企业借鉴阿米巴经营的优点和局限
探究阿米巴模式对国有企业的影响及其发展
探究阿米巴模式对国有企业的影响及其发展阿米巴模式是一种管理模式，最初由日本住友集团创立，后传入中国。
它将企业划分为若干个小团队（阿米巴），每个阿米巴要面对自己的业务盈亏以及财务风险。
阿米巴之间可以互相协作，也可以相互竞争，从而促进企业的内部创新和效率提升。
对国有企业而言，阿米巴模式的优点主要包括：一、激发员工积极性。
传统的国有企业由于权力过于集中，往往导致员工缺乏动力和创造力。
而阿米巴模式将权力下放到小团队层面，使得员工得到了更多的自主权和决策权，从而激发出更多的创造力和积极性。
二、灵活应对市场需求。
国有企业常常因为组织过大、决策层级繁琐，无法有效地应对市场需求的变化，导致业绩下滑。
而阿米巴模式将企业划分为相对独立的小团队，能够更好地适应市场需求的变化，快速调整业务结构和战略，从而实现企业的灵活性和创新性。
三、提高经营效率。
阿米巴模式将企业管理分解到小团队层面，使得每个团队分别面对自己的业务盈亏以及财务风险。
这种分散管理不仅能够激发员工的积极性，更提高了整个企业的经营效率。
而且小团队之间可以相互协作，共享资源和经验，使得整个企业的经营效率进一步提高。
然而，阿米巴模式在应用于国有企业时也存在一些问题和挑战：一、防止分散管理带来的问题。
虽然阿米巴模式能够激发出员工的创新和积极性，但是也可能会导致企业内部的分裂和竞争，影响企业的整体效益。
因此，在实施阿米巴模式时，还需要避免小团队之间的利益冲突,不能只注重各小团队的内部利益追求。
二、防止管理权利过于集中。
阿米巴模式是将权力下放到小团队层面，但是管理层依然需要进行有效的管理和指导。
而在国有企业中，如果管理权利仍然过于集中，就可能会导致小团队无法有效地自主决策，从而破坏了阿米巴模式的原本意义。
三、防止缺乏整体战略。
虽然阿米巴模式能够使得企业更加灵活和创新，但是也可能导致企业缺乏整体战略的规划和执行。
因此，在实现阿米巴模式的同时，也需要保持对整个企业的整体战略控制和调整，避免因为小团队的分散行动而导致企业整体战略方向的偏移。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点阿米巴核算模式是一种基于分类账、成本核算与财务分析的管理方法，适用于企业内部控制的管理。
它将企业划分为不同的“阿米巴单元”，每个单元都有自己的利润中心、决策权限、经营责任和考核指标，这使得企业管理更加灵活和精细化。
阿米巴核算模式的运用具有以下几点优势：一、促进经营效益阿米巴核算模式可以有效促进企业内部的竞争，由于每个单元都有独立的经营责任和利润考核，因此可以激发每个单元的进取心，提高其效益和竞争力。
二、实现成本控制阿米巴核算模式可以帮助企业迅速找出成本中的问题所在，并采取有效的控制措施。
对各个单元的成本进行分析和优化，能够直接降低企业的总成本，提高企业的经济效益。
三、提高管理效率阿米巴核算模式通过将企业划分为不同的单元，使企业管理更加细致、精确。
每个单元都有自己的管理层，可以快速、准确地做出决策和调整，从而提高了企业整体管理效率。
一、核算方法复杂使用阿米巴核算模式需要进行大量的数据分析和计算，需要多个领域的专业知识。
如果企业人力、物力等方面资源不够，会影响核算结果的真实性。
二、实施难度大实施阿米巴核算模式需要对企业进行重大改革，需要充分的准备和资源，并需要企业内部推行效果。
因此，其实施难度较大。
同时，企业内部的不同部门往往存在着权益、信任等问题，如何解决这些问题也是阿米巴核算模式实施的难点。
三、绩效考核难度大阿米巴核算模式将每个单元看作独立的经营单位，每个单元的绩效都需要进行单独考核。
由于每个单元所侧重的利润中心和考核指标不同，造成这些单元之间的成本不能直接比较，如何进行公平的绩效考核是个难点。
综上所述，阿米巴核算模式虽然在财务管理中具有切实的优势，但其实施过程中也存在着一些不容忽视的难点。
企业应该根据自身实际情况进行合理的考虑和选择，充分把握阿米巴核算模式的优势并避免其难点，实现企业的可持续发展和财务稳健。
阿米巴经营模式在企业的应用
阿米巴经营模式在全球的推广与发展
全球化趋势
随着全球化进程加速，阿米巴经 营模式在全球范围内得到越来越 多的关注和应用，帮助企业实现 跨地域、跨文化的经营管理。
多元化应用
阿米巴经营模式不仅适用于制造 业，也逐渐拓展到服务业、金融 业等更多行业，为企业提供更加 灵活和个性化的解决方案。
阿米巴经营模式的创新与变革
独立核算
每个阿米巴组织需进行独 立核算，通过建立内部交 易机制，实现自主经营和 自负盈亏。
人才培养
培养具备经营意识和能力 的阿米巴领导人才，确保 阿米巴经营的顺利实施。
阿米巴经营模式在企业中的优势
提高经营效率
通过将企业划分为小的经 营单元，能够更好地应对 市场变化，提高经营效率 。
激发员工积极性
阿米巴经营模式将员工利 益与组织目标相结合，激 发员工的积极性和创造力 。
促进企业创新
阿米巴经营模式鼓励员工 参与决策，有利于企业创 新和业务拓展。
阿米巴经营模式在企业中的挑战与风险
组织间协作问题
风险控制
阿米巴组织的独立核算可能导致组织 间协作问题，需要建立有效的沟通协 调机制。
阿米巴经营模式可能导致企业对某些 领域的过度依赖，需加强风险控制和 多元化经营策略。
人才选拔与培养
资源共享
量化管理
阿米巴小组之间共享企业资源，包括人力 、物力、财力等，实现资源的合理配置和 高效利用。
阿米巴经营模式采用数字化管理方式，对 每个阿米巴小组的经营数据进行实时监控 和评估，确保经营目标的实现。
02
阿米巴经营模式在企业中的应 用
企业如何实施阿米巴经营模式
பைடு நூலகம்01
02
03
组织划分
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点阿米巴核算模式是一种以经营为中心的管理方法，将企业组织划分为若干个小组织单位，每个小组织单位独立核算、独立经营，并且通过共享资源和信息进行协同合作，以实现企业整体的利润最大化。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点主要有以下几个方面：一、运用1. 灵活的经营模式：阿米巴核算模式将企业划分为若干个小组织单位，每个小组织单位都有一定的经营权力和责任，可以根据市场需求和竞争情况进行灵活的经营决策。
这种灵活的经营模式可以更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。
2. 有效的成本控制：阿米巴核算模式将企业划分为若干个小组织单位，每个小组织单位都有独立核算和独立经营的责任。
通过小组织单位之间的竞争和协作，可以有效地控制成本，提高效益。
每个小组织单位都有自己的利润目标，通过共享资源和信息进行协同合作，可以减少重复投资和浪费，提高资源利用率。
3. 创新的激励机制：阿米巴核算模式通过小组织单位之间的竞争和协作，建立了一套创新的激励机制。
