新世纪人力资源管理的变迁与挑战-冯寿国

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世纪的挑战与人力资源发展的趋势

时代的挑战与人力资源发展的趋势随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。

知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。

人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用（消费）为重要因素的时代。

在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入;而在知识社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。

未来学家奈斯比特认为,在新的社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。

管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。

构成人力资源或人力资本的并不是人的数量，构成人力资本的核心是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平。

人力资源或人力资本不是自然生成的，而是投资的结果。

在现实社会中，人力资本投资的主要途径是教育和人力资源的发展，因此可以这样说：人力资本是人力资源发展的产物。

正是如此，人力资源发展在现时代具有重要意义。

对于一个组织而言，其所能够运用的资源主要有三种：物质资源，如土地、原料、与机器；财政资源，如金钱与融资信用；人力资源，包括组织内部成员与其所能运用的外在人力。

一般对物质和财政资源的概念比较清楚，但对于人力资源的意义为何，则不甚了解。

狭义而言，人本身就是资源、能源，人可以被运用于搬运物品，制造产品，作战等等。

但人的作用并非仅仅如此，人的作用还在于能统合其他资源，结合三者的效益，使之脱离纯资源的地位，而创造更高的价值。

但要成为有效的资源，必须将人作以有效率的运用。

因此,人力资源可引申为人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等特质，以及应用上述特质而获得的有所作为。

在一个组织中，各种资源都各有其重要性，然而人力资源更加显得重要。

(人力资源知识)2020年世纪人力资源管理面临挑战

（人力资源知识）2020年世纪人力资源管理面临挑战第一篇新经济时代的企业人力资源管理(2课时)第一节知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。

知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。

高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。

我们的企业应该如何应对这瞬息万变的新经济时代呢？改革开放以来的摸索和实践使我们更加清醒地认识到，知识经济的核心就是人才经济。

无论是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，那么这个国家、企业就会昌盛。

随着市场经济发达程度的提高，企业间的竞争从产品经营竞争转变为资本经营竞争，又逐渐发展到智力资本经营的竞争。

智力资本经营的竞争就是要将人力资源和附在人力资源上的智力作为企业最重要的资本来经营、开发、管理。

因此我们必须顺应时代发展的潮流，树立强烈的以人为本的经营理念。

各类企业都应该重视新型人才的培养和开发，彻底改变观念，努力学习和借鉴国内外成功企业在人力资源管理方面的先进经验，积蓄能量，挖掘潜力，在新一轮人力资源的激烈较量中奋勇搏击，保持自身在市场经济中的新优势。

1、知识经济时代人才的核心素质知识经济的第一资源就是智力资源，拥有智力资源的是人才。

知识经济时代所要求的首要标准是真正有知识，主要特征是有现代科技知识。

例如：〈1〉高等数学〈2〉在研究与开发某一领域至少有5年的实践经验〈3〉计算机的基础知识〈4〉现代管理方法〈5〉外语知识〈6〉社会科学的基础知识，特别是法律、经济、本国历史及科学史等。

知识经济要求人才要有全面的素质与能力，但在诸如创造性素质与能力、鉴赏他人创造性的能力、逻辑思维能力、服从命令能力、与他人合作能力、思想品德、知识、出身、社会关系和个人历史等项目中，最重要的是思想品质、知识和创造性。

2、知识经济时代人才的地位更加重要人才、知识、经济三位一体，互相包容，这是知识经济时代的一个显著特征。

新世纪中国人力资源管理面临的挑战(精选多篇)

新世纪中国人力资源管理面临的挑战(精选多篇)第一篇：新世纪中国人力资源管理面临的挑战新世纪中国人力资源管理面临的挑战更多的民营企业在创业时注意的是技术和市场，忽视了科学的管理制度。

