设计师薪酬机制
设计师薪酬结构参考标准
设计师薪酬结构参考标准本文旨在提供一份参考标准，用于设计师薪酬结构的设计和制定。
以下是一些建议，供您参考：1. 薪酬概述设计师的薪酬应该根据其经验、技能水平和贡献程度来确定。
薪酬结构应该公平、透明，并有助于激励和留住优秀设计师。
2. 基本工资设计师的基本工资应该与其职位和工作要求相匹配。
基本工资应该根据设计师的经验和技能水平来确定。
可以参考市场调研数据和行业标准，以确保工资水平合理。
3. 绩效奖金绩效奖金是一种激励手段，可用于奖励设计师在工作中的出色表现和业绩。
绩效奖金的计算方式可以根据设计师的工作目标和绩效评估体系来确定。
建议将绩效奖金与具体的绩效指标和目标相结合，以确保公正和透明。
4. 职称晋升设计师在职称晋升过程中的工资调整应该与其职称水平相匹配。
根据设计师的表现和经验，可以设立一套评估标准，并相应调整其工资水平。
5. 加班补贴设计师通常需要投入大量的时间和精力，完成项目工作。
为了鼓励设计师的付出和努力，可以考虑设立加班补贴机制。
加班补贴应该按照法律法规和公司政策来确定，并且要确保合理且公正。
6. 其他福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，设计师还可以享受一些其他福利待遇，例如带薪年假、医疗保险、培训机会等。
这些福利待遇应该根据公司政策和设计师的需求来确定，并与薪酬结构相匹配。
请注意，以上只是设计师薪酬结构参考标准的一些建议，具体的实施还需要根据公司的情况和设计师的具体情况来制定。
在制定薪酬结构时，请始终遵守当地法律法规，并确保薪酬制度的公平和合理性。
设计师的薪资制度模板
设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。
本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。
二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。
2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。
3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。
2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。
3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。
4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。
5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。
四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。
2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。
五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。
3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。
4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。
六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。
2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。
3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。
4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。
总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。
设计部设计师薪金及奖惩制度
一、 薪金制度
1、 底薪 800--1500 元。
2、 提成：（家装）五万以内提工程总造价的 2% 、五万 ---- 八万提工程总造价的 4% 、八万 ---- 十万提工程总造 价的 5% 、十万 ---- 十五万提工程总造价的 6% ，以此类推。
（公装）固定提取工程总造价的 2% 。（注：家装提成按当月累计计算，工装提成按实际发生计算。）
1、 精通设计软件的应用、能够独立完成设计方案、工作经验丰富工程部按图施工出现任何问题由设计师负责。
3、 报价预算 :预算做完需经理审视后约客户看，如出现丢项，落项差额由设计师承担。
4、 开工前现场交底时能够对水电改造及设计图纸交代清楚、正确。
5、 上班时间内禁止玩游戏，当天发现一次罚款
3、 不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自行承担此费用。
4、 对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代来损失，向该设计师罚款
200-500 元。
5、 与客户口头承诺，造成公司损失的相关费用由设计师负责承担并罚款 三、
200-500 元。
对设计师的能力要求
5 元，二次罚款 10 ，三次扣除当天底薪。
3、签单后提提成总额的 50% ，工程尾款结回、竣工照拍摄完毕后提提成总额的 二、
50% 。
奖惩制度
1、 每一个月不签单，按照签定底薪降低 200 元发放底薪，连续三个月不签单自动离职无底薪。
