产品开发部组织管理制度
产品开发部规章制度
产品开发部规章制度第一章总则第一条为规范产品开发部的管理和运作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品开发部全体员工，包括管理人员、技术人员、设计人员等。
第三条产品开发部应当遵守公司的各项规定，服从公司领导的决策，积极配合其他部门工作。
第四条产品开发部应当根据公司实际情况，不断完善和优化各项工作流程和制度，提高工作效率和创新能力。
第五条产品开发部应当加强团队合作，提高沟通和协作能力，共同完成部门任务和目标。
第六条产品开发部应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第二章产品开发流程第七条产品开发部在进行产品开发前，应当制定详细的产品开发计划和时间表，明确各个环节的责任人和工作内容。
第八条产品开发部在进行产品设计时，应当遵循用户需求和市场需求，提出具体的设计方案和解决方案。
第九条产品开发部在进行产品开发过程中，应当及时沟通和协调各个部门之间的关系，确保工作的顺利进行。
第十条产品开发部在产品开发完成后，应当进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。
第十一条产品开发部在产品上市后，应当及时收集用户反馈和市场信息，不断改进和优化产品，提高产品的竞争力和用户满意度。
第三章工作纪律第十二条产品开发部全体员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥和安排。
第十三条产品开发部全体员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十四条产品开发部全体员工应当遵守工作纪律，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息，不得违反公司的各项规定。
第十五条产品开发部全体员工应当加强团队合作，遵守工作分工和协作机制，共同完成部门任务和目标。
第十六条产品开发部全体员工应当提高专业技能和业务水平，不断学习和提升自身素质。
第四章奖惩制度第十七条产品开发部全体员工在工作中表现突出的，可给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十八条产品开发部全体员工违反公司规定的，应当受到相应的惩罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
开发部管理制度范文
开发部管理制度范文开发部管理制度范文第一章总则第一条为加强公司开发部的管理，规范团队成员的行为，提高团队的工作效率，根据公司的要求和实际情况，制定本管理制度。
第二条开发部是公司的核心部门，负责产品的开发和技术支持，并协助解决其他部门的技术问题。
第三条开发部管理制度适用于开发部内所有员工，包括正式员工、实习生及外包人员。
第四条开发部管理制度的执行主体为开发部部门负责人，他负责领导部门的日常工作，并监督各成员的执行情况。
第二章组织结构第五条开发部包括以下职位及其职责：1. 开发部经理：负责部门的整体运营和管理。
2. 项目经理：负责项目的推进和管理，沟通相关的部门和团队，保证项目按时完成。
3. 开发工程师：负责产品的设计、开发和测试。
4. 技术支持工程师：负责解决客户的技术问题，提供技术支持。
第六条开发部经理是部门的核心管理人员，具体职责如下：1. 组织和协调部门的日常工作，制定部门的发展战略和目标，并分解给各成员。
2. 监督和评估各成员的工作表现，提供必要的培训和辅导。
3. 负责部门的招聘和员工的离职事宜。
4. 领导和管理部门内的团队，保证团队的协作和效率。
第七条项目经理是项目的核心管理人员，具体职责如下：1. 组织和协调项目的实施工作，包括需求分析、开发、测试等。
2. 制定项目计划和进度，并监督项目的执行情况。
3. 沟通相关的部门和团队，解决项目中的问题和冲突。
4. 监督项目的质量和效果，保证项目按时完成。
第八条开发工程师是产品开发的核心人员，具体职责如下：1. 参与产品需求的讨论和设计，提供技术方案和建议。
2. 负责产品的开发和测试工作，保证产品的质量和功能完善。
3. 解决项目中的技术问题和难题，提供技术支持和培训。
第九条技术支持工程师是客户技术支持的核心人员，具体职责如下：1. 解答客户的技术问题，提供相应的解决方案和建议。
2. 跟踪和处理客户的技术需求和反馈，确保问题得到及时解决。
3. 提供培训和支持，帮助客户更好地使用产品。
产品开发部制度流程
产品开发部制度流程产品开发部制度流程产品开发部是公司的核心部门，负责新产品的研发和设计。
为了确保产品开发的顺利进行，提高产品的质量和效率，需要建立一套科学的制度流程。
下面是一份产品开发部制度流程的详细介绍。
一、需求调研产品开发的第一步是了解市场需求和用户需求。
产品开发部门需要与市场营销部门合作，共同收集和分析用户需求和市场趋势。
这个过程可以通过市场调研、用户访谈、竞争对手分析等手段来完成。
根据调研结果，产品开发部门可以明确产品的设计方向和需求。
二、产品定义在需求调研的基础上，产品开发部门需要对产品进行定义和规划。
产品定义是对产品功能、性能、外观、用户体验等各个方面的明确要求。
定义产品的过程需要与各个相关部门进行深入的讨论和沟通，包括市场部门、设计部门、工程部门等。
产品定义需要将产品的目标和约束条件明确化，为后续的开发工作奠定基础。
三、研发计划产品定义完成后，产品开发部门需要制定详细的研发计划。
研发计划包括产品开发的时间表、里程碑、人员安排、资源分配等。
研发计划是指导后续开发工作的蓝图，需要具备可行性和可执行性，同时也要考虑相关的风险和变数，以保证项目的进展和质量。
四、设计开发设计开发是产品开发的核心环节，包括产品的功能设计、界面设计、结构设计、工艺设计等。
设计开发需要按照产品定义和研发计划进行有序的进行，确保产品的质量和进度。
设计开发阶段还需要与其他部门进行密切的合作，包括工程部门、采购部门、质量部门等。
在设计开发过程中，产品开发部门需要进行持续的测试和优化，确保产品能够满足用户需求和市场要求。