在企业成长到一定规模之后，管理中的矛盾，特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。

为了应对加入wto这一挑战，核心的任务首先是普及人力资源管理的理念和知识，其次是建设一支专业化的人力资源管理队伍。

需要普及人力资源管理理念和知识的主要对象是企业经营者，特别是一把手。

人力资源管理将成为21世纪管理学的核心，特别是中国管理学的核心。

人力资源管理在中国管理界地位的上升并非偶然，它既有国际因素的影响，也有国内因素的影响。

一、技术的发展提高了人力资源在生产中的地位从国际上看，20世纪末高新技术的发展使劳动者在社会生产中的地位发生了质的变化。

回顾一下工业革命以来的历史就可以看到，工业革命曾使往日的自由劳动者成了机器的附庸；劳动异化为资本的奴隶；人制造的机器反过来成了人的主宰。

与此相对应，工业革命时代管理学的构架在很长时期内是围绕着“事”为中心建造的，人不过是为完成“事”而存在的。

高新技术的发展改变了工业革命的传统格局，劳动者在生产中的地位迅速上升。

无论是知识的创新，还是高科技成果的应用，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。

在知识经济时代，企业中的人力资源管理也必须突破工业经(请你收藏好范文，请便下次访问：)济时代的模式，才能构建新的激励机制，才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，企业才能形成具有持续发展的竞争力。

二、世界经济一体化带来了管理文化的多元化工业革命以来，资本一直努力着以各种方式走向世界，占有领土和资源、输出商品、输出资本都是曾使用过的手段，而高新技术的发展才真正使世界经济一体化成为现实。

如今，跨国公司在世界的发展，成为世界经济一体化的强大动力。

我国改革开放以来的“三资”企业的发展也构成了这一大潮流的一部分。

外资企业的进入，不仅提高了企业的技术水平，也带来了管理理论和管理方法的革命。

人力资源管理的演变过程

人力资源管理的演变过程一、雇佣管理在人力资源管理的发展初期，雇佣管理是其主要职责。

这一阶段主要关注的是招聘、选拔、入职培训以及基本的工资发放等事务性工作。

人力资源管理部门在这一阶段主要扮演的是行政角色，其目标是确保公司有足够的人力资源来维持日常运营。

二、培训与发展随着企业的发展和市场竞争的加剧，人力资源管理开始关注员工的培训与发展。

在这一阶段，人力资源管理的重心转向了提供各种培训计划，以提高员工的专业技能和知识水平，增强员工的竞争力，促进个人和企业的共同发展。

三、绩效管理随着人力资源管理理论和实践的不断深入，绩效管理逐渐成为其重要组成部分。

在这一阶段，人力资源管理部门通过制定和实施绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和管理，以提高员工的工作效率和工作质量。

四、薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的核心组成部分之一。

在这一阶段，人力资源管理部门通过制定合理的薪酬体系，对员工的薪酬进行管理和调整，以激励员工的工作积极性和创造力。

五、劳动关系随着企业和员工之间的法律关系越来越复杂，劳动关系管理成为人力资源管理的又一重要内容。

在这一阶段，人力资源管理部门需要处理各种劳动纠纷和法律问题，以确保企业的正常运营和员工的合法权益。

六、人力资源信息系统随着信息技术的发展，人力资源信息系统逐渐成为人力资源管理的有力工具。

在这一阶段，人力资源管理部门通过建立和应用人力资源信息系统，实现了人力资源管理的信息化和自动化，提高了管理效率和质量。

七、全球人力资源管理随着经济全球化的加速，全球人力资源管理成为人力资源管理的新的发展方向。

在这一阶段，人力资源管理部门需要面对各种跨文化、跨地域的管理问题，需要具备全球视野和跨文化沟通能力，以支持企业在全球范围内的发展。

八、法规与合规法规与合规是任何企业都必须遵守的底线，也是人力资源管理的重要职责之一。

在这一阶段，人力资源管理部门需要密切关注各种法律法规的变化，确保企业的用人制度、劳动政策等符合法律法规的要求，以避免法律风险和合规问题。

中国人力资源管理三十年的转变历程与展望

中国人力资源管理三十年的转变历程与展望一、本文概述本文旨在探讨中国人力资源管理在过去的三十年中所经历的转变历程，并展望其未来的发展趋势。

随着中国经济社会的快速发展和全球化进程的加速，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也经历了深刻的变革。

