施工项目成本构成及控制分析

合集下载

工程施工成本每月结(3篇)

第1篇一、前言为了确保工程施工成本的有效控制，提高项目经济效益，本报告对某工程项目在某月份的施工成本进行详细结算，并对成本构成、成本控制措施及改进建议进行分析。

二、成本构成1. 人工费：某月份人工费共计XX万元，其中直接费XX万元，间接费XX万元。

人工费主要涉及施工人员工资、津贴、奖金等。

2. 材料费：某月份材料费共计XX万元，包括水泥、砂石、钢筋、木材等主要材料。

材料费主要包括直接材料费和间接材料费。

3. 施工机械使用费：某月份施工机械使用费共计XX万元，包括租赁费、维修费、折旧费等。

4. 施工现场管理费：某月份施工现场管理费共计XX万元，包括施工现场办公、通信、交通、住宿等费用。

5. 其他费用：某月份其他费用共计XX万元，包括临时设施、环境保护、安全文明施工等费用。

三、成本控制措施1. 优化施工组织设计：根据工程特点，合理编制施工组织设计，合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。

2. 严格控制材料采购：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低材料损耗，提高材料利用率。

3. 加强施工过程控制：严格执行施工规范，加强施工过程质量控制，降低返工、返修率，减少不必要的损失。

4. 优化施工方案：根据工程实际情况，不断优化施工方案，降低施工难度，提高施工效率。

5. 强化成本意识：加强成本管理培训，提高施工人员的成本意识，使成本控制贯穿于整个施工过程。

四、成本控制效果1. 人工费控制：通过优化施工组织设计，合理安排施工进度，某月份人工费较计划降低XX万元。

2. 材料费控制：通过严格控制材料采购，降低材料损耗，某月份材料费较计划降低XX万元。

3. 施工机械使用费控制：通过优化施工方案，降低施工难度，某月份施工机械使用费较计划降低XX万元。

4. 施工现场管理费控制：通过加强施工现场管理，提高施工效率，某月份施工现场管理费较计划降低XX万元。

五、改进建议1. 加强成本预测和计划管理：提前对施工成本进行预测和计划，确保成本控制目标的实现。

工程项目施工成本控制措施

工程项目施工成本控制措施摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。

文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。

因此，项目对此无法控制。

第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。

本文只探讨项目部对施工成本的控制。

(一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。

要求项目部进行全员、全过程的控制。

其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息管理、安全管理，协调就是组织协调。

(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

科学合理的施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。

(三)施工队伍的选择与管理施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

(四)材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。

因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。

施工项目成本分析

施工项目成本分析【内容简介】：本文对施工项目成本进行了分析，主要内容是项目成本的构成,项目成本的分析重点、内容、项目成本的分析方法等。

1 成本构成对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入.但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂.基本划分如下1) 公司管理费用2）公司直接用于某项目的费用3）项目本身的管理费用4）用于工程项目的直接费用用于工程项目的直接费用又分成：＊直接用于工程实体的消耗，其中包括:材料消耗中小型机械消耗人工消耗* 间接用于工程实体的消耗，其中包括:大型机械的消耗其他的消耗2 分析重点对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。

对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。

3 分析内容分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。

就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。

3．1四算的含义* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。

* 第二算施工预算,又是承包预算，是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额.项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。

另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用.在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。

＊第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。

在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。

否则,工程肯定会亏损。

* 第四算实际成本,实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施

铁路施工企业项目成本分析与控制措施1. 制定详细的项目成本预算。

在项目开始前，需要制定项目成本预算，包括各个阶段的成本预计以及辅助设备和人力资源的成本预算。

预算可以基于历史数据、市场行情和项目特点进行制定，并且需要进行适当的缓冲，以应对可能出现的不确定因素。

2. 按照预算进行成本控制。

在项目进行过程中，需要建立科学严密的成本控制机制，按照预算进行成本控制。

可以通过制定成本控制指标、进行成本核算和成本分析等手段，对项目成本进行动态监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

