工程项目的变更及签证案例分析

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工程签证的管理及案例分析

案例分析：签证的效力是否依赖于
证据？
争议：两张签证是否有效？一种观点认为，上述两张签证有效，可以直接作为工程量认定依据。因为工程签证从性质上讲，是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议。同时，根据最高院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十九条也规定“当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。” 所以，无论从签证性质和司法解释的规定看，互相书面确认的签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据，不依赖于证据。但是，这种观点其实对司法解释理解有误：司法解释第十九条实质本意在于 “实事求是”四个字，也就是说，发包人同意施工，工程量实际发生的，没有签证也确认。工程量实际没有发生的，有签证也不能作为工程量认定依据。而不是说，签证可以直接作为工程量认定的依据。而上述两张签证发包人证明工程量实际没有发生的，因此，不能作为工程量认定依据。法院正是从这一原则出发，否认了上述两张签证单效力。
施工过程中常见签证项目
签证项目类别分表
由以上图表可知：设计变更是引起经济签证最大的源头
应当签证的常见情形
•从签证目的出发，合同履行之中所有发生工期延误、价款调整或损失发生的事实均应当签证，主要包括但不限于以下情形： •（1）开工延期的签证。发包人提供原材料、设备、场地、资金、施工图纸、技术资料迟延导致开工延期，承包人应当及时提请签证。 • （2）工期延误的签证。造成工期延误的事实包括：发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；设计变更和工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；不可抗力；专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 • （3）价款调整的签证。可导致工程价款增加的情形包括工程量增加、质量标准提高、工程设计变更、施工条件变更、固定价可调条件成就等。 • （4）窝工停工损失的签证。包括发包人未及时检查隐蔽工程；因发包人原因停建、缓建和返工；发包人未提供施工协助；工程师指令错误或迟延等造成窝工停工的情形。 • （5）工程量确认的签证。采工程量清单报价的，工程款是单价与工程量的乘积，故承包人应当按照专用条款约定每月向工程师提交已完成的工程量报告。确认工程量意味着确认价款，对结算价款和解决争议无不有益。

浅谈工程施工中设计变更与现场签证的管理

调整根据此条款，工程内容减少的费用范围在合同总
理和施工单位三方签字、盖章方能生效，缺一方签字、盖章也不能说是一份完整的签证单。４现场签证办理一定要及时。．３无设计资料及书面交
底的零星工程项目必须及时将相关的施工做法及工程量进行书面签证。对于一些重大的现场变化，还应及时拍
签证的管理经验与技巧，分析研究了设计变更与现场签证管理中存在的主要问题及应对措施。
关键词：设计变更现场签证管理
由于工程建设的周期长、涉及的社会关系和法律关
设计变更与现场签证贯穿于整个施工管理过程中，周期长，变更内容复杂，涉及面广，这就需要管理人员
计变更策划成功、现场签证管理到位等，均取得了较好的经济效益。现结合本人长期在工程施工中的管理经验，
总结归纳如下：
２１熟悉施工项目的各类文件，做到了然于胸，是．
做好设计变更与现场签证管理的前提。在签定合同后，承包人要认真研究招投标文件、招标答
经济管理综合知识。４．２设计变更必须遵循正常的设计变更程序，由监理单位下达正式的设计变更指示，设计单位出具有效的设
计变更图纸等技术资料。而现场签证一般应由业主、监
定总价合同时，合同专用条款中约定设计变更或现场签证的总和在合同总价 ±１％．范围内，工程价款将不予以０
更的．均为不合法因此，为保证结算审计顺利进行，
３设计变更与现场签证管理中存在的问题

用案例告诉你,怎么减少工程签证

用案例告诉你，怎么减少工程签证一.6类签证典型案例分析案例一：由于设计变更引起的签证某世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。

