技术研发中心管理制度
研发技术中心管理制度
研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。
第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。
研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。
第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。
第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。
第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。
第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。
第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。
第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。
第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。
第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。
第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。
第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。
第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。
第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。
第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。
第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。
第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。
技术研发中心管理规章制度
技术研发中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理，促进科研工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。
第二条技术研发中心是企业的科研机构，主要承担产品研发、技术改进和创新等任务。
第三条技术研发中心的管理应当遵守国家有关法律法规，制定相应的制度和规范。
第四条技术研发中心应当坚持科学管理、创新发展、勤勉工作的原则，不断提高科研水平和创新能力。
第五条技术研发中心管理规章制度是技术研发中心内部管理的准则，是技术研发中心工作的基本要求。
第二章管理机构第六条技术研发中心设立专门的管理机构，负责技术研发中心的管理工作。
第七条技术研发中心管理机构的组成应当符合科研工作的特点和需求，包括主任、副主任、科研人员等。
第八条技术研发中心管理机构应当建立明确的职责分工和工作流程，做到层级清晰、权责分明。
第九条技术研发中心管理机构应当坚持集体领导、民主管理的原则，发挥各职能部门的作用，实现科研工作的良性循环。
第十条技术研发中心管理机构应当建立健全的考核机制，对科研人员的工作进行科学评估，并根据评估结果给予适当奖惩。
第三章工作制度第十一条技术研发中心应当建立科学合理的工作制度，包括科研项目管理、人员管理、资金管理等。
第十二条技术研发中心科研项目管理应当使项目目标明确、研发进度控制、成果评价规范，确保项目顺利进行。
第十三条技术研发中心人员管理应当按照岗位要求择优录用、定期进行培训、建立健全的激励机制，激发人才创新潜力。
第十四条技术研发中心资金管理应当按照财务规范、预算计划要求，做到预算合理、支出规范、经费监督。
第四章创新发展第十五条技术研发中心应当注重创新发展，鼓励科研人员提出新观点、新思路，勇于尝试新方法、新技术。
第十六条技术研发中心应当加强与行业、学术界、企业的合作，积极开展科研成果转化，提高科技创新成果的社会效益。
第十七条技术研发中心应当注重知识产权保护，严格遵守相关法律法规，保护科研成果的合法权益。
第五章监督检查第十八条技术研发中心应当建立健全监督检查机制，对科研项目、人员管理、资金使用等工作进行定期检查，确保管理规章制度的执行效果。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心管理制度三篇
研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
公司技术研发中心规章制度
公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。
第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。
第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。
第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。
第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。
第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。
第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。
第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。
