软件研发部管理制度
研发部管理制度
研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。
第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。
二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。
第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。
第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。
三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。
第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。
第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。
第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。
五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。
第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。
第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。
六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。
第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。
七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。
软件研发安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司软件研发安全管理，保障公司软件产品的安全性、可靠性，维护公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括内部研发、合作开发和外包开发。
第三条软件研发安全管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 综合管理，责任到人；3. 不断改进，持续发展。
第二章安全管理组织与职责第四条成立软件研发安全管理工作小组，负责制定、实施、监督和改进本制度。
第五条软件研发安全管理工作小组的职责：1. 制定软件研发安全管理制度，明确安全要求；2. 组织开展安全培训，提高员工安全意识；3. 监督检查软件研发过程中的安全问题，及时整改；4. 处理软件安全事件，维护公司合法权益。
第六条各部门、项目组和研发人员应按照本制度的要求，落实软件研发安全管理工作。
第三章软件研发安全要求第七条软件研发安全要求包括以下几个方面：1. 软件设计安全：在设计阶段，充分考虑软件的安全性、可靠性，避免潜在的安全风险；2. 软件编码安全：遵循编码规范，使用安全的编程语言和开发工具，避免代码漏洞；3. 软件测试安全：制定严格的测试计划，全面覆盖软件功能和安全要求，确保软件质量；4. 软件部署安全：遵循安全部署流程，确保软件在部署过程中的安全性；5. 软件维护安全：定期对软件进行安全检查和漏洞修复，确保软件长期运行的安全性。
第八条软件研发过程中，应严格执行以下安全措施：1. 使用安全的开发工具和编程语言；2. 定期对开发人员进行安全培训；3. 建立安全漏洞报告和修复机制；4. 对软件进行安全测试和风险评估；5. 对软件进行安全审计和合规性检查。
第四章软件安全事件处理第九条软件安全事件包括但不限于以下情况：1. 软件存在安全漏洞；2. 软件被恶意攻击；3. 软件被非法篡改；4. 软件导致数据泄露或丢失。
第十条软件安全事件处理流程：1. 及时发现并报告安全事件；2. 确定事件性质和影响范围；3. 制定应对措施，降低事件影响；4. 修复漏洞，防止事件再次发生；5. 对事件进行总结，改进安全管理工作。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
软件研发安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司软件研发过程的安全管理，确保软件产品的安全性、可靠性，防止信息泄露和系统安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括但不限于内部研发、外包研发、合作研发等。
第三条软件研发安全管理工作应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全责任到人，责任追究到位；3. 依法合规，持续改进。
第二章组织与管理第四条成立公司软件研发安全管理工作小组，负责制定、实施、监督和评估本制度。
第五条工作小组的主要职责：1. 制定和修订软件研发安全管理制度；2. 组织开展安全培训和教育；3. 监督和检查软件研发过程中的安全措施落实情况；4. 处理软件研发安全事件；5. 定期向公司领导汇报软件研发安全管理工作情况。
第六条各部门应设立相应的安全管理员，负责本部门软件研发项目的安全管理。
第三章安全要求第七条软件研发过程中，应遵循以下安全要求：1. 设计安全：确保软件设计符合安全要求，防止潜在的安全隐患。
2. 编码安全：编写代码时，遵循安全编码规范，避免常见的安全漏洞。
3. 测试安全：对软件进行安全测试，包括静态代码分析、动态测试、渗透测试等，确保软件安全。
4. 依赖管理：对使用的第三方库和框架进行安全审查，确保其安全性。
5. 系统安全：确保操作系统、数据库、网络等基础设施的安全性。
6. 用户数据保护：对用户数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。
7. 访问控制：实施严格的访问控制策略，确保只有授权用户才能访问敏感信息。
第四章安全措施第八条软件研发安全措施包括：1. 安全培训：定期组织安全培训，提高研发人员的安全意识和技能。
2. 安全审查：对研发项目进行安全审查，确保项目符合安全要求。
3. 安全审计：对研发过程进行安全审计，及时发现和纠正安全漏洞。
4. 安全监控：建立安全监控体系，实时监控软件研发过程中的安全状况。
5. 应急响应：制定应急预案，确保在发生安全事件时能够迅速响应。
软件研发部管理制度
