人力资源部绩效考核主管岗位职责
人力资源主管岗位职责工作职能(35篇)
人力资源主管岗位职责工作职能（35篇）人力资源主管岗位职责工作职能（精选35篇）人力资源主管岗位职责工作职能篇11. 主要工作招聘、培训、绩效、薪酬;2. 员工入职、离职、劳动合同、社会保险等事务办理;3. 员工人事信息、档案的管理与维护;4. 员工每月考勤信息的统计、汇总;人力资源主管岗位职责工作职能篇21、负责设计绩效管理体系、制定绩效管理制度，负责公司绩效管理的实施、监控、评估改善。
2、负责组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作。
3、负责设计薪酬管理体系、行业薪酬调研、制定薪酬管理制度，负责公司薪酬管理的实施、监控、评估改善。
4、负责监控、检查各部门薪资表，负责薪酬管理的评估改善。
5、负责制定员工福利方案，并监督实施和评估改善。
6、负责员工社保、公积金办理工作，熟悉社保系统及政策。
人力资源主管岗位职责工作职能篇31.负责本部优秀人才的引荐或招聘，招聘储备干部及管理层2.要求有一定的工作经验，能够筛选出优质人才，并且能定期跟进维护，做好人才邀约人力资源主管岗位职责工作职能篇41. 负责所对接区域入离调转的审核与操作，确保系统的准确性及时效性;2. 执行并完善公司的人事制度与计划，组织开展人力资源各项工作;3. 人员信息的更新(周报、花名册、人员信息月报等)及维护，员工档案管理;4. 建立统一的系统服务流程，规范操作，对流程定期进行梳理优化，监管、保证流程正常运行。
人力资源主管岗位职责工作职能篇51、负责所在城市现场交付团队和HR共享服务大厅的日常运营管理，建立统一的工作流程与SLA标准，提升整体服务水平和员工服务体验，确保管理闭环和服务结果;2、负责梳理和优化各项业务流程，确保落地交付;3、负责参与e-HR系统中人事运营各模块的搭建、测试和运营工作，在与招聘、HRBP的合作过程中不断的提出优化与改进意见;4、协助负责人力资源服务供应商的管理与日常对接工作，对于整体的工作分配和人员盘点给出专业意见，协调供应商资源以便提供更优质的服务;5、参与一些特殊项目或临时项目，包括但不限于特殊工时申请、稳岗补贴申请、工会筹建等。
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。
3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
人力资源部在绩效考核中职责
人力资源部在绩效考核中职责
人力资源部在绩效考核中的职责包括以下几个方面：
1. 制定绩效考核制度：人力资源部负责制定绩效考核制度，包括考核指标、评分标准、考核周期等，确保考核制度科学、公正、可操作。
2. 组织绩效评估：人力资源部负责组织绩效评估工作，包括确定评估的时间和地点，安排评估的人员和流程等，确保评估的有效性和准确性。
3. 搜集绩效数据：人力资源部负责搜集绩效考核相关的数据，包括员工工作任务完成情况、工作质量、工作效率等，以此作为评估员工绩效的依据。
4. 绩效反馈与改进：人力资源部负责向员工提供绩效反馈，告知员工他们的绩效评估结果，并和员工一起讨论绩效改进的措施和方法，提供必要的培训和支持。
5. 绩效奖励与惩罚：人力资源部负责确定基于绩效考核结果的奖励和惩罚措施，包括薪酬调整、晋升、奖金等，以激励优秀员工、激发员工的工作动力。
6. 监督和评估：人力资源部负责对绩效考核的过程和结果进行监督和评估，确保绩效考核制度的有效性和公正性，及时发现和解决问题。
总之，人力资源部在绩效考核中起着重要的作用，既是绩效考核的组织者和管理者，又是员工绩效的评估者和指导者，通过
有效的绩效考核工作，能够提高员工的工作表现和整体组织绩效。
绩效主管岗位职责
绩效主管岗位职责绩效主管岗位职责11、协助配合薪酬和绩效制度和体系的建立；2、外埠工资和提成的审核；3、绩效工作组织（绩效计划、绩效辅导与培训、绩效考核、绩效面谈和绩效应用）；4、绩效工资、油补（交通费用）、其他补贴和提成的汇总；5、基本工资(北京和外埠）的审核；6、外埠绩效和薪酬的业务指导和支持；7、制定工作流程和工作标准；8、外埠分公司重要岗位人员提成的核算。