每个小组织单位都有自己的利润目标，通过实现利润目标获得相应的奖励，可以激发员工的积极性和创造力。
通过共享资源和信息进行协同合作，可以促进知识和经验的传播和共享，提高整体的创新能力。
2. 经营风险管理：阿米巴核算模式将经营权力和责任下放给小组织单位，每个小组织单位都有独立核算和独立经营的责任。
这样可能会导致小组织单位独立承担经营风险的可能性增加，如果某个小组织单位经营不善或者遭遇市场变化，可能会对整个企业的经营产生影响。
需要建立有效的风险管理机制，及时发现和应对潜在的经营风险。
4. 文化变革：阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用需要进行文化变革。
传统的中央集权的管理方式需要向分散化、扁平化的管理方式转变；个人的利益需要与整体的利益相结合。
这需要企业管理层具备良好的变革意识和执行力，并且通过培训和沟通等方式，逐步培养员工的阿米巴意识和合作意识。
阿米巴模式是什么？阿米巴模式的致命的缺点
阿米巴模式是什么？阿米巴模式的致命的缺点
阿米巴模式是什么？阿米巴模式致命的缺点
员工难以管理，企业利润增长慢，招人才难...随着企业经营问题的不断浮现，许多企业
家开始了解到一个词：“阿米巴模式”，今天和英咨询跟大家分享一下阿米巴模式是什么？阿米巴模式致命的缺点。
阿米巴模式是什么？
阿米巴模式也叫阿米巴管理模式，是一种企业管理模式，是由日本经营之神稻盛和夫发明
推行，稻盛和夫曾用阿米巴管理成功经营2家世界五百强企业，并且拯救即将破产的日航，在稻盛和夫创办京瓷时，经历多次全球性金融危机，稻盛和夫也靠着阿米巴模式始终屹立
不倒，并且在金融危机时保持业绩呈上升趋势，一举夺下京东交易所头等交椅。
事后学者
研究发现，稻盛和夫的这种经营理念与阿米巴原虫的生活习性非常相像，于是将这种模式
取名为“阿米巴模式”，阿米巴模式的最大特点是：将企业分为许多小组织，一般以部门
为单元，进行独立经营，独立核算，让人人成为经营者。
阿米巴模式致命的缺点？
1. 阿米巴经营是独立核算，日本人善于计算，而中国的话随着单元越来越细分，需要的
核算成本也在不断的增加，而且还会因为核算问题影响落地，所以如果企业规模不大，对
于阿米巴模式不熟悉的情况下，还是不要讲单元太细分，当然，阿米巴软件也可以解决这
些问题。
2.阿米巴是以单元为核心的，如果单元里面有人责任心不强，那就容易导致。
阿米巴经营能给企业带来什么？
阿米巴经营能给企业带来什么？
1、实现全体人员参与经营
划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。
2、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识
通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。
同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。
3、实现可视化经营
公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况。
4、“自上而下”和“自下而上”的协调
自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。
阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。
5、培养有经营意识的人才
让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。
本文摘自柏明顿管理咨询官网。
阿米巴”的局限与启示
日本京瓷公司的 “ 阿米巴经营”有效地控 制了成本 ，提高了企 业的适应能力和竞 争力 。但它也存在对企业基础 管理水 平要求高 高度依赖正确的经营哲学和 良好 的企业 文化 、可能造成管理成本提高和效率降低等局 限性 。
‘ ‘ 阿米 巴” 的局 限与启示
文／ 金 涛
近 年 来 ， 日本京 瓷公 司 的 “ 基 是 利 润。 ”基 于这 样 的认 识 ，“ 阿米 于 精 细 化 独 立 核算 的阿 米 巴经营 ”
基 于这样 的思路 ， 从１ ９ ６ ３ 年起 ，
巴经营 ”始 终把 “ 定价 ”作 为 整个 稻 盛和 夫对 京瓷 公司 的制造 部 门进
造 成本 不 同 ，京 瓷 的制造 部 门 “ 阿 构非 常成 熟 ， 内部 各 单位 要像 一 块 米 巴”在 核 算 中还要将 销售 佣 金扣 除 才有 利润 。这就 促 使其 制造 部 门
块 “ 积 木 ”一 样 ，随 时可 重新拆 装 十年 经 营 中让 这 套哲 学在 员 工思想 而不 影 响整 体运 行 ，同 时 ，管理 者
受 到 了我 国企业 界 的高度 关注 ，京 经营 的核 心 ，把控 制 成本作 为 管理 行 了改 造 ，将 每一 个 能够独 立 完成 瓷的创 办者 稻盛 和夫俨 然 已成 为 国 内许 多企 业 家竞相 膜拜 的 “ 导师” 。
的重点 。
业务 的基层 单位 细分 为相对 独 立 的
尽 全力 降低 成本 ，最 终挤 出来 的就 制成本 的经营实体 。
息 ，共商对策 。
１ ０《 企 业 管 理 》 杂 志２ ０ １ ３ ￣
Ｆ ｏｃ ｕ ｓ
４ ． 对成本控 制的 “ 高标准 ” ，确 保 了 扣 的企业 制 造部 门划 分为 一个 个 能 系 ” ，它 是 包 括 “ 敬天 爱人” 、“ 作
阿米巴经营管理模式的缺点
阿米巴经营管理模式的缺点阿米巴经营管理模式是一种以小型团队为基础的企业管理方法，旨在激发员工的积极性、创造力和责任感。
然而，尽管阿米巴经营模式在某些方面取得了成功，但它也存在一些缺点和挑战。
本文将探讨阿米巴经营管理模式的几个主要缺点。
1.分权导致效率问题阿米巴经营管理模式强调分权和小团队的自治，这使得每个团队可以自主决策并管理自己的资源。
然而，这样的分权也可能导致资源分配不均衡和效率问题。
如果不同的团队之间缺乏协调和合作，可能会造成资源的浪费和重复投入，从而降低整体效率。
2.缺乏整体策略阿米巴经营管理模式注重局部利益，每个团队都追求自己的利益最大化而忽视了整体利益。
这可能导致企业的整体战略缺乏统一性和协调性。
在这种情况下，不同团队之间可能存在竞争和冲突，而不是相互支持和合作。
缺乏整体策略还可能导致资源的重复配置和冗余，浪费了企业的成本和时间。
3.缺乏长远规划阿米巴经营管理模式注重短期目标和即时利益，却忽视了长远规划和发展。
由于每个团队追求自己的团队利益，他们可能忽视了企业的长期发展需求和战略调整。
这种短视的经营方式可能导致企业在面对市场变化时无法及时做出反应，从而错失商机和竞争优势。
4.难以适应复杂环境阿米巴经营管理模式适用于简单和稳定的环境，但在复杂和多变的商业环境中可能面临挑战。