软件研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量,降低开发成本，提高开发效率,特制定软件研发部管理制度.第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标.1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单.2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书.3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布:产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护.测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料.通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理,需求分析工程师,高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置.第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会,开发总监、部门经理和指定人员必须参加.对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
软件研发部的规章制度
软件研发部的规章制度第一章总则第一条为规范软件研发部的管理工作，加强团队的凝聚力和执行力，特制定本规章制度。
第二条软件研发部是公司技术部门负责软件开发工作的部门，负责制定公司软件研发的方向和策略。
第三条软件研发部遵循科学管理原则，依法经营，遵守国家法律、法规和公司规章制度，维护公司整体利益。
第四条软件研发部遵循务实、创新、团队合作的原则，坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。
第五条软件研发部负责研发管理、技术研发、项目管理、质量控制等工作，确保软件项目的顺利推进和质量达标。
第六条软件研发部应加强员工的安全教育和技术培训，提高员工的技术水平和工作效率。
第七条软件研发部应建立健全的内部管理制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。
第二章组织机构第八条软件研发部设立研发部主管，对软件研发部的全面工作负责。
第九条软件研发部下设技术开发组、项目管理组、质量控制组等职能部门，分工明确，各司其职。
第十条软件研发部每个职能部门设立部门负责人，对本部门的工作负责。
第十一条软件研发部每个团队设立团队负责人，对团队的工作负责。
第十二条软件研发部设立绩效考核委员会，负责对员工进行绩效考核，评定员工的绩效等级。
第十三条软件研发部设立员工培训中心，负责员工的培训和技术提升工作。
第三章工作制度第十四条软件研发部实行集体领导和个人负责相结合的工作制度，明确分工，互相配合，创造团队的凝聚力。
第十五条软件研发部每周组织团队例会，总结上周工作，安排下周工作，及时沟通问题和解决方案。
第十六条软件研发部每月组织全员会议，报告部门工作情况，听取员工意见建议，及时调整工作方向。
第十七条软件研发部制定年度工作计划和月度工作计划，确保工作的有序进行和目标的达成。
第十八条软件研发部每季度举办创新比赛，鼓励员工提出创新性的解决方案，提高团队的创新能力和竞争力。
第十九条软件研发部鼓励员工互相学习、共同成长，举办技术讲座、技术研讨会等活动，提高员工的综合素质。
软件研发管理制度范本
软件研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强软件研发管理，提高软件开发质量和效率，降低开发成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门的工作管理，包括软件研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和维护等环节。
第三条本制度遵循项目管理的原则，实行科学、规范、高效的管理方式，确保软件研发项目的顺利完成。
第二章组织架构与职责第四条公司设立软件研发部门，负责软件研发项目的管理和执行。
第五条软件研发部门设立项目经理，负责软件研发项目的整体管理和协调。
第六条软件研发部门设立技术负责人，负责软件研发项目的技术指导和技术评审。
第七条软件研发部门设立质量管理员，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第八条软件研发部门设立团队成员，负责参与软件研发项目的开发和测试工作。
第三章研发项目管理第九条软件研发项目分为以下几个阶段：立项、计划、执行、监控、验收和维护。
第十条立项阶段：根据市场需求和公司战略，提出软件研发项目的建议，进行项目可行性分析，编写项目建议书，提交给项目经理审批。
第十一条计划阶段：项目经理根据项目建议书，组织团队成员编写项目计划，包括项目任务分解、时间表、资源分配、风险评估等，提交给技术负责人审批。
第十二条执行阶段：团队成员按照项目计划进行软件开发和测试工作，定期向项目经理汇报工作进展，及时解决项目中出现的问题。
第十三条监控阶段：项目经理对项目进度、质量、风险等方面进行监控，及时调整项目计划，确保项目按计划进行。
第十四条验收阶段：项目完成后，由项目经理组织项目验收，邀请技术负责人、质量管理员等参与，对项目的完成情况进行评估，提出改进意见和建议。
第十五条维护阶段：项目验收合格后，由团队成员负责软件产品的维护和升级工作。
第四章质量管理第十六条软件研发部门设立质量管理小组，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第十七条质量管理小组对项目过程中的各个环节进行质量检查，包括需求分析、设计、编码、测试等，确保软件产品质量。
软件研发日常管理制度
软件研发日常管理制度软件研发日常管理制度具体包括以下内容：一、团队管理制度1.1 团队组建，明确团队成员的角色和职责，确保团队的专业化和高效率。
1.2 团队沟通，建立团队内部沟通机制，保证信息的流畅和及时性。
1.3 团队协作，促进团队成员之间的协作和互助，提高团队整体效率。
1.4 团队激励，建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
二、项目管理制度2.1 项目立项，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表。
2.2 项目执行，按照项目计划和时间表，推进项目进度，及时解决项目中的问题和风险。
2.3 项目评估，定期对项目进度和质量进行评估，及时调整项目方向和策略。
2.4 项目总结，项目结束后进行总结，归档项目文档和经验，为今后的项目管理提供参考。
三、质量管理制度3.1 质量目标，明确质量目标和标准，确保软件产品的质量。
3.2 质量控制，制定质量控制计划，对软件开发过程进行监控和检查，及时发现和解决质量问题。
3.3 质量评估，定期对软件产品进行质量评估，收集用户反馈和意见，不断改进软件质量。
3.4 质量改进，持续改进软件研发过程和方法，提高软件产品的质量和用户满意度。
四、技术研发制度4.1 技术规范，制定技术开发规范和标准，确保技术开发过程的规范和统一。
4.2 技术建设，持续进行技术学习和研究，引进和应用新技术，提高软件产品的技术水平和竞争力。
4.3 技术监控，定期对技术开发过程进行监控和评估，及时发现和解决技术问题。
