技术研发部管理制度
软件公司技术研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术研发管理，提高研发效率和质量，保障公司技术创新和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术研发工作的员工及相关部门。
第三条公司技术研发管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，紧跟行业发展趋势，确保技术研发成果具有市场竞争力。
2. 质量优先：注重技术研发过程的质量控制，确保研发成果的高质量。
3. 创新驱动：鼓励技术创新，激发员工创新意识，提高公司核心竞争力。
4. 协同发展：加强部门间沟通与协作，形成合力，共同推进技术研发工作。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术研发部，负责公司技术研发工作的规划、组织、实施和监督。
第五条技术研发部职责：1. 制定公司技术研发战略和规划；2. 组织开展技术攻关，解决关键技术研究难题；3. 负责研发项目管理，确保项目按时、按质完成；4. 组织研发成果的验收、评估和推广；5. 负责研发团队建设，提升研发人员素质；6. 参与公司重大技术决策。
第六条各部门职责：1. 遵守公司技术研发管理制度，配合技术研发部开展相关工作；2. 根据公司需求，提出技术改进和创新建议；3. 积极参与技术交流和合作，提高自身技术水平。
第三章研发项目管理第七条公司采用项目制管理研发工作，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求。
第八条研发项目管理流程：1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目需求，编制项目建议书；2. 项目评审：组织相关部门对项目建议书进行评审，确定项目可行性；3. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和资源需求；4. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队开展研发工作；5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量符合要求；6. 项目总结：总结项目经验，形成项目报告。
第九条项目负责人负责项目实施过程中的协调、监督和管理工作，确保项目按时、按质完成。
第四章技术研发团队建设第十条公司重视技术研发团队建设，提升团队整体素质。
研发部管理制度
研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。
第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。
二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。
第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。
第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。
三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。
第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。
第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。
第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。
五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。
第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。
第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。
六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。
第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。
七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一章总则为了规范和加强研发部门的管理，提高研发部门的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章研发部门的组织架构研发部门负责公司产品、技术的研究和开发工作，主要包括研发中心、研发项目组和研发支持组。
1.研发中心由研发总监领导，分设产品研发部、技术研发部等。
