研发中心管理制度及管理办法
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度一、引言研发中心作为企业创新能力的核心，对管理的要求尤为严格。
建立和完善研发中心内部管理制度，有助于提高研发效率、规范研发行为，确保研发项目的顺利进行。
二、研发项目管理1.研发项目确定根据公司战略规划和市场需求，研发中心负责人确定研发项目，并编制研发计划。
2.研发项目组建针对每个研发项目，由研发中心负责人组建项目团队，并明确项目经理。
3.研发项目执行项目经理负责研发项目的执行，制定详细的研发计划和工作任务，并监控项目进度和质量。
4.项目评估与总结研发项目完成后，进行项目评估，总结研发经验和教训，并做好知识管理，为下一阶段的研发工作提供参考。
三、研发流程管理1.研发流程优化研发中心应对研发流程进行优化，精简流程环节，提高研发效率，减少管理层级。
2.研发流程规范制定研发流程规范，明确研发流程中各环节的责任和要求，提供详细的操作指南。
四、知识管理与保护1.知识共享建立知识库，及时记录和共享项目中获得的研发经验和技术成果，促进知识的积累和传承。
2.知识保护建立知识保护机制，确保研发中心内部的技术资料和专利文档等重要信息的保密性。
五、团队管理1.团队建设建立良好的团队氛围，通过培训和活动等方式提高团队成员的技术能力和协作能力。
2.管理追踪对团队成员进行定期的管理追踪，及时发现和解决问题，并给予适当的奖励和惩罚。
六、绩效管理1.目标设定根据公司战略和研发项目的目标，制定个人和团队的目标，并与奖惩机制挂钩。
2.绩效考核对研发人员的绩效进行考核，采用定期、定性和定量相结合的考核方法，评价研发人员的工作表现和贡献。
七、沟通与协作1.沟通机制建立有效的沟通机制，确保研发中心内外部的信息传递畅通、及时。
2.协作平台建立协作平台，方便团队成员之间的协作，提高协同开发的效率。
八、行为规范1.诚信守则研发人员应遵守诚信守则，不得从事不正当竞争、侵犯知识产权等行为。
2.保密义务研发人员应承担保密义务，不得将公司的技术资料和专利信息外泄。
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度第一章总则第一条为规范研发中心内部管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条研发中心内部管理制度是为指导和约束研发中心内部管理行为，维护研发中心正常的运作。
第三条研发中心全体员工都必须严格遵守本制度，同时具体实际工作中还需服从上级领导的工作命令。
第二章组织架构第四条研发中心设立总经理一名，副总经理一名，技术部主管一名，研发工程师若干名，办公室主任一名，综合部主任一名。
第五条总经理负责全面的研发中心管理工作，副总经理协助总经理管理研发中心的具体事务。
第六条技术部主管负责管理技术人员的日常工作，安排技术人员的工作任务，对技术人员的工作进行考核。
第七条研发工程师主要负责产品开发和改进工作，完成领导安排的各项任务。
第八条办公室主任负责研发中心内部的联络工作和文件档案的管理，协助总经理处理日常事务。
第九条综合部主任负责人事、行政和后勤管理工作。
第十条研发中心员工要严格遵守组织架构的相关规定，服从领导的管理和指挥。
第三章工作制度第十一条研发中心全体员工执行8小时工作制。
第十二条每日上班签到时间为早晨8:30-9:00，下班签退时间为下午5:30-6:00。
第十三条研发中心员工需严格按照工作制度进行工作，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假，经批准后方可离岗。
第十四条研发中心员工应按照工作职责和任务分工，合理安排工作计划，合理安排工作时间，制定工作计划，保质保量的完成各项工作任务。
第四章信息保密制度第十五条研发中心员工需严格遵守信息保密制度，保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露。
第十六条在进行技术研究和开发过程中产生的技术资料、技术数据、实验报告等资料都属于公司机密，严禁外泄。
第十七条研发中心员工在工作时间内，不得进行私人网络、电子邮件和手机短信的通信内容，严禁对外发送公司机密资料。
第十八条发现有员工对公司机密进行泄露的，将严肃处理。
情节严重者将追究其法律责任。
第五章岗位培训制度第十九条新入职的员工需进行新员工培训，熟悉公司的业务，了解公司的产品和服务。
企业研发中心管理制度
企业研发中心管理制度一、总则1. 为了加强企业研发中心的管理，提高研发工作效率，推动创新和科技进步，制定本管理制度。
2. 企业研发中心是企业研究、开发新产品和新技术的重要部门，其任务是为企业创造核心竞争力。
3. 本管理制度是研发中心的基本管理制度，具有约束力和指导作用。
二、组织结构1. 企业研发中心下设部门、课题组，包括研发部、实验室、技术支持部等。
2. 研发中心设主任负责全面工作，部门设副主任协助主任管理工作，课题组设组长负责课题实施。
3. 研发中心设委员会，由主任、副主任、各部门主管和课题组组长组成，负责研发中心日常管理和决策。
三、人员管理1. 人员招聘：研发中心在招聘人员时应结合研发任务和招聘政策，根据实际需要选聘具有相关专业知识和技能、能够胜任工作的人员。
2. 人员培训：研发中心要定期组织技术培训和业务培训，提高员工的专业技能和工作能力。
3. 人员激励：研发中心要建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性，激励员工参与研发项目，提出创新建议。
四、研发项目管理1. 研发计划制定：研发中心每年要制定研发计划，明确研发重点和目标，确定实施路线和时间节点。
2. 项目立项管理：研发项目需要经过评审和批准，确定项目立项，明确研发任务、经费预算和绩效考核标准。
3. 项目实施管理：项目实施要按照计划进行，做好研发过程管理和技术支持，确保项目按时完成、质量优良。
五、知识产权管理1. 知识产权保护：研发中心要保护研发成果的知识产权，依法申请专利、商标和著作权保护，防止技术和成果被侵权。