4.4 技术创新，鼓励团队成员进行技术创新和探索，提升软件产品的技术实力和市场竞争力。
五、风险管理制度5.1 风险识别，对项目中可能存在的风险因素进行识别和评估，制定风险应对计划。
5.2 风险监控，持续对项目中的风险进行监控和跟踪，及时采取措施防范风险发生。
5.3 风险评估，定期对项目中的风险进行评估，及时调整风险控制策略和措施。
5.4 风险应对，一旦风险发生，立即启动应急预案，采取有效措施应对和解决风险问题。
软件研发中心管理制度
软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范软件研发中心的管理工作，提高研发效率，减少风险，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件研发中心的所有工作人员，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。
第三条软件研发中心必须加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
第四条本管理制度应当遵循法律法规，依法合规开展研发工作，做到合法、规范、透明。
第五条本管理制度由软件研发中心主管负责组织实施，并不断完善和更新。
第六条本管理制度对软件研发中心的业务活动具有指导性、约束性和规范性，必须严格遵守和执行。
第七条软件研发中心管理制度的具体内容包括：团队建设、项目管理、质量保障、安全保密、绩效考核等方面。
第二章团队建设第一条软件研发中心应当加强团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。
第二条每个研发项目应当组建专业化、多元化的研发团队，包括需求分析、功能设计、开发测试等专业人员。
第三条研发团队应当加强沟通协作，遵循项目计划，合理分工，明确责任，确保项目按时完成。
第四条软件研发中心应当定期举办技术培训和交流会议，提高员工的专业技能和创新能力。
第五条软件研发中心应当建立奖惩制度，激励员工的创新和工作积极性。
第三章项目管理第一条软件研发中心应当实施严格的项目管理制度，确保项目按时交付，达到客户要求。
第二条项目经理应当制定详细的项目计划，并组织实施，监督整个项目进度。
第三条项目经理应当合理分配资源，保障项目的顺利进行。
第四条项目经理应当及时报告项目进度和风险，协调解决项目中出现的问题。
第五条项目经理应当严格控制项目成本，确保项目按预算进行。
第四章质量保障第一条软件研发中心应当建立质量保障体系，确保研发出的产品达到质量要求。
第二条开发人员应当严格按照规范和标准进行开发，确保代码质量。
第三条测试人员应当进行全面、系统的测试，保证产品的稳定性和安全性。
第四条运维人员应当及时处理产品的故障和问题，确保产品的正常运行。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
研发部安全管理制度
第一章总则第一条为加强研发部安全管理，保障员工生命财产安全，确保研发工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发部所有员工，包括正式员工、临时工及实习人员。
第三条研发部安全管理工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章安全责任第四条研发部经理对本部门的安全工作全面负责，是本部门安全管理的第一责任人。
第五条各部门主管对本部门的安全工作负直接责任，负责组织实施本部门的安全管理制度。
第六条员工应严格遵守本制度，对违反安全规定的行为有权制止和报告。
第三章安全教育培训第七条研发部应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第八条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条员工每年应接受至少一次安全教育培训，内容应包括但不限于：消防安全、用电安全、设备操作安全、交通安全等。
第四章安全生产管理第十条研发部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十一条研发部应定期对生产设备进行安全检查，确保设备安全运行。
第十二条研发部应加强对易燃易爆、有毒有害等危险物品的管理，严格执行相关操作规程。
第十三条研发部应定期进行消防安全演练，提高员工的应急处理能力。
第五章事故处理第十四条发生安全事故时，事故当事人应立即停止作业，保护现场，并立即报告部门主管。
第十五条部门主管接到事故报告后，应立即组织调查，查明事故原因，并采取相应措施。
第十六条事故调查和处理应遵循实事求是、公开透明的原则。
第十七条事故责任人和责任单位应根据事故调查结果承担相应责任。
第六章附则第十八条本制度由研发部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
具体条款如下：一、安全教育培训1. 新员工入职前，需接受公司统一的安全教育培训，内容包括但不限于：公司安全制度、消防安全、用电安全、设备操作安全、交通安全等。
2. 员工每年至少参加一次安全教育培训，培训内容包括但不限于：新修订的安全规章制度、安全操作技能、事故案例分析等。
软件研发部的管理制度
软件研发部的管理制度第一章总则第一条为加强对软件研发工作的管理，提高工作效率和质量，明确各级人员的职责权限，规范软件研发工作的流程，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于软件研发部门的全体员工，包括各级管理人员、技术人员和行政人员。
第三条本制度的宗旨是依法、规范、公平、公正地管理软件研发工作，促进各项工作的顺利进行。
第四条软件研发部门的管理工作应当以落实公司战略为目标，以创新、团队合作和高效执行为核心，不断提升研发产品的市场竞争力。
第二章组织结构第五条软件研发部门设置研发技术部、研发管理部和质量保障部等，各部门设立若干个工作小组，分别负责不同的软件研发工作。
第六条研发技术部主要负责软件的技术开发工作，包括产品的需求分析、设计、编码和测试，同时还负责技术支持和培训。
第七条研发管理部主要负责软件研发过程的规划和控制，包括项目管理、资源分配、进度控制和成本管理等。
第八条质量保障部主要负责软件研发质量的评估和监控，包括产品测试、质量管理和配置管理等。
第九条软件研发部门设立一个研发委员会，由部门领导和各部门负责人组成，负责部门的战略规划、重大决策和问题解决等工作。
第十条软件研发部门设立一个项目管理委员会，由各部门负责人组成，负责软件研发项目的规划、执行和监督。
第三章职责权限第十一条软件研发部门领导负责整个部门的工作，负责制定并执行软件研发部门的发展战略和年度计划，负责部门内部的各项管理工作。
第十二条各部门负责人负责本部门的管理工作，负责本部门的目标实现和工作效果，负责本部门内部的各项管理工作。
第十三条项目负责人负责本项目的管理和实施，负责保障项目的进展和质量，负责项目内部的各项管理工作。
第十四条员工的主要职责是按照部门的统一安排，认真履行自己的岗位职责，保障工作进度和质量。
