2012二级湖北省建造师考试施工管理考试技巧重点

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2012二级建造师《建设工程施工管理》知识要点归纳(全部用图表形式归纳总结)

2．每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；
3．周转使用次数；
4．周转材料的最终回收及其回收折价。
定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法
机械消耗量定额
有效工作时间（正常负荷下的工作时间和有根据降低负荷下的工作时间）
不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间
动态控制在施工管理中的应用
动态控制原理控制施工成本
（1）合同价与投标价中的相应成本
（2）合同价与施工成本规划中的相应成本
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项
（4）合同价与实际施工成本中的相应成本
（5）合同价与工程款支付中的相应成本
动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。
②材料消耗定额
③施工机械台班使用（消耗）定额
按编制程序和用途分
施工定额
（直接用于施工项目的施工管理，编制预算定额的基础）
以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质（企业性）。
由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成。
用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资
一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
常用的项目组织结构模式
①职能组织结构

2012二级建造师施工实务考试重点

1、无节奏流水施工（大差法流水步距天数）T=Σk i,j-1+Σtn+ΣGΣk i,j-1 各施工过程流水步距之和Σtn最后工作持续时间之和ΣG 技术组织间歇（一项工程只记一次）大差法流水步距天数的计算方法施工工程分为四个流水段，A工作为12、12、19、13. B工作为18、20、18、22C工作为25、25、20、22 D工作为12、13、15、14（1）列出各施工过程流水节拍累加数列施工过程A： 12、 24、 43、 56施工过程B： 18、 38、 56、 78施工过程C： 25、 50、 70、 92施工过程D： 12、 25、 40、54（Σtn）（2）错位相减，取最大值的流水步距12、24、43、56 18、38、56、78 25、50、70、9218、38、56、78 25、50、70、92 12、25、40、5412、6、 5、 0、 -78 18、13、6、 8、 -92 25、38、45、52、-54Ka,b=12 Kb,c=18 Kc,d=52得出T=（12+18+52）+54+0=136天2、成倍节拍流水施工（等步距异节奏流水施工）T=（M+N-1）K+GM——空间参数（完全一样的单体工程，比如一个小区有5各相同的住宅楼）N——专业队伍数（某工作过程的流水步距除以最大公约数）K——流水步距（最大公约数）G——技术组织间歇。

3、双代号网络计划（1）计划工期、关键线路、关键工作（2）实际工期（工期可以顺延）（把案例背景中所有与工期有关的工作挑出来；把工期有关的事件逐一对网络图进行修订；计算新的网络图的工期就是实际工期。

）（3）与索赔有关的计算（答题技巧：分析原因；确定索赔原则）索赔分为三个方面的原因：（1）发包方的原因：主要表现形式有：设计变更；甲供材料出现质量问题或没有按期进场；没有及时支付工程款。

索赔的工期可以顺延，费用增加费用发包方承担。

（2）承包方的原因：主要表现形式有：质量问题、质量事故；自行采购的材料出现质量问题或不能按时到场；劳动力不足；机械设备维修保养。

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(6)

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（6）施工成本（一）施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。

