装修设计师薪酬制度

舍居成都设计部薪酬制度

2008年有效

1.设计师级别、工资标准的划分

1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资

提成奖励办法。

1.2.公司所有设计师分为三个级别：优秀设计师、主任设计师、首席设计师。

1.3.设计师工资奖励标准（图一）

2.设计师签单提成标准

2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：

标准预算92折及以上提3% 标准预算95折及以上提4%

标准预算98折及以上提5% 标准预算不打折及以上提6%

2.2.签单下月提70%，完工收取工程尾款后提30%并计算增减项，低于92折签单的，设

计师适当承担，但最低提成不低于2%。

2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受100元奖励，一次性发放。

2.4.设计费5%收足的情况下，同时又无其他任何优惠，如设计师在原设计费基础上有增

收设计费同时单价上调10%以上的，增收设计费部分归设计师所得，但增收设计费必须经设计总监书面认可，同时报总经理批准；公司规定必须收足管理费，设计费是否收取由设计师把握，设计费由设计师和公司各得50%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以总经理批示为准。

2.5.老客户带单证明在行政部备案有效后，经上级领导签字认可，由设计师领取市场部规定

相应提成，但必须是和项目经理和市场部无争议的情况下。

2.6.签单一律以第一次见客户时最新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于报价单签合

同，否则承担全部责任，特殊情况如同一小区开发期间、老客户带新客户等可用原报价，但必须经过设计总监批准。

2.7.设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公

司相应损失，取消所有未提成金额。

3.签单提成=基本提成+工作质量提成

※基本提成：设计师可提取本人上月签单量的70%；

※工作质量提成：工程结算后，设计师凭相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见，给设计师发放剩余提成。

4.具体提成办法如下：

4.1.设计师后期工作质量考核以客户反馈意见为准。

4.2.绩效考评标准：

4.2.1.满意以上（含满意）不扣减尾提；不满意扣减50%尾提；非常不满意以下无尾提。

4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到公司的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，

（A ，总经理认定投诉成立的，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。

则投诉成立。B 设计总监和工程总监同时认定的则投诉成立。）

4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向设计总监提出申诉，

由设计总监配合工程部核查。

4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后两周后

一月内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向工程部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。

4.2.

5.设计师每月完成的主材推广，按照该项目主材总利润的35%提成。

5.设计师级别管理

5.1.新进入公司的所有设计师试用期均为一个月。原则上新参加公司工作的设计师均须经

过一周的适应期考核和一月的试用期考核。

5.2.设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。

6.设计费收取标准及提成办法

6.1.该条款仅限于单独收取设计费未做施工的项目。

6.2.设计师设计费收取及考核标准如下：（图表2）

6.3.设计费提成办法：

6.3.1.在客户交足应缴纳的所有设计费后，设计师按所收取的设计费净值的35%一次性提

成。

6.3.2.设计合同所产生的效果图制作费、晒图费等费用计入成本，从所收取的设计费金额

内进行扣减，设计师按扣减后的净值进行提成。

7.效果图制作及费用摊销：

7.1 需要付费制作效果图的项目，由设计师到行政部填写效果图制作申请单。设计总监签

字认可后方可制作。

7.2 效果图制作费用不得超过工程总额的1%，超过部分由设计师承担30%。

7.3 公司支付了效果图费用的，如未签单，由设计师承担效果图制作费用的50%。签了单

的，设计师不承担费用。

7.4若公司长期聘任的效果图制作人员制作效果图，则由设计师承担未签单效果图费用的

70%，签了单的由公司承担，但公司最高只承担签单量的1%，底薪由公司承担。

7.5效果图制作人员的待遇：底薪加提成。提成按未签的单按50元每张，签单的按100元

每张。