2、 设计师必须按照本公司预算定额制定预算， 设计师可以对客户打 9.7 — 9.3 降低价格必须让客户同主管经理 交涉。
设计师薪酬体系样本
设计师薪酬体系样本导言：设计师薪酬体系是一种以设计师绩效为基础的薪资结构，旨在激励设计师的创造力和专业发展，并确保他们的薪酬与他们的贡献相匹配。
以下是一种设计师薪酬体系的样本，以帮助企业更好地拟定适用于自身的设计师薪酬体系。
一、岗位等级划分：设计师岗位根据工作职责和能力水平进行划分，一般可分为初级设计师、中级设计师和高级设计师。
不同级别的设计师对应着不同的薪酬水平和晋升路径。
二、基础薪资：基础薪资是设计师岗位的固定薪酬部分，通常根据岗位等级和市场行情进行核定。
企业可以根据设计师的工作经验、技术水平、学历背景等因素对基础薪资进行浮动调整，以确保薪酬的公平合理性。
三、绩效奖金：绩效奖金是基于设计师在工作中表现出的绩效和成果进行奖励的一种变动薪资，鼓励设计师在设计上不断创新和提升自我。
绩效评估可以根据设计师的工作量、项目质量、客户满意度、团队合作等因素进行评定，评分较高的设计师将获得更高的绩效奖金。
四、项目奖金：项目奖金是对设计师在完成特定项目或提供特定服务时进行奖励的一种变动薪酬。
设计师可以根据其参与项目的重要程度、创意贡献、执行力等因素获得相应的项目奖金，激励设计师为项目的成功做出更多贡献。
五、年度调整：根据企业的绩效评估和市场行情，设计师薪酬体系应进行定期的年度调整。
年度调整可以根据设计师的绩效表现、市场竞争情况、企业财务状况等因素进行调整，以确保薪酬的持续竞争力和激励性。
六、职业发展通道：设计师薪酬体系还应设立明确的职业发展通道，为设计师提供晋升机会和相应的薪酬调整。
设计师可以通过参加内外部培训、担任项目负责人、积累丰富的项目经验等方式提升自身的技能和能力，在薪酬体系中逐渐晋升到更高的职位和薪资水平。
总结：设计师薪酬体系的建立对于企业来说是非常重要的。
通过制定科学合理的设计师薪酬体系，企业可以激励设计师的创造力，提升他们的工作积极性和满意度。
以上所述的设计师薪酬体系样本可以为企业提供一个参考，并根据实际情况进行调整和完善，以确保薪酬体系的公平性、竞争性和可持续性。
设计师薪酬机制范文
设计师薪酬机制范文薪酬是一个组织吸引、留住和激励员工的重要手段，对于设计师而言，薪酬机制尤为重要。
一个合理的薪酬机制能够满足设计师的劳动价值和绩效贡献，同时也能够激发设计师的工作热情和创造力。
下面将介绍一个设计师薪酬机制的构建。
1.薪酬结构设计师的薪酬结构可以分为三个层级：基本薪酬、绩效薪酬和激励薪酬。
基本薪酬是设计师的固定薪酬，与其岗位级别和基本工作职责相关。
基本薪酬要公正合理，能够体现设计师的工作经验和技能水平。
绩效薪酬是设计师根据其工作业绩和个人能力得到的奖励。
可以根据设计师的项目完成情况、客户满意度、专业能力提升等因素综合评估绩效。
激励薪酬是设计师通过参与特定项目或达到设定目标而获得的额外奖励。
可以设立专项奖金或股权激励计划等形式来激励设计师的创造力和创新能力。
2.绩效评估体系为了合理评估设计师的绩效，需要建立一套完善的绩效评估体系。
该体系应包括定量和定性指标两个方面。
定量指标可以是设计师的项目完成率、客户满意度指数、设计稿质量等。
可以通过制定指标权重和评分标准来量化设计师的绩效。
定性指标可以是设计师在团队协作中的表现、专业知识和技能的提升情况、自我学习和创新能力等。
可以通过定期的360度评估、中期评估和年度评估等方式进行综合评估。
3.绩效奖励制度设计师的绩效奖励应该能够体现其较好的工作表现和创作成果。
根据设计师的绩效评估结果，可以给予不同级别的奖励。
针对优秀的设计师，可以给予额外的绩效奖金、晋升机会或专项奖励。
这样能够激励设计师更加努力地工作，提升自己的工作业绩。
对于表现不佳的设计师，可以提出改进措施和培训计划，并设立绩效改善期，以期激励其提升工作表现。
4.公平公正原则设计师的薪酬机制应该建立在公平公正的原则之上。
需要设立一套公正的薪酬制度来避免主观评估或内部人为因素的干扰。
建立评估机制的透明度，确保设计师能够清楚地了解评估标准和流程，并有权利参与和提出异议。
定期对薪酬机制进行评估和调整，以适应设计师职业发展的需求和变化。
设计师薪酬标准体系
第一章设计师薪酬体系第一章设计师薪酬体系1.1设计师薪资组成底薪+分成+奖金+工龄工资+股金（假如有,注释）1.2底薪1.2.1高级设计师底薪1.月完成产值6万元以上（含6万元），底薪3000元2.月完成产值6万元以下，底薪为元3.无产值：a.第30天底薪1500元b.第二个月无底薪1.2.2优异设计师底薪1.当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为1200元2.当月完成产值6万元以下，底薪为1000元3.无产值：a.第30天底薪600元；b.第二个月无底薪1.2.3一般设计师底薪1.当月完成产值8万元以上（含8万元），底薪为1000元2.当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为800元3.当月完成产值6万元以下，底薪为500元4.无产值：a.第30天底薪300元；b.第二个月无底薪5.入职不足半个月离职设计师无底薪。
1.2.4底薪发放时间底薪于每个月6日发放。
1.2.5底薪计算方法每个月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪三26扣发底薪1.3分成1.3.1设计师分成组成产值分成+协议图纸报价分成+用户满意率分成+行为规范分成1.3.2设计师分成百分比表一设计师产值分成百分比月产值210万三8万三6万＜6万累计分成点6%5%3%2%表二设计师分成百分比分配月产值产值分成协议图纸报价分成用户满意率分成行为规范分成210万3%1%1%1%28万2%1%1%1%26万 1.5%0.5%0.5%0.5 %<6万1%0.4%0.3%0.3%1.3.3产值分成要求1.3.3.1产值分成百分比1.当月完成产值10万元以上（含10万元），产值分成按月产值3%计算。
