装饰公司2018薪酬制度
装饰公司薪酬管理制度
装饰公司薪酬管理制度1. 引言本文档旨在规范装饰公司的薪酬管理制度，确保公司内部的薪资体系公平、合理，并为员工提供一个良好的激励机制。
薪酬管理是一项重要的人力资源管理工作，对于保持员工积极性、提高工作效率具有重要意义。
本制度的实施将为公司和员工带来双方共同发展的机遇。
2. 薪酬管理原则装饰公司的薪酬管理遵循以下原则：2.1 公平原则公司薪酬体系的设计和实施应该公平、合理，避免薪资差距过大，保证员工的薪酬水平与其工作贡献及职位价值相对应。
2.2 激励原则公司薪酬管理应该能够激励员工的积极性，鼓励员工通过自身努力和能力提高薪资水平。
2.3 竞争力原则公司薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和保留优秀的人才。
2.4 绩效导向原则公司薪酬水平应与员工的绩效表现直接相关，强调绩效为导向的薪酬管理。
3. 薪资结构公司薪酬结构由以下几个部分组成：3.1 固定薪资固定薪资是根据员工的职位级别和工作经验确定的基础薪酬，用于基本生活费和稳定收入。
3.2 绩效薪资绩效薪资是根据员工的工作表现和绩效评估结果而确定的奖励性薪酬，用于激励员工的积极性和表彰优秀表现。
福利津贴是公司为员工提供的一些附加福利，如住房津贴、交通津贴、餐费津贴等。
3.4 非金钱激励除了薪酬之外，公司还可以通过其他形式的激励，如员工旅游、培训机会等来激励员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 工资计算与发放4.1 工资计算公司的工资计算遵循以下原则：•基本薪资计算：根据员工的级别、工作经验和职位要求确定基本薪资。
•绩效薪资计算：根据员工的工作绩效评估结果，将工资进行相应调整。
•福利津贴计算：根据员工的具体情况和公司政策计算福利津贴。
4.2 工资发放公司的工资发放遵循以下原则：•工资周期：公司设立固定的工资发放周期，如每月发放一次。
•工资条目：工资发放时，同时提供详细的工资条目说明，包括基本薪资、绩效薪资、福利津贴等。
5. 薪酬调整公司对薪酬的调整遵循以下原则：5.1 年度调整每年公司将对员工薪酬进行一次年度调整，考虑以下因素：•公司整体业绩•市场薪资情况•员工绩效表现5.2 晋升调整员工晋升时，将根据晋升后的职位级别和工作职责的变化，对薪酬进行相应调整。
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
装饰公司薪酬制度方案范本
装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
项目奖金在工资总额中占30%。
三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
第九条基本工资标准：- 一线员工：2000元/月- 基层管理人员：2500元/月- 中层管理人员：3000元/月- 高层管理人员：3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
第十一条岗位工资标准：- 一线员工：1000元/月- 基层管理人员：1500元/月- 中层管理人员：2000元/月- 高层管理人员：2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第十三条绩效考核标准：- 考勤：占绩效工资的20%- 工作绩效：占绩效工资的50%- 公司经营业绩：占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
第十五条项目奖金分配原则：- 效益提成评估原则：多劳多得（分情况）、按业务技能熟练评估、分阶段支付（内部项目）。
装修公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。
第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。
第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。
第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
装饰公司员工工资制度
装饰公司员工工资制度----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------一、市场部薪金制度(20天一期)〈1〉、市场部主管保底期薪:1000元考核:每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积?100万恢复正常底薪制度。
奖励1500元。
激励制度:单期累积完成50万，半年业绩奖励:1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元团队奖:半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成:每期20天。
业绩底薪提点15万 1000元8‰25万 1300元9‰33万 1600元 1%40万 1900元 1.1%50万 2200元 1.3%60万 2200元 1.5% 〈2〉、家装顾问职位保底底薪业绩普通家装顾问 500元 3万主任家装顾问 600元 5万首席家装顾问 700元 10万提成业绩提成0-6万 4%6-12万 5%12万-18万 6%18万以上 7% 二、设计部薪金制度:(20天一期)〈1〉、店面经理保底底薪1200元。
考核:每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积?100万恢复正常薪金制度。
激励制度:个人奖:单期累计完成50万，奖励1500元。
半年业绩奖:1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。
2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。
3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。
团队奖:半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成:每期20天。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------业绩工资提成15万 1200元 1%25万 1500元 1.1%33万 1800元 1.2%40万 2100元 1.3%50万 2400元 1.5%60万以上 2400元 1.7% 〈2〉、设计师保底底薪:每期500元。
装修公司部门薪酬制度范本
装修公司部门薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性、创造性，提高企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理岗位和专业技术岗位。