第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。
第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。
第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。
第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。
第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。
第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。
第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。
第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
工程技术研发中心制度
工程技术研发中心制度一、总则为了加强公司的研发能力，创新技术，提高核心竞争力，特制定本制度，为研发中心规范管理及技术创新提供指导。
二、组织架构1. 研发中心设立研发总监，直接向公司高层汇报工作，负责研究方向的确定、项目计划的制定及组织实施，推动技术创新、提升研发水平。
2. 研发中心下设研发团队，根据项目需求设立不同的小组，负责具体的研发工作。
3. 研发团队内设项目经理，负责项目的进度管理、成果验收及团队协作等工作。
4. 研发中心设立技术委员会，由各项目负责人组成，负责技术难题的解决、技术交流及研发成果评审。
5. 研发中心设立质量管理部门，负责研发过程的质量管理及成果的质量把控。
6. 研发中心设立市场部门，负责市场调研、项目需求分析及技术推广等工作。
7. 研发中心设立人事部门，负责人员招聘、团队建设及员工培训等工作。
三、项目管理1. 研发项目由研发团队按照研发总监的指示制定计划，并向技术委员会汇报审核。
2. 研发项目按照设定的时间节点进行阶段性成果验收，未通过验收的项目需重新规划实施方案。
3. 研发项目的风险管理由项目经理负责，及时发现风险并提出解决方案。
4. 研发项目的成果归研发中心所有，实现成果转化需经公司同意。
四、技术创新1. 研发中心鼓励团队成员进行技术创新，设立奖励机制鼓励团队成员积极投入研发工作。
2. 研发中心定期组织技术交流会，促进团队之间的技术沟通和经验分享。
3. 研发中心积极开展技术合作，与高校、科研院所等建立合作关系，共同开展研究项目。
五、团队建设1. 研发中心重视团队建设，举办团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。
2. 研发中心定期进行员工培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3. 研发中心关注员工的生活和工作平衡，提供良好的工作环境及福利待遇。
六、监督检查1. 研发中心实行绩效考核制度，对团队成员及项目进行绩效评估，奖惩分明。
2. 研发中心设立监督检查机制，定期对项目进展、成果质量进行检查，及时发现问题并提出改进措施。
技术研发中心的规章制度
技术研发中心的规章制度第一章总则为规范技术研发中心管理和运作，促进科研工作的顺利开展，保障知识产权的保护，特制定本规章制度。
第二章组织机构技术研发中心下设以下部门：1. 研发部：负责研究开发工作，制定研发计划并落实执行。
2. 生产部：负责生产安排及生产指导。
3. 质量部：负责产品质量监督和检验。
4. 人事部：负责人员招聘、培训、晋升等事宜。
5. 行政部：负责技术研发中心的日常管理工作。
第三章工作流程1. 研发部制定研发计划，确定研发任务，分配研发人员，监督研发进度。
2. 生产部根据研发部的研究成果制定生产方案，组织生产工作。
3. 质量部负责产品质量检验，对不合格产品及时通报并处理。
4. 人事部负责人员招聘、培训、晋升等事宜，确保团队稳定运作。
5. 行政部负责日常管理工作，包括人员考勤、办公物资采购等。
第四章知识产权保护1. 技术研发中心的所有研究成果均为公司所有，未经授权不得私自外传。
2. 任何人员不得将公司的技术机密泄露给第三方，一经发现将追究法律责任。
3. 对于他人的知识产权，技术研发中心应遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益。
第五章职业道德1. 技术研发中心的员工应秉持职业道德，热爱科研工作，勤于学习，努力提升自身素质。
2. 员工之间要互相尊重，团结合作，共同为技术研发中心的发展贡献力量。
3. 对待工作要认真负责，不得懈怠，保持良好的工作状态。
第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，将依据公司管理规定做出相应处理，甚至取消员工的工作资格。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，对技术研发中心所有人员必须遵守。
2. 若有不符合情况，须按制度规定进行调整和修正，并由技术研发中心负责人统一颁布。
技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度一、技术研发中心管理制度的重要性：1.规范运作：技术研发中心管理制度可以统一各个岗位的工作内容和工作流程，确保研发工作的有序进行，避免冲突和混乱。
2.提高效率：制定管理制度可以明确各个岗位的责任和权限，避免重复工作，减少沟通成本，从而提升工作效率。
3.提升质量：管理制度可以标准化和规范研发过程中的各项工作，如需求分析、设计、开发、测试等，从而提高研发质量和产品质量。
4.降低风险：制定管理制度可以规定研发中心的风险管理措施，如数据保护、知识产权保护、项目风险评估等，降低潜在风险。
二、技术研发中心管理制度内容：1.组织架构：包括研发中心的职能部门、岗位设置、人员配置等。
2.工作流程：明确技术研发项目的各个阶段和关键节点，以及跨部门协作的流程和要求。