五、制造生产当产品设计开发完成后，产品开发部门需要与工程部门和生产部门合作，进行制造生产的准备工作。
制造生产包括原材料采购、工艺流程设计、生产线布置等。
产品开发部门需要提供产品的相关技术文档和培训，确保生产部门能够按照要求进行生产。
同时，产品开发部门还需要进行产品的质量控制和生产监督，确保产品的质量和交付时间。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
开发部 管理制度
开发部管理制度第一章总则第一条为加强和规范开发部的管理工作，提高开发工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条开发部是公司技术部门的重要组成部分，主要负责公司产品的研发和技术支持工作。
第三条开发部遵循“创新、协作、高效、质量”的工作原则，确保项目的顺利推进和产品的质量达标。
第四条开发部设立开发部经理一职，由公司领导任命，负责管理开发部的日常工作和人员管理。
第五条开发部全体员工要根据公司的发展目标和工作任务，积极参与各项工作，共同推动开发部的发展和进步。
第六条遵循公司的各项管理制度和规定，确保开发工作的合规性和规范性。
第二章组织架构第七条开发部设立开发一部、开发二部和技术支持部，分别负责不同的产品开发和技术支持工作。
第八条开发部设置各职责清晰、协作配合的岗位，保障项目的顺利推进和产品的质量满足公司要求。
第九条开发一部主要负责公司产品A的开发工作，开发二部主要负责公司产品B的开发工作，技术支持部负责公司产品的技术支持和解决客户问题。
第十条各部门的工作由部门经理负责，统一协调各项工作，确保项目的良性运转和产品的质量达标。
第三章工作流程第十一条开发部要严格按照公司的产品研发流程和技术标准开展工作，确保产品符合市场需求和公司要求。
第十二条开发部在项目启动时，要进行项目的分解和规划，制定详细的开发计划和里程碑，确保项目按计划完成。
第十三条开发部要加强项目管理和进度控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的按时按质完成。
第十四条开发部要强化质量管理，制定严格的测试流程和标准，确保产品的质量达标。
第十五条开发部要积极参与产品的需求分析和设计，确保产品的功能和用户体验满足市场需求。
第四章员工管理第十六条开发部要根据公司的战略发展规划和人才需求，合理配置人员和技术资源，确保项目的顺利推进。
第十七条开发部要加强员工的培训和技术能力的提升，提高员工的专业素养和工作能力。
第十八条开发部要加强员工的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
产品开发设计管理制度模板
产品开发设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司产品开发设计流程，确保产品设计的创新性、实用性和市场竞争力。
2. 本制度适用于公司所有参与产品开发设计的部门和个人。
二、组织架构与职责1. 成立产品开发设计委员会，负责审批产品设计的总体规划和关键决策。
2. 设立产品开发设计部，负责具体的设计工作和流程管理。
3. 明确各相关部门的职责，包括研发、市场、生产、质量控制等。
三、产品设计流程1. 需求分析- 收集市场信息和客户需求。
- 确定产品定位和目标市场。
2. 概念设计- 创意构思，形成初步设计方案。
- 进行设计评审，确定设计方案。
3. 详细设计- 完成产品详细设计，包括结构、外观、功能等。
- 编制设计文档，包括设计图纸、技术规格书等。
4. 样品制作- 根据设计文档制作样品。
- 进行样品测试，验证设计可行性。
5. 设计验证- 对样品进行功能、性能、安全性等方面的测试。
- 根据测试结果进行设计优化。
6. 设计确认- 确认最终设计，准备进入生产阶段。
- 编制生产所需的技术文件。
7. 生产跟踪与设计改进- 在生产过程中跟踪产品性能，收集反馈。
- 根据反馈进行必要的设计改进。
四、设计评审与决策1. 设计评审应至少包括概念评审、详细设计评审和样品评审三个阶段。
2. 评审会议应由产品开发设计委员会组织，相关部门参与。
3. 评审结果应形成书面记录，并作为后续设计工作的依据。
五、设计文档管理1. 所有设计文档应按照公司文档管理规定进行编号、存档和保密。
2. 设计文档的修改应经过严格的审批流程，并记录修改历史。
六、知识产权保护1. 加强对产品设计过程中产生的知识产权的保护。
2. 鼓励员工进行技术创新，并为创新成果申请专利保护。
七、培训与发展1. 定期对设计人员进行专业技能和市场知识的培训。
2. 鼓励设计人员参与外部交流和学习，提升设计能力。
八、监督与考核1. 设计部门应定期对产品设计流程进行自检和评估。
2. 对设计质量和创新成果进行考核，并与员工的绩效挂钩。
开发部管理制度
开发部管理制度一、引言在一个组织中，良好的管理制度是保持部门高效运转和实现组织目标的重要保障。
开发部作为一个关键部门，需要建立专业化、科学化的管理制度来提升业务执行力和创新能力。
本文将详细介绍开发部管理制度的内容和要求。
二、目标与职责1. 目标开发部的管理制度的目标是确保项目顺利进行、团队协作高效、技术创新推动持续发展。
2. 职责开发部管理制度明确部门成员的职责和权限，包括：- 项目管理与执行- 人员招聘与培训- 技术研究与创新- 质量控制与风险管理三、组织架构开发部的组织架构应具备明确的层级关系和职责分工。
一般情况下，开发部可以设立以下职位：- 部门经理- 项目经理- 开发工程师- 测试工程师- 技术支持工程师等四、人员招聘与培训1. 招聘开发部将根据实际需要，与人力资源部合作，制定明确的招聘流程和标准。
招聘流程包括岗位需求评估、职位描述、简历筛选、面试评估等环节。
招聘标准将根据职位所需的技能、经验和素质进行评估。
2. 培训开发部将注重员工的技能培养和职业发展。
针对不同职位，开发部将提供相应培训计划，包括内部培训、外部培训、分享交流等形式。
培训计划将根据员工的能力和发展需求进行个性化安排。
五、项目管理与执行1. 项目规划项目经理负责项目的规划和组织，包括明确项目目标、制定项目计划、确定资源需求等。