成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。

成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。

同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。

（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。

（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

（二）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。

2012年二级建造师《施工管理》考试重点讲解

施工成本管理与施工成本计划掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。

组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

二建中的建筑工程施工管理答题技巧

二建中的建筑工程施工管理答题技巧建筑工程施工管理是二级建造师考试中的重要内容，对于考生来说，掌握相关的答题技巧是提高考试得分的关键。

本文将介绍一些二建中的建筑工程施工管理答题技巧，帮助考生更好地备考和应对考试。

一、理论知识的掌握在二建建筑工程施工管理的答题中，首先要掌握相关的理论知识。

建筑工程施工管理的知识点较多，包括工程组织、施工管理、安全生产、质量管理等多个方面。

考生应通过学习教材、参加培训班等途径，全面掌握相关理论知识，并理解其在实际施工管理中的应用。

二、注意题目要求在答题时，考生要仔细阅读题目要求，理解题目的意思，准确把握考点。

二建考试中的建筑工程施工管理题目通常会给出一些场景和要求，要求考生分析问题并给出合理的解决方案。

因此，考生要注意题目中的关键词，确定解题的角度和思路，避免在答题过程中偏离主题。

三、结合实际工作经验建筑工程施工管理是实践性较强的学科，考生在备考的过程中，应结合自身的实际工作经验进行学习和思考。

答题时，可以通过举例、引用实际案例等方式，将理论知识与实际工作相结合，增强答案的可信度和说服力。

同时，也要注重解题思路的合理性和实用性，尽量从实际操作的角度给出解决方案。

四、注重解题方法和技巧在答题时，考生应注重解题方法和技巧的运用。

建筑工程施工管理的答题通常有分析问题、计算、论述等不同类型的题目，考生要根据题目的性质采用相应的解题方法。

比如，对于分析问题的题目，可以采用“四要素法”（问题、原因、影响、对策），通过系统性的思考和分析，给出全面且合理的解决方案。

对于计算题目，应注意计算过程的准确性和规范性，避免计算错误导致得分的损失。

五、注意答题规范在答题过程中，考生应注意答题规范。

建议使用工整的字体书写答案，尽量避免涂改和错别字的出现；对于文字题目，可以在答题纸上标注清楚题号，并按照逻辑顺序编写答案，便于阅卷老师的批改和打分。

同时，考生还要注意答题时间的合理安排，对于每道题目应有一个大致的答题时间分配，避免某道题耗时过多而影响其他题目的答题质量。

2012二级建造师施工管理考试重点必备

施工管理施工管理2Z101000动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制2、控项目，通过项目建设工程项目管理的内涵是：自项目3、开始至项目完成策划和得以实现。

制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标一、4“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的目“费用目标”系列筹划和准备工作；对业主而言是投资成本而言是目标，对施工方管理的主要确定项目的定义，而项目实施期标。

项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

任务是的项目管理是管理的核心。

投资方、业主方、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，5 的项目管理。

开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综6、EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

合的承包（简称进度目标、包括项目的投资目标、7业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标项目动用的时间目进度目标指的是项目的总投资目标。

和质量目标。

其中投资目标指的是质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，也即项目交付使用的时间目标，标，以及满足业主方相应的质量要求。

项目的实施阶建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

8、业主方的项段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，目管理工作涉及项目实施阶段的全过程设计的成本、目标包括设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

9设计方的项目管理工作目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

动用前准备阶段和保修设计前的准备阶段、施工阶段、进行，主要在设计阶段但它也涉及期。

其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

10、供货方项目管理供货方的项目管理工作主要供货的进度目标和供货的质量目标。

2012二级建造师施工管理重点重(背下至少80分)

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

因此可以不单独列为招投标阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。

5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。

8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。

9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

二级建造师2012建设工程施工管理的重点

1.建设工程项目管理内涵：项目策划和项目控制2.建设工程按工作性质和组织特性分业主方，设计方，施工方，供货方，总包3.任务发工表应先进行任务分解。

工作任务分工有主办，协办和参与4.管理职能分工由提出问题，筹划，决策，执行和检查组成5.工作流程组织包括管理（如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计等变更流程）、信息处理（月度报告相关数据处理）和物质流程6.施工组织设计包括工程概况，施工部署及施工方案、施工进度计划，施工平面图及主要技术经济指标。

7.施工组织总设计主要内容工程概况，施工部署及施工方案、总进度计划，资源需求量计划，施工准备工作计划，再是总平设计和技经指标8.施工管理组织措施有工作流程组织，管理措施有调进度管理方法，改变施工管理。

9.进度目标分解：总进度规划，总进度计划，子系统进度计划10.项目经理任务包括行政管理和项目管理两个方面。

11.项目经理职责和权限，权限有主持项目经理部工作，制订内部计酬办法，决定授权范围内项目资金的投入和使用，其它为参与。

12.项目经理工作失误会承担法律责任和经济责任。

对施工管理承担全面管理责任13.风险识别包括收集风险信息，确认风险因素，编制识别报告14.监理的服务性，科学性，公正性，独立性。

在合法维护业主利益同时，不损害承包方利益。

15.监理依据：法律法规及技术标准、设计文件及合同。

16.监理采取旁站，巡视和平行检验形式进行监理。

17.施工准备阶段监理任务：审查施工组织设计，资质，交底，开工前水平，中线复测。

18.监理大纲投标用，施工后为监理规划，实施为监理细则。

规划由监理单位技术负责人审核批准。

细则须总监批准1.培训工资为人工费，人工费中包括劳动保护费。

2.规费有工程排污费，定额测定费，社保，公积金，意外伤害保险3.管理费中有劳动保险费，工具用具使用费，固定资产使用费。

4.规费计算基数有直接费，人工费+机械费，人工费5.利润计算基数有直接费+间接费，人工费+机械费，人工费6.建安费用计算：工料单价法计算基数：直接费，人工费+机械费，人工费7.建安费用计算：综合单价法计算基数：直接工程费，人工费+机械费，人工费。

