装修设计师薪酬制度
全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法
全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法1. 引言全屋定制装饰设计师在全屋定制行业中扮演着至关重要的角色，他们的薪资、奖金和奖励制度管理方法对于公司的人力资源管理和设计师的工作积极性都具有重大影响。
本文档将详细讨论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法，以帮助公司更好地吸引和留住优秀的设计师。
2. 薪资结构全屋定制装饰设计师的薪资应根据其工作经验、技能水平、所在地区和公司规模等因素进行设定。
以下是一种常见的薪资结构：- 初级设计师：月薪范围 6000-8000 元- 中级设计师：月薪范围 8000-12000 元- 高级设计师：月薪范围 12000-20000 元此外，还可以根据设计师的业绩和项目完成情况，适当增加奖金或提成。
3. 奖金制度全屋定制装饰设计师的奖金制度应与其工作绩效紧密相关，以下是一些建议：- 项目奖金：根据项目的完成质量、客户满意度及设计师的参与程度，给予一定比例的奖金。
- 销售提成：设计师参与销售环节，根据销售额的一定比例获得提成。
- 年终奖金：根据设计师全年的工作表现，给予一定金额的年终奖金。
4. 奖励制度奖励制度旨在激励设计师的工作积极性和创新能力，以下是一些建议：- 优秀设计师奖：定期评选出表现优异的设计师，给予荣誉证书和一定金额的奖金。
- 创新设计奖：鼓励设计师提出创新设计方案，对优秀设计方案给予奖励。
- 培训和晋升机会：为设计师提供专业培训和晋升机会，提升其职业技能和综合素质。
5. 薪资、奖金和奖励制度的实施与调整公司应定期评估和调整薪资、奖金和奖励制度，确保其与行业标准和公司发展需求保持一致。
同时，要注重与设计师的沟通，了解他们的需求和期望，不断优化管理方法，提高设计师的工作满意度和忠诚度。
6. 结论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法是公司人力资源管理的重要组成部分。
通过合理的薪资结构、激励性的奖金制度和奖励制度，可以有效吸引和留住优秀的设计师，提高他们的工作积极性和创新能力，从而推动公司的持续发展。
家装公司有底薪设计师(首席设计师)薪资管理办法
家装公司有底薪设计师（首席设计师）薪资管理办法
有底薪设计师的薪资待遇=底薪+绩效奖金+提成，具体操作办法如下：
1.绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）
●个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
●在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套
以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；
●当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
●因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩
效奖金；
●计算方式：
1500+300+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*3%=2564 2.试用期二个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：
3.转正后设计师若当月因公司方面的原因未有单子，设计师享有保底底薪2000元。
4.施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。
5.效果图费用支付标准：
●以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。
超出部分费用由设计师自行承担。
●签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图
费用，未签订的由设计师承担制图费用。
●按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月根据季任务对底
薪进行多退少补。
年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。
提成根据单的进度结算时按3%一次性发放。
对完成年考核标准的第三档提成加0.5%、第四档提成加1%。
●属工程监理回头单，设计师提成比例降0.5%；
●属设计师或工程监理回头单，设计师或项目经理提成比例按
3%计算，提成基数同上；。
装饰公司薪酬制度范本