项目规划要求明确、详细，并经过相关人员评审和确认。
2. 任务分配与执行根据项目计划，项目经理将任务进行合理的分配，并定期跟踪检查任务执行情况。
开发工程师和测试工程师等团队成员要按照任务要求和时间节点进行执行，确保项目进度和质量。
3. 风险控制开发部将建立完善的风险管理机制，针对可能出现的风险进行预判和应对。
项目经理负责风险评估和控制措施的制定与实施，确保项目在可控范围内进行。
六、技术研究与创新开发部要与行业趋势保持紧密联系，关注新技术和新方法的研究和引入。
团队成员应积极参与技术培训和学习，推动技术创新和分享。
产品研发部管理制度及流程
产品研发部管理制度及流程一、前言产品研发对企业发展具有至关重要的作用，因此建立高效的产品研发管理制度及流程，不仅可以提高产品质量，同时也能提高研发效率，为企业的发展奠定坚实的基础。
二、产品研发部管理制度1.组织结构产品研发部可以根据需求设立不同的团队（如：产品设计团队、研发团队、售后团队等），每个团队人员应具备以下特质：（1）【专业性】使产品具有技术含量和创新点；（2）【市场性】使产品符合市场需求，满足客户需求；（3）【战略性】研发的产品应符合公司战略方向，提升公司品牌价值。
2.职责分工（1）技术研发人员应负责技术研发工作，比如：原型制作、测试、最终产品制造、质量控制等。
（2）市场人员应负责市场调研、竞争分析等工作，比如：收集市场信息、整理报告等。
（3）财务人员应负责产品的成本和资金预算管理工作，比如：预算和资金分配、成本统计和分析、风险控制。
3.管理流程（1）产品研发计划制定产品的研发计划，明确研发目标、周期、进度及相关工作计划。
同时需要进行可行性分析，确保研发计划的可行性，并考虑风险控制。
（2）研发过程管理对研发过程进行管理，需要对成本、质量、进度等指标进行监控。
同时，还需要建立定期的研发进度汇报制度，不断调整进度，确保研发进度按照计划进行。
（3）产品开发管理在产品开发初期需要进行需求分析、市场调研等工作，确保产品设计符合市场需求；在产品设计阶段需要进行原型制作和测试工作，确保产品的质量和技术水平；在产品开发后期需要进行生产系统的调试和生产准备工作，确保产品能够顺利投产。
（4）设计变更管理产品研发过程中，可能会因为市场变化、技术进步等原因需要对产品进行修改。
因此需要建立设计变更管理体系，管理设计变更的流程和规范，确保变更不影响产品的投放时间和质量。
（5）测试管理产品研发过程中需要进行多次测试，包括样机测试、功能测试、可靠性测试等。
测试管理需要建立完善的测试机制，确保测试结果的准确性和有效性。
产品开发部的安全管理制度
一、目的为保障产品开发部在产品研发、试验、生产等过程中的安全，防止事故发生，保障员工生命财产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品开发部所有员工及参与产品研发、试验、生产等相关活动的外部人员。
三、职责1. 部门经理负责组织制定、实施、监督和检查本制度，并对本制度的有效性负责。
2. 安全管理员负责对本制度进行解释、宣传和培训，监督执行情况，对违反本制度的行为进行纠正。
3. 员工应自觉遵守本制度，提高安全意识，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理制度1. 设备与工具安全（1）设备使用前，必须进行安全检查，确保设备正常运行。
（2）员工应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作。
（3）设备操作过程中，严禁操作人员离开岗位，确保设备安全运行。
（4）操作人员应定期接受设备操作培训，提高操作技能。
2. 环境安全（1）工作场所应保持整洁，防止滑倒、绊倒等事故发生。
（2）危险品存放处应设置明显警示标志，并采取隔离措施。
（3）易燃、易爆物品存放处应保持良好通风，严禁烟火。
（4）有毒有害物质存放处应采取防护措施，防止泄漏。
3. 人员安全（1）员工应穿着合适的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
（2）员工应接受安全培训，提高安全意识。
（3）严禁酒后、疲劳上岗。
（4）员工应熟悉紧急疏散路线，掌握紧急逃生技能。
4. 产品研发与试验安全（1）研发人员应充分了解产品特性，掌握相关安全知识。
（2）试验过程中，严格按照试验规程进行，确保试验安全。
（3）试验现场应设置警示标志，防止无关人员进入。
（4）试验过程中，如发现异常情况，应立即停止试验，并报告上级。
5. 质量安全（1）产品研发、试验、生产过程中，严格执行产品质量标准。
（2）加强对原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量。
（3）对不合格产品进行及时处理，防止流入市场。
五、奖惩1. 对遵守本制度，在安全生产方面做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，按照公司相关规定进行处罚。
互联网公司产品部管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品部的管理，提高产品开发、运营和维护效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品部的所有员工，以及其他参与产品开发、运营和维护的相关人员。
第三条产品部应遵循以下原则：1. 以用户需求为导向，持续优化产品体验；2. 强化团队合作，提高工作效率；3. 重视创新，鼓励探索新技术、新方法；4. 严格把控产品质量，确保产品稳定性。
第二章组织架构第四条产品部设经理一名，负责部门整体工作，下设产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 产品经理：负责产品规划、需求分析、项目跟进等工作；2. 设计师：负责产品界面设计、交互设计等工作；3. 开发工程师：负责产品功能实现、性能优化等工作；4. 测试工程师：负责产品功能测试、性能测试等工作。