第十五条职责权限的划分应当与员工的职务和能力相适应，同时应当保证层层负责，避免工作重叠或者工作漏项。
第四章工作流程第十六条软件研发工作应当以项目为单位，按照项目的要求开展，制定相应的计划、标准和流程。
软件研发管理制度
软件研发管理制度第一章总则第一条为规范软件研发管理行为，提高软件研发质量，强化软件研发管理水平，确保软件研发工作能够顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门及相关工作人员。
第三条软件研发管理应当坚持科学性、规范性和灵活性的原则，确保软件研发活动的有效性和高效性。
第四条公司软件研发管理工作应当遵循市场化、产业化和技术化的发展趋势，推动企业软件研发的战略性、产业化、规模化发展。
第五条公司软件研发管理应当坚持质量导向，确保软件工程质量符合国际标准和相关规定。
第六条公司软件研发管理应当坚持创新驱动，促进科技成果转化，提高软件研发技术水平和技术创新能力。
第七条公司软件研发管理应当坚持人才优先，加强软件研发人员的培训和队伍建设，提高软件研发人才队伍整体素质。
第八条公司软件研发管理应当坚持合作共赢，积极开展产学研合作，增强企业软件研发的市场竞争力和创新能力。
第二章组织与管理第九条公司软件研发管理应当建立健全科学的组织架构和管理体系，确保软件研发活动有序进行。
第十条公司软件研发管理应当明确软件研发部门的职责和权限，明确软件研发工作的组织管理责任和工作流程。
第十一条公司软件研发管理应当建立科学的研发流程和规范的研发管理制度，确保软件研发工作的高效性和规范性。
第十二条公司软件研发管理应当建立专业的研发团队，提高软件研发人员的专业素质和团队协作能力。
第十三条公司软件研发管理应当建立完善的项目管理体系，确保软件研发项目按时、按质完成。
第十四条公司软件研发管理应当设立科学的激励机制，激励软件研发人员创新和进取，促进软件研发工作的高效进行。
第三章质量管理第十五条公司软件研发管理应当建立质量导向的理念，强调软件研发质量的重要性，确保软件工程质量符合国际标准和相关规定。
第十六条公司软件研发管理应当建立严格的质量管理体系，确保软件开发过程和成果的稳定性和可靠性。
第十七条公司软件研发管理应当加强软件测试和验证工作，确保软件产品性能和功能的可靠性和安全性。
公司软件研发中心管理制度
公司软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司软件研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障研发成果的安全，制定本管理制度。
第二条公司软件研发中心是负责公司软件产品研发工作的部门，依据公司战略规划和业务需要，开展软件产品的研发工作。
第三条公司软件研发中心的目标是以提高软件研发效率和质量为核心，为公司持续发展提供技术支持和保障。
第四条公司软件研发中心的工作原则是开放、创新、合作和共享，倡导团队合作和知识交流，鼓励员工积极参与研发工作，提升团队整体素质。
第五条公司软件研发中心的管理原则是科学、规范、透明和公正，制度化、标准化、程序化，保持良好的内部沟通和信息互通。
第二章组织架构第六条公司软件研发中心设立“主任”一职，由公司高管担任，负责研发中心的全面管理和领导。
第七条公司软件研发中心下设若干部门或团队，分别负责软件产品研发、测试、运维等工作。
第八条公司软件研发中心设立“技术委员会”，成员由各部门主管组成，负责研发技术的决策和规划。
第九条公司软件研发中心设立“项目组长”，具体负责项目的组织和管理，对项目的进度和质量负责。
第十条公司软件研发中心设立“知识库”，用于存储和管理各类技术文档、资料和经验，为研发工作提供支持。
第三章人员管理第十一条公司软件研发中心实行人员配备制度，依据研发项目的需求和工作量，调配适当的人力资源。
第十二条公司软件研发中心对员工进行技术培训和考核，提升员工的专业素养和工作能力。
第十三条公司软件研发中心设立“技术岗位”，对员工进行技术评定和晋升。
第十四条公司软件研发中心开展技术交流和分享活动，鼓励员工积极参与，提升团队整体水平。
第十五条公司软件研发中心建立员工奖惩制度，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励或惩罚。
第十六条公司软件研发中心对员工的隐私和个人信息保护，严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益。
第四章项目管理第十七条公司软件研发中心的项目管理依据公司战略规划和市场需求，制定项目目标和计划。
软件研发管理规章制度
软件研发管理规章制度【篇一：软件开发管理制度】软件开发管理制度软件开发管理制度 ....................................................................................................... ..............................1 1 总则 ....................................................................................................... ............................................... 2 2 立项管理 ....................................................................................................... ........................................... 2 3 需求分析 ....................................................................................................... ........................................... 3 4 项目计划和监控 ....................................................................................................... ............................... 3 5 系统设计 ....................................................................................................... ........................................... 3 6 系统实现 ....................................................................................................... ........................................... 