2.研发项目组由项目经理领导，负责研发具体项目的实施。
3.研发支持组主要包括研发管理、研发技术支持和测试部门。
第三章研发部门的职责和权限1.研发中心的职责包括制定研发方向、研究和开发新技术、新项目。
2.研发项目组的职责包括研发项目的实施，按照计划开展研发工作。
3.研发支持组的职责包括技术支持和测试。
4.研发部门负责制定和执行研发计划，制定研发预算。
第四章人员管理1.研发部门负责制定研发人员的招聘计划和标准，参与招聘工作。
2.研发部门负责研发人员的培训和考核工作。
3.研发部门负责制定研发人员的薪酬制度，按照薪酬制度发放薪资。
4.研发部门负责研发人员的晋升与专业技术职务评定。
第五章项目管理1.研发项目组负责制定研发项目的计划和进度安排。
2.研发项目组负责研发项目的实施和跟踪。
3.研发项目组负责研发项目的质量控制。
4.研发项目组负责制定项目预算和成本控制。
第六章技术管理2.研发部门负责技术管理，推动技术成果的转化和应用。
3.研发部门负责技术标准和规范的制定和执行。
第七章质量管理1.研发部门负责研发项目的质量控制和管理。
2.研发部门负责制定研发项目的质量标准和验收标准。
3.研发部门负责技术文件的编写和管理。
第八章安全管理1.研发部门负责研发过程的安全管理。
2.研发部门负责研发设备的安全使用和维护。
3.研发部门负责研发人员的安全教育和培训。
第九章绩效考核1.研发部门负责制定研发人员的绩效考核制度。
2.研发部门负责研发项目的绩效考核。
3.研发部门负责研发成果的绩效评价。
第十章知识产权管理1.研发部门负责研发成果的知识产权申报和保护工作。
2.研发部门负责研发成果的知识产权管理和运用。
研发部门规章制度(3篇)
研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。
第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。
第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。
第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。
2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。
3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。
第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。
2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。
3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。
第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。
2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。
3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。
第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。
2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。
第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。
2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。
3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。
第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。
研发部门规章制度（2）1、研发部部长①负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。
②负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、总则为了加强研发部门的管理，提高研发工作的效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本管理制度。
二、研发部门的职责1、负责公司新产品的研发和现有产品的改进工作，制定研发计划和目标，并组织实施。
2、收集、分析市场信息和技术动态，为公司的产品研发提供决策依据。
3、参与公司的技术战略规划，提出技术发展建议和方案。
4、负责研发项目的技术评估、可行性研究和风险分析。
5、与其他部门协作，解决产品生产和销售过程中的技术问题。