经验教训：设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。

案例二：由于现场条件引起的签证某项目1#楼基槽开挖到设计标高时，发现有生活垃圾及软土层，经设计变更，需人工清除生活垃圾及软土层后，再用3：7灰土回填。

另在施工中遇到气温特降，灰土工作不能进行，但部分区域灰土已结束（上部未打夯）。

为保证质量，挖除灰土回填级配砂石。

经验教训：软土层和建筑垃圾换成灰土，是不可避免的签证，但作为管理者，应考虑全面，多了解天气状况（通过天气预报），如不是天气意料之外的变化，可以防止挖除灰土回填砂石的签证。

案例三：由于赶工引起的签证某项目由于甲方在前期施工时多项工作未能及时配合，造成工期延误10天，为不影响交房，甲方要求施工单位增加资源，抢回损失的工期，施工单位投入大量人力、物力，抢回了10天工期，确保按时交房。

但甲方同时也承担了赶工措施费5万元。

经验教训：甲方在日常管理中一定要考虑全面，准备充分，合理安排工作，不能因为自身的原因影响工程进度。

案例四：由于设计错误、审图不严引起的签证旭湘华府项目由于人防门门槛设计按原有图集设计，与采购的人防门结构不符，而结构钢筋等已绑扎完成，造成返工签证。

经验教训：设计院设计要结合实际，及时了解新规范新图集，不能按经验出图。

甲方在审图中一定要认真，要核对各工种是否矛盾、图纸要求与采购的设备材料是否一致。

另采购材料要有一定提前量，以便发现问题及时修改设计。

案例五：由于甲分包进场延误引起的签证某项目招标过程中，阳台栏杆由于成本的原因，迟迟未定，直到部分外墙等粉刷完毕后，栏杆队伍才进场，引起墙面的二次修补，外脚手架下架推迟，造成签证将近6000元。

工程变更实例

工程变更实例：
某住宅小区原设计为钢筋混凝土结构，共3栋楼，每栋楼30层。

在施工过程中，建设单位提出要求，希望将原设计的钢筋混凝土结构改为钢结构，以增加建筑的艺术感和独特性。

此变更涉及到结构形式的大修改，需要对整体结构重新设计计算，并对已施工的部分进行拆除和改造。

由于钢结构的设计和制作需要一定的周期，以及考虑到工期的压力，最终确定变更的完成时间为4个月。

经过此次变更，该住宅小区的建筑外观和结构形式都得到了优化，得到了业主的好评。

请注意，这是一个简单的例子，实际情况中的工程变更可能会涉及到更复杂的技术和经济问题。

浅谈工程项目施工阶段变更签证管理

浅谈工程项目施工阶段变更签证管理摘要：本文针对现阶段施工企业项目的变更签证工作中存在的诸多问题，提出加强变更索赔意识、重视合同管理、加强基础数据的收集确保资料的有效性、及时做好工期签证等措施及建议。

关键词：变更，签证，索赔，存在问题，措施及建议1、前言建筑市场竞争越来越激烈，为了提高中标率，施工企业往往通过较低的投标报价去争取中标机会，从而承揽施工任务。

这种情况下，在实际施工过程中，对项目的管理水平提出了更高的要求，才能确保项目盈利，从而使企业生存下去。

因此，通过变更签证达到项目止亏减亏的目的，显得尤为重要。

2、目前存在问题2.1变更签证意识不强项目成员变更签证意识不强，成本意识不到位，项目部领导班子不够重视，大部分项目未设置专人负责变更签证工作。

小部分项目设置专人专岗负责的，也并未主动争取对施工企业有利的变更，只是完善建设单位及设计单位所下达的变更指令要求的相应流程。

项目部未树立全员全过程全方位全面的变更签证观念，错误的认为变更签证工作所涉及的就是钱的事情，就是商务管理部的工作，与项目部其他部门没有关系。

2.2合同管理不够重视由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,施工企业队伍数量庞大与建设规模处于失衡状态,致使建设单位在建设工程承包中占据主导地位,施工单位处于相对弱势地位。

