研发部门管理规章制度草稿
研发部纪律规章制度
研发部纪律规章制度第一条：总则为了规范研发部工作秩序，提高工作效率，创造良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条：工作纪律1.凡进入办公区域的人员，必须佩戴有效通行证，否则不得进入。
2.员工应按照工作计划和任务完成工作，不得擅自调休或早退。
3.研发部各个团队应按照项目进度要求，遵守排班计划，不得擅自缺席。
4.员工在工作期间应保持专注，不得私自做与工作无关的事情。
第三条：会议纪律1.参加会议的员工应按时到达会议现场，不得迟到早退。
2.会议期间，员工应保持专注，不得在会议中进行私人交谈或使用手机等行为。
3.会议纪要应当及时整理并发送给相关人员，不得拖延。
第四条：文件管理1.文件的起草、审批、归档等工作应按照规定程序进行，遵循“先审后发”原则。
2.不得私自保存公司机密文件或资料，不得擅自外传公司文件。
3.对于文件的修改和删除操作应当留下详细的记录，以备查阅。
第五条：保密制度1.员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
2.重要资料应进行加密处理，并设置相关权限控制，防止泄密。
3.离职员工应进行交接手续，将工作资料及时交接给接替自己工作的同事。
第六条：违纪处理1.对于违反规章制度的员工，将给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
2.情节严重的违纪行为，公司将进行严肃处理，甚至开除员工。
3.对于造成公司经济损失的行为，将按照相关法律规定进行追责。
第七条：附则1.本规章制度由研发部全体员工共同遵守，并由部门主管负责监督执行。
2.本规章制度经研发部领导小组讨论通过，并报公司领导审批生效。
3.本规章制度的解释权归研发部领导小组所有。
以上为研发部纪律规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护良好的工作秩序，提升工作效率。
工程技术研发规章制度
工程技术研发规章制度一、总则为规范工程技术研发活动，提高研发效率和质量，促进技术创新，制定本规章制度。
二、组织架构1. 研发部门设置：公司设立研发部门，负责指导公司工程技术研发活动。
2. 研发人员配备：公司设立专门的技术团队，包括项目经理、工程师、设计师等专业人员。
3. 研发团队组建：根据项目需求组建相应的研发团队，确保团队人员专业配备齐全。
4. 项目管理：设立项目管理岗位，负责项目计划、进度控制、资源分配等工作。
三、技术研发流程1. 确定研发目标：明确项目研发目标和要求，制定详细的研发计划。
2. 资源调配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保研发活动顺利进行。
3. 技术研究：进行相关技术研究和分析，确定研发方向和方案。
4. 设计方案：制定详细的设计方案，包括技术路线、项目计划、费用预算等。
5. 实施研发：按照设计方案组织实施研发工作，保证研发工作按时完成。
6. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保研发活动符合质量标准。
7. 成果评估：对研发成果进行评估和检验，提出改进建议和完善措施。
8. 审核验收：经过内部审核和客户验收，确保研发成果符合要求。
四、技术创新1. 制度保障：建立技术创新制度，鼓励员工参与技术创新活动。
2. 创新激励：设立技术创新奖励机制，奖励优秀的技术创新成果。
3. 创新培训：定期组织技术培训和交流活动，提升员工技术创新能力。
4. 创新成果转化：对技术创新成果进行有效转化和应用，推动技术创新成果发挥最大效益。
五、保密保护1. 保密制度：建立严格的保密制度，保护公司技术信息和研发成果。
2. 信息安全：加强信息安全管理，防止技术机密泄露。
3. 保密责任：明确员工保密责任，对违反保密规定的行为进行追责处理。
六、违规处罚1. 违规行为：禁止违反规章制度的行为，包括造假、抄袭、泄密等行为。
2. 处罚措施：对违规行为进行严肃处理，包括警告、记过、罚款、停职等处理措施。
七、附则本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修订，应经公司领导批准后执行。
(完整版)研发部门管理制度
研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度。
2.适用范围适用于研发二部所有人员。
3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。