4 7 系统测试和用户测试 ....................................................................................................... ....................... 4 8 试运行........................................................................................................ .............................................. 5 9 系统验收 ....................................................................................................... ........................................... 6 10 系统上线........................................................................................................ ........................................ 6 11 合作开发管理 ....................................................................................................... ................................. 7 12 外包开发管理 ....................................................................................................... ................................. 9 13 外包服务管理 ....................................................................................................... ................................. 9 14 附则........................................................................................................ .............................................. 10 附件一立项分析报.................. 11 附件二业务需求说明书 ....................................................................................................... .............. 14 附件三系统需求规格说明书 ....................................................................................................... ...... 17 附件四需求变更申请 ....................................................................................................... .................. 26 附件五项目计划书 ....................................................................................................... ...................... 29 附件六项目计划变更说明 ....................................................................................................... .......... 31 附件七设计说明书 ....................................................................................................... ...................... 32 附件八单元测试用例 ....................................................................................................... .................. 36 附件九设计评审报告 ....................................................................................................... .................. 38 附件十系统/用户测试计划 ....................................................................................................... ........ 39 附件十一系统/用户测试报告 ....................................................................................................... .... 42 附件十二试运行计划 ....................................................................................................... .................. 43 附件十三数据迁移计划 ....................................................................................................... .............. 45 附件十四数据迁移报告 ....................................................................................................... .............. 48 附件十五试运行报告 ....................................................................................................... .................. 49 附件十六系统验收报告 ....................................................................................................... .............. 50 附件十七系统上线计划 ....................................................................................................... .............. 51 附件十八系统验收评估报 (53)1 总则? 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
