路桥工程项目成本控制研究
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施摘要：近些年来，我国社会经济呈现出不断发展的态势，使得人们对交通运输系统提出了更高的要求，而这也就为建筑工程企业带来了一定的挑战。
现如今，如何在不降低工程质量的前提下实现对成本的控制成为了建筑工程企业们所思考的问题。
适当的成本控制能够使得建筑工程企业的经济效益得到保障，所以建筑工程企业应当立足于自身的实际情况，不断优化成本控制策略，完善成本控制体系，发挥出成本控制工作应有的功效。
本文以路桥工程施工项目作为研究对象，针对成本控制的相关内容展开探讨，提出有利于建筑工程企业把控成本支出的优化措施，旨在提升我国建筑工程企业的成本控制水平。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；建筑工程企业；优化措施引言：我国社会的发展使得企业面临着严峻的生存与改革环境[1]。
以建筑工程企业为代表，如若想要保障自身的经济效益，那么成本控制将是关键性的内容。
路桥工程施工项目作为直接关系到我国民众日常出行的项目，无疑在建筑领域具有重要地位。
建筑工程企业必须在工程的设计、施工阶段做好成本控制措施，并且将成本控制列为项目管理的基础内容和中心思想。
本文将对路桥工程施工项目成本控制措施展开进一步探讨。
一、路桥工程施工项目成本控制的相关内容路桥工程施工项目所涉及的领域较为广泛，花销也较多。
在路桥工程施工项目中，成本控制的内容主要就是将施工期间所支出的成本费用与预期目标进行对比，判断出二者之间的差距，然后再对造成差距的原因进行分析。
分析之后，成本控制人员就需要制定出有利于工程施工、成本控制的方案，从而降低实际支出与预期支出存在偏差的可能性。
图1 建设项目中的成本控制在施工过程中，成本控制人员需要从多个角度达成对超支原因、成本预算变化情况的分析，并且与相关的工作人员展开沟通，达成对各方面工作的统筹与协调。
二、路桥工程施工项目成本控制的优化措施（一）建立对成本控制工作的正确认识，加强员工培训对于企业而言，利润始终是追求的目标，而在建筑工程领域也是如此。
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
个人的翌作， 是一嗫社会他工程、 ＿ 统 它 是． 哺系 ． 化的工程 有对施警嚼鼹 只 管理中的各个琢 节
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浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
林桐峰 路港集团有限公司
二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
路桥工程施工成本控制探讨
路桥工程施工成本控制探讨摘要：工程成本控制是企业实现利润的关键，如何有效组织施工的同时合理控制工程成本是施工企业一直探索的课题。
本文阐述了路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法，在此基础上结合北京西六环某标段的工程实例探讨了施工成本控制，提出了此工程项目施工成本控制的原则和人工费控制、材料费控制、机械费控制的具体措施。
关键词：施工成本控制路桥工程北京西六环某标段1 引言路桥工程项目成本控制是项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
随时检查并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。
在路桥工程成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。
在控制概念上，主要从数量和价格两方面进行控制。
数量的控制是施工过程消耗的控制，制定合理、高效的施工组织流程，提高劳动生产率、降低人工、材料消耗、提高机械设备的利用率；价格的控制和其他费用的控制关键在于制定严谨的定价流程。
2 路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法2.1 人工费的控制人工费一般占全部工程费用的10%左右。
从技术角度项目管理者要结合定额制定出切实可行的劳动定额，避免盲目用工；从人为角度负责用工者要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高劳动生产率力，同时还要加强用工计划管理，减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破定额；从合同管理角度要严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及进行实地抽查用工数量和每月对照实际完成的工程量检验用工总量，形成验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，从而有效地对成本进行控制。
2.2 材料费的控制材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右。
做好材料的计划管理应从查明材料的需求和料源开始，根据施工预算做好材料需求量计划、采购和发料、使用情况控制等。
基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究
在 间接费用预算 的过程 中可 以参考 其他施 工项 目的情 况 ，把估 算
出来 的费用分摊至施工期 内。 可将所 有关于 目标 成本 因素结合 起来 ，通过 寻求合 适可靠 的 方法对 目标 成本 进行制定 ： １目标成本小组法 。即成 立 目标成本管理小组 ， ． 然后 由小组 负
图 １ 目标 成 本 制 定 程序
工程项 目经理部 门实施 ，项 目经理部 门经过分析及 核算工程项 目
的成 本 ， 制定项 目目标 利润 ， 目经理 对 目标成本管理 负有主要 的 项
直接费用预算包括人 工费 、 机械 费和材 料费等的预算。人 工费
是 指在路桥施 工项 目中对使 用的人力所支付 的报酬 ，是直接 劳务 成本； 机械 费是路桥施工项 目中所必须 的机械 成本 ， 般可分 为公 一
钢筋 工程等 。
三 、 桥 施 工 项 目 目标 成 本 的控 制 路
施 工项 目的 目标 成本控 制是在 工程的动 态进 展中所实 施的 ，