上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.所有请假需提前申请。
未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。
未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。
5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。
5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。
5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。
如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。
详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。
研发管理制度范本
研发管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善研发管理，提高研发效率和质量，促进科技创新，根据《公司章程》和《研发管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有研发工作，包括但不限于新产品开发、技术研究、项目管理等。
所有研发人员和管理人员均须遵守本制度的规定。
第三条研发管理应遵守科学、民主、公平、法律的原则，积极推动创新和实践，不断提高管理水平和科技创新能力。
第四条公司研发管理应遵守国家和行业的法律法规，负责保障科研项目的安全、完整、准确。
第二章研发管理组织第五条公司设立研发管理部门，有专门的研发管理人员负责具体的研发工作，协调研发项目之间的关系。
第六条研发管理部门应定期组织全体研发人员进行技术培训和教育，提高研发人员的专业水平和创新能力。
第七条研发管理部门应加强对新技术、新方法的研究和推广，为研发工作提供技术支持和服务。
第八条公司研发管理应设立专门的研发项目管理小组，由有关研发项目的负责人和研发管理部门的代表组成，负责研发项目的前期规划、中期检查和后期总结。
第三章研发管理工作第九条研发管理部门应建立健全的研发项目立项和评审制度，对研发项目的需求、目标、计划、预算、资源等进行审查和评估，确保项目的可行性和控制成本。
第十条研发管理部门应加强对研发项目的进度和质量进行监督和检查，及时发现并解决项目中出现的问题。
第十一条研发管理部门应建立完善的知识产权保护和管理制度，保护企业技术和商业机密，确保研发成果的合法权益。
第十二条研发管理部门应建立健全的研发文档和资料管理制度，规范研发资料的归档、保管和使用，确保研发工作的可追溯和可复制。
第四章绩效评价和奖惩制度第十三条公司应建立科学、公正、公平的研发人员绩效评价制度，对研发人员的工作成绩进行全面考核，促进研发人员的积极性和创造性。
第十四条公司应根据研发人员的工作实际，设置相应的薪酬福利和奖惩机制，激励和鼓励研发人员的创新和创造。
第十五条公司应建立健全的研发项目成果评审和奖励制度，对取得突出成绩的研发项目进行表彰和奖励，提高研发人员的工作积极性和创造性。
产品研发部门工作流程管理规章制度
产品研发部门工作流程管理规章制度第一章总则第一条为规范产品研发部门的工作流程管理，提高工作效率，保质保量完成研发任务，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品研发部门内所有人员，包括但不限于研发人员、项目经理、部门主管等。
第三条所有人员都应遵守本规章制度，不得擅自修改工作流程，否则将承担相应的责任。
第二章工作流程第一节项目立项第四条产品研发部门接到新项目的立项申请后，项目经理应召集相关人员开展前期论证工作。
第五条前期论证结果应与提交立项申请的部门进行讨论，并形成立项报告。
第二节项目规划第六条立项后，项目经理应组织研发团队进行项目规划，确定项目目标、范围、进度、资源等。
第七条项目规划应获得部门主管的批准后方可执行。
第三节需求分析和设计第八条根据项目规划，研发团队应对项目需求进行详细分析和编写需求说明书。
第九条需求分析和设计过程中，应充分考虑用户体验、功能性和可行性等因素。
第四节系统开发和测试第十条研发团队按照需求说明书进行系统开发，编写代码并进行单元测试。
第十一条系统开发过程中，应注意代码质量、编码规范和版本管理。
第五节系统集成和验证第十二条完成系统开发后，进行系统集成，测试各个模块的整体协调性和兼容性。
第十三条验证阶段应按照需求和设计进行功能测试、性能测试和安全测试等。
第六节产品发布和维护第十四条完成系统验证后，项目经理应组织产品发布，并与维护团队进行交接。