第三章工作流程第六条产品开发流程：1. 产品经理进行市场调研，收集用户需求，制定产品规划；2. 设计师根据产品规划，完成界面和交互设计；3. 开发工程师根据设计文档，进行产品功能实现；4. 测试工程师对产品进行功能测试和性能测试，确保产品质量；5. 产品上线后，产品经理负责产品运营和持续优化。
第七条项目管理流程：1. 产品经理制定项目计划，明确项目目标、时间节点和资源需求；2. 部门经理审批项目计划，并协调资源；3. 项目执行过程中，产品经理负责项目进度跟踪和问题解决；4. 项目结束后，进行项目总结，评估项目成果。
第四章质量控制第八条产品质量控制：1. 设计阶段：设计师需确保设计符合用户体验，并通过设计评审；2. 开发阶段：开发工程师需按照设计文档进行编码，并进行单元测试；3. 测试阶段：测试工程师需按照测试用例进行测试，确保产品功能完整、性能稳定；4. 上线阶段：产品经理需对上线产品进行监控，及时处理用户反馈和问题。
第五章培训与考核第九条产品部应定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中心的经营方针，特制定本制度。
本规定规范了公司的新产品开发分类、新产品开发立项、新产品开发试制的工作。
本规定适用于本公司新产品开发工作涉及的所有部门、员工。
二、公司的新产品开发分类：1、是自主产品开发，主要由公司根据市场调研、自主进行的开发2、是根据客户（包括集团各子分公司）需求进行的产品开发。
三、新产品开发立项：1、自主产品开发立项技术研发部搜集并分析本行业国内外新产品信息和市场需求信息，结合公司生产经营现状，拟订新产品自主开发方案。
新产品开发方案由提案人提交技术研发部，由技术研发部初审后上报公司。
2、根据客户需求进行的产品开发立项生产相关部门分析客户的新产品需求，并将客户需求及时传达给技术研发部。
技术研发部进一步分析客户需求，同时和客户沟通，明确客户真实需求。
技术研发部根据客户要求以及产品复杂程度设计方案，并与客户沟通确认。
技术研发部产品根据客户要求设计新产品图纸、模具、工艺，并与客户沟通确认。
同时初步测算开发成本，并将相关测算信息交经营部门计算产品价格。
经营部和客户就新产品报价与客户进一步沟通，并最终得到客户的确认。
客户确认后，由经营部添写研发项目立项表。
3、公司分管副总对新产品开发方案进行审核，同时参考相关部门对新产品开发立项的意见。
审核后报总经理批准。
总经理批准后，技术研发部根据新产品开发方案编制新产品试制文件。
四、新产品的开发试制工作程序：1、技术研发部根据新产品试制任务书进行产品图纸设计。
2、进行工艺流程的编制。
3、制定材料配件采购计划：本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的材料和配件。
4、安排样件试制任务，样件的修改确认，产品最终定型。
5、产品试制结束后，技术研发部将新产品开发的相关技术资料分类归档，并编制详细技术图纸和工艺文件，并存档。
鞋厂开发部管理制度
鞋厂开发部管理制度第一章总则第一条为了规范鞋厂开发部的管理工作，提高开发效率和质量，制定本管理制度。
第二条开发部是鞋厂的重要部门，负责鞋类产品开发的整个流程，包括设计、样品开发、材料采购、工艺改进等工作。
第三条本管理制度适用于鞋厂开发部的所有工作人员，包括管理人员、设计师、工程师、技术员等。
第四条开发部的工作必须遵循国家法律法规，同时要根据市场需求和公司要求进行具体的规划和执行。
第二章组织架构第五条开发部设立部门经理一名，副经理一名，其中部门经理直接向厂长汇报，副经理协助部门经理管理开发工作。
第六条开发部设立多个工作小组，每个小组负责不同的产品线或者功能，例如男鞋组、女鞋组、儿童鞋组等，以及设计组、材料组、工艺组等。
第七条部门经理对各工作小组进行具体的管理和指导，确保各项工作有序进行。
第三章职责与权限第八条部门经理负责制定开发部的工作计划和目标，组织实施并对工作成果负责。
第九条副经理协助部门经理管理开发工作，负责协调各工作小组之间的合作，同时协助处理部门日常事务。
第十条各工作小组负责制定具体的产品开发方案和技术规范，确保产品的设计和工艺满足市场需求。
第四章工作流程第十一条邬开发部门接到市场部提供的产品需求后，先与设计组进行产品设计和构思。
第十二条设计组完成设计后，将设计图纸和说明传递给材料组和工艺组，进行材料采购和工艺改进的研究和实施。
第十三条各工作小组根据工作计划制定具体的开发方案，明确开发目标和完成时间节点，在实施过程中要保持信息的流通和汇报。
第五章技术指导第十四条对于新型材料、新工艺的开发，鞋厂开发部要大力支持，并成立专门的技术研发小组，推动这些新技术的应用。
第十五条针对工艺的改进，开发部要及时开展技术攻关，提出改进方案并开展实验验证。
第六章质量管理第十六条开发部制定的产品"三包"政策，对开发出的新产品提供质量保证，确保产品符合国家标准和公司要求。
第十七条针对产品开发中的出现的质量问题和退货情况，开发部要建立统一的数据分析和报告制度，及时发现问题并提出整改措施。
公司开发部管理制度
公司开发部管理制度第一章总则为了规范公司开发部的管理，提高开发部的工作效率和创新能力，特制定本管理制度。
本制度适用于公司开发部的各项工作。
第二章部门管理1. 开发部设置（1）开发部是公司的技术核心部门，负责产品的研发和技术支持工作。
开发部的设置应与公司的战略目标和产品规划相适应。
（2）开发部由部门经理领导，分工明确，各自负责相应的工作领域。
2. 部门组织架构（1）开发部分为若干个技术组，每个技术组负责不同的产品线或技术方向。
（2）每个技术组设有组长，分工合作，负责组内的项目分配和进度监控。
3. 职责分工（1）开发部负责公司产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、开发、测试和上线等环节。
（2）各技术组根据产品线或技术方向的不同负责相应的研发工作。
（3）组长负责技术组的协调和管理工作，确保项目的顺利进行。
4. 绩效评估（1）开发部员工的绩效评估应结合个人目标、团队目标和公司目标进行评定。
（2）绩效评估主要以研发成果、工作积极性、技术创新和团队协作能力等指标进行评价。