2. 知识产权应用：研发中心要积极利用知识产权，开发新产品、推广新技术，增强企业的竞争力和盈利能力。
六、质量管理1. 质量目标：研发中心要制定质量目标和质量标准，确保研发成果符合产品要求，产品质量合格。
2. 质量控制：研发中心要建立质量管理体系，严格控制研发过程和结果，保证研发成果质量可靠。
七、安全管理1. 安全意识：研发中心要提高安全意识，加强安全管理，确保员工和实验设施的安全。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心管理制度三篇
研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
研发中心技改项目部软件研发中心 研发调研部 技术总监软件研发经理 技改项目经理 技术部经理研发调研主管 网页设计工程软件测试工程高级研发工程调研专员 技改项SEO 工程师 软件研发工程数据库工程师图1-3研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作权力1 权力3权力4权力5 权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
公司技术研发中心管理制度
公司技术研发中心管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发中心的管理活动，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新和成果转化。
2. 技术研发中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学管理、公正客观的原则，确保研发活动的合规性。
二、组织结构与职责1. 技术研发中心设立研发总监一名，负责全面管理和决策。
2. 下设项目管理部、技术开发部、实验测试部等，各部门负责具体的研发任务和管理工作。
3. 各部门负责人需定期向研发总监汇报工作进展，并对研发成果负责。
三、项目管理1. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和预算负责。
2. 项目立项需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性研究、成本效益评估等。
3. 项目执行过程中，应定期组织项目进度会议，跟踪项目实施情况，及时调整计划和资源分配。
四、技术开发管理1. 技术开发应紧跟市场趋势和技术前沿，注重原创性和创新性。
2. 鼓励研发团队进行技术交流和合作，共享资源和信息，形成协同效应。
3. 对于关键技术和重大突破，应申请专利保护，维护公司的知识产权。
五、实验测试管理1. 实验测试部负责研发过程中的样品制备、性能测试等工作。
2. 测试数据应准确可靠，测试报告应详尽完整，为研发决策提供依据。
3. 实验室设备和仪器应定期维护和校准，确保测试条件的稳定性。
六、成果转化与保护1. 加强与市场部门的沟通，确保研发成果能够满足市场需求，快速转化为产品。
2. 对于具有商业潜力的研发成果，应制定详细的推广计划和市场进入策略。
3. 保护公司的技术秘密和商业机密，对涉密人员进行保密协议签署。
七、人才培养与激励1. 公司应为研发人员提供持续的培训和学习机会，提升其专业技能和创新能力。
2. 建立合理的激励机制，对于在研发中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
3. 鼓励员工参与国内外学术交流，拓宽视野，增强创新能力。
八、监督与评价1. 定期对技术研发中心的工作进行监督检查，确保制度的执行和目标的实现。
软件研发中心管理制度
软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范软件研发中心的管理工作，提高研发效率，减少风险，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件研发中心的所有工作人员，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。
第三条软件研发中心必须加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
第四条本管理制度应当遵循法律法规，依法合规开展研发工作，做到合法、规范、透明。
第五条本管理制度由软件研发中心主管负责组织实施，并不断完善和更新。
第六条本管理制度对软件研发中心的业务活动具有指导性、约束性和规范性，必须严格遵守和执行。
第七条软件研发中心管理制度的具体内容包括：团队建设、项目管理、质量保障、安全保密、绩效考核等方面。
第二章团队建设第一条软件研发中心应当加强团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。
第二条每个研发项目应当组建专业化、多元化的研发团队，包括需求分析、功能设计、开发测试等专业人员。
第三条研发团队应当加强沟通协作，遵循项目计划，合理分工，明确责任，确保项目按时完成。
第四条软件研发中心应当定期举办技术培训和交流会议，提高员工的专业技能和创新能力。
第五条软件研发中心应当建立奖惩制度，激励员工的创新和工作积极性。
第三章项目管理第一条软件研发中心应当实施严格的项目管理制度，确保项目按时交付，达到客户要求。
第二条项目经理应当制定详细的项目计划，并组织实施，监督整个项目进度。
第三条项目经理应当合理分配资源，保障项目的顺利进行。
第四条项目经理应当及时报告项目进度和风险，协调解决项目中出现的问题。
第五条项目经理应当严格控制项目成本，确保项目按预算进行。
第四章质量保障第一条软件研发中心应当建立质量保障体系，确保研发出的产品达到质量要求。
第二条开发人员应当严格按照规范和标准进行开发，确保代码质量。
第三条测试人员应当进行全面、系统的测试，保证产品的稳定性和安全性。
