事务所合伙人制度
会计师事务所的合伙人管理制度
会计师事务所的合伙人管理制度一、总则1. 为了规范合伙人的行为，保障事务所的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律、法规，制定本管理制度。
2. 本管理制度所称合伙人，是指与事务所签订合伙协议，共同出资设立事务所的个人或机构。
3. 合伙人应当遵守法律、法规和本管理制度的规定，履行合伙人义务，维护事务所利益。
二、合伙人的权利和义务1. 合伙人享有参与事务所决策、分配利润、知情权等权利。
2. 合伙人应当按照合伙协议的约定，履行出资义务，参与事务所经营和管理，承担风险和亏损。
3. 合伙人应当保证其用于出资的财产或资金来源合法，不得以非法手段取得财产或资金。
4. 合伙人应当勤勉尽责，履行诚实信用、谨慎合理的义务，维护事务所利益。
三、合伙协议1. 合伙协议是本管理制度的重要文件，应当明确合伙人的权利和义务、出资方式、利润分配、风险承担等内容。
2. 合伙人应当在签订合伙协议时，如实告知其所拥有的财产和资金情况，并保证其提供的资料真实、准确、完整。
3. 合伙协议应当根据事务所的发展情况进行定期审查和修改，确保其适应事务所的发展需要。
四、合伙人的加入和退出1. 合伙人应当按照合伙协议的约定，缴纳出资并完成相关手续。
2. 合伙人退出事务所时，应当按照合伙协议的约定，进行财产清算和分配。
3. 合伙人退出事务所后，不得泄露事务所商业秘密和其他机密信息。
五、合伙人的管理1. 事务所应当建立健全的合伙人管理制度，明确合伙人的权利和义务，规范合伙人的行为。
2. 事务所应当加强对合伙人的培训和管理，提高合伙人的素质和能力。
3. 事务所应当建立健全的内部监督机制，防止合伙人违反法律、法规和本管理制度的规定。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
如有未尽事宜，由事务所全体合伙人协商解决。
2. 本管理制度的解释权归事务所所有。
会计师事务所的合伙人管理制度2024
引言概述：本文将深入探讨会计师事务所的合伙人管理制度。
合伙人是会计师事务所中最高层次的管理者，对于事务所的业务运营和发展起着至关重要的作用。
在第一篇文章中，我们已经介绍了合伙人管理制度的前提与基础，本文将进一步阐述合伙人管理制度涉及的具体内容和实施方法。
正文内容：一、合伙人的选拔与评价1. 定义合伙人的条件：根据事务所的规模和发展阶段，制定合伙人的职称条件和资格标准，通常包括丰富的业务经验、出色的专业能力和良好的团队合作能力等。
2. 合伙人的选拔程序：制定合伙人的选拔程序，包括内部推荐、评估、面试、考核等环节，确保选拔出最适合事务所发展和文化的人才。
3. 合伙人的评价与激励机制：建立合伙人的绩效评价体系，综合考虑业绩、团队贡献和专业能力等因素，制定相应的激励机制，如分红、股权等，以激发合伙人的积极性和创造力。
二、合伙人的权力与职责1. 法律地位和权益：明确合伙人的法律地位和权益，包括对事务所财务、运营和决策的参与权利等。
2. 组织结构与层级管理：建立事务所的组织结构和层级管理机制，明确合伙人的职责和权限，确保各层级之间的沟通和协调。
3. 业务管理与发展责任：合伙人在业务管理和发展方面承担着重要责任，包括制定业务发展计划、推动业务创新与发展、拓展客户资源等。
4. 人才培养和团队建设：合伙人应积极参与事务所的人才培养和团队建设工作，并提供必要资源和支持，以保证事务所的良好运营。
三、合伙人的协作与决策1. 决策流程和机制：建立明确的决策流程和机制，确保合伙人在决策过程中能够充分发表意见并达成共识，减少决策过程中的摩擦和不稳定因素。
2. 工作委派和任务分配：明确合伙人的工作职责和任务分配，确保工作高效有序进行，避免重复和资源浪费。
3. 信息共享和沟通机制：建立良好的信息共享和沟通机制，确保合伙人之间的信息传递畅通，合理利用会议、报告、邮件等方式进行及时交流和沟通。
四、合伙人的退出与继任1. 退出的条件和程序：明确合伙人退出的条件和程序，包括合同期满、能力不符合要求、自愿退出等，确保退出过程的公平和合法。
首义律师事务所合伙人制度
首义律师事务所合伙人制度
首义律师事务所合伙人制度是指律师事务所组织结构中的一种制度安排。
根据该制度，律师事务所的合伙人是指在律师事务所内部掌握决策权和所有权的律师，他们共同承担事务所的业务风险和责任。
首义律师事务所合伙人制度一般包括以下主要要素：
1. 合伙人资格：要成为首义律师事务所的合伙人，通常要求具备一定的从业年限和执业经验，同时需要充分展现出出色的专业能力和道德操守。
2. 准入和退出：合伙人制度并不是永久性的，律师事务所可以根据内部规定设定准入和退出的条件。
对于新合伙人的准入，事务所通常会通过评估其贡献度、业绩表现和与现有合伙人的关系等因素来决定。
而退出则可能由个人决定、合伙协议约定或者因违反约定等原因而被解除。
3. 利益分配：合伙人制度中的核心问题之一是利益分配。
根据合伙协议或者事务所内部规定，合伙人的利益分配可以基于等份分配，也可以根据合伙人的贡献度、业绩或者资本投入来进行不同比例的分配。
4. 治理结构：律师事务所的合伙人通常会通过合伙人会议或者其他决策机构来共同决策事务所的重大问题。
合伙人会议一般通过多数表决来确定决策结果。
合伙人制度的优势在于可以充分激发合伙人的积极性和创造力，提高事务所的竞争力。
同时，合伙人之间也能够分享风险和利益，增强合作和凝聚力。
然而，合伙人制度也存在一些挑战，如利益分配和决策权的平衡问题以及合伙人之间的合作和沟通能力等。
律师事务所合伙人制度
律师事务所合伙人制度律师事务所合伙人制度是一种合作模式，适用于律师事务所这种专业服务机构。
合伙人制度旨在促进律师事务所的发展和合伙人们的共同利益。
首先，合伙人制度建立了公司治理结构。
在律师事务所合伙人制度下，合伙人是事务所的股东和管理者，他们共同管理和决策事务所的日常运作。
合伙人通过投票或共同协商来决定重要事项，如招聘律师、制定业务发展战略等。
这种制度能够确保律师事务所运作的公平和透明。
其次，合伙人制度提供了更广阔的发展空间。
合伙人既是事务所的所有者，也是事务所的主要业务负责人。