绩效主管岗位职责2岗位职责:1、负责人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系的管理工作;2、参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;3、根据用人部门人员需求情况,做好月度、季度、年度招聘计划,并实施;4、负责员工关系管理,开展人事调研工作;组织制定、执行、监督公司人事管理制度,完善并执行人力资源管理各项事务的操作流程;6、完善公司薪酬政策、福利政策及各项管理规章制度;岗位编制管理;7、诊断公司人力资源状况,为公司的持续发展提供完善的人力资源保障;8、处理突发事件和领导交办的其他事项。
任职要求:1、3年以上同等岗位工作经验;本科及以上学历,行政管理、人力资源管理、工商管理等相关专业;2、具有丰富的培训管理经验;3、具有丰富的绩效考核经验;4:具有丰富的薪酬制作经验5、工作积极主动、认真细致,有较强的工作责任感和事业心;有良好的团队合作意识和服务意识;6、具有良好的职业道德和职业操守;7、具有良好的沟通能力、协调推进能力和抗压能力;8、熟悉当地劳动法律、法规政策。
绩效主管岗位职责3工作职责:1、热情接待来访、来电,耐心、准确地解答客户咨询,并对来电来访者进行登记、跟进;2、掌握公司楼盘信息,热情向客户介绍,提供各种宣传资料,有效推介楼盘,代表公司与客户谈判,并准确签订购房订单及合同;3、收集客户信息,并作出详细分析,追踪有效客户;4、及时反馈销售数据;5、能独立完成市场调研及信息反馈工作;6、依照要求完成各阶段销售任务;7、协调有关部门办理住房按揭手续;8、完成上级领导交办的其他任务任职资格:1、有房地产销售相关经验者优先,也欢迎无经验但能力优秀者积极投递;2、形象好、气质佳、富有激情;3、团队协作、积极上进绩效主管岗位职责41. 组织实施薪酬管理相关行业信息的收集整理，为完善薪酬管理体系提供建议方案；2. 建立并完善薪酬管理体系；3. 制定薪酬管理制度及作业流程并主导实施；4. 实施薪酬管理定期总结分析并出具分析报告；5. 拟定员工年度薪资调整及奖金分配方案并组织实施；6. 建立并晚上绩效管理体系；7. 制定绩效管理制度及作业流程并主导实施；8. 实施绩效考核定期总结分析并出具分析报告；9. 督导各部门绩效考核的推进，发现异常及时协调处理。
人力资源绩效考核主管岗位职责
人力资源绩效考核主管岗位职责作为人力资源绩效考核主管，您的主要职责是确保公司人力资源绩效管理工作的顺利进行，提高员工绩效以及激励员工发展。
在日常工作中，您需要承担以下职责：1. 制定绩效考核制度：作为人力资源绩效考核主管，您需要根据公司的目标、战略和价值观，结合员工的工作职责和目标，制定公司的绩效考核制度。
这包括设定绩效指标、制定考核流程、确定考核周期等。
2. 指导员工绩效目标设定：您需要与各部门负责人一起沟通，指导员工设定明确的绩效目标，并帮助他们制定实现目标的计划。
同时，您也需要监督和跟踪员工的绩效目标完成情况。
3. 组织绩效评估：作为人力资源绩效考核主管，您需要组织各部门的绩效评估工作，确保评估程序的公平、公正和透明。
您需要协助部门负责人、主管或直接领导进行员工绩效评估，收集和整理评估数据，撰写评估报告。
4. 提出改进建议：根据员工绩效评估结果，您需要分析员工表现的优势和不足，并提出改进建议。
这可能包括培训计划、岗位调整、晋升机会等，以帮助员工提升绩效，实现个人和公司的发展目标。
5. 建立奖惩制度：制定奖励措施以及激励计划，提供适当奖励以激发员工的工作积极性和创造力。
同时，您也需要建立奖惩制度，对绩效表现不佳的员工进行处罚或相关调整，以维护公司的正常运转和发展。
6. 与员工沟通和咨询：作为人力资源绩效考核主管，您需要与员工建立良好的沟通和互动关系，及时关注员工的需求和反馈。
您可以为员工提供绩效考核方面的咨询和帮助，解答员工的疑问，增强员工对绩效考核制度的理解和接受度。
7. 不断改进绩效管理工作：作为人力资源绩效考核主管，您需要不断学习和掌握最新的绩效管理理念和方法，不断改进绩效管理工作，提高人力资源绩效考核的质量和效率。
在担任人力资源绩效考核主管这一岗位上，您需要具备扎实的人力资源管理知识和技能，包括绩效管理、员工激励、团队建设等方面的知识。
同时，您还需要具备优秀的沟通能力、分析能力、组织协调能力和决策能力，以确保绩效考核工作的顺利进行。
人力资源主管岗位的具体职责内容
人力资源主管岗位的具体职责内容人力资源主管是企业人力资源部门的核心职位，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效考评、薪酬福利、劳动关系等日常工作。
具体的职责内容包括：
1. 招聘与选拔：负责招聘计划的制定和执行，发布招聘广告，筛选简历，组织面试和相关的选拔工作。
并与相关部门合作，确保招聘和任用的程序合法合规。
