中小企业推行现代企业制度的思考与对策

合集下载

中小企业发展过程中面临的问题与对策

业秘密。（）２中小企业融资能力低，融资规模小，成本过
选择设备和技术；对市场判断过分乐观，没有真正了解潜高。（）３中小企业融资渠道狭窄，主要还是以从传统的袖在市场的需求量，错误预估占有率；销售渠道和竞争对资机构贷款为主，对其中特别是以银行为主要来源。（）４直手的情况了解不清，误判断竞争态势；错生产的产品没有接融资和间接融资都比较困难。一方面，由于企业上市有准确的市场定位。面市就可能遭到重创。因此，一创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。很高的标准，中小企业很难通过上市发行股票或债券实现直接融资；另一方面，由于中小企业自身问题和银行方
冬天开空洞机专卖店。另外产品的生命周期太短，或生产产。有很多创业者对现金流入的状况预设太理想，果周结出来的产品不合潮流，导致产品面世不久就遭到淘汰，都转不灵，即使事业有机会，也撑不到业务起飞。在没有足
会使中小企业在创业初期受到致命的打击。
（）市场风险能力较差二抗
需求，条件一变，能随之应变，市场马上资金投入少，人才
要求不高，创业周期短，败时的损失也较小，失可谓应了
“ 船小好调头” 的古语。
由于创业初始，司在资金、才和实力等方面往往公人都不会具备优势，被大量不确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免，且外部环境的变化对其生产经营有着
芷
业天
地
郑
启
能导致企业走入无可挽回的局面。中小企业经营管理缺

中小企业发展面临的困境及对策

中小企业发展面临的困境及对策一、中小企业的地位与作用无论发达国家还是发展中国家，中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。

德国把中小企业称为国家的“重要经济支柱”，日本则认为“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”，美国政府更把中小企业称作是“美国经济的脊梁”。

从我国情况看，目前在工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，占全国注册企业总数的99％，其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额已分别占全国的60％、57％、40％和60％左右；中小企业还提供了大约75％的城镇就业机会。

中小企业能激活市场竞争、增进效率，促进经济增长；能增加农民收入，转移农村富余劳动力；能创造就业机会，缓解经济周期冲击。

二、中小企业发展所面临的困境1.研究发展投入不足，技术创新能力差技术创新问题是影响中小企业发展的关键，中小企业的技术创新能力弱，大多数还属于劳动密集型企业，高新技术企业不足10%。

据调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。

技术创新的动力在于企业的研发能力，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。

2.缺少高素质的人才现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。

中小企业面临的最大危机是人才的危机。

企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人才的价值。

3.融资困难、缺少发展必须的资金融资困难是全国中小企业都面临的一个普遍性的问题。

以曲靖为例，据统计资料显示：到2010年12月份为止，全市中小企业达13万户，从业人员42.2万人，注册资金269亿元，中小企业占到全市GDP的比重为41.1%，可见中小企业已经成为支撑曲靖经济的重要支柱，是推动曲靖经济发展的一支重要力量，在扩大就业，刺激经济发展，活跃市场，增加农民收入等方面发挥举足轻重的作用。

中小企业存在的问题及对策

中小企业管理存在的问题及对策中小企业财务管理中存在的问题：一、缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。

二、对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。

一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

三、资金短缺，融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。

融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。

其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。

由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

四、管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

中小企业管理存在的问题及对策

中小企业管理存在的问题及对策中小企业在现代经济社会中发挥着重要的作用，但在管理方面面临着诸多问题。

本文将探讨中小企业管理存在的问题，并提出一些解决对策。

一、人力资源管理问题1.1 人才引进难中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬水平和福利待遇，因此很难吸引到高素质的人才。