2012年二级建造师《工程施工管理》重点要点

年二级建造师《工程施工管理》重点要点一．施工管理项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。

运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：将施工成本目标逐层分解收集施工成本的实际值将实际值与计划值比较找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是。

在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为一个月。

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是收集施工进度实际值。

在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是将项目的目标进行分解。

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：收集施工进度实际值定期对施工进度的计划值和实际值进行比较如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是。

项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施。

当项目目标失控时，首先应考虑组织方面存在的问题。

调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的组织措施。

属于项目动态控制技术措施的是改进施工方法。

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是将实际值与计划值比较。

在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其法律责任。

在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是施工方项目经理。

建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。

施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是工程投资控制。

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从本企业的整体利益。

2012二级建造师施工管理重点

2012二级建造师施工管理重点二级建造师考试中，施工管理是重要的科目之一。

掌握施工管理的重点知识，对于顺利通过考试以及在实际工作中有效地进行施工管理都具有重要意义。

以下将为您详细阐述 2012 二级建造师施工管理的重点内容。

一、施工管理的组织1、项目结构分析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

在项目结构分解时，应结合项目的特点和实施部署的要求进行，并参考类似项目的经验。

2、组织结构模式常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则具有较大的机动性。

3、工作任务分工在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各管理部门、各工作人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

4、管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等。

管理职能分工表有助于清晰地确定各项管理工作的管理职能。

5、工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

工作流程组织的任务就是定义工作的流程。

二、施工组织设计1、施工组织设计的内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计各自具有不同的内容和侧重点。

2、施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制应遵循一定的程序，同时要结合工程的特点和施工条件，运用系统的观点和方法进行编制。

三、项目目标的动态控制1、动态控制原理项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

其基本原理是将项目目标进行分解，确定计划值，在项目实施过程中收集实际值，通过比较计划值和实际值，采取纠偏措施。

2、动态控制方法在施工管理中的应用在进度控制、成本控制和质量控制中，都可以运用动态控制的方法。

通过定期比较实际进度与计划进度、实际成本与计划成本、实际质量与计划质量，及时发现偏差并采取措施进行调整。

2012年二级建造师《工程施工管理》重点要点说明

2011 年二级建筑师《工程施工管理》重点重点一．施工管理1.项目管理最基本的方法论是项目目标的( 动向控制 ) 。

2. 运用动向控制原理控制施工成本的工作步骤包含：(2) 将施工成本目标逐层分解;(1) 采集施工成本的本质值 ;(3)将本质值与计划值比较;(4) 找出误差，采纳纠偏举措。

正确的步骤次序是(2-1-3-4)。

3. 在施工过程中对施工成本目标进行动向追踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为( 一个月 ) 。

4. 在施工过程中对施工进度目标进行动向追踪和控制时，第一要做的工作是( 采集施工进度本质值 ) 。

5. 在项目目标动向控制中，属于项目目标控制准备工作的是( 将项目的目标进行分解) 。

6. 在施工过程中对施工进度目标进行动向追踪和控制的步骤包含：(1) 采集施工进度本质值;(2)按期对施工进度的计划值和本质值进行比较;(3)若有误差，采纳举措进行纠偏。

正确的次序是(1-2-3)。

7.项目目标动向控制的中心是 ( 当发现目标偏离时采纳纠偏举措) 。

8.当项目目标失控时，第一应试虑( 组织 ) 方面存在的问题。

9.调整项目组织构造、进行管理职能分工，属于项目目标动向控制的( 组织举措 ) 。

10.属于项目动向控制技术举措的是( 改良施工方法 ) 。

11.项目目标动向控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确立用于目标控制的(计划值)。

12.进行项目目标动向控制，在采集项目目标的本质值以后，第一要做的工作是( 将本质值与计划值比较 )。

13.在国际上，施工公司项目经理是公司委任的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是 ( 项目目标的控制和组织协调 ) 。