他们享有事务所的收益，并对事务所的发展贡献出自己的智慧和经验。
通过参与管理和决策，合伙人可以在实践中锻炼自己的领导才能，并为事务所的成功做出贡献。
此外，合伙人制度激励了律师事务所的成员。
作为律师事务所的合伙人，会计财务分红是一个重要的激励因素。
红利的分配通常与合伙人在事务所的贡献和绩效有关。
这鼓励合伙人在职业生涯中保持专业和高效的工作态度，提高自己的专业能力，以追求更高的回报。
同时，合伙人制度也带来了一定的风险。
作为合伙人，他们承担着商业风险。
如果律师事务所营运不善，合伙人可能会承受经济损失。
此外，合伙人也需要共同分担事务所的责任和义务，包括承担个别合伙人的失误、违规行为所导致的法律风险。
总之，律师事务所合伙人制度是一种合作模式，旨在促进事务所的发展和合伙人的共同利益。
通过建立公司治理结构、提供发展空间和激励机制，合伙人制度鼓励律师事务所的成员投入更多的精力和资源，以提高事务所的专业能力和绩效。
然而，合伙人制度也存在一定的风险和责任。
因此，律师事务所的合伙人需要对事务所的管理和发展负责，并且相互之间需要互相信任和支持，以保持合作的良好关系。
律师事务所合伙人制度范本
第一章总则第一条为规范律师事务所合伙人制度，明确合伙人之间的权利、义务和责任，保障律师事务所的健康发展，根据《中华人民共和国律师法》和《合伙律师事务所管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于合伙律师事务所的合伙人，包括创始合伙人、新增合伙人、退伙合伙人等。
第三条律师事务所合伙人应当遵循以下原则：（一）平等自愿原则；（二）诚实信用原则；（三）公平公正原则；（四）风险共担原则。
第二章合伙人资格第四条律师事务所合伙人必须具备以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）依法取得律师执业资格；（三）具有三年以上执业经历；（四）具有良好的职业道德和业务水平；（五）无不良信用记录。
第五条创始合伙人应当符合第四条规定的条件，并在律师事务所设立时担任合伙人。
第三章合伙人权利与义务第六条合伙人享有以下权利：（一）参加合伙人会议，行使表决权；（二）参与律师事务所的经营管理；（三）按比例享有律师事务所的收益；（四）根据合伙协议约定，转让或者继承其在律师事务所的份额；（五）其他依法享有的权利。
第七条合伙人承担以下义务：（一）遵守国家法律法规和律师事务所规章制度；（二）履行合伙人会议决议；（三）维护律师事务所的合法权益；（四）保守律师事务所的商业秘密；（五）承担律师事务所的债务；（六）其他依法应承担的义务。
第四章合伙人入伙、退伙与除名第八条合伙人入伙应当符合以下条件：（一）经全体合伙人同意；（二）具备本制度第四条规定的条件。
第九条合伙人退伙应当提前一个月书面通知其他合伙人，并按以下程序办理：（一）合伙人退伙，应当退还其在律师事务所的出资；（二）合伙人退伙后，其权利义务由其他合伙人按比例承担。
第十条合伙人因法定事由或者经合伙人会议决议被除名，应当办理以下手续：（一）除名决定书；（二）退还出资；（三）承担相关责任。
第五章合伙人会议第十一条合伙人会议是律师事务所的最高权力机构，负责以下事项：（一）决定律师事务所的发展方向；（二）审议律师事务所的年度工作报告；（三）审议合伙人入伙、退伙与除名事宜；（四）审议律师事务所的重大决策；（五）其他依法应由合伙人会议决定的事项。
事务所合伙人制度
事务所合伙人制度事务所合伙人制度是一种商业组织形式，允许多个合伙人共同经营一个事务所。
在这个制度中，每个合伙人都有权力参与事务所的管理和决策，同时也共享事务所的利润和承担相应的风险和责任。
事务所合伙人制度是一种具有灵活性和高度专业性的商业模式，尤其适用于律师事务所、会计事务所等专业服务行业。
事务所合伙人制度的优势首先体现在人才优势方面。
合伙人制度能够吸引并保留高素质的专业人才，各个合伙人都是事务所中的核心成员，共同承担事务所的运营和管理，形成了一个协作高效的团队。
合伙人在拥有公平的分配利润的同时，也能够通过合伙人会议等方式参与到事务所的战略决策中，共同推动事务所的发展。
其次，事务所合伙人制度在经济效益方面表现出突出的优势。
由于合伙人对事务所的经营管理负有责任，他们更加投入和积极地参与事务所的业务和项目拓展，从而提高了事务所的效益。
此外，事务所合伙人制度还可以鼓励创新和合理的风险承担，合伙人可以更好地利用自身的专业技能和资源，为事务所创造更多的商机和价值。
事务所合伙人制度还具有很强的灵活性和适应性。
合伙人可以根据事务所的需要进行组织和调整，增加或减少合伙人的人数，调整合伙人的权益比例等，从而适应不同阶段和不同发展需求下的经营管理。
此外，合伙人也可以根据自己的专业喜好和业务特长来选择自己关注的领域和项目，带来更好的专业性和客户满意度。
然而，事务所合伙人制度也存在一定的挑战与问题。
首先，合伙人之间的利益纷争可能会导致事务所内部的冲突和分歧，影响团队的协作和合作。
其次，事务所的利润分配和合伙人之间的权益关系需要明确的制度和规则来约束，否则可能导致不公平和不稳定的情况发生。
此外，事务所合伙人制度也存在合伙人流动性的问题，当合伙人离开或新加入时，事务所的组织结构和经营管理也需要相应的调整和适应。
总结起来，事务所合伙人制度是一种有效的商业组织形式，能够充分利用各个合伙人的专业技能和资源，提高事务所的经济效益和竞争力。
律师创建合伙人制度模板
律师创建合伙人制度模板一、前言作为一家律师事务所，我们深知合伙人制度的重要性。
它不仅是我们的核心管理制度，也是我们团队协作、共享成果的基础。
为了更好地规范我们的合伙人制度，确保其公平、公正、透明，我们特制定本制度模板。
二、合伙人制度目的1. 建立一个长期稳定的合作关系，使所有合伙人共同致力于律师事务所的发展。
2. 确保合伙人之间的权益公平分配，激发合伙人的积极性和创造力。
3. 促进团队合作，共同提高我们的业务水平和服务质量。
三、合伙人范围1. 本所合伙人包括所有符合条件的律师。
2. 合伙人应具备良好的职业道德和业务能力，有良好的业绩表现。
3. 合伙人应积极参与本所的管理和决策，有共同发展的意愿。
四、合伙人权益1. 利润分配：合伙人按照其贡献和业绩，享有合理的利润分配权。