2.当月完成产值8万元以上（含8万元），产值分成按月产值2%计算。
3.当月完成产值6万元（含6万元），产值分成按月产值1.5%计算。
4.当月完成产值6万元以下，产值分成按月产值1%计算。
1.3.3.2产值分成发放时间当月产值分成在下月8日和底薪同时发放1.3.4协议图纸报价分成要求协议图纸报价分成关键考评设计师协议图纸报价是否符合企业要求合格标准。
企业设计师薪酬机制
设计师薪酬机制
1、薪酬结构
底薪＋提成奖金＋目标达成奖励……
2、薪酬底薪级别
备注说明：若设计师熟悉酷家乐（VR全景类）设计软件，则作为加分项，具体由公司负责人综合评定。
3、底薪设定
定薪：新入职的设计部门人员由公司最高负责人根据其对应经验和能力来核定其底薪级别。
（参考底薪评定标准）4、职位调薪/调整
4.1职位调薪：设计师的调薪周期为3个月，根据其半年度工作情况对其进行综合考核。
考核明细如下
设计师：由转正之日起，平均每月完成设计订单金额 N≥120万元，同时设计订单出错低于 5 %则往上调一级；平均每月订单金额 N＜35万元，则往下调一级。
4.2职务调整：
5、提成规则与目标奖励方案
备注：
5.1提成奖金部分的计算规则，提成奖金只计算超过保底任务线50万的部分；
举例一：小沈设计师8月接到的设计订单总额为45万，因为45万＜50万，低于保底任务线，则8月份小沈的设计订单总额提成为0（但不影响计件工资的发放和计算）；
举例二：因公司业务促销力度加强，小沈设计师9月份接到的设计订单总额为150万，150万＞50万，超出的保底线任务100万，则9月份小沈的提成奖金计算为：100万×8‰＝8000元；
5.2计件的标准为按出图量（客户确认）
5.2.1同一个图修改多次，仍然为计算一个图。
5.2.2设计出图了，客户无回复下文，也计入计件数量。
5.3订单提成奖金按出货额进行计提奖金。
其他补充资料：测算参考：。
准点装饰设计薪酬制度执行版
设计部工资制度一、设计部底薪1、设计部经理：底薪2100元，基装总业绩(小组)30万以上，或含主材50万以上，并个人业绩8万以上（含主材）。
如基装低于25万以下，或含主材低于40万以下，或个人业绩低于6万以下，底薪相应减少到1500元。
2、首席设计师：底薪1800元，个人基装业绩8万，个人基装业绩在8万的基础上每减少1万，相应底薪减少100元，在8万的基础之上每增加1万，相应的底薪增加100元，（8万之上含主材）。
3、专家设计师：底薪1500元，个人基装业绩6万，个人基装业绩在6万的基础上每减少1万，相应底薪减少100元，在6万的基础之上每增加1万，相应的底薪增加100元，（6万之上含主材）。
4、主任设计师：底薪1200元，个人基装业绩5万，个人基装业绩在5万的基础上每减少1万，相应底薪减少100元，在5万的基础之上每增加1万，相应底薪增加100元，（5万以上含主材）。
5、设计师：底薪1000元，个人基装业绩4万，个人基装业绩在4万的基础上每减少1万，相应底薪减少100元，在4万的基础之上每增加1万，相应的底薪增加100元，（4万之上含主材）。
二、基装提成：基装17个点以下算业绩不提成，18个点以上至23个点以下提2%，23个点以上至25个点以下提2.5%，25个点至28个点以下提3%，28个点至31个点以下提3.5%，31个点至35个点提4%，35至38个点以下提4.5%，38至41个点以下提5%，41至45个点以下提5.5%，45至48个点以下提6%，48至50个点（含50个点）提7%，50个点以上每增加1个点相应提成增加0.5个点。
三、主材提成：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------主材提成：主材10万以下通提1个点，10万以上（含10万）通提1.5个点，主材每增加10万相应的提点就增加0.5个点。
设计师薪酬管理制度
设计师薪酬管理制度设计师薪酬管理制度1公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师〔设计师〕、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。
考核业绩评定标准：1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。
无底薪无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，详细操作方法如下：1、试用期1个月，试用期满转正；2、家装设计提成〔设计师提成比例〕：3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%计算设计师提成。
如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。
属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上；6、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取其次期工程款时，按合同产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。
②公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半〔即四分之一〕支付。