三、研发项目管理1、项目立项（1）研发部门根据公司的发展战略和市场需求，提出研发项目建议。
（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
（3）经公司批准后，正式立项，并制定项目计划和预算。
2、项目实施（1）成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责和分工。
（2）按照项目计划和预算，开展研发工作，定期进行项目进度汇报和评估。
（3）严格控制项目成本，确保项目经费的合理使用。
（4）加强项目质量管理，制定质量控制计划和标准，确保项目成果符合要求。
3、项目验收（1）项目完成后，由项目小组提交验收申请和相关资料。
（2）组织相关人员对项目进行验收，包括技术指标、性能测试、文档资料等方面的验收。
（3）对验收合格的项目，进行项目成果的移交和推广应用。
四、研发人员管理1、招聘与选拔（1）根据研发部门的工作需要，制定招聘计划和选拔标准。
（2）通过多种渠道招聘优秀的研发人员，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
（3）对招聘的人员进行严格的面试和考核，选拔符合要求的人才。
2、培训与发展（1）制定研发人员的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。
（2）为研发人员提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
（3）鼓励研发人员参加学术交流和技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对研发人员的工作绩效进行定期考核。
技术研发部门保密管理制度
技术研发部门保密管理制度第一条总则为了保护公司的商业机密和核心技术，保证公司的持续发展，加强技术研发部门对保密工作的管理和控制，特制定本保密管理制度。
第二条保密范围技术研发部门的保密范围包括公司商业机密、产品设计方案、核心技术及业务数据等。
第三条保密责任技术研发部门所有人员都有保护公司商业机密和核心技术的责任，要严格遵守公司的保密管理制度。
第四条保密措施技术研发部门应当采取物理、技术和管理等多种手段，确保公司商业机密和核心技术不受泄漏。
第五条保密教育技术研发部门应当加强员工保密意识教育，定期开展保密知识培训，并对员工签署保密协议。
第六条保密审查技术研发部门应当建立健全的保密审查制度，加强对外部人员和设备的审查，减少保密风险。
第七条保密违纪处罚对于违反保密管理制度的行为，技术研发部门应当依法追究相关人员的责任，并进行相应的处罚。
第八条保密检查技术研发部门应当定期进行保密检查，发现问题及时整改，确保保密制度的有效实施。
第九条保密文件管理技术研发部门应当建立健全的保密文件管理制度，严格控制公司商业机密和核心技术的使用和存储。
第十条信息系统安全技术研发部门应当加强对信息系统的安全管理，采取必要的技术措施，确保信息系统的安全性和稳定性。
第十一条保密意识教育技术研发部门要定期组织保密意识教育培训，提高员工保密意识，加强对商业机密和核心技术的保护意识。
第十二条保密绩效评价技术研发部门应当建立健全的保密绩效评价制度，对员工的保密工作进行定期评估，确保保密工作的有效实施。
第十三条保密制度宣传技术研发部门应当通过多种途径加强保密制度宣传，提高员工对保密工作的重视和认识。
第十四条附则本制度适用于技术研发部门的所有人员，一经制定即生效，如需修改，须经公司相关部门批准。
本保密管理制度自发布之日起施行。
技术研发管理制度pdf
技术研发管理制度pdf第一章总则第一条为规范技术研发工作，提高研发效率和质量，促进技术创新，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有技术研发项目，包括但不限于产品研发、工艺研发、软件开发等。
第三条技术研发管理应当遵循科学性、专业性、合理性的原则，确保项目的顺利进行和有效完成。
第四条技术研发管理部门负责制订具体的管理细则，并对其执行进行监督和检查。
第二章组织机构第五条公司设立技术研发管理部门，负责全面协调、组织、管理技术研发工作。
第六条技术研发管理部门应当建立健全的组织结构，明确各部门职责和权限，确保工作的有序进行。
第七条技术研发项目组应当根据项目需要设立，明确项目组成员及其职责，合理分工，协同配合，实现项目目标。
第三章项目管理第八条技术研发项目应当进行立项评审，确定项目目标、工作计划、预算等，并签订项目管理协议。
第九条在项目实施过程中，应当建立项目信息管理系统，及时记录项目进展情况，定期进行汇报和评估。
第十条对于技术研发项目中出现的重大问题和风险，应当及时报告给领导，制定应急方案，确保项目正常进行。
第四章人员管理第十一条公司应当注重人才队伍的建设，建立完善的培训体系，提供员工持续学习和发展的机会。
第十二条技术研发人员应当具备扎实的专业技能和丰富的项目经验，具备团队合作精神和创新意识。