在现代商业环境中，企业需要面对多维度的挑战，包括技术发展、全球化市场和变化的消费者需求。
阿米巴经营模式往往缺乏足够的灵活性和适应性，难以应对这些复杂性和变化性。
综上所述，阿米巴经营管理模式虽然在激发员工积极性和责任感方面具有优势，但也存在一些缺点和挑战。
分权可能导致效率问题，缺乏整体策略和长远规划可能使企业失去战略竞争力，同时，在复杂环境中难以适应也是其面临的一个主要问题。
因此，企业在应用阿米巴经营管理模式时应当权衡利弊，并结合实际情况做出合适的决策和调整。
阿米巴管理模式的优劣势
阿米巴管理模式的优劣势第一篇：阿米巴管理模式的优劣势连续总结第105天；学习阿米巴经营第16天；今日完成情况：1、背诵8+15各5分钟，抄写目标细分概念一页；完成2、学习《目标细分》3个小时；未完成具体总结情况：今天对以往的总结进行了提炼关键词，同时把总结的内容归集到了整个案例的整体架构下面，发现：自己写的总结涉及到“稻盛和夫与阿米巴经营”简介的有：1、学习方向，市调透彻稻盛，学会阿米巴；2、抓住阿米巴领导培养一点做到极致；3、目标细分团队的原因+做法；4、阿米巴如何渡过危机；5、危机的特点，阿米巴危机中的表现；6、主动调整到最佳状态的方法+原因；7、紧抓基层做法；8、基层团队的需求；从总结中可以看出，自己对“稻盛和夫与阿米巴经营”简介中的具体做法，经常是从经营者上面来讲述阿米巴如何度过危机、如何培养领导、如何打造基础团队上来阐述。
这些问题有点偏离了核心主干了。
是以上帝视角来客观分析阿米巴的做法，但自己没有代入到阿米巴的具体战略实施中。
提炼：以创业角度研究过多；以员工角度分析过少。
对阿米巴的主干把握不是很清晰。
甚至现在还是不知道学习阿米巴的主攻方向应该放在哪。
应该从阿米巴经营模式的本质入手做分析，集中力量主攻“阿米巴哲学”的培养、灌输，集中力量学习“阿米巴”架构的组成。
阿米巴模式中，学会、学透阿米巴经营哲学，然后再学以致用才是正道理。
怎样才算是学会、学好阿米巴经营呢？初步形成阿米巴团队的精气神，初步形成阿米巴团队的做事方法才算是真正的把握。
那么我应该如何调整学习重点呢？困惑。
关键词应该尽量往案例主干上面靠？我是否单爆了阿米巴经营哲学的做法？8+15用得很少，阿米巴的本质+核心内容也基本没有用8+15进行细分分析。
今天我主要学到了什么？对自己的总结进行了梳理，还有深挖的方向。
如何学以致用？关键词尽量往案例主干、骨架上面靠。
先搭建起案例的框架，把框架建立起来后，再进行框架的单爆。
8+15的嵌套提问更是不可少。
阿米巴：不适合大部分中国企业
阿米巴：不适合大部分中国企业阿米巴管理是由日本发展起来的一种管理模式，其核心理念是将企业分解为小规模的“阿米巴”，每个“阿米巴”拥有完整的产值和盈利责任，通过内部竞争和协作，实现整体企业目标。
尽管在日本和一些西方企业中取得了一定成功，阿米巴管理模式并不适合大部分中国企业。
阿米巴管理模式注重个体绩效，忽视了整体企业利益和团队协作。
在中国企业中，个人主义色彩较浓，员工之间往往存在着相互竞争的心态，如果引入阿米巴管理模式，可能会进一步加剧这种竞争关系，导致内耗严重，影响整体企业利益。
相比之下，中国企业更需要关注团队协作和整体执行力，而非单一的绩效和利益。
阿米巴管理模式需要有较为清晰的利润中心和成本中心，中国企业中的许多中小型企业并没有明确划分利润中心和成本中心。
在这种情况下，引入阿米巴管理模式将会导致较大的调整和变革，反而可能使企业的管理体系更为混乱，造成负面影响。
阿米巴管理模式需要有较为清晰的数据支持和信息化基础，但许多中国中小型企业的信息化水平相对较低，缺乏完善的数据支持和信息化系统。
如果强行引入阿米巴管理模式，可能会因为数据不足、信息不畅等问题导致管理失灵，反而会造成适得其反的效果。
阿米巴管理模式要求员工具有较强的自我管理能力和责任心，而中国企业中的员工素质和管理水平参差不齐，部分员工的自我管理能力和责任心未必能够满足阿米巴管理模式的要求。
简单地复制阿米巴管理模式可能会因员工管理能力不足而导致失败。
阿米巴管理模式对企业领导层的要求也非常高，需要有较强的战略眼光和管理能力，而中国企业中领导层中存在一定比例的管理水平不足或者缺乏战略眼光的情况。
如果企业领导层无法领导好阿米巴管理模式，反而可能会使企业管理混乱，产生负面影响。
虽然阿米巴管理模式在一些日本和西方企业中取得了成功，但并不意味着它适合所有企业。
在当前中国企业的实际情况下，阿米巴管理模式的引入存在一定的风险和困难，可能会造成反作用，因此大部分中国企业并不适合采用阿米巴管理模式。
阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式核算制度1. 什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式是一种分散化的管理模式。
它起源于日本的大正时代，当时企业规模较小，没有像现在这样强大的财务部门，也没有高科技的财务系统。
阿米巴经营模式允许企业将其业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏，每个单位被称为阿米巴，阿米巴间可以互相合作。
这种方式可以使得企业更加灵活、可控，并且能够更好地迅速适应市场变化。
2. 阿米巴经营模式的特点阿米巴经营模式有以下几个特点：1.分散化管理：企业将业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏。
2.重视互助合作：阿米巴之间可以互相合作，共同完成任务。
3.贡献决定收益：每个阿米巴可以根据自己的贡献获得相应的收益。
4.奖惩分明：阿米巴之间根据业绩表现进行奖惩。
3. 阿米巴经营模式的优点阿米巴经营模式有以下几个优点：1.灵活性高：企业可以根据市场变化及时调整业务分配情况。
2.发掘人才：每个阿米巴都是一支小队伍，表现优异的人才会得到更多的机会展示自己。
3.可控性强：企业可以更好地掌握业务的细节和进度。
4.盈利能力高：每个阿米巴都是一个小企业，对业务负责，有助于提升盈利能力。
4. 阿米巴经营模式的核算制度阿米巴经营模式的核算制度是企业能够成功实施阿米巴经营模式的重要保障。
根据阿米巴经营模式的特点，阿米巴核算制度的主要内容如下：1.阿米巴账目：每个阿米巴需要开设自己独立的账目，用于记录阿米巴的收入、支出、利润等财务情况。
2.成本核算：每个阿米巴需要对自己的成本费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.利润分配：按照阿米巴的划分方式，每个阿米巴都应该独立核算利润，并按照贡献分配收益。
4.绩效考核：阿米巴之间应该根据业绩表现进行奖惩。
5. 阿米巴经营模式的适用范围阿米巴经营模式适用于以下企业：1.业务规模比较小、分散、更加灵活的企业。
2.对分散化管理有需求，需要更加精细化管理的企业。
3.适合在新的市场下进行测试，以更快适应市场变化。