第三条本制度薪酬体系坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则，体现员工价值、贡献和绩效。
第四条公司建立健全员工薪酬调整机制，根据企业发展、市场竞争状况和员工绩效等因素，适时调整薪酬水平。
二、薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、职称工资、工龄工资、福利补贴等部分组成。
第六条基本工资：是员工薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
第七条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
第八条岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，确定岗位工资水平。
第九条职称工资：根据员工取得的职称等级，发放相应的职称工资。
第十条工龄工资：根据员工在公司工作的年限，发放相应的工龄工资。
第十一条福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
三、薪酬发放第十二条员工工资按月发放，每月固定日期为工资发放日。
第十三条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣代缴的其他费用。
四、薪酬调整第十四条公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期为一年。
第十五条薪酬调整依据员工绩效、职级晋升、市场薪酬水平等因素进行。
五、特殊情况处理第十六条员工请假、出差、培训等特殊情况，按照公司相关规定进行薪酬核算。
第十七条员工离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定进行薪酬结算。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第十九条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
装饰公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位责任、技能要求和工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的个人绩效和公司整体绩效进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工贡献进行分配。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职务晋升等情况，进行一次性薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
第五章薪酬发放第十六条薪酬按月发放，具体发放日期为公司规定的发薪日。
第十七条员工薪酬发放需提供有效身份证件和银行账户信息。
第十八条如遇国家法定节假日，薪酬发放时间顺延。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章奖惩第二十一条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第二十二条对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十三条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理。
通过以上制度，我们旨在建立一个透明、公平、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。
装饰设计公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，保障员工合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括设计部、市场部、客服部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工岗位、职责、能力、业绩等因素确定薪资水平。
2. 激励原则：通过薪资激励，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，符合行业惯例。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴五部分构成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、级别、地区等因素确定，分为岗位工资和地区补贴。
2. 岗位工资分为设计员、设计师、高级设计师、设计主管等不同级别。
第六条绩效工资：1. 根据员工完成工作质量、效率、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占员工总薪资的比例根据岗位和部门特点设定。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩确定。
2. 项目奖金：根据项目完成质量、进度、客户满意度等因素确定。
第八条津贴、补贴：1. 交通补贴：根据员工上下班交通费用情况给予补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作性质和公司规定给予补贴。
3. 住房补贴：根据员工住房需求给予一定程度的补贴。
第三章薪资调整第九条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪资进行调整。
第十条员工薪资调整包括以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，对员工薪资进行调整。
2. 职级晋升：员工晋升后，根据新岗位要求调整薪资。
3. 特殊贡献：对在工作中表现突出、有突出贡献的员工，给予特殊奖金或一次性调薪。
第四章薪资发放第十一条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪资。
第十二条员工薪资发放方式为银行转账，具体转账日期由公司另行通知。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
装饰工程公司薪酬制度
装饰工程公司薪酬制度一、前言薪酬是公司对员工工作所做出的回报，是员工对公司所提供服务的价值的一种体现。
薪酬制度的合理性和透明度对公司的员工满意度、绩效激励和员工稳定度等方面都起着至关重要的作用。
本文将就装饰工程公司的薪酬制度进行详细分析和说明，以期为公司制定更加合理和有效的薪酬政策提供参考。
二、薪酬目标1. 合理的薪酬水平：公司应根据员工的工作职责、经验等因素，制定合理的薪酬水平，以保证员工的工作积极性和稳定性。