第十三条公司应当制定人员激励政策，激励员工为技术研发工作付出更多的努力和创造性。
第五章资源管理第十四条公司应当建立科学合理的技术研发资源配置机制，确保项目所需资源得到及时提供和有效利用。
第十五条技术研发项目应当根据项目需求合理确定所需资源，并提前做好预算和准备工作。
第六章质量管理第十六条公司应当建立健全的技术研发质量体系，明确研发过程和验收标准，确保项目质量符合要求。
第十七条技术研发项目应当进行全过程质量控制，及时发现和解决问题，确保项目高效完成。
第七章安全管理第十八条公司应当重视技术研发安全工作，制定安全管理制度，加强安全培训，确保人员和设备的安全。
最全研发部管理制度
最全研发部管理制度研发部门是一个企业中非常重要的部门之一，管理研发部门需要一套完善的制度，以确保研发项目的顺利进行和高效完成。
下面是一份最全的研发部管理制度，包括组织架构、项目管理、研发流程等方面的内容。
一、组织架构1.组织架构研发部门应设立部门经理，直接向公司高层汇报。
部门下设多个研发小组，每个小组由一名组长负责，下设若干研发员。
2.职责分工部门经理负责研发部门的全面管理、组织协调、决策等。
研发小组组长负责小组的日常工作管理、项目分配及进度控制等。
研发员根据项目需求进行技术研究、设计、编码等工作。
二、项目管理1.项目立项研发项目需要提前进行立项，包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并由部门经理审批。
2.项目计划项目立项后，研发小组组长负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作量评估、进度安排等，并在一定时间内完成，经部门经理审核后实施。
3.项目分配研发小组组长根据项目计划分配任务给研发员，并定期与研发员进行沟通、检查进度，确保项目按时完成。
4.项目跟踪研发部门经理负责对项目进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题，并向公司高层汇报项目进展情况。
5.项目评估项目完成后，研发部门进行项目评估，包括成果评估、效益评估等，为下一次项目提供经验和改进意见。
三、研发流程1.研发需求定义研发项目开始前，应明确研发需求，包括功能需求、性能需求等，并与相关部门进行沟通，确保需求的准确性和可行性。
2.研发计划编制研发小组组长根据研发需求编制研发计划，包括技术路线、时间安排、资源调配等，并根据实际情况进行调整和优化。
3.研发过程管理研发过程中，研发小组组长负责对研发员的工作进行指导和监督，确保研发进展顺利，并根据需要进行资源调配和问题解决。
4.研发成果评估研发项目完成后，由相关专家对研发成果进行评估，包括技术成果、产品质量、市场竞争力等方面的评估，并提出改进建议。
5.研发结果整理研发部门负责对研发结果进行整理和归档，将有价值的成果进行保留，并形成技术文档供公司内部和外部使用。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
研发部门管理制度及流程(标准版)
研发部门管理制度及流程（标准版）一、引言研发部门作为企业技术创新的重要载体，其管理制度及流程的规范与否直接关系到企业研发效率及成果的转化。
为了确保研发部门的高效运转，提高研发质量，降低研发风险，本标准版研发部门管理制度及流程应运而生。
本文档旨在明确研发部门的组织架构、岗位职责、研发流程、项目管理、知识产权等方面的规定，为研发工作的顺利进行提供有力保障。
二、研发部门组织架构及岗位职责1.组织架构研发部门下设研发一部、研发二部、研发三部等若干研发小组，各研发小组设组长一名，负责本小组的研发工作。
研发部门设部长一名，负责整个研发部门的日常管理工作。
2.岗位职责（1）研发部门部长：负责研发部门的整体管理工作，制定研发战略规划，组织研发项目的申报、评审、实施及验收，协调各部门之间的研发合作，提高研发效率。
（2）研发小组组长：负责本小组的研发工作，组织制定研发计划，协调组内成员的工作，确保项目按期完成。
（3）研发工程师：参与研发项目的具体实施，负责项目的技术研究、方案设计、试验验证等工作。
三、研发流程1.立项阶段（1）项目申报：研发部门根据市场需求、技术发展趋势及企业战略目标，提出研发项目建议书，明确项目目标、技术路线、研发周期、预算等内容。
（2）项目评审：企业组织专家对研发项目进行评审，从技术可行性、市场前景、经济效益等方面进行综合评估，确定项目的可行性。
（3）项目立项：通过评审的项目，由研发部门制定详细的项目计划，明确项目任务、进度安排、资源配置等，报企业领导审批后立项。
2.设计阶段（1）方案设计：研发工程师根据项目要求，开展技术研究，制定产品设计方案，包括产品结构、性能指标、工艺路线等。
（2）设计评审：研发部门组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性。
（3）设计优化：根据评审意见，研发工程师对设计方案进行优化调整，直至满足项目要求。