2. 培训与发展：制定和执行公司培训计划，进行员工的培训需求分析，组织和安排培训活动，跟踪培训效果，制定培训报告。
3. 绩效考核：制定员工绩效考核指标和绩效评价体系，评估员工的工作绩效，提出奖惩措施，及时跟踪和汇报员工绩效。
4. 薪酬福利管理：负责薪酬体系的制定和管理，包括薪资调整、福利待遇、绩效奖金、年终奖金等，确保员工薪酬制度合理、公平和具有竞争力。
5. 劳动关系管理：负责档案管理、劳动合同管理、劳动争议处理等工作，维护和稳定企业内部的劳动关系。
6. 制度规范、人力资源政策与规章制度：制定和修订企业的人力资源管理制度和政策，保证制度的有效执行。
7. 员工关系与沟通：与员工保持良好的沟通与关系，了解员工的需求和关切，协助解决员工问题和纠纷。
8. 人才储备与绩效管理：进行员工绩效及潜力评估，进行人才储备与绩效管理工作。
总之，人力资源主管需要综合考虑员工需求和公司战略目标，通过科学管理和策略，确保人力资源的正常运转，为企业的发展提供有效的人力支持。
绩效考核主管岗位职责
绩效考核主管岗位职责绩效考核主管岗位职责职位释义：绩效考核主管的首要目标目的就是要提高盈利业绩，通过对组细中人力资源优劣势的剖析来安排人力资源计划，他们主要职责是按照公司对绩效管理的要求，制定绩效考核及若干相关管理制度，建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作，为党政决策提供数据支持。
一、职位概要：组细实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价褒奖工作的及时性和纯度。
二、工作内容：1、协调组细完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的其要求；2、建立公司职位流动和晋升体系；3、概要协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；4、完善、监督公司奖惩考核绩效管理体系，绩效设立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作；5、调查评价制定制度实施问题和效果，提供劝告解决方案；6、组细实施绩效评价面谈；7、根据考核结果，提出各级相关人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持； 8、指导各部门主管开展评价党务工作，向员工解释各种职工相关机构制度性问题； 9、根据绩效评价施行结果实施对员工的奖惩工作； 10、制定员工激励措施和投资计划，提高员工工作积极性； 11、协力上级完成其他相关绩效管理工作。
三、任职资格：1、文化背景：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等丏相关丏业理科以上学历。
2、经验：3年以上绩效管理工作实践经验。
3、培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。
4、技能要求：职位名称绩效考核主管所属部门人力资源部职系职等职级直属上级人力资源经理薪资标准日期核准人4.1熟悉国家人事政策、法律法规； 4.2熟悉评价体系管理流程；4.3熟悉各种绩效评价方法； 4.4人力资源管理理论基础扎实； 4.5熟练使用相关机构办公软件。
5、态度：5.1良好的职业操守，绅致、耐心、谨慎、踏实、稳重； 5.2强烈的敬业精神与责仸层次感，工作原则性强； 5.3人际沟通、协调能力强，良好的团队加强合作意识。
岗位说明书-rl0-员工管理及绩效考核主管
岗位名称
员工管理及绩效考核主管
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源部经理
岗位编码
RL04
岗位等级
七岗
工作目的
编制和修订企业定员定额标准，合理安排人力资源。
工作描述
职责任务
1、负责临时用工的管理，制定相关用工制度，核实临时用工人数、岗位、绩效。
2、参与分公司绩效考核办法的制定工作，根据生产经营需要制定有关考核办法并组织实施。
√
自我改善
√
与人合作
√
解决问题
√
综合素质
1、有一定的组织协调能力。
2、工作认真负责。
3、熟悉分公司的业务量、设备量及各工种的工作流程，熟悉各部门职责划分情况。
其他要求
填表
日期
2007年10月25日
填表人（承办人签字）
郭海
审核人（部门负责人签字）
孙文和
3、负责企业用工情况调查、统计、分析工作。
4、负责EPR系统等管理系统的相关模块进行维护管理。