第三章人员管理1. 入职管理（1）开发部新员工的招聘应根据部门的实际需求，进行合理的人员规划。
（2）新员工入职前应进行培训，了解公司的产品、技术栈及团队文化。
2. 岗位设置（1）开发部员工应根据技术能力和工作经验分为初级、中级和高级工程师等不同岗位。
（2）岗位设置应与公司的技术架构和产品规划相适应，确保开发部的技术能力和人员结构的合理性。
3. 员工晋升（1）开发部员工的晋升应根据个人技术能力、工作业绩及团队贡献等因素进行评定。
（2）晋升评定应公平、公正，避免主管私心和利益关系影响员工的晋升机会。
4. 员工离职（1）开发部员工的离职应提前向部门经理提出申请，并按照公司规定的程序办理。
（2）员工离职后，应进行交接工作，确保项目的顺利进行。
第四章项目管理1. 项目立项（1）开发部的项目立项应与公司战略规划和产品规划相适应，确保项目的合理性和可行性。
公司管理规章制度之新产品开发部门
公司管理规章制度之新产品开发部门一、部门职责新产品开发部门是公司的创新驱动力量，其主要职责包括但不限于：1. 开展市场调研，分析市场需求，确定新产品开发方向；2. 研发新产品的技术方案，制定开发计划，并组织实施；3. 负责新产品的原型设计、样品制作及试验验证；4. 协调各相关部门，确保新产品的生产和交付；5. 跟踪新产品上市后的市场反馈和销售情况，并提出改进意见；6. 配合公司的市场营销活动，为销售团队提供技术支持。
二、部门组织架构1. 部门负责人：负责新产品开发部门的整体管理与决策，制定部门的发展策略和目标；2. 项目经理：负责具体的新产品开发项目，包括项目的计划、组织、控制和评估等；3. 技术人员：包括工程师、设计师等，负责新产品的技术研发和设计工作；4. 市场调研人员：负责市场调研和数据分析，为新产品开发提供市场支持；5. 生产协调人员：负责与生产部门的沟通协调，确保新产品的按时交付；6. 售后服务人员：负责新产品上市后的技术支持和售后服务工作。
三、部门管理规定1. 日常工作安排与考勤- 所有部门成员需要按照公司规定的工作时间和工作内容履行职责；- 部门负责人负责组织和安排部门成员的日常工作，确保任务的完成；- 考勤按照公司制度进行，迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚。
2. 项目管理- 项目经理负责项目计划的制定和执行，确保项目按时、高质量完成；- 项目组成员需按照项目计划完成各项任务，并及时向项目经理报告工作进展和问题；- 项目进展情况将定期进行评估和总结，及时调整项目执行计划。
3. 技术研发与设计- 技术人员需具备专业知识和技能，不断学习和提升自己的技术水平；- 技术研发过程中需遵守知识产权保护相关法律法规，禁止抄袭和盗用他人成果；- 设计工作需要符合公司的品牌形象和市场需求，确保产品设计的创新性和实用性。
4. 市场调研与销售支持- 市场调研人员需及时了解市场动态和竞争情况，为产品开发提供有力的支持；- 市场调研报告和数据分析需准确、全面，并及时向相关方提供有效建议；- 销售团队提出的技术支持需及时响应和解决，并根据市场反馈提出改进方案。
开发部管理制度
开发部管理制度开发部是一个关键的部门，负责公司产品的研发和创新。
为了更好地管理开发部的工作，提高研发效率，制定一套科学合理的管理制度是十分必要的。
本文将详细介绍开发部的管理制度，包括组织架构、职责分工、流程规范等方面。
一、组织架构开发部属于公司研发中心，直接向研发中心负责人汇报。
开发部包括若干个研发小组，每个小组设立一名组长，负责具体项目的管理和协调工作。
同时，开发部还设立技术支持团队，为研发过程中出现的技术问题提供支持和解决方案。
二、职责分工1. 开发小组开发小组是开发部的核心，负责公司产品的研发和创新。
每个小组由一名组长带领，小组成员包括开发工程师、测试工程师、设计师等。
开发小组的主要职责包括：（1）根据产品需求进行开发工作，编写高质量的代码；（2）进行功能测试和性能测试，确保产品质量；（3）参与产品设计和规划，提出优化和改进意见。
2. 技术支持团队技术支持团队是开发部的重要支撑力量，负责及时解决研发过程中遇到的技术问题，提供技术支持和培训。
技术支持团队的主要职责包括：（1）与开发小组密切合作，及时解决技术问题；（2）开展技术培训，提升开发人员的技术能力；（3）积累和分享技术经验，推动技术创新。
三、开发流程为了确保开发工作的顺利进行，开发部制定了一套完善的开发流程。
开发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布和维护等环节，具体步骤如下：1. 需求分析开发部与产品部门充分沟通，明确产品需求和功能要求。
开发人员根据需求进行评估和分析，制定开发计划和时间表。
2. 设计根据需求分析结果，开发人员进行详细的系统设计和模块设计。
设计结果应包括功能界面设计、数据库设计、接口设计等内容。
3. 开发在设计的基础上，开发人员开始编写代码，并进行单元测试。
开发过程中，应遵循编码规范，保证代码质量和可维护性。
4. 测试开发完成后，测试工程师进行功能测试和性能测试，保证产品的质量和稳定性。
测试结果应及时反馈给开发人员，进行问题修复和优化。
产品研发部管理制度及流程
规划设计和技术质量管理制度及流程设计管理制度——项目前期工作指导书为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计和技术质量特制定本指导书。
规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分：一、设计任务书1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。
设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见：由负责人填写《征询意见表》,经本部门认可后，发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。
3、协调各部门意见：由负责人汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门,召开协调会议，协调会议应由负责人负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。