第四条运维人员应当及时处理产品的故障和问题，确保产品的正常运行。
国家研发中心管理制度
国家研发中心管理制度一、组织机构管理1.设立科学的组织结构。
国家研发中心应当根据其职能和规模，设立科学的组织结构，明确部门和岗位职责，建立协调合作的机制。
包括研发部门、行政部门、财务部门、项目管理部门等，各部门之间要实现信息的畅通和决策的协调。
2.建立健全的决策机制。
国家研发中心应当建立科学的决策机制，包括领导班子会议、决策委员会、技术委员会等，确定决策程序和权限，明确决策的程序和依据，保证决策的科学性和合理性。
3.完善绩效考核机制。
应建立符合国家研发中心特点的绩效考核机制，以科研成果、创新贡献、团队合作等综合因素为考核依据，建立奖惩激励制度，激发员工的积极性和创造力。
二、人员管理1.建立人才培养机制。
国家研发中心应当注重人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，培养青年科研人员，引进高层次人才，建立国际化的人才交流机制。
2.加强员工队伍建设。
国家研发中心应当加强员工队伍建设，规范员工的行为规范和职业道德，提高员工的综合素质和岗位技能，建立健全的人力资源管理机制。
3.激发员工创新活力。
国家研发中心应当激发员工创新活力，提供良好的科研条件和工作环境，鼓励团队合作和知识分享，支持员工参与专业技能培训和学术交流。
三、项目管理1.建立科学规范的项目管理体系。
国家研发中心应当建立科学规范的项目管理体系，包括项目立项、实施、评估和总结等各个环节，规范项目管理流程，明确责任和权限。
2.加强项目监督和评估。
国家研发中心应当加强对项目的监督和评估，建立科学的评价指标和评估标准，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的科学性和有效性。
3.推动项目成果转化。
国家研发中心应当积极推动项目成果的转化，建立产学研合作机制，加强技术转移和知识产权保护工作，推动科技成果转化为社会生产力。
四、财务管理1.健全财务管理制度。
国家研发中心应当健全财务管理制度，建立科学的预算编制、执行和控制机制，规范资金使用和管理流程，加强内部审计和风险防范。
研发中心实验室管理制度
研发中心实验室管理制度一、实验室管理目标1.确保实验室内的工作环境安全和健康；2.保证实验室设备的完好和正常运行；3.提供必要的培训和信息资源，支持科学研究和创新；4.促进实验室成员的团队合作和沟通。
二、实验室管理员1.实验室管理员负责实验室的日常管理；2.实验室管理员应具备相关专业背景知识和管理能力；3.实验室管理员应及时公布实验室相关政策、规定和更新的信息。
三、实验室安全1.实验室成员在实验室工作时应穿戴符合安全要求的防护装备，并接受培训；2.实验室应配备应急设施和应急救援人员，并进行应急演练；3.禁止吸烟、饮食或饮酒等与实验室工作无关的行为；4.禁止非实验室成员未经许可进入实验室。
四、实验室设备和仪器1.实验室设备和仪器应安全可靠，并定期进行维护和保养；2.实验室成员应按照正确的操作流程和安全要求使用设备和仪器；3.对新进入实验室的设备和仪器，应进行验收并记录。
五、实验室物品和材料管理1.实验室成员应妥善保管实验室内的物品和材料；2.实验室成员应按需使用并正确存放实验室内的化学品和试剂；3.实验室成员应遵守环境保护相关法规和规定。
六、实验室数据管理1.实验室成员应按照科研项目要求和规定，记录和管理实验数据；2.实验数据应按照规定保存和备份，确保数据的可靠性和完整性；3.实验室成员不得篡改、伪造或删除实验数据。
七、实验室卫生1.实验室成员应保持实验室的整洁和卫生；2.实验室成员应按规定清洗仪器、玻璃器皿和工作台面；3.实验室成员应定期清除垃圾并妥善处理实验废物。
八、实验室会议和交流1.实验室成员可以定期举行实验室会议，讨论科研进展和解决问题；2.实验室成员应积极参与相关学术交流和研讨会议；3.实验室成员可以进行团队内部交流和经验分享。
九、违规处理1.对于违反实验室管理制度的行为，将依据严重程度采取相应的纪律处理措施；2.严重违规行为将予以纪律处分或移交有关部门处理；3.对违规行为者，应进行必要的教育和培训，提高其工作素质和安全意识。
公司软件研发中心管理制度
公司软件研发中心管理制度第一章总则第一条为加强公司软件研发中心的管理，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条公司软件研发中心是我公司的重要部门，是承担软件研发任务的主要机构。
第三条公司软件研发中心所研发的软件产品和服务必须符合国家相关法律法规及行业标准，并达到公司产品质量标准。
第四条公司软件研发中心内部管理必须依法严格执行，确保研发工作的科学性和合法性。
第五条公司软件研发中心领导班子为中心的决策机构，负责中心的全面工作。
第二章组织机构第六条公司软件研发中心下设研发部、测试部、项目管理部、技术支持部等相关职能部门。
第七条研发部门负责软件产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等相关工作。
第八条测试部门负责对研发完成的软件产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
第九条项目管理部门负责对研发项目进行全面的管理和协调，确保项目的进度和质量。
第十条技术支持部门负责为客户提供软件产品的技术支持和售后服务。
第三章职责和权限第十一条公司软件研发中心负责制定软件研发计划和产品路线图，并组织实施。
第十二条软件产品的需求分析由研发部门负责，设计、编码、测试等工作由相应的职能部门负责。
第十三条研发项目的计划、预算和进度由项目管理部门负责，技术支持和售后服务由技术支持部门负责。
第十四条公司软件研发中心对研发过程及产品质量享有最终决策权，并保障其独立性和权威性。
第十五条公司软件研发中心领导班子对中心的重大事项和重要决策享有最终决定权。
第四章管理制度第十六条公司软件研发中心的领导班子负责审定中心的重大策略和规划，并监督其执行。