3.实施阶段（1）试验验证：研发工程师根据设计方案，开展试验验证工作，验证产品性能、可靠性等。
技术研发部门技术研发与创新流程管理规章制度
技术研发部门技术研发与创新流程管理规章制度一、引言技术研发是企业创新的核心，为了规范和管理技术研发与创新流程，提高研发效率和质量，我们制定了本规章制度。
本制度旨在明确技术研发的各项流程与要求，确保研发工作的有序进行，并促进创新能力的提升。
所有技术研发人员必须遵守并执行本规章制度。
二、技术研发流程管理1. 技术研发项目立项（1）项目提出：技术研发项目由研发部门进行提出，提出人需详细描述项目的目标、背景和预期成果。
（2）项目评估：研发部门组织评估项目的可行性、技术难度和风险，并决定是否进行立项。
（3）项目立项：通过评估后，由上级领导决策是否立项，并指派责任人负责项目的执行。
2. 技术研发计划制定（1）项目分解：负责项目的责任人根据项目目标和要求，制定详细的研发计划，将项目分解为可控制的若干个阶段和任务。
（2）资源配置：确定项目所需的各类资源，包括人力、物力等，并合理分配给相应的研发团队。
（3）计划审核：上级领导对研发计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
3. 技术研发执行（1）研发过程：根据研发计划，各研发团队按照任务分工进行技术研发工作，确保工作的有序进行。
（2）质量控制：各团队必须严格按照规定的质量标准进行研发，定期进行质量检查和评估，并及时进行改进和调整。
（3）进度跟踪：项目责任人负责跟踪项目的进度，并定期向上级汇报研发工作的进展情况。
4. 技术成果评估与转化（1）技术成果评估：完成研发后，由技术评估小组对技术成果进行评估，包括成果的创新性、可行性和市场竞争力等。
（2）知识产权保护：对评估合格的技术成果进行知识产权保护，申请专利或进行商业秘密保护，确保企业的创新成果安全。
（3）技术成果转化：经评估合格并获得知识产权保护的技术成果，可以进行推广应用、合作转让或自主创业等形式的转化。
三、技术研发创新管理1. 创新意识培养（1）培训交流：定期组织技术培训和研讨会，提高研发人员的创新意识和研发能力。
技术研发部管理制度
技术研发部管理制度一、岗位职责1.技术研发部部门负责人负责制定技术研发部的发展战略和计划，并组织实施。
2.项目负责人负责对相关项目进行计划、调度、任务分配等工作，并监督项目的进展和质量。
3.技术人员负责研发技术，并按照项目计划进行任务的完成。
二、团队建设1.技术研发部负责人要加强团队的凝聚力，通过组织团队活动、定期团队交流等方式，提高团队合作能力。
2.鼓励技术人员进行技术交流和分享，通过内外部培训、技术沙龙等形式，提升技术人员的专业能力。
三、项目管理1.技术研发部负责人要合理安排研发项目的人员和资源，并确保项目的进度和质量。
2.项目负责人要根据项目的实际情况，制定详细的项目计划和任务分解，及时跟进项目进展，并进行风险管理。
3.技术人员要按照项目计划，认真完成任务，并及时汇报工作进展和问题。
四、技术创新1.技术研发部负责人要鼓励技术人员进行创新，并为其提供必要的支持和资源。
2.技术人员要不断学习新技术，积极参与技术创新，并将创新成果转化为实际的产品或解决方案。
3.鼓励技术人员提交技术改进和创新的建议，并进行评估和落地。
五、质量管理1.技术研发部负责人要建立健全质量管理制度，确保项目的质量和交付。
2.技术人员要对自己负责的工作进行严格的质量控制，并及时进行反馈和改进。
3.定期进行工作审查和质量评估，对质量较差的项目进行整改和追责。
六、绩效考核1.技术研发部负责人要根据团队的整体表现和项目成果，进行绩效考核和奖惩。
2.项目负责人要对项目成员的工作进行绩效评估，并进行激励和奖励。
3.技术人员要根据自己的工作表现和成果，获得相应的奖励和晋升机会。
七、监督和督促1.技术研发部负责人要对部门的运作进行监督和督促，确保各项管理制度的有效执行。
2.监督人员要对技术人员的工作进行监督，及时发现问题并进行处理。
3.员工还可通过匿名举报、投诉等渠道，监督和检举违规行为。
以上为技术研发部的管理制度，通过规范岗位职责、加强团队建设、科学的项目管理、鼓励技术创新、严格质量管理、绩效考核和监督等方式，提高研发部门的工作效率和质量，推动技术创新的发展。
技术研发工作管理制度
第一章总则第一条为规范我司技术研发工作，提高研发效率，确保研发成果的质量和可靠性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有从事技术研发工作的员工，包括研发人员、技术支持人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为手段，以产品研发为核心；2. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；3. 实施科学的管理方法，确保研发工作的顺利进行；4. 保障研发成果的知识产权，提高我司在行业中的竞争力。