3.业务规范：规定研发项目的需求分析、设计、测试等环节的具体要求和标准，确保研发质量和产品质量。
4.绩效考核：建立相应的考核体系，根据研发人员的绩效指标，评估和激励员工的工作表现。
5.人才培养：制定人才培养计划，包括培训计划、晋升机制等，提升研发人员的能力和素质。
6.风险管理：制定风险管理制度，包括项目风险评估、数据保护、知识产权保护等，降低研发过程中的潜在风险。
三、技术研发中心管理制度的实施步骤：1.制定初稿：由研发中心的管理层和相关人员共同参与，根据实际情况制定初稿。
2.审核和修订：初稿需要经过管理层的审核，并根据实际情况修订，确保制度的可行性和有效性。
3.内部沟通：将修订后的管理制度向全体员工进行内部沟通，确保每个人都理解和遵守相关规定。
4.培训和宣传：为了加强员工对管理制度的理解和认同，可以组织相关培训和宣传活动，提高员工的管理意识和遵守规范的意识。
5.监督和评估：设立监督机构，负责监督员工的执行和落实情况，并定期对管理制度的实施效果进行评估和改进。
通过制定技术研发中心管理制度，可以规范研发工作，提高效率和质量，降低风险，为技术研发中心的发展提供有力支持。
研发中心管理制度和章程范文
研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。
第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。
第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。
第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。
第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。
第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。
第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。
第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。
第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。
第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。
公司技术研发中心管理制度
公司技术研发中心管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发中心的管理活动，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新和成果转化。
2. 技术研发中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学管理、公正客观的原则，确保研发活动的合规性。
二、组织结构与职责1. 技术研发中心设立研发总监一名，负责全面管理和决策。
2. 下设项目管理部、技术开发部、实验测试部等，各部门负责具体的研发任务和管理工作。
3. 各部门负责人需定期向研发总监汇报工作进展，并对研发成果负责。
三、项目管理1. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和预算负责。
2. 项目立项需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性研究、成本效益评估等。
3. 项目执行过程中，应定期组织项目进度会议，跟踪项目实施情况，及时调整计划和资源分配。
四、技术开发管理1. 技术开发应紧跟市场趋势和技术前沿，注重原创性和创新性。
2. 鼓励研发团队进行技术交流和合作，共享资源和信息，形成协同效应。
3. 对于关键技术和重大突破，应申请专利保护，维护公司的知识产权。
五、实验测试管理1. 实验测试部负责研发过程中的样品制备、性能测试等工作。
2. 测试数据应准确可靠，测试报告应详尽完整，为研发决策提供依据。
3. 实验室设备和仪器应定期维护和校准，确保测试条件的稳定性。
六、成果转化与保护1. 加强与市场部门的沟通，确保研发成果能够满足市场需求，快速转化为产品。
2. 对于具有商业潜力的研发成果，应制定详细的推广计划和市场进入策略。
3. 保护公司的技术秘密和商业机密，对涉密人员进行保密协议签署。
七、人才培养与激励1. 公司应为研发人员提供持续的培训和学习机会，提升其专业技能和创新能力。
2. 建立合理的激励机制，对于在研发中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
3. 鼓励员工参与国内外学术交流，拓宽视野，增强创新能力。
八、监督与评价1. 定期对技术研发中心的工作进行监督检查，确保制度的执行和目标的实现。
研发中心管理规章制度和管理办法
研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。
第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。
第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。
第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。
第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。
第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。
三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。
第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。