第十七条软件研发中心应建立健全的研发管理流程，确保产品的质量和安全。
第十八条软件研发中心应建立完善的研发项目管理制度，确保项目的进度和质量。
第十九条公司软件研发中心应加强内部协作和沟通，形成良好的团队合作氛围。
第二十条公司软件研发中心应建立健全的研发成果保护和知识产权管理制度。
第二十一条公司软件研发中心应建立健全的绩效考核制度，激励员工积极投入研发工作。
研发中心管理制度
研发中心管理制度第一章总则第一条为加强研发中心的管理，提高技术创新能力，制定本管理制度。
第二条研发中心是公司技术创新的重要载体和管理平台，是公司经济发展的核心力量。
第三条研发中心管理制度是公司全面提高科技创新能力和创新管理水平的基础和保证。
第四条研发中心管理制度适用于公司所有研发中心的管理工作。
第二章组织机构第五条公司研发中心设有总监、副总监、技术部、项目部等部门。
第六条研发中心总监是研发中心的领导者，负责研发中心的全面工作。
第七条研发中心副总监协助总监工作，负责具体业务的管理和协调。
第八条技术部负责研发中心的技术研究和开发工作。
第九条项目部负责研发中心的项目管理和执行。
第三章职责分工第十条研发中心总监负责研发中心全面工作的领导和管理。
第十一条研发中心副总监负责协助总监工作，并负责独立项目的管理和协调。
第十二条技术部负责技术研究和开发工作，制定并执行研发计划。
第十三条项目部负责项目的管理和执行，保障项目按期按质完成。
第四章规章制度第十四条研发中心应建立健全管理制度，明确各岗位职责和权利。
第十五条研发中心制定研发计划，每年定期评估和调整。
第十六条研发中心应加强创新管理，推动技术创新。
第十七条研发中心应加强团队建设，培养高素质研发人才。
第五章监督检查第十八条公司设监察部门对研发中心进行监督检查工作。
第十九条研发中心应积极配合监察部门的检查工作，接受监督。
第二十条监察部门应及时发现研发中心管理中存在的问题，提出整改意见。
第二十一条研发中心应认真整改监察部门提出的问题，确保问题能够有效解决。
第六章处罚制度第二十二条对违反公司相关规定和制度的行为，研发中心应给予适当处罚。
第二十三条处罚方式包括批评教育、责令改正、行政处罚等。
第二十四条处罚决定由研发中心总监签署，并报公司领导批准。
第七章附则第二十五条本管理制度由公司研发中心领导根据公司实际情况制定。
第二十六条本管理制度自公布之日起正式施行。
以上管理制度共6000字，以保证公司的研发中心能够顺利进行工作，提高科技创新能力和创新管理水平。
研发中心管理规章制度和管理办法
研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。
第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。
第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。
第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。
第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。
第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。
三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。
第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。
第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。
第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。
四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。
第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。
第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。
五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。
第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。
公司软件研发中心管理制度
公司软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司软件研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障研发成果的安全，制定本管理制度。
第二条公司软件研发中心是负责公司软件产品研发工作的部门，依据公司战略规划和业务需要，开展软件产品的研发工作。
第三条公司软件研发中心的目标是以提高软件研发效率和质量为核心，为公司持续发展提供技术支持和保障。
第四条公司软件研发中心的工作原则是开放、创新、合作和共享，倡导团队合作和知识交流，鼓励员工积极参与研发工作，提升团队整体素质。
第五条公司软件研发中心的管理原则是科学、规范、透明和公正，制度化、标准化、程序化，保持良好的内部沟通和信息互通。
第二章组织架构第六条公司软件研发中心设立“主任”一职，由公司高管担任，负责研发中心的全面管理和领导。
第七条公司软件研发中心下设若干部门或团队，分别负责软件产品研发、测试、运维等工作。
第八条公司软件研发中心设立“技术委员会”，成员由各部门主管组成，负责研发技术的决策和规划。
第九条公司软件研发中心设立“项目组长”，具体负责项目的组织和管理，对项目的进度和质量负责。
第十条公司软件研发中心设立“知识库”，用于存储和管理各类技术文档、资料和经验，为研发工作提供支持。
第三章人员管理第十一条公司软件研发中心实行人员配备制度，依据研发项目的需求和工作量，调配适当的人力资源。
第十二条公司软件研发中心对员工进行技术培训和考核，提升员工的专业素养和工作能力。