人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，依据详细状况单独协商办理；③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师〔主任设计师〕薪资管理方法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，详细操作方法如下： 1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样：2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程量审计,工程部审核。
3、效果图制作配单标准：a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。
设计师薪酬构成
薪资构成:底薪+提成+工龄工资底薪优秀设计师底薪1. 当月完成6万元以上(含6万元)，底薪为1200元。
2. 当月完成6万元以下，底薪为1000元。
3. 当月无产值：月薪500元。
4. 连续两个月无产值的降职。
普通设计师底薪1. 当月完成6万元以上(含6万元)，底薪为1000元。
2. 当月完成6万元以下，底薪为800元。
3. 当月无产值：月薪400元。
4. 入职不足一个月离职的设计师无底薪。
5. 连续两个月无产值的辞退。
实习设计师1. 实习期为3个月，底薪600元。
2. 当月无产值：月薪300元。
3. 当月完成2万以上，次月转正。
4. 连续两个月无产值的辞退。
底薪发放时间底薪于每月15日发放。
底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪.......... 工龄工资规定设计师工龄每满1年，增加工龄工资100元提成设计师提成构成（产值提成+合同图纸报价提成）设计师产值提成比例5万以上5-3万3万以下4% 3% 2%设计师提成比例分配月产值产值提成合同图纸报价提成5万以上3.5% 0.5%（当月完成产值5万元以上(含5万元)，提成按2.5%计算。
）5-3万2.5% 0.5% （当月完成产值5-3万元(含3万元)，提成按2.5%计算。
）3万以下1.5% 0.5% .............定金管理规定1 收取设计方案定金的目的设计师出设计方案后，如客户拿走方案应收取客户设计定金，以便更好保证签约及设计劳动不必要的浪费。
2 设计方案定金收取标准一居：200元；二居：300元；三居：400元；三居以上：600——1000元设计方案定金在客户签约后，计入工程款。
3 设计方案定金违规处罚办法设计师收取设计方案定金后需在两日内交到财务部，如不交还，一经核实，将处以相当于两倍设计方案定金金额的罚金。
工程增减项管理规定1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
2. 增项必须经客户签字认可，并支付60％的增项款，方可施工。
设计部薪资及提成方案
设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。
2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。
具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。
3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。
4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。
5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。
对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。
6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。
二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。
可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。
2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。
可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。
3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。
例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。
4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。
5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。
6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。
总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。
设计师薪资制度
设计师薪资制度(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除设计师薪资制度设计师的工资组成由基本底薪+业绩提成+业绩奖金（月奖金、季度奖金、年终奖金）1、底薪标准：（1）、助理设计师：1500元/月；（2）、主案设计师：1800元/月；（3）、主任设计师：2200元/月；（4）、首席设计师：2800元/月。
2、提成方式：当月合同额的3%、4%、5%。