所 以 目标成 本的控制也是 一个动态的 ，在控 制过程 中要体 现 出项 目成本 的全过程性 、 责利相 一致性的原则。目标成本在经过分解 权 之后 ，工程 项 目的每个施 工人 员都成为责任 中心而控制 自身 目标 成本 的实施情 况。此外 ， 目标成本执行主体的各级责任 中心也必须 在工艺 流程 、 工程工期 和材 料使用上合理安排 工程任务 ， 密切关注 施工耗费情况 ， 出现偏 差时应 该及时纠正。 在
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路桥 工程项 目目标 成本 的制定 包括施 工的直 接费用预 算 桥施 工成本 的首要
路桥工程施工项目成本控制浅析
１路桥工 程 施工 项 目成本 控 制 的必 要性 近年 来， 随着 建筑 市场 竞争 的 日趋 激 烈， 路桥 施 ＝ ｒ 企业 的盈 利空 问变 得相 对有 限 ， 致企 业 的经济 效 益下 滑 。在 工程 建设 中 实行 施工 项 目成 本 控制 是 导 企业 生存 和发 展 的基础 和核 心， 在施 工 阶段搞 好 成本控 制 ， 到增 收节 支 的 日 达 的 是项 目经 营活 动 中最 为重 要 的环 节 。如何 加 强项 目成 本控 制 ， 所有 建 筑 是 施 工企 业都 重视 的 问题 。但 是，目前 路 桥施 工企 业在 其 项 目成本 管 理 中存 在 许多 不足， 大部 分企业 项 目成 本控 制都 是粗放 型 的管理模 式， 管理 效果 比较差 ， 成本 控制 并不 理想 。所 以， 路桥 旌工 企业 决不 能忽 视成 本控 制， 立足 自身特 应 点， 立合 适 的管 理 模式 ， 高成 本控 制 意 识 。 建 提 ２路桥 工 程施 工项 目成本 控 制的 分析 项 月成 本控 制足 对 工程 项 目建 设 中所 发生 的各 项成 本 ， 组织 、有 系 统 有 地进 行 预 测 、 计划 、 控制 、 核 算 、分 析 和考 核 等 ‘ 列 的 科 学控 制 工作 。 系 项 目成本 控制 的 内容 非常广 泛， 是， 并不意 味着 事无 巨细地平 均使 用力 量， 但 这 成本控 制 应该 有计 划有 重 点地 区 别对 待 。本 文将 从项 目成 本 （ 接费 用 、 间 直 接费用 ）以及 如 何实 施 成本 控 制 来 浅析 路桥 程项 目的成 本 控 制 。 项 目 本是 指在工程 项 目中发 生的全 部费用 的总和 ， 成 包括 直接成 本和 间接 成本两 部分 。直接 成本 是指 在施 工 生产过 程 中所耗 费的构 成工 程实 体或 有 助 于工程 形 成 的各 项支 出， 括 人工 费 、材 料 费 、机械 费 和 其他 直 接 费用 ： 包 间 接 成本 是指施 工 企业 为施 工准备 、组 织和 管理 施工 活 动所发 生 的现场 管 理 费 用 ，包括 管 理 人 员 工 资福 利 、 临 时 设施 费等 。 路桥 工程 成本 控制 的 具体 实施 ： 人工 费用 的控 制 对 于 人工成 本 的控制 ， 既满足 施 工需要 ， 应 又例 行 节约 开支 的原 则 。工资 在成 本 中 占有 一定 的 比重， 增加 工 资被认 为 是不 可改 变的， 控制 工 资与 效益 同 步增 长， 少单 位产 品 中工资 的 比重， 减 对于 降低 成本 有 重要 意义 。合理 调节 得 工序 人数 ， 以防劳动 力 闲置 ， 增加 不 必要 的 开支 ： 对各 台班 组实行 工 资包 干制 度， 用确 定 的工作量 单 价乘 以 台班组 完成 实物 工作 量 的数作 为班 组 １ 资， 根 从 本上杜 绝 出工不 出力的现 象 ： 先进 的技 术和 科学 的管 理方 法， 把 运用 到工 程 项 目的 组织 管理 中， 养 、配备 一 专多 能 的技 术工 人， 培 既加快 工 程进 度， 又节 约 人一 费用 。 １ ＿ ＝ ＿ 材 料费用 的控制 影 响 原材 料 成 本 的 因 素有 采 购 、 库存 费 用 、生产 消 耗 、回 收利 用 等 ， 所 以控 制 活 动可 从 采 购 、库存 管 理 和 消耗 三 个环 节 着 手 。首先 要 把 好 进 货 关， 对用量 较 大 （ 且单 价高 的） 的材 料应通 过 货 比三家 把价 格 降下来 ， 或者直 接 从 厂家进 货， 少 中间环节 ， 小材料 差价 ： 减 缩 零星 材料要 尽量 利用供 应 商之间 竞 争的激烈 来实行代 储代 销管 理， 多少 结算 多少， 用 减少 库存 费用 的支 出： 材料 员 要 按 规定 的品 种 、规 格 、 材质 实 行 限 额 发料 ，监 督领 料 、补料 、退 料 等 制 度 的执行 。现场 技术 人 员要控 制 生产 批量 ， 理下 料 ， 理投 料， 合 合 严格 避免 材 料 浪费 。材料 费 的 日常控 制， 一般 由材 料 核算 员 负责， 它要 经常 收集 材 料， 分
路桥施工工程的成本控制及措施
浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
路桥施工企业的内部控制重点在于成本。
对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。
论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。
关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。
论市政路桥工程项目管理中的成本控制经验谈
论市政路桥工程项目管理中的
赵艳婷摘（下转第169页）
市政路桥工程行业的发展一直是我国实现城市化建设的
成本控制是项目管理中的重要组成部分3在对市政路桥工程项目展开成本管理工作的时候对于市政路桥工程施工而言在展开市政路桥工程成本控制工作的时候在展开市政路桥工程施工的过程中在市政路桥工程项目运行发展的过程中
（上接第166页）
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空气污染在装饰装修工程现场管理过程需要保证相关管理工作的许多进行初步审核装饰装修工程是建筑工程中的重要组成部分的经济收益为了实现建筑工程项目施工管理工作的创新效果进行建筑工程项目施工管理的过程当中工时费综上所述参考文献。
对路桥施工中项目成本控制的分析研究