此外，中小企业也缺乏一套完善的人才引进机制。

解决对策：中小企业可以通过建立合理的薪酬体系、提供晋升机会、开展培训等方式来吸引和留住人才。

此外，与相关院校建立紧密的合作关系，进行人才引进和培养也是一个有效的途径。

1.2 人才流失问题由于中小企业所能提供的职业发展空间较有限，一些高素质的员工常常会离职找寻更好的发展机会。

人才的不稳定流失给企业运营带来了一定的影响。

解决对策：中小企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的培训和晋升机会。

同时，企业也应该提高员工福利待遇，提供良好的工作环境和发展空间，使员工更有归属感和忠诚度。

二、财务管理问题2.1 融资难题由于中小企业的规模较小、信用评级较低等原因，往往比较难以从银行获得贷款，使得企业在发展过程中面临着资金短缺的问题。

解决对策：中小企业可以积极拓宽融资渠道，通过与风险投资机构、股权交易市场等合作，吸引更多的资金进入企业。

同时，在企业自身发展过程中，也应该注重提升自身的信用评级和财务状况，以提高融资的可行性。

2.2 资金运用不合理由于中小企业多数缺乏专业的财务管理人员，往往在资金运用方面存在一定的问题。

可能会出现资金滞留、不合理的投资以及不恰当的资金分配等情况。

解决对策：中小企业应该加强财务管理人员的培训，提高其财务分析和决策能力。

同时，企业应该建立科学的财务管理制度，制定明确的资金运用规范。

三、市场营销问题3.1 市场定位不准确中小企业的市场定位往往没有考虑到目标市场的需求和竞争对手的存在，导致企业的产品或服务无法满足消费者的需求。

解决对策：中小企业应该加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。

如何提高中小企业管理能力

如何提高中小企业管理能力在现代经济中，中小企业是经济发展的重要组成部分。

但是，很多中小企业存在着管理能力不足、经营不规范等问题，直接影响到企业的发展。

因此，提高中小企业的管理能力是非常必要的。

那么，如何提高中小企业管理能力呢？一、建立现代企业管理制度现代企业管理制度是企业正常运转的基础，是企业规范化、科学化、系统化的重要保障。

因此，建立现代企业管理制度是提高中小企业管理能力的重要一步。

具体来说，要做好以下三个方面的工作：1、完善企业管理规章制度，确保公司经营活动规范化和正常化。

2、建立全面、科学、有效的人力资源管理制度，用人单位通过科学有效的人力资源管理制度，建立用人机制，推动企业战略目标制定与执行。

3、严格执行财务报表管理制度，对财务报表及时核查，摸底资金流向，并对账目进行审核，确保企业财务管理稳健可靠。

二、注重招聘和培训人才人才是企业发展的重要因素，企业通过招聘和培训优秀人才提高企业管理能力。

1、招聘人才在招聘人才时，企业需要充分考虑岗位的需求和企业发展的方向，选聘适合的人才。

同时，企业还应考虑如何扩大招聘的范围，吸引更多的优秀人才加入企业。

2、培训人才在培训人才时，企业首先需要进行全员培训，组织管理人员进行高质量的管理培训，提高管理人员的管理能力和素质。

另外，在日常工作中，企业还应根据实际需要，组织针对性的专业技能培训或职业素质提升课程。

三、加强信息化管理信息化管理是提高中小企业管理能力的重要手段，通过数字化技术，实现企业规划、决策、执行和监控的科学化、精细化。

1、建立信息化平台信息化平台包括企业内部通讯、人力资源管理、财务管理等方面。

企业利用信息化技术打造高效、便利、安全的企业管理平台，可以有效提高公司管理效率。

2、建立数字化生产模式数字化生产模式是目前企业生产的新趋势，可以帮助企业实现生产自动化、高精度化和低成本化。

同时，数字化生产模式也能够提高企业市场反应速度，提升生产效率。

四、积极开展企业文化建设企业文化建设对提高中小企业管理能力是非常有必要的，企业文化建设包括价值观、企业精神、人际交往和企业环境等方面。

我国中小企业发展中遇到的瓶颈与对策

我国中小企业发展中遇到的瓶颈与对策内容摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中具有重要地位，起到独特作用。

随着市场竞争的进一步加剧，中小企业的发展面临着前所未有的困难。

如何正确认识中小企业发展中存在的问题,并针对这些问题提出解决的对策，对中小企业的发展乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。