王总说，那你的方案是怎样的?我说，我建议我们也把设计师分成三个级别，但增加一个设计小组长，具体是这样，普通设计师底薪900元，主任设计师1400元，设计组长1600元，首席设计师2000元，但是我们对设计师的签单率是有要求的，也就是说考核设计师要建立一套标准，这套标准主要考核设计师的两方面，一方面是基本能力，另一方面则是考核设计师的签单率，在这方面我会制订一个详细的考核指标，即普通设计师签单率在25%，也就是给四个客户要签单一个;主任设计师签单率要达到40%，即给五个客户要签单2个以上;首席设计师要达到50%，也就是两个客户签单1个，设计组长要求必须是主任设计师或以上级别才可以担任，除了完成个人的签单任务以外，还要完成小组的签单任务，计划是一个设计小组由三到五个人组成，2个普通设计师，1-2个主任设计师，一个绘图员，每小组的任务订到20万元，当然这是指我们公司成熟以后。
装饰公司薪酬制度范本篇2每个公司都有自己的一套规章制度，都有一些符合实际的激励机制，以下是一装饰公司薪酬制度详细的内容。
一、总则第一条薪酬释义：是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。
第二条范围：公司全体员工。
第三条目的：配合企业改制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第十五条绩效工资绩效工资包括提成奖、项目奖、季度奖、年终奖和特殊贡献奖等几种形式。
(一)提成工资是项目部员工获取合同后按合同金额提取的奖金。
(二)项目奖是设计部员工在项目上完成一定产值后公司按规定给予的一定奖励。
(三)季度奖金是为激励非生产经营人员做好综合管理和服务而设立的奖金，每季度依据考核结果发放。
装饰公司各部门员工工资方案
装饰公司各部门员工工资方案
一、市场部员工工资标准
1、市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。
2、市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提
成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提
成）
二、设计部员工工资标准
1、设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计部主管。
2、设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个人能力而
定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定
500元）+奖金
三、行政部员工工资标准
1、行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2、政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。
本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。
二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。
每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。
具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。
第1页共1页。
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案1. 背景在全屋个性化装修行业中，设计师的作用无可替代。
他们不仅需要具备出色的设计能力，还需深入了解客户需求，提供符合个性化要求的装修方案。
因此，建立一套合理的设计师薪酬与奖励制度，对于激发设计师的潜能、提升设计质量具有重要意义。
2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化装修设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行划分。
具体标准如下：- 初级设计师：月薪 4000-6000 元- 中级设计师：月薪 8000-12000 元- 高级设计师：月薪 15000-25000 元- 资深设计师：月薪 25000-40000 元2.2 项目奖金设计师参与的项目完成并验收合格后，根据项目规模、难度和设计师贡献度，发放项目奖金。
奖金标准如下：- 小型项目（投资额≤50万元）：奖金比例 5%-10%- 中型项目（投资额≤100万元）：奖金比例 8%-15%- 大型项目（投资额≤200万元）：奖金比例 10%-20%- 超大型项目（投资额>200万元）：奖金比例 15%-25%2.3 设计销售提成设计师在完成设计方案后，若成功说服客户购买公司产品或服务，将根据销售额的一定比例获得提成。
提成标准如下：- 产品销售提成：5%-15%- 服务销售提成：3%-10%3. 奖励制度3.1 年度优秀设计师奖每年对设计师进行年度考核，根据设计质量、客户满意度、项目完成率等多个维度评选出年度优秀设计师。
获奖者将获得以下奖励：- 奖金：5000-10000 元- 晋升机会：优秀设计师将有机会晋升为资深设计师- 荣誉证书：颁发年度优秀设计师荣誉证书，提升个人品牌价值3.2 设计创新奖鼓励设计师在设计过程中进行创新，对于优秀创新设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：3000-8000 元- 荣誉证书：颁发设计创新奖荣誉证书- 项目推广：优秀创新设计方案将有机会在公司案例库中推广，吸引更多客户3.3 快速响应奖设计师在接到客户需求后，能迅速提供满意的设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：2000-5000 元- 荣誉证书：颁发快速响应奖荣誉证书4. 附则本薪酬与奖励制度方案由公司人力资源部负责解释和执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