阿米巴模式读后感
阿米巴模式读后感阿米巴模式是一种管理方法，它的核心理念是将企业组织划分为小的经营单元，类似于一个个的小公司，每一个小单元都有自己的经营目标和利润责任。
通过这种方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益。
在阅读了关于阿米巴模式的相关资料之后，我对这种管理方法有了更深入的了解。
我认为，阿米巴模式的优势主要体现在以下几个方面：首先，阿米巴模式可以有效地激发员工的积极性和创造力。
在传统的管理模式下，员工往往只是按照上级的指令执行任务，缺乏主动性和创新意识。
而在阿米巴模式中，每一个小单元都有自己的经营目标和利润责任，员工可以自主决策和管理，这使得他们更加有动力去追求卓越，提高业绩。
其次，阿米巴模式可以提高企业的经营效益。
通过将企业组织划分为小的经营单元，可以更好地控制成本和利润。
每一个小单元都有自己的利润责任，员工们会更加关注成本控制和利润增长，从而提高整个企业的经营效益。
此外，阿米巴模式还可以促进团队合作和知识共享。
每一个小单元都是相对独立的，但它们之间可以进行合作和协调。
通过共享知识和经验，不同的小单元可以相互学习和借鉴，提高整个企业的综合竞争力。
然而，阿米巴模式也存在一些挑战和局限性。
首先，实施阿米巴模式需要对组织进行较大的改革和调整，这对于一些传统的企业来说可能会面临较大的阻力。
其次，阿米巴模式要求员工具备一定的管理和决策能力，这对于一些缺乏相关经验和知识的员工来说可能会有一定的难度。
综上所述，阿米巴模式是一种创新的管理方法，它可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益。
然而，实施阿米巴模式也面临一些挑战和局限性。
对于企业来说，选择适合自己的管理模式是非常重要的，惟独在实践中不断总结和改进，才干取得长期的成功。
阿米巴管理模式优缺点学习阿米巴管理模式心得体会
阿米巴管理模式优缺点|学习阿米巴管理模式心得体会_阿米巴管理模式培训感想上周公司安排下发了《阿米巴经营稻盛和夫》一书，我利用周末闲暇时间通篇扫瞄学习了一番。
对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最根本的熟悉了解，对书中阐述的观点也是特别的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简洁总结共享。
所谓“阿米巴经营”即实行基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的治理。
可以简洁理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体：组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营规划和核算支配，并依靠集体成员的才智努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培育以使阿米巴经营理念得以更好的进展和贯彻。
通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参加到业务经营中，从而形成“全员参加经营”的优良局面。
同时这在肯定程度上也将增加了小单元里的运作敏捷性、牢靠性进而增加了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在治理自己企业过程中的感想累积，它（自然）也是稻经营两个世界500强级企业的（阅历）提炼。
书中他自述到随着企业的进展壮大，他自觉个人的精力与才智缺乏以将（企业治理）优化到最正确，想发挥群体才智和能动性，盼望每个组织的领导人(小集体带着者)都能向他一样，为企业进展尽心尽责。
关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公正合理和组织透亮。
我们海航通过20年的进展壮大，现在也形成了一个浩大的企业群，阿米巴经营理念就特别适合我们企业当前的进展阶段。
它可使员工在思想上和内心深处为企业进展不余余力，让每个员工都成为企业的仆人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有剧烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。
只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮忙。
这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步进展出谋划策，尽心尽力。
阿米巴模式读后感
阿米巴模式读后感阿米巴模式是一种管理模式，它起源于日本，旨在通过摹拟生物体的运作方式，实现企业内部的自主管理和自我调节。
阿米巴模式的核心理念是将企业组织划分为多个小团队，每一个小团队被称为一个“阿米巴”，每一个阿米巴都有自己的业绩目标和利润责任，通过这种方式激发员工的积极性和创造力，实现企业整体的高效运作。
一、阿米巴模式的基本原理1.1 激发员工的主动性阿米巴模式将企业组织划分为多个小团队，每一个小团队都有自己的业绩目标和利润责任，员工在小团队中承担更多的责任和权力，激发了员工的主动性和创造力，使他们更加积极地投入工作。
1.2 实现企业内部的自我调节每一个阿米巴都有自己的利润责任，通过内部竞争和合作，不同阿米巴之间形成一种自我调节的机制，促进了企业内部的协作和发展，实现了整体利益最大化。
1.3 建立有效的绩效考核体系阿米巴模式通过建立有效的绩效考核体系，对每一个小团队的绩效进行评估和激励，使员工更加关注自己的绩效和业绩，提高了整体的工作效率和质量。
二、阿米巴模式的实践经验2.1 建立有效的沟通机制在实践阿米巴模式时，建立有效的沟通机制是至关重要的，要确保每一个小团队之间的信息共享和协作，促进企业内部的协同作战。
2.2 培养团队精神和合作意识阿米巴模式要求每一个小团队都有自己的业绩目标和利润责任，员工需要在团队中合作共赢，培养团队精神和合作意识是实践阿米巴模式的关键。
2.3 激励员工的创新和进取心阿米巴模式通过激励员工的创新和进取心，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业的创新和发展，实现持续的竞争优势。
三、阿米巴模式的优势和挑战3.1 优势：激发员工的积极性和创造力，提高企业的工作效率和质量。
3.2 挑战：建立有效的绩效考核体系，确保每一个小团队的利益最大化，避免浮现内部利益冲突。
3.3 优势：实现企业内部的自我调节，促进企业的协作和发展。
3.4 挑战：建立有效的沟通机制，确保每一个小团队之间的信息共享和协作。
企业借鉴阿米巴经营的优点和局限