5、完成领导交办的各项工作。
业绩标准
1、严格制定员定额标准。
2、方案合理可行，执行效果好。
3、工作档案的完整性。
工作难点
1、编制企业内部定员定额标准
2、了解机构和人员情况，有关制度和方案符合实际工作需求。
工作禁忌
1、不了解情况制定标准和制度。
2、工作不细心，数字不准确。
பைடு நூலகம்职业发展
部门副经理
任职资格
知识经验
1、基本条件：符合太原市通信分公司岗位基本任职资格。
2、专业背景：熟悉国家劳动法规。全面掌握企业用工情况，熟悉各工种工作流程，熟练使用计算机。
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案一、人力资源部岗位设置1.人力资源总监人力资源总监是人力资源部的职务最高的岗位，负责制定组织的人力资源发展战略和计划，协助公司高管层制定并执行人力资源政策，负责人力资源部的日常管理和运作。
2.招聘经理招聘经理负责制定招聘策略和计划，根据组织的人力资源需求，进行招聘与选拔工作，与相关部门合作，确保招聘流程顺利进行，招聘到具备专业能力和良好团队合作精神的员工。
3.培训经理培训经理负责制定培训计划和方案，根据员工的培训需求，组织和实施各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力，促进员工的持续发展。
4.薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定公司的薪酬与福利方案，进行薪酬测算和激励机制的设计，确保员工的薪酬和福利待遇合理，能够吸引和留住优秀人才。
5.绩效管理经理绩效管理经理负责制定绩效管理策略和制度，建立绩效评估体系和绩效考核方法，监督和评估员工的工作绩效，提供绩效改进建议。
二、岗位职责1.人力资源总监岗位职责：-制定和执行公司的人力资源战略和计划；-确保人力资源部的日常管理和运作；-监督和评估人力资源部工作的进展和效果；2.招聘经理岗位职责：-制定和执行招聘策略和计划；-管理招聘渠道和合作伙伴关系；-筛选简历、面试和选拔候选人；-定期报告招聘工作的进展和效果。
3.培训经理岗位职责：-制定和执行培训计划和方案；-组织和实施各类培训活动；-监督和评估培训效果；4.薪酬与福利经理岗位职责：-制定和执行公司的薪酬与福利方案；-进行薪酬测算和激励机制的设计；-管理员工的薪酬和福利待遇；5.绩效管理经理岗位职责：-制定和执行绩效管理策略和制度；-建立绩效评估体系和绩效考核方法；-监督和评估员工的工作绩效；-提供绩效改进建议和支持。
1.绩效目标设定制定合理、明确和可衡量的绩效目标，与员工进行共同商讨和确定。
目标可以分为定性目标和定量目标，能够反映员工的工作内容和工作效果。
2.绩效评估方法采用多种评估方法进行绩效评估，包括360度评估、终身成长记录、自评等。
人力资源部各岗位工作职责内容人力资源部部门职责及岗位职责
人力资源部各岗位工作职责内容人力资源部部门职责及岗位职责一、人力资源部部门职责1.人力资源规划：根据公司战略目标和发展需求，制定人力资源招聘、培训、绩效和福利计划，协助公司实现人力资源的合理配置和优化。
2.人才招聘：负责招聘战略的制定和招聘渠道的管理，招聘各个岗位的优秀人才，并确保招聘流程的规范和高效。
3.员工培训与发展：制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、职业发展规划、技能培训、管理培训等，提升员工的能力和素质。
4.绩效管理：制定和实施绩效管理制度，确定绩效评估标准和方法，进行绩效评估和奖惩处理，提高员工的工作积极性和创造力。
5.薪酬福利管理：制定和管理薪酬福利政策，包括薪资体系设计、薪资调整、员工福利计划、社会保险等，确保薪酬福利的公平和合理。
6.劳动关系管理：与工会或员工代表进行协商，处理员工的劳动关系问题，解决劳动纠纷，维护企业与员工的良好关系。
7.人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的建设和维护，实现人事资料的电子化管理，满足部门的信息化需求。
二、人力资源部各岗位工作职责1.人力资源总监：负责整体人力资源规划和管理，制定人力资源战略，协调各项工作的实施，监督部门的运行和绩效。
2.人力资源经理：负责制定人力资源管理方案和政策，协助规划和执行各项人力资源工作，管理部门的日常运营。
3.招聘经理：负责招聘渠道的开发和管理，制定招聘策略，组织岗位需求的分析和职位描述，招聘和筛选合适的人才。