第十五条维护团队应及时处理用户反馈的问题，确保产品的正常运行和用户满意。
第七节项目验收和总结第十六条项目完成后，项目经理应组织项目验收，确认项目交付标准和验收标准。
第十七条验收通过后，进行项目总结，总结项目经验教训及改进意见。
第十八条项目总结应反馈给项目立项部门，供下一轮项目参考和改进。
第三章工作要求第一节工作计划第十九条各研发人员应每周制定工作计划，并上报给项目经理。
第二十条工作计划应合理安排工作量，并考虑项目优先级和工期。
第二节工作报告第二十一条各研发人员应按照工作计划进行工作，并将每周工作情况进行总结和汇报。
研发中心涉及的规章制度
研发中心涉及的规章制度第一章总则第一条为规范研发中心的管理，促进研发工作的有序进行，保障研发成果的安全保密，特制定本规章制度。
第二条研发中心规章制度适用于研发中心内所有工作人员，必须严格遵守，任何人员不得违反。
第三条研发中心规章制度由研发中心主管领导负责执行，研发中心各部门负责具体落实和监督。
第二章人员管理第四条研发中心工作人员必须具备相应的专业技能和资质，具有高度的责任感和团队合作精神。
第五条研发中心工作人员必须遵守工作纪律，服从管理，严禁擅自私自离职或逃避工作任务。
第六条研发中心工作人员必须遵守机密保密协议，不得泄露任何与工作相关的信息。
第七条研发中心工作人员在工作中发现问题，应及时向主管领导汇报，不能有隐瞒和瞒报行为。
第三章工作流程第八条研发中心工作人员必须按照项目计划和工作安排，高效地完成研发任务。
第九条研发中心工作人员必须遵守质量管理规定，确保研发成果的质量和安全。
第十条研发中心工作人员必须遵守时间管理规定，按时完成工作任务，不得拖延或延误。
第十一条研发中心工作人员必须遵守成果申报程序，按照规定的流程提交研发成果和报告。
第四章安全管理第十二条研发中心工作人员必须遵守安全管理规定，确保工作环境和设备的安全。
第十三条研发中心工作人员必须定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十四条研发中心工作人员必须遵守实验室安全规范，不得违规操作和实验。
第十五条研发中心工作人员发现安全隐患，应立即向领导报告，并配合进行整改。
第五章纪律管理第十六条研发中心工作人员必须遵守工作纪律，不得违反公司规定或参与违法活动。
第十七条研发中心工作人员必须遵守考勤制度，按时打卡，不得迟到早退或旷工。
第十八条研发中心工作人员必须遵守禁令规定，不得吸烟、饮酒、赌博或传播不良信息。
第十九条研发中心工作人员必须遵守行为规范，不得恶意攻击同事或破坏公共秩序。
第六章处罚措施第二十条对违反规章制度的研发中心工作人员，将依据公司规定给予相应的处罚措施。
研发部规章制度
研发部规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的工作秩序，提高研发效率，加强研发成果的管理和保护，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部的全体员工，任何员工都应当遵守。
第三条研发部负责公司产品的研发工作，为公司的发展和创新提供技术支持。
第四条研发部应当积极引进优秀的人才和先进的技术，不断提高自身的创新能力和竞争力。
第五条研发部应当遵守国家法律法规，保护知识产权，严禁抄袭和侵权。
第六条研发部应当加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司的发展。
第七条研发部应当建立健全的文件档案管理制度，确保研发过程的记录和资料的保存完整。
第八条研发部领导者应当起到榜样的作用，保持良好的工作作风和道德风貌。
第二章人事管理第九条研发部应当严格按照公司的组织架构和人事制度进行管理，不得擅自调整人员编制和岗位设置。
第十条研发部应当根据需要招聘人才，建立完善的人才储备机制，保证团队的专业化和稳定性。
第十一条研发部应当对员工进行定期的培训和考核，提高团队的整体素质和绩效水平。
第十二条研发部应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的实际表现激励和奖励优秀员工，惩罚不良表现的员工。
第十三条研发部应当保护员工的合法权益，营造和谐的工作环境，提高员工的归属感和凝聚力。
第十四条研发部应当严格保密员工的个人信息，不得泄露员工的隐私。
第三章项目管理第十五条研发部应当根据公司的发展战略和市场需求定期制定研发计划，明确研发目标和任务。
第十六条研发部应当建立项目管理机制，明确项目的组织结构和责任分工，保证项目的顺利进行。
第十七条研发部应当定期进行项目进度和质量的检查，及时发现和解决问题，确保项目的按时完成。
第十八条研发部应当严格控制项目的成本和风险，合理利用资源，提高项目的效益和成功率。