2. 公平的薪酬结构：公司应确保薪酬结构公平合理，避免因为性别、种族、年龄等差异导致薪酬的不公平现象。
3. 绩效激励：公司应建立基于绩效的激励机制，激励员工不断提升自身绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
4. 薪酬透明度：公司应对员工的薪酬组成进行透明公开，使员工能够清晰了解自己的薪酬构成和发展空间。
三、薪酬构成1. 基本工资：公司将根据员工的工作岗位、工作年限等因素，制定相应的基本工资标准，并按照每月发放。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和贡献度给予相应的绩效奖金，以激励员工不断提升自身绩效和工作积极性。
3. 岗位津贴：公司将为从事特定岗位的员工提供相应的津贴，以补偿其在工作岗位上的特殊工作环境和风险。
4. 加班费：公司将为需要加班工作的员工提供相应的加班费，保障员工的劳动权益。
5. 增长空间：公司将为员工提供晋升和培训机会，以提高员工的技能和绩效水平，从而获得更高的薪酬水平。
6. 福利待遇：公司将为员工提供诸如五险一金、带薪年假、节假日福利等福利待遇，以提高员工的生活质量和满意度。
四、薪酬管理1. 薪酬测算：公司将建立薪酬测算机制，通过对员工的工作职责、绩效水平等方面进行综合测算，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬调整：公司将定期对员工的薪酬进行调整，以确保员工的薪酬水平与市场水平和绩效水平保持一致。
3. 薪酬评估：公司将建立有效的薪酬评估机制，对员工的薪酬进行定期审核和评估，以确保薪酬的公平和合理性。
装饰公司各部门薪酬制度2018
薪酬制度——设计分部第一部分（设计师）1.设计师级别、工资标准的划分1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。
1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
2.设计师签单提成标准2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。
2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。
2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。
2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。
设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。
3.签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。
装饰装修公司薪酬制度范本
装饰装修公司薪酬制度范本一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同级别的工资差异。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工，包括公司高层管理人员、部门负责人等，其薪酬由基本年薪、绩效年薪、奖金等组成。
3、月薪制：公司其他员工均实行月薪制，月薪由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等组成。
四、薪酬构成1、基本工资：基本工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的，为员工提供基本的生活保障。
2、岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。
3、绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效、完成任务的情况、客户满意度等因素确定的，激励员工提高工作效率和质量。
4、奖金：奖金是根据公司的经济效益、员工的工作表现、业绩完成情况等因素确定的，奖励表现优秀的员工。
五、晋升与薪酬1、公司设立完善的晋升通道，员工可通过竞争获得晋升机会。
装潢工程公司薪酬制度范本
装潢工程公司薪酬制度范本一、目的为适应装潢工程公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现和公司经营业绩确定。
4. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
5. 奖金：根据员工的年度绩效、项目完成情况、公司利润等因素发放。
四、薪酬结构1. 管理层：基本工资+岗位工资+绩效工资+福利补贴+奖金。
2. 技术人员：基本工资+岗位工资+绩效工资+福利补贴。
3. 施工人员：基本工资+岗位工资+绩效工资。
五、薪酬发放1. 员工工资由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
3. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
六、调整与晋升1. 员工薪酬根据公司经营状况、物价水平等因素进行定期调整。
2. 员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的标准重新核定。
七、特殊情况处理1. 员工离职、辞退、退休等原因导致工资停发的，按国家相关规定处理。
家装公司薪酬制度
家装公司薪酬制度
第一章总则
第一条为了保障家装公司员工的合法权益，激励员工积极工作，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于家装公司全体员工的薪酬管理工作。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工的收入与公司业绩和个人贡献相适应。
第二章薪酬结构与标准
第四条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖金等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。
第六条绩效奖金根据员工工作业绩、项目完成情况和个人能力等因素确定。
第七条福利补贴包括加班费、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和实际情况确定。
第八条年终奖金根据公司年度业绩和员工个人贡献等因素确定。
第三章薪酬支付与调整
第九条薪酬支付应按照公司规定的支付周期和方式进行，确保员工及时收到薪酬。
第十条薪酬调整应根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现等因素进行，确保薪酬的合理性。
第四章福利与保险