4、报审：由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》,填写《公司文件审批流程表》后，上报主管领导批准。
5、存档:由负责人将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。
1、编制计划:由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档.2、选择设计单位：由负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件审批流程表》，上报主管领导批准3、签订合同:由负责人拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。
4、准备资料：由负责人准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》。
6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。
7、接收设计成果：由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。
8、审核:由负责人对方案进行审核，提出方案审核意见。
产品开发部配置管理制度
产品开发部配置管理制度配置管理是一种对产品开发过程中的所有配置项进行控制和管理的方法。
它是一个重要的质量控制手段，可以帮助企业有效地管理产品开发过程中的各个方面，包括硬件、软件、文档、测试等配置项。
通过配置管理，企业可以确保产品开发过程的可追溯性、版本控制、变更管理等，从而提高产品的质量和开发效率。
一、配置管理的目标和原则1.目标：a.确保产品开发过程中的配置项的可追溯性，以便在需要时能够追溯到具体的配置项；b.确保产品开发过程中的配置项的版本控制，以便对不同版本的配置项进行管理和调整；c.确保产品开发过程中的配置项的变更管理，以便对变更进行审批、跟踪和控制。
2.原则：a.透明性：配置管理应该是透明的，即任何人都能够了解产品开发过程中的配置项的状态和变更情况；b.简洁性：配置管理应该是简洁的，即尽量减少不必要的配置项和过程；c.一致性：配置管理应该是一致的，即所有的配置项和过程应该遵循相同的标准和规范。
二、配置管理的组织和职责1.配置管理的组织：a.配置管理委员会：负责制定配置管理策略和政策，并监督和审查配置管理的实施；b.配置管理员：负责配置管理的具体实施，包括配置项的识别、版本控制、变更管理等。
2.配置管理的职责：a.确定产品开发过程中的配置项，并为每个配置项进行标识和分类；b.确定和实施配置项的版本控制机制，包括版本号的分配、归档和检索；c.管理产品开发过程中配置项的变更，包括变更申请、审批、实施和验证。
三、配置管理的过程和工具1.配置管理的过程：a.配置识别和标识：确定产品开发过程中的配置项，并为每个配置项分配唯一的标识符；b.配置控制和版本管理：确保对配置项的所有变更都经过审批和记录，包括版本号的分配、归档和检索；c.配置审核和验证：对配置项的变更进行审核和验证，确保变更符合预期的要求；d.配置状态报告和审计：定期向相关方报告配置项的状态，并进行配置管理的审计。
2.配置管理的工具：a.配置管理工具：利用专门的软件工具来实现配置管理的各个过程，包括配置项的标识、版本控制、变更管理等；b.文档管理系统：用于管理产品开发过程中的文档和相关资料，确保文档的版本控制和归档。
开发部管理制度
开发部管理制度公司的开发部门是一个重要的部门，它负责产品的研发和技术的创新。
为了保证开发部门的有效运作和高效管理，公司需要建立一套科学合理的管理制度。
本文将从招聘、培养、工作流程以及绩效评估等方面探讨开发部门的管理制度。
一、招聘与培养开发部门需要招聘具备专业技术能力和团队合作精神的人才。
在招聘过程中，应该注重对应聘者的技术实力和创新能力的评估。
除了技术面试外，公司可以组织一些技术挑战项目来测试应聘者的能力。
同时，在招聘过程中也要考虑到整个团队的协作能力，避免人才之间存在矛盾和合作困难。
对于新员工，公司应该给予一定的培训，让他们能够快速适应并掌握公司的工作流程和相关技术。
培训可以包括内部技术交流、外部培训课程以及举办一些技术研讨会等。
此外，公司还可以鼓励员工参与行业内的技术论坛和研讨会，提高员工的专业素质。
二、工作流程在日常工作中，开发部门需要建立一套简洁高效的工作流程。
首先，每个项目都应该有一个明确的开发计划和里程碑。
开发团队要严格按照计划进行工作，并定期向上级汇报进展情况。
同时，团队成员之间要保持良好的沟通与协作，及时解决问题和反馈意见。
在工作过程中，开发部门需要注重质量控制。
每个提交的代码都应经过严格的评审和测试，确保程序的稳定性、安全性和可维护性。
此外，开发团队应该建立一个易于维护和更新的代码库，方便团队成员之间的知识共享和合作开发。
三、绩效评估为了提高员工的积极性和工作效率，公司应建立一套科学公正的绩效评估机制。
这需要从多个角度来评估员工的绩效，包括技术能力、工作贡献、团队协作等。
评估可以采用定期面谈、360度评估、项目成果评估等方式进行。
评估结果应及时反馈给员工，并与员工共同制定个人发展计划。
公司可以提供培训和晋升机会，以激励员工不断学习和进步。
同时，公司也应该关注员工的工作环境和福利待遇，创造一个良好的发展氛围和合作氛围。
结语开发部门是公司技术力量的核心，有效的管理制度对于提高开发团队的工作效率和团队凝聚力至关重要。
产品开发部配置管理制度
产品开发部配置管理制度一、前言随着科技的飞速发展和竞争的日益激烈，产品开发对配置管理的要求越来越高。
对于提高软件产品的可靠性、稳定性和维护性，有效的配置管理是非常重要的。
产品开发部应对配置管理进行规范化制度管理，建立完善的配置管理体系，从而提高软件产品的质量和竞争力，适应激烈的市场竞争环境。