4.培训经理：负责制定培训计划和课程设计，组织培训师团队，开展各类培训活动，评估培训效果并持续改进。
5.绩效考核经理：负责绩效管理制度的设计和完善，制定绩效评估标准和流程，协助制定奖惩政策和绩效激励措施。
6.薪酬福利经理：负责制定薪酬福利政策，包括薪资体系设计、薪资调整方案，管理员工的福利和补偿计划。
7.劳动关系经理：负责建立和维护企业与员工的关系，与工会或员工代表进行协商，解决劳动关系纠纷。
8.人力资源数据分析师：负责收集、整理和分析人力资源数据，提供决策支持和数据报告，为部门和公司的决策提供数据依据。
绩效主管岗位说明书
绩效主管岗位说明书一、岗位背景：绩效主管是负责组织、监督和评估组织绩效管理系统的核心岗位之一。
该岗位的主要职责是确保员工绩效管理流程的顺利进行，帮助组织实现既定绩效目标。
二、岗位职责：1. 绩效管理策划：负责制定并修订组织的绩效管理策略和流程，确保其与组织战略和目标相一致。
2. 绩效考核制度设计：设计和建立绩效考核制度，包括岗位目标的设定、绩效评估指标的确定、绩效评分标准的制定等。
3. 绩效评估与反馈：组织和推动绩效评估，确保评估的公正、客观和准确。
向员工提供反馈和辅导，帮助他们改进绩效。
4. 绩效数据分析与报告：收集、整理和分析组织的绩效数据，撰写相关报告和分析，为组织决策提供数据支持。
5. 绩效奖励管理：与薪酬和福利部门合作，制定绩效奖励政策并负责绩效奖励的实施和调整。
6. 绩效培训与咨询：为员工提供与绩效管理相关的培训和咨询，提升他们的绩效管理意识和能力。
三、任职要求：1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学或相关专业优先考虑。
2.工作经验：具备3年以上绩效管理或相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3.知识技能：熟悉绩效管理理论和实践，熟练运用绩效评估工具和方法。
具备较强的数据分析和报告撰写能力。
熟悉相关法律法规和政策。
4.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工有效沟通和合作。
5.团队合作：具备团队合作精神，能够有效组织和管理跨部门的绩效管理工作。
6.解决问题：具备分析和解决问题的能力，能够在复杂情况下做出准确的决策。
四、其他要求：1.保密意识：严格遵守岗位保密要求，对绩效数据进行保密处理。
2.工作态度：积极主动，具备较强的责任心和团队合作精神，能够承受工作压力。
3.绩效追求：积极关注行业和学术最新动态，不断提升自身的绩效管理专业知识和技能。
五、工作环境：绩效主管主要工作在办公室环境中，需定期与不同部门的员工和管理者进行沟通。
工作时间一般为标准办公时间，但在绩效评估期间可能需要加班。
人力资源主管岗位职责及工作内容
人力资源主管岗位职责及工作内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责标题：人力资源部岗位设置、岗位职责
引言概述：
人力资源部是企业中非常重要的部门之一，负责招聘、培训、绩效管理等工作。
在人力资源部内，不同的岗位有着不同的职责，合理设置岗位可有效提高工作效率和管理水平。
本文将详细介绍人力资源部常见的岗位设置以及各岗位的职责。
一、人力资源部主管
1.1 负责制定人力资源规划和招聘计划
1.2 管理人力资源团队，监督员工绩效
1.3 协助制定企业人力资源政策和制度
二、招聘专员
2.1 负责发布招聘信息，筛选简历
2.2 安排面试、参预面试并做出评估
2.3 跟进招聘流程，完成入职手续
三、培训专员
3.1 设计培训计划，组织培训活动
3.2 跟进培训效果，进行评估和改进
3.3 协助员工职业发展规划，提供培训建议
四、绩效考核专员
4.1 设计绩效考核制度，制定绩效考核标准
4.2 采集员工绩效数据，进行绩效评估
4.3 提出绩效改进建议，协助激励措施的实施
五、员工关系专员
5.1 处理员工投诉和纠纷
5.2 维护员工关系，促进团队合作
5.3 定期开展员工满意度调查，提出改进建议
结论：
人力资源部岗位设置合理，各岗位职责明确，能够有效提高企业人力资源管理水平，促进员工发展和企业发展的良性循环。
希翼企业能够根据实际情况，合理设置人力资源部岗位，充分发挥人力资源管理的作用。
人力资源部主管岗位职责
人力资源部主管岗位职责人力资源部主管是企业人力资源管理部门的重要职位，主要负责企业人力资源部门的管理与运营，协助企业实现人力资源管理目标。