装饰设计薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。
第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。
第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。
第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。
第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。
第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。
第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则
全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则1. 总则为了更好地激励全房定制装修店主设计团队的工作热情，提高团队的整体绩效，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理规则。
2. 薪水结构全房定制装修店主设计团队的薪水结构包括基本工资和岗位工资两部分。
2.1 基本工资基本工资按照我国相关法律法规规定的最低工资标准执行。
2.2 岗位工资岗位工资根据设计团队的岗位等级、工作年限和绩效等因素确定。
具体标准如下：- 初级设计师：3000元/月- 中级设计师：5000元/月- 高级设计师：8000元/月- 设计总监：10000元/月3. 销售提成全房定制装修店主设计团队的销售提成根据实际销售额的一定比例提取。
具体规定如下：- 设计师：销售额的3%- 设计团队负责人：销售额的5%4. 绩效考核全房定制装修店主设计团队的绩效考核分为季度考核和年度考核。
绩效考核结果将直接影响设计团队的薪资和提成。
4.1 季度考核季度考核指标包括：- 项目进度：要求项目按时完成率不低于90%- 客户满意度：要求客户满意度不低于90%4.2 年度考核年度考核指标包括：- 项目质量：要求项目质量合格率不低于95%- 团队建设：要求设计团队成员稳定，无重大流失事件5. 奖金全房定制装修店主设计团队根据年度绩效考核结果，设有以下奖金：- 优秀团队奖：年度绩效考核优秀的设计团队，奖励金额为年度提成的10%- 优秀个人奖：年度绩效考核优秀的设计师，奖励金额为年度提成的5%6. 附则本管理规则自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本管理规则的解释权归全房定制装修公司所有。
{content}。
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案背景全屋个性化装修设计师在公司中扮演着至关重要的角色，他们负责与客户沟通，提供个性化的装修设计方案，并确保项目的顺利完成。
为了激励和奖励他们的工作表现，我们制定了以下薪酬与奖励制度方案。
薪酬制度1. 基本工资：全屋个性化装修设计师将享有一定的基本工资，作为他们的固定收入。
基本工资将根据设计师的经验、能力和绩效进行评定，并根据市场情况进行调整。
2. 项目提成：设计师将获得与他们参与的项目相关的提成。
提成比例将根据项目的规模、复杂性和利润进行确定。
设计师在项目中展现出的出色表现将被重点考虑，并可能获得更高的提成比例。
3. 客户满意度奖金：设计师的目标是满足客户的需求并提供卓越的服务。
根据客户的满意度评价，设计师将有机会获得额外的奖金。
客户满意度奖金将根据客户反馈、项目质量和项目进度进行评定。
奖励制度1. 优秀设计奖：每月评选出表现优秀的设计师，并颁发优秀设计奖。
评选标准包括设计创新性、客户满意度、项目质量和项目进度等。
2. 团队协作奖：鼓励设计师之间的团队合作和协作精神。
每季度评选出表现突出的团队，并颁发团队协作奖。
评选标准包括项目成果、团队协作和客户评价等。
3. 培训与晋升机会：公司将提供持续的专业培训和学习机会，帮助设计师提升技能和知识。
在设计师展现出良好的工作表现和潜力时，将有机会晋升到更高级别的职位，享受更高的薪酬和福利。
总结全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度旨在激励和奖励设计师的出色工作表现，提高员工的积极性和工作动力。
通过合理的薪酬和丰富的奖励制度，我们希望吸引和留住优秀的设计师，并促进团队的协作和发展。
装饰设计公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，保障员工合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括设计部、市场部、客服部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工岗位、职责、能力、业绩等因素确定薪资水平。