第十九条研发部应当建立项目成果的评价机制，对项目的成果进行评估和总结，为下一阶段的研发工作提供参考。
第四章质量管理第二十条研发部应当建立健全的质量管理体系，确保研发过程和成果的质量。
研发工程部规章制度
研发工程部规章制度第一章总则为规范研发工程部的管理，提高研发工程部的工作效率和质量，制定本规章制度。
第二章部门组织结构1. 研发工程部设立部门经理一人，具体负责部门的日常管理工作；2. 研发工程部设立研发组、测试组、技术支持组等专业组织部门，具体负责相关工作；3. 研发工程部根据实际工作需求设立相应的岗位，并明确岗位职责和权限。
第三章部门管理制度1. 部门经理应当负责制定部门工作计划及年度预算，并定期进行评估和调整；2. 部门经理应当制定部门内部管理制度，包括工作流程、考核制度、奖惩制度等；3. 部门经理应当定期召开部门例会，及时沟通工作进展和问题。
第四章人员管理制度1. 部门经理应当负责招聘、培训、考核和管理部门成员，确保人员素质和工作能力；2. 部门经理应当关注部门成员的学习和成长，提供必要的培训和发展机会；3. 部门经理应当建立健康的工作氛围，鼓励团队合作和互助。
第五章项目管理制度1. 部门经理应当制定项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目评估等；2. 部门经理应当明确项目负责人和项目成员的职责和权限，确保项目按时按质完成；3. 部门经理应当加强项目管理的监督和评估，及时发现和解决问题。
第六章质量管理制度1. 部门经理应当建立质量管理制度，包括制定质量标准、质量检查、质量评估等；2. 部门经理应当制定质量管理流程，确保产品和服务的质量稳定；3. 部门经理应当建立质量管理档案，定期进行质量回顾和改进。
第七章安全管理制度1. 部门经理应当关注安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全；2. 部门经理应当制定安全管理制度，包括安全防护、应急预案、安全教育等；3. 部门经理应当加强安全管理的监督和检查，确保安全问题及时得到解决。
第八章经费管理制度1. 部门经理应当合理制定部门经费预算，确保经费的合理利用；2. 部门经理应当严格控制部门的开支，提高财务效率；3. 部门经理应当加强经费管理的监督和审计，确保经费的合规使用。
研发员工管理规章制度范本
研发员工管理规章制度第一章总则第一条为了加强研发员工的管理，提高研发工作效率，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部门的所有员工，包括研发工程师、研究员、项目经理等。
第三条公司对研发员工的管理，坚持以人为本、公平公正、激励与约束并重的原则，营造积极向上、充满创新活力的工作氛围。
第二章招聘与选拔第四条研发员工的招聘与选拔，应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明度和公正性。
第五条公司应根据研发部门的实际需要，制定招聘计划，并进行招聘信息的发布、简历筛选、面试、考察等环节。
第六条面试官应具备相关领域的专业知识和经验，以确保面试的质量和效果。
第七条招聘过程中，公司应尊重应聘者的合法权益，对应聘者提供的个人信息予以保密。
第三章培训与发展第八条公司应定期组织研发员工参加内外部的培训，提高员工的业务水平和创新能力。
第九条公司应为研发员工提供良好的工作环境和必要的实验设备，确保员工能够顺利开展研究工作。
第十条公司应鼓励研发员工参加专业学术交流和研讨会，促进员工之间的相互学习和交流。
第四章考核与激励第十一条公司应建立完善的考核制度，对研发员工的工作绩效进行定期评估，确保员工的工作质量和效率。
第十二条考核结果作为员工晋升、薪酬、培训等方面的依据，实行公平、公正、公开的原则。
第十三条公司应建立激励机制，对表现优秀的研发员工给予适当的奖励，激发员工的创新积极性和工作热情。
第五章保密与知识产权第十四条研发员工应严格遵守公司的保密制度，对公司的商业秘密和技术秘密予以保密。
第十五条研发员工在工作中取得的成果，应按照公司的规定归公司所有，并积极参与知识产权的申请和保护。
第六章违纪与处理第十六条对违反本规章制度的研发员工，公司将根据违纪程度给予相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职、解除劳动合同等。
第十七条对涉及违法行为的研发员工，公司将依法予以处理，并报告有关部门。
技术研发部门技术研发与创新流程管理规章制度
技术研发部门技术研发与创新流程管理规章制度一、引言技术研发是企业创新的核心，为了规范和管理技术研发与创新流程，提高研发效率和质量，我们制定了本规章制度。
本制度旨在明确技术研发的各项流程与要求，确保研发工作的有序进行，并促进创新能力的提升。