第十三条公司软件研发中心设立“技术岗位”，对员工进行技术评定和晋升。
第十四条公司软件研发中心开展技术交流和分享活动，鼓励员工积极参与，提升团队整体水平。
第十五条公司软件研发中心建立员工奖惩制度，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励或惩罚。
第十六条公司软件研发中心对员工的隐私和个人信息保护，严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益。
第四章项目管理第十七条公司软件研发中心的项目管理依据公司战略规划和市场需求，制定项目目标和计划。
公司科技研发中心管理制度
第一章总则第一条为规范公司科技研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技研发中心的所有研发人员、管理人员及相关部门。
第三条科技研发中心的管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 注重技术创新，提高研发水平；3. 强化团队协作，发挥集体智慧；4. 保障研发成果的知识产权；5. 实施绩效考核，激励研发人员。
第二章组织机构与职责第四条科技研发中心设立主任一名，副主任若干名，负责中心的全面管理工作。
第五条科技研发中心下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品、新技术的研发；2. 技术支持部：负责为各部门提供技术支持；3. 知识产权部：负责研发成果的知识产权保护；4. 绩效考核部：负责研发人员的绩效考核工作。
第六条各部门的职责如下：1. 技术研发部：（1）制定研发计划，组织实施；（2）开展技术攻关，解决技术难题；（3）撰写技术报告，总结研发成果；（4）参与项目申报，争取研发资金。
2. 技术支持部：（1）为各部门提供技术咨询服务；（2）协助解决生产过程中的技术问题；（3）跟踪行业技术动态，提出技术改进建议；（4）组织技术培训，提高员工技术水平。
3. 知识产权部：（1）负责研发成果的知识产权申请和保护；（2）开展知识产权培训，提高研发人员的知识产权意识；（3）监测市场，防范侵权行为；（4）参与技术合同审核，保障公司权益。
4. 绩效考核部：（1）制定研发人员绩效考核标准；（2）组织实施绩效考核工作；（3）分析绩效考核结果，提出改进措施；（4）激励研发人员，提高研发效率。
第三章研发项目管理第七条研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。
第八条研发项目应遵循以下程序：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议，经科技研发中心审核后，报公司领导批准；2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等；3. 项目实施：组织实施项目计划，确保项目进度和质量；4. 项目验收：完成项目后，进行项目验收，对项目成果进行评价；5. 项目总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
公司研发中心的管理制度
公司研发中心的管理制度第一章总则第一条为规范公司研发中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司研发中心内的各项管理工作，包括研发项目管理、人才培养、知识产权保护等方面。
第三条公司研发中心应遵循法律法规和公司规章制度，按照市场需求和公司战略，进行研发工作。
第四条公司研发中心应以科学技术创新为导向，不断提高技术水平和市场竞争力，为公司的可持续发展做出贡献。
第五条公司研发中心应加强与其他部门的协调配合，促进各项工作的顺利开展。
第六条公司研发中心应建立健全的管理体系，完善各项管理制度，确保研发工作的高效运行。
第二章组织架构第七条公司研发中心设立研发部、项目管理部、测试部等职能部门，各部门之间应建立有效的协调机制。
第八条公司研发中心设立技术委员会，负责审批各项研发项目，并监督项目的进展和成果。
第九条公司研发中心设立研发项目组，由项目负责人领导，具体负责项目的立项、实施、验收等各项工作。
第十条公司研发中心设立质量管理部，负责对研发成果进行质量把控和评估，确保产品的质量达标。
第三章人才培养第十一条公司研发中心注重人才培养，建立健全的培训机制，提高员工的专业技能和创新能力。
第十二条公司研发中心加强与高校、科研机构的合作，吸纳优秀人才，为公司的研发工作输送源源不断的人才。
第十三条公司研发中心设立技术学习小组，定期组织员工进行技术交流和学习，不断提高员工的技术水平。
第四章知识产权保护第十四条公司研发中心尊重知识产权，加强知识产权保护工作，确保研发成果的合法权益。
第十五条公司研发中心制定知识产权管理制度，明确知识产权的归属和保护措施，对技术发明和创新成果进行专利申请。
第十六条公司研发中心加强对知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识，防范知识产权侵权行为。
第五章研发项目管理第十七条公司研发中心遵循科学管理原则，对研发项目进行科学评估和管理，确保项目按时按质完成。
第十八条公司研发中心设立项目管理办公室，负责项目的规划、组织、实施和监督，保障项目的顺利进行。
浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法
浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法第一章总则第一条为进一步规范浙江省高新技术企业研究开发中心（以下简称“研发中心”）的管理和运行，充分发挥其在科技创新中的作用，根据《浙江省科技创新条例》等法规，制定本办法。
第二条研发中心是指由浙江省内高新技术企业设立，以企业为主体，依托高校、科研院所等机构，开展科技创新、成果转化和人才培养等活动，提升企业核心竞争力和推动产业升级的综合性研发组织。