建设单位与施工单位签订的施工合同条款，对乙方的条款约定中提出一些比较苛刻和不平等的条款,将自身的风险转移到施工单位身上，给后续的变更签证工作带来了较大的困难。

加之，项目主要人员对合同条款的认识不够，没有对合同进行系统的研究。

部分项目未对合同进行合同交底，项目主要管理人员对合同主要条款不清楚，因此在实际的施工过程中，白白错失了变更签证的机会。

2.3基础资料收集的时效性不强施工合同条款中均对变更签证的程序做了详细的约定，尤其是对签证的时效性做了具体的规定：首先要求索赔事件发生后的28天内向监理单位递交索赔意向通知书；其次在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理单位正式递交索赔报告；最后若事项结束，须在结束后28 天内，向监理单位递交最终索赔报告。

工程签证管理及案例分析

工程签证管理及案例分析标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]华北区共案研究院关于工程签证管理的一些要点与大家一并讨论（下述内容以华北区讲义为原稿，蓝色标识文字为我认为的一些重点，红色标识文字为结合现场实际情况我自己的一些心得体会）建设工程项目一般投资大，建设周期长，不确定因素较多，在施工周期内材料价格变化较快，施工合同不可能对未来整个施工周期内可能发生的情况都作出预见和约定，施工图预算也不可能对整个施工期发生的费用都做出详尽的预测，而且在实际施工过程中，主客观条件的变化又会给整个施工过程带来许多不确定因素。

因此，在整个施工过程中，都难免会发生工程签证。

然而，工程签证的涉及面广，人为因素多，管理比较困难，可能引起的争议也大，直接影响工程造价的确定与控制。

承发包业内对工程签证虽然广泛应用，但对于工程签证的规范性表述却又似是而非。

在我国先行的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）无工程签证及其相关条款，导致对工程签证的处理无章可循。

由于认识上的模糊和处理上的随意，致使实际工程中涉及到签证问题时往往产生扯皮现象。

本次讨论旨在澄清签证概念、规范签证行为、提高签证管理意识、解决签证纠纷、控制工程造价。

一、工程签证的概念及分类1.施工过程中的工程签证，主要是指施工单位就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，合同及工程量清单中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化等。

签证即签认、证明的意思。

2.工程签证可分为以下几类：（1) 工程签证：是指在施工过程中由于场地、环境、业主要求、合同缺陷、违约、设计变更或施工图错误等，造成业主或承包商经济损失方面的签证。

经济签证涉及面广，项目繁多复杂，应严格控制签证范围和内容，把握好合同文件的规定。

（2) 工程技术签证：主要是施工设计方案、技术措施的临时修改。

工程量变更签证单(例)

工程量变更签证单证现场代表：现场人员：现场代表：年月日年月日总监：年月日年月日注：此表用于隐蔽工程部位、图纸无法计量部位或合同外的工程项目变更签证，一式三份，施工、监理、业主各一份。

表 A-13工程量变更签证单施工单位：惠州市水电建筑工程有限公司合同号：KPDSHGQ-SG-01 编号：开平帀大沙河灌区农业综合开工程名称变更部位北干渠4+800右岸发水利骨干工程按设计变更KPDA 补卜-8图北干渠4+800右岸步级（2米宽）采用1#万案，具体工程量如下:(1) 人工挖土3+X 十 2X 9X = m ； (2) C15砼XXX 2+ XXX 17=； (3) 砖砌180墙3X 十 2 XX 9X 2= m ;4） 1 :水泥砂浆抹面XX 2+XX 18 + X - 2 X 9X 2+X =监理工程师核疋意见:变更依据（设计图号）KPDA 补-89x250=2250建设单位监理部施工单位签现场代表：现场人员：年月日现场代表：证年月日总监：年月日2005年1月12日注：此表用于隐蔽工程部位、图纸无法计量部位或合同外的工程项目变更签证，一式三份，施工、监理、业主各一份。