第二章研发项目管理制度第四条研发项目申报与审批1. 研发项目由研发部门提出，经相关部门审核后，报公司领导审批；2. 研发项目申报需包括项目背景、目标、预期成果、预算、进度安排等内容；3. 项目审批需综合考虑项目的重要性、可行性、经济效益等因素。
第五条研发项目进度管理1. 研发项目应制定详细的项目进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人；2. 项目负责人应定期组织项目进度会议，对项目进度进行跟踪和评估；3. 如项目进度出现偏差，项目负责人应及时调整计划，确保项目按期完成。
第六条研发项目质量管理1. 研发项目应严格按照相关标准和规范进行，确保产品质量和可靠性；2. 项目负责人应定期组织质量评审，对项目成果进行质量评估；3. 对不合格的产品或成果，应及时采取措施进行整改。
第七条研发项目知识产权管理1. 研发项目成果应进行知识产权保护，包括专利、著作权、商标等；2. 项目负责人应协助相关部门进行知识产权申请和保护工作；3. 对侵犯我司知识产权的行为，应及时采取法律手段维护我司权益。
第三章研发团队管理制度第八条研发团队组建1. 研发团队由项目负责人、技术骨干和辅助人员组成；2. 团队成员应具备相关专业背景和技能，具备良好的沟通协作能力；3. 项目负责人负责团队的整体管理和协调工作。
第九条研发团队协作1. 团队成员应遵守团队协作原则，积极沟通，共同推进项目进展；2. 项目负责人应定期组织团队会议，讨论项目进展、问题解决和改进措施；3. 鼓励团队成员之间的知识共享和技能交流。
技术研发部工作职责管理制度
技术研发部工作职责管理制度一、概述二、职责明确1.技术研发部主要职责包括产品技术研发、原型开发、技术支持等工作，具体职责如下：(1)参与产品需求分析和产品规划，提供技术方案和建议。
(2)负责产品的软件开发、测试和发布，并保证软件质量。
(3)提供技术支持和培训，解决客户的技术问题。
(4)参与市场调研和竞品分析，研究新技术和行业趋势。
(5)负责技术团队的组织和管理，包括人员招聘、培养、考核和离职管理。
2.技术人员职责明确：(1)技术研发工程师负责软件的开发和测试，根据需求完成相应的开发任务，并保证代码质量和系统稳定性。
(2)技术支持工程师负责解决客户的技术问题，提供技术培训和支持。
(3)技术经理负责产品规划和技术方案的制定，组织和管理技术团队，确保项目按时交付。
三、工作流程管理1.技术研发部的工作流程应该清晰明确，包括产品需求分析、技术设计、研发、测试和发布等环节，需要制定相应的工作规范和流程。
2.技术研发部应与其他部门进行紧密协作，搭建良好的沟通机制和合作平台，确保需求的准确传达和项目的顺利推进。
3.每个人员在项目中的具体角色和职责应该明确，确保团队的协作高效。
四、绩效评估和激励机制1.技术研发部应建立科学的绩效考核机制，评估员工的工作质量、工作效率和团队合作能力，并根据绩效结果进行激励。
2.绩效考核应定期进行，以确保及时发现和解决存在的问题，提高团队整体的工作能力。
3.同时，还应建立良好的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、培训机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
五、知识管理和团队建设1.技术研发部需要建立知识库和文档管理系统，记录和总结项目的经验和教训，方便团队成员的共享和学习。
2.定期组织技术交流会议和培训，提升团队成员的技术水平和综合能力。
3.鼓励团队成员参与技术论坛、学术会议等活动，拓宽视野，与业界专家进行交流。
六、违规处理和纪律管理1.对于违反工作职责的行为，将按照公司的纪律管理制度进行处理，并可能面临相应的纪律处分或解除劳动合同。
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技术研发部管理制度一、总则技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。
二、工作职责1、技术研发部办公室管理制度1）、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。
办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2）、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3）、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4）、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。
6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9）、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