2. 决策权：合伙人有权参与本所的重大决策，共同管理事务所。
3. 晋升权：合伙人可通过业绩和能力，晋升为高级合伙人、资深合伙人等。
4. 知情权：合伙人有权了解本所的经营状况、财务状况和重大事项。
5. 退出权：合伙人可根据个人意愿，选择退出合伙关系。
五、合伙人义务1. 遵守国家法律法规，遵守律师职业道德，维护本所声誉。
2. 积极参与本所的业务和管理工作，完成分配的任务。
3. 维护合伙人的合法权益，共同维护合伙关系的稳定。
4. 保守本所的商业秘密和客户隐私。
六、合伙人加入和退出机制1. 合伙人加入：符合条件的律师，经董事会审批后，可成为合伙人。
2. 合伙人退出：合伙人可书面通知退出合伙关系，退出后需履行相关手续。
3. 合伙人退出机制：合伙人退出后，其权益按照退出时的协议处理。
七、合伙人管理制度1. 合伙人会议：定期召开合伙人会议，讨论重大事项和决策。
2. 董事会：设立董事会，负责合伙人之间的协调和管理工作。
3. 考核制度：建立科学的合伙人考核制度，公平评估合伙人的业绩和贡献。
4. 培训与发展：提供合伙人培训和发展机会，提升合伙人的专业素养。
会计事务所合伙人制度(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，会计事务所作为市场经济中的重要组成部分，其作用日益凸显。
为了提高会计事务所的竞争力和服务质量，我国许多会计事务所开始实行合伙人制度。
合伙人制度是指会计事务所通过合伙人之间的合作，实现资源共享、风险共担、利益共享的一种经营模式。
本文将从合伙人制度的定义、优势、实施要点、风险与对策等方面进行探讨。
二、合伙人制度的定义合伙人制度是指会计事务所的合伙人之间，通过签订合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的一种经营模式。
合伙人制度具有以下特点：1. 合伙人之间具有共同的投资关系，即合伙人共同出资设立会计事务所。
2. 合伙人之间具有共同的经营管理权，即合伙人共同参与会计事务所的经营管理。
3. 合伙人之间具有共享收益和共担风险的责任，即合伙人按照合伙协议约定的比例分享收益和承担风险。
4. 合伙人之间具有相互制约的关系，即合伙人之间通过相互监督，保证会计事务所的合规经营。
三、合伙人制度的优势1. 提高会计事务所的竞争力合伙人制度能够吸引和留住优秀人才，提高会计事务所的整体素质，从而提高其竞争力。
2. 提高会计事务所的服务质量合伙人制度能够促使合伙人更加关注客户需求，提高服务质量，增强客户满意度。
3. 优化资源配置合伙人制度能够实现资源共享，降低运营成本，提高会计事务所的盈利能力。
4. 促进会计事务所的稳定发展合伙人制度能够增强会计事务所的凝聚力，降低人才流失率，促进其稳定发展。
四、合伙人制度的实施要点1. 合伙协议的制定合伙协议是合伙人制度的核心，应明确合伙人的出资比例、经营管理权、收益分配、风险承担等内容。
2. 合伙人的选拔与培训会计事务所应制定合理的合伙人选拔标准，选拔具有丰富经验和较高素质的人才。
同时，加强对合伙人的培训，提高其专业能力和综合素质。
3. 会计事务所的组织架构会计事务所应根据合伙人制度的要求，调整组织架构，明确各部门的职责和权限。
4. 内部控制与风险管理会计事务所应建立健全内部控制制度，加强对合伙人行为的监督，防范风险。
事务所合伙人薪酬制度范本
一、目的为规范本事务所合伙人薪酬分配，充分调动合伙人积极性，激发合伙人创造力，促进事务所健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本事务所所有合伙人。
三、薪酬构成（一）基本薪酬合伙人基本薪酬根据其在事务所的职位、业绩、资历等因素确定，具体标准如下：1. 合伙人基本薪酬由事务所根据行业水平、地区差异等因素制定，原则上不超过事务所年度收入的5%。
2. 合伙人基本薪酬每年调整一次，调整幅度由事务所根据经营状况和行业发展趋势确定。
（二）绩效薪酬1. 绩效薪酬根据合伙人年度业绩完成情况确定，具体标准如下：（1）完成年度业绩目标的，绩效薪酬为基本薪酬的50%。
（2）超额完成年度业绩目标的，超额部分按一定比例给予奖励。
（3）未完成年度业绩目标的，根据未完成比例相应扣减绩效薪酬。
2. 绩效薪酬的考核指标包括但不限于：业务收入、利润贡献、客户满意度、团队建设等。
（三）分红1. 合伙人分红根据事务所年度利润及合伙人贡献度确定，具体分配比例由合伙人会议讨论决定。
2. 分红分配原则：（1）分红总额不超过事务所年度利润的30%。
（2）合伙人分红比例与业绩贡献度挂钩。
（3）分红分配方案需经合伙人会议审议通过。
四、薪酬发放（一）基本薪酬和绩效薪酬于每年1月发放，由事务所财务部门负责核算和发放。
（二）分红于年度审计完成后，根据年度利润及合伙人分红比例进行核算和发放。
五、薪酬调整（一）基本薪酬和绩效薪酬的调整由事务所根据经营状况、行业水平、地区差异等因素确定。
（二）分红分配比例的调整由合伙人会议讨论决定。
六、附则（一）本制度自发布之日起施行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
（二）本制度由事务所合伙人会议负责解释和修改。
（三）本制度未尽事宜，由事务所合伙人会议另行规定。
律师事务所合伙人会议制度
律师事务所合伙人会议制度第一章总则第二条律师事务所合伙人会议是律师事务所最高决策机构，由事务所各个合伙人组成。
第三条律师事务所合伙人会议的任务是：确定事务所的发展战略，讨论重大事务，选择和解聘合伙人，审批重要决策等。
第四条律师事务所合伙人会议的组织形式为定期会议和临时会议。
定期会议每年至少召开一次，由管理委员会负责具体安排。
临时会议根据需要召开。
第五条律师事务所合伙人会议的决议原则是以简单多数通过，若事务所合伙人人数过多，可根据实际情况制定更为详细的决议条件。
第二章会议程序第六条律师事务所合伙人会议的召集（一）定期会议应提前一个月通知，告知会议时间、地点、议程等信息；（二）临时会议应提前三天通知，告知会议时间、地点、议程等信息；（三）事务所合伙人可提出召开会议的申请，并向管理委员会提供会议议程和理由；（四）管理委员会审查申请后，决定是否召开会议，并向全体事务所合伙人通知。