（一）具备独立法人资格的企业；（二）有明确的研究方向和研发任务，具备较好的技术研发条件和实力；（三）有稳定的技术研发团队和高级技术人才；（四）有完备的管理制度和规范运行机制。
第四条研发中心的设立应当遵循公平、公正、公开的原则，鼓励各类企业积极申报设立研发中心。
第二章设立与认定（一）设立研发中心的申请报告；（二）企业营业执照副本复印件；（三）近三年来的技术研发成果及转化情况；（四）企业技术研发条件和实力等相关证明材料。
第六条市、县（市、区）科技行政主管部门应当对申请设立研发中心的企业进行审核，择优推荐上报省科技行政主管部门。
第七条省科技行政主管部门应当组织专家对推荐上报的研发中心进行评审，并根据评审结果进行认定或不予认定。
第八条经认定的研发中心由省科技行政主管部门颁发牌匾和证书，并向社会公布。
第三章运行与管理第九条研发中心应当建立健全内部管理制度，规范财务管理和人力资源管理，加强知识产权保护和风险管理。
第十条研发中心应当积极开展科技创新和成果转化活动，加强与高校、科研院所等机构的合作，不断提升技术研发水平和核心竞争力。
第十一条研发中心应当加强人才培养和引进工作，为企业的可持续发展提供人才保障。
第十二条研发中心的变更应当按照设立程序进行申请和审核，并报省科技行政主管部门备案。
第四章监督与考核第十三条省科技行政主管部门应当定期对研发中心进行监督和考核，重点考核其技术研发成果、转化情况、人才培养等方面的工作绩效。
第十四条监督和考核结果应当作为对研发中心评价的重要依据，对表现优秀的研发中心给予表彰和奖励，对不合格的研发中心予以撤销认定和摘牌处理。
研发中心实验室管理制度
研发中心实验室管理制度一、总则为了规范研发中心实验室的管理，提高实验室的工作效率和科研水平，制定本管理制度，以便在实验室中有序、高效地开展科研工作。
二、实验室管理组织机构1.实验室设立一个实验室管理委员会，由实验室主任、科研人员代表、管理人员组成，负责制定实验室的发展方向和管理制度。
2.实验室设立实验室负责人，由研发中心主任任命，负责实验室的日常管理工作和科研项目的组织协调。
三、实验室设备管理1.实验室设备采购和更新由实验室管理委员会负责，根据实验室的需求和科研发展情况进行购置或更新。
2.实验室设备的使用和维护由专门负责的技术人员进行，保证设备的正常使用和维护。
3.实验室设备的借用需要填写借用申请并经过实验室负责人的批准，归还后需经过检查确认。
四、实验室环境管理1.实验室的日常清洁由专门的清洁人员负责，保持实验室的整洁和干净。
2.实验室内严禁吸烟、饮食和乱丢垃圾，遵守实验室安全与环境保护条例。
五、实验室安全管理1.实验室安全由实验室管理委员会负责，制定安全规章制度，并定期开展安全培训和演练。
2.实验室必须配备完善的安全设施，包括灭火器材、急救箱等。
并定期进行检查和维修。
3.实验室工作人员在进入实验室前必须穿戴好防护设备，遵守实验操作规程，确保实验室的安全。
4.实验室发生事故时，实验人员必须立即报告实验室负责人，并采取相应的紧急处理措施，保证人员安全。
六、实验室数据管理1.实验室数据必须整理、存档，并按照规定的时间要求提交给实验室负责人，确保数据的完整性和可靠性。
2.实验室数据的使用和共享需要经过实验室负责人的批准，并保证数据的保密性。
七、实验室考勤管理1.实验室工作人员必须按时按点上下班，不得擅自离开实验室。
2.实验室工作人员请假需要提前向实验室负责人提出申请，并经批准后方可请假。
3.实验室负责人对工作人员的考勤进行管理，并及时记录和处理考勤异常情况。
八、实验室日常管理1.实验室工作人员要按时完成实验任务，不得恶意拖延或敷衍塞责。
科技研发中心管理制度
科技研发中心管理制度第一章总则第一条为了加强科技研发中心的管理，促进科技创新，提高研发效率和成果转化能力，根据国家有关规定，制定本管理制度。
第二条科技研发中心是指具有一定规模和专业化水平，以科技创新为目标，从事基础研究和应用研究的机构。
第三条科技研发中心应当遵循科学规划、合理布局，依法合规，各司其职，协作有序的原则，开展研发工作。
第四条科技研发中心应当建立健全科技研发管理制度，明确工作职责和权限，加强对人员、资金、设备等资源的管理和保障，确保研发工作顺利开展。
第五条科技研发中心应当遵守国家法律法规和政策，坚持科学研究、诚信合作、保密慎重的原则，保护知识产权，维护研究成果和创新成果的合法权益。
第六条科技研发中心应当积极开展国际合作，吸收国际先进科技和管理经验，提升自身的科技创新能力和国际影响力。
第二章组织结构第七条科技研发中心的组织结构包括中心领导班子、各部门、科研团队等，具体设置由中心负责人确定。
第八条科技研发中心的领导班子由中心主任、副主任组成，负责制定中心的工作方针、政策和重大决策，协调各部门之间的工作关系。
第九条科技研发中心设立科研部、人事部、财务部、技术服务部等职能部门，具体职责由各部门负责人负责。
第十条科技研发中心设立若干科研团队，每个科研团队由一名团队长带领，负责组织实施科研项目，推动科研成果转化。
第十一条科技研发中心应当建立科研项目评审委员会，由专家学者和中心领导组成，负责评审科研项目的立项、中期检查、结题等环节。
第三章工作职责第十二条科技研发中心主任负责全面领导和管理中心的各项工作，制定年度工作计划和预算，组织实施中心的发展战略。
第十三条科技研发中心副主任协助主任开展工作，具体负责中心的运行管理、科研项目的推进等，代理主任职务时履行主任职责。
第十四条科技研发中心科研部负责科研项目的申报、组织实施和成果转化工作，维护科研团队的创新热情，提升研发效率。
第十五条科技研发中心人事部负责人员招聘、考核、晋升等工作，搭建人才培养体系，保障科技人才的队伍建设。