本文将从历史背景、政策环境、市场变化、技术进步等多个维度，全面梳理中国人力资源管理的发展历程，分析其中的主要特点和问题，并探讨未来的发展趋势和挑战。

通过对中国人力资源管理三十年的回顾与展望，本文旨在为相关领域的学者和实践者提供有益的参考和启示，推动中国人力资源管理的持续发展和创新。

二、中国人力资源管理的早期阶段（1990年代初-2000年代初）在1990年代初至2000年代初，中国的人力资源管理经历了从计划经济向市场经济的初步转型。

这一时期，中国企业开始逐渐认识到人力资源管理的重要性，并开始探索和实践适合自身发展的管理模式。

在这个阶段，人力资源管理的核心任务是适应市场经济体制的改革，建立现代企业制度。

企业开始重视人力资源的开发和利用，重视员工的培训和发展，以及员工的激励和留任。

同时，随着企业规模的扩大和国际化程度的提高，企业也开始关注跨文化管理和全球化人力资源配置的问题。

在管理制度方面，企业开始引入和借鉴国际先进的人力资源管理理念和方法，如绩效管理、员工关系管理、职业生涯规划等。

同时，企业也开始建立自己的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个方面。

这些管理体系的建立，为企业的发展提供了有力的人才保障。

然而，在这个阶段，中国的人力资源管理也存在一些问题。

一方面，由于计划经济时期的影响，许多企业的管理理念和方法还比较落后，难以适应市场经济的要求。

另一方面，由于人才市场的不成熟和法律法规的不完善，企业在人力资源管理中也面临着一些挑战和风险。

中国人力资源管理的早期阶段是一个不断探索和实践的过程。

虽然存在一些问题和挑战，但企业在不断的尝试和摸索中，逐渐找到了适合自己的管理模式和方法，为未来的发展奠定了坚实的基础。

浅谈新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势

浅谈新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势作者：乔羽来源：《环球市场》2020年第07期摘要：随着新经济时代的到来，社会生产力大幅提高，物质文化丰富多样，网络信息化技术以及人工智能的广泛应用，给传统的人力资源管理模式带来了巨大的冲击和挑战。

传统的人力资源管理模式难以高效生存，转变思路，寻求新的发展，探索新机遇，紧跟时代步伐，以发展的眼光看问题，以顺应时代的策略解决问题，才是人力资源赖以生存的关键。

本文将从以下几个方面浅谈新经济时代下人力资源管理面临的变化以及发展趋势。

关键词：新经济时代;人力资源管理;发展趋势在市场经济占主导地位的今天，对于人力资源管理的重视程度也是空前绝后的。

于企业来讲，创新是发展的关键，故步自封，墨守成规，就是死路一条，终将被市场淘汰。

而今人才则是创新改革的重中之重，有了人才就如同给一滩死水里注入了新的活力，带来了新的机遇。

这也正是现代企业管理者高度重视人力资源管理的原因。

抓住人才，就等于抓住了新的发展机遇。

一、简述人力资源管理的发展历程起初，人们习惯把人力资源管理称之为劳动力管理，市场经济刚起步之时，工人被当成重要的生产要素之一，也就是劳动力，对劳动力的管理就是劳动管理。

但这也仅仅只是起到监督工人劳动的作用，还未涉及到管理问题。

后来，企业管理者发现工人并不像其他生产要素一样，不是没有情感，没有思想的冰冷机器，他们会偷懒，也会有怨言。

光靠监督是远远不够的，工人不只是劳动力，还是经济人、社会人，要从物质和精神方面来进行针对性的管理。

随着工人的不断抗争和谈判，针对劳动者的社会保障体系逐渐建立起来。

企业管理者们发现劳动者们的精力并不是无限的，同石油、天然气这些自然资源一样也会面临枯竭的问题，一个劳动者能够为企业创造价值的时间也就那么几十年，等他退出工作舞台后，这个生产要素也就消失了。