3、试验室工作职责1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。
2）、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。
3）、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。
4）、负责新配方的研发工作，并对新配方的膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。
5）、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场操作员三方签字确认。
6）、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。
7）、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保证充填料浆配比符合要求。
8）、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。
9）、建常用检测试验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。
10）、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。
11）、积极与天地公司联系，经常性进行经验和工作方法的交流，做到双方数据互通。
12）、参与相关技术培训考核。
13）、完成项目部交办的其他有关事项。
4、试验员岗位责任制1）、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。
2）、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、检查仪器、设备的运转是否正常、环境条件是否符合要求。
3）、严格按照检测规范进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。
4）、严格按技术要求做好记录，按标准要求正确处理检测标准数据，不得擅自取舍。
5）、出具试验报告单，对数据的正确性负责，并按规定程序送审。
6）、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理。
7）、严格执行安全制度，做到文明检验。
离开岗位时检查电源，防止事故发生。
8）、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。
5、化验室工作职责1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测化验方面的条例、制度和指示。
2）、在项目部的领导下，负责原材料质量检测工作。
3）、负责对各批次原材料进行取样存档，建立健全相关台账。
4）、负责化验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。
5）、建立常用检测化验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。
6）、定期检查仪器设备准确度，提高检测化验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。
7）、参与相关技术培训考核。
8）、完成项目部交办的其他有关事项。
6、化验员岗位责任制1）、全面完成岗位担负的检验和零时性检验工作，发现异常质量波动时及时汇报值班领导。
2）、严格执行控制标准，严格操作规程及规章制度，未经同意，不准擅自更改。
3）、按规定方法取样、留样、制样、经常检查有关设备。
确保取样有代表性（对每车原材料的顶部、中部、底部分别进行取样），留样标记清楚，准确。
4）、精心使用本岗位的仪器、设备、工具、节约水电、药品、做好清洁卫生工作。
5）、认真执行抽查校对制度，好交接工作。
6）、相互团结帮助，关心集体，遵守劳动纪律，努力学习业务，不断提高业务操作水平和工作质量。
7）、负责完成领导安排的临时性工作，全权负责搞好外来样品的拒检工作（领导安排除外）。
三、岗位业绩考核方法为了真实地反映技术研发部工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高技术人员工作的积极性，结合本项目部的实际情况，特制订在岗人员业绩考核方法如下：1、考核原则1）、客观公正、科学合理、方便操作；2）、按劳分配、多劳多得、奖惩并重。
2、考核内容1）、任务考核。
主要是对本部门人员本职工作完成结果的考核。
2）、管理考核。
主要是对中基层管理人员管理工作能力的考核。
3、考核方法由技术副经理对部门成员进行考核，实行经理负责制4、奖惩规则1）、严格执行项目部考情制度，无故迟到、旷工者，安装项目部考勤制度进行考核。