市 场 价 格 Ｘ材 料 消 耗 量 。３机 械 费 ＝ 械 （） 机 台 班 费 Ｘ机 械 台班 消 耗 量 。４现 场 管 理 费 （） 计 算 无 固定 的 公 式 。 般 根 据 实 际 施 工 情 一 况 ， 现场环境情况 、 如 气候 情 况 、 工 工 艺 施 的难 度 、 工 管 理人 员的 水 平 等来 确定 ， 施 一 般不 超过 工料 机 总和 的６ ％～８ （ ） 目部 ％。５ 项 管 理 成 本 主 要 根 据 工 程 项 目 的大 小 ， 目 项 部 的 人 员组 成 情 况 综 合 考 虑 。 般 不 超 过 一 工程 总造 价 的２ ％～３ （） 目部 的上 级 机 ％。６ 项 构 成 本 是 指 上 级 机构 为组 织 施 工 生 产 经 营 活 动 所 发 生 的 费 用 。 般 是 根 据 上 级 机 构 一 的 设 置 及 人 员组 成 状 况 确 定 。７ 税 金 按 照 （） 工 程 总 造 价 为 基 数 计 算 。 目成 本 预 测 值 项 将 作 为成 本 考 核 的 指标 ， 因应 尽 量 准 确 、 详
２ 路桥项 目成本预测与控制措施
２． １预 测项 目成 本 工程 造 价 的 上 限 即项 目 的 中 标 价 ， 施 工 成 本 中 一 般 不 能 超 过 中标 价 。 施 工 活 与 动 直 接 相 关 的 成 本 是 项 目部 成 本 ， 般 根 一
据 工 程 量 清单 以及 工 程 报 价 计 算 完 成 此 工 程 需 消耗 的 人 工 、 材料 、 械 数 量 以 及 现场 机 管 理 费 用来 预 测 其 施 工成 本 。 因此 ， 测单 预 价 低 于 投 标 价 。 １ 人 工 费 一实 际 工 日单价 （） Ｘ实 际 消 耗 定 额 。 ２ 材 料 费 ＝现 行 的 材 料 （）
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施摘要：路桥工程的成本控制一直都是近些年来各个相关领域关注的重点。
路桥工程施工项目的成本控制应该从不同的方面入手。
从成本本身和管理层面入手，多方面控制成本，针对不同的情况提出具体的控制方法和改进措施，从而达到实现路桥工程施工项成本控制的总体目标。
关键词：路桥工程成本控制措施自上个世纪九十年代至今，我国的社会主义市场经济制度逐步完善。
制度的完善，让各个公司、企业乃至个体经营者都意识到成本控制在企业的竞争和发展中起着无法比拟的中要作用。
对于承包路桥施工的企业来讲，也是前所未有的挑战。
路桥工程施工成本的控制是交通行业企业存在的命脉。
一、路桥工程施工成本的控制1.1目标值和实际支出额的比较路桥工程施工阶段的成本要有大体的规划，每个阶段的工程都要进行计划，这就是目标值。
实际支出额就是项目阶段中实际支出的款项。
将目标值和实际支出额比较可以很好的控制成本，及时找出两者之间的差距，并且加以干预改正。
这样就可以更好地控制成本。
1.2成本计划实施、监督与控制将工程成本按照施工阶段进行分解，根据每一阶段的施工工程进行细致的计划，包括采购方案和施工方案，详细到目标值的限制，并在实际工程施工中严格按照计划中的目标值实施。
而且，不仅要注重计划，监督和控制也很重要。
路桥工程施工项目中的每一个阶段的监督是为了确保之前的计划实施到位，目标值和实际支出额不相差太大，不超支，不浪费。
并且工程施工中的各项支出款项的审核也要在监督范围内，监督已经支付款项的项目保证质量。
1.3路桥工程施工项目成本分析与调整详细的成本分析报告需要包括各个方面，从不同层次、不同要求提供详细的报告。
与各个部门配合分析，从技术层面分析超支原因，及时与目标值靠近，并且要提前做好预测分析，分析节约成本的可能性，对项目的各种变化进行预测分析，再进行成本比较，将分析、监督和控制落到实处。
1.路桥工程施工项目成本预测与控制措施分析2.1成本预测成本预测就是为工程设定一个造价上限，在没有特别的情况发生时，此上限是不能超支的。
路桥工程造价成本控制研究
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供 应 Ｙ工 地 ２ ｍ。 最 小 运 费 ７ ０ 元 ，最 低 平 均 运 价 为 ７ ０ ／ Ｏ ， ２ ０ ２ ０ （ ２ ＋ ４ ＝ ０ ｍ。 ２ ０ １ Ｏ） ２ 元／ 。
路桥工程造价成 本控 制研究
路桥 建 设 工程造 价管 理 ，是指 运 用科 学原 理和 经济 法 规手 段 ， 价 一ｉ标 成本 一税 金 。在确 定每 个单 位 工程 的最低 利润 额后 将项 目 ｌ ｆ 解 决路 桥工程 建 设活 动 中的造 价确 定 与控 制 、技术 与经 济 、经 营与 目标 进行公 开招 标 ，用合 同方 式代替 行政 命令 。 管理 等 实际 问题 ，它体 现 在投 资 决策 、设 计 、发包 、施 工 和预结 算 ２在纵 向 上实 行 四级承 包 ，项 目经 理按 核定 利润 与 公司施 工 部 ． 各个 阶段 ，是 对路 桥 工程 技术 、经 济管 理 的综 合反 映 ，是路 桥领域 门签 订 包 工 期 、质 量 、安全 、成 本 为 主 要指 标 的 分项 工程 承 包合 的 重要 组成部 分 和关键 性 工作 。笔 者 曾参 与多 个路 桥工 程项 目的工 同 ；各 工 长将承 包指 标 ，以施 工 任务 书形 式落 实到施 工 队组 ；各施 程造 价控 制 与成本 控 制与 管理 ，现 就路 桥 工程项 目成 本 控制 与管理 工 队组 以定 额工 曰为依 据 ，对施 工小 组逐 日下达 施工任 务 。 措施 进行 分析 探讨 。 ３在 横 向 上 ，项 目经 理 以公 司 法 人 委托 代 理 人 的 身份 与公 司
一
、
的施 工组 织 、施工 方 法和施 工 技术 措施 ，是 编 制预算 的重 要指 导 性 基 础管 理确 保成 本 目标 的实现 加 强基础 管理 ，应 从组 织 、技术 、经 技术 文件 。施 工组 织设 计 对预 算 的影响 是 多方 面的 ，现就 影 响较 大 济 、合 同等 多方 面采取 措施 。
路桥工程项目成本控制与管理实例分析探讨
的基础 ＋ 结☆项目实 ． 镕 Ｉ程实蜒 例 过程 中
漓微 薄。 加之路桥 工程项耳施工周 期长、 容 多 内 ∞ 成 本 制与管理 仅 控 应 从拖工组 织、经 济、技术 、合同等 多方面 采 取 措施，确保 工程 实现成本 控制 目 。要想 抓 标 好 成本控 制，就必 须了解成 本控制 的内容 ，掌
制 节 环
下五点要求
于路桥施 工企业 多，低成本 竞争激 烈，工程剥