本文从中小企业所面临的内外环境分析了其发展中存在的问题，并提出了相应的对策。

一、我国中小企业的发展现状分析中小企业在现代化的社会生活和国民经济的发展中具有十分重要的作用。

中小企业的活力不仅关系到整个社会经济竞争的能力，而且也关系到整个社会的繁荣与稳定，中小企业的发展问题是全社会都普遍关注的问题。

因为中小企业数量众多，是国民经济中最活跃的成份，是维持经济稳定发展的重要力量,是创造就业机会的主要渠道，是制度创新与技术创新的重要源泉；同时,由于中小企业规模小,又是市场竞争的弱者。

为了弥补市场缺陷、保护公平竞争，促进整个社会经济效率的提高，有必要对中小企业的发展问题进行研究.根据国家五部委局联合发布的《中小企业标准暂行规定》,统计资料显示，目前,我国中小企业已超过800万家，占全国注册企业总数的90％以上.其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额分别已占全国的60%、57%、40%和60%以上，并提供了约75％的城镇就业机会,从农村转移出来的约2。

8亿劳动力，大多数也在中小企业就业。

中小企业一方面为国家创造了税收来源，增加了财政收入;另一方面,特别是在当前就业压力较大的情况下,它们成为创造就业机会、吸纳城镇下岗失业人员以及转移农村剩余劳动力的主渠道,为确保社会稳定起着非常重要的作用。

中小企业所需投资较少，并能够充分利用各地分散的自然资源和丰富的劳动力资源，它组织结构简单，管理方式灵活,管理成本较低,适应市场的能力较强，并且有利于发挥从业人员的创造性。

中小企业的快速发展，还加快了区域特色经济的发展壮大,进一步加快了一批区域特色经济的形成和发展。

关于中小企业管理中存在的问题及对策

关于中小企业管理中存在的问题及对策中小企业管理中存在的问题及对策摘要：改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。

然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。

本文简要分析了我国中小企业面临的问题,并提出了相应的对策。

关键词：中小企业，管理，问题，对策1.前言目前,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。

随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。

但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。

加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。

本文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上,提出了中小企业管理创新的思路和方法。

2.我国中小企业在当前管理中存在的问题2.1民营企业家文化素质参差不齐随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程中,有些是高学历者,但中低学历者仍占多数,这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,目光短浅,从而使企业陷入困境甚至倒闭。

虽然随着社会的发展,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。

2.2任人唯亲的现象普遍存在部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友,任人唯亲的现象时有发生,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。

另外由于企业的这种封闭性和不规范性,使得企业对人力资源的引进具有排他性,不利于从外部吸引优秀人才。

浅议中小企业发展困境及解决办法

有效机制中．极推进企业管理创新．弃家族管理模式．积摒逐
、
目前中小企业中存在的影响发展的问
题
１管理者缺乏现代管理理念中小企业中相当部分属于．
步探索现代企业管理模式，实现所有权与经营权的分离．逐步从投资者管理模式向职业经理管理模式转变．可保证企方业的可持续发展２建立健全先进的内部控制制度完善的内控制度对于．中小企业提高抗风险能力具有重要意义．小企业在进行内中控制度设计时无须像大企业一样面面俱到．应根据自身的而特点和条件，行认真的分析．别内控制度的关键点，逐进识并步完善起来。将内控制度落到实处．打细算．绝浪费精杜
３不拘一格选人才。大企业雄厚的实力相比．．与中小企业无论在品牌吸引力、管理规范化还是职工培训和的管理模式是所有权与经营权的高度统其
一
．
运营指南
暑
浅议中小企业发展困境及解决办法
陈玉梅
１【＝
卜Ｉ前所未有的考验，本就脆弱的中小企业在目
前复杂的局势下．要渡过这段困难时期．想
前球济退成局，国济临全经衰已定中经面
二、中小企业针对以上问题，要积极采需取应对措施，才能发展壮大