针对这个问题，企业管理者们一直在研究如何使一个劳动力能够在有限的时间内为公司创造尽可能多的利润和效益。

论述人力资源管理的发展与演变

论述人力资源管理的发展与演变随着社会的不断进步，人们越来越重视人力资源管理，在许多高科技行业，有效开发和管理人力资源已成为必备技能。

因此，人力资源管理的发展与演变成为一个重要话题，本文将从历史演变的角度来论述人力资源管理的发展与演变。

第一阶段，从18世纪到20世纪初，人力资源管理进入了一个新的历史发展阶段。

在这一时期，人力资源管理仍然处于以资本家主义招聘、分配和激励为主要理念的旧经济管理模式之中。

资本家担任雇主，对雇员实行严格管理，从而维护雇主的利益。

第二阶段，从20世纪30年代开始，人力资源管理呈现出新的重心：从资本家的“框架”转向劳资双方的协商和和谐的关系。

在这一时期，人力资源管理的主要任务是构建良好的劳资关系，以满足企业双方的利益。

第三阶段，从20世纪60年代开始，人力资源管理进入了一个全新的发展阶段，随着工业经济快速发展，人力资源管理的强调从劳资关系转向了有效的人力资源开发和管理，以满足企业的需求。

政府现在也更加倡导企业实施有效的人力资源政策，以促进企业的发展。

第四阶段，20世纪90年代以来，人力资源管理开始转向战略性管理，把人力资源管理作为企业发展战略的一部分，加强人力资源管理的战略性，以提高企业的竞争力。

在这一时期，人力资源管理开始关注企业的文化、价值观、规划、绩效考核、企业制度等。

综上所述，人力资源管理的发展历程可以归结为四个阶段：资本家的招聘、分配和激励，劳资双方的协商和和谐关系，有效的人力资源开发和管理，以及人力资源管理的战略性管理。

在这些阶段中，人力资源管理的理念也在不断变化，从雇主招聘、分配和激励为主，逐渐转向战略性管理，从而不断完善人力资源管理。

综上所述，人力资源管理在过去的几十年里发生了很大变化，从雇主招聘分配和激励为主，转向劳资双方协商和和谐关系、有效的人力资源开发和管理、以及人力资源管理的战略性管理。

随着时代的发展，人力资源管理正在形成一种新的管理理念，变得更加重视人力资源的开发和管理，注重全面的战略性管理，以追求企业高效发展与长远发展。

人力资源管理的历史变迁和现代实践

人力资源管理的历史变迁和现代实践人力资源管理是一个逐渐发展壮大的领域，随着社会的不断变化，其历史变迁也是历历在目。

从人力资源管理的起源到当下的实践，人们对人力资源的认识和管理方式也不断地嬗变。

本文将从历史的角度出发，简要分析人力资源管理的历史变迁以及现代实践。

一、人力资源管理的起源人力资源管理的起源可以追溯到20世纪初。

当时，公司开始雇佣并聘用具备某些技能和经验的员工。

那时的人力资源仅仅意味着每个公司应该有足够的员工满足其生产需求。

20世纪中期，随着公司规模的扩大和人力资源需求的增加，人力资源管理开始逐渐从简单的人力规划转化为综合的人力资源管理。

简言之，这个时期的人力资源管理主要是对员工进行简单的招募，培训和薪酬管理等。

二、人力资源管理的发展到了二十世纪六七十年代，人力资源管理活动逐渐与公司的长期目标和战略准则相结合，并开始从单纯的招聘、培训、薪酬管理等扩展到全面的人力资源管理，包括工作设计、绩效管理、组织发展、权益保障等方面。

