及时处理已发现的病牛！ 通过分群门进入特殊处理区，及时处理已发现的病牛！
刚有点不 舒服大夫就让 我到这瞧病， 省得把姐妹们 闹得不安宁！
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特殊处理区、 特殊处理区、拼装式产栏 ——满足单兵操作的生产要求 满足单兵操作的生产要求
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第三章 目录 三、现代化奶牛场绩效考核的合理薪酬方案
1、牧场招聘员工所面临的现状——招人难，留人更难！ 2、设计原则 3、举例说明工资组成 4、企业需向员工提供的福利清单 如何让薪酬方案能 吸引人、留住人、 最终能激励人！？
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注：
技术员每季度一次专业考试，分为笔试、口试、现场动手、综 合测评（组织及领导能力）等四部分。由最终成绩决定其晋级、留任、 降级。成绩随档案保留，作为其外派培训的参考依据。
目的： 目的：
奶牛场的员工周转率较大，为防止某一生产岗位上的技术人员 离职后，造成间歇性生产混乱，建立完善的人才梯队是十分有必要的。 让在任者深刻感觉到员工蓬勃的成长速度。从文字表达、语言 阐述、实际动手以及协调能力进行综合测评，可以有组织有计划的培养 出企业自己的精英技术团队！ 这样的团队熟悉生产环境！这样的团队忠诚度高！
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基伊埃牧场科技部/ 基伊埃牧场科技部/德国韦学历工资——本科、大专、中专 工龄工资 筹建阶段——0-6月、6-12月、12-18月、18-24月 投产运行——2-3年、3-4年、4-5年······ 大型奶牛场工作经验工资——X元*年 注：此类经验可节省为员工投入的再培训时间和费用。
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3、举例说明工资组成： 举例说明工资组成： 工资组成
（1）、动态工资 ）、 全勤奖：普通员工——60元 技术员——100元 中级管理人员——120元 岗位工资：岗位工资的20%系浮动工资， 每月由其直接上级根据员工当月 表现决定其发放额度，直接上级 需同时出据鉴证性的书面材料上 报人力资源签名存档。 技术员的岗位工资共分四个级别分别为：实 习级、三级、二级（骨干员工）、一级（替 补主管） 中级管理人员岗位工资共分三个级别，分别 是：三级、二级、一级（储备场长）
1、分级调动理论（来到奶牛场，实现自我潜质的所有梦想！） 2、实现自我价值。 3、受人尊重。 4、社交娱乐和归属。 5、工作稳定性和生活安定性。 6、生存需要（养家糊口）。
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三、绩效考核的两种理论
早期理论 当代理论
员工对待工作态度
懒惰、尽可能逃避责任。
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（7）、机械驾驶和维修 单类车驾驶、全类车驾驶、单类车维修、全类车维修 以育种为例说明工资计算办法： 掌握以下技能，每月可增加50元。每季度对所学知 识进行考核。如考试未通过则取消增加的50元，直至 下次考试通过。 熟练登陆、、 网站，能根据NAAB号查找注册 号；也可由注册号查找到NAAB号。熟悉全球育种公司 公牛的家系及当家名牛。通过选配方案的计算，避免近 交系数。确定全群的育种方向，根据选配结果为全群挑 选适合的美加系验证公牛。
a simultanious carring of weights!
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第二章 目录 二、现代化奶牛场管理员工 绩效考核的新理论和实践。 绩效考核的新理论和实践。 绩效考核者人事管理的主要任务 1、绩效考核者人事管理的主要任务 2、运用何种手段调动员工积极性（员工行为学） 运用何种手段调动员工积极性（员工行为学） 3、绩效考核的两种理论 4、绩效考核者需慎用惩罚制度
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五、绩效考核的统计学指标
1、21日妊娠率 和情期受胎率与绩效考核。 21日妊娠率 2、平均产奶日与绩效考核。 3、最终受胎率与绩效考核。 4、奶价日粮成本比与绩效考核。 5、头均兽药费用与绩效考核。 6、体细胞数与绩效考核。 7、犊牛成活率与绩效考核。 8、育成牛成活月份与绩效考核。 9、育成牛配种月龄与绩效考核。 10、奶产量与绩效考核。 11、年终利润与绩效考核。
现代化牧场管理岗位绩效考核
基伊埃韦斯伐里亚（上海） 基伊埃韦斯伐里亚（上海）牧业设备有限公司 技术总监） 张廷青 （客户服务部 技术总监） 美国明尼苏达大学兽医学院动物临床繁殖学博士 2010年4月10日 年 月 日 GEA Farm Technologies
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奖金制——员工：10%、中层：30-40%、高层：40-50% 工作餐补助制——参照同行业 免费提供住宿——参照同行业 类别简表： 类别简表： 普通员工：饲养员、见习技术员、保管员、后勤、 司机 技术人员：兽医、配种员、营养师、牛群管理、机修、电 工、焊工、挤奶员 行政人员：办公室文员、内勤、财务出纳 中级管理人员：各生产部门主管、奶厅大组长、办公室主 任、后勤主任
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四、绩效考核与生产技术管理模式
1、阴离子盐使用 技术与绩效考核。 2、产后合理科学监护 技术与绩效考核。 3、产后适时镇痛抗炎 技术与绩效考核。 4、过瘤胃脂肪酸使用 技术与绩效考核。 5、同期发情和同期排卵 技术与绩效考核。 6、超声诊断和胎膜滑动 技术与绩效考核。 7、霉菌吸附剂使用 技术与绩效考核。 8、4升+2升新生犊牛初乳灌服 技术与绩效考核。 +2升新生犊牛初乳灌服 9、代乳粉使用 技术与绩效考核。 10、早期断奶 技术与绩效考核。 11、牛群管理软件使用 技术与绩效考核。
牧场主与奶牛 共同的疑问
—挤完奶的 挤完奶的 奶牛去哪里？ 奶牛去哪里？