2. 激励原则：通过薪资激励，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，符合行业惯例。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴五部分构成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、级别、地区等因素确定，分为岗位工资和地区补贴。
2. 岗位工资分为设计员、设计师、高级设计师、设计主管等不同级别。
第六条绩效工资：1. 根据员工完成工作质量、效率、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占员工总薪资的比例根据岗位和部门特点设定。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩确定。
2. 项目奖金：根据项目完成质量、进度、客户满意度等因素确定。
第八条津贴、补贴：1. 交通补贴：根据员工上下班交通费用情况给予补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作性质和公司规定给予补贴。
3. 住房补贴：根据员工住房需求给予一定程度的补贴。
第三章薪资调整第九条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪资进行调整。
第十条员工薪资调整包括以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，对员工薪资进行调整。
2. 职级晋升：员工晋升后，根据新岗位要求调整薪资。
3. 特殊贡献：对在工作中表现突出、有突出贡献的员工，给予特殊奖金或一次性调薪。
第四章薪资发放第十一条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪资。
第十二条员工薪资发放方式为银行转账，具体转账日期由公司另行通知。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
装修公司设计部薪资制度简单版
装修公司设计部薪资制度简单版标题:装修公司设计部薪资制度简单版正文:在当今竞争激烈的社会中,设计行业一直是一个备受瞩目的领域。
作为其中一个重要的分支,装修公司设计部的工资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。
以下是一个简单的设计部薪资制度简单版,仅供参考。
1. 设计师:根据经验和能力,初级设计师一般在2000-3000元/月,中级设计师在3000-5000元/月,高级设计师在5000-8000元/月。
2. 设计师助理:1500-2000元/月。
3. 设计师经理/总监:根据职位和工作经验,一般在8000-15000元/月之间。
4. 高级设计师/设计师专家:在15000-30000元/月之间。
此外,公司还可以根据员工的工作效率、服务质量、设计作品的质量等多种因素来发放奖金和津贴。
同时,员工还可以享受公司规定的各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
需要注意的是,设计行业的薪资水平较高,但也需要考虑到地区、公司规模、行业等因素。
此外,设计部的工资制度应该与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。
拓展:除了基本的薪资制度外,设计部门还可以采取一些其他激励措施,以激励员工的积极性和创造力。
例如,提供培训机会、参加展览和比赛、提供住宿和交通补贴等。
这些措施不仅可以提高员工的专业素养和竞争力,还可以增强公司的竞争力和创新能力。
设计部门是装修公司的重要部门之一,其薪资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。
一个合理的设计部薪资制度应该考虑到多种因素,包括经验和能力、职位和职责、工作效率、服务质量等,同时要与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。
家装设计师薪酬体制
家装设计师薪酬体制家装设计师薪酬体制一、设计师薪酬分五个级别（基本底薪）：1、实习设计师（或绘图员）：底薪：500元+提成+奖金2、转正设计师：底薪：800元+提成+奖金3、副主任设计师：底薪：1000元+提成+奖金4、主任设计师：底薪：1200元+提成+奖金5：首席设计师：底薪：2200元+提成+奖金6：设计总监：底薪：2000元+提成+奖金二、设计师薪酬分四个级别（浮动底薪）：1、设计师当月实际签单8万享受底薪1200元待遇2、设计师当月实际签单12万享受底薪1500元待遇3、设计师当月实际签单16万享受底薪2200元待遇4、设计师当月实际签单20万享受底薪2500元待遇注：签单额以合同额为准（不含主材）三、业绩提成比例标准：1、业绩提成比例（公装另计，一般为1%-3%）：按每个工程实际结算额（不含主材）为基础计算。