这个时期的人力资源管理注重团队，注重员工发展，往往有一个专门的团队或管理机构去管理和实施。

随着人力资源管理的多元化，出现了更多的研究和开发。

比如人力资源管理逐渐涉及管理心理学和人类学等多个方面的研究，研究员工的语言、行为和情感问题，以及利用信息技术和互联网来促进员工的学习和发展。

三、人力资源管理的现代实践现代人力资源管理着眼于对企业最宏大的发展计划，使人力资源真正成为企业战略的核心。

企业以超越客户、成为行业领导者为目标，通过人力资源管理反映了企业承担社会责任，实现信誉、创新、质量等长期目标的战略举措。

现代人力资源管理也更注重组织流程的自动化和高效，举办多种活动来吸收潜在员工，整合企业与员工之间的关系，建立企业与员工一体化的管理模式，实现员工的培养、提升和带动企业发展。

在员工招聘方面，现代人力资源管理更加注重以人为本，全方位地考虑员工的素质、能力、情感、性格、语言交流等基础因素，并通过对反馈信息的收集和分析，不断完善人力资源体系和优化流程。

现代人力资源管理模式面临的挑战和发展研究

人事管理personnel management第 172 页2018/03 工作指导总第287期现代人力资源管理模式面临的挑战和发展研究文/瓮福达州化工有限责任公司　高久永【摘要】人力资源管理在发展的过程中，不能仅仅是在原有基础的上的改进，也需要在时代发展的过程中，根据时代发展的需要进行新的管理模式创新，而人力资源管理模式的创新不仅是时代发展的需要和企业进步的要求，同时也是人力资源管理自设特性和自我发展完善的内在要求。

本文则对现代人力资源管理模式中的挑战及发展展开探讨。

【关键词】人力资源管理模式；挑战；发展在新的时期，经济发展的重要力量是技术的进步和知识的创新，这就需要具有先进的人力资源关系相关管理环境和其应用的具体模式，和时代的发展相适应，不断为企业发展提供更加有力的保障。

人力资源管理开发的时候，其重要作用主要是对人才的积极性有效调动，同时促使员工能够有效发挥自身的潜力，促使员工为经济发展创造更多价值。

一、现代人力资源管理模式发展中的挑战（一）传统思想方面的影响。

我国具有比较悠久的历史，在国家发展的过程中，传统文化对当今社会的影响是比较大的。

在传统社会发展的过程中，比较突出的特点就是集权，集权在人力管理中主要是对上级的命令无条件服从，这种情况也比较容易使得人力资源管理模式中权力出现集中化发展的情况，不能对民主的发展产生必要的推动作用。

民主的缺乏会使得人才的创新能力受到压制，缺乏创新的企业往往缺少创新的推动力，会使得企业在发展的过程中缺少凝聚力，使得企业的发展容易受到一定阻碍。

（二）外来文化的冲击。

在全球经济发展不断一体化的时候，文化也逐渐多元化发展，而我国在经济发展的过程中，对于世界市场的发展规则内容的了解还是不够深入的，就会使得自身经济发展容易受到损失。

同时在走向世界市场的过程中，也会由于受到不同的国家和其法律法规以及经济规则等方面的制约，使得在现代社会发展的过程中，我国传统的人力管理模式会受到不同文化内容的冲击，这就需要我国企业积极对人力管理资源模式有效调整，使得人力资源管理模式的创新得以必要实现，对时代不断发展情况有效适应。

新世纪人力资源管理的思考

新世纪人力资源管理的思考
钱梅汝
【期刊名称】《内蒙古石油化工》
【年(卷),期】2004(030)005
【摘要】随着人类经济社会的发展，管理观念也发生着革命性的转变。

传统工业
时代以“事”为中心的人事管理模式逐渐被知识经济时代的“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代化管理时代。

特别是进入21世纪，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。

21世纪人力资源管理既有着工
业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，其新的管理特点同样也赋予了新的管理内涵。

【总页数】2页(P79-80)
【作者】钱梅汝
【作者单位】内蒙古电力科学研究院
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.新世纪人力资源管理的思考 [J], 蒙艳华
2.新世纪人力资源管理的思考 [J], 蒙艳华
3.论新世纪经济的人力资源管理 [J], 李影
4.加强医院人力资源管理筑起新世纪的人才制高点 [J], 郑秋艳;陈辉;何含兵
5.新世纪企业人力资源管理的再思考 [J], 杜军;杜勇
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人力资源管理演变发展之路 PPT课件