第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。
第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。
四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。
第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。
第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。
五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。
第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。
企业专业技术研发中心项目管理制度
企业专业技术研发中心项目管理制度项目管理是企业专业技术研发中心进行项目开展和推进的重要环节。
为了保证项目的顺利进行、高质量完成，需要制定一套科学、规范的项目管理制度。
以下是一个典型的企业专业技术研发中心项目管理制度的参考内容。
一、项目管理目标及原则1.1项目管理目标：确保项目按时、按质、按量、按成本完成，满足各方利益相关者的需求。
1.2项目管理原则：（1）明确目标：确立明确的项目目标，并与相关方达成共识。
（2）规划合理：制定详细的项目计划，包括项目组成员、资源分配、时间安排等。
（3）风险控制：评估项目相关风险，并制定相应的风险管理方案。
（4）沟通协作：建立良好的团队合作机制，确保信息畅通，问题及时解决。
（5）质量控制：按照质量管理要求，确保项目交付物符合质量标准。
（6）持续改进：对项目的各个环节进行评估和总结，不断进行改进。
二、项目管理组织架构2.1项目发起人：负责提供项目的背景、目标和可行性分析。
2.2项目经理：负责项目的整体计划、组织、实施和控制。
2.3项目组成员：负责参与项目实施，并按照分工完成相应的任务。
2.4项目委员会：由项目发起人、项目经理和关键利益相关者组成，负责决策、审批和解决项目相关问题。
三、项目管理过程3.1项目启动阶段：（1）制定项目章程和项目管理计划；（2）明确项目目标、范围、需求和约束条件；（3）组建项目团队并明确团队角色和职责。
3.2项目计划阶段：（1）制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等；（2）编制资源和时间安排，并估算成本和风险。
3.3项目执行阶段：（1）根据项目计划，分配资源，实施项目任务；（2）组织项目进度会议，解决项目相关问题；（3）与利益相关者保持良好的沟通和协作。
3.4项目控制阶段：（1）监督项目进展，评估项目风险；（2）及时调整项目计划，解决项目问题；（3）收集、分析项目数据，制定项目报告。
3.5项目收尾阶段：（1）验收和交付项目交付物；（2）总结项目经验和教训，进行项目评估；（3）提交项目结题报告。
技术研发中心项目管理制度
技术研发中心项目管理制度一、项目管理原则1.目标导向：项目的目标必须明确，并与公司的战略目标相一致，实现价值最大化。
2.沟通协作：建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的信息交流和良好的协作。
3.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
4.弹性调整：根据项目的实际情况，适时调整项目计划和资源分配。
5.知识共享：鼓励项目成员之间的知识共享和技术交流，提升整个团队的技术水平。
二、项目生命周期管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间、成本、风险和资源，并成立项目团队。
2.需求分析：对项目需求进行详细的分析和规划，并制定相应的需求文档。
3.计划编制：制定项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排和风险管理等。
4.执行控制：根据计划执行项目任务，同时进行进度、质量和成本的控制和监督。
5.评估总结：项目完成后进行评估和总结，分析项目的成功与失败原因，并提出改进建议。
三、项目管理流程1.项目立项：项目提出方提供项目背景、目标和资源需求，并提交项目立项申请。
2.项目评审：由项目管理委员会对项目提出方提交的项目进行评估和审批。
3.项目启动：项目立项后，成立项目组，确定项目经理和项目团队成员。
4.需求分析：项目经理组织需求分析工作，明确项目需求和范围，并编写需求文档。
5.计划编制：项目经理组织项目计划编制工作，明确项目的任务、资源和时间安排。
6.执行控制：项目执行过程中，项目经理进行项目进展、任务分配和成本控制等工作。
7.风险管理：项目经理对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
8.总结评估：项目完成后，项目经理组织项目总结和评估，总结项目的经验和教训。
四、项目管理工具1.项目管理软件：使用项目管理软件进行任务分解、资源分配和进度跟踪等工作。
2.协同工具：使用协同工具进行项目成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
3.绩效评估系统：建立绩效评估系统，对项目团队成员的工作进行评估和激励。
4.沟通机制：建立定期的项目会议和沟通渠道，确保项目成员之间的信息传递和沟通。
公司科技研发中心管理制度
第一章总则第一条为规范公司科技研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技研发中心的所有研发人员、管理人员及相关部门。
第三条科技研发中心的管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 注重技术创新，提高研发水平；3. 强化团队协作，发挥集体智慧；4. 保障研发成果的知识产权；5. 实施绩效考核，激励研发人员。