3万以下提成比例为3%；3万-8万提成比例为4%8万-12万提成比例为4.5% 12万以上提成比例为5%2、报价折扣关系与设计师提成比例无关，但设计师必须严格执行守公司的折扣标准、设计师的折扣标准最高权限98折。
（如公司有另行规定的具体优惠政策按公司统一折扣签单）3、提成的发放：每月5日发放工资时，按上月签单合同额的50%计算签单提成额并与工资同时发放，工程跟踪服务提成在工程最终结算后的次月五日发放，工程跟踪服务根据客户满意度进行提成考核：“不满意”者扣1%；“一般”者扣0.5%；“满意”者不扣不奖；“非常满意”者奖励100元。
四、设计师晋级、降级及解聘考核标准：1、级别晋级依据标准（实际签单额+设计部综合考核）：实习设计师（或绘图员）当月按实际签单额3万转为转正设计师。
设计师连续两月实际签单额累计12万转为副主任设计师。
副主任设计师连续两月实际签单额累计18万转为主任设计师。
主任设计师连续两月实际签单额累计36万转为首席设计师。
注：如果是设计小组签单，按分配比例计算个人实际签单额。
全屋专用装修设计师薪酬、提成与奖金管理计划
全屋专用装修设计师薪酬、提成与奖金管
理计划
为了更好地激励全屋专用装修设计师的工作积极性，提高设计质量和客户满意度，我们特制定本薪酬、提成与奖金管理计划。
本计划主要包括基本薪酬、提成和奖金三部分。
一、基本薪酬
全屋专用装修设计师的基本薪酬将根据其职级和工作经验来确定。
具体薪酬标准如下：
二、提成
全屋专用装修设计师的提成将根据项目的合同金额和设计师的参与程度来确定。
具体提成标准如下：
三、奖金
全屋专用装修设计师的奖金将根据项目的完成质量、客户满意度以及设计师的贡献程度来确定。
具体奖金标准如下：
四、薪酬、提成与奖金的发放
1. 基本薪酬每月发放一次。
2. 提成根据项目实际完成情况，在项目结束后一次性发放。
3. 奖金根据设计师的月度表现，在每月底进行评选和发放。
五、其他规定
1. 设计师未能完成项目任务，将根据实际情况进行处罚，具体处罚措施由公司领导层决定。
2. 设计师在工作中表现出色，为公司带来显著经济效益或社会声誉的，公司将给予特别奖励。
3. 本薪酬、提成与奖金管理计划最终解释权归公司所有。
通过以上薪酬、提成与奖金管理计划，我们希望能够激发全屋专用装修设计师的工作热情，提高设计质量和客户满意度，为公司创造更大的价值。
装饰公司设计部薪酬制度
装饰公司设计部薪酬制度在装饰公司里，设计部可是个至关重要的部门，就像一个魔法屋，能把客户对家的梦想一点点变成现实。
而设计部的薪酬制度，那可关系到设计师们的积极性和创造力，就像给魔法屋添柴加火，让魔法更强大。
咱先来说说基本工资这一块儿。
这基本工资就像是设计师们的保底粮，不管业务咋样，先让大家能有个基本的生活保障。
比如说，刚入职的新手设计师，基本工资可能在 3000 元左右。
随着经验和能力的增长，基本工资也会逐步提高。
像工作了三五年，在业内小有名气的设计师，基本工资能达到 5000 元往上。
再说说项目提成。
这可是设计师们收入的大头儿！每次完成一个项目，根据项目的规模和利润，设计师能拿到相应比例的提成。
比如说，一个小户型的家装项目，提成可能在 3%左右；要是碰上那种豪华别墅的大项目，提成能高达 5%甚至更多。
我就见过一个设计师，接了个大别墅的单子，光是提成就拿了好几万，乐得他好几天都合不拢嘴。
然后是设计奖金。
公司会定期评选优秀设计作品，如果你的设计被评为月度、季度或者年度的优秀设计，那就能拿到一笔丰厚的奖金。
这就激励着设计师们不断创新，拿出更好的作品。
还有客户满意度奖励。
要是客户对设计师的服务特别满意，给了高分评价，那设计师也能得到额外的奖励。
我记得有一次，有个设计师对客户那叫一个贴心，从设计方案到施工过程，全程跟进，客户感动得不行，给了个满分评价。
公司当场就给这设计师发了2000 元的奖励，大家都羡慕得不行。
不过，这薪酬制度也不是只有奖励，也有惩罚的。
比如说，如果设计师在工作中出现严重失误，导致公司损失，那也是要扣钱的。
有个设计师因为粗心，把尺寸弄错了，结果材料浪费了不少，不仅没拿到提成，还被倒扣了工资，从那以后，他做事可仔细多了。
另外，为了鼓励团队合作，还有团队奖励。
如果一个设计团队共同完成了一个大型项目，并且效果特别好，那整个团队都能拿到一笔奖金。
这就让大家明白，在装饰公司里，单打独斗可不行，团队的力量才是无穷的。
全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度
全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度1. 目的为了更好地激发销售人员及设计师的工作积极性，提高工作效率和服务质量，确保公司的持续发展，特制定本薪酬与考核制度。
2. 薪酬结构2.1 销售人员销售人员的薪酬由基本工资、提成和奖金三部分组成。
- 基本工资：根据岗位及工作经验设定，每月固定发放。
- 提成：按照销售额的固定比例提取，每月结算。
- 奖金：根据销售业绩、团队目标完成情况和个人表现，每季度或年度评选发放。
2.2 设计师设计师的薪酬由基本工资、项目奖金和年终奖金三部分组成。
- 基本工资：根据职级及工作经验设定，每月固定发放。
- 项目奖金：根据项目完成质量、客户满意度及设计创新等综合评定，项目结束后发放。