雨果٠芒斯特伯格创立了工业心理学，将心理学测试用于甄选，将学习概念用于培训，将人类行为研究用于激励。
玛丽٠福莱特用个体和群体行为的观点来看待组织，提出了管理的员工导向思想和组织应该基于群体道德规范的观点。
切斯特٠巴纳德认识到组织是一个要求进行协作德社会系统，管理着职责是与员工沟通和激励员工作出更大的努力。
2019/12/13
升龙物业课堂
116 6
总结：西方人力资源管理演变
没有人事科学管理催生管理专业早期HRM工作
人际关系学行为科学注说关注沟通重组织本身
战略性HRM 通过HRM获取竞争优势
手
工
工
厂
作
制
坊
度
19世纪 19世纪前提高效率
2019/12/13
现代工商企业
大公司体制
2019/12/13
升龙物业课堂
集体谈判的出现
工业革命的影响
由于工人受到不公正的对待，他们不可避免地要组织起来维护自己的权益，改善自己的生活条件。分工的专业化导致同一专业的工人联合起来要求自己的合法权益。因此，工会迅速发展壮大起来。
美国1935年颁布的《国家劳工关系法案》明确规定工人组织和集会的权利，以及和雇主进行集体谈判的权利。雇主不能强制或压制员工行使自己的权利，否则就是不公正行为。
20世纪初到20-30年代
追求效果
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跨
企
国
业
公
变
司
革
50－ 90年代后适应变革
17
中国人力资源管理的发展
我国古代人事管理的思想
人才的重要性：唐太宗“为政之要，唯在得人”。
如何选拔人才：“德不称其任，其祸必酷，能不称其位，其殃必大”。

新世纪人力资源管理的发展趋势

内容摘要20世纪80年代，随着中国大陆改革开放步伐的加快，个体企业、私营企业、外资企业逐步规范人力资源管理体系，将人力资源管理纳入企业管理中，使之成为企业经营战略决策不可分割的一部分。

进入21世纪以来，越来越多的中国企业接受了现代人力资源管理理论的熏陶，开始清晰地划分人力资源管理六大模块的职能，并在招聘人员、薪酬制度、绩效管理、岗位编制、劳资关系等方面进行了一系列变革，使之更加符合全球化浪潮对人力资源管理的要求。

与此同时，中国社会的深刻变化，如：人口老龄化、进出口贸易的繁荣、销售行业的兴起等，对人力资源管理的发展产生了深远影响。

预计在今后相当长一段时期，人力资源管理还将不断发展，在宏观职能上实现管理方式信息化、系统化和正规化；在微观管理上进一步创新思路，贴合实际，做到科学、人性化和可持续发展。

关键词新世纪人力资源人才战略职能转变可持续发展目录1.1980-1999年人力资源管理特点回顾 (1)2.21世纪人力资源管理现状分析 (1)2.1人力资源管理职能转变 (1)2.2 人力资源外包 (2)2.3人力资源信息化管理 (2)2.3．1 人力资源软件的应用 (2)2.3.2 人力资源电子档案的创建 (2)2.3.3 人力资源信息的共享 (3)3.未来人力资源管理的发展趋势 (3)3.1人口红利的消失 (3)3.2人才培养战略的完善 (3)3.3管理措施的弹性化 (4)3.4管理方式的家庭渗透 (4)4．结论和建议 (4)参考文献 (6)1.1980-1999年人力资源管理特点回顾从1980到1999年的人力资源管理特点与这段时期中国经济的发展息息相关。

