《企业转型与人力资源管理变革》(杨少杰)

《企业转型与人力资源管理变革》

新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，这一次企业变革不再是修修补补，而是全面再造，是一次企业形态的进化，只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时代的市场要求，无论中国企业是否愿意，都将走向变革之路。

人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色，转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动，可谓任重道远，未来的组织变革必须系统化设计，这也让人力资源管理的转型与升级成为当务之急。

【课程对象】

企业变革者、HR专业工作者、OD

【课程时间】

2-3天

【课程目标】

1.理解组织形态进化规律

2.理解三种最佳组织管理模式

3.理解人力资源管理演变规律

4.掌握组织变革的基本逻辑

5.理解三种最佳人力资源管理形式

6.掌握人力资源管理变革策略与方法

主要内容

一、新商业时代对组织变革的要求

研讨：如何看待关于组织变革的关键词？

1.中国经济现处于？.0时代？

2.企业形态进化规律

3.决定企业形态的DNA是什么？

4.企业发展与变革的基本逻辑

5.人力资源管理的基本使命

6.人力资源管理价值链

二、人力资源管理演变规律

1.研讨：人力资源管理有哪些功能？

2.1.0时代最佳人力资源管理——人事管理

3.2.0时代最佳人力资源管理——专业管理

4.3.0时代最佳人力资源管理——战略管理

5.4.0时代最佳人力资源管理——价值管理

6.案例分享：海尔从OEC到“人单合一”经历了什么？

三、传统组织人力资源管理特点

1.研讨：人力资源与业务部门是什么关系？

2.人力资源专业管理的特点

3.建立职位管理基础之上

4.与传统管理模式相匹配

5.职业经理人制度最重要

6.传统人力资源管理缺陷

四、未来企业人力资源管理特点

1.研讨：何谓战略性人力资源管理？

2.人力资源战略管理的特点

3.建立在角色管理基础之上

4.与新组织管理模式相匹配

5.提升团队的价值创造能力

6.进入人力资源自管理时代

五、转型企业人力资源管理特点

1.研讨：人力资源管理如何创造价值？

2.“炸掉”与“分拆”背后的逻辑

3.HR的“四角色”与“三支柱模型”

4.COE、BP、SSC的定位与逻辑关系

5.“HR三支柱模型”在中国实践现状

6.“HR三支柱”如何才能发挥效果？

7.案例分享：IBM、腾讯的“HR三支柱”

六、人才管理机制的变革

1.人才管理的演变规律

2.传统人才管理的逻辑与缺陷

3.如何让人才尽快取得成功

4.再造人才价值观

5.人才结构优化与人才盘点

6.人才转型是最后一战

7.案例分享：某公司人才培养机制设计

七、绩效管理机制的变革

1.绩效管理的演变规律

2.传统绩效管理的逻辑与缺陷

3.绩效循环对中国企业的误导

4.绩效变革建立在第二条战略实施路径上

5.项目管理也是绩效管理

6.OKR的出现说明了什么？

7.案例分享：某平台型公司绩效体系设计

八、薪酬管理机制的变革

1.薪酬管理的演变规律

2.传统薪酬管理的逻辑与缺陷

3.角色薪酬是一套解决方案

4.宽带薪酬推动企业转型

5.薪酬组合的调整与优化

6.多层次股权激励系统

7.案例分享：某公司宽带薪酬设计