工过程 中，所发 生的全 部生产费 用的总 和．包 括消耗 的原材料 、辅助 材料、构 配件费 用．周 转材料 的摊销费 或租赁 费．旋工 机械的 使用费 或租赁 费，支付 给工人 的工资、 奖盎、 工资性
１ 按 照计划成本 目 值来控制生产要素的 ） 标 采购价格 ．并认真 数好材料 设备进场 数量和
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管理实例 分析 探讨
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吴 卫 刘洋 董湘云 ＷｇＸ ｎ ｙ ｎ ｕ ｎ ｉ ｇ ｕ ａ
是世 界上著名 的工程承 包商之一 ，在美 国 《 工 程 与新闻记 最》 （Ｎ ）的排 名 中，曾连 续两 ＥＲ 年位 列国际承包 高第口 名的位置 。该公 司是建 筑企 业成功实施 战略管 理的典范 企业之 一，以 １ 斯特 拉 巴格 在 哪 些领 域 竞争’ 公 司 ） ９％ 以上的业务 集中在 欧洲，其主 营业务是 房 ０ 屋建筑 与土木工 程、道路 建筑，其在 这两个 方 面的工 程主要来 自德国 、捷克和波 兰。与很 多 欧洲工 程承包商 在业务发 展上不 同＋公司这 种 聚焦区域市场 的 法获得了极大的成 功 。 做 ２ ）斯特拉巴格使用何 种工具进＾这 十 域 领 竞争’ 公司历史 上曾进行 过 系列 的兼并 收购 和资本运作活动 ．尤其是 ２０ 年收购德 国的旭 ０５ 普样公 司 迪威选 集团太大 扩充 了 司在土术 和 公
公路路面工程项目的施工成本控制
238公路路面工程项目的施工成本控制 吴建婷 福建路桥建设有限公司摘 要：近年来，国家对基础建设进行了大量投资，特别是2008年以来，为了应对亚洲金融危机和解决内需不足的矛盾，防止经济下滑，国家实施了4万亿的经济刺激政策，公路、铁路、机场等基础建设成了主要的投资项目。
随着基础建设的加快，高速公路建设发展速度更加强劲，建设的质量更加规范严格，但施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间也越来越小，为了提高施工企业的效益，只有依靠自身的发展才能达到“向管理要效益”。
因此，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立足于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的输出，以降低工程成本，提高经济效益。
笔者结合多年高速公路路面工程的施工实践经验，从项目部的角度浅谈路面工程施工成本控制方法，本文就诸永高速公路诸暨\东阳\磐安段项目路面工程LM3合同段路面施工为例从施工成本控制的内容、原则、措施几个方面谈点粗浅的认识。
关键词：高速公路路面；施工项目；成本控制我司于 2006 年 8 月 9 日承接的诸永高速公路诸暨\东阳\磐安段项目路面工程 LM3 合同段，工程造价为：15779.56 万元；工期为：2006.08.09~2008.06.30，主要工程内容为：沥青混凝土路面。
高速公路路面工程项目虽然技术性不强，却具有工作量大、工期短、生产环节多、使用材料品种多而且容易受外界干扰等特点，高速公路路面工程的特殊性决定了项目成本控制是施工过程的关键。
当工程项目中标后，作为项目施工成本管理与控制的主体——项目经理部，必须事先确定成本费用的组成内容，组织相关人员根据历史数据和工程经验，运用一定方法结合公司施工定额对工程项目的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计，然后根据预估的结果测算出项目的目标成本，并把该目标成本做为项目控制成本的主目标，按施工工艺进行分解成具体的指标落实到各部门。
路桥工程施工项目成本控制措施
TRANSPOWORLD 2012 No.18 (Sep)142胜任本地区、本单位工程造价资料的调查、搜集和管理工作的专业技术人员。
同时，市站应加强对人员的业务指导和培训，做到调查内容、调查时间、调查方式、调查要求有统一标准，确保调查质量。
达到相互交流、信息共享的目的建立工程造价信息网，广泛吸收我站与相关的单位作为网员单位，并通过网员单位联络员向造价信息网提供信息，同时有权共享造价信息。
增强造价信息服务的社会效益，充分发挥造价信息网的平台作用，实现信息资源价值的最大化。
准确的调查分析材料价格，掌握材料价格的市场走势，是合理有效控制工程造价的基础，不仅使造价管理的作用得以充分发挥，有效的避免了造价失控现象的发生，也使得参与项目建设的各有关单位能够及时、准确的掌握造价信息，从而推动公路建设健康、有序地发展，取得更好的社会效益和经济效益。
作者单位：张家口市交通质量安全管理处路桥工程作为国家基础服务设施与人民的日常出行，以及国家经济的快速发展有着密切相关的联系，其建设资金的来源多是国家的财政拨款也可以说是纳税人的共同财产。
为了保障国家的经济利益以及人民大众的合法权益，杜绝工程建设中的资源浪费，以较低的投资建设较高水平的路桥工程一直是国家相关部门，以及工程建设行业共同努力的重要方向之一。
为了保障路桥工程建设的科学合理性，我们有必要对路桥工程施工项目成本控制做出分析与探讨，下面我们就来展开详细的探讨。
路桥工程施工项目成本控制存在的问题分析与论述对路桥工程成本控制所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们发现当前成本控制的漏洞和不足之处。
然后，我们就可以根据这些不足之处寻找问题的根源，并据此制定一些针对性的措施来提高成本控制的水平。
具体的内容主要有以下几个方面：路桥工程建设中，对成本控制的认识还缺乏一定的高度在实际的工程建造中，无论是建设单位还是施工单位在工程成本管理工作上，比较注重的依然是对工程实际建造成本的管理和控制，而对于扩大投资收益的管理上还存在比较大的滞后性。
浅谈路桥工程项目的施工成本管理
俗话说 ：有的放矢” 成本控制也要遵循这个原则 ， “ ． 只有 目 明确 标 责任清楚才能将成本控制 置于一个有序 的良性循环之 中 ． 反之 ． 没有 个明确的 目标是无法控制好成本 的 ２ ． 、 、 ４责 权 利相结合 在成本控制过程 中． 目经理及各专业管理人员都负有一定的成 项 本责任 ， 从而形成了整个项 目成本控制的责任 网络。 最后 ， 企业领导对 项 目经理 ． 目经理对各部 门在成本控制中的业绩要进行定期 检查 和 项 考评 ， 要与工资、 奖金挂钩 。 做到奖罚分 明。 实践也证明 ， 只有责、 、 权 利 相结合 ． 才能使成本控制真正落到实处
２ １ 年第 ２ 期 ０１ ９