软件研发管理制度
软件研发管理制度软件研发管理制度是指为了统一规范软件研发过程中的各项工作，提高研发效率和质量，保障项目的顺利进行，制定的一系列管理规定和流程。
下面是一个关于软件研发管理制度的文档，包括组织架构、研发流程、项目管理、质量管理等内容。
一、组织架构1.研发部门由项目经理、技术团队、测试团队、文档团队组成。
2.项目经理负责项目的整体规划和管理，包括人员分配、进度控制、沟通协调等工作。
3.技术团队负责软件的设计和开发，包括需求分析、系统设计、编码等工作。
4.测试团队负责软件的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等工作。
5.文档团队负责编写软件开发文档和用户手册等相关文档。
二、研发流程1.需求分析阶段：根据客户需求和项目目标，进行需求调研、需求分析和需求确认工作，撰写需求文档。
2.系统设计阶段：根据需求文档，设计软件的系统结构和功能模块，绘制系统设计图纸，编写设计文档。
3.编码阶段：根据系统设计图纸和设计文档，进行软件编码工作，编写模块测试用例和单元测试代码。
4.测试阶段：根据测试计划和测试用例，进行功能测试、性能测试、安全测试等工作，确保软件的质量符合要求。
5.文档编写阶段：根据开发过程中的各项文档要求，编写开发文档、用户手册和帮助文档等。
6.发布和维护阶段：根据测试结果和用户反馈，对软件进行修改和优化，并进行发布和维护工作。
三、项目管理1.项目立项管理：对项目进行立项评审，明确项目目标、范围和计划，并进行资源分配和团队组建。
2.进度管理：根据项目计划，进行项目进度的监控和控制，及时发现并解决项目进度延迟问题。
3.风险管理：对项目风险进行分析和评估，制定风险应对策略，并随时进行风险监控和控制。
4.质量管理：建立和执行质量管理计划，制定质量检查和验证的方法，确保软件质量符合标准和需求。
5.人员管理：进行人员的选拔和培训，建立绩效考核和奖惩机制，保证具备高素质的研发团队。
四、质量管理1.需求管理：对需求进行评审和管理，并及时处理需求变更，确保需求的准确性和完整性。
软件研发部门管理制度
软件研发部门管理制度第一章总则为规范软件研发部门的管理制度，推动科学研发和创新，提高研发效率，确保软件产品的质量和安全，特制定本管理制度。
第二章组织架构软件研发部门下设项目管理组、技术研发组、质量控制组和运营支持组等四个基本组织结构。
1. 项目管理组项目管理组负责统筹规划软件项目，协调资源，对项目进度和成本进行监控，确保项目顺利完成。
2. 技术研发组技术研发组负责软件研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等环节。
同时，负责软件技术的研究和开发，提供技术支持。
3. 质量控制组质量控制组负责对软件产品进行严格的质量监控和测试，确保软件产品的质量符合标准。
4. 运营支持组运营支持组负责软件产品的部署、运维和客户支持等工作。
第三章责任与权限1. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和协调，对项目进度、成本和质量负有直接责任。
项目经理有权进行项目的规划和调整，指定任务和分配资源。
2. 技术负责人技术负责人负责技术研发组的工作，包括需求分析、设计、研发和测试等工作。
技术负责人有权对研发工作进行指导和监督。
3. 质量负责人质量负责人负责软件产品的质量管理工作，对产品的质量进行严格监控和测试，确保产品的质量符合要求。
4. 运营负责人运营负责人负责软件产品的部署、运维和客户支持等工作。
运营负责人有权对运营工作进行规划和调整。
第四章流程管理1. 项目管理流程项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目执行和项目总结等环节。
项目管理流程由项目经理负责执行。
2. 技术研发流程技术研发流程包括需求分析、设计、研发和测试等环节。
技术负责人负责执行技术研发流程，确保研发工作按照流程进行。
3. 质量控制流程质量控制流程包括质量监控和测试等环节。
质量负责人负责执行质量控制流程，确保产品的质量符合标准。
4. 运营支持流程运营支持流程包括产品部署、运维和客户支持等环节。
运营负责人负责执行运营支持流程，确保产品的正常运营和客户满意。
第五章绩效考核软件研发部门的绩效考核以项目成果和个人贡献为主要依据。
软件研发部安全管理制度
一、总则为加强软件研发部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、安全责任1. 软件研发部全体员工必须遵守国家有关安全生产的法律法规，严格执行本制度。
2. 部门负责人对本部门安全生产负总责，对安全生产管理负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产负直接责任，确保安全生产。
三、安全教育培训1. 部门定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全生产知识考核，确保员工掌握安全生产知识。
四、安全检查与隐患整改1. 部门每月至少开展一次安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 对检查中发现的安全隐患，立即整改，确保不留死角。
3. 对重大安全隐患，制定整改方案，落实责任人，确保整改到位。
五、设施设备安全1. 定期对研发部设施设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
2. 对存在安全隐患的设备，立即停止使用，及时进行维修或更换。
3. 设备操作人员必须熟悉设备操作规程，确保设备安全运行。
六、网络安全1. 加强网络安全管理，防止网络病毒、恶意软件等攻击。
2. 定期对网络设备进行检查、维护和更新，确保网络安全。
3. 员工不得随意连接外部设备，防止病毒入侵。
七、劳动防护用品1. 为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并确保员工正确佩戴。
2. 定期检查劳动防护用品的完好性，确保员工使用安全。
3. 员工不得擅自丢弃、损坏劳动防护用品。