14.施工公司项目经原由于主观原由或工作失误肩负相应责任时，政府主管部门将追查的主假如其( 法律责任 ) 。

15. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( 施工方项目经理 ) 。

16.建设部的有关文件指出，工程项目施工应成立以( 项目经理 ) 为首的生产经营管理系统，推行项目经理责任制。

2012二级建造师施工管理重点

2012二级建造师施工管理重点二级建造师考试中，施工管理是重要的科目之一。

掌握施工管理的重点内容，对于顺利通过考试以及在实际工作中有效地管理工程项目都具有重要意义。

施工管理涉及到工程项目的全过程，包括施工方的项目管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理、施工合同管理以及施工信息管理等多个方面。

首先，施工方的项目管理是整个施工管理的基础。

需要明确施工方项目管理的目标和任务，理解项目管理的类型，如建设项目工程总承包方、施工总承包方和施工总承包管理方等的特点和区别。

同时，要掌握施工方项目管理的工作流程和组织，了解项目经理的职责和权限。

施工成本管理是施工管理中的关键环节。

成本管理的任务包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本计划阶段，要制定科学合理的成本目标，考虑到项目的各种因素和风险。

成本控制则需要采取有效的措施，如优化施工方案、控制材料和人工成本等，确保实际成本不超过计划成本。

成本核算要准确计算出施工过程中的各项费用，为成本分析提供数据支持。

通过成本分析，可以找出成本节约或超支的原因，为后续的成本管理提供经验教训。

成本考核则是对成本管理工作的评价和奖惩，激励相关人员做好成本管理工作。

施工进度管理也是重要的考点之一。

进度计划的编制要综合考虑项目的特点、资源配置和约束条件等因素。

可以采用横道图、网络图等工具来表示进度计划。

在进度控制过程中，要及时跟踪检查实际进度，分析偏差产生的原因，并采取相应的调整措施，以确保项目按时完成。

施工质量管理是保证工程项目质量的关键。

质量管理的原则是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利的关系。

质量管理的过程包括施工质量计划的编制、施工质量控制和施工质量验收。

施工质量控制要从施工准备、施工过程和竣工验收等阶段入手，对影响施工质量的各种因素进行全面控制。

施工质量验收则要按照相关标准和规范进行，确保工程质量符合要求。

2012二级建造师考试建设施工管理重难点讲解

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。

前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

建筑安装工程费用项目的组成与计算掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1．基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。

2．工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。

3．生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。

4．职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。

5．生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

二、材料费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1．材料原价（或供应价格）。

2．材料运杂费。

3．运输损耗费。

4．采购及保管费。

5．检验试验费。

2012二级湖北省建造师考试答题技巧

1、由设计方提出的工程变更应该和(协商或经其审查批准。

P208 A.承包商 B.规划部门 C.监理公司 D.业主答案：D2、施工承包合同履行中，工程师认为确有必要暂停施工时，应以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后(小时内提出书面处理意见。

P191 A.8 B.24 C.32 D.48 答案：D3、合同变更是指(由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。

P207 A.工程开工以后合同履行完毕以前 B.合同成立以后和工程竣工以前 C.合同成立以后和履行完毕以前 D.合同成立以前和履行完毕以后答案：C4、一般情况下，在签订成本加酬金合同时，工程的(难以确定。

P204 A.技术方案 B.实际成本 C.质量要求 D.进度答案：B5、固定总价合同减少了业主的风险，有利于业主控制(。

P202 A.工程质量 B.工程进度 C.工程成本 D.工程风险答案：D6、工程变更指示的发出(。

P208 A.有书面和口头两种形式 B.只有口头形式 C.采取口头形式，但须书面确认 D.只有书面形式答案：A7、对于总价合同，如果在施工过程中施工内容和有关条件不发生变化时，业主支付给承包商的价款额是(。

P202 A.合同总价格加价格风险因素 B.合同总价格加政策风险因素 C.合同总价格D.合同总价格加法律风险因素答案：C 8、采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据(对合同总价进行相应调整。

P203A.造价工程师认可B.合同约定C.监理工程师认可D.承包商要求答案：B 9、某建设工程项目第一次竣工验收未能通过，承包人按发包人要求修改后再次验收合格。

根据施工合同示范文本的规定，该项目的实际竣工日期应是(。

P191 A.第一次送交竣工验收报告的日期 B.第一次竣工验收的日期C.第二次竣工验收的日期D.第二次送交竣工验收报告的日期答案：D10、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须(。

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(10)

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（10）掌握施工成本控制的方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。

（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。

（1）定额控制。

对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

（2）指标控制。

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。

超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

（3）计量控制。

准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

（4）包干控制。

在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2．材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。

由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。

从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。

由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。