装饰公司各部门薪酬制度
装饰公司岗位薪酬制度模板
装饰公司岗位薪酬制度模板一、总则第一条为了保障公司员工薪酬的合理性、公平性和激励性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位、技术岗位、营销岗位、采购岗位、财务岗位等。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第四条公司根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效、业务技能和公司经济效益等因素，合理确定员工薪酬水平。
第五条公司严格执行国家关于劳动报酬、工时、休假等方面的法律法规，确保员工合法权益。
二、基本工资第六条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间、工作任务和工作质量所应得的固定薪酬。
第七条基本工资标准根据公司实际情况和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。
第八条新入职员工的基本工资根据岗位性质和公司规定确定，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第九条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，基本工资相应调整。
三、岗位工资第十条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求，所应得的固定薪酬。
第十一条岗位工资标准根据公司岗位划分和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。
第十二条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，岗位工资相应调整。
四、绩效工资第十三条绩效工资是指员工根据工作绩效考核结果所应得的浮动薪酬。
第十四条绩效工资根据公司经济效益、部门业绩和员工个人工作绩效等因素确定，并根据公司实际情况进行调整。
第十五条绩效工资考核周期分为月度、季度和年度，考核结果作为发放绩效工资的依据。
第十六条员工工作绩效考核标准根据公司相关规定和岗位职责要求制定。
五、奖金第十七条奖金是指员工根据公司经济效益、部门业绩和个人贡献等因素，除基本工资、岗位工资和绩效工资之外的一种激励性薪酬。
第十八条奖金主要包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，具体奖金标准和发放办法根据公司规定和实际情况制定。
装饰工程公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、工程技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，体现岗位价值和员工贡献。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩等综合评价，实行绩效考核制度。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励员工在岗位上取得的优异成绩。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工权益。
第三章薪酬调整第十条基本工资根据国家政策、物价水平和公司经营状况进行调整。
第十一条岗位工资根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。
第十二条绩效工资根据绩效考核结果进行调整，实现多劳多得。
第十三条奖金根据项目完成情况、部门业绩等调整，鼓励员工积极进取。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月月底，如遇节假日，提前发放。
第十五条薪酬发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十七条公司对薪酬信息保密工作进行检查，确保员工薪酬信息安全。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
通过实施本薪酬管理制度，我们旨在激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力，实现公司与员工的共同发展。
装饰公司各部门薪酬制度精修订
装饰公司各部门薪酬制度SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#——设计分部第一部分（设计师）1.设计师级别、工资标准的划分.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。
.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
2.设计师签单提成标准.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请%。
.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。
.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。
.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。
设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。
3.签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。
装饰公司各部门薪酬制度资料讲解
薪酬制度――设计分部第一部分（设计师）1. 设计师级别、工资标准的划分1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。
12 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
设计师工资奖励标准（图一）2. 设计师签单提成标准2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。
2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受200 元奖励，一次性发放。
2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。
2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6. 2007 年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。
设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。
3. 签单提成=基本提成+ 工作质量提成※ 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。