科 Байду номын сангаас 甚向导
◇交通与路建◇
浅谈路桥工程项 目的施工成本管理
黎 巧珍 李 万 善 （ 西 三 实 园 林 景观 工 程 有 限公 司 广 西 广
南宁
５ ００ ） ３ ０ ０
，
【 要】 摘 文章简述了路桥工程项 目 成本 管理主要 内容及 原则， 并针对管理中存在 的问题 ， 出建议 与方法 以供参考。 提 【 关键词】 路桥 工程 ； 成本 ； 管理 ； 制 控
随着我国路桥市场 的竞 争 日 激烈 ，路桥施工企业越来越 意识 趋 “ 量成本 ” 质 是指为保证和提 高工程质量而发生的一切必要费用 ． 到， 在生存与发展的竞争 中， 成本管理的作用举足轻重。因此 ． 如何有 以及 因未达到质量标准而蒙受 的经济损失。 质量成本 ” “ 分为内部故障 效地进 行工程施工成本的控制与管 理工作就成了不少企业所关 心的 成本（ 如返工 、 停工等 引起 的费用）外部故 障成本ｆ 修、 、 如保 索赔 等引起 问题 。 的费用） 、 质量预防费用和质量检验费用等四类。 保证质量往往会 引起 １ 目成 本 管 理 主 要 内容 ． 项 成本 的变化 ， 但不能因此把质量与成本对立起来 项 目成本 管理主要 内容包括 ： 成本 预测 、 成本决策 、 成本计划 、 成 ４ 本管理 的对策和方法 威 本控制 、 成本核算 、 成本分析和成本检查等。 施工项 目经理部在项 目施 ４１ 立 责 任 考 核 制 度 ．建 工过程 中， 对所发生 的各种 成本信息 ， 过有组织 、 通 有系统 地进行预 将项 目施工中施 工、 管理 、 利润等费用 ． 分别进行全额量化和详细 测 、 划、 计 控制、 核算和分析等一系列工作 ． 促使施工项 目系统 内各种 化 ， 分解到管理和施工的每个项 目、 每个时期 、 每个环节 、 每道工序上 ． 要 素， 按照一定 的 目 标运 行 ， 使施工项 目的实际成本 能够控制在预定 对体系中的各个部门。 个个人的工作职责和范围要 进行 明确详细的 每 的计划成本范围内。而成本预测 、 划、 计 控制 、 核算 、 考核 、 分析是加强 界定 ； 赋予其相应权利 ， 以便其充分有效 的履行 责任 ： 在责任 支配下 完 工程成本管理的重要六大环节 ． 些环节是互为条件 、 相制约 的 这 互 成工作任务后 。 需要按劳分配 ， 多于多得 ． 奖励优秀 ． 事事有人负责． 操 ２项 目成 本控 制与 管 理 的原 则 ． 控到位 ． 从而形成全方位的成本群管格局和成本控制网络 ４ 路桥施工前期的成本管理 ． ２ ２１ 员 和 全 过 程 控 制 ．全 首先 ， 工项 目成 本 是考 核 施 工项 目经 济 效益 的综 合性 指 标 ． 涉 施 它 首先 ， 在工程投标阶段 ． 根据工程概况和招标文件 ． 结合现场考察 进行成本预测 ， 分析利润获 取方向 ， 利用不平衡报 价等策略 ， 提 及与施工项 目形成有关的各部 门， 也与每个职工切身利益 有关 ， 因此 ． 情况 ， 其次 ， 在中标后 的施工准备阶段 ， 据设计 图纸和相 根 施工项 目成本的控制需要大家共同美 其次 ． 施工项 目成本的发生涉 出投标决策方案。 对施工方法 、 施工顺序 、 作业组织形式 、 机械设备选型 、 技 及项 目整个周期 因此．项 目成本形成的全过程都要有成本控制的意 关技术资料 ， 并运用价值工程原理 ， 制定出科 学先进 、 济 经 识 。在投标 阶段 ， 做好成本的预测 ， 签好合同； 中 在 标后 的簏工过程 中， 术组织措施等认真 分析 ， 要制订好成本计划和成本 目标 ． 并采取技术和经济相结合 的有效手段 ． 合理 的施工方案 ： 根据公司下达 的成本 目标 ． 以分部分项工程 实物工 在 控制好事 中成本 ： 在竣工验 收阶段 ，要办理工程结算及追加 的合 同价 程量为基础 ．参照企业施工定 额水平 和技术组织措施 的节 约计划 ． 优化的施工方案 的指导下 ．编制明细而具体 的标后预算成本计划 ． 并 款， 做好成本 的核算和分析， 使施工 自始至终处于有效控制之下。 按照部门、 施工 队和班组的分工进行分解 ． 目标成本责任落实下去 ， 把 ２２ 源 与 节 流 相 结 合 ．开 成本控制的 目的是提 高经济效益 ． 其途径包括降低成 本支出和增 为过程 中的成本控制做好准备 ４３ －科学控制材料费 加 预算收入两个方面 这就需要在成本形成过程中 ， 一方面 ． 定期进行 材料费控制包括材料订购 、 材料价格和材料用量控制三个方面 内 成本核算 和分析 ． 以便及时发现成本节 、 超的原因并及时控制 向有利 在材料订购方面 ， 我们应该考虑到资金的时间利用 ． 尽量避免资金 趋势发展 ； 另一 方面 ， 强合同管理 ， 时办理合同外价款的结算 ， 加 及 以 容。 被 占用和降低材料储备 ， 合理安排进货批量和批次。不同类 型材料 采 提高项 目成本的管理水平
路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析
补 救。 项 目的“ 事前” 行为， 是本着 对 业 主负责 的服 务 角度 和 利益 协 调 、 ４ ． ２ 加 强 对工 程 施工 质 量 的 管理 在 施 工 中 ，注 重 深 最 大化 的原 则 ， 有 专业 的人 员 对投 资 的最 佳机 会和 方式等 提 高 全员 质 量意 识 ， 以预 防 为主 ： 而 在组 进 行 分析研 究 ， 对 整个 项 目投 资额 度 进行 估 量 测 算 ， 以选 化全 面质 量 管理 ， 织结 构和 职 能 分配 上 ， 需要 加 强部 门 以及 项 目经理 为首 的 择 并制 定 出最 经济 的投 资方 案 ， 以更好 的 分析和 得 出工程 工 程 的 实际 条件 和要 求 出 投标标 底 的编 制 、 投标 价 的审 核、 投资 额 的变更 控 制 、 竣工 质量 责任 体 系 。从 不 同项 目段 、 发 ， 因地 制 宜 ， 严 格 按 照相 关 的标准 ， 进 行 程序 和 质量 的监 决 算审 查 、 项 目建 成后 的新增 固定 资 产价 值 的核 定 、 投 产 检 查和 验 收。 项 目投 资效 果 的分析 考核 和 项 目使 用 费 的 经济 分析 与 管 督、 ４ ． ３ 强化 成 本管 理 经 理部 实行 目标 成 本 控 制。 科 学 理 等 一 系列 工作 。总之 工程投 资 成本 的控 制 是 对整个 工程 项 目各个 方面 和 各个 阶段 的 审核 分析 贯 穿 ， 是 路桥 工程 领 的管 理 方法 对于 成 本 目标 的 实现 具 有 很 好 的 作 用 ，采 取 “ 责任 成 本 ” 和“ 目标成 本 ” 的管 理办 法。教育 和 培训 员工 的 域 中最 基础 和 关键 的组成 部 分。 成本 意识 、 责任 意识 ， 变单一 的管理 为 多 方控制 ， 全过 程控 ２ 路桥 工 程项 目成本 造价 控 制管理