所有技术研发人员必须遵守并执行本规章制度。
二、技术研发流程管理1. 技术研发项目立项（1）项目提出：技术研发项目由研发部门进行提出，提出人需详细描述项目的目标、背景和预期成果。
（2）项目评估：研发部门组织评估项目的可行性、技术难度和风险，并决定是否进行立项。
（3）项目立项：通过评估后，由上级领导决策是否立项，并指派责任人负责项目的执行。
2. 技术研发计划制定（1）项目分解：负责项目的责任人根据项目目标和要求，制定详细的研发计划，将项目分解为可控制的若干个阶段和任务。
（2）资源配置：确定项目所需的各类资源，包括人力、物力等，并合理分配给相应的研发团队。
（3）计划审核：上级领导对研发计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
3. 技术研发执行（1）研发过程：根据研发计划，各研发团队按照任务分工进行技术研发工作，确保工作的有序进行。
（2）质量控制：各团队必须严格按照规定的质量标准进行研发，定期进行质量检查和评估，并及时进行改进和调整。
（3）进度跟踪：项目责任人负责跟踪项目的进度，并定期向上级汇报研发工作的进展情况。
4. 技术成果评估与转化（1）技术成果评估：完成研发后，由技术评估小组对技术成果进行评估，包括成果的创新性、可行性和市场竞争力等。
（2）知识产权保护：对评估合格的技术成果进行知识产权保护，申请专利或进行商业秘密保护，确保企业的创新成果安全。
（3）技术成果转化：经评估合格并获得知识产权保护的技术成果，可以进行推广应用、合作转让或自主创业等形式的转化。
三、技术研发创新管理1. 创新意识培养（1）培训交流：定期组织技术培训和研讨会，提高研发人员的创新意识和研发能力。
研发中心规章管理制度
研发中心规章管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心的管理行为，提高研发工作的效率和质量，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于研发中心的所有员工，包括研发人员、管理人员和支持人员。
第三条研发中心的规章管理制度包括：管理原则、管理制度、管理程序等内容。
第四条研发中心的员工应严格遵守本制度规定，维护研发中心的正常秩序和工作环境。
第二章管理原则第五条研发中心的管理原则包括：公平、公正、规范、高效。
第六条研发中心的管理应坚持以人为本的原则，关注员工的成长和发展。
第七条研发中心的管理应坚持以项目为中心的原则，强化项目管理和效率。
第八条研发中心的管理应坚持以创新为导向的原则，鼓励员工不断提升技术能力和创新意识。
第三章管理制度第九条研发中心的管理制度主要包括：人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度、知识产权管理制度等。
第十条人事管理制度包括：招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等。
第十一条财务管理制度包括：预算管理、成本控制、经费使用等。
第十二条项目管理制度包括：项目立项、项目计划、项目执行、项目总结等。
第十三条知识产权管理制度包括：知识产权保护、知识产权转让、知识产权管理等。
第四章管理程序第十四条研发中心的管理程序包括：工作流程、管理流程、投诉处理程序等。
第十五条研发中心的工作流程包括：需求分析、设计开发、测试验收、上线运营等。
第十六条研发中心的管理流程包括：会议管理、报告制度、协作流程等。
第十七条研发中心的投诉处理程序包括：接受投诉、调查处理、反馈结果等。
第五章管理监督第十八条研发中心应设立管理监督机构，对研发中心的管理行为进行监督和检查。
第十九条研发中心的管理监督机构应由研发中心的领导班子成员组成，具有独立性和公正性。
第二十条管理监督机构应定期对研发中心的管理工作进行评估和改进。
第六章管理考核第二十一条研发中心应设立管理考核机制，对员工的绩效进行评估和考核。
第二十二条研发中心的管理考核机制应与员工的薪酬挂钩，奖惩有据。
研发部管理制度_模板
第一章总则第一条为加强公司研发部的管理，提高研发效率和质量，确保研发项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发部员工，以及参与研发项目的相关人员。
第三条研发部应遵循国家相关法律法规，遵循公司发展战略，坚持创新驱动，以市场需求为导向，不断提高研发水平和产品质量。
第二章组织架构与职责第四条研发部设部长一名，副部长若干名，部门经理若干名，各项目组长若干名。
第五条研发部部长的职责：1. 负责研发部的全面管理工作；2. 制定研发部发展规划和年度工作计划；3. 组织实施公司研发战略；4. 协调解决研发过程中的重大问题；5. 对研发成果进行评审和推广应用。