表 A-13工程量变更签证单开平帀大沙河灌区农业综合开工程名称变更部位北干渠5+400右岸发水利骨干工程按设计变更KPDA 补卜-8图北干渠5+400右岸步级（2米宽）采用1#万案，具体工程量如下:(1) 人工挖土3+x 十 2X 9X = m ； (2) C15砼XXX 2+ XXX 17=； (3) 砖砌180墙3X 十 2 XX 9X 2= m ;4） 1 :水泥砂浆抹面XX 2+XX 18 + X - 2 X 9X 2+X =施工单位：惠州市水电建筑工程有限公司合同号： KPDSHGQ-SG-01 编号:变更依据（设计图号）KPDA 补-805105X业主各一份。

表A-13工程量变更签证单KPDSHGQ-SG-01注：此表用于隐蔽工程部位、图纸无法计量部位或合同外的工程项目变更签证，一式三份，施工、监理、业主各一份。

工程项目管理经典案例分析

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。

问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

④试说明施工项目管理规划的控制原则。

答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。

②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。

③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。

④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。

2、背景：华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。

根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。

高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。

工程签证方案

工程签证方案一、前言工程签证是在建筑工程施工过程中对工程设计方案、施工方案、工程变更、工程质量问题及施工组织等方面进行审核确认，以保证工程施工的合法性、合理性和安全性。

本方案是针对某建筑工程项目的工程签证方案，目的是为了保障工程质量和施工安全，使工程顺利实施并达到设计要求。

二、工程概况本工程项目位于某市中心商业区，占地面积10000平方米，总建筑面积达到5万平方米。

项目包括商业大楼、宾馆、停车场等多个建筑体，总投资额达到1亿元人民币。

项目设计采用先进的节能环保技术，是该地区的重点项目之一。

三、工程签证内容1.工程设计方案的签证工程设计方案是工程施工的基础，必须经过签证才能保证其合理性和安全性。

本工程项目设计方案采用了新型的结构设计和节能材料，需进行审核确认，以确保其符合国家相关标准和要求。

2.施工方案的签证施工方案是工程施工的指导文件，必须经过签证才能保证其可行性和安全性。

本工程项目的施工方案需要进行审核确认，以确保其施工过程中符合法规要求、安全可靠、效率高效。

3.工程变更的签证工程施工过程中，可能因为各种原因需要进行工程变更，但是变更必须经过签证才能保证其合理性和安全性。

本工程项目的工程变更需要进行审核确认，以确保变更方案符合法规要求、不影响工程整体结构和质量。

4.工程质量问题的签证工程施工过程中，可能出现各种工程质量问题，需要进行签证确认。

本工程项目需要对工程质量问题进行审核确认，以保证工程质量符合设计要求和国家标准。

5.施工组织的签证施工组织是工程施工的管理和指导文件，必须经过签证才能保证其合理性和安全性。

本工程项目的施工组织需要进行审核确认，以确保施工过程中安全可靠、效率高效。

四、工程签证流程1.工程设计方案的签证流程(1) 提交设计方案资料(2) 组织专家评审(3) 修订设计方案(4) 签发设计方案证明文件2.施工方案的签证流程(1) 提交施工方案资料(2) 组织专家评审(3) 修订施工方案(4) 签发施工方案证明文件3.工程变更的签证流程(1) 提交工程变更申请(2) 组织专家评审(3) 修订工程变更方案(4) 签发工程变更证明文件4.工程质量问题的签证流程(1) 提交工程质量问题报告(2) 组织专家评审(3) 修订工程质量问题解决方案(4) 签发工程质量问题解决证明文件5.施工组织的签证流程(1) 提交施工组织资料(2) 组织专家评审(3) 修订施工组织方案(4) 签发施工组织证明文件五、工程签证保障措施1.建立签证审核机构本工程项目将建立签证审核机构，包括签证审核小组和专家评审组。