路桥施工企业成本控制研究
关于路桥施工企业的成本控制研究摘要：成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容，其效果直接决定企业的经济效益。
本文重点研究了路桥施工企业成本的内容，分析了路桥施工企业成本管理的控制存在的问题，现阶段成本控制应采取的措施和建议。
关键词：路桥施工；成本控制中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
一、路桥施工企业项目成本控制的内容。
路桥施工企业成本所包含的内容与房地产建筑施工企业类似，对其按照施工任务承担主体的不同，可以划分为自行施工成本和协作施工成本。
1.自行施工成本是指企业直接参与施工项目的全过程，掌握采购材料、组织人工、具体施工过程以及对质量的实时审核等对整个项目的各个管理环节，企业对整个项目负全部责任，不能转嫁材料成本、人力成本、机械运输及安拆等风险。
2.协作施工成本根据协作单位性质的不同又可以划分为工程施工协作新时期成本和分包工程结算单项成本。
二、路桥施工企业成本管理和控制存在的问题1.成本管理意识淡薄。
随着市场经济的发展，路桥施工企业招投标市场竞争越来越激烈，面对越来越狭小的空间，很多企业盲目招揽项目，不惜亏本投标，还有的贷款垫资施工，造成企业财务出现困难，危及企业的生存和发展。
此外企业普遍对成本管理和控制的主体缺乏正确的认识，成本管理的主体是施工组织和生产人员，不是成本核算人员。
实际上成本核算人员只是客观地对成本进行统计、核算。
2.缺乏完善的成本管理体制。
不管哪行哪业，完善的成本管理体制是成本得到有效管理和控制的前提。
而路桥施工企业在这一方面普遍存在很大的缺陷。
路桥工程造价成本控制研究
律检查部 门为基础，成立一个 由公司直接领 导并 独 立 审 计 项 目部 的 审 计 小 组 。 审 计 小 组 通 过内部 常规稽核 、 项 目审计、 落实举报、监 督审查会 计报表等手段 ，对项 目部 实施成本 控制，建立有 效的以 “ 查” 为主的监 督防线 。 以上 ３个层次构筑的成本控制 体系对 项 目发 生 的经 济 业 务 进 行 防 、堵 、查 、递 进 式 的 监 督控 制 ， 对 于 及 时发 现 问题 、防 范 和 化 解 项 目部的经营风 险和会计风险 ，将具有重要 的 作用。 四、路桥工程造价成本控 制的主要措施 目前 由于市场经济一体化的发展，建筑 市场面 临的市场压力越来越大 ，主要体现在 两个方面 的竞争 ：一方面是根据 国际市场 的 开拓 ，许 多外 来企 业 开始 进 入 中 国市 场 ， 由 的研 究 。而 在路 桥 建 设工 程 中 ，路桥 工 程造 价 就 从 主 要 几 种 因素 进 行 分 析 和 探 讨 。 于许多外来 企业具有 先进 的科学技术 ，有着 管理有着很重要 的意义。 １ ． 施 工 现 场 平 面 布 置 施工现场平面布置是施工组织设 计在 空 先天的优势，国内的建筑 市场面临着严 重的 路桥工程造价控制 内容 科学合理地控 制管理工程造价是取得 良 间上的综合描述 。包括对材料供应和运输路 威胁 ；另一方面 ，有的企业为了追求 良好的 好透支效益和社会效益的前提 。在工程施工 线、供电、供水、ｌ ｝ 缶 时工程、工地仓库、服务 发展环境 ，想要与 国际接轨 ，在经济一体化 过程 中，运用科学原理和经济法规的手段， 区、加油站 、预制场 、拌和场、大型机械设备 的国际市场 中有着一席之地 ，于是吸收 国内 解决工程建设活动 中的造价确定于控制、技 工作面等的布置和安 排 。平面布置的确定 ， 外技术和大量 的建筑方面 的人才 ，在 国内建 术与经济 、经营与管理的等际 问题，是施工 也就决 定了预算 的直接 费。对充分发挥机械 筑 市场 中具有领先 的地位 。这些无疑 的加快 工程项 目的成本控制 的意义 。在对工程施工 设备和工人的工作效率也产生很大影响 ， 从而 了我国市场 经济的发展，在市场经 济建 设中 项 目的成本控制 中，通过技术和施工方法进 直接影响人工、机械 使用费和材料费。 有着决定性的地位 ， 但 是这也存在许多弊端 。 ２ ．施 工 工 期 例如 ：由于 目前我 国还处于社会主义初级阶 行 比较 ，来 对 工 程 施 工 过 程 中 资金 消 耗 进 行 指 导 、监 督 和 限制 。 目前 ，有 效 关注 路 桥 工 施 工 组 织 设 计 中 应 按 合 理 工 期 进 行 劳 动 段 ，才 刚 与 国际 接 轨 ，在 技 术 方 面 还 与 世 界 程造价的内容主要有一下几点。 力安排、材料的供应及 机械设备的配备，必 许 多发达 国家有着很大 的差距 ；我 国在工程 １ ．合 理运 用 目标 管 理 工 程 承 成 本 须在保证工程质量的前提下 ．合理选择施工 建筑 中对其造价 管理，还 没有完全 的重视 ， 只对 工程 建筑 的 质 量和 效 率有 要 求 ， 并 未对 项工程项 目的建设成本在这个工程中 工 期 和 安 排 工 程 进 度 ，控 制 工 程 费 用 。 ３ ． 施工方法 的选择 建造成本进行重视。因此，我们在以后的发 有着决定性的作用 ，只有合理安排并运用成 本 ，才能使工程管理运用达到最大化 。而这 桥 梁设 计要尽可 能采用标准设计 ．这样 展 中也要 对路 桥工 程控制 中做 到有 效 的控 样 的成本管理主要是通过单位 的工程施工设 不 仅 有 利 于 施 工 ， 而 且 还 可 以减 少 辅助 工程 制 。目前 ，我们主要实施 的措施就有 以下几 个 内容 。 计 蓝 图进 行 测 算 ， 并且 根 据 预 期 目标 和 工 程 费 用 。 桥 梁 上 部 构 造 施 工 方 法有 现 浇 施 工 、 悬臂施工 、 转体 施 工 、 顶推施工、 旋 工 阶 段 是 一 个 经 由投 入 资 源 和 条 件 的 施工方 案进行确 定。而 且在确 定每个 单位 工 预 制 安 装 、 程 的项 目的最 低 利润 后 在通 过 公 开 招 标 的 方 逐孔施工、横移施工、 提升与浮运施工等 ， 成 本控 制进 而对 施工 工程及 各环 节进 行材 式进行公告。 