第七条律师事务所合伙人会议的主持（一）合伙人会议由事务所管理委员会主持；（二）若管理委员会不足以主持会议，事务所主任可以主持会议，或者由合伙人选举一人主持。
第八条律师事务所合伙人会议的表决（一）合伙人在会议上有表决权，每位合伙人一票；（二）表决可以采取无记名投票或书面表决的方式；（三）重大决策选举等事项，应提前告知并进行讨论，不得当场表决。
第九条律师事务所合伙人会议的记录（一）由律师事务所指定秘书负责记录会议纪要；（二）会议纪要应当真实、详细地记录会议的时间、地点、主持人、出席人员、会议主要内容、决议等事项；（三）会议纪要由主持人与秘书签名，作为会议记录保存备查。
第三章会议决议第十条律师事务所合伙人会议的决议应当以上会议表决并通过，具体内容包括：（一）决议标题；（二）决议通过时间；（三）决议的基本内容；（四）决议的执行机关。
第十一条决议的执行（二）决议的执行机关应按照决议的内容和要求进行具体实施，确保决议顺利执行。
第十二条决议的变更和撤销（一）若合伙人认为决议有问题或者变化情况需要进行变更或撤销，可以提出申请；（二）变更或撤销决议的申请应提交事务所管理委员会进行审查和决定。
会计师事务所的合伙人管理制度
会计师事务所的合伙人管理制度第一章总则第一条为了规范会计师事务所的合伙人管理行为，提高事务所管理效率和合作质量，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本事务所的所有合伙人，包括执行合伙人和普通合伙人。
第三条合伙人应当遵守国家法律法规和事务所的内部规章制度，如违反导致损害事务所利益或者未按规定履行合伙人义务的，应当承担相应的法律责任或者事务所内部规定的纪律处分。
第四条合伙人应当践行职业操守，积极为事务所的客户提供专业、高效、优质的服务，实现共同发展。
第五条本管理制度的修改、解释权归事务所董事会所有。
第二章合伙人选拔、绩效和退出机制第六条合伙人的选拔应符合国家法律法规和行业规定，经事务所董事会审批通过，并经过全体合伙人协商认同。
第七条合伙人的选拔应考虑其专业素养、管理能力、业绩贡献等因素，通过综合评定方式确定合伙人候选人。
第八条合伙人的绩效评定应当包括其实际工作业绩、团队协作能力、客户满意度等因素，并在确定绩效考核标准时应当充分听取全体合伙人的意见。
第九条合伙人退出事务所应提交书面申请，并经事务所董事会审批通过，方能解除合伙关系。
第十条合伙人退出事务所后，应当履行事务所规定的相关手续，并与事务所进行结算，清偿相关债务。
第三章合伙人权责和利益分配第十一条合伙人有权参与事务所的重大经营管理决策，并有权享有事务所的分成，按照合伙协议的约定进行分配。
第十二条合伙人有权监督事务所的经营管理，有权利提出改进意见和建议，促进事务所的发展。
第十三条合伙人应当共同承担事务所债务、经营风险，不得单方面违约或减少合伙责任。
第十四条合伙人应当保守事务所的商业秘密，不得擅自泄露或利用商业秘密给予他人。
第四章合伙人会议和议事规则第十五条合伙人会议是事务所最高决策机构，合伙人会议由全体合伙人组成。
第十六条合伙人会议应当定期召开，讨论事务所经营管理、业务发展、财务情况等重要事项，并记录会议决议。
第十七条合伙人会议应当遵循民主程序，形成合伙人共识，推动事务所决策的科学化、民主化。
会计师事务所的合伙人管理制度
会计师事务所的合伙人管理制度标题：会计师事务所的合伙人管理制度目录：一、前言二、合伙人资格三、合伙人权利与义务四、合伙人会议五、合伙人决策六、合伙人退出七、争议解决八、附则一、前言本管理制度旨在明确会计师事务所合伙人的资格、权利、义务、决策、退出以及争议解决等方面的规定，以确保事务所的稳定发展和合伙人之间的和谐合作。
二、合伙人资格1. 合伙人应具备以下条件：（1）具有完全民事行为能力；（2）具有会计师执业资格；（3）在会计师事务所工作满三年；（4）无不良信用记录。
2. 合伙人应向事务所提交以下材料：（1）个人简历；（2）身份证、会计师执业资格证书复印件；（3）其他相关证明材料。
三、合伙人权利与义务1. 合伙人享有以下权利：（1）参与事务所的经营管理；（2）分享事务所的收益；（3）参加合伙人会议，行使表决权；（4）查阅事务所的财务报表和业务资料。
2. 合伙人应承担以下义务：（1）遵守国家法律法规和行业规范；（2）维护事务所的声誉和利益；（3）保守事务所的商业秘密；（4）完成事务所分配的工作任务；（5）按时缴纳出资额。
四、合伙人会议1. 合伙人会议是事务所的最高决策机构，由全体合伙人参加。
2. 合伙人会议至少每半年召开一次，由事务所主任合伙人召集。
3. 合伙人会议的决议应经全体合伙人过半数同意。
五、合伙人决策1. 事务所的重大事项需经合伙人会议决议，包括：（1）修改合伙人管理制度；（2）选举或罢免主任合伙人；（3）审议年度工作报告和财务预算；（4）决定合伙人的加入和退出；（5）其他涉及事务所发展的重要事项。
2. 合伙人会议的决议由主任合伙人负责执行。
六、合伙人退出1. 合伙人因以下原因退出：（1）主动提出退出；（2）丧失合伙人资格；（3）被合伙人会议决议除名。
2. 合伙人退出时，应按照出资比例返还出资额，并办理相关手续。
七、争议解决合伙人之间发生的争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可以向事务所所在地的仲裁委员会申请仲裁。
会计师事务所的合伙人管理制度
会计师事务所的合伙人管理制度第一章总则为规范会计师事务所合伙人的管理行为，保障合伙人权益，增强合伙人之间的协作和团结，特制定本管理制度。
第二章合伙人资格1. 合伙人应符合国家相关法律法规和会计师事务所相关规定，具备相应的从业资格和执业经验。
2. 合伙人应具备较强的专业能力和管理能力，且有丰富的会计和财务领域工作经验。
3. 合伙人资格的评定由会计师事务所合伙人大会决定，并经国家相关部门备案。
第三章合伙人权利与义务1. 合伙人有权参与会计师事务所的重大决策，对会计师事务所的经营管理事项进行监督与协商。
2. 合伙人应积极履行职责，依法开展工作，维护会计师事务所的声誉和利益。