装修公司绩效薪酬制度模板
装修公司绩效薪酬制度一、目的为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体运营效率，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本绩效薪酬制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，促进公司与员工的共同发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核，由各部门负责人组织实施。
2. 绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体权重根据不同岗位确定。
3. 绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
4. 绩效考核过程中，要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
四、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2. 绩效奖金：根据季度、年度绩效考核结果，按照公司规定比例发放。
3. 岗位工资：根据员工岗位及职责要求，设立岗位工资，随岗位调整而调整。
4. 加班工资：按照公司规定标准和实际加班时间计算。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司政策和实际情况确定。
6. 奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据公司业绩和员工贡献度确定。
五、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
2. 员工工资收入按照税法规定缴纳个人所得税。
3. 公司在发放薪酬时，应严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。
六、调整与晋升1. 员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的要求和公司薪酬政策进行调整。
2. 员工晋升、岗位调整等变动，应提前向人力资源部提出申请，经批准后生效。
3. 员工晋升、岗位调整等变动，应遵循内部公平、竞争、激励的原则。
七、特殊情况处理1. 员工离职、辞退、退休等情况下，按照公司规定和劳动合同约定处理薪酬问题。
2. 员工因公受伤、病休等特殊情况，薪酬待遇按照公司规定和国家法律法规执行。
3. 员工在试用期内，按照试用期的薪酬政策执行。
八、监督与反馈1. 公司设立薪酬监督小组，负责对薪酬制度的执行情况进行监督和检查。
装饰公司销售薪酬制度范本
装饰公司销售薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习生。
第三条公司销售薪酬制度坚持公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应、与市场接轨的薪酬体系。
第四条公司销售薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金、福利等组成部分。
二、基本工资第五条销售人员基本工资根据岗位、职级和工作地点等因素确定。
第六条销售人员基本工资标准由公司人力资源部根据市场状况和公司经营状况定期调整。
三、提成工资第七条销售人员提成工资根据销售额（或签单数量）的一定比例发放。
第八条提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额（或签单数量）× 提成比例。
第九条提成比例根据产品类别、客户类型和销售难易程度等因素确定，由公司销售部制定并报人力资源部备案。
第十条销售人员提成的计算周期与公司财务结算周期一致。
四、奖金第十一条销售人员奖金根据公司年度销售目标完成情况和个人业绩贡献发放。
第十二条奖金的计算公式为：奖金 = 个人业绩贡献× 奖金比例。
第十三条奖金比例由公司销售部根据年度销售目标和业绩考核标准制定，报人力资源部备案。
五、福利第十四条销售人员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十五条销售人员根据公司规定享受社会保险、医疗保险、养老保险等福利待遇。
第十六条销售人员为公司做出重大贡献的，公司可视情况给予一定的荣誉和奖励。
六、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本薪酬制度的解释权归公司人力资源部。
第十九条本薪酬制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
注：本范本仅供参考，具体实施时请根据公司实际情况和法律法规进行调整。
装修工地管理薪酬制度范本(3篇)
第1篇一、目的为规范公司装修工地管理，提高工地管理水平，激发员工工作积极性，确保公司利益，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有装修工地管理人员，包括项目经理、施工队长、质量检查员、安全员等。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资根据员工的岗位、工作经验、能力等因素确定，具体标准如下：（1）项目经理：每月8000-12000元（2）施工队长：每月6000-8000元（3）质量检查员：每月5000-7000元（4）安全员：每月5000-7000元2. 绩效工资绩效工资根据员工的个人表现、团队协作、项目完成情况等因素进行考核，具体标准如下：（1）项目经理：根据项目完成进度、质量、成本控制等因素，每月绩效工资为基本工资的20%-40%。
（2）施工队长：根据施工进度、质量、安全、成本控制等因素，每月绩效工资为基本工资的15%-30%。
（3）质量检查员：根据检查结果、问题整改情况等因素，每月绩效工资为基本工资的10%-20%。
（4）安全员：根据安全管理情况、安全事故发生频率等因素，每月绩效工资为基本工资的10%-20%。
3. 奖金（1）项目奖金：根据项目完成质量、进度、成本控制等因素，给予项目经理、施工队长一定的项目奖金，具体标准如下：- 项目完成质量优秀：奖金为项目总造价的1%-2%- 项目完成进度提前：奖金为项目总造价的0.5%-1%- 项目成本控制良好：奖金为项目总造价的0.5%-1%（2）优秀员工奖：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定的奖金，具体标准如下：- 优秀项目经理：奖金为年度绩效工资的10%- 优秀施工队长：奖金为年度绩效工资的8%- 优秀质量检查员：奖金为年度绩效工资的6%- 优秀安全员：奖金为年度绩效工资的6%4. 津贴（1）交通补贴：根据员工所在地与公司总部距离，每月发放交通补贴，具体标准如下：- 距离公司总部50公里以内：每月500元- 距离公司总部50-100公里：每月800元- 距离公司总部100公里以上：每月1200元（2）通讯补贴：每月发放通讯补贴，具体标准如下：- 200元四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日，则顺延至节假日后的第一个工作日。