我国中小企业管理存在的问题及其对策

济社会发展中不可或缺的一支生力军，同时中小企业在最为核心的财务管业资产的保值增值。但理上存在观念淡薄，制度不健全，投资能力差等诸多问题，这直接制约着企业２中小企业财务管理中存在的主要问题的进一步发展，者针对这些问题提出相应的应对措施。笔关键词：小企业中财务管理难题对策
管理科学
我国中小企业管理存在的问题及其对策
徐意翔（杭州商学院）
摘要：国中小企业在推动国民经济发展中发挥了重要作用，我已成为经测，施有效的财务管理，使企业获得合理的投资回报期，现企实可实
财务管理是企业整个管理体系的核心，是在我国中小企业中，但有相当－￣分管理思想僵化落后，－－ＩＳ企业的财务风险屡屡发生。另外由０引言于受宏观经济环境变化，中小企业在财务管理方面遇到了阻碍，种种改革开放以来，国中小企业发展迅速，推动经济、供就业、问题和弊端制约着我国广大中小民营企业的良好健康发展。我在提繁荣市场、进创新等方面都发挥着重大作用，国家经济体系中的促在２１企业法人财务观念淡薄，视财务管理工作．忽地位日益显著，已成为经济社会发展的一支重要力量。在中小企业但２１１中小企业管理者观念陈旧。人是生产中最基本、重要的．．最的发展中，有少数能在短时间也是管理创新中最根本的因素。只同中小企业管理者的观念对相当一部分企业处于“ 出生率与高死亡率” 高状态。影响中小企业发中小企业的发展尤为重要。但是许多中小企业创办人是２Ｏ世纪８０展的因素很多，既有来自企业外部环境方面的影响，有来自中小企年代的城镇个体户、村专业户及一些辞去公职的人员，们的法制也农他业自身素质的制约。其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，这样极容易要内部因素。尤其是在经济全球化的今天，强中小企业财务管理，导致财务管理混乱、加财务监控不严或不到位、会计信息失真等情况。对于中小企业的生存和发展具有重大意义。２１２中小企业经营规模的制约。我国中小企业的基本情况和．－１中小企业财务管理的必要性世界一些国家相比，国中小企业职工人数规模相对偏高，资产，我而企业管理是企业发展的指南，理的核心在财务。业财务管理资本和营业额相对偏低。据成本效益原则，管企根中小企业更愿意选择传是组织财务活动和处理财务活动中的财务关系的一项经济管理工统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而，多中小企很作，企业管理的一个重要组成部分。因此中小企业加强财务管理，业不设财务机构，是没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其对于促进企业可持续发展具有重要意义。他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不１１加强财务管理，助于建立现代企业制度 “ 权清晰、责完整。．有产权明确，企分开，理科学 ” 现代企业制度是符合符合社会化大生政管的２１３中小企业管理模式的局限性。中小企业典型的管理模式．．产要求，应市场经济的企业制度，适它是社会化大生产和市场经济的是家族式管理，业领导者集权现象严重，然以经验管理、械管企仍机产物。建立现代企业制度，家族式的管理向股份制方向转化，中理为主，理方法落后，有形成系统有效的管理模式，且对于财从是管没并小企业发展到一定时期的必然选择。而中小企业要发展和完善现代务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，这种模式势必给企业的

中小企业建立现代企业管理制度

中小企业建立现代企业管理制度中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展对于促进经济增长和就业创造起着重要作用。