3. 合伙人应当遵守会计师事务所的内部管理制度和业务规范，不得违反国家法律法规进行任何违法行为。
第四章合伙人权益保障1. 会计师事务所应向每位合伙人提供公平合理的分配机制，保障合伙人的合法利益。
2. 会计师事务所应及时向合伙人公开会计师事务所的业务运营数据和财务信息。
3. 会计师事务所应建立健全的提成制度，向合伙人公开提成计算标准和方式。
第五章合伙人管理结构1. 会计师事务所设立合伙人大会作为最高权力机构，合伙人大会由全体合伙人组成，负责决定会计师事务所的重大事项。
2. 会计师事务所设立管理委员会，由合伙人选举产生，负责日常管理和决策事务。
3. 会计师事务所设立合伙人监事会，负责监督会计师事务所的经营和管理活动。
第六章合伙人退出机制1. 合伙人如需退出会计师事务所，应提前向会计师事务所提交书面申请，并经合伙人大会讨论决定。
2. 会计师事务所应根据合伙人退出协议，协商处理合伙人退出所涉及的权益、责任及财务问题。
3. 合伙人退出后，应按照相关规定履行清退程序，交接工作，并签署相关离职手续。
第七章合伙人激励机制1. 会计师事务所应建立完善的合伙人激励机制，鼓励合伙人为会计师事务所的发展作出积极贡献。
2. 会计师事务所应根据合伙人的贡献情况，给予相应的荣誉称号、激励奖励或提升职位等激励措施。
会计师事务所的合伙人管理制度
会计师事务所的合伙人管理制度一、前言作为会计师事务所的合伙人，管理制度的建立对于提高合作效率、确保服务质量具有重要意义。
本管理制度旨在规范合伙人的权利和责任，明确管理机制和决策程序，以促进合伙人之间的合作和协调，使会计师事务所能够更好地服务客户、发展业务。
二、合伙人的权利和义务1. 合伙人的权利：（1）参与会计师事务所的重大决策，如财务投资、人员招聘等；（2）分享会计师事务所的利润，并有权参与利润分配的讨论和决定；（3）享有与自身职位和能力相符的成长空间和发展机会；（4）有权了解会计师事务所的经营状况和业务发展计划。
2. 合伙人的义务：（1）遵守会计师事务所的管理制度和规定，维护会计师事务所的形象和利益；（2）充分发挥自身专业能力，保障客户利益，确保服务质量；（3）积极参与会计师事务所的业务拓展和市场营销工作；（4）保持与其他合伙人的沟通，促进合作，解决合作中的矛盾和问题。
三、管理机制1. 合伙人会议会计师事务所设立定期合伙人会议，由所有合伙人共同参与，并由管理委员会指定相关议题。
会议主要讨论会计师事务所的战略发展计划、重大投资决策、利润分配政策等事项。
在会议上，每位合伙人均有发言权和提议权，经过充分的讨论和协商，最终形成共识。
2. 管理委员会由合伙人选举产生的管理委员会负责会计师事务所的日常管理工作。
管理委员会成员应具备一定的管理和领导能力，负责决定业务拓展策略、人员选拔、财务审计等事宜。
管理委员会由多名合伙人组成，其中必须包含董事长。
3. 分工合作在会计师事务所中，各个合伙人根据自己的专业背景和技能进行合理的分工合作。
合伙人之间要积极沟通，相互协作，形成良好的工作团队，提高工作效率。
四、决策程序1. 多数决原则合伙人会议和管理委员会的重要决策采用多数决原则，即绝对多数通过的决议为最终决策，以保障会计师事务所的整体利益。
2. 重大决策对于会计师事务所的重大事项，如财务投资、业务拓展等，必须经过合伙人会议或管理委员会的讨论决策。
天职国际会计师事务所 合伙人制度
天职国际会计师事务所合伙人制度
在天职国际会计师事务所中，合伙人制度的运行可能遵循以下原则：
1. 合伙人资格：事务所的合伙人需要具备相应的专业资格和资质，如注册会计师、注册税务师等。
同时，合伙人需要具备一定的职业道德和操守，保证审计质量和服务水平。
2. 股权分配：合伙人之间需要根据各自的能力、经验和贡献等因素，分配事务所的股权和利益。
合理的股权分配可以激励合伙人更加积极地投入到工作中，提高事务所的整体效益。
3. 决策机制：合伙人制度中需要设立合理的决策机制，确保决策的透明度和公正性。
在决策过程中，需要充分考虑各合伙人的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
4. 权利义务：合伙人之间需要明确各自的权利和义务，包括审计业务的承接、分配和监督等。
在权利和义务的设定上，需要遵循公平、公正和合理原则，确保各合伙人的利益得到充分保障。
5. 利益分配：合伙人之间的利益分配需要遵循公平、合理和激励原则。
根据各合伙人的贡献、能力和经验等因素，制定合理的利益分配方案，激励合伙人更好地发挥自身优势，推动事务所的发展。
总的来说，天职国际会计师事务所的合伙人制度需要遵循公平、公正、合理和激励原则，确保各合伙人的权益得到充分保障，同时促进事务所的长期发展。
四大会计师事务所合伙人制度
四大会计师事务所合伙人制度四大会计师事务所，作为全球会计行业的领军企业，其独特的合伙人制度一直备受关注。
本文将为您详细解析四大会计师事务所的合伙人制度，带您了解这一制度的内涵和运作方式。
一、四大会计师事务所概述四大会计师事务所，指的是普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（KPMG）这四家全球知名的会计师事务所。
它们在全球会计行业具有举足轻重的地位，为各类企业提供专业、高效的会计服务。
二、合伙人制度简介四大会计师事务所的合伙人制度，是指在这些事务所中，合伙人作为公司的核心成员，共同承担公司的经营风险和盈利。
合伙人制度具有以下特点：1.有限责任：合伙人在公司中的责任仅限于其出资额，不承担超出出资额的责任。
2.共同经营：合伙人共同参与公司的经营管理，共享公司的经营成果。
3.晋升机制：员工在公司内部晋升至一定级别后，有机会成为合伙人。
4.退休制度：合伙人达到一定年龄或满足其他条件后，需退出合伙人行列。
三、合伙人制度的运作1.入伙条件：四大会计师事务所对合伙人候选人的选拔非常严格，通常要求具备以下条件：- 高度的专业素养和业务能力；- 丰富的行业经验和客户资源；- 良好的团队协作精神和领导能力；- 遵循公司文化和价值观。
2.合伙人职责：合伙人主要负责以下工作：- 参与公司决策，制定公司战略；- 管理和指导下属团队，提高业务水平；- 开拓客户资源，维护客户关系；- 分享经验和知识，提升公司整体实力。