旭辉集团工程签证管理及典型案例分析

根据工程指令无法计算出工作量的，应该最迟于指令完成实施的次日，与项目部专业工程师、成本部项目成本主管一起到现场核定工作量。
经现场核对后的7天内，施工单位应提出签证单，上报项目部。
2020/9/30
用心构筑美好生活
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一、签证制度及流程简介：签证单审批流程及要求
1、承包单位应在签证内容工作完成并核对工作量后的七天内向监理和甲方项目部提交签证资料一式四份（签证单及其附件，包括工程联系单、工程量确认单、图纸、照片等证据资料及补充预算）。逾期提交，而又无法说明签证事实及完成情况的，监理和甲方项目部有权拒收。
5.2、单张预计/审定金额在1万元-10万元（含10万元）之间的工程联系单/工程签证单，经项目部总经理、成本部经理审核后，由事业部分管副总经理审核后才能签发，未设副总职位的由总经理签发；
6.3、单张预计/审定金额10万以上的工程联系单/工程签证单，经项目部总经理、成本部经理、分管副总经理审核后，由事业部总经理审签发。
⑤二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃
2020/9/30
用心构筑美好生活
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二、现场签证的原因分析
设计变更
现场条件甲方管理
甲分包
甲供材料
配套单位
市场及不可抗力
设计类原因现场施工类原因
营销类原因物业类原因
ห้องสมุดไป่ตู้
①施工现场条件误差 ②施工工艺技术超前或滞后 ③原设计施工难度大或不能施工 ④按原设计施工质量不能保证
2020/9/30
用心构筑美好生活
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一、签证制度及流程简介：
工程联系单/工程签证审批权限规定（城市公司）
4.1、单张签证审定金额在3000元以内（含3000元）的，经项目专业工程师、项目成本主管审核后，由工程部经理签发；单张工程联系单预计金额在3000元以内（含3000元）的，经成本部项目成本主管审核后，由工程部经理签发；

工程项目审计案例分析案例分析

工程项目审计案例分析案例分析作者：邓伟平，白浩来源：《审计与理财》 2015年第9期邓伟平白浩笔者近期随有关部门检查审计了部分县近年来的农田建设项目、农村环保项目及公路桥梁项目等工程建设情况。

以下按项目设计、预算、招投标、现场签证及工程结算等建设程序，结合相关案例就项目建设中产生的问题和原因进行了分析。

一、工程案例（一）设计预算：降低预算控制价，规避公开招标。

某农田建设项目为该县农业现代园配套工程，设计范围不大，计划安排资金40万元。

预算评审控制价为47.08万元，根据规定进行了邀请招标，工程竣工结算价为74.5万元。

工程变更依据是该县政府部门同意增加项目造价的会议纪要。

问题与责任：变更是在原设计范围内增加机耕路和沟渠10多条，占设计工程量一半多。

表面上看，设计单位应该承担相应的责任，实际上项目建设的指标参数是由建设单位提供的（如房屋设计、项目投资、建筑面积等是由业主提供的）。

建设单位前期工作不细，或可认为建设单位（为预定承包人）操纵设计单位，人为减少工程量，控制工程预算总价不超过50万元，规避公开招标（该县规定50万元以上工程必须公开招标）。

（二）预算审计：将设计概算代替施工预算，抬高预算控制价。

某农田建设项目设计预算情况：（1）套用概算定额；（2）30U型槽购买价49.5元/m，明显偏高；（3）清单中田块平整生土回填工程量多计约1.6万方。

建设单位直接将设计概算送审，审计（或评审）部门未将概算定额调整为预算定额，材料单价及多计工程量也未调整。

问题与责任：（1）设计单位通过套概算定额、提高材料单价和多计工程量抬高了预算控制价；（2）建设单位未提供准确材料价格。

应该说设计单位负有相应责任，审计（评审）部门也把关不严，但建设单位提供了不准确、不真实、不完整工程信息给审计（评审）部门，最后导致了预算控制价偏高。

（三）工程招投标：围标串标，抬高中标价。

某交通桥梁工程招标控制总价为858.85万元，招标文件约定以总价中标，下浮系数为1%～5%，；投标单位经资格审查后剩下七家，最高报价为858.78万元（相当于下浮0.01%），最低报价为858.65万元（相当于下浮0.02%）；最低报价的投标单位中标，并与建设单位签订工程承包合同总价858.65万元。