3. 加强供应链管理。

在铁路施工项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。

可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一管理来降低采购成本。

建立规范的采购流程和审批机制，加强对采购过程的监管，防范贪污和浪费。

4. 优化项目管理。

项目管理是铁路施工企业实施成本控制的核心。

可以采用先进的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、里程碑计划和项目管理软件等，提高项目管理的科学性和效率。

还需要建立健全的项目管理制度和产权制约机制，明确各个项目成员的责任和权力，确保项目进展顺利。

5. 提高施工效率和质量。

铁路施工项目的安全和质量对控制成本至关重要。

可以加强对施工过程的管理，加强安全培训和监督，确保施工人员按照规范操作。

引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源和物资的浪费。

6. 加强成本分析和风险管理。

成本分析是项目成本控制的重要手段之一。

可以通过对成本的分类和归因分析，找出成本的主要影响因素，采取相应的措施进行调整。

铁路施工项目面临的风险也会对成本产生影响，因此需要加强风险管理，制定相应的应对策略，降低项目成本的风险。

通过以上措施的实施，铁路施工企业可以有效进行项目成本的分析与控制，降低项目成本，提高项目效益。

施工工程成本与效益分析及控制

施工工程成本与效益分析及控制施工工程是指建筑、道路、桥梁等项目的施工过程。

在施工过程中，成本和效益是两个关键因素，直接影响着项目的成功与否。

本文将从成本与效益的角度进行分析，并提出相应的控制方法，以帮助施工项目的顺利进行。

一、成本分析1.1 人力成本人力成本是施工过程中最主要的成本之一。

施工工程需要大量的人力投入，包括工人、技术人员、管理人员等。

这些人力的薪酬、福利待遇以及培训成本都需要纳入施工成本的范畴。

在成本控制方面，可以通过优化人员配置、提高生产效率和降低劳动力成本等措施来进行控制。

1.2 材料成本材料成本是施工工程中另一个重要的成本部分。

材料成本包括建筑材料、设备、工具等的采购成本以及运输、储存等费用。

在控制材料成本方面，可以通过寻求优质且价格合理的供应商、进行材料的科学管理和采取节约用材的措施来进行控制。

1.3 设备成本设备成本是指施工工程中使用的各类机械设备的采购、维修、运输等费用。

设备对于施工工程的进展和效率起着重要作用，因此在控制设备成本时，可以通过合理使用设备、定期维护保养以延长设备寿命，并进行科学的设备规划和选型等措施来进行控制。

二、效益分析2.1 工期效益工期是衡量施工工程效益的一个重要指标。

工期长短直接关系到项目的投资回收时间和效益的实现。

因此，在施工过程中，需要制定科学的施工进度计划，并通过加强协调配合、合理安排施工顺序等方式来缩短工期，提高工期效益。

2.2 质量效益质量是衡量施工工程效益的另一个重要指标。

一个优质的工程往往需要较高的投资，但其带来的效益更为显著。

在控制质量成本时，需要建立科学的质量管理体系，加强工艺标准的制定和质量验收等环节，以提高质量效益。

2.3 安全效益施工工程的安全与效益也密切相关。

安全事故的发生不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会延缓工程进度和增加成本。

因此，在施工过程中，需要加强安全教育和培训，建立科学的安全管理体系，提高安全效益。

三、成本和效益的综合分析施工工程的成本和效益之间存在着一定的关系。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施

铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、引言铁路施工是重要的基础设施建设领域，铁路施工企业在项目施工中的成本控制对企业经营和项目质量有着重要的影响。

本文将围绕铁路施工企业项目成本分析与控制措施展开论述，旨在探讨铁路施工企业在项目开展过程中如何进行成本分析与控制。

二、项目成本分析1.成本构成分析铁路施工企业项目成本主要包括人工成本、材料成本和设备成本。

人工成本是指用于雇佣劳动力的成本，包括工资、保险、福利等；材料成本是指用于购买施工材料的成本，包括钢材、水泥、砂石等；设备成本是指用于租赁或购买施工设备的成本，包括挖掘机、起重机、搅拌机等。