以下是人力资源部主管的岗位职责：（一）制定和执行企业的人力资源战略和管理政策，协助企业实现人力资源管理目标。
（二）拟定人力资源招聘计划，制定企业招聘标准和用人标准，负责招聘工作的组织实施，并推行用人成本控制。
（三）建立和完善招聘、培训、薪酬、绩效管理、福利、人事档案等人力资源管理制度，加强各项招聘、绩效和培训工作的控制和管理。
（四）指导、监督企业员工培训、职业生涯规划和发展，提高员工的绩效能力和竞争力，提高员工的职业技能和品质。
（五）负责职业规划、绩效管理、绩效考核和薪酬管理等人力资源管理的各项工作，建立完善绩效评估体系，确保企业的工作目标得到有效的衡量和考评。
（六）建立和完善各类奖惩制度，确保员工的劳动关系稳定，增强员工的积极性和创造性。
（七）负责人力资源部门的工作计划和人员安排，监督和指导部门内部工作和员工的管理，确保人力资源部门各项工作的顺畅进行。
（八）制定人力资源管理工作流程，结合企业实际情况，建立人力资源数据分析及数据整合、人力资源管理信息管理系统，提高人力资源工作效率和管理水平。
（九）了解并及时掌握人力资源管理领域的新动态，开拓人力资源发展新思路，积极推进人力资源管理创新，为企业的发展和员工的成长提供强有力的保障。
总之，人力资源部主管是企业人力资源管理工作中不可或缺的角色，他需要拥有全面的人力资源管理知识和丰富的管理经验，也需要具备较强的组织管理能力和沟通协调能力。
他要在工作中积极应对企业和员工的挑战，不断推动人力资源部门工作的发展和创新，为企业的发展和员工的成长提供有力的支持和保障。
人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案
人力资源部组织构造与岗位职责描述一、人力资源部组织构造图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1.人力资源负责人重要工作：协助制定、组织实行公司人力资源战略, 建设发展人力资源各项构成体系, 最大限度地开发人力资源, 为实现公司经营发展战略目旳提供人力保障。
岗位职责:（1）制定和完善人力资源管理制度, 研究、设计符合我司旳人力资源管理模式（涉及招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系旳建设）。
（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持, 配合公司领导及时解决公司管理过程中旳重大人力资源问题。
（3）增进人员旳优化配备, 根据部门人员需求状况, 提出内部人员调配方案。
（4）根据公司对绩效管理旳规定, 制定评价政策, 组织实行绩效管理, 并对各部门绩效评价过程进行监督控制, 及时解决其中浮现旳问题, 使绩效评价体系可以落到实处, 并不断完善绩效管理体系。
（6）制定公司旳薪酬政策, 福利政策。
认真执行国家和地方有关法律法规, 完善公司劳资管理制度、工作流程。
组织办理社会保障福利。
（7）与员工进行积极沟通, 组织做好人员发展旳平常管理工作。
（8）根据公司既有编制及业务发展需要, 协调、记录各部门旳招聘需求, 组织制定招聘计划、招聘程序。
（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工旳培训手续。
（10）完毕公司领导交办旳其他工作任务。
二、招聘专人直接上司: 人力资源处负责人重要工作：实行各项招聘计划, 执行招聘、甄选、面试、选择、安顿工作, 完毕招聘目旳。
岗位职责:（1）收集、汇总公司各部门人员需求状况, 配合人力资源部部长编制人员招聘计划。
（2）起草招聘信息, 充足运用多种招聘渠道发布招聘广告, 及时进行招聘信息旳更新。
（3）接待报名应聘人员, 收集、筛选应聘资料, 配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作, 提出人员选拔录取旳意见。
（4）发布录取告知, 配合培训专人做好员工入职培训, 并与人事专人共同办理新进人员旳入职手续。
绩效主管岗位职责
绩效主管岗位职责
作为一名绩效主管，职责涉及以下几个方面：
1. 绩效考核：制定公司、部门绩效考核标准和流程，确保合理、公正地考核员工的工作表现。
定期对员工进行绩效评估，汇总绩效
数据，为公司的人力资源决策提供关键信息。
2. 绩效管理：设定员工的工作目标和绩效指标，积极与员工沟通，指导员工实现个人绩效，激发员工的工作热情和提高工作效率。
3. 培训和培育：根据公司战略和岗位需求，制定员工培训、发