3.合伙人权益：合伙人享有以下权益：- 分享公司利润；- 参与公司内部决策；- 享有公司提供的福利和培训机会；- 在退休时获得相应的经济补偿。
四、合伙人制度的意义四大会计师事务所的合伙人制度，有助于激发员工的工作积极性，提高公司的凝聚力和竞争力。
同时，合伙人制度也有利于吸引和留住优秀人才，推动公司持续发展。
总结：四大会计师事务所的合伙人制度，是一种以共同经营、共享利润为核心的管理模式。
律师事务所的合伙人制度与晋升路径
律师事务所的合伙人制度与晋升路径在律师职业中，律师事务所的合伙人地位一直备受瞩目。
合伙人是事务所中最高级别的职位，代表着律师事务所的权威和声望。
然而，要成为一名合伙人并非易事，需要律师具备出色的法律才能、专业知识和卓越的业绩。
本文将探讨律师事务所的合伙人制度以及晋升路径。
一、合伙人制度的背景与特点合伙人制度是律师事务所的一种组织形式，旨在激励律师们为事务所的发展做出更多贡献。
合伙人不仅分享事务所的利润，还参与事务所的管理和决策。
在合伙人制度下，律师事务所与律师之间形成了一种合作关系，共同追求事务所的长期发展。
合伙人制度的特点之一是扁平化管理结构。
相对于传统的公司制度，合伙人制度更加注重律师的个人能力和贡献。
每个合伙人都有平等的发言权和决策权，这使得律师事务所更加灵活和高效。
二、晋升路径的重要性与要求在律师事务所中，晋升成为合伙人是律师们的职业目标之一。
然而，要实现这一目标，律师们需要满足一系列的要求。
首先，律师需要具备出色的法律才能和专业知识。
只有在法律领域具备深厚的造诣，律师才能在案件处理中展现出自己的价值。
此外，律师还需要不断学习和更新知识，跟上法律的发展动态。
其次，律师需要具备卓越的业绩和口碑。
合伙人是事务所的代表和形象，他们的业绩和口碑直接影响着事务所的声誉和客户的选择。
因此，律师要通过出色的案件处理和客户服务，赢得客户的信任和好评。
此外，律师还需要具备良好的人际关系和团队合作能力。
合伙人制度强调合作和共同发展，律师们需要与其他律师建立良好的合作关系，形成团队合作的氛围。
只有通过良好的人际关系和团队合作，律师才能在事务所中获得支持和认可。
三、晋升路径的具体步骤在律师事务所中，晋升成为合伙人通常需要经历一系列的步骤和程序。
首先，律师需要在事务所中积累一定的工作经验和业绩。
这包括参与各类案件的处理和解决，积极参与事务所的业务开拓和客户服务等。
其次，律师需要通过内部评估和考核。
事务所通常会根据律师的业绩、口碑和贡献，对其进行评估和考核。
律师事务所合伙人分级制度的利弊
律师事务所合伙人分级制度的利弊如下：
一、有利方面
1. 提高效率：分级制度可以明确各级合伙人的职责和权力，使事务所在管理上更加有序，提高整体运营效率。
2. 优化资源分配：根据合伙人的级别，可以合理分配事务所的资源，使高级合伙人能够有更多的精力和资源用于高端业务，同时为初级合伙人提供更多的学习和成长机会。
3. 激励合伙人：分级制度可以作为一种激励机制，通过晋升和评级，激发合伙人的积极性和工作热情。
二、有弊方面
1. 可能造成内部竞争：分级制度可能导致合伙人之间出现内部竞争，特别是当晋升名额有限时，初级合伙人可能会对高级合伙人产生不满或抵触情绪。
2. 可能限制合伙人的发展空间：分级制度可能限制合伙人的发展空间，使一些有能力但暂时没有达到晋升标准的合伙人无法充分发挥自己的潜力。
3. 可能影响团队合作：过度的分级制度可能导致团队内部出现隔阂，初级合伙人与高级合伙人之间可能产生不信任和矛盾，影响团队合作。
三、注意事项
为了充分发挥合伙人分级制度的优势，律师事务所应注重以下几个方面：
1. 制定公平、透明的晋升标准，确保各级合伙人都有公平的晋升机会。
2. 加强团队合作意识，促进不同级别合伙人之间的交流与合作。
3. 根据事务所的发展需要，适时调整分级制度，使其更加合理和完善。
4. 注重人才培养，为合伙人的成长提供更多的培训和学习机会。
总之，律师事务所合伙人分级制度既有利也有弊，关键在于如何合理运用这一制度，充分发挥其优势，同时注意避免其弊端。
律师事务所合伙人制度内容
律师事务所合伙人制度一、总则1.本制度所称的合伙人，是指在律师事务所中拥有一定出资份额，并承担相应责任和义务的执业律师。
2.合伙人制度是律师事务所内部管理的重要制度之一，旨在明确合伙人的权利、义务和责任，规范律师事务所的管理和运作。
二、合伙人的资格1.合伙人应具备律师执业资格，并已在律师事务所中执业一定年限。
2.合伙人应具有良好的职业道德和操守，无违法违纪记录。
3.合伙人应具备一定的出资能力，按照律师事务所的章程规定出资认购合伙份额。
三、合伙人的权利和义务1.合伙人享有参与律师事务所经营管理的权利，包括决策权、监督权、表决权等。
2.合伙人应按照律师事务所的规定履行相应的出资义务和其他义务，并对律师事务所的债务承担连带责任。
3.合伙人有权按照出资比例分享律师事务所的利润，并有权在合伙企业注销后，按出资比例分配剩余财产。
4.合伙人应积极维护律师事务所的利益和声誉，不得以个人利益损害律师事务所的整体利益。
四、合伙人的入伙和退伙1.合伙人的入伙应经律师事务所合伙人会议审议通过，并报经司法行政机关批准。
入伙协议应当明确约定合伙人之间的权利、义务和责任。
2.合伙人退伙应提前三个月书面通知其他合伙人，并按照退伙协议的约定进行财产清算和分配。
五、合伙人的管理1.律师事务所应建立健全的合伙人管理制度，包括合伙人会议制度、财务管理制度、风险防范制度等。
2.合伙人会议是律师事务所的最高权力机构，负责审议和决定律师事务所的重要事项，如制定和修改章程、选举和罢免合伙人等。
3.律师事务所应建立健全的财务制度，规范财务收支和管理，确保财务信息的真实、完整和合法。
4.律师事务所应建立健全的风险防范制度，加强风险管理和控制，确保律师事务所的稳健经营和发展。
六、附则1.本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由律师事务所合伙人会议解释并修改。
2.本制度与之前的合伙人制度如有冲突，以本制度为准。
七、合伙人的考核与评价1.律师事务所应建立健全的合伙人考核与评价制度，定期对合伙人的工作业绩、职业道德、专业能力等进行考核和评价。