企业借鉴阿米巴经营的长处和局限在阿米巴经营正在风靡全国的今天,喜见稻盛和夫师长教师的经营哲学得以普遍传播之余,对于那些浮现出对阿米巴盲目崇拜的企业家们,不由觉得有些放心.并不是因为阿米巴不好,而是在一会儿就去进修阿米巴的具体运作手段之前,须要起首懂得一下阿米巴到底有哪些长处,有哪些局限.只有如许,才干对号入座,理性思虑这种经营方法是否合适本身的公司.毕竟,世界上不消失任何一种药,可以医好所有疾病.对于导入阿米巴时,必须同时进修稻盛哲学一事,在前一篇文章已经讲过了,这里就不再赘述.本文将只从阿米巴作为经营系统的角度予以阐述.阿米巴的特色在于,经由过程把企业组织分成若干个小组织,再让每个小组织按照一套成型的治理管帐,像一家自力公司一样进行自我治理,并且天天都能实时懂得当日的成绩.然而,就像许多其他有名经营模式一样,任何一种模式都邑有本身的长处和局限.下面,起首让我们来看一下阿米巴的长处.1. 权利下放,让员工实施自我治理,以激发员工积极性.当企业成长到必定例模今后,必定会碰到总部对下层的治理力所不及的情形.这时,假如还要保持中心集权式治理,则势必会触发“大企业病”,而导致企业的式微.是以,将权利下放,就成为大企业不克不及不斟酌的问题.但毕竟该若何下放？以何为尺度下放？下放后的考察若何进行？这些都是困扰每一位企业家的问题地点.而阿米巴则是经由过程应用一套由稻盛师长教师创立的治理管帐理论很好地解决了这些问题.在问题得到解决今后,分权即可以充分激提议每个组织体内员工的积极性,从而使“大象”也可以跳起舞来.2. 稻盛管帐学使天天现场的成果可以如实.实时地显示出来,这在传统管帐学中是不成能的.传统管帐一般采纳的是时代管帐,即以月度,或季度,甚至以年度为单位对经营成绩进行测算.是以,可以很清晰的知道,曩昔了很长一段时光今后才知道本身的经营成绩.问题地点,对于改良经营还有何指点意义？相反,假如天天工作停止时,都能立时知道这一天的成果是若干？是进步了照样退步了？哪里还消失着问题？就会当时进行检查,并制订出第二天若何做得更好的筹划.这种可以实时懂得现实情形的管帐系统,实乃治理中的上乘之作.3. 阿米巴的管帐成果可以直接与公司财务挂钩,是以实战性很强,不许可涓滴懈怠.每个阿米巴的管帐成果合计起来,就等于公司整体的经营成绩.能做到这一步,其实不克不及不让人感慨稻盛师长教师的大聪明.要知道,公司是由许多个部分组成的,还包含那么多固定成本,而可以或许把这些身分都合理地分派到每个阿米巴,实属不轻易.下面,我们再来看一下阿米巴的局限.1. 易导致阿米巴之间的漠不关怀甚至恶性竞争.众所周知,企业内部要以和为贵,恰当的竞争虽然可以激发大家的斗志,而恶性竞争则轻易损坏内部联结.阿米巴的宿命,就决议了其成员很轻易只以本阿米巴的成绩为主,而对其他阿米巴的情形漠不关怀甚至恶性竞争.假如在相对工序比较自力的企业里,这种问题还不会很大,但假如是须要各工序间互相合营的时刻,阿米巴的消失有时是会起到相反的感化的.如当一个产品消失问题,须要追溯原因时,很轻易引起扯皮等.京瓷在面对这些问题时,稻盛师长教师是经由过程不竭宣扬本身的稻盛哲学,呼吁大家要怀有“大爱”精力的方法予以解决的.那么在一般企业里碰到一致问题时,我们的老板可否应用雷同的手腕解决呢？总之,原则是必须一手硬一手软,硬到什么程度,软就要达到雷同的程度.要想成功导入阿米巴,起首就要考量一下本身在掌控人道方面有没有足够的自负.2. 导入阿米巴请求企业必须具备必定的根本功.假如把阿米巴比作一套成型的拳术,那么要想进修这套拳的人必须先要练好根本功,假如连站桩都站不稳的话,万万不要急着练拳,因为那会伤了本身.阿米巴运作时,请求对数字是很细心的.这有两层寄义,一是企业现场是否已经具备了全体用数字进行可视化的前提？二是员工可否严厉按照请求如实.精确地天天把数字记载下来？这两个前提是缺一不成的.假如企业今朝的近况是,现场照样靠主不雅治理,对员工的请求还处于粗放式,则劝告这些企业,先不要急着导入阿米巴,因为那是一种请求细节异常严厉的方法,任何渺小的错误都邑造成公司整体的错误.无妨先静下心来苦练一下根本功,搞搞5S.3. 阿米巴的管帐指标的目标主如果削减费用.阿米巴的管帐指标是：每小时附加价值：（内部发卖额－费用(除去人工费)）/现实功课时光从这个指标来看,内部发卖额是必定的,现实功课时光也很难有所冲破,是以为了进步每小时附加价值,最后只能在削减费用高低工夫.对于那些日常平凡没有看重削减费用的企业而言,导入这个指标后,会异常看重削减成本,是以往往在短时光内都邑取得很大的效益.包含日航,在稻盛师长教师接办以前,日航是一家相似于我国国有企业的公司,那边的员工有一种生成的优胜感,根本不把费用等问题放在心上,即使在公司面对破产时,也几乎毫无危机感.在如许的基本上,导入阿米巴后,以前从未被存眷过的费用问题得到了极大的存眷,于是事迹也就随之得到了前所未有的晋升.这当然是件很好的工作.不过,使企业盈利除了靠削减费用外,还要靠加速速度（进步周转率）,尔后者对盈利的进献大大超出前者.圆满的是,在阿米巴的指标中,没有涉及到速度的身分,是以可以算是个欠缺.不过,须要解释的一点是,一个指标虽然会有它的局限,经由过程一把手的不雅念,是完整可以填补的.例如,稻盛师长教师必定在头脑里很清晰速度的重要,是以他会不竭提示大家尽量削减库存.加速周转速度,如许也就填补了由指标的局限所带来的差距.但作为一般企业而言,可以或许在指标之上,也熟悉到这一点吗？综上所述,阿米巴的确是一个十分优良的经营治理系统.但作为进修者,我们不单要进修阿米巴的具体操纵手段,更要懂得实施阿米巴的前提.思绪.毕竟,人参不是每小我吃了都能治病的.最后,对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议.正像我等待着国人企业可以或许早日走向国际舞台,成为国际性一流企业一样,我们起首要懂得成为一流企业须要哪些指标.几回再三强调,为一个企业带来盈利的,最重要的不是削减成本,而是速度（周转率）,后者对盈利的进献不知道要大于前者若干倍.一个成功的优良企业家注定是一个成功的实践者,但一个好的实践者未必能精确总结出使他获得成功的重要身分.这一点,无论是创造丰田临盆方法的大野耐一,照样我们尊重的稻盛和夫师长教师,皆是如斯.祝贺痴迷于阿米巴的企业家们,可以或许“亲信知彼”,做出精确的选择.。
企业借鉴阿米巴经营的优点和局限
企业借鉴阿米巴经营的优点和局限在阿米巴经营正在风靡全国的今天，喜见稻盛和夫先生的经营哲学得以广泛传播之余，对于那些显现出对阿米巴盲目崇拜的企业家们，不禁感到有些担心。
并非因为阿米巴不好，而是在一下子就去学习阿米巴的具体运作手法之前，需要首先了解一下阿米巴到底有哪些优点，有哪些局限。
只有这样，才能对号入座，理性思考这种经营方式是否适合自己的公司。
毕竟，世界上不存在任何一种药，可以医好所有疾病。
对于导入阿米巴时，必须同时学习稻盛哲学一事，在前一篇文章已经讲过了，这里就不再赘述。
本文将只从阿米巴作为经营体系的角度予以论述。