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研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章研发中心组织结构与责权 (18)第一节研发中心组织结构 (18)第二节研发中心职责与权力 (18)第二章软件研发管理 (20)第一节软件研发岗位职责 (20)第二节软件研发管理制度 (25)第三节软件研发管理表格 (30)第三章知识产权管理 (32)第一节知识产权管理岗位职责 (32)第二节知识产权管理制度 (33)第三节知识产权管理表格 (39)第四章技术研发类人力资源管理 (41)第一节技术研发人员绩效考核制度 (41)第二节技术研发人员培训管理制度 (46)第三节技术研发人员保密协议 (51)第一章 研发中心组织结构与责权第一节 研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1 技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2 研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节 研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
研发中心技改项目部软件研发中心 研发调研部 技术总监软件研发经理 技改项目经理技术部经理研发调研主管 网页设计工程师 软件测试工程师 高级研发工程师 调研专员 技改项目主管SEO 工程师 软件研发工程师 数据库工程师图1-3 研发中心职责 二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4 技术研发中心权力职责1 建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3 职责4 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5 按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7 根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 职责8 职责9 组织编制部门管理制度职责10 组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2 负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作权力1权力3 权力4 权力5权力6 权力2 对研发产品的推广有参与权 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权 对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
其具体职责如图3-1所示。
职责1组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经总经理审批后执行职责2根据企业总体规划和经营管理的需要，制定软件研发工作计划职责3做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责4密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为企业领导作好参谋职责5进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请职责6组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责7制定产品研发费用预算，实施成本控制职责8组织产品研发成果的鉴定和评审职责9分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责10根据研发计划合理分配任务职责11指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责12完成领导临时交办的其他工作图3-1 软件研发中心经理的岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
其具体岗位职责如图3-2所示。
职责1参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范职责2了解企业的总体规划，明确企业的发展方向，搜集相关行业信息与资料职责3根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请职责4负责软件研发项目，制定项目计划，经审批后严格执行职责5开展需求分析与确认，组织进行软件的概要设计与详细设计工作职责6组织进行软件测试，编制测试报告职责7试运行软件，记录软件运行过程中出现的问题（BUG），进行软件的改良与升职责8分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划职责9执行研发费用预算及实施成本控制职责10指导、监督、培训、考核下属研发人员的工作职责11完成领导临时交办的其他工作图3-2 高级研发工程师的岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责如图3-3所示。
职责1严格执行软件研发工作相关规章制度和工作标准职责2了解行业市场信息，定期整理并上报，做好软件研发可行性论证和立项准备职责3编写新软件研发和老产品改进的工作报告职责4参与软件的升级换代工作职责5参与软件研发相关的评审工作职责6完成领导临时交办的其他工作图3-3 软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
其具体职责如图3-4所示。
职责1严格执行软件研发测试工作相关规章制度和工作标准职责2协助编写可测性需求与设计、测试计划、测试方案、测试设计职责3参与技术标准、测试标准的制订，完善测试方法、评估测试工具职责4执行测试用例，提交BUG统计记录，并进行BUG跟踪和回归测试职责5根据测试情况编写测试报告以及其他文档职责6参与相关内部评审工作职责7完成领导临时交办的其他工作图3-4 软件测试工程师的岗位职责五、网页设计工程师网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。