律师事务所合伙人制度
律师事务所合伙人制度一、合伙人制度的概述律师事务所合伙人制度是律师事务所的一种重要组织形式，它以合伙人为主体，通过共同出资、共担风险、共享利益的方式，实现律师事务所的运营和发展。
合伙人制度的核心是合伙人的权利和义务，以及合伙关系的建立、维持和终止。
二、合伙人的权利和义务1.合伙人的权利：包括对律师事务所的经营管理权、利润分配权、合伙人身份的权利等。
2.合伙人的义务：包括对律师事务所的出资义务、承担律师事务所经营风险的义务、执行律师事务所决议的义务等。
三、合伙关系的建立、维持和终止1.合伙关系的建立：律师事务所的合伙人应当按照法律法规和章程的规定，签订合伙协议，明确各自的权利和义务。
2.合伙关系的维持：合伙人应当按照合伙协议的约定，履行各自的义务，共同维护律师事务所的正常运营。
3.合伙关系的终止：合伙人在合伙协议约定的期限届满或者出现约定情形的，可以按照协议约定或者法定程序终止合伙关系。
四、合伙人的管理1.律师事务所应当建立健全的合伙人管理制度，明确合伙人的权利和义务，规范合伙人的行为。
2.律师事务所应当定期对合伙人进行考核，对不符合要求的合伙人及时进行调整。
3.律师事务所应当对合伙人的业务能力和执业道德进行培训和评估，提高合伙人的综合素质。
五、利润分配和责任承担律师事务所应当按照合伙协议的约定，对利润进行合理分配，确保所有合伙人的利益得到保障。
在律师事务所经营过程中，因某个合伙人的过错或者违法行为导致的损失，应当由该合伙人承担相应的责任。
六、其他事项本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，可由全体合伙人协商解决。
本制度的修改和解释权归本律师事务所所有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除事务所合伙人制度篇一：设计公司的合伙人制度是什么样的设计公司的合伙人制度是什么样的20xx-01-279:05上衣贴栗子的问题大概是这样的：我目前的公司也面临一个问题：很多优秀的设计师到了一定年限，公司不可能在无限制的加薪水，如何能留住人才，留住和公司一起创业的元老，毕竟我们没有机会上市，不可能给员工承诺期权，股票啥的，有什么好办法呢，希望能得到一些帮助，真诚的感谢！很关心早晨设计的设计合伙人制度是如何出笼的，在什么条件下，具体如何运作，如何平衡老板和员工收入由原来的薪水制，变成了分成制，这种模式能够解决目前早晨存在的设计师流动的问题吗？谢谢，就这个问题。
我的回答：1997年我出来创业，两个原因第一：那一年金融危机，北京广告公司倒了300家（据说），大家人心惶惶的，公司里也没有一个发展的规划，我看不到我自己的未来，于是我想出来创业，给自己起了个名字：魏来；给我的工作室起了个名字早晨。
第二：我那时候已经厌倦了设计师普遍的生活，比如天天加班；熬夜做无聊的事情；修改再修改不知为了什么？比稿再比稿，设计师在客户面前就像一群摇尾乞怜的狗；我真的厌倦了，于是我对同事说：我们自己干吧，我们不加班，不熬夜，不做不喜欢的设计，不比稿行贿，不陪客户吃饭，他们俩说好，他们是我们公司的ae徐漫天小姐和设计师小东，我们三个人在我们家成立了早晨设计。
陈斐（那时还是我的哥们）帮我把我的单人床抬出了我的卧室，我们开张了。
几个月之后，我们花完了所有的钱，打完了所有的电话，能想的办法都想了，我们还是不见起色，于是散伙了，徐漫天临走给了我一个电话号码，说是今天她联系的一个新客户，不知道有没有希望，公司只剩下我一个人，我也开始准备找工作。
我出于无聊给那个电话拨通了，接电话的是朱老师，普利生集团的创始人之一，今天她还是我的客户，20xx年我们买远洋天地房子的时候还是她借给我50万块钱，要不是这个电话，你们根本不知道这个世界上还会有一个叫早晨设计的公司，因为它早该倒闭了。
2000年我在书店里看见了悦目堂和理想公司的第一本设计年鉴，我羡慕死了，对于只身打拼的我来说，张京和绍新就是遥远的山峰。
于是我一咬牙，把早晨设计一年来赚的所有的钱，也就是三万二千块钱，(蓝注：这种勇气，也叫偏执，敬佩。
记得当时在那书店看到这本书，觉得里面的设计太差了，还不如我设计的，没有人会买，觉得这人怎么这么张狂，这样就敢出书。
去年买的魏来写的文字版的书，非常爱，他的理论文平增高了）给了雅昌的彭岱，让他给我印一本设计年鉴，他当时很不屑看不起我，他但是肯定不知道，这个家伙的第五本年鉴给了他100万块钱，要是知道他一定会对我好点，起码会给我倒碗水，是的彭岱当时收了我全部的家当，没有给我一口水喝。
那时候龙之媒书店是北京唯一的广告书店，我没有钱我只能去看书，看着那满墙的书，我幻想拥有一个图书馆，可是我没钱买，但是我可以偷，我被徐智明（龙之媒的创始人）抓住他没有送我去派出所，是否他当时知道几年后他可以代理我全部的写作？我的第一本年鉴在雅昌印好后，我交给徐智明，摆在他书店最显著的地方，早晨设计开始受人关注。
20xx年早晨设计已经成了北京知名的设计公司，可是我的烦脑随之而来，因为伴随着我的业务越来越多，我开始放弃我的理想，我们加班，我们熬夜，我们摇尾乞怜，我们我以前所有讨厌的东西全来了。
，设计师纷纷离开我，在背地骂我，我突然变成了我以前的老板，那个最可恶的家伙。
(蓝注：同情、理解、欲望趋使..)我不能这样下去，因为早晨设计成立的时候我们有誓言：我们不加班，不熬夜，不做不喜欢的设计，不比稿行贿，不陪客户吃饭，这是我们说好的，这才是早晨设计。
(蓝注：能这么坚定说出来，真不容易，虽然我也同样这样想，但有时候也在犹豫中，这样做对不对，其实最卓越的公司，工作是生活的一部分，没有加班这个概念，可以自主安排自已时间，可根据自已身体、思想状态、客户时间要求选择最佳时间做完做好就可以。
陪客户吃饭没有必要，工作餐可以，只为沟通方便，比稿行贿一定是不做的，不喜欢的设计做不好也不必做，还有，一定要选择客户和要做的事。
）于是20xx年对我非常重要，我开始思考怎样经营一下设计公司，把它经营成伟大的公司，而不是大公司。
我出国考察，去五角、去landor、去福斯特；去旧金山、纽约、伦敦……旅行让我有了很大的收获。