然而，由于资源和资金的限制，中小企业在现代企业管理制度建立方面存在一定的困难和挑战。

因此，建立现代企业管理制度对于中小企业的发展至关重要。

中小企业建立现代企业管理制度的首要任务是明确企业的发展目标和战略。

企业的发展目标是企业发展的方向和目标，而战略是企业实现目标的方法和策略。

明确发展目标和战略是企业建立现代企业管理制度的基础，它可以使企业的发展具有明确的方向性和决策性。

其次，中小企业需要建立符合现代企业管理制度要求的管理架构和职责制度。

管理架构是企业内部权力结构和层级体系的规划和设立，它可以确保企业内部各个部门和岗位的职责和权限明确。

职责制度是企业内部各级员工和岗位的责任和权力划分，它可以确保每个员工都知道自己的责任和义务，并明确自己的工作范围和权限。

此外，中小企业还需要建立一套完善的人力资源管理制度。

人力资源是企业发展的核心资源，而人力资源管理则是对这一资源的有效开发和利用。

中小企业可以借鉴现代企业管理制度的经验和做法，建立一套适合自身特点的人力资源管理制度。

另外，中小企业还需要建立现代化的财务管理制度。

财务管理制度是企业为了实现财务目标而建立的制度和规程。

它可以确保企业的财务活动得以正常进行，并为企业的发展提供所需的资金支持。

中小企业应当建立规范的财务报告制度、资金管理制度和成本管理制度，确保企业的财务管理工作具有科学性和规范性。

最后，中小企业还需要建立一套适应市场竞争的营销管理制度。

营销管理制度是企业为了实现市场目标和提高竞争力而建立的制度和规程。

中小企业可以制定市场调研制度、产品定价制度和促销策划制度等，以提高产品竞争力和市场占有率。

总之，中小企业建立现代企业管理制度是促进企业发展的关键所在。

中小企业应当明确企业的发展目标和战略，建立适应企业特点的管理架构和职责制度，完善人力资源管理制度、财务管理制度和营销管理制度。

试论中小企业如何建立和完善现代企业制度

＿疆
３）向市场着力转换企业经营机制面
要面向市场着力转换企业经营机制，逐步
作为其参与管理和分享经营利益的证明；实行形成企业优胜劣汰、理层能上能下、员能进经人
利益和风险共担的集体经营管理形式。其次，能出、入能增能减、术不断创新等机制。中建收技
２、小企业建立和完善现代企业制度的途中
针对目前我国中小企业普遍是高投入、高
对各类企业先后采取了一系列改革措施，但收消耗、念落后、理水平低的局面，要采取观管主效甚微。特别是广大中小企业，于普遍存在资以下方案与途径：由金短缺、源不足、才匮乏、术落后、理粗资人技管
维普资讯
忽管理
试中企如建和善代业度论小业何立完现企制
贾长安
一
。 ¨ ｌ０｜
０
改革开放３０年，国来对企业管理体制的我
改革，然作了多方面的探索，并未根本扭转径虽但僵化和低效率状况。中央为了增强企业的活力，
分开、理科学的基本要求，全决策、行和在企业治理结构中参与民主管理的组织制度建管健执

我国中小企业管理的问题与对策

我国中小企业管理存在如下一些问题：
策的科学性正确性。
３重视中小企业人力资源管理。一个中小企业若要有长足的发展１家族管理问题。．目前多数中小企业实际上仍然属于家族所有型和进步，就必须有一支能踏踏实实为企业服务且相对稳定的员工队企业．产权集中于创业者及其家庭成员手中．这种原始的企业产权形伍．其是中高层管理人员．尤人是企业的灵魂没有一个优秀的团队．态的弊端在于企业拒绝内部市场化限制了企业在经营者选择方面的企业就是空的。
按规范行事的问题。监事会、经营决策委员会等机构或由主要投资者立健全财产物资管理的内部控制制度．物资采购领用、在销售及样的家人担任负责人，下属员工充数．或由名义上存在的相应治理结构．品管理上建立规范的操作程序。实际上仍然是所有者的附庸．企业在制订相应制度和对重大问题进行５提高中小企业营销管理水平。（）１确立企业整体营销观念．不论证时．不允许监事会，并经营决策委员会等机构实际发挥作用即仅仅把工作重点放在推销方面．而是在一种更高的层次上来思考市场
中小企业是保障就业．实现社会稳定的重要经济基础：第三．中小企
２完善中小企业内部治理。首先．中小企业要按照现代企业制
积极进行企业内部治理机构的改革完善。建立健全企业业是促进农业、农村经济发展的重要推动力量．是地方财政收入的最度的要求，

中小型企业推行现代企业制度的思考与对策

中小型企业推行现代企业制度的思考与对策目录摘要..................................................................................................................错误!未定义书签。