阿米巴的特点在于，通过把企业组织分成若干个小组织，再让每个小组织依照一套成型的管理会计，像一家独立公司一样进行自我管理，并且每天都能及时了解当日的成绩。
然而，就像很多其他著名经营模式一样，任何一种模式都会有自己的优点和局限。
下面，首先让我们来看一下阿米巴的优点。
1、权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。
当企业成长到一定规模以后，一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。
这时，如果还要坚持中央集权式管理，则势必会触发“大企业病”，而导致企业的衰落。
因此，将权力下放，就成为大企业不得不考虑的问题。
但究竟该如何下放？以何为标准下放？下放后的考核如何进行？这些都是困扰每一位企业家的问题所在。
而阿米巴则是通过运用一套由稻盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题。
在问题得到解决以后，分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性，从而使“大象”也可以跳起舞来。
2、稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来，这在传统会计学中是不可能的。
传统会计一般采取的是期间会计，即以月度，或季度，甚至以年度为单位对经营成绩进行测算。
因此，可以很清楚的知道，过去了很长一段时间以后才知道自己的经营成绩、问题所在，对于改善经营还有何指导意义？相反，如果每天工作结束时，都能马上知道这一天的成果是多少？是进步了还是退步了？哪里还存在着问题？就会当时进行反省，并制定出第二天如何做得更好的计划。
企业借鉴阿米巴经营的优点和局限
企业借镜阿米巴经管的便宜战限制之阳早格格创做正在阿米巴经管正正在风靡世界的即日，喜睹稻衰战妇先死的经管形而上教得以广大传播之余，对付于那些表露出对付阿米巴盲目崇拜的企业家们，不由感触有些担心.并不是果为阿米巴短佳，而是正在一下子便去教习阿米巴的简曲运做脚法之前，需要最先相识一下阿米巴到底有哪些便宜，有哪些限制.惟有那样，才搞对付号进座，理性思索那种经管办法是可符合自己的公司.到底，天下上不存留所有一种药，不妨医佳所有徐病.对付于导进阿米巴时，必须共时教习稻衰形而上教一事，正在前一篇文章已经道过了，那里便不再赘述.本文将只从阿米巴动做经管体系的角度给予叙述.阿米巴的特性正在于，通过把企业构制分成若搞个小构制，再让每个小构制依照一套成型的管制会计，像一家独力公司一般举止自尔管制，而且每天皆能即时相识当日的结果.然而，便像很多其余出名经管模式一般，所有一种模式皆市有自己的便宜战限制.底下，最先让咱们去瞅一下阿米巴的便宜.1、权力下搁，让职工真止自尔管制，以激励职工主动性.当企业收展到一定规模以去，一定会逢到总部对付基层的管制力所不迭的情况.那时，如果还要脆持中央集权式管制，则必然会触收“大企业病”，而引导企业的衰降.果此，将权力下搁，便成为大企业不克不迭不思量的问题.但是到底该怎么样下搁？以何为尺度下搁？下搁后的考核怎么样举止？那些皆是困扰每一位企业家的问题天圆.而阿米巴则是通过使用一套由稻衰先死建坐的管制会计表里很佳天办理了那些问题.正在问题得到办理以去，分权即不妨充分激励起每个构制体内职工的主动性，进而使“大象”也不妨跳起舞去.2、稻衰会计教使每天现场的成果不妨如真、即时天表露出去，那正在保守会计教中是不可能的.保守会计普遍采与的是功妇会计，即以月度，或者季度，以至以年度为单位对付经管结果举止测算.果此，不妨很领会的相识，往日了很少一段时间以去才相识自己的经管结果、问题天圆，对付于革新经管另有何指挥意思？好异，如果每天处事中断时，皆能赶快相识那一天的成果是几？是先进了仍旧退步了？哪里还存留着问题？便会当时举止反省，并制定出第二天怎么样搞得更佳的计划.那种不妨即时相识本质情况的会计体系，真乃管制中的上乘之做.3、阿米巴的会计截止不妨曲交与公司财务接洽，果此真战性很强，不允许丝毫懈怠.每个阿米巴的会计截止合计起去，便等于公司真足的经管结果.能搞到那一步，真正在不克不迭不让人叹息稻衰先死的大聪慧.要相识，公司是由很多个部分形成的，还包罗那么多牢固成本，而不妨把那些果素皆合理天调配到每个阿米巴，真属阻挡易.底下，咱们再去瞅一下阿米巴的限制.1、易引导阿米巴之间的漠不闭心以至恶性比赛.寡所周知，企业里里要以战为贵，符合的比赛固然不妨激励大家的斗志，而恶性比赛则简单损害里里团结.阿米巴的宿命，便决断了其成员很简单只以本阿米巴的结果为主，而对付其余阿米巴的情况漠不闭心以至恶性比赛.如果正在相对付工序比较独力的企业里，那种问题还不会很大，但是如果是需要各工序间相互协共的时间，阿米巴的存留偶尔是会起到好异的效率的.如当一个产品出现问题，需要逃溯本果时，很简单引起扯皮等.京瓷正在里对付那些问题时，稻衰先死是通过不竭传播自己的稻衰形而上教，号令大家要怀有“大爱”细神的办法给予办理的.那么正在普遍企业里逢到共等问题时，咱们的老板是可使用相共的脚法办理呢？总之，准则是必须一脚硬一脚硬，硬到什么程度，硬便要达到相共的程度.要念乐成导进阿米巴，最先便要考量一下自己正在掌控人情圆里有不脚够的自疑.2、导进阿米巴央供企业必须具备一定的基础功.如果把阿米巴比做一套成型的拳术，那么要念教习那套拳的人必须先要练佳基础功，如果连站桩皆站不稳的话，千万不要慢着练拳，果为那会伤了自己.阿米巴运做时，央供对付数字是很小心的.那有二层含意，一是企业现场是可已经具备了局部用数字举止可视化的条件？二是职工是可庄重依照央供如真、准确天每天把数字记录下去？那二个条件是缺一不可的.如果企业暂时的现状是，现场仍旧靠主瞅管制，对付职工的央供还处于细搁式，则奉劝那些企业，先不要慢着导进阿米巴，果为那是一种央供细节非常庄重的办法，所有细小的过失皆市制成公司真足的过失.无妨先静下心去苦练一下基础功，搞搞5S.3、阿米巴的会计指目标脚法主假如削减费用.阿米巴的会计指标是：每小时附涨价格：（里里出卖额－费用(与消人为费)）/本质做业时间从那个指标去瞅，里里出卖额是一定的，本质做业时间也很易有所突破，果此为了普及每小时附涨价格，末尾只可正在削减费用上下功妇.对付于那些通常不沉视削减费用的企业而止，导进那个指标后，会非常沉视削减成本，果此往往正在短时间内皆市博得很大的效率.包罗日航，正在稻衰先死交脚往日，日航是一家类似于尔国公有企业的公司，何处的职工有一种天死的劣良感，基础不把费用等问题搁正在心上，纵然正在公司里临崩溃时，也险些毫无紧慢感.正在那样的前提上，导进阿米巴后，往日从已被闭注过的费用问题得到了极大的闭注，于是功绩也便随之得到了前所已有的提下.那天然是件很佳的事务.不过，使企业盈利除了靠削减费用中，还要靠加赶快度（普及周转率），而后者对付盈利的孝敬大大超出前者.遗憾的是，正在阿米巴的指标中，不波及到速度的果素，果此不妨算是个短缺.