第六条研发部副部长的职责：1. 协助部长开展日常工作；2. 负责分管项目的管理工作；3. 参与研发部发展规划和年度工作计划的制定；4. 组织实施分管项目的研发任务。
第七条研发部经理的职责：1. 负责所辖项目的研发管理工作；2. 组织实施项目研发计划；3. 管理项目团队，确保项目进度和质量；4. 对项目研发成果进行评审和推广应用。
第八条项目组长的职责：1. 负责项目组内成员的分工与合作；2. 组织实施项目研发计划；3. 确保项目进度和质量；4. 对项目研发成果进行总结和汇报。
第三章研发流程第九条研发流程包括：项目立项、需求分析、方案设计、研发实施、测试验证、成果评审和推广应用等阶段。
第十条项目立项：1. 部门经理根据市场需求和公司发展战略，提出项目立项申请；2. 部长组织评审，确定项目立项；3. 部门经理负责项目立项后的准备工作。
第十一条需求分析：1. 项目组长组织项目团队进行需求分析；2. 确定项目需求，编写需求文档；3. 部门经理审核需求文档。
第十二条方案设计：1. 项目组长组织项目团队进行方案设计；2. 确定设计方案，编写设计方案文档；3. 部门经理审核设计方案。
第十三条研发实施：1. 项目组长组织项目团队进行研发实施；2. 部门经理监督项目进度和质量；3. 确保项目按计划完成。
研发管理制度文本
研发管理制度文本第一章总则第一条为了加强研发管理，推动科技创新，提高企业的核心竞争力，制定本研发管理制度。
第二条本制度适用于公司内部研发部门的管理和运作，旨在规范研发活动，明确研发责任，优化研发流程，提高研发效率，保障研发质量。
第三条公司研发活动应当紧密结合市场需求，以顾客为中心，注重技术创新和成果转化，力求达到企业发展战略的需求。
第四条公司研发管理应当遵循科学性、合理性、规范性、公正性原则，积极推动科技成果的转化应用，促进企业可持续发展。
第二章研发组织架构第五条公司设立研发部门，依据公司经营规模和业务需求，设立研发项目组、研发技术支持组、研发管理组等职能部门。
第六条研发部门应当建立健全的组织架构，明确各级研发岗位的职责和权限，建立高效的信息沟通渠道，提高研发协同能力。
第七条研发部门应当建立并不断完善研发管理系统，包括项目管理系统、知识管理系统、绩效考核系统等，规范研发流程和管理程序。
第八条研发部门应当设立科研项目评审委员会，负责项目立项、评审、监督和验收等工作，确保项目目标达成。
第九条研发部门应当建立技术人才激励机制，吸引、培养和留住优秀科研人才，激发他们的工作激情和创新能力。
第三章研发管理流程第十条公司研发管理流程主要包括研发项目申报、立项、实施、验收和结题等环节。
第十一条研发项目申报阶段，各研发部门应当按照公司战略规划和市场需求，提出项目建议书，明确项目目标、技术路线、投资预算和计划进度。
第十二条研发项目立项阶段，研发部门应当经过项目评审委员会审批，确定项目立项，明确项目组成员、项目任务和时间进度，并签订研发项目协议。
第十三条研发项目实施阶段，各研发项目组应当按照研发计划和进度，组织开展研发工作，及时调整项目进展，确保项目目标的实现。
第十四条研发项目验收阶段，研发部门应当按照规定程序，对项目成果进行评价和检验，确保项目达到预期目标，符合质量要求。
第十五条研发项目结题阶段，研发部门应当编制项目结题报告，总结项目经验和成果，并开展技术成果转化工作，实现项目价值。
研发部部门管理制度范文
研发部部门管理制度范文研发部门管理制度范文第一章总则第一条为规范研发部门的工作，提高研发效率，制定本制度。
第二条研发部门是公司的核心部门，负责公司产品的研发工作。
第三条研发部门的工作职责包括：制定产品研发计划、设计产品架构和技术方案、开发代码及进行测试、维护产品并提供技术支持等。
第四条研发部门应当加强技术研究，不断创新，提高技术竞争力。
第五条研发部门应当与其他部门保持紧密合作，共同推进公司的发展。
第六条研发部门应当制定具体的工作制度，明确工作流程和责任分工。
第二章组织架构第七条研发部门的组织架构包括部门负责人、研发团队和项目经理。
第八条部门负责人负责研发部门的整体工作，并代表研发部门与其他部门沟通协调。
第九条研发团队由产品经理、设计师、程序员等岗位构成，负责具体的研发工作。
第十条项目经理负责对研发项目进行管理，包括制定项目计划、分配任务、控制进度等。
第三章工作流程第十一条研发部门的工作流程包括需求分析、产品设计、代码开发和测试、产品维护等环节。
第十二条在需求分析阶段，产品经理与其他部门负责人沟通，了解客户需求，并制定详细的需求文档。
第十三条在产品设计阶段，设计师根据需求文档进行产品界面和交互设计，并制定详细的设计文档。
第十四条在代码开发和测试阶段，程序员根据设计文档进行代码编写，并进行测试。
第十五条在产品维护阶段，研发团队负责产品的更新和维护，并对客户提供技术支持。