工程变更与签证

浅谈工程变更与签证摘要:介绍了工程变更的相关概念，对工程变更及签证的成因、类别及工作程序进行了阐述 ,以有效控制工程造价 ,提高工程的经济效益。

关键字：建筑工程；工程变更；签证1.工程变更的概念及原因工程变更, 是在工程项目实施过程中由于业主、设计、承包商及其它原因引起的工程技术、合同约定施工条件、工程量改变的统称。

工程变更不可避免, 如何对工程变更和对工程变更引起的签证进行有效管理, 这是工程项目管理的一个重要内容。

工程变更可能来自许多方面 ,或发包人的原因或承包人的原因或监理工程师的原因 ,工程变更经分析归纳原因一般包括:1.1业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整1.2设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等1.3施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等1.4监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更1.5合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充1.6环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变本文通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述, 介绍了由此而引起的签证的管理工作程序。

2.工程变更类别、签证内容及工作根据工程变更的实际运用, 工程变更可以分为设计变更类、建设方(监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。

其中设计变更类和建设方(监理) 指令类是由建设方签发的工程变更,而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。

工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

表1工程变更类别、签证内容及工作程序序号工程变更类别工作程序签证内容1 设计变更 1．设计单位按其固定格式进行的设计变更均须经建设方通过工程变更单(设计变更类)的形式签发, 承包商按设计变更内容组织实施, 未经建设方签发的设计变更为无效变更;2．图纸会审纪要经设计确认, 由建设方签发, 涉及施工技术核定的内容, 承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更; 图纸会审中涉及的重要的图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更;3．承包商根据设计变更组织实施, 并按规定时限及时计算工程量报向监理申请工程计算(填报工程计量报审单) ;4．监理监督设计变更实施, 并对工程计量按规定时限进行审核并批复;5．若因为设计变更导致承包商的损失, 承包商依据工程变更单(设计变更类) 、监理核定的工程计量报审单, 在规定的时限内提出签证(填报工程费用签证报审单) 。

工程项目管理经典案例分析

请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

答：ａ.ｂ.2、问题：答：设工程优良标准。

无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。

竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。

安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。

现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。

②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。

项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。

结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。

针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。

3、某建设工程合同工期为１７个月承包商编制的初始双代号网络计划如图4-3所示：问题：图4-3双代号网络计划图1、由于工作合同工期为１７个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均为钢结构安装工程，必须使用同一台３００ｔ吊机，则该施工计划应如何调整？2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？３００ｔ吊机在现场闲置时间为多少？3、承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作Ｉ拖延了２个月，承包商自身原因致使工作Ｍ拖延了１个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？4、根据上述问题3所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长？答：1、调整的计划如图4-4所示３００ｔ吊机施工顺序为Ａ、Ｉ、Ｊ可满足要求。