- 年终奖金：根据年度业绩、个人贡献及团队目标完成情况，年度终了后发放。
3. 考核指标3.1 销售人员- 销售额：每月销售额达成情况，设定月度销售目标。
- 新客户开发：每月新客户开发数量，鼓励拓展市场。
- 客户满意度：通过客户回访、评价等途径了解并评估。
3.2 设计师- 设计质量：设计方案的创意性、合理性和实施效果。
- 项目进度：项目按时完成率，确保项目高效推进。
- 客户满意度：通过客户反馈、项目评价等途径评估。
4. 考核流程1. 每月/季度末，由部门经理对销售人员及设计师进行考核评估。
2. 考核结果将直接影响薪酬中的提成和奖金部分。
3. 考核过程中，如有异议，可向人力资源部提出申诉。
5. 薪酬发放1. 基本工资、项目奖金和年终奖金按月/季度/年度发放。
2. 提成根据销售业绩，每月结算并发放。
3. 奖金根据考核结果，每季度或年度评选发放。
6. 附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充。
2. 本制度解释权归全屋定制装潢店所有。
---以上就是全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度的详细内容，希望每位员工能认真遵守，共同为公司的发展努力。
装修设计院薪酬制度范本
装修设计院薪酬制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和主动性，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于本院所有员工，包括管理人员、设计师、技术人员和后勤人员等。
第三条本院薪酬制度坚持公平、竞争、激励和可持续发展的原则，体现员工价值与业绩相结合、按劳分配、效率优先的原则。
第四条本院薪酬制度由基本工资、绩效奖金、项目奖金、福利补贴等部分组成。
二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，遵循外部公平、内部公平和个人公平的原则。
第六条员工岗位工资分为若干等级，根据岗位价值、职责和要求等因素确定。
第七条职级工资根据员工个人能力、业绩和贡献等因素确定，分为若干等级。
第八条工作年限工资根据员工在本院工作的年限给予一定的补贴，逐年递增。
三、绩效奖金第九条绩效奖金根据员工年度绩效考核结果给予，体现员工的工作业绩和贡献。
第十条年度绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据员工工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进行评估。
第十一条绩效奖金的发放时间为年度终奖，根据员工年度绩效考核结果和本院经济效益确定。
四、项目奖金第十二条项目奖金根据员工参与的项目业绩给予，体现员工的项目贡献和团队协作精神。
第十三条项目奖金的发放时间为项目完成后，根据项目质量、进度、成本控制等方面进行评估。
五、福利补贴第十四条福利补贴包括五险一金、午餐补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家相关政策和本院实际情况确定。
第十五条五险一金按照国家相关规定缴纳，为员工提供社会保障。
第十六条午餐补贴按每月实际上班天数计算，公司提供午餐的当天不发放午餐补贴。
第十七条交通补贴和通讯补贴根据员工实际工作需要给予，按月发放。
六、其他规定第十八条员工加班工资按照国家相关规定给予，加班工资标准为正常工资的150%。
第十九条员工休婚假、产假、丧假等期间，按照国家相关规定发放工资。
装修设计院薪酬制度模板
装修设计院薪酬制度模板一、总则第一条为了规范装修设计院的薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和政策，结合本院实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本院所有正式员工。
第三条本院薪酬制度遵循公平、竞争、激励和可持续发展的原则，旨在吸引和留住优秀人才，提高整体竞争力，促进院的持续发展。
二、薪酬结构第四条本院薪酬结构由基本工资、绩效奖金、岗位工资、项目奖金、福利等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 岗位工资：根据员工岗位的重要程度、技术含量、工作难度等因素确定。
4. 项目奖金：根据员工参与的项目业绩、贡献程度等因素发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、健康体检等。
三、薪酬等级第五条本院根据员工岗位、职级、工作年限等因素，将薪酬分为若干等级，并根据市场状况和本院经营状况定期调整。
四、薪酬考核第六条本院设立薪酬考核委员会，负责制定薪酬考核政策和具体实施方案。
第七条薪酬考核分为年度绩效考核和岗位绩效考核，考核结果作为调整员工薪酬的依据。
第八条年度绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行评价。
第九条岗位绩效考核根据员工岗位职责、工作完成情况、工作质量等方面进行评价。
五、薪酬调整第十条本院根据宏观经济状况、行业发展趋势、本院经营状况和员工绩效表现，定期调整员工薪酬。