二、制度目的本制度旨在建立科学、规范、有效的配置管理制度，规定产品开发部的配置管理职责、范围、流程、方法和管理要求，加强对软件产品配置管理的管理和监督，确保软件产品开发过程中的配置管理符合行业标准和国家法律法规，确保软件产品开发的顺利进行，提高软件产品的质量和竞争力。
三、配置管理职责1. 产品开发经理：对产品开发部的配置管理工作进行监督和管理，负责配置管理制度的制定、审查和更新，对部门的配置管理实施进行检查和指导。
2. 配置管理员：负责对软件产品的配置管理，包括备份、回滚、维护、更新、认证等工作，制定软件配置管理计划、策略和标准，负责软件产品的配置记录、版本控制和变更管理。
3. 产品测试员：根据测试的需要，协助配置管理员对软件产品进行备份、回滚、升级、降级等操作。
4. 其他人员：要严格执行软件配置管理制度，积极配合配置管理员完成软件配置管理工作。
四、配置管理范围1. 软件开发过程中所用到的所有文档和工具，包括需求文档、设计文档、编码文档、测试文档和实施文档等。
2. 软件产品的源代码、二进制代码、数据文件、配置文件、批处理文件、脚本文件、图标、帮助文档、安装程序等。
3. 开发环境的配置信息，包括开发团队的硬件、软件、网络、数据库等环境所需的配置信息。
4. 需要备份和存档的软件产品配置信息。
五、配置管理流程1. 配置项识别：对软件产品进行配置项的识别和分类。
2. 配置项控制：对软件产品配置的变更、发布、备份和存档等进行控制。
3. 配置项评审：对软件产品的配置项进行评审，确保配置项的正确性和可维护性。
4. 配置项变更管理：在变更控制委员会的指导下，对软件产品的配置项进行变更管理。
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产品开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计
划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情
报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料
的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制
产品开发部设：经理 1 人，副经理兼板房主管 1 人，首席设计师 2
人，其它职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书
（一）产品开发部经理职务说明书
1.职务名称：产品开发部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管
4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审
核权和对本部门员工的管理权
5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要
责任
6.具体工作职责：
• 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施, 对公司各品牌产品的畅销负重要责任；
• 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；
• 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；
• 负责对部门内人员进行培训、考核；
• 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
• 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
• 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；
• 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
• 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
• 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的
学习，不断提高整体技术水平；
• 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规
章制度，并负责检查、考核。
7.职务要求（任职资格）
• 大专以上学历，服装专业；
• 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以
上。
8.副经理协助经理工作，对分管的工作负责。
（二）产品开发部副经理职务说明书
1．职位名称：产品开发部副经理
2．直接上级：产品开发部经理
3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板
工、裁工
4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要
责任.
6．具体工作职责：
•负责制定板房生产作业计划并组织实施；
• 负责对板房人员的培训、考核；
• 负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；
• 负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；
• 负责对生产质量的前提控制；
• 负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。
三）首席设计师职务说明书1．职位名称：首席设计师2．直接上级：产品开发部经理3．直接下级：设计师、助理4．管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。
5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作
任务完成情况负主要责任。
6．具体工作职责：
• 负责制订设计作业计划并组织实施；
• 负责设计人员的培训、考核；