第二章组织机构与职责第四条科技研发中心设立主任一名，副主任若干名，负责中心的全面管理工作。
第五条科技研发中心下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品、新技术的研发；2. 技术支持部：负责为各部门提供技术支持；3. 知识产权部：负责研发成果的知识产权保护；4. 绩效考核部：负责研发人员的绩效考核工作。
第六条各部门的职责如下：1. 技术研发部：（1）制定研发计划，组织实施；（2）开展技术攻关，解决技术难题；（3）撰写技术报告，总结研发成果；（4）参与项目申报，争取研发资金。
2. 技术支持部：（1）为各部门提供技术咨询服务；（2）协助解决生产过程中的技术问题；（3）跟踪行业技术动态，提出技术改进建议；（4）组织技术培训，提高员工技术水平。
3. 知识产权部：（1）负责研发成果的知识产权申请和保护；（2）开展知识产权培训，提高研发人员的知识产权意识；（3）监测市场，防范侵权行为；（4）参与技术合同审核，保障公司权益。
4. 绩效考核部：（1）制定研发人员绩效考核标准；（2）组织实施绩效考核工作；（3）分析绩效考核结果，提出改进措施；（4）激励研发人员，提高研发效率。
第三章研发项目管理第七条研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。
第八条研发项目应遵循以下程序：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议，经科技研发中心审核后，报公司领导批准；2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等；3. 项目实施：组织实施项目计划，确保项目进度和质量；4. 项目验收：完成项目后，进行项目验收，对项目成果进行评价；5. 项目总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
企业技术研发中心项目管理制度
企业技术研发中心项目管理制度一、总则1.1目的本制度的目的是规范企业技术研发中心项目管理，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
1.2适用范围本制度适用于企业技术研发中心的所有项目，包括研发项目、技术革新项目和产品改进项目等。
二、项目立项2.1项目提出项目可以由技术研发团队、公司高层管理层或其他部门提出。
提出项目须填写项目申请书，明确项目目标、项目背景、项目内容等。
2.2项目评审项目评审由项目管理委员会负责，委员会成员由技术研发中心的领导和相关部门的管理人员组成。
评审包括项目可行性评估、项目风险评估和项目资源评估等内容。
2.3项目立项项目经项目评审通过后，由项目发起人提出项目立项申请，获得技术研发中心主管领导的批准后，正式立项。
三、项目计划3.1项目计划制定项目计划由项目经理负责制定，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源配置等。
项目计划提出后，需经项目管理委员会审批通过。
3.2项目执行项目执行根据项目计划进行，项目经理负责项目的组织、协调和监督，确保项目按计划进行。
四、项目控制4.1进度控制项目经理定期汇报项目进展情况，包括任务完成情况、延期原因和解决方案等。
项目管理委员会对项目进展进行监控，并根据需要调整项目计划。
4.2质量控制项目经理负责保证项目的质量，制定质量保证计划，并组织质量检查和测试。
项目成员需严格按照质量标准和流程进行工作。
4.3成本控制项目经理负责项目成本的控制和监督，及时掌握项目预算和实际支出情况，并提出成本控制措施。
五、项目评估5.1项目评估内容项目评估包括项目目标达成情况、项目成果评价、项目效益评估和项目质量评估等。
评估结果将作为项目结项决策的重要依据。
5.2项目结项项目经理根据项目评估结果提出项目结项申请，经项目管理委员会审批通过后，项目正式结项。
六、项目收尾6.1项目收尾活动项目收尾活动包括项目资料整理、项目总结报告撰写和项目经验总结等。
项目经理负责组织项目成员完成相关工作。
技术研发中心人员管理制度
第一章总则第一条为规范技术研发中心人员管理，提高研发效率，保障公司技术创新和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术研发中心全体员工。
第三条研发中心人员管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 激励与约束并重，激发员工潜能；3. 重视人才培养，提升团队整体素质；4. 优化资源配置，提高研发效率。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下组织架构：1. 主任：负责全面领导技术研发中心工作，制定研发战略，组织研发活动，协调各部门关系；2. 副主任：协助主任开展工作，分管具体业务；3. 各部门负责人：负责本部门工作，确保研发任务按时完成；4. 研发人员：负责具体研发任务，保证研发成果质量。
第五条研发中心各部门职责：1. 主任负责制定研发战略、组织研发活动、协调各部门关系；2. 副主任协助主任开展工作，分管具体业务；3. 各部门负责人负责本部门工作，确保研发任务按时完成；4. 研发人员负责具体研发任务，保证研发成果质量。
第三章招聘与录用第六条研发中心招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等方式选拔优秀人才。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。
第八条录用条件：1. 具备相关领域专业知识，具备较强的研发能力；2. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；3. 具备敬业精神和责任感；4. 符合公司规定的其他条件。