其具体职责如图4-4所示。
图3-5 网页设计工程师的岗位职责六、SEO 工程师SEO 工程师的主要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。
其具体职责如图3-6所示。
职责1 负责网站、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作职责3配合公司各类市场活动的开展制作相关道具，并适时对相关业务开展提出建议和解决办法职责4 满足公司其他部门所提出的美工方面的需求 职责5完成公司领导交办的其他相关工作职责2负责公司网站美工方面的维护与开发；配合网站编辑进行页面修改工作 职责1负责网站产品关键词的优化，按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品的职责3和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
职责4制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO 优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO 技术水平、网站PR 值、alexa 排名保持行业的领先地位职责5完成公司领导交办的其他相关工作职责2能监控网站关键字，监控和研究竞争对手机其他网站相关做法，并制定相关策略和方案持续调优图3-6 SEO 工程师的岗位职责七、数据库工程师数据库工程师的主要职责是对公司的数据库安全负责。
其具体职责如图3-7所示。
图3-7 数据库工程师的岗位职责职责1负责系统安全相关的信息收集与整理，并将重要的系统安全相关信息发布给其他相关的系统管理员职责3 负责数据相关的备份与恢复的检查与验证职责5负责系统安全加固的调研、测试与技术发布职责6负责数据库安全事件的调查、取证、追踪等工作职责2负责数据库安全漏洞的评估，并将已经发现的数据漏洞通知相应的数据库管理员，协助数据库管理员对漏洞进行修补 负责系统补丁的跟进、通告、测试、验证与归档工作 职责4 完成公司领导交办的其他相关工作负责数据库安全相关的事件的监控与管理职责7 职责8第二节软件研发管理制度一、软件研发管理办法（1）调查被开发软件企业的状况。
（2）对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
（3）做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
（4）对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
（5）制定详细的软件研发计划。
（6）制定质量控制计划和测试计划。
（7）编写初步的用户手册（8）评审。
第6条软件需求分析要求（1）必须以运行环境为基础。
（2）应有用户指定人员参加。
（3）需求说明书必须明确，并经过用户确认。
第7条软件需求审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。
第4章概要设计第8条概要设计的实施流程（1）确定目标系统的总体结构。
①对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
②对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
（2）给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
（3）设计数据库或数据结构。
（4）制订各阶段开发的目标（里程碑）计划。
（5）制定第一个里程碑的测试计划。
（6）评审。
第9条概要设计要求（1）在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。
功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
（2）在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，以提高目标系统的可靠性。
（3）每一个里程碑计划又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。
第10条审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发中心经理审核确认。
（2）数据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经软件研发中心经理确认后还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第5章详细设计第11条详细设计的实施流程（1）将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块。
（2）确定各程序模块之间的详细接口信息。
（3）撰写拟订单元测试计划。
（4）评审。
第12条详细设计的工作要求（1）确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
（2）规定符号的使用规范，确定设计的命名规则。
第13条审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发中心经理审核确认。
（2）详细设计说明书经软件研发中心经理确认后，还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第6章软件实现第14条软件实现的实施与要求（1）对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该结构良好、清晰易读且与设计一致，符合公司编码规范。