第四章质量管理第十六条研发部门应当制定严格的质量管理制度，确保产品的质量。
第十七条研发部门应当加强代码的版本控制，确保代码的稳定性和安全性。
第十八条研发部门应当进行严格的测试工作，确保产品的功能完善和稳定性。
第十九条研发部门应当建立客户反馈机制，及时处理客户反馈的问题。
第五章绩效考核第二十条研发部门的绩效考核应当定期进行，以评估研发部门的工作进展和效果。
第二十一条绩效考核的主要指标包括：研发工作的质量、进度和效率等。
第二十二条绩效考核结果应当与薪酬激励挂钩，激励研发人员提高工作质量和效率。
研发部-部门规章制度
研发技术部部门规章制度目的：为使本部门工作管理到位，秩序井然，提供员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
适用范围：技术部。
原则：以劳动法为依据，以公司员工手册为背景，根据部门实际情况制定。
第一部分行为规范第一节职业准则一、本部门倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门规章制度。
二、员工的一切职务行为，必须以公司和部门利益为重，对社会负责。
不做有损公司和部门形象或名誉的事。
三、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
四、员工未经部门领导授权或批准，不能从事下列活动（一）以公司或部门名义考察、谈判、签约（二）以公司或部门名义提供担保或证明（三）以公司或部门名义对新闻媒体发表意见、信息（四）代表公司或部门出席公众活动五、部门禁止下列情形兼职（一）利用公司的工作时间或资源从事兼职工作（二）兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手（三）所兼职工作对本单位构成商业竞争（四）因兼职影响本职工作或有损公司形象六、部门禁止下列情形的个人投资（一）参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的（二）投资于公司的客户或商业竞争对手的（三）以职务之便向投资对象提供利益的（四）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的七、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴部门相关负责人，否则视为贪污。
八、保密义务（一）员工有义务保守公司或部门的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
（二）员工未经授权或批准，不准对外提供公司或部门密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
（三）第二节行为准则一、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
二、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
三、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。
如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
研发规章制度(共5篇)
研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。
2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的平安措施，保证人身及仪器设备的平安。
3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。
在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。
4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。
与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。
5.未经管理人员答应，任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。
6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。
7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。
8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承当相应的经济赔偿。