装饰公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于设计部、工程部、市场部、行政部等。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等相结合的薪酬体系。
第二章岗位工资第四条岗位工资根据员工的岗位性质、工作职责、工作难度及公司薪酬水平等因素确定。
第五条公司设立不同等级的岗位，每个岗位对应相应的岗位工资标准。
第六条岗位工资标准每年根据市场薪酬调查及公司经营状况进行调整。
第三章绩效工资第七条绩效工资以员工年度绩效考核结果为依据，旨在激励员工提高工作效率和业绩。
第八条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第九条绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资比例。
第四章奖金第十条公司设立年终奖金，根据员工的年度业绩和公司年度经营成果进行分配。
第十一条年终奖金的计算方法为：岗位工资乘以年终奖金系数。
第十二条年终奖金系数根据员工年度绩效考核结果及公司经营状况进行调整。
第五章津贴第十三条公司为员工提供以下津贴：（一）交通津贴：根据员工居住地与公司办公地点的距离提供相应津贴。
（二）通讯津贴：根据员工工作性质提供通讯费用津贴。
（三）加班津贴：根据国家规定及公司实际情况，对加班员工支付加班费。
第十四条津贴标准根据公司薪酬政策及市场薪酬水平进行调整。
第六章薪酬调整第十五条公司根据市场薪酬调查、公司经营状况及员工个人发展情况，定期对员工薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为晋升调整、绩效调整、岗位调整等。
第七章薪酬发放第十七条公司每月按时足额发放员工工资，包括岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十八条员工薪酬发放采取银行转账或现金支付方式。
第十九条员工薪酬发放过程中，如出现差错，公司应及时纠正。
第八章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
装饰公司各部门薪酬规章制度
薪酬制度——设计分部第一部分（设计师）1.设计师级别、工资标准的划分1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。
1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
2.设计师签单提成标准2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。
2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。
2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。
2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。
设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。
3.签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。
装修公司工人薪酬管理制度
装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。
3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。
4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。
5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。
三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。
2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。
3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。
四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。
2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。
3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。
五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。
2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。
3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。
六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。
2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
结语：。
装饰设计公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，保障员工合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括设计部、市场部、客服部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工岗位、职责、能力、业绩等因素确定薪资水平。
2. 激励原则：通过薪资激励，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，符合行业惯例。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴五部分构成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、级别、地区等因素确定，分为岗位工资和地区补贴。
2. 岗位工资分为设计员、设计师、高级设计师、设计主管等不同级别。
第六条绩效工资：1. 根据员工完成工作质量、效率、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占员工总薪资的比例根据岗位和部门特点设定。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩确定。
2. 项目奖金：根据项目完成质量、进度、客户满意度等因素确定。
第八条津贴、补贴：1. 交通补贴：根据员工上下班交通费用情况给予补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作性质和公司规定给予补贴。