第四章培训与成长第九条研发中心应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条培训内容：1. 专业技能培训；2. 团队协作培训；3. 沟通技巧培训；4. 其他有助于提升员工能力的培训。
第十一条员工成长路径：1. 优秀员工晋升为部门负责人；2. 部门负责人晋升为副主任；3. 副主任晋升为主任。
第五章工作考核与激励第十二条研发中心应建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条考核内容：1. 研发成果质量；2. 研发进度；3. 团队协作；4. 综合素质。
技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度一、目的和原则1.1目的：1.2原则：1)注重效益：以提高研发效率和质量为核心目标，注重成果的产出和创新。
2)精干高效：提倡高效率、高质量、高绩效的工作风格。
3)统一规范：实行统一的组织、流程和管理方法，确保项目的顺利推进。
4)知识共享：鼓励知识共享，促进团队协作，提升整体研发能力。
5)持续改进：不断总结经验教训，优化管理流程，持续改进。
二、组织结构和职责2.1技术研发中心领导班子：由研发中心主任、副主任等组成，负责整体研发管理、决策和资源分配。
2.2项目组：由项目负责人、项目成员等组成，负责具体研发项目的执行和实施。
2.3职责分工：研发中心主任负责整体管理，包括研发方向规划、项目管理和团队建设等；项目负责人负责具体项目的实施，包括项目计划、进度管理和风险控制等；项目成员负责根据项目计划和任务完成具体的研发工作。
三、项目管理流程3.1项目立项：明确项目目标、范围和可行性，组织编制项目计划和预算，提请研发中心领导班子审批。
3.2项目执行：根据项目计划，分配任务和资源，组织实施项目，并定期进行项目进度和风险评估，进行必要的调整。
3.3项目验收：项目完成后进行验收，评估是否达到预期目标，对项目过程进行总结和复盘，及时纠正问题。
四、人员管理4.1招聘和选拔：根据研发需求，制定招聘标准，招聘符合岗位要求的人员，并参与面试和选拔。
4.2培训与发展：根据岗位需求和个人发展需求，制定培训计划和发展路径，提供相应的培训和发展机会。
4.3绩效考核：制定绩效考核指标和评定方法，定期进行绩效考核和评估，根据成绩给予相应的奖惩措施。
五、知识管理5.1知识库建设：建立技术文档、经验总结、案例分析等知识库，收集和整理有价值的研发成果和经验教训。
5.2知识共享：鼓励研发人员进行知识共享，通过内部交流、讨论和分享会等形式促进团队协作，提升整体研发能力。
5.3知识保护：对关键的技术和知识进行保护，建立相应的保密机制，保护公司的核心竞争力。
技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理行为，提高研发效率，提升研发成果质量，特制定本制度。
第二条技术研发中心的管理遵循科学性、规范性、公平性、公正性的原则。
第三条技术研发中心负责承担公司研究开发工作，保障公司产品技术的创新和提升。
第四条技术研发中心负责研发项目的策划、规划、实施和监督，对项目进度、质量和成果负责。
第五条技术研发中心的管理团队由技术总监、项目经理、研发人员等构成，各岗位职责明确。
第六条技术研发中心每年制定研发计划，明确研发目标和任务，并根据实际情况进行调整。
第七条技术研发中心应建立健全的研发管理体系，规范研发流程和方法，不断提高研发效率和成果质量。
第八条技术研发中心在研发过程应当重视知识产权保护，确保技术成果的合法性和权益。
第二章组织架构第九条技术研发中心设立技术总监，负责研发工作的统筹规划和管理。
第十条技术研发中心设立项目经理，负责具体项目的实施和管理。
第十一条技术研发中心设立研发人员，负责具体研发工作的开展。
第十二条技术研发中心设立行政管理人员，负责研发工作的日常事务处理。
第十三条技术研发中心建立研发团队，团队成员根据具体项目进行分工，协作完成研发任务。
第十四条技术研发中心设立绩效评估岗位，对研发人员的业绩进行评估和考核。
第三章职责分工第十五条技术总监负责研究开发工作的总体规划和管理，制定研发方针和策略，指导和监督项目实施。
第十六条项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目进度、质量和成果的达成。
第十七条研发人员负责具体研发工作的开展，执行技术总监和项目经理的指导和要求。
第十八条行政管理人员负责研发工作的日常事务处理，包括人员安排、物资采购、经费管理等。
第四章管理流程第十九条技术研发中心实行项目管理制度，项目管理由技术总监和项目经理负责。
第二十条项目管理包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
第二十一条项目立项阶段，项目经理制定项目计划和预算，提交技术总监审批。
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Xx股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。
总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划一、指导思想深入贯彻实施"科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。
二、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
三、主要目标1、强化研发机构建设：2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设， 2014年前建成省级企业高新技术研发中心。
2、研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。
3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作，积极开展产学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于1项。