3、提成标准：（1）、当月个人业绩合同额累加5万以下，提成3%；（2）、当月个人业绩合同额累加5--10万之间，提成4%；（3）、当月个人业绩合同额累加10万以上，提成5% 。
4、月奖金标准：（1）、当月个人业绩总和12万以上且为第一名：奖金1000元。
（2）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。
（3）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。
5、季度奖金标准：（1）、当季度个人业绩总和40万以上且为第一名：奖金1000元。
（2）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。
（3）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。
6、年终奖金标准：（1）、年终个人业绩总和120万以上且为第一名：奖金为个人年业绩总和1%。
（2）、年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.8%。
（3）年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.5%。
7、设计师晋升考核标准：（1）、助理设计师连续三个月完成个人业绩总和10万晋升为主案设计师。
（2）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和20万晋升为主任设计师。
（3）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和30万晋升为首席设计师。
8、设计师降职考核标准：（1）、首席设计师连续三个月完不成个人业绩总和20万降职为主任设计师。
（2）、主任设计师连续三个月完不成个人业绩总和10万降职为主案设计师。
装修公司设计部薪资制度简单版
装修公司设计部薪资制度简单版标题:装修公司设计部薪资制度简单版正文:在当今竞争激烈的社会中,设计行业一直是一个备受瞩目的领域。
作为其中一个重要的分支,装修公司设计部的工资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。
以下是一个简单的设计部薪资制度简单版,仅供参考。
1. 设计师:根据经验和能力,初级设计师一般在2000-3000元/月,中级设计师在3000-5000元/月,高级设计师在5000-8000元/月。
2. 设计师助理:1500-2000元/月。
3. 设计师经理/总监:根据职位和工作经验,一般在8000-15000元/月之间。
4. 高级设计师/设计师专家:在15000-30000元/月之间。
此外,公司还可以根据员工的工作效率、服务质量、设计作品的质量等多种因素来发放奖金和津贴。
同时,员工还可以享受公司规定的各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
需要注意的是,设计行业的薪资水平较高,但也需要考虑到地区、公司规模、行业等因素。
此外,设计部的工资制度应该与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。
拓展:除了基本的薪资制度外,设计部门还可以采取一些其他激励措施,以激励员工的积极性和创造力。
例如,提供培训机会、参加展览和比赛、提供住宿和交通补贴等。
这些措施不仅可以提高员工的专业素养和竞争力,还可以增强公司的竞争力和创新能力。
设计部门是装修公司的重要部门之一,其薪资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。
一个合理的设计部薪资制度应该考虑到多种因素,包括经验和能力、职位和职责、工作效率、服务质量等,同时要与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。
家装设计师薪酬体制
家装设计师薪酬体制家装设计师薪酬体制一、设计师薪酬分五个级别（基本底薪）：1、实习设计师（或绘图员）：底薪：500元+提成+奖金2、转正设计师：底薪：800元+提成+奖金3、副主任设计师：底薪：1000元+提成+奖金4、主任设计师：底薪：1200元+提成+奖金5：首席设计师：底薪：2200元+提成+奖金6：设计总监：底薪：2000元+提成+奖金二、设计师薪酬分四个级别（浮动底薪）：1、设计师当月实际签单8万享受底薪1200元待遇2、设计师当月实际签单12万享受底薪1500元待遇3、设计师当月实际签单16万享受底薪2200元待遇4、设计师当月实际签单20万享受底薪2500元待遇注：签单额以合同额为准（不含主材）三、业绩提成比例标准：1、业绩提成比例（公装另计，一般为1%-3%）：按每个工程实际结算额（不含主材）为基础计算。
3万以下提成比例为3%；3万-8万提成比例为4%8万-12万提成比例为4.5% 12万以上提成比例为5%2、报价折扣关系与设计师提成比例无关，但设计师必须严格执行守公司的折扣标准、设计师的折扣标准最高权限98折。
（如公司有另行规定的具体优惠政策按公司统一折扣签单）3、提成的发放：每月5日发放工资时，按上月签单合同额的50%计算签单提成额并与工资同时发放，工程跟踪服务提成在工程最终结算后的次月五日发放，工程跟踪服务根据客户满意度进行提成考核：“不满意”者扣1%；“一般”者扣0.5%；“满意”者不扣不奖；“非常满意”者奖励100元。
四、设计师晋级、降级及解聘考核标准：1、级别晋级依据标准（实际签单额+设计部综合考核）：实习设计师（或绘图员）当月按实际签单额3万转为转正设计师。
设计师连续两月实际签单额累计12万转为副主任设计师。