八、事故报告与处理1. 发生安全事故，立即上报，不得隐瞒、谎报。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由软件研发部负责解释。
3. 部门应根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
公司软件研发部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件研发部门的管理，提高研发效率，确保软件产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门全体员工，以及其他与软件研发相关的部门和个人。
第三条软件研发部门应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保软件产品满足用户需求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重团队协作，提高研发效率；4. 不断优化技术，提升产品质量；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章组织架构第四条软件研发部门设经理一名，副经理一名，下设以下部门：1. 产品规划部：负责产品需求分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划部：负责产品需求调研、分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发，包括需求分析、编码、测试等；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化，确保产品质量；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第三章工作流程第六条软件研发工作流程如下：1. 需求分析：产品规划部对客户需求进行调研、分析，形成需求文档；2. 设计评审：产品规划部组织相关部门对需求文档进行评审，确保需求符合公司战略及行业标准；3. 编码实现：研发一部根据需求文档进行编码实现；4. 测试与优化：研发二部对软件产品进行测试与优化，确保产品质量；5. 上线发布：产品上线前，经技术支持部验收合格，方可发布；6. 运维支持：技术支持部负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第七条各部门应按照工作流程，明确责任，确保工作顺利进行。
第四章质量管理第八条软件研发部门应建立健全质量管理体系，确保软件产品质量。
第九条质量管理包括以下内容：1. 质量策划：制定软件产品质量目标，明确质量责任；2. 质量控制：对软件产品开发过程中的各个环节进行质量监控，确保产品质量；3. 质量改进：对软件产品存在的问题进行改进，提高产品质量；4. 质量审核：定期对软件产品质量进行审核，确保符合公司及行业标准。
软件研发安全管理制度
软件研发安全管理制度一、总则二、目的和原则1.目的：软件研发安全管理制度的目的是保障软件研发过程中的安全，有效进行软件研发工作，防止外部攻击和数据泄露，减少系统故障。
2.原则：（1）责任制：明确各个岗位和人员的责任，确保各个环节的安全工作得到有效的落实。
（2）安全意识培养：加强对软件研发人员的安全教育培训，提高软件研发人员的安全意识和技能水平。
（3）风险评估：对软件研发过程中出现的风险进行评估，制定相应的安全措施和应急预案。
（4）安全审计：建立有效的安全审计机制，对软件研发工作进行定期的安全审计，发现问题及时处理。
三、安全管理职责1.研发部门负责制定和执行软件研发安全管理制度，并组织开展软件研发过程中的安全工作。
2.安全管理员负责监督研发过程中的安全工作，发现问题及时处理，并向研发部门提供安全指导和支持。
3.软件研发人员应严格按照安全管理制度的要求进行工作，同时保护好软件研发过程中产生的数据和资料。
四、安全控制措施1.访问控制：对软件研发系统进行合理的访问控制，确保只有授权的人员才能访问系统。
2.数据备份：对软件研发过程中产生的数据进行定期备份，确保数据的安全和完整。
3.代码审查：对软件研发过程中产生的代码进行定期的审查和测试，防止潜在的漏洞和安全问题。
4.安全更新：及时对软件研发系统进行安全更新，修复已知的安全漏洞。
5.日志记录：对软件研发过程中的操作进行日志记录，以便发现和追溯异常操作。
6.多因素认证：对软件研发系统进行多因素认证，提高系统的安全性。
五、应急预案1.建立有效的应急预案，对软件研发过程中可能出现的安全问题和突发事件做出预案和应对措施。
2.对突发事件进行及时处理，保障软件研发工作的正常进行。
六、安全审计1.建立定期的安全审计机制，对软件研发过程中的安全工作进行全面检查和评估。
2.安全审计结果及时反馈给研发部门，要求研发部门进行整改。
七、制度的执行和监督1.研发部门应制定详细的实施方案，确保制度得到有效的执行。
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伟宏技术中心管理制度为加强对公司技术中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定技术中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试用例及计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，技术总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。
项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。
第六章、需求分析1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。
2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。
3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。
2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。
3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。
第九章、软件实现1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。
选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。
源代码说明应说明项目编号、源代码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数功能、接口。
该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5、项目组进行单元测试和集成测试。
开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。