不过，需要证明的一面是，一个指标固然会有它的限制，通过一把脚的概念，是真足不妨补充的.比圆，稻衰先死一定正在脑子里很领会速度的要害，果此他会不竭指示大家尽管缩小库存、加快周转速度，那样也便补充了由指目标限制所戴去的好异.但是动做普遍企业而止，不妨正在指标之上，也认识到那一面吗？综上所述，阿米巴的确是一个格中特出的经管管制体系.但是动做教习者，咱们不但要教习阿米巴的简曲支配脚法，更要相识真施阿米巴的条件、思路.到底，人参不是每部分吃了皆能治病的.末尾，对付那些已经乐成导进阿米巴的企业提个修议.正像尔期待着国人企业不妨早日走背国际舞台，成为国际性一流企业一般，咱们最先要相识成为一流企业需要哪些指标.一再强调，为一个企业戴去盈利的，最要害的不是削减成本，而是速度（周转率），后者对付盈利的孝敬不相识要大于前者几倍.一个乐成的特出企业家必定是一个乐成的试验者，但是一个佳的试验者一定能准确归纳出使他赢得乐成的要害果素.那一面，无论是收明歉田死产办法的大家耐一，仍旧咱们尊敬的稻衰战妇先死，皆是如许.祝愿痴迷于阿米巴的企业家们，不妨“知己知彼”，搞出细确的采用.。
原创阿米巴经营管理模式的缺点
原创阿米巴经营管理模式的缺点阿米巴经营管理模式（Amoeba Management）是一种基于小团队自治和利润责任共享的管理模式，最早由日本企业家井上康生提出并在其创办的中国生产系统公司（CPS）实践。
这种模式旨在激发员工的创造力和主动性，通过将企业划分为小的经营单元（阿米巴），让每个团队成员拥有决策权和利润分配权，达到事业心和利益共享的目的。
然而，就像其他任何管理模式一样，阿米巴经营也存在一些缺点和挑战。
1.阿米巴经营模式的复杂性。
阿米巴经营模式需要将企业划分为许多小的经营单元，每个单元都需要拥有独立的决策权和利润分配权。
这样的复杂结构可能导致组织的管理难度增加，需要更多的人力和资源来进行协调和控制。
此外，员工们可能需要更多的培训和指导才能适应这种新的管理模式。
2.利润分配的不公平性。
尽管阿米巴经营模式旨在激励员工参与决策和分享利润，但实际上，利润的分配可能存在一定的不公平性。
由于每个小团队的绩效不同，一些团队可能会获得更高的利润分配，而其他团队则可能会感到不公平。
这种不公平性可能会导致员工之间的内部竞争和不和谐的工作氛围。
3.缺乏整体规划和协调。
阿米巴经营模式强调小团队的自治和权力下放，但缺乏整体规划和协调可能导致整个企业的战略一致性问题。
每个小团队独立做出决策，可能会优化自己的利益而忽视了整个企业的长远发展和利益。
因此，企业需要在阿米巴经营模式下加强对整体战略的统一和规划。
4.资源的重复浪费。
由于每个小团队都是独立的经营实体，他们可能会购买和使用重复的资源，导致资源的浪费和低效率。
这种资源的重复浪费可能会造成企业整体的成本增加，降低企业的竞争力。
5.阿米巴经营的可行性问题。
阿米巴经营模式需要有足够的规模和资源支持，才能实现小团队的独立决策和利润分配。
对于规模较小的企业来说，可能难以实施阿米巴经营模式，因为资源有限和团队规模较小。
此外，对于跨国企业或具有多个地理位置的企业来说，阿米巴经营模式的实施可能更具挑战性，因为涉及到不同国家和地区的法律和文化差异。
阿米巴经营模式对国内企业员工利弊
阿米巴经营模式对国内企业员工利弊目前国内企业的发展，人文文化的提升，在各种行业领域都展现素材企业员工不仅仅关注酬薪问题，同时也关注非物质激励方面对个体的综合作用。
对工作环境、文化氛围等非货币因素提出更高要求，这将影响员工的工作效率，从而影响企业绩效。
因此，加强企业员工激励不仅有利于个人才智的发挥，更有利于公司长久发展。
目前国内企业员工激励政策是简单笼统的KPI绩效考核制度，不能从中提取、浓缩出反映措施背后共性、抽象的关键“作用点”，导致现有研究对激励机制剖析不够到位，因此有必要从新的角度考虑影响激励效果的较深层次因素。
实践表明，运用阿米巴经营模式进行公司的运作和管理有助于提高公司整体绩效。
“阿米巴经营”能够有效解决现存的棘手问题。
什么问题？两个老问题，一、是激励问题，员工积极性不高，满腹牢骚，山头主义，质疑公司的公平性，导致企业运作效率低下；二、是风险问题，公司业绩增长无力，甚至停滞，缺乏可持续发展的保障，各种风险正在不断凝聚，蓄势待发，未来的不确定性越来越明显。
这两个问题在经济滑坡过程中表现的尤为明显，企业面临前所未有的压力，这时老板与经营者们迷茫了、慌张了，四处寻找解决良方。
调查结果显示：不少企业的用人机制、绩效考核、晋升、转正、发展、培训、技能提升、再教育，员工的满意度是一般的。
为公司提高激励效果提供合理路径，对提高公司绩效具有指导性意义。
阿米巴管理模式是指将组织分成小的团体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，让全体员工参与经营管理，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，以一种相对灵活的方式适应公司面临的不断变化的内外部环境。
因时而变，因势而变，不断的提高公司绩效的同时更多的提高员工的实际收益，这种收益包括有形的报酬，也包括无形的精神、心灵激励和感受。
只有合理搭配，顺畅运行，公司才能细水长流，厚积薄发。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点阿米巴核算模式是一种以利润为中心的管理模式，最初由日本发展而来。
该模式将企业分成许多小的利润中心，每个利润中心负责自己的经营计划、资金利用和成本核算，各利润中心之间相互竞争，共同追求企业总体利润最大化。
一、运用1.有效的成本管理2.提高经营效率利润中心负责自己的经营计划和资金利用，可以更加注重细节和执行力，提高经营效率。
同时，利润中心之间相互竞争，也可以促进企业的发展和壮大。
3.提高企业绩效和利润阿米巴核算模式的实施，可以让企业更加注重利润，从而提高企业绩效和利润。
利润中心之间的竞争，可以促进企业全面的发展，从而使企业实现长期稳定的盈利。
二、难点1. 组织架构调整阿米巴核算模式需要将企业分成许多小的利润中心，需要对企业的组织架构进行调整。
对于大型企业来说，这是一个比较大的工程，需要耗费相当长的时间和成本。
2. 利润中心的设立及管理阿米巴核算模式需要设立多个利润中心，并进行独立的成本核算和经营计划。
这需要企业建立完善的管理制度和规范。
同时还需要加强对利润中心的监督和管理，确保各利润中心之间的竞争是公平、合理的。
3. 盈利分配的公平性阿米巴核算模式下，各利润中心之间的竞争是为了追求企业总体利润的最大化。
这就需要在盈利分配上进行公平的分配。
如何保证盈利分配的公平性，需要企业制定合理的规范和制度，确保各利润中心之间的竞争是合理、公正的。
总之，阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用有助于提高企业的经营效率、利润和绩效。