副主任设计师连续两月实际签单额累计18万转为主任设计师。
主任设计师连续两月实际签单额累计36万转为首席设计师。
注：如果是设计小组签单，按分配比例计算个人实际签单额。
设计师薪酬方案
设计部薪资构成为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制,特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导.具体办法如下：一、设计部薪资待遇方案薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资装饰部设计师1、设计师助理（绘图员）1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资2、实习设计师（试用期）1500元底薪+提成+奖金3、普通设计师（正式聘用）2500元底薪+提成+奖金+工龄工资4、首席设计师（经理）2800元底薪+提成+奖金+工龄工资（备注：目前设计部架构暂分三级:首席设计师、普通设计师和实习设计师）提成———-参照提成办法奖金—-——是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定,每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得;工龄工资—---在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。
等级提升—-实习设计师的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强,月产值突出者,可提前结束试用期.通过试用期即可升为普通设计师,薪资待遇立即提升，连续3个月签单为0的设计师，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续3个月签单超额的设计师，公司根据实际情况发放200—2000元的奖金作为鼓励。
装修部设计师具体提成办法：备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加1％；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。
设计师的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资经理的薪资构成:固定的底薪+对应的产值提成点上再加0。
设计部薪资分配及考核细则
设计部薪资提成分配细则一．设计人员薪资制度：1．设计师每月家装保底签单额： 3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3．若设计部当月完成家装签单额总产值20万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的1%,（由设计部经理负责分配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于16万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按80% 发放。
4．当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600元/月。
5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。
二．设计类项目提成分配细则：1．单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。
2．服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。
3．公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的1%给予提成: 三．家装类项目提成分配细则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计提成：签单当月，项目的60%作为设计提成（达到图纸考核标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进行考核提成）2．具体提成分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。
工程造价在3 — 5万元（包括5万），按合同价款的2% 提取。
工程造价在5 — 7万元（包括7万），按合同价款的3% 提取。
工程造价在7万元以上，按合同价款的4% 提取。
补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。
3．具体分配比例如下：A：工程利润在25%以上的（含25 %），工作质量提成按 100 % 提取。
B：工程利润在20%—25 % ，工作质量提成按 50% 提取。
C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成。
（有设计提成）D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4．对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。
设计师工作室薪酬制度模板
设计师工作室薪酬制度模板一、总则第一条设计师工作室薪酬制度是为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，建立科学、合理、有效的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，促进工作室的持续发展，根据国家相关法律法规和工作室实际情况，制定本制度。