• 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；
• 负责组织解决设计存在的薄弱环节；
• 负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；
• 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；
• 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；
• 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；
四）设计师职务说明书：
职务名称：设计师
1．
直接上级：首席设计师
2．
3．工作职责：
• 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，费者的
及消需要进行设计；
• 按计划负责设计完成款式效果图；
• 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；
• 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；
• 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。
五）设计助理员职务
说明书1．职务名称：设计助理员2．直接上级：首席设计师3．工作职责：
• 根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；
• 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料；
• 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；
•负责“ OK样板”的登记归档和保管；
• 领导交办的其它工作。
六）纸样师职务说明书
职务名称：纸样师
1．
直接上级：板房主管
2．
3．工作职责：
• 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样（含修剪样）；
• 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；
• 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；
• 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；
• 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
• 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
七）工艺师职务说明书
1．职务名称：工艺师
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
• 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；
• 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车
间；
• 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛
架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；
• 负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；
• 负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；
• 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；
• 抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
（八）裁板工职务说明书
1．职务名称：裁板工
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
• 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬
样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；
• 核实样衣，纸样的块数是否一样；
• 根据纸样要求正确裁片好每一件样板；
• 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；
• 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。
九）车板工职务说明书1．职务名称：车板工
2．直接上级：板房主管
3.工作职责：
•必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；
•对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；
•在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟
通解决。
（十）板房助理员职务说明书
1.职务名称：板房助理员
2.直接上级：板房主管
3.工作职责：
•资料图片的复印；
•成品样办进出登记、签收程序；
•面料、物料领用登记；
•纸样的保管，样衣纸样的归档；
•完成每月统计表；
•负责协助板房的日常工作管理。
四、产品开发部员工绩效考核评分标准
（一）产品开发部经理绩效考核评分标准
（二）板房主管绩效考核评分标准
（三）首席设计师绩效考核评分标准
（四）设计师绩效考核评分标准
（五）设计助理员绩效考核评分标准
（六）工艺师（员）绩效考核评分标准
（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准
（八）板房助理绩效考核评分标准。