二年六月一日第2篇：高校研发中心规章制度--- 技先进程度，永不满足现有程度。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、标准、完好。
岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。
研发部门规章制度
研发部门规章制度1.引言研发部门规章制度是为了提高研发工作效率、加强团队协作、规范研发活动而制定的管理规定。
本制度的实施将有助于提升研发团队的综合素质，推动创新与发展。
所有研发人员都应严格遵守这些规章制度。
本文将分为以下几个方面详细阐述研发部门规章制度的内容。
2.工作时间与考勤2.1 工作时间研发部门的正常工作时间为每周五天，每天8小时，上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
研发人员需要按时上下班，遵守工作时间安排。
2.2 考勤制度研发人员需要在工作时间内刷卡签到，并保持签到记录的准确性。
考勤记录将用于管理和核算工资。
如有请假、加班等情况，需要提前办理相关手续，并经主管审核批准。
3.项目管理3.1 项目策划研发团队需要根据公司战略与需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、资源配置、工期计划等。
项目计划应及时更新，确保项目的顺利进行。
3.2 项目分工每个项目必须明确指定项目负责人，并合理划分团队成员的职责。
各成员需清楚了解自己的工作任务和完成时间，确保团队协作高效进行。
3.3 项目进度管理项目进展情况应定期向上级主管进行汇报，及时沟通解决问题和调整计划。
对于项目的延期或调整，需经过相关部门的审核与批准。
4.知识产权保护研发部门的成果属于公司的知识产权，任何研发人员不得私自转让、出售或泄露公司的技术与知识资料。
如有违反，将承担相应法律责任。
5.团队协作与交流5.1 团队协作团队成员应相互协作，共同完成研发任务。
遇到问题应及时沟通，互相帮助解决。
每周固定召开团队会议，交流工作进展与问题。
5.2 知识分享研发人员应定期分享自己的研究成果、学习心得或科技前沿信息。
可以通过内部报告、讲座、博客等形式进行知识分享，促进团队的学习与成长。
6.违纪与处罚对于违反研发部门规章制度的行为，将进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、减薪、开除等。
具体处罚措施将根据实际情况进行评估和决定。
7.总结研发部门规章制度的实施有助于提高研发工作效率和质量，增强团队协作与沟通能力。
研发部门规章制度
研发部门规章制度1. 引言研发部门是一个组织中创新和发展的核心部门。
为了保证研发部门的良好运作和内部协调，特制定本规章制度，明确研发部门的职责、权利与义务，规范研发流程和工作纪律。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：•研发部门负责人：担负研发部门日常管理工作，协调各研发小组之间的合作与沟通。
•研发小组：根据具体研发项目的需要设立，负责具体项目的研发工作。
•研发人员：参与具体的研发项目，实施具体的研发任务。
3. 工作流程3.1 立项评估与规划在研发项目启动前，需要进行立项评估与规划。
具体流程如下：1.提交项目立项申请。
2.研发部门经理评估项目可行性和资源需求。
3.根据评估结果，决定是否立项。
4.对立项的项目进行详细规划，包括人员、时间、成本等。
3.2 实施与监控研发项目在实施过程中，需要进行持续的监控和管理。
具体流程如下：1.确定具体的研发任务和分工。
2.按照规定的时间表执行研发任务。
3.定期召开项目进展会议，跟踪和评估项目进展。
4.及时调整和优化研发计划。
3.3 验收与总结项目研发完成后，需要进行验收和总结。
具体流程如下：1.进行内部验收，确保项目达到预期目标。
2.进行外部验收，满足客户要求。
3.对项目进行总结，提取经验教训，并形成文档。
4. 工作纪律为了保持研发部门的高效运作和团队的协作，制定以下工作纪律：•出勤纪律：研发人员需要按时上班，不得私自缺勤，迟到和早退需事先请假。
•会议纪律：准时参加会议，主动参与讨论，尊重他人意见，不得擅自中断他人发言。
•知识保密：研发人员需遵守保密协议，不得泄露与工作相关的机密信息。
•文档管理：研发人员需按照规定，及时、完整地撰写和归档工作报告和文档。
•项目管理：研发人员需按照项目计划和任务要求，完成工作任务，并及时报告进展情况。
5. 升迁与奖惩研发部门将根据绩效和表现进行升迁或奖惩。
具体标准如下：•绩效评估：根据研发人员工作表现、项目完成情况和技术能力进行评估，根据评估结果进行升迁或奖惩。