2）、按时完成日常的试验、化验任务，无故未完成者，扣除当月5%生产奖。
3）、严格确保各项记录和汇报数据的准确性，若因主观原因造成的数据错误，扣除相关责任人当月5%生产奖。
4）、爱护试验室、化验室及办公室内的物品设备，若因人为原因造成设备损坏者，照原价进行赔偿。
5）、严格执行项目部相关防火、防盗制度，若因人为原因造成的失火、被盗，扣除责任人当月所有安全奖。
6）、积极鼓励广大技术员进行技术研发工作，若对配方优化、改进提出建设性意见，并取得实际成效者，视情况增加当月10%~50%的生产奖。
7）、搞好各自负责区域内的环境卫生，若环境卫生不合格，扣除责任人当月2%生产奖。
以上考核内容由办公室劳资负责人具体执行。
四、科技例会管理制度一、目的：强化各相关部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为项目部领导决策提供依据。
二、范围：技术研发部、机电供应部、安全调度部三、会议类型：月度例会四、内容：1、会议时间定为每月中旬，具体时间视生产情况和各部门工作情况而定，最迟不超过当月20日；2、会议地点为项目部会议室；3、参会人员为部门所有技术人员，项目部分管领导出席会议；4、例会由技术研发部组织，并指定人员做会议记录；5、会议议程：5.1 各部门成员简要汇报上月计划的完成情况和本月的工作计划；5.2 由项目部分管领导对相关人员的计划和总结进行点评和指导；5.3 各部门成员简要汇报上月存在的主要问题；5.4 讨论解决问题的办法和思路；5.5 提出需要项目部的帮助。
6、会议纪律：6.1 会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向分管领导请假；6.2 例会制度是项目部对相关部门工作考核的一项硬性规定，由综合办公室负责监督、检查。
五、操作规程1、养护箱操作规程1）、使用说明①将仪器置于通风干燥的环境下，安放平稳箱开门是否灵活。
②将面板电源开关置于OFF。
③向水箱加水至末层搁架以下，向加湿器内加蒸馏水至加水上限。
温度传感器小泡内加蒸馏水。
④将插头插入具有良好接地的220V插座中。
⑤本仪器出厂前已认真调试，温度设置为20±1℃，湿度设置为90RH。
根据井下实地条件，可将温度设置为45℃，湿度设置为70RH。
2）、注意事项①仪器安放平稳接地可靠。
②工作时箱内不得断水。
③当电源波动超过±100‰时应使用稳压器。
④加湿器和传感器要经常查看剩余水量，水量不足及时补充。
3）、故障排除①电源指示灯不亮，说明电源没有进入仪器，在确定外部电源正常的情况下，检查开关，保险丝是否完好。
②箱内温度低加热指示灯不亮，应检查仪表接线是否脱落，若指示灯亮而箱内温度很低则说明发热管坏。
③箱内温度高制冷指示灯不亮，应检查温控仪与制冷系统是否脱落，若指示灯亮压缩机不工作则应检查压缩机是否损坏。
④箱内温差大应检查风机是否工作，若制冷指示灯亮而风机不工作则风机损坏。
⑤仪表显示温度未到设置温度，而加湿机不工作，应检查温控仪与加湿器接线是否脱落，加湿器、电源开关、定时开关是否打开。
通过上述检查除制冷系统故障需送维修部门修理外，其余故障都可自行修理。
2、化验室安全技术操作规程1）、折断玻璃管或装机瓶时，要用布包着或戴上手套。
2）、使用前应检查玻璃仪器，不要使用有裂纹的仪器。
3）、用酒精灯或喷灯加热烧杯或烧瓶时，下部应垫上石棉网，以免受热布均发生炸裂，也不了使其过热。
4）、细口瓶或容量瓶受热易炸裂，所以不能直接按在火焰上加热，装入的溶液也不可过热。
5）、取药品时，不能让要洒在身上或粘上药品，最好带上手套。
6）、稀释硫酸必须将硫酸缓缓倒入水中，同时搅拌，以免骤然发热使硫酸溅出伤害皮肤、眼睛，衣服。
7）、打开氨水，盐酸，硝酸药品瓶口时，应先盖上湿布用水浸湿后，再开动瓶塞，以免溅出。
8）、使用酒精灯或喷灯时，应先将洒出的酒精擦干净，然后再点燃，以免洒出的酒精着火，点燃酒精灯时要用火柴点燃，不要把灯拿到别的火焰上引火。
9）、洗瓶中的水灾长时间煮沸后，常呈过热状态，党吹入空气时会发生剧烈沸腾现象，因此，从火上取下洗瓶时，必须充分摇动然后方可使用。
10）、在使用强酸，强碱溶样时，咁涡未充分类却以前，不得沾水，以防爆炸。
3、化验室高温炉操作规程1）、化验室用的高温炉必须有温度自动控制器，所用热电偶应与控制器表头规定的热电偶相符合。
2）、使用前须接好地线，并检查断电偶保护是否灵敏、高温炉应安装在牢固的台面上、控制器则应尽量远离热源。
3）、热电偶插入炉膛中部、并防止偶端与炉壁接触、开启电源前，应首先将控制器的控制指针调到所需温度，开启电源后应注意控制器指针是否反向。
4）、电炉升温至规定温度后，控制器应自动控制并保温，否则应切断电源进行检查，不得继续使用。
5）、送入或取出灼烧物时，最好切断电源，防止触电，炉膛底部应垫一耐火板（不要将灼烧物直接放到炉膛底部，防止烧结在一起）6）、禁止熔融和灼烧沉淀在同一炉内进行，不得在炉内灰化滤纸，容易飞溅的溶剂，更不能直接放在炉内熔融，要避免热电偶端被飞溅的熔融物沾污。