展计划，协助人力资源部门招聘、入职、晋升等工作，帮助员工成
长和提升绩效。
4. 激励和奖励：发现和表彰优秀员工，制定激励和奖励计划，
激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
5. 绩效分析：定期分析、评估公司的总体绩效，识别问题和瓶颈，制定改进措施，保持公司的竞争力。
6. 团队合作：与各部门协作，以确保绩效目标的一致性和整体性。
沟通、合作、帮助各个团队实现其工作目标。
7. 保密和规范：管理公司及部门的绩效数据，确保数据保密性
和准确性，制定规范流程文件。
总之，绩效主管需要确保公司的绩效管理和工作流程的规范化
和高效化，并帮助员工实现个人和公司的共同绩效目标。
人力资源主管岗位职责
人力资源主管岗位职责
人力资源主管的岗位职责包括以下几个方面：
1. 人力资源策略的制定和执行：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，确保人力资源政策与公司战略的一致性。
2. 人才招聘和选拔：负责制定并执行招聘计划，招聘合适的候选人，并进行面试、背景调查和聘用决策。
同时，负责制定和执行公司的内部选拔机制，提升内部员工的晋升机会。
3. 培训与发展：负责制定和执行公司的培训和发展计划，包括制定培训需求、选择培训方式和内容，以及评估培训效果。
确保员工具备所需的技能和知识，以应对公司的业务需求。
4. 绩效管理：负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括制定绩效评估标准、进行绩效考核、设定奖惩措施等。
确保员工的工作绩效能够符合公司的要求，并提供必要的反馈和指导。
5. 薪酬福利管理：负责制定和执行公司的薪酬福利政策，包括制定薪资标准、制定绩效奖金、调薪和福利福利计划等。
确保员工能够获得合理的薪酬和福利待遇。
6. 劳动关系管理：负责处理员工的劳动关系问题，包括员工投诉、劳动争议、劳动合同的签订与解除等。
维护良好的劳动关系，确保公司的稳定和和谐。
7. 员工关怀和员工满意度调研：负责开展员工关怀和员工满意度调研活动，了解员工的需求和诉求，并制定相应的员工关怀措施。
保持良好的企业文化，提高员工满意度和忠诚度。
8. 人力资源信息管理：负责制定和执行人力资源信息管理系统，包括员工档案、岗位描述、组织架构等的建立和维护，确保人力资源信息的准确和完整。
以上是人力资源主管的主要职责，具体根据公司的规模和需求可能会有所差异。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。
培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。
绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。
维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。
设计培训课程，组织并实施各类培训活动。
评估培训效果，不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。
人力资源部在绩效考核中职责（五篇）
人力资源部在绩效考核中职责1、组织编制人力资源管理、行政管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正;2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作;3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试、完成人员配备;4、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的;5、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理;6、负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其它问题进行妥善处理;7、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩等全方位管理;8、推进企业文化宣传和凝聚力建设，了解、掌握员工思想动态，加强与员工的沟通和交流;。
人力资源部在绩效考核中职责（二）人力资源部在绩效考核中扮演着重要的角色。