第二条薪酬制度坚持公平、竞争、激励、约束的原则，实行基本工资、绩效工资、奖金和福利等相结合的薪酬体系。
第三条设计师工作室薪酬制度适用于所有在岗员工。
二、薪酬构成第四条设计师工作室薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工工作业绩、工作质量、工作量等因素确定。
3. 奖金：根据工作室经营状况、员工个人贡献等因素确定。
4. 福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
三、薪酬等级与标准第五条设计师工作室薪酬等级分为多个档次，根据员工岗位、职级、工作年限等因素划分。
第六条各岗位薪酬标准由基本工资、绩效工资、奖金和福利等部分组成，具体标准见附件《设计师工作室薪酬标准表》。
四、薪酬发放与管理第七条薪酬发放时间为每月固定日期，实行银行代发。
第八条薪酬发放过程中，若员工出现请假、迟到、早退等现象，按照工作室相关规定扣除相应工资。
第九条员工离职时，应扣除离职当月工资、奖金及福利等相关费用。
第十条设计师工作室定期对薪酬制度进行调整，以适应工作室发展和市场变化。
五、绩效考核第十一条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作等方面。
第十二条绩效考核结果作为员工绩效工资和奖金发放的依据。
六、福利制度第十三条设计师工作室为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利等福利制度。
第十四条员工因病、意外伤害等原因导致家庭困难时，工作室可给予适当的人文关怀和帮助。
七、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度的解释权归设计师工作室所有。
此模板可以根据设计师工作室的具体情况进行调整和补充，以确保薪酬制度的合理性和有效性。
设计师薪酬方案
设计师薪酬方案嗨，各位亲爱的看官，今天我要和大家分享一份精心设计的设计师薪酬方案。
在这份方案中，我会尽量做到公平、合理，让每位设计师都能得到应有的回报。
1.基本工资初级设计师：5000-8000元/月中级设计师：8000-15000元/月高级设计师：15000-30000元/月2.绩效奖金绩效奖金是对设计师工作表现的奖励，根据设计师每月完成的工作量、质量、创新程度等因素来评定。
绩效奖金可以设置为基本工资的10%-30%，具体比例根据实际情况来定。
3.项目提成初级设计师：项目总收入的5%-10%中级设计师：项目总收入的10%-20%高级设计师：项目总收入的20%-30%4.年终奖年终奖是对设计师一年工作成果的奖励，根据年度绩效、项目完成情况等因素来发放。
年终奖可以设置为基本工资的1-3个月，具体数额根据实际情况来定。
我们来谈谈设计师薪酬的调整机制。
1.定期调整为了确保设计师薪酬的竞争力，我们每年会对薪酬体系进行一次全面的评估和调整。
调整内容包括基本工资、绩效奖金、项目提成等部分。
2.动态调整我们还为设计师提供了一系列福利待遇，包括：1.五险一金：按照国家规定，为设计师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.带薪年假：根据工作年限，为设计师提供5-15天的带薪年假。
3.员工体检：每年为设计师提供一次免费体检。
4.培训晋升：为设计师提供丰富的培训课程和晋升机会，帮助其提升职业素养和技能水平。
5.团队活动：定期组织团队活动，增进设计师之间的沟通与合作。
注意事项：1.薪酬等级划分的合理性每个等级的薪酬标准要确保与设计师的实际能力和贡献相匹配，避免出现高能力低薪酬或者低能力高薪酬的情况。
解决办法就是定期进行能力评估和绩效审核，确保薪酬等级的动态调整与设计师的成长同步。
2.绩效评估的主观性绩效评估如果过于主观，可能会影响设计师的工作积极性和公平性。
解决办法是建立一个客观公正的评估体系，采用量化指标和同行评审，确保评估结果的公正性。
设计师工资提成薪酬奖金奖励机制
设计师工资提成薪酬奖金奖励机制方案设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+公司福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。
当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。
错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。
（2）工作规范奖：200元。
服从，个人无任何违反公司规章现象。
公司规章详见《润福通商场考核体系（设计师）》。
（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、公司福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。
公司当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。
（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不超过300元。
设计师薪酬机制
设计师薪酬制度公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
