合伙人制度设计与最佳实践(杨少杰)

合伙人制度设计与最佳实践

主讲老师：杨少杰

这几年，合伙人制度虽然在中国企业中发展迅速，然而却始终没有形成一套标准，这也让合伙人制度设计有了广阔的空间，导致每个企业的合伙人制度各具特色。其中，有些企业合伙人制度就成了“合伙人=高管+股权”，如果这么简单的话，中国企业岂不早就建立合伙人制度，为何这些企业实施合伙人制度后并没有发生明显变化？

合伙人制度背后其实是一整套管理模式的改变，合伙人制度的难点在于建立与之相匹配的管理模式，否则对企业变革而言无非只是换了一个“马甲”而已。从企业进化角度来看，合伙人制度转变了企业形态DNA，企业形态DNA是什么？是企业的价值创造能力，建立合伙人制度的最终目的是为了让企业价值创造能力发生转变，从而适应新商业时代市场发展的要求，摆脱目前企业发展的困境。

【课程对象】

“双创”企业创始合伙人

企业变革者、主要执行者

【课程时间】

2天

【课程目标】

1.理解合伙人的价值定位

2.理解合伙人制度的特点

3.掌握合伙人制度的管理模式设计方法

4.掌握合伙人的绩效管理机制设计方法

5.掌握合伙人的薪酬管理机制设计方法

6.掌握合伙人的人才培养机制设计方法

【课程内容】

一、合伙人制度与中国企业转型

1.辨析：合伙人制度与合伙公司区别

2.合伙人的产生背景

3.研讨：如何理解中国企业转型的关键词

4.中国处于？.0时代

5.企业形态进化规律

6.企业形态DNA演变规律

7.合伙人制度的本质——改变企业DNA

8.合伙人制度与中国企业发展

二、合伙人制度的最佳管理模式

1.合伙人制度背后是一套全新的管理模式

2.管理模式的演变规律

3.“三支柱模型”：职能型结构、产品管理机制、职位管理基础

4.新“三支柱模型”：流程型结构、流程管理机制、角色管理基础

5.“三引擎模型”：矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础

6.合伙人制度与“三引擎模型”

7.合伙人的两大特点与四个条件

8.合伙人的定位——最佳拍档

9.案例分享：万科的事业合伙人制度

10.案例分享：某生产制造型企业的合伙人制度

三、合伙人管理模式特点之一——矩阵型组织结构

1.研讨：职能型结构能否支持合伙人制度？

2.组织结构演变规律

3.矩阵型结构决定合伙人责、权、利配置原则

4.矩阵型组织结构特点

5.合伙人会议的职责

6.职能部门与合伙人的关系

7.业务单元与合伙人的关系

8.传统管理模式如何向合伙人管理模式转变

9.组织形态管理案例库

四、合伙人管理模式特点之二——全流程业务管理

1.研讨：“合伙”关系体现在哪里？

2.管理方式演变规律

3.重新定义项目管理——全流程业务管理

4.全流程业务管理决定合伙人的价值实现

5.流程管理委员会运行机制

6.项目分类管理机制

7.全流程业务管理的三阶段——价值创造、价值评价、价值分配

8.价值创造：启动、计划、实施与控制、结束

9.价值评价：项目评价、客户评价、团队评价

10.价值分配：项目损益与项目奖励机制

11.全流程业务管理工具包

五、合伙人管理模式特点之三——角色管理

1.研讨：合伙人团队如何管理？

2.管理基础演变规律

3.合伙人制度中的两套头衔系统

4.合伙人与高管有何区别？

5.合伙人团队管理的基础：角色管理（职业能力系统）

6.合伙人的职业能力标准体系——资格标准

7.合伙人的职业能力标准体系——素质标准

8.合伙人的职业能力评价

9.案例分享：合伙人的职业能力体系标准

六、合伙人的人才培养

1.合伙人制度是为了百花齐放而不是一枝独秀

2.合伙人的培养目标——让员工尽快取得成功

3.合伙人的类型与选拔

4.合伙人的成长阶梯

5.合伙人资格的审核机制

6.合伙人的进入与退出

七、合伙人的绩效管理

1.研讨：传统绩效管理是否适合合伙人制度

2.绩效管理演变规律

3.传统绩效管理两大硬伤

4.合伙人绩效管理特点——OKR(全流程绩效管理)

5.OKR的基本原理

6.合伙人绩效考核特点——过程与结果并重

7.案例分享：绩效管理工具包

八、合伙人的薪酬与长期激励

1.研讨：为何要对合伙人实施股权激励？

2.股权结构演变规律

3.股权激励演变规律

4.合伙人的短、中、长薪酬组合

5.股权激励的本质——长期价值的实现

6.合伙人激励原则：贡献在哪里，激励在哪里

7.合伙人制度需要一套股权激励系统

8.股权激励要素设计

9.案例分享：万科的项目跟投制

10.案例分享：某公司多层次股权激励系统设计