第十一条公司应为员工提供国家规定的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司应提供员工入职培训、岗位培训、职业发展规划等，帮助员工提升个人能力和职业素养。
第五章法律责任
第十三条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第十四条公司未履行薪酬管理职责，导致员工权益受到损害的，依法承担相应责任。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
装修公司薪资管理制度
装修公司薪资管理制度一、总则为规范公司内部的薪资管理，确保员工的薪资待遇公平、合理、可持续，特制定本《薪资管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、薪资组成及结构1. 薪资组成：员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
2. 薪资结构：基本工资作为员工的基本保障，绩效工资和奖金作为员工的激励机制，津贴作为员工的补充福利。
其中，绩效工资和奖金的发放将根据员工的工作表现和公司业绩情况而定。
三、薪资调整1. 薪资调整的原则：薪资调整应根据员工的工作表现、工龄、职务级别等因素综合考量，不得存在任何形式的歧视或偏袒。
2. 薪资调整的程序：公司将定期进行薪资调查和评估，根据公司的整体薪资水平和市场行情确定薪资调整幅度。
公司将在每年底部门经理工作考核的基础上，对员工进行薪资审查和调整。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：公司将按月发放员工的薪资，并于每月底前将薪资发放至员工的银行账户。
2. 薪资计算规则：员工的薪资按月计算，单据齐全、无误后方可发放。
3. 薪资发放标准：员工的薪资应根据其实际工作情况和表现来确定，不得出现漏发、错发等情况。
五、薪资福利1. 社会保险：公司将为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 商业保险：公司将为员工购买商业保险，包括意外险、重大疾病险等。
3. 假期福利：员工享有每年带薪年假、结婚假、产假、丧假等假期福利。
4. 其他福利：公司将定期举办员工活动，增进员工之间的交流与合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
六、薪资保密1. 薪资保密政策：公司将对员工的薪资信息进行保密，不得随意泄露或传播薪资信息。
2. 薪资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的薪资信息，但不得泄露他人的薪资信息。
七、违纪处罚1. 薪资违规：员工如有提取未经公司批准的薪资、虚报报销、伪造资料等行为，公司将视情节轻重给予严厉的处罚。
2. 迟到早退：公司将对迟到早退的员工进行扣薪处理，严重者将进行纪律处罚。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理：基本工资为每月2000元。
第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。
2. 业务经理：每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。
装修薪酬制度范本
装修公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了完善我公司薪酬管理制度，提高员工工作积极性，促进公司发展，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体正式员工。
第三条我公司薪酬制度坚持公平、公正、合理的原则，体现员工的价值和贡献，促进公司内部团结和谐。
第四条我公司薪酬制度主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、职责和要求确定的，保证员工基本生活的工资。
第六条基本工资的设定应参考同行业、同岗位的平均工资水平，并结合公司实际经营状况进行调整。
第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工岗位价值的工资。
第八条岗位工资的设定应参考同行业、同岗位的平均工资水平，并结合公司实际经营状况进行调整。
第四章绩效工资第九条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工工作成果和贡献的工资。
第十条绩效工资的考核周期为一个月，考核结果根据员工工作任务完成情况、工作质量、工作效率等因素综合评定。
第十一条绩效工资的发放比例根据公司经营状况和员工绩效考核结果确定，最高发放比例不超过基本工资的50%。
第五章奖金第十二条奖金是根据公司经营状况和员工工作表现给予的奖励。
第十三条奖金的设立可以根据公司业务发展需要，由公司领导决定，并制定相应的奖金发放标准和办法。
第十四条奖金的发放应坚持公平、公正、合理的原则，充分体现员工的工作贡献和绩效表现。
第六章津贴和福利第十五条津贴是根据员工工作性质和实际情况给予的额外补贴。
第十六条福利是指公司为员工提供的福利保障措施，包括五险一金、节假日慰问、健康体检等。
第十七条公司根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善员工福利制度，保障员工合法权益。
第七章薪酬调整第十八条公司定期对薪酬制度进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第十九条薪酬调整可以根据公司经营状况、员工绩效表现、同行业薪酬水平等因素进行。
装饰公司薪酬管理制度文本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利待遇五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系设定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、工作难度及公司薪酬体系设定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，体现员工工作表现和贡献。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人表现及公司奖励政策设定。
第九条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条公司建立科学、合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十二条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工绩效考核结果，定期调整薪酬。
第十四条薪酬调整包括：基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十六条奖励形式包括：现金奖励、晋升、培训等。