各有其一定 的使用范 围或条件 。在设计中 ， 料 、人工 、机械 的控制 ，直至对 所完成 的工 应 本着质量安全可靠 、 技术上经济合理的原 程 产品的 质 量检验 全过程 的控制 。 技 术与经 ２ ．纵向的控制方案 纵 向的控制方案主要是指在工程实施时 则选 用 。 济相结合是控制项 目成本的有效 手段， 正确 进行不 同方式 的承包方法 ，来对工程项 目进 ４ ． 运 输 组织 处 理 技 术 先 进 与 经 济 合 理 两 者 之 间 的 对 立 统 关 系 。 力 求 在 技 术 先 进 条 件 下 的 经 济 合 行 施工 管理，而 这些承包法案也在工程造价 运输组织一般 应达到下列要求：运距 最 中 起 到 一 定 的 影 响 。 首 先是 通 过项 目经 理 在 短 ， 运输量最 小；减 少运转次数 ，力求直达 理 ， 在经济合理基础上的技术先进 ， 把控制 对 企 业 利 润 进 行 核 定 ， 然 后 在 对 公 司 企业 的 工 地 ：装 卸 迅 速 和 运 转 方 便 ； 尽 量 利 用 原 有 项 目成 本 的观 念 渗 透 到 各 项 施 工 措 施 之 中 。 五 、结 束 语 施工承包部门进行签订包工期、质量、安全 交 通 条 件 ，减 少 临 时 设 施 的 投 资 ；充 分 发 挥 【 和 成 本 的 的 工 程 承 包 合 同 ， 并 且 根 据 承 包 指 运输工具 的载运条件 。 ｌ 近几年来 ，我 国在对路桥 工程建 设项 目 示和施工任务书来对施工任务进行合理的安 三、路桥工程造价成本控制体系构建 ｌ时，对 工程造价 的控 制中心主要放在项 目建 排。 企业成本控制体系 ，具体应包括 ３个相 ｌ设后后期阶段，但是这种投资方法在工程建 ３ ．在横 向上控制方法 对 独立的控 制层 次 Ｉ设中，有着很大的弊端 ，往往会 出现投资超 第 一 个 层 次 是 在 项 目部 及 造 价 编 制 人 ｌ标的情况 。因此 ，在对项 目设计 的前期阶段 项 目经 理以公司法人委托代理人 的身份 与公司 内、外部生产 、施工、经营 单位签订 员全过程 中融入相互 牵制 、相互 制约 的制 Ｉ我们也应进行关注 。这样才可 以让资源 的消 构件 预 制件 、配 件 加 工 、材 料 采 购 、外 包 工 度 。建立 以防为主的监控防线。 ｌ耗程度 降到最低 ，从而达到社会主行动态管理， 采取对节约成本的 【 关键词 】 路桥 工程 ；造价成本 ；成本 严格 审核各项 费用支 出， 控 制 奖励措施等 ； 合 同措施主要是 收集 、 整理设 计变更、工程签 证、费用 索赔 、决算书发文 路桥工程是指公路和桥梁的勘察、设计、 等。 二、施工组织设计对桥梁工程造价 的影 施工养护和管理等工作。在社会建设中，路桥 工程的类别有很多种 ， 不同的类别有着不同的 响 施工组织设计是工程工程施工的先决条 分 类 。如 ：按构 造 可 以分 为 路基 、路 面 、桥梁 、 涵 洞 、 隧道 、排 水 、 防护 、绿 化 、交 通 工 程 、 件 。它主要 是通过对施工现场进行合理 、充 机 电等 工程 ； 按规 范 的单 位 工程 划 分为 路 基 工 分的调查，结合 实际情况来对施工条件和经 程 、路面 工 程 、桥 梁 工程 、互 通 立 交工 程 、隧 济技术进行比较，从高效、合 理、经济 的角 道工程 、 环保工程、 交通安全设施 、 机电工程、 度 出发 ，对项 目施工作出系统化的安排。因 房屋建筑工程 。现代路桥工程技术的发展 ，使 此 ，我们可 以看 出施工组织的设计在对财务 得众多 国家对加大对路桥结构设计理论方面 预算 的时候 ，有着多方面的影响。现在我们
路桥工程施工成本控制探讨——以北京西六环某标段为例
摘 要 ： 程 成 本控 制 是 企 业 实 现 利 润 的 关键 ， 何 有 效 组 织施 工 的 同 时合 理 控 制 工程 成 本 是 施 工 企 业 一 直 探 索 的课 题 。 文 阐述 了路 工 如 本 桥 工 程 嘎 目施 工 成 本 控 制 的主 要 内容 与方 法 ， 此 基 础 上 结 合 北 京 西 六环 莱 标段 的 工 程 实 例 探 讨 了施 工成 本 控 削 ， 出 了此 工 程 嘎 目施 在 提 工 成本控 制的 原 则和人 工 费控 制 ． 料 费控 制 ． 械 费控 制的具体 措施 。 材 机 关 键 词 ： 工 成 本控 制 路 桥 工 程 北京 西 六环 某 标 段 施 中 图分 类号 ： ＴＵ７２ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ９ Ｘ（ ０ １０ （ ） ｌ 一０ １ ７ —０ ２ １ ） ５ｂ 一０ ｌ ８ Ｏ ２
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工 程 技 术
路桥 工程 施 工 成本 控 制探 讨
以北京西六环某标段 为例
高 静 （ 中铁六局 集 团北京铁 路建设有 限公司
北京 １ ０ ３ ０ ６） ０
表 １ 人 工 配 置 表
种类 项 目部管理 人 员
未 工
第一 作业队 ４ ０
８５
第二作业队 ｌ ８
３ ４
合计 ５ ８
ｌ９ ｌ
钢 筋工
混 凝土 工
４ ０
５ ５
３ ０
３ ５
７ ０
９ ０
电工 机械 工 修理 工 架 子 工 电焊工 瓦 工 普 工 预应力张拉工
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路桥工程项目成本的控制研究
摘要：随着现代化发展的加快，我国各种建设项目工程如火如荼地发展着，于路桥工程项目建设过程中，成本控制属于其中一项非常重要的内容。
科学有效地成本控制能帮助工程顺利进行，提高建设工程的施工质量，进而提升经济效果和社会效益。
文章将总结本人多年的工作经验进行分析，阐述于路桥工程项目中如何进行有效的成本控制，给予同行或者大家一些理论建议和理论基础。
关键词：路桥工程项目；成本控制；分析
随着改革开放的以来我国的市场经济才慢慢建立，许多企业单位也逐渐意识到成本管理的重要性。
于企业生存和发展中，有效地成本管理，能帮助企业于未来的竞争中获取更多的优势，特别对建设工程等大资金投入的行业[1]。
针对施工阶段成本控制的主要方法为将计划当做建设工程控制的目标阀值，然后定时将工程施工操作中的具体支出资金和目标阀值实施对比，仔细分析具体支出资金与投资控制目标阀值间的差异，总结出现差异的因素，然后进行有效地控制和改善，进而保障项目的经济效益。
1.路桥工程项目成本管理中的不足