6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案，形成项目知识库。
第十章、软件测试1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。
按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。
2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。
第十一章、用户培训1、准备用户培训计划、培训手册2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作指导及提供软件操作手册。
3、保留培训签到表，用户意见等存档。
第十二章、系统上线1、制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。
2、上线操作步骤以及问题处理步骤；3、根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和运行结果；4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本。
第十三章、系统验收1、验收工作准备，按要求整理项目成果物，打印装订成册，并提交客户方。
2、系统主要使用部门及信息技术部门联合成立项目验收小组，从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，根据验收情况形成系统验收报告3、应用部门及信息技术部门负责人根据系统试运行情况签署验收意见。
第十四章、产品维护1、调出项目主要开发人员，按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。
2、系统需求变更或调整，记录变更原因和软件及源代码的版本控制，按照软件变更要求对系统进行维护。
第章十五、源码和文档1、源代码/文档管理采用版本控制软件SVN。
2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。
项目负责人每天对代码进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查。
3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。
4、SVN版本管理细则详见附件一第十六章、质量检查1、项目负责人每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作进展；2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人。
3、内部审核制度：针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会，提出意见或解决方案。
第十七章、文档规范1、需按照软件实施的阶段落实成果物，参照《软件过程提交成果表》。
2、如果客户有特殊要求，请按照客户要求的规范完成。
并将最终的问题提交公司归档备份。
第十八章、软件变更为规范软件变更与维护管理，特制定本制度。
本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。
1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。
2、需求部门提出系统变更需求，项目经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。
3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。
4、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果提交给项目经理，测试人员确认执行结果后，项目经理与需求提出方确认签字后，提交至公司进行归档管理。
第十九章、周报制度为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。
本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。
1.项目周报的组成及主要内容项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容：项目周报表项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。
各表内容如下：项目进展情况①项目主要完成工作情况该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。
②制约项目进展的主要因素该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。
项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。
下周项目进展计划及解决方案该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。
各单元详细周报该部分应按专业详细描述项目进行中该单元的主要节点、本周主要完成的工作内容、制约该单元项目进展的因素、预计完成时间等内容。
对外文件及设计成果周动态表该表应按时间顺序依次记录整个项目进行中，所有对外的图纸发放情况、设备请购文件发放情况以及项目实施过程中所有变更单发放情况。
2.项目周报的填写原则项目周报填写时应遵循以下原则：①项目周报应由项目经理（或由项目经理指派人员）填写。
②项目周报的内容应准确、真实的体现项目进展情况，项目经理对项目周报的内容负责。
③项目周报内容应及时根据最新的项目进展情况进行更新，避免过时资料。
④对于项目周报内反映出的制约项目进展的因素应明确责任方（人），并提出切实可行的解决方案后尽快解决。
⑤对于下周项目进展计划应明确计划责任人及完成时间。
（不能在一周内完成的应写明具体完成时间）⑥对外文件及设计成果周动态表应随周报一起进行更新并随周报同时上交。
第二十章、知识分享及培训制度为提高各部门协作效率，统一公司技术标准，提高员工核心能力成长，公司组织定期培训和知识分享。
1.每两周公司项目管理部组织一次项目经验分享会议，由各项目经理轮流做为主将老师，将各自项目中存在的问题解决方案以及自己对项目管理过程中的一些经验心得以PPT的方式和项目管理部同事一起分享讨论，每次分享进行不记名打分，季度评分最高者公司按季度给出现金奖励2.技术部门每年初制定公司全栈产品的技术框架，对前一年整体技术框架进行更新3.技术部每两周组织一次专项技术培训，由技术总监和各负责技术经理（或指定高级技术工程师）负责，每季度公司选取培训效果最佳者给予现金奖励4.技术部提倡技术分享，公司建立各技术方向的工具共享库，每季度评出杰出技术贡献奖，对在实际项目中技术贡献较大（重大技术难题攻关或贡献出对开发进度有较大促进的共享工具），给出现金奖励。