公司正式员工薪酬构成：（1）公司合伙人薪酬构成= 基本年薪+ 年终效益奖+ 股权分红+ 福利（2）员工薪酬构成= 岗位工资+满勤绩效奖+ 工龄工资+ 提成奖金+ 福利性补贴+风险利益金试用期员工薪酬构成：公司一般员工试用期为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位与综合表现而定。
员工试用期工资= 试用岗位工资+ 绩效工资+ 部分补贴①员工标准薪酬的确定（1）岗位工资的原则：以岗定薪，薪随岗变，以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（2）满勤绩效奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖。
（3）忠诚奖工龄工资：工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2018年6月1日为界限计算到年。
工龄工资津贴一览表提成标准： LOGO设计300/个；印刷制作类设计：2%；纯设计提成：10%；摄影提成：10%；辅消品提成：2%2.特别贡献奖：指对公司有突出贡献，劳务工作中设计项目有获得奖项，获得称号的设计人员，奖励500元。
3.年度设计奖：年度设计项目产值最高的设计师，奖励500元。
4.优秀建议采纳奖：针对公司弊端问题提出有效解决方案，根据影响力不同，奖励200元～2000元。
5.特殊奖：工作模范、见义勇为、助人为乐等，奖励金额在50～100元。
6.年终奖。
（5）福利性补贴：交通补助：员工因工作外出或者拜访客户给予每月补助300元。
住房补助：公司为关心员工住房问题或距离问题给予每月补助500元。
（6）风险利益金：保证公司与员工的双方利益；保险公司与员工双方承诺。
公司给员工利益金奖励。
（私下与客户收取费用或延误交单时间及交单质量等一切对公司不利的事情，一律不发放，严重者辞退。
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设计师薪酬机制 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
设计师薪酬制度公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
公司正式员工薪酬构成：
（1）公司合伙人薪酬构成 = 基本年薪 + 年终效益奖 + 股权分红 + 福利
（2）员工薪酬构成 = 岗位工资 +满勤绩效奖 + 工龄工资 + 提成奖金+ 福利性补贴+风险利益金
试用期员工薪酬构成：
公司一般员工试用期为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位与综合表现而定。
员工试用期工资 = 试用岗位工资 + 绩效工资 + 部分补贴
①员工标准薪酬的确定
（1）岗位工资的原则：以岗定薪，薪随岗变，以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
（2）满勤绩效奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖。
（3）忠诚奖工龄工资：工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2018年6月1日为
界限计算到年。
工龄工资津贴一览表
（4）提成奖金：
提成标准： LOGO设计300/个；印刷制作类设计：2%；
纯设计提成：10%；摄影提成：10%；辅消品提成：2%
提成出率比例（每月）：
1.人气设计奖：最受客户好评的设计师，奖励500元。
2.特别贡献奖：指对公司有突出贡献，劳务工作中设计项目有获得奖项，获得称号的设计人员，奖励500元。
3.年度设计奖：年度设计项目产值最高的设计师，奖励500元。
4.优秀建议采纳奖：针对公司弊端问题提出有效解决方案，根据影响力不同，奖励200元～2000元。
5.特殊奖：工作模范、见义勇为、助人为乐等，奖励金额在50～100元。
6.年终奖。
（5）福利性补贴：
交通补助：员工因工作外出或者拜访客户给予每月补助300元。
住房补助：公司为关心员工住房问题或距离问题给予每月补助500元。
（6）风险利益金：保证公司与员工的双方利益；保险公司与员工双方承诺。
公司给员工利益金奖励。
（私下与客户收取费用或延误交单时间及交单质量等一切对公司不利的事情，一律不发放，严重者辞退。
）
（6）附加津贴：
社保：正式员工，工作年限满半年购买个人社保。
社保缴费比例：具体数额参见国家有关规定和相关政
加班津贴：工作日加班超过100分钟给予20元餐补。
（加班费每月统计一次，必要打卡备注！）
②病事假期间工资发放标准
经批准请病事假者，请假需提前一天告知，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
并扣除满勤绩效奖。
超过3天扣除交通补助，5天以上扣除住房补助。
10天以上社保个人负担。
计算基数为基本工资与岗位津贴。
③其他
（1）公司采用以下发薪制，即当月工资次月发放。
每月25日公司以汇款或现金形式支付员工的劳动报酬。
如遇公众假期，发薪日
可提前或退后。
（2）设计师提成办法只适用于公司的业务或其他渠道开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加%；如设计师独立
完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计
团队。
（3）业务过程中外地差旅费、餐费等实报实销；
（4）在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
（5）设计师提成结算时间，工程完工后，以收到的工程进度款按比例给付;
（6）若有未定事项，则按实际发生情况进行商议
平面设计师薪资体系表：
空间设计师薪资体系：。