3. 住房补贴：根据员工住房需求给予一定程度的补贴。
第三章薪资调整第九条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪资进行调整。
第十条员工薪资调整包括以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，对员工薪资进行调整。
2. 职级晋升：员工晋升后，根据新岗位要求调整薪资。
3. 特殊贡献：对在工作中表现突出、有突出贡献的员工，给予特殊奖金或一次性调薪。
第四章薪资发放第十一条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪资。
第十二条员工薪资发放方式为银行转账，具体转账日期由公司另行通知。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准（实用版3篇）目录（篇1）1.装修公司薪酬制度概述2.设计师级别的划分与工资标准3.新的工资提成奖励办法4.薪酬制度的实施时间5.总结正文（篇1）一、装修公司薪酬制度概述在当前的装修行业中，装修公司的薪酬制度对于吸引和留住优秀的设计师至关重要。
合理的薪酬制度可以激励员工发挥出更高的工作效率，提升公司的业绩。
在此，我们为大家分享一家装修公司的薪酬制度标准，供您参考。
二、设计师级别的划分与工资标准该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
每个级别对应不同的工资标准和职责。
1.普通设计师：主要负责协助主任设计师和首席设计师完成设计任务，工资标准为基本工资 + 项目提成。
2.优秀设计师：拥有较强的设计能力，可独立完成部分设计任务，工资标准为基本工资 + 项目提成 + 设计提成。
3.主任设计师：负责管理一个小型的设计团队，具备较强的协调能力和设计能力，工资标准为基本工资 + 团队提成 + 项目提成 + 设计提成。
4.首席设计师：负责管理整个设计部门，具备行业领先的设计水平和丰富的经验，工资标准为基本工资 + 部门提成 + 项目提成 + 设计提成。
三、新的工资提成奖励办法为了更好地激励设计师的工作热情，该公司取消了以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。
新办法将根据设计师的级别和完成的项目类型，给予不同的提成比例。
四、薪酬制度的实施时间该公司的薪酬制度自三月一日起正式实施。
在此之前，公司将对全体设计师进行培训，确保他们了解新的薪酬制度，并能够按照新制度进行工作。
五、总结通过以上介绍，我们可以看出，这家装修公司的薪酬制度对于设计师的职责、能力和业绩有着明确的划分和奖励机制。
这种制度有利于激发设计师的工作积极性，提高整个设计团队的工作效率。
目录（篇2）1.装修公司薪酬制度背景2.装修公司薪酬制度内容2.1 设计师级别划分2.2 工资标准划分2.3 工资提成奖励办法正文（篇2）装修公司薪酬制度标准在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过吸引和留住优秀人才来提高自身竞争力。
装饰公司设计部薪酬制度
装饰公司设计部薪酬制度在装饰公司里，设计部可是个至关重要的部门，就像一个魔法屋，能把客户对家的梦想一点点变成现实。
而设计部的薪酬制度，那可关系到设计师们的积极性和创造力，就像给魔法屋添柴加火，让魔法更强大。
咱先来说说基本工资这一块儿。
这基本工资就像是设计师们的保底粮，不管业务咋样，先让大家能有个基本的生活保障。
比如说，刚入职的新手设计师，基本工资可能在 3000 元左右。
随着经验和能力的增长，基本工资也会逐步提高。
像工作了三五年，在业内小有名气的设计师，基本工资能达到 5000 元往上。
再说说项目提成。
这可是设计师们收入的大头儿！每次完成一个项目，根据项目的规模和利润，设计师能拿到相应比例的提成。
比如说，一个小户型的家装项目，提成可能在 3%左右；要是碰上那种豪华别墅的大项目，提成能高达 5%甚至更多。
我就见过一个设计师，接了个大别墅的单子，光是提成就拿了好几万，乐得他好几天都合不拢嘴。
然后是设计奖金。
公司会定期评选优秀设计作品，如果你的设计被评为月度、季度或者年度的优秀设计，那就能拿到一笔丰厚的奖金。
这就激励着设计师们不断创新，拿出更好的作品。
还有客户满意度奖励。
要是客户对设计师的服务特别满意，给了高分评价，那设计师也能得到额外的奖励。
我记得有一次，有个设计师对客户那叫一个贴心，从设计方案到施工过程，全程跟进，客户感动得不行，给了个满分评价。
公司当场就给这设计师发了2000 元的奖励，大家都羡慕得不行。
不过，这薪酬制度也不是只有奖励，也有惩罚的。
比如说，如果设计师在工作中出现严重失误，导致公司损失，那也是要扣钱的。
有个设计师因为粗心，把尺寸弄错了，结果材料浪费了不少，不仅没拿到提成，还被倒扣了工资，从那以后，他做事可仔细多了。
另外，为了鼓励团队合作，还有团队奖励。
如果一个设计团队共同完成了一个大型项目，并且效果特别好，那整个团队都能拿到一笔奖金。
这就让大家明白，在装饰公司里，单打独斗可不行，团队的力量才是无穷的。
装饰公司各部门薪酬守则全1.doc
装饰公司各部门薪酬制度全1 薪酬制度——设计分部第一部分(设计师）1．设计师级别、工资标准的划分１.1．取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。
１.２.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
2．设计师签单提成标准2.１.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提):一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6%四级预算报价提8%2．2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）,在原提成基础上可提请0．5%。
２．3．被评选为样板房的工地,设计师可享受200元奖励,一次性发放。
2.4．管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础上再奖励１%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.５%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。
2.５.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可,由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少１%；市场部带单业绩提成减少1％;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；２.6．2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于(优惠客户)报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。