关于建设项目工程变更签证管理工作分析

关于建设项目工程变更签证管理工作分析摘要：在工程建设过程中，难免会遇到变更签证的情况。

这是因为，工程建设需要耗费比较长的时间。

同时，又是在露天环境下进行。

因此，建设过程中很有可能受到各种外部环境因素的影响，导致出现需要变更签证的情况。

对于管理人员来说，需要做的就是加强变更签证管理，降低其盲目性与随意性，这样才能做好工程建设，保障其经济效益。

关键词：建设工程；变更；签证在进行工程项目施工建造的时候，经常会遇到变更签证的情况。

需要注意的是，对于工程来说，变更会影响到工程的成本控制工作。

因此，一定要确保变更的科学性、合理性，避免出现随意变更的情况。

在进行变更的时候，管理人员一定要遵循可行性以及必要性的原则。

同时，对于变更的内容、范围和责任方也要进行明确的界定。

然而，根据实际的情况来看，在进行工程变更的时候经常会出现变更签证不科学、不合理的问题。

这样一来，必然会导致工程造价的失控，极大损害市政工程的经济效益，甚至会影响城市的发展建设。

因此，一定要做好变更签证工作。

1 建造项目工程变更管理的工作分析1.1 保障设计方案的科学性在进行工程建造的时候，之所以会出现变更的情况，其主要原因就在于在设计工作中出现问题。

比如说，设计图纸存在缺陷，导致实际施工出现问题。

又比如，由于设计人员需要面临巨大的工作量，重压之下无法开展有效的变更工作，从而影响到工程的施工。

因此，要想做好变更管理工作，首先就需要设计单位做好设计工作，确保设计方案以及设计方案的科学性、合理性。

在进行设计工作的时候，就需要对施工现场进行实地勘察工作，做好信息的收集、整理工作，以此制订出更加科学合理的设计方案[1]。

而在进行设计变更的工作时，则需要做好审查工作。

对承包商提供的材料进行全面、细致的审核，确认变更的必要性，并签字盖章。

在这个过程中，需要避免出现重复审批的情况，避免其中出现贪污受贿一类违法乱纪的行为。

需要注意的是，当设计方案完成之后，应该由建设、施工、设计、监理等多个单位对设计方案进行共同的审查工作，及时发现存在的问题，并进行修改，尽可能减少施工后的设计变更，保障工程的经济效益。

工程签证单甲方不认账案例

工程签证单甲方不认账案例摘要：1.工程签证单概述2.甲方不认账的原因3.签证单的法律效力4.解决争议的方法5.预防签证单争议的建议正文：工程签证单是工程建设过程中，施工方和甲方就工程量、工程变更、工程质量等问题进行确认的书面文件。