1.1缺乏成本竞争意识
随着建筑市场的招标活动愈演愈烈，现阶段部分施工单位于面对市场经济的竞争压力时，直接忽略了最基础的市场调研和施工勘探，过度地参加招标活动。
不瞻前顾后的提高中标资金，导致部分施工单位处于极度亏损状态。
据调查发现，部分施工单位不进行成
本预测，向银行借款进行垫资施工，造成企业的营业额度每况愈下，由于缺乏成本竞争意识，直接影响着企业的生存和发展。
1.2成本管理措施不健全
部分施工企业于成本管理过程中，并不能进行合理的配置。
具体体现的方面：于项目施工的操作中，将工程项目成本管理当做独立的内容进行探究，并不是采取事物之间的互相联系、相互辅助的理念，把成本管理与工程的预算管理、技术管理、工期管理、分包管理、质量管理和安全管理进行有效地组合，未将工程施工项目成本管理实施网络化整理。
当今部分项目单位的成本管理措施较为传统，侧重成本的核算，而忽略项目施工中的预测与总结。
1.3成本管理体制不完善
我国建筑施工成本管理相较于西方发达国家仍然处于落后状况，而部分施工单位将工程成本管理于常规上的会计成本核算划上等号，仅对具体出现的工程成本实施归纳、记录与计算，绝大意义上将成本结果作为事后资金的管理，由此又将作为下一道工序的成本控制依据，于成本核算上管理体制并不完善。
针对项目成本管理一般为根据财务部门的核算方案，该中核算方法和体制时常由于财务方案的时效性滞后，进而导致无法有效地进行成本管理工作。
项目成本核算在财务账面上，则无法进行修改，该容易导致工程项目的成本管理失控。
1.4缺少合理的惩罚奖励体系
部分项目单位因各部门的责任和义务对接不紧密，导致员工产生
“做多做少一样的局面”的想法，进而出现了消极怠工的现象，特别是部分国有单位由于长时间受大锅饭观念的影响，自身的思维意识已经成为了固定模式。
针对原该受奖励的工作人员，则进行“意思意思一下”的管理方式；而针对敷衍了事和不负责任的工作人员，则进行简单的教导，该管理方式缺乏科学合理的惩罚奖励机制。
考核体系的不完善，将引起工作人员的各种不良情绪，进而出现消极怠工的局面出现，影响了日常的成本管理工作[2]。
2.路桥工程项目的成本管理措施
2.1加强成本管理的标准化
按照工程成本管理的范畴而言，进行成本控制的主要中心点为完善成本控制的标准，所以，针对成本进行控制的措施则需要针对性的控制措施。
常规情况下，实施固定成本控制与预算控制，不管为预算控制还是定额控制，均根据其资金的经济性质来进行合理的分析，一般可划分为机械费用、材料费用、人工费用和其他费用的控制管理。
2.2加强工期和质量上的成本管理
建设质量属于路桥工程项目的主要管理内容之一，而为加强建设质量上的成本管理，则需根据国家标准进行专业化的施工，施工过程中需仔细操作，避免产生报废与返工的局面，坚持将低成本与质量好进行有机的结合。
一个项目工程的工期越短，则施工成本则越低，同时，也并不是施工的工期越短即越有利，而是将工段缩短在有效的范畴内，则施工的工期就会不断提升。
工程工期成本管理的
重要性主要体现于（1）为了提升有效工期而实施的方案资金。
（2）避免由于工期延迟而造成的业主索赔现象。
合理地进行质量和工期管理，防止过度赶进度和抢工期的局面出现，和谐地计划施工工程的进度，尽力降低人为因素的罢工、停工出现的成本损失，促使施工成本的实际支出和目标阀值避免较大的差异，积极发挥成本管理的作用和功能[3]。
2.3机械费用和材料费用的成本管理
路桥工程项目的机械费用和材料费用主要表现在混凝土费用、石料费用、施工设备费用、钢筋费用等。
该些费用属于整个路桥工程项目中的主要费用支出，属于成本管理中非常重要的构成内容。
所以，需按照项目工期进行优化配置各种材料的运用。
由于各种因素的影响，建设材料收到市场经济的制约，材料的价格波动较大，因此必须严格控制和管理材料的质量、采购、验收、运输、使用和核算等几个方面。
（1）采购员于采购材料前，必须了解市场行情、材料的规格、型号和具体的用途，避免出现纰漏。
（2）购买过程中需了解材料的厂家是够合格，而且进行货比三家，选择最佳的施工材料，避免质次价高的现象产生。
（3）材料的运送过程中，尽量采取短距离采购，减少运输成本的支出，降低材料的二次搬运。
（4）按照施工工期进行科学地规划材料的批次和批量，减少材料的堆积与流动资金的投入。
（5）提高材料的收发、记录、领退等管理，避免过度的浪费与损耗，尤其是水泥、钢材、沥青等三大材料的管理。
2.4人工费用的成本管理
针对人工费用的成本的管理，不仅需要符合工程项目的发展需求，而且需节约各种开销，以目标阀值与取费标准当做管理的根据，积极引进劳务市场管理系统，加强人工劳务队伍的建设。
项目企业于内部创建公平的竞争上岗机制，进行双向择选，制定有效的工作制度，实现工效挂钩的自主用工体系，合理地安排每一个工作人员的责任和义务，促进人工费用的投入与工作效率形成正比关系。
此外，需严肃把控非生产人员的构成比例，合理地管理工作人员的工作，减少辅助用工与零散用工的费用支出[4]。
2.5完善责任考核机制
根据国家工程建设的规定，完善责任考核机制需责任与权利相互综合，并且符合民主集中制原则、标准化原则和规范化原则。
施工工程经理部属于一个以项目经理为中心的独立经济系统，施工工程经理部成本管理的主体为全部工程管理人员和全部施工人员，该则构成了一个以项目经理为领导中心的成本管理系统。
把项目管理费用、利润费用和施工费用进行划分归类，将全部的成本实施细化与量化管理，将每一环节、每道工序、每一阶段的管理安排到每一个人进行管理和负责，明确规定工作人员的工作范畴。
同时，发挥每一个员工的特长，给予相当的权益，辅助员工进行有效地履行职责。
于责任安排下完结工作目标和任务之后，进行合理地奖励每一个负责人的员工，彻底打破传统均衡式的绩效评定，而针对不负责任和敷衍了解的员工，则给予相对应的惩罚，尽量避免罚工资的管制，该严重影响员工的心情和家庭经济。
完善各项责任考核机
制，能够充分调动每一个员工的积极性和主动性，促进成本管理的有效进行，健全整个路桥工程项目的管理体制。
参考文献：
[1]赵永恒，刘瑞.浅议路桥工程项目的成本控制[j].科技与市场，2012，19（7）：236.
[2]罗飞飞.论路桥工程项目的成本估算与控制[j].现代商贸工业，2012（7）：116.
[3]阎勇进，刘风林.论路桥工程项目成本控制方法的改进[j].中小企业管理与科技，2011（01）：139.
[4]冯建军.路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析[j].中小企业管理与科技，2013（04）：84.。