设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现，证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。
３.签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50％;※工作质量提成：工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表”的情况下)中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额50%的质量提成。
装修薪酬制度范本
装修公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了完善我公司薪酬管理制度，提高员工工作积极性，促进公司发展，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体正式员工。
第三条我公司薪酬制度坚持公平、公正、合理的原则，体现员工的价值和贡献，促进公司内部团结和谐。
第四条我公司薪酬制度主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、职责和要求确定的，保证员工基本生活的工资。
第六条基本工资的设定应参考同行业、同岗位的平均工资水平，并结合公司实际经营状况进行调整。
第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工岗位价值的工资。
第八条岗位工资的设定应参考同行业、同岗位的平均工资水平，并结合公司实际经营状况进行调整。
第四章绩效工资第九条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工工作成果和贡献的工资。
第十条绩效工资的考核周期为一个月，考核结果根据员工工作任务完成情况、工作质量、工作效率等因素综合评定。
第十一条绩效工资的发放比例根据公司经营状况和员工绩效考核结果确定，最高发放比例不超过基本工资的50%。
第五章奖金第十二条奖金是根据公司经营状况和员工工作表现给予的奖励。
第十三条奖金的设立可以根据公司业务发展需要，由公司领导决定，并制定相应的奖金发放标准和办法。
第十四条奖金的发放应坚持公平、公正、合理的原则，充分体现员工的工作贡献和绩效表现。
第六章津贴和福利第十五条津贴是根据员工工作性质和实际情况给予的额外补贴。
第十六条福利是指公司为员工提供的福利保障措施，包括五险一金、节假日慰问、健康体检等。
第十七条公司根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善员工福利制度，保障员工合法权益。
第七章薪酬调整第十八条公司定期对薪酬制度进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第十九条薪酬调整可以根据公司经营状况、员工绩效表现、同行业薪酬水平等因素进行。
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薪酬制度 ——设计分部 第一部分（设计师）
1. 设计师级别、工资标准的划分
1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）
执 行新的工资提成奖励办法。 1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计
师、 首席设计师。 1.3. 设计师工资奖励标准（图一）
所占 比例 级别 底薪 （元/ 月） 任务 （万元/ 月） 升级标准 降级标准
10% 绘图员 无 无任务 能独立连续三个月 累计签单达 10 万元 方可提出转正申无
10% 普通设 计师 600 3 万元
连续三个月累计签 单达 15 万元即可升 为优秀设计师
连续三个月累 计签单未达到 6 万元的降为绘 图员
25% 优秀设 计师 1000 5 万元
连续三个月累计签 单达 25 万元即可升 为主任设计师
连续三个月累 计签单未达到 8 万元的降下一 级别
45% 主任设 计师 1600 8 万元
连续三个月累计签 单达 36 万元即可升 为首席设计师
连续三个月累 计签单未达到 14 万元的降下 一级别
15% 首席设 计师 2400 12 万元
连续六个月累计签 单达 90 万元，且在 近期内荣获国内外 设计奖项，每月 100% 完成主材推广量可
连续三个月累 计签单未达到 24 万元的降下 一级别
5% 设计总 监 3000 无月任务 全年应完成 180 万元的指标产值， 若所 属店面预算、图纸出问题，则取消该单 总提成。 注： 1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核；
、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金额的三倍考核设计师当 月业绩； 2. 设计师签单提成标准
2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提 4% 二级预算报价提 5% 三级预算报价提 6% 四级预算报价提 8% 2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原
提成基础上可提请 0.5%。 2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受 200 元奖励，一次性发放。
2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再
奖励 1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在 原提成点数上下降 0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资 打折，则也在原提成点数上下降 0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签 单进行处理，以技经部批示为准。 2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公 司向
对方支付工程净值的 3%为介绍推广费，设计师提成减少 1%；市场部 带单业绩提成减少 1%；项目经理带单、 员工带单均等同于市场部所带自然 客户，设计师提成减少 1%； 2.6. 2007 年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签
合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任 职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司 相应损失，取消所有未提成金额。 3. 签单提成 =基本提成 + 工作质量提成