关键词..............................................................................................................错误!未定义书签。

前言. (2)一我国中小型企业的定义特征..................................................................错误!未定义书签。

二中小型企业发展现状及存在的问题 ......................................................错误!未定义书签。

三在现代企业制度下如何使企业的竞争力提高 (4)（一）完善管理制度建立完整的企业文化 (5)（二）人力资源的管理策略 (5)（三）争取得到国家的支持....................................................................错误!未定义书签。

1加强对中小型企业的财政税收支持 (6)2完善中小型企业的法律法规 (7)（四）系统解决中小型企业贷款难的问题 (7)（五）加强中小型企业的创新意识和完善信息化建设 (8)（六）中小型企业要发展必须加强经营管理 (8)1重点集中战略路径 (8)2生存互补战略路径 ....................................................................错误!未定义书签。

3差异化战略路径........................................................................错误!未定义书签。

构建现代化企业管理制度的思考

又好又快的发展，必须不断完善企业管理制度，创新产权制度，树立现代化市场观念，优化企业结构模式，为“ 做强做优，打造具有国际影响力的大企业 ” 奠定坚实的基础。本文就现代化企业管理制度的内涵，以及构建过程中涌现出来的矛盾和问题进行探讨，分析其重要性并提出相关措施。
３建立现代化业管理制度的关键性措施
３．１不断建立健全企业组织机构、管理、决策体系，完善企业管理模式
企业法人制度为主体，采取公司企业的组织形式，以有限责任
企业作为市场经济的主体．其管理模式会随着市场环境制度为核心，以管理科学、政企分开、权责明确、产权清晰为主和企业内部环境的变化而变化．企业应该以追求管理最优境要条件的新型企业制度。现代化企业管理制度是企业制度的界为主要出发点．建立一种崭新的管理理念和管理模式。企业重要组成部分。广义的企业管理制度包含企业战略思想、领导内部建立的股东大会、董事会、监理会、经理层等相互依赖、相
最大化
３．２转变企业管理思想，树立现代化管理理念
现代化企业管理制度的制定要紧跟时代步伐，以市场为中心．树立现代化管理理念．用敏锐的市场观察力去探索企业

加快企业管理创新推进现代企业制度建设

制度》《、会计管理工作职责》《、财务工作纪律》《、会计人位待遇，完善职业通道，激励青工走技能成才的道路。员岗位职责》《、专项资金管理办法》等制度办法，并严格另外，还设置了 “ 定和谐奖 ” 生产组织奖 ” 人工稳、“ 、“
观点评论ＩｉｗｐｉｔｅｏｎｓＶ
委推荐为 “ 综合创优观摩工程 ” ，业内不少兄弟企业慕名定程序，采取 “ 背靠背”的方式进行检查。在检查的同时，
上门学习参观。积极开展 “ 比、学、帮、促 ”活动，达到相互学习，共同提高，时纠正和防止违纪违规和 “ 及小金库 ”问题的发生。
盛大方面也会在他们的游戏推广广告中出现特步的品牌形时，企业应当定期或者至少于每年年终对各类资产进行风
象，在游戏的活动中增加一些诸如打到一定级别赠送特步险分类，对可收回金额低于账面价值的部分，按照国家有产品或一起举办比赛的活动。
但是值得我们企业管理人员注意的是，在管理中一
如何加快企业管理创新推进现代企业制度建设
１．注重管理理念创新。
企业管理理念也就是管理思想，管理理念是企业管理的主要导向和基本指导思想。任何创新，最重要、最关键的地方都是理念的创新。管理理念的创新能够对整个企业管理创新起着决定性和方向性的重要作用。现代管理理念已经不再是以前那种把利润最大化作为企业管理的唯一主题，而是着重强调人的社会性和蕴藏的巨大潜能，在企业

浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策

浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策摘要随着城市化的加快发展，企业也开始步入转型发展的轨道，实施企业行政管理，主要是通过一些有效的管理措施实现管理的目标。