但是也需要面临组织架构调整、利润中心的设立和管理、盈利分配的公平性等难点，需要企业根据自己的实际情况，合理制定和实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业借鉴阿米巴经营的优点与局限
在阿米巴经营正在风靡全国的今天,喜见稻盛与夫先生的经营哲学得以广泛传播之余,对于那些显现出对阿米巴盲目崇拜的企业家们,不禁感到有些担心。
并非因为阿米巴不好,而就是在一下子就去学习阿米巴的具体运作手法之前,需要首先了解一下阿米巴到底有哪些优点,有哪些局限。
只有这样,才能对号入座,理性思考这种经营方式就是否适合自己的公司。
毕竟,世界上不存在任何一种药,可以医好所有疾病。
对于导入阿米巴时,必须同时学习稻盛哲学一事,在前一篇文章已经讲过了,这里就不再赘述。
本文将只从阿米巴作为经营体系的角度予以论述。
阿米巴的特点在于,通过把企业组织分成若干个小组织,再让每个小组织依照一套成型的管理会计,像一家独立公司一样进行自我管理,并且每天都能及时了解当日的成绩。
然而,就像很多其她著名经营模式一样,任何一种模式都会有自己的优点与局限。
下面,首先让我们来瞧一下阿米巴的优点。
1、权力下放,让员工实行自我管理,以激发员工积极性。
当企业成长到一定规模以后,一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。
这时,如果还要坚持中央集权式管理,则势必会触发“大企业病”,而导致企业的衰落。
因此,将权力下放,就成为大企业不得不考虑的问题。
但究竟该如何下放？以何为标准下放？下放后的考核如何进行？这些都就是困扰每一位企业家的问题所在。
而阿米巴则就是通过运用一套由稻盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题。
在问题得到解决以后,分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性,从而使“大象”也可以跳起舞来。
2、稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来,这在传统会计学中就是不可能的。
传统会计一般采取的就是期间会计,即以月度,或季度,甚至以年度为单位对经营成
绩进行测算。
因此,可以很清楚的知道,过去了很长一段时间以后才知道自己的经营成绩、问题所在,对于改善经营还有何指导意义？相反,如果每天工作结束时,都能马上知道这一天的成果就是多少？就是进步了还就是退步了？哪里还存在着问题？就会当时进行反省,并制定出第二天如何做得更好的计划。
这种可以及时了解实际情况的会计体系,实乃管理中的上乘之作。
3、阿米巴的会计结果可以直接与公司财务挂钩,因此实战性很强,不允许丝毫懈怠。
每个阿米巴的会计结果合计起来,就等于公司整体的经营成绩。
能做到这一步,实在不得不让人感叹稻盛先生的大智慧。
要知道,公司就是由很多个部门构成的,还包括那么多固定成本,而能够把这些因素都合理地分配到每个阿米巴,实属不易。
下面,我们再来瞧一下阿米巴的局限。
1、易导致阿米巴之间的漠不关心甚至恶性竞争。
众所周知,企业内部要以与为贵,适当的竞争固然可以激发大家的斗志,而恶性竞争
则容易破坏内部团结。
阿米巴的宿命,就决定了其成员很容易只以本阿米巴的成绩为主,而对其她阿米巴的情况漠不关心甚至恶性竞争。
如果在相对工序比较独立的企业里,这种问题还不会很大,但如果就是需要各工序间相互配合的时候,阿米巴的存在有时就是会起到相反的作用的。
如当一个产品出现问题,需要追溯原因时,很容易引起扯皮等。
京瓷在面对这些问题时,稻盛先生就是通过不断宣传自己的稻盛哲学,呼吁大家要怀有“大爱”精神的方式予以解决的。
那么在一般企业里遇到同等问题时,我们的老板能否使用相同的手段解决呢？总之,原则就是必须一手硬一手软,硬到什么程度,软就要达到相同的程度。
要想成功导入阿米巴,首先就要考量一下自己在掌控人性方面有没有足够的自信。
2、导入阿米巴要求企业必须具备一定的基本功。
如果把阿米巴比作一套成型的拳术,那么要想学习这套拳的人必须先要练好基本功,如果连站桩都站不稳的话,千万不要急着练拳,因为那会伤了自己。
阿米巴运作时,要求对数字就是很仔细的。
这有两层含义,一就是企业现场就是否已经具备了全部用数字进行可视化的条件？二就是员工能否严格按照要求如实、准确地每天把数字记录下来？这两个条件就是缺一不可的。
如果企业目前的现状就是,现场还就是靠主观管理,对员工的要求还处于粗放式,则奉劝这些企业,先不要急着导入阿米巴,因为那就是一种要求细节非常严格的方式,任何细小的差错都会造成公司整体的错误。
不妨先静下心来苦练一下基本功,搞搞5S。
3、阿米巴的会计指标的目的主要就是削减费用。
阿米巴的会计指标就是:
每小时附加价值:
(内部销售额－费用(除去人工费))/实际作业时间
从这个指标来瞧,内部销售额就是一定的,实际作业时间也很难有所突破,因此为了提高每小时附加价值,最后只能在削减费用上下功夫。
对于那些平时没有重视削减费用的企业而言,导入这个指标后,会非常重视削减成本,因此往往在短时间内都会取得很大的效益。
包括日航,在稻盛先生接手以前,日航就是一家类似于我国国有企业的公司,那里的员工有一种天生的优越感,根本不把费用等问题放在心上,即使在公司面临破产时,也几乎毫无危机感。
在这样的基础上,导入阿米巴后,以前从未被关注过的费用问题得到了极大的关注,于就是业绩也就随之得到了前所未有的提升。
这当然就是件很好的事情。
不过,使企业盈利除了靠削减费用外,还要靠加快速度(提高周转率),而后者对盈利的贡献大大超过前者。
遗憾的就是,在阿米巴的指标中,没有涉及到速度的因素,因此可以算就是个欠缺。
不过,需要说明的一点就是,一个指标固然会有它的局限,通过一把手的观念,就是完全可以弥补的。
例如,稻盛先生一定在脑子
里很清楚速度的重要,因此她会不断提醒大家尽量减少库存、加快周转速度,这样也就弥补了由指标的局限所带来的差距。
但作为一般企业而言,能够在指标之上,也认识到这一点不？
综上所述,阿米巴的确就是一个十分优秀的经营管理体系。
但作为学习者,我们不但要学习阿米巴的具体操作手法,更要了解实施阿米巴的条件、思路。
毕竟,人参不就是每个人吃了都能治病的。
最后,对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议。
正像我期待着国人企业能够早日走向国际舞台,成为国际性一流企业一样,我们首先要了解成为一流企业需要哪些指标。
一再强调,为一个企业带来盈利的,最重要的不就是削减成本,而就是速度(周转率),后者对盈利的贡献不知道要大于前者多少倍。
一个成功的优秀企业家注定就是一个成功的实践者,但一个好的实践者未必能准确总结出使她获得成功的重要因素。
这一点,无论就是发明丰田生产方式的大野耐一,还就是我们尊敬的稻盛与夫先生,皆就是如此。
祝愿痴迷于阿米巴的企业家们,能够“知己知彼”,做出正确的选择。