第十一条员工晋升、岗位变动、业绩突出等情况，可适当调整薪酬。
六、福利管理第十二条本院为员工提供完善的福利保障，包括五险一金、年终奖、节假日福利、健康体检等。
第十三条员工福利按照国家和地方政策规定执行，并根据本院实际情况进行调整。
七、附则第十四条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
设计师薪酬方案
设计师薪酬方案嗨，各位亲爱的看官，今天我要和大家分享一份精心设计的设计师薪酬方案。
在这份方案中，我会尽量做到公平、合理，让每位设计师都能得到应有的回报。
1.基本工资初级设计师：5000-8000元/月中级设计师：8000-15000元/月高级设计师：15000-30000元/月2.绩效奖金绩效奖金是对设计师工作表现的奖励，根据设计师每月完成的工作量、质量、创新程度等因素来评定。
绩效奖金可以设置为基本工资的10%-30%，具体比例根据实际情况来定。
3.项目提成初级设计师：项目总收入的5%-10%中级设计师：项目总收入的10%-20%高级设计师：项目总收入的20%-30%4.年终奖年终奖是对设计师一年工作成果的奖励，根据年度绩效、项目完成情况等因素来发放。
年终奖可以设置为基本工资的1-3个月，具体数额根据实际情况来定。
我们来谈谈设计师薪酬的调整机制。
1.定期调整为了确保设计师薪酬的竞争力，我们每年会对薪酬体系进行一次全面的评估和调整。
调整内容包括基本工资、绩效奖金、项目提成等部分。
2.动态调整我们还为设计师提供了一系列福利待遇，包括：1.五险一金：按照国家规定，为设计师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.带薪年假：根据工作年限，为设计师提供5-15天的带薪年假。
3.员工体检：每年为设计师提供一次免费体检。
4.培训晋升：为设计师提供丰富的培训课程和晋升机会，帮助其提升职业素养和技能水平。
5.团队活动：定期组织团队活动，增进设计师之间的沟通与合作。
注意事项：1.薪酬等级划分的合理性每个等级的薪酬标准要确保与设计师的实际能力和贡献相匹配，避免出现高能力低薪酬或者低能力高薪酬的情况。
解决办法就是定期进行能力评估和绩效审核，确保薪酬等级的动态调整与设计师的成长同步。
2.绩效评估的主观性绩效评估如果过于主观，可能会影响设计师的工作积极性和公平性。
解决办法是建立一个客观公正的评估体系，采用量化指标和同行评审，确保评估结果的公正性。
全屋一体化装修设计师的工资、提成和奖励制度方案
全屋一体化装修设计师的工资、提成和奖
励制度方案
1. 引言
为了更好地激励全屋一体化装修设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，我们特制定本方案，旨在明确设计师的工资、提成和奖励制度，为设计师提供一个公平、合理的薪酬体系。
2. 工资结构
全屋一体化装修设计师的工资由基本工资和岗位工资两部分组成。
2.1 基本工资
基本工资是根据设计师的职级和工作经验来确定的，具体标准如下：
2.2 岗位工资
岗位工资是根据设计师所承担的项目和工作量来确定的，具体
标准如下：
设计师的岗位等级由公司根据设计师的工作表现和项目重要性
进行评估和调整。
3. 提成制度
设计师的提成是根据项目合同金额和设计师的贡献度来确定的。
具体标准如下：
提成将在项目完成后根据项目实际合同金额和设计师的贡献度进行计算和发放。
4. 奖励制度
为了激励设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，我们设立以下奖励制度：
4.1 项目奖金
对于在项目中表现突出的设计师，公司将根据项目的重要性和设计师的贡献度给予一定的奖金奖励。
4.2 优秀设计师奖
每年对表现优秀的设计师进行评选，获奖者将获得一定的奖金奖励和荣誉证书。
4.3 创新奖
对于在工作中提出创新设计理念和方案的设计师，公司将给予一定的奖金奖励。
5. 附则
本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
全屋一体化装修设计师的工资、提成和奖励制度方案的实施，旨在为设计师提供一个公平、合理的薪酬体系，激励设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，为公司创造更大的价值。
装饰公司员工薪水办法
二、设计师提成
单个单值打折9.5-9.9 6.5点
单个单值打折9.4-9.0 5.5点
单个单值打折8.9-8.5 4.5点
单个单值打折8.4-8.0 3点，单个单值8折以下不提50%设计费
单个单值一折未打 8点
包含管理费，工程施工图纸齐全，客户无投诉，拿满点。
单个单子1.5W含1.5W 以下无设计提点单值提点按最低3点算。
二、设计师出图费：
效果图每平方25元，公司50%，设计师50%，（不打折）超过300m²给予优惠
三、前台与业务员提成方式一样2％。
四、请假无工资。
月业绩奖、季度奖和年终奖按积累算。
五、奖金办法只限家装。
六、市场部工装根据是否市场部客户来定。
七、根据工作期满两年享受年总业绩提成2‰并享受工龄奖100元每月。
八、根据工作期满一年享受工龄奖50元每月。
此文件由2014年5月1日生效实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