(蓝注：经营成伟大的公司，而不是大公司，甚得我心，去国外扩大视野，我也要去）我发现国际著名的设计公司与我们的区别有三个：第一：公司里孩子少老头多，是个优秀设计师的黄金年龄是35到45岁，因为这时候他们已经拥有了很好的收入，他们懂得生活，懂得奢侈。
这不是我说的是五角的合伙人说的，他说：能够消费得起设计的人才佩当设计师。
（蓝注：对）第二：著名设计师都成长于著名公司，他们在那里可以工作十几年或几十年。
(蓝注：这可不是都吧。
）第三：著名的设计公司都非常优雅，都像是美丽的博物馆。
(蓝注：让自己在美好轻松的环境下舒适的工作，是每个人的向往。
昨日读书，讲到宋徽宗，艺术家为政者的三大毛病，一、爱听奉承话、二、爱追求侈奢美丽、三忘了，赵佶用蔡京这权臣，蔡京本身是一个大书法家，书画同源，赵佶与他惺惺相惜，可以理解。
所以当(事务所合伙人制度)政者明智的话，找的人一定要互补，不能与自己相同）我决定我要以国际著名设计公司为榜样，但是首先我要留住我的合作伙伴，让他们相信我，相信我能让大家过上好日子，30岁以后我们不改行，我们做一辈子设计师，当时尚的老头，当能够消费得起设计的人。
这就是我要改革的前因，当时早晨设计百分之百属于我一个人，今天早晨设计百分之百不属于我一个人。
我能够选择今天的生活方式是我的运气，首先因为我幸运地认识了很多人，这些人都是精英，他们大部分是我的客户以及客户的朋友，我有一个优点倒是真的，就是我总是能和我的客户交上朋友，（蓝注：能成为真正友谊层面的朋友，不是利益层面的朋友，是我的向往，但是真是好难得，很难超脱，而且有些事情是难以分的清楚的，魏来这么说，也不一定真能做到，能成为朋友，也是要有时间、恰当的地点、恰当的角色，当思想共鸣、有共同语言时，开心共享，才会发生，和精英交朋友，只有自已也半斤八两，或者脸皮极厚，才可以）不是酒肉朋友，也不是桑拿朋友，更不是夜总会朋友，是真正友谊层面的朋友。
我们发展成这样的模式，与我的一些客户有千丝万缕的联系，第一个人是何杰，他是著名的做企业并购的律师，我们都为远洋地产服务，他负责地产上市的工作，我负责上市形象的准备，于是我们认识了。
他很喜欢我，请我为他们公司设计一些东西。
我就有机会向他请教，因为他是企业架构的专家，我把我的情况跟他一说，他就说合伙制，只有这个行得通，因为你们是脑力劳动，公司资产负债表几乎等于零，你们的工作和律师一模一样，律师事务所可以做到一千人，你们也能，但上不了市，你们就合伙制吧。
（蓝注：要紧的是爱学习，认识人）那时候我根本不懂什么是合伙制，何律师说见过美国的议会吧，我说见过，他说就是那样。
我说那公司听谁的，他说大家呀？少数服从多数，但是创始人会有一些特权，比如创始人一票顶三票。
我说：那管什么呀？那公司不就不是我的了？他说：这种公司本来就不是你的，企业核心价值就是人才，人家一走什么都带走了，你什么也没有。
这就是我对合伙制最初的理解，可以说我是拒绝的，非常的抵触。
股份制不行吗？假装大方地给点所谓的干股，不就等于空头支票吗？对于老板来说，不疼不痒的。
于是我开始学习和研究这个行业，于是我发现，创意产业与传统产业有着本质的不同。
传统产业的最重要的生产资料是资本，你当老板的理由非常简单：我有本钱。
厂房是我租的，机器是我买的，所以我是老板，在这里干活的员工想自己当老板可不容易，即使你学会了技术、学会了管理、学会了市场也没有用，因为你没有本钱。
所以公司法最核心的东西就是保障本钱（资本）的安全。
创意产业可不是那一套，因为这一行不需要本钱，这一行的最重要的生产资料是人才。
只要有人找你干活，你就可以自己当自己的老板，根本不用管考虑本钱，没有办公室在家里干行不行？再不行在星巴克干不就得了，接待客户想创意都合适……所以传统产业的那些管理经验和办法，对于创意产业根本没有用，哦？你让我打卡？规定我产量或是什么鬼任务额？你让我无怨无悔地加班加点？那我就不干了行不行？别听那些老板骗你说给你股份的鬼话，要是真给你就让他把你的名字和所持股份比例写在营业执照上，于是谎言不攻自破。
因为只要你拥有了一个企业的股份，你就享有了分红的权利，你就可以不用来上班了，年底带着会计找他分红来就行了，这是法律规定的。
创意产业最害怕的就是这种“死人吃活人”，股东一多企业就承受不了了，肯定会倒闭。
经过学习我找到何律师说看来只有一条路，同桌吃饭各自掏钱，aa制？这就是合伙制。
他说：“你很聪明。
”（蓝注：同桌吃饭,各自掏钱，就是合伙制，这比喻有意思。
）在这个期间，我又跟王中磊请教，那时候我为华谊兄弟做设计，他经常来我们公司。
我发牢骚说设计师太有个性，真难管理呀。
他笑着说：导演难管理还是演员难管理？还是设计师难管理？我当然知道前两个更加复杂，于是跪拜请教。
他说：关键在于你们这些开设计公司的人，都是自私和狭隘的人，你们剥夺了设计师的署名权，名誉权，设计师给这你们工作得不到荣誉，得不到成就感，当然不开心，人不是完全为了钱。
你看看你们设计行业，著名的设计师都是老板？可是当了老板之后的设计师哪里还有创造力？你们的创造力不都是那些普通的设计师吗？你们干嘛剥夺他们成为著名设计师的权利，你们应该帮助他们成为著名设计师呀！(蓝注：王中磊说的真好，我得多看点他的访谈和视频，还有，得让蓝蓝设计的设计师有署名权，帮助他们成为著名设计师。
当了老板之后的设计师往往没有时间去做设计，创造力开始下降，人的精力有限，看来这道理人家早就懂了，这一定也有解决的办法，看人家乔布斯）“可是他们出了名，离开我怎么办？”“那是天经地义的，谁又不是谁的奴隶！不这么做人家会更快地离开你。
”（蓝注：对啊，没有任何人能阻碍别人的发展，只有成就人，不可以阻碍同事的发展，只有建立了好的平台和机制，才能大家发展。
自私和陕隘是企业发展的敌人。
）所以，平心而论，早晨设计的体制改革并不难，但是改了三年都是我内心的挣扎，把我的企业真正的分给我的伙伴，它的目的就是依赖人才，保护人才，留住人才。
（蓝注：明白道理容易，实施难，难道魏来的合作人感受不到他的挣扎吗？不可能，所以，现在他的第一批合作人走了一半，比起马云的16将一二十年还留着，复星也是如此，还是要有大胸怀）它的做法就是让一个有志于设计行业的青年，用5到10年的时间成为中国著名设计师，让设计成为他可以终身依赖的职业，让我们的合伙人成为上流社会的成员。
我想让早晨设计成为中国的华谊兄弟，十年以后，你上网寻找中国著名设计师，假如有50个人，25个来自早晨设计，那25个是其他公司的老板。