改革开放以来，私营经济成为国民经济的重要补充，由此产生了数以万计的个体经营企业。

这些私营企业通常雇佣家族内部人员作为雇员，以血缘亲情为纽带维系劳资关系。

在人力资源管理方面，私营企业呈现出非正式和缺乏系统管理机制的特点。

中国人传统的家族观念和面子观念使得私营企业主无法将薪酬管理、绩效奖惩等纳入管理制度，松散的人力资源管理制度也是这一时期的特色。

浅谈我国人力资源管理发展经历的阶段及未来发展趋势

浅谈我国人力资源管理发展经历的阶段及未来发展趋势论文关键词：人力资源发展阶段趋势论文摘要：21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。

在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。

同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。

0 引言21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的特点。

我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。

这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富，从从属到主动，从事务性到战略性的历程。

1 我国人力资源管理发展阶段人事档案管理阶段人事档案管理与我国的长期的计划经济体制密切相连。

在计划经济体制下，人才的流动受到了严格的政策限制，人力资源的优势完全被忽略了，企业用人年功制，竞争选拔凭资历，工资分配搞平均。

员工的积极性、主动性完全没有发挥出来。

这个时候的人事部基本上是一个象征，是企业的总后勤，完全服务于国家的政策，配合有关国家政策完成工作。

本上属于听命型，企业内部听总经理的，企业外部听政策部门的，除此之外，就是重复业已熟练的流程，工作的技术含量极低。

作为人事部是一个不折不扣的事务性部门，作为人事经理则是这个部门的高级办事员，人事经理充其量是一个高级办事员的论断由此得来。

所以至今还有人多人认为人力资源是一个没有专业的工作，只有那些专业不好，技术能力不强的人才会去做人力资源管理，人力资源管理什么人都能做。

可见，认识经理的高级办事员的形象在人们中的影响是多么的深刻。

人力资源管理意识唤起阶段随着市场市场经济的迅速发展，人才的流动的限制被打破，人才的市场化趋势日趋明显，求才择业开始双向选择，人才作为一种资源开始受到越来越多的关注，越来越得到国家政策的支持和企业管理者的认同。

人力资源组织发展与变革

人力资源组织发展与变革在当今快速变化的商业环境下，人力资源组织的发展与变革成为了企业成功的关键因素之一。

本文将探讨人力资源组织的发展过程以及面临的变革挑战，并提供一些应对变革的策略。

一、人力资源组织的发展过程1.1 传统人力资源管理传统人力资源管理注重规章制度、薪酬福利和员工培训等方面，其主要目标是确保组织运作的稳定性和员工满意度。

在这一阶段，人力资源主要起到人事管理的角色，缺乏对战略层面的综合管理。

1.2 人力资源战略管理随着市场竞争的激烈和全球化的发展，人力资源管理不再仅仅是一项日常操作，而是需要与企业战略紧密结合。

人力资源战略管理注重招聘、绩效评估和员工发展等方面，以帮助企业达到长远发展目标。

1.3 人力资源组织发展人力资源组织发展是一个更加综合和战略性的人力资源管理模式。

它强调以人为本，鼓励员工的创新与发展，并提供一种灵活的组织结构，以适应快速变化的市场需求。

在这一阶段，人力资源部门将成为企业战略的合作伙伴，与高层管理层紧密合作。

二、人力资源组织变革面临的挑战2.1 技术变革随着科技的快速发展，人力资源部门需要及时适应新的技术工具和平台，提高工作效率和数据管理能力。

例如，引入人力资源信息系统和人工智能技术可以提供更加精确的人力资源数据分析和预测。

2.2 组织文化变革组织文化是人力资源组织变革中的一个重要方面。

在发展过程中，人力资源部门需要积极促进一种具有创新、学习和开放的文化氛围，以推动员工的发展和组织的变革。

2.3 变革管理人力资源组织的变革过程中，变革管理成为关键因素。

人力资源部门需要制定详细的变革计划，并与员工充分沟通，以增加变革的接受度和成功实施的概率。

三、应对变革的策略3.1 制定明确的变革目标人力资源部门应与高层管理层共同确定变革目标，并确保目标与组织战略一致。

明确的目标可以帮助员工理解变革的意义，并激励他们积极参与。

3.2 培养变革领导力变革领导力是组织成功变革的关键要素之一。