第十七条处罚形式包括：警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
建筑装饰公司薪酬管理制度
建筑装饰公司薪酬管理制度第一篇：建筑装饰公司薪酬管理制度建筑装饰公司薪酬管理制度薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
装饰公司薪酬管理制度
薪酬管理制度总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利.二、基本工资及标准2、定义：员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准： 800元/月三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的.2、岗位工资标准:按公司部门分类四、管理工资如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则:1.多劳多得(分情况）2。
按业务技能熟练评估 3。
分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例:①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金.（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：●员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
●被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。
七、公司福利其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等.全勤奖:如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。
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装饰企业薪酬制度
装饰公司薪酬制度
第一部分设计分部
1.设计师级别、工资标准的划分
1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执
行新的工资提成奖励办法。
1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、
首席设计师。
1.3.设计师工资奖励标准（图一）
2.设计师签单提成标准
2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：
一级预算报价提4% 二级预算报价提5%
三级预算报价提6% 四级预算报价提8%
2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），
在原提成基础上可提请0.5%。
2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。
2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础
上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。
2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公
司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；
2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价
单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。
设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。
3.签单提成=基本提成+工作质量提成
※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；
※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”
的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。
4.具体提成办法如下：
4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；
4.2.绩效考评标准：
4.2.1.90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50%
尾提；70分以下无尾提。
4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项
工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。
（A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。
B 投诉到公司总部进行认定
成立的。
以上两种情况均取消设计师后期50%提成。
）
4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经
理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。
4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限
过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核
查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。
4.2.
5.设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：4.2.5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占总
提成的0.5%；
4.2.
5.2.除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的30%考核，占总
提成的0.5%；
4.2.
5.3.若未完成则按以下二种处理方式进行：
A 在签单之前有请示（因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计
师主材推广不能达标的，由设计师主动向本分部经理提出请示，经分部
经理审核后报上一级领导审批），由公司负责进行稽查，审核后若查明
情况属实，可不按此主材推广指标考核。
按设计师当笔业务提成扣减0.