他们负责制定和实施绩效考核政策、程序和指标，监督和评估员工的工作表现，并基于绩效结果进行奖励和晋升决策。
以下是人力资源部在绩效考核中的职责：1. 制定绩效考核政策和程序：人力资源部应负责制定和更新绩效考核政策和程序，确保其与组织的战略目标和价值观相一致。
他们应与高级管理人员合作，明确绩效目标和期望，并确保员工理解和接受绩效考核的目的和要求。
2. 设计和实施绩效指标：人力资源部应与各部门合作，为公司制定合适的绩效指标，确保其能够客观地衡量员工的工作表现。
他们应确保绩效指标与个人和部门的目标和职责相匹配，并与公司愿景和战略目标相一致。
3. 提供绩效评估工具和培训：人力资源部应提供适当的绩效评估工具和培训，帮助管理人员和员工理解评估过程和标准。
他们应确保评估工具能够准确地衡量员工的工作表现，并提供培训机会，帮助员工改进和发展。
4. 监督和评估绩效：人力资源部应监督绩效评估的过程，确保评估的公正和准确性。
他们应与管理人员合作，跟踪和评估员工的绩效表现，并提供必要的反馈和建议。
他们还应对绩效评估结果进行分析和解释，以帮助管理人员做出合理的奖励和晋升决策。
5. 奖励和激励机制：人力资源部应根据员工的绩效结果制定奖励和激励机制，以鼓励员工保持高水平的工作表现。
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大学本科及以上
职称等级
中级职称及以上
专业
人力资源管理、行政管理、企业管理及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
1、人力资源开发与管理、人才学、劳动经济学、心理学、工资学
2、劳动政策、法规
外训3周以上
负责对公司各单位的绩效考核情况进行检查、监督、整改。
职
责Байду номын сангаас
三
职责表述：负责公司绩效体系的改进和完善。
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
根据公司岗位的变化，对公司运行的绩效考核体系提出改进意见。
组织协调公司各单位有关人员对绩效考核运行情况进行总结、评价。
按期对考核体系运行情况进行研究分析，对存在问题提出解决方案。
绩效考核主管职位说明书
岗位名称
绩效考核主管
所在部门
人力资源部
直接上级
人力资源部长、副部长
直接下级
无
岗位定员
1人
所辖人员
无
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设。
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
按照分管工作，参与公司人力资源开发管理体系的建设、运行、完善工作。
草拟、制定公司薪酬制度并监督其有效运行。
职
责
五
职责表述：负责绩效考核情况的反馈。
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
反馈考核结果并进行综合分析
负责指出下一阶段应达到的目标
指导被考核方制定对某项不足的绩效改进计划。
职
责
六
职责表述：负责考核资料管理工作和其他事务性工作。
占全部工作时间的百分比：5%
二、职权：
权限1
对公司各部门员工有考核权
权限2
负责对考核体系的不断修订、完善、改进提出建议。
职
责
二
职责表述：负责组织实施公司薪酬制度的考核工作。
占全部工作时间的百分比：40%
工作任务
根据人力资源开发需求，按照分管工作草拟、修订绩效考核制度和实施细则。
根据考核体系的要求，负责完成公司新增岗位说明书的制定。
按照薪酬制度考核标准，按期负责对公司各单位进行绩效考核。
对公司员工的奖惩、晋职和晋级有建议权
权限3
对公司员工考核数据和事项有核实、监督权
权限4
对公司考核体系的完善、改进有建议权
权限5
对公司绩效考核制度的解释权。
权限6
对人力资源体系建设的建议权。
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各单位
外部协调关系
集团公司相关业务处、室，市、区社会劳动保障局相关部门.
四、任职资格：
定期对考核体系进行维护。
职
责
四
职责表述：负责对公司基层考核单位考核实施人员进行岗位培训。
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
负责指导公司各单位基层考核人员熟悉考核方案的设计思想、原则、方式方法等
根据公司考核体系要求，负责对公司各单位基层考核人员进行考核业务培训。
负责对绩效考核的内容进行宣传、讲解、释疑。