但中小企业在行政管理中凸显了一些问题，为了有效地提高中小企业行政管理的效率，解决目前中小企业行政管理的一些问题，就必须考虑到建立一整套科学合理的行政管理模式。

本文分析了中小企业行政管理不善造成的各种原因，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念、管理制度方面提出可行性的创新对策。

关键词：企业行政管理，管理体系，管理模式Abstractwith the rapid development of urbanization, enterprises have begun to enter the track of transformation and development, the implementation of enterprise management, mainly through some effective management measures to achieve the objectives of management. But the small and medium-sized enterprise highlights some of the problems in administrative management, in order to effectively improve the efficiency of administrative management of small and medium-sized enterprises, to solve some problems in the current administrative management of small and medium-sized enterprises, we must consider the establishment of a scientific and reasonable administrative management mode. This paper analyzes the various reasons of the small andmedium-sized enterprise administration, from the management mode, management, management system, management concept, management system put forward the feasible innovation countermeasures.Key words: enterprise administration, management system, management mode目录一、引言 (1)二、企业行政管理概述 (1)1.企业行政管理的含义 (1)2.企业行政管理内容 (1)3.企业行政管理工作的重要性 (1)三、中小企业行政管理问题 (2)1.行政管理岗位设置不合理 (2)2.行政管理人员素质有待提高 (3)3.管理体系效率低下 (3)4.管理工作脱离实际 (3)5.缺乏完善的规章制度 (4)四、完善中小企业行政管理的对策 (4)1.优化企业行政管理模式 (4)2.培养高素质管理人才观念 (4)3.完善企业的管理体系 (5)4.明确各部门的行政管理职责 (5)5.应用现代化管理手段 (5)5.加强企业行政管理的制度创新 (6)五、结束语 (6)参考文献 (7)致谢 (8)试论中小企业行政管理存在的问题及对策一、引言中小企业管理体制是建立在一定的法律、制度、原则和方法的基础上的。

中小型企业推行现代企业制度的对策探究

241视界观OBSERVATION SCOPE VIEW经济管理中小型企业推行现代企业制度的对策探究郭红亮周华（江西洪都航空工业集团有限责任公司，江西，南昌 330095）摘要：作为国民经济中不可或缺的一部分，中小型企业有着促进经济发展、保障就业的重要作用。

但部分企业仍然存在着企业产权不明确、权责划分不清等问题，导致生产经营过程中出现了较多弊端。

本文就中小型企业推行现代企业制度这一方面，提出了几点建议，旨在通过加强中小型企业的现代化管理，促进中小型企业的健康发展，为国民经济稳定运行做出更大贡献。

关键词：中小型企业；现代企业制度；对策近年来随着我国经济的快速发展，部分中小企业为了追求短期利益，在中小型企业不断扩张发展的过程中，企业管理者没有及时转变管理理念，改良企业管理制度以适应企业规模变化，造成企业运营效率低下、发展受阻等问题，严重阻碍中小型企业的发展转型之路。

因此，中小型企业需要在企业内部推行现代企业制度，学习先进的企业管理理念，根据企业的自身情况，构建现代企业管理体系，为企业的长远发展奠定良好基础。

一、中小型企业管理特征1.所有者同时拥有经营权和决策权我国大多数中小型企业的所有者直接参与企业的日常经营管理，控制着企业的生产经营活动，在企业的有序运转中扮演重要角色。

同时企业所有者在经营企业时，一般还拥有企业重大事务决策权，负责制定企业战略规划，决定企业未来发展方向。

企业所有权与经营权、决策权高度统一，会对企业建立更科学的现代企业制度造成一定阻碍，不利于企业的升级转型。

2.管理层来源简单，管理权集中中小型企业的管理层大多数互为亲友，与企业所有者也有着密切关系，管理层中较少有通过社会招聘考核进入的职业经理，构成来源单一。

同时部分企业在高层管理岗位上设置较少，赋予了少数高层管理者过多的管理权利。

管理者在承担企业事务的同时，仍在日常管理中保持着较高的独立性。

而这些企业一般对于管理者权力形式范围没有足够的限制，也未建立相应的监督机制，不利于企业构建科学合理的决策体系。