※ 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的 50%； ※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续， 公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量 技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额 50%的质量 提成。 4. 具体提成办法如下：
4.1. 设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占 50%；
4.2. 绩效考评标准： 4.2.1. 90分以上（含 90分）不扣减尾提； 70分至 89分（含 70分）扣减 50% 尾提； 70 分以下无尾提。 4.2.2. 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项 工
程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 （A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。 B 投诉到公司总部进行认定 成立的。以上两种情况均取消设计师后期 50%提成。） 4.2.3. 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经 理
提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。 4.2.4. 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限 过
后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核 查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成， 在下个月发放效益工资时 给予补发。 4.2.5. 设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：
4.2.5.1. 完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的 100%考核，占总
提成的 0.5%； 4.2.5.2. 除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的 30%考核，占总
提成的 0.5%； 4.2.5.3. 若未完成则按以下二种处理方式进行：
A 在签单之前有请示 （因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计
师主材推广不能达标的，由设计师主动向本分部经理提出请示，经分部 经理审核后报上一级领导审批），由公司负责进行稽查，审核后若查明 情况属实，可不按此主材推广指标考核。按设计师当笔业务提成扣减 0.5%执行（哪一项未完成就扣哪一项）。 B 设计师未提前向分部经理请示，并故意隐瞒而造成主材推广不能达标
的，对该设计师级别进行降一级处罚，并扣减当笔签单提成 1%； 5. 设计师级别管理
5.1. 新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。 原则上新参加公司工作的设
计师均为绘图员，经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。 5.2. 绘图员在试用期内申报评级通过的，按所评定级别给予待遇，待三个月后 正
式转为相应设计师级别，并给予相应级别。没有通过的，仍按正常程序 办理。 5.3. 设计师级别一经评定， 就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考
核。 6. 设计师级别评定管理
6.1. 设计师级别评定采取动态管理，每 3 个月一评。采取易上易下的原则，参
评标准不高，评审完全以能力为主，综合评审为辅的原则。 6.2. 优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定，绘图员不属参评之列， 达
到基本考核标准，可转为优秀级设计师。 6.3. 申请条件
A 第一次报名参评设计师可越级别申报， 已经参评过的设计师需逐级申报。
B 第一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评，优秀 设
计师、主任设计师要参加上一级别设计师的评定，必须完成本级考核标 准，方能任意选取一个在本公司所做的工程参评。 C 在报名时，将工程的全套图及设计说明一份随报名表一起上报。
D 公装不包括在内。
7. 设计费收取标准及提成办法
7.1. 主任设计师、首席设计师必须收取设计费，首席设计师不低于 60 元/平方
米； 7.2. 设计师设计费收取及考核标准如下：（图表 2）
设计师级别 设计费收取标准 （套内面积） 设计费收取
下限/每个工 程
设计师每月 设计收费产 值 设计师设计费提 成标准总提成比 例 首席设计师 110-120元/平方 米 10000 4000 30%
主任设计师 50-60元/平方米 4000 2000 30% 优秀设计师 20-40元/平方米 2000 1000 30%
7.3. 设计费提成办法：
7.3.1. 在客户交足应缴纳的所有设计费后，设计师按所收取的设计费净值的 30%一次性提成。 7.3.2. 收费协议所产生的效果图制作费、晒图费等费用计入成本，从所收取的 设
计费金额内进行扣减，设计师按扣减后的净值进行提成。 7.3.3. 足额收取了设计费，且属非设计原因未转化施工的，设计师仍可正常享 受
设计费提成。 8. 设计师引导客户主材推广费激励办法： 推广主材商家必须是“九鼎尊贵会”
特约加盟商。主材范围（家具、洁具、 地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴挂件、壁 纸、背景音响、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨房电器、 电动车库、地热、饰品、后期配饰等）。所有设计师必须与客户签定主材代 购合同，若客户不愿签主材代购合同也可到“九鼎尊贵会”特约加盟商处购 买。客户签定主材代购合同后， 必须向公司一次性支付主材金额 （多退少补）。 8.1. 每月 20 号由九鼎尊贵会会员俱乐部管理中心文员统计上月设计师推广费 结
算报表交至九鼎尊贵会经理审核确认，经总裁审批报人力资源部发放。 8.2. 公司成立以来运用科学手段，大量媒体广告投放、企业知名度逐年提升、 公
司平台不断扩大，同时也培养了一批品德高尚、理念超前的专业设计师 队伍，公司应如何充分利用此优势在材料方面获取应得利润？针对主材如 何实施提成方法制定如下： A 利润的 30% 奖励给店面经理；利润的 5% 奖励给尊贵会经理；利润的 2% 奖励给材料专员。 该利润分配方法充分体现了公平、公正、合理，让参与的、付出的均有收 获，只有这样才能有力度执行会员俱乐部材料购买力，并起到全员参与控 管作用，层层控管，层层把关，深入到工程部工地现场监控。 8.3. 具体推广后会有明确的通知及特价办法，按书面通知执行。