5%执行（哪一项未完成就扣哪一项）。
B 设计师未提前向分部经理请示，并故意隐瞒而造成主材推广不能达标
的，对该设计师级别进行降一级处罚，并扣减当笔签单提成1%；
5.设计师级别管理
5.1.新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。
原则上新参加公司工作的设
计师均为绘图员，经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。
5.2.绘图员在试用期内申报评级通过的，按所评定级别给予待遇，待三个月后
正式转为相应设计师级别，并给予相应级别。
没有通过的，仍按正常程序办理。
5.3.设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考
核。
6.设计师级别评定管理
6.1.设计师级别评定采取动态管理，每3个月一评。
采取易上易下的原则，参
评标准不高，评审完全以能力为主，综合评审为辅的原则。
6.2.优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定，绘图员不属参评之列，
达到基本考核标准，可转为优秀级设计师。
6.3.申请条件
A 第一次报名参评设计师可越级别申报，已经参评过的设计师需逐级申报。
B 第一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评，优秀
设计师、主任设计师要参加上一级别设计师的评定，必须完成本级考核标准，方能任意选取一个在本公司所做的工程参评。
C 在报名时，将工程的全套图及设计说明一份随报名表一起上报。
D 公装不包括在内。
7.设计费收取标准及提成办法
7.1.主任设计师、首席设计师必须收取设计费，首席设计师不低于60元/平方
米；
7.2.设计师设计费收取及考核标准如下：（图表2）
8.设计师引导客户主材推广费激励办法：
推广主材商家必须是“九鼎尊贵会”特约加盟商。
主材范围（家具、洁具、地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴挂件、壁纸、背景音响、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨房电器、电动车库、地热、饰品、后期配饰等）。
所有设计师必须与客户签定主材代购合同，若客户不愿签主材代购合同也可到“九鼎尊贵会”特约加盟商处购买。
客户签定主材代购合同后，必须向公司一次性支付主材金额（多退少补）。
8.1.每月20号由九鼎尊贵会会员俱乐部管理中心文员统计上月设计师推广费
结算报表交至九鼎尊贵会经理审核确认，经总裁审批报人力资源部发放。
8.2.公司成立以来运用科学手段，大量媒体广告投放、企业知名度逐年提升、
公司平台不断扩大，同时也培养了一批品德高尚、理念超前的专业设计师队伍，公司应如何充分利用此优势在材料方面获取应得利润？针对主材如何实施提成方法制定如下：
A 利润的30%奖励给店面经理；利润的5%奖励给尊贵会经理；利润的2%
奖励给材料专员。
该利润分配方法充分体现了公平、公正、合理，让参与的、付出的均有收
获，只有这样才能有力度执行会员俱乐部材料购买力，并起到全员参与控管作用，层层控管，层层把关，深入到工程部工地现场监控。
8.3.具体推广后会有明确的通知及特价办法，按书面通知执行。
8.4.设计师按公司设计师签单提成标准执行。
9.九朝整体家居成品化推广提成办法：
9.1.享受设计师签单提成办法，以实际发生结算金额为考核，并可以计入主材
推广金额考核指标范围（橱柜、定制家具、成品门、隔断、壁柜门、折叠门、衣柜、浴柜）
第二部分（客户经理）
1.适用范围：各分部的客户经理。
2.制度目的：在完成客户经理手册的工作内容前提下，工作认真、表现程度
上进、品德良好、敬业的客户经理等人员才能享受以下奖励。
3.职位级别：客户经理
4.薪酬制度：
注：市场部带单及总部派单、及项目经理带单业绩折半。
第三部分（橱柜设计部）
橱(衣)柜家装提成表1、防潮板系列（卖场）
2、UV漆系列（卖场）
3、德国覆膜系列（卖场）
4、台湾覆膜系列（卖场）
5、钢琴烤漆系列（卖场）
6、实木系列（卖场）
二、衣柜类
衣柜系列带单人提点：不包含五金，提8个点，展厅最低可打9折。
注：
1、超过VIP卡金额部分，按以上返点比率进行提成；
2、返点结算时间：所有产品在缴完全款的百分之八十后即可向设计师返点。
3、如有VIP卡或代金券，柜体部分抛除代金券、VIP卡等所有优惠部分再打折，优惠部分不打折。
4、打折超过九折按相应比例减少提点。
装饰工程有限公司
人力资源部
2016年4月1日起执行。