舍居成都设计部薪酬制度
2008年有效
1.设计师级别、工资标准的划分
1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资
提成奖励办法。
1.2.公司所有设计师分为三个级别：优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
1.3.设计师工资奖励标准（图一）
2.设计师签单提成标准
2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：
标准预算92折及以上提3% 标准预算95折及以上提4%
标准预算98折及以上提5% 标准预算不打折及以上提6%
2.2.签单下月提70%，完工收取工程尾款后提30%并计算增减项，低于92折签单的，设
计师适当承担，但最低提成不低于2%。
2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受100元奖励，一次性发放。
2.4.设计费5%收足的情况下，同时又无其他任何优惠，如设计师在原设计费基础上有增
收设计费同时单价上调10%以上的，增收设计费部分归设计师所得，但增收设计费必须经设计总监书面认可，同时报总经理批准；公司规定必须收足管理费，设计费是否收取由设计师把握，设计费由设计师和公司各得50%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以总经理批示为准。
2.5.老客户带单证明在行政部备案有效后，经上级领导签字认可，由设计师领取市场部规定
相应提成，但必须是和项目经理和市场部无争议的情况下。
2.6.签单一律以第一次见客户时最新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于报价单签合
同，否则承担全部责任，特殊情况如同一小区开发期间、老客户带新客户等可用原报价，但必须经过设计总监批准。
2.7.设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公
司相应损失，取消所有未提成金额。
3.签单提成=基本提成+工作质量提成
※基本提成：设计师可提取本人上月签单量的70%；
※工作质量提成：工程结算后，设计师凭相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见，给设计师发放剩余提成。
4.具体提成办法如下：
4.1.设计师后期工作质量考核以客户反馈意见为准。
4.2.绩效考评标准：
4.2.1.满意以上（含满意）不扣减尾提；不满意扣减50%尾提；非常不满意以下无尾提。
4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到公司的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，
（A ，总经理认定投诉成立的，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。
则投诉成立。
B 设计总监和工程总监同时认定的则投诉成立。
）
4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向设计总监提出申诉，
由设计总监配合工程部核查。
4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后两周后
一月内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向工程部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。
4.2.
5.设计师每月完成的主材推广，按照该项目主材总利润的35%提成。
5.设计师级别管理
5.1.新进入公司的所有设计师试用期均为一个月。
原则上新参加公司工作的设计师均须经
过一周的适应期考核和一月的试用期考核。
5.2.设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。
6.设计费收取标准及提成办法
6.1.该条款仅限于单独收取设计费未做施工的项目。
6.2.设计师设计费收取及考核标准如下：（图表2）
6.3.设计费提成办法：
6.3.1.在客户交足应缴纳的所有设计费后，设计师按所收取的设计费净值的35%一次性提
成。
6.3.2.设计合同所产生的效果图制作费、晒图费等费用计入成本，从所收取的设计费金额
内进行扣减，设计师按扣减后的净值进行提成。
7.效果图制作及费用摊销：
7.1 需要付费制作效果图的项目，由设计师到行政部填写效果图制作申请单。
设计总监签
字认可后方可制作。
7.2 效果图制作费用不得超过工程总额的1%，超过部分由设计师承担30%。
7.3 公司支付了效果图费用的，如未签单，由设计师承担效果图制作费用的50%。
签了单
的，设计师不承担费用。
7.4若公司长期聘任的效果图制作人员制作效果图，则由设计师承担未签单效果图费用的
70%，签了单的由公司承担，但公司最高只承担签单量的1%，底薪由公司承担。
7.5效果图制作人员的待遇：底薪加提成。
提成按未签的单按50元每张，签单的按100元
每张。