然而，在实际操作中，甲方不认账的情况时有发生，给施工方带来诸多困扰。

本文将结合案例，分析甲方不认账的原因，探讨签证单的法律效力及解决争议的方法，并提出预防签证单争议的建议。

在某建筑公司的工程签证单甲方不认账案例中，施工方在工程过程中发现甲方提供的图纸与现场实际情况不符，导致施工方多花费了数万元。

施工方将此情况反映给甲方，要求签证单确认，但甲方以各种理由推诿，拒绝承认这一费用。

无奈之下，施工方将甲方告上法庭。

在这个案例中，甲方不认账的原因可能有以下几点：1.甲方与施工方存在合同纠纷，甲方故意不承认签证单，以达到拖延工程进度、降低工程质量等目的。

2.甲方对签证单的内容存在疑虑，认为签证单中的工程量、工程变更等与实际情况不符。

3.甲方与施工方沟通不畅，导致签证单未能及时确认。

那么，工程签证单的法律效力如何呢？根据我国《合同法》等相关法律法规的规定，工程签证单具有法律效力。

签证单是施工方与甲方就工程量、工程变更、工程质量等问题达成一致的书面证据，具有法律约束力。

甲方不认账，将承担相应的法律责任。

针对甲方不认账的情况，施工方可以采取以下方法解决争议：1.沟通协商：施工方应积极与甲方沟通，说明签证单的合理性，争取甲方的认可。

2.第三方鉴定：在双方无法达成一致的情况下，可委托第三方专业机构对签证单进行鉴定，以客观、公正地确认签证单的真实性。

3.法律途径：如甲方仍然不认账，施工方可通过法律途径，如诉讼等，维护自身权益。

为预防签证单争议，我们提出以下建议：1.完善签证单制度：施工方应建立健全签证单管理制度，确保签证单的真实性、合法性和及时性。

2.加强沟通协作：施工方与甲方应保持良好的沟通，及时确认签证单，避免纠纷。

《工程变更签证单：审批与记录》

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《工程变更签证单：审批与记录》（大纲）一、工程变更签证单概述1.1工程变更签证单的定义1.2工程变更签证单的作用二、工程变更签证单的审批流程2.1审批主体及职责2.2审批程序及要求2.3审批结果通知三、工程变更签证单的记录与管理3.1记录内容3.2管理要求四、工程变更签证单的注意事项4.1合同条款的遵守4.2变更签证单的合法性4.3变更签证单的时效性4.4变更签证单的完整性五、工程变更签证单在实际应用中的案例分析5.1成功案例5.2失败案例5.3经验与教训六、工程变更签证单相关法规与标准6.1国家法律法规6.2行业标准与规范6.3企业内部管理规定七、工程变更签证单的优化与改进7.1审批流程的优化7.2记录与管理的改进7.3信息化管理手段的应用7.4持续改进与提升建议一、工程变更签证单概述工程变更签证单是工程项目中非常重要的一种文档，它是对工程项目在执行过程中，由于各种原因需要对原设计或施工方案进行变更时，进行记录和审批的文档。

工程变更签证单的作用非常重要，首先，它可以确保工程项目的变更得到充分的审批和记录，避免因为变更导致的项目风险。

其次，它可以确保工程项目的变更得到正确的实施，避免因为变更导致的工程质量问题。

工程项目管理经典案例分析.

请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

④试说明施工项目管理规划的控制原则。

答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。

2、背景：华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。

根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。

高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。

工程签证案例

工程签证案例工程签证管理是工程生产和成本控制的重要环节，在工程施工中，部分不属于甲方责任，而属于乙方承包范围又必须发生的工作事项，我司是需要办理内部签证才能结算。

如不及时办理，将影响工程正常施工进度，但对签证内容不严格监控，就会增大工程成本费用，对公司造成经济损失。

所以，在生产第一线的工地现场，施工人员要加强学习制度，特别要掌握公司的签证程序和运作要求，才能做好签证管理，既保证生产进度，又控制了工程成本。

案例一（反）：一、基本情况某工程项目的临时设施施工，虽然在施工前已经按制度编制了临设方案，并经公司职能部门和相关领导审批后才开始施工，但在施工过程中没有严格把关，没有按照原审定的方案进行施工，而是在原有的施工方案基础上随意修改，部分设施在施工后比原来方案面积扩大，增大了工程成本。

采用几个施工班组负责临设施工，不是由一个签定临设合同的工班完成，增加了公司对工班合同管理重复性工作。

二、问题分析（一）分析一1、项目部对临设需求从总体规划上考虑不周；2、成本控制管理意识薄弱；3、对公司制度不熟悉和对制度执行不严，才造成审定方案后出现随意修改的违规行为。

（二）分析二1、临设施工工班签订合同后，一般情况下由该工班负责完成整个项目的临设施工；当该工班按临设方案所规划布置完成临设施工后，可能无其它工作安排而退场。

2、临设工班退场以后，工地如果需要再增加一些临时设施，项目部安排另一工班补充合同协议进行施工。

但出现超过两个以上的工班对临设施工，应属于项目部对工班管理安排不当。

三、建议1、对项目部管理人员加强培训，学习公司签证制度，提高签证业务水评；2、按照原来临设方案施工完成后，如果工地需要增加其它临设，必须重新补充方案报公司审批后才能施工；3、各层级有关负责签证的审核人员要严格执行公司管理制度，对签证单进行严格监控和把关。

案例二（正）：一、基本情况某项目地下室大型土方工程，在施工前能按公司制度的签证程序要求，由项目部先通知地区公司测量分队到工地现场测量开挖前的地形地貌标高，按照施工图纸和施工方案放线后才进行土方施工，在土方开挖至相应标高后，工地测量组再次通知公司测量分队到工地现场测量复核土方完成后的标高，并及办理有关签证手续。