4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上，其中70%以上用于研发中心。
5、每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项以上，新产品产值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。
自主知识产权率达到70%以上。
四、技术创新的对策与措施1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。
2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。
3、加强人才的引进与培养，完善激励机制。
4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。
5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。
新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。
新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品（项目）开发程序新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。
1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。
2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。
3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。
4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。
6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。
7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。
注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。
10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。
五、新产品（项目）保证：新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。
2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。
负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。
3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。
4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关研发投入资金管理第一章总则第一条为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章资金来源第三条研发投入专项资金的主要来源：1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；2、各级政府部门的支持经费；第三章资金使用范围第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
9、其他需要开支的科目。
第四章资金报批与管理第五条资金报批与管理：1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。
2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。
3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。
财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。
4、当年度研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二年度使用。
公司第二年度研发费用预算可依据上年度的追加及结转情况适应调整其所在年度销售收入的比例。
第五章附则第六条本办法由公司财务部和技术中心负责解释。
办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。
第七条本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。
研发人员考核制度一、考核对象：公司技术开发人员。
二、考核内容：软性指标和硬性指标二个方面。
1、软性指标包括态度，技能和劳动纪律。
总分100分，占总分的30%权重。
2、硬性指标主要指以工作计划为主体的指标，包括在规定时间内完成任务量的多少，开展多少创造性的工作。
工作质量如何。
总分100分，占总分的70%权重。
三、考核方式：1、考核时间：在每年的年底进行，对全年工作进行评价；2、自我评价：先由研发人员作自我评价；3、主管评价：由主管开展对研发人员绩效面谈，在与研发术人员充分交流后确定最后的评价结果。
4、评议分数的确定，考核得分按下式计算：绩效系数=软性指标评估结果*0.3+硬性指标评估结果*0.7四、考核结果考核结果与研发人员的年终奖金直接挂钩。
研发人员年终奖金=奖金基数*绩效系数本制度由人力资源部负责解释。
说明：1、评估分为二部分：工作目标、能力加态度。
2、在评估员工业绩时，用下列4分制标准，根据每个指标为技术员绩效打分，介于2个评分区间的绩效表现，允许取中间值（比如2.3）。