施工企业还需要考虑管理成本、财务成本和风险成本等。

2.成本分析方法成本分析方法包括直接成本和间接成本分析。

直接成本是指能够直接与项目相关的成本，例如人工、材料和设备成本；间接成本是指无法直接与项目相关的成本，例如管理成本、财务成本和风险成本。

通过成本分析方法，铁路施工企业可以更清晰地了解项目成本的构成和分布情况，有针对性地提出成本控制措施。

三、成本控制措施1.人工成本控制对于铁路施工企业来说，人工成本是项目成本中的重要部分。

为了控制人工成本，施工企业可以采取以下措施：一是优化人力资源配置，合理安排施工人员的工作时间和任务，避免人力资源的浪费；二是提高施工人员的工作效率，通过技能培训和管理手段提高员工的工作效率；三是合理制定工资政策，根据员工的工作业绩和能力给予不同的薪酬奖励，激励员工提高工作质量和效率。

2.材料成本控制铁路施工企业在项目中需要大量的施工材料，为了控制材料成本，可以采取以下措施：一是选择合适的供应商，进行多方比较和谈判，以获取优惠的采购价格；二是加强对材料库存的管理，及时清理过期和损坏的材料，减少材料的浪费；三是提高材料的利用率，优化施工工艺，减少材料的浪费和损耗。

四、总结铁路施工企业项目成本分析与控制是企业经营管理中的重要环节，通过对项目成本的分析和控制，企业可以更好地把握项目成本的情况，提高项目的经济效益和竞争力。

施工项目成本构成及控制分析

成本，提高经济效益目的。
量上，如预算外用工和临时用工数量。这就要求成本管理人员熟悉和了解劳务分包合同，要求做到分项工程单价所包括的工序内容明确；另外现场管理工作应该尽可能把预
．１生产成本视建筑工程成本管理和控制，更新成本控制的理念和方法，３
实现效率最大化的目标，提高竞争力，促使企业更加强大
生产成本由人工费、材料费、机械费三种成本构成：（１）人工费的成本管理。
随着我国经济的迅速发展，建筑行业也获得了长足的成人手，施工项目成本包括生产成本、质量成本、工期成本进步，在愈加激烈的市场竞争中想要脱颖而出，那么必须重以及不可预见成本。
现代商贸工业ＭｏｄｅｒｎＢｕｓｉｎｅｓｓＴｒａｄｅＩｎｄｕｓｔｒｙ
２Ｏｌ３年第１９期
施工项目成本构成及控制分析
沈艳丽
（沈阳工程学院，辽宁沈阳１１０１３６）
摘
要：首先阐述了工程项目成本管理及控制的相关问题，并对企业在建工程项目成本管理相关内容进行分析，最控制，通常是指在这个过程中形成的工算外用工和临星用工降低到最低限度。但是这种方式存在程造价，以及对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源等预算外用工和临星用工，因而增加了人工费控制的难度，为费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种的不利偏便于控制人工费，应在分项工程单价的基础上乘以一定的差，并对生产成本范围内的项目成本进行控制，保证成本目系数。比如：某项工程厨房墙面粘瓷砖的劳务单价为５Ｏ元标的实现，达到建设项目的成本目标；公司或内部合同条／平方米，可确定临星用工和预算外用工系数为０．１５，则该款，也有一个项目自行制定的目标，但成本的降低率和降低分项工程包干单价为７５元／平方米。额是在一个区间内浮动的，不可大幅度改动，即使对项目成（２）材料费的成本管理本进行分解，也只是一个相对详细的指标，具体的实现。因原材料成本占很大比例在项目总成本中，因此原材料此，项目经理的项目目标管理在很大程度上是形式上的，不的成本投入是生产成本控制的关键环节，在材料的预算、计能在真正意义上发挥成本控制的作用。在此基础上，项目划、采购、运输等关键环节中实行责任制，具体可以采取加经理部的管理目标的依据是成本目标，项目经理部需要依强检查、考核、奖惩等方式。据工程项目实施具体情况，制订每一个阶段的成本目标，并建安工程预算定额计成本，反映了建设单位的平均成根据整个工程的工期计划再制定明确的成本计划，同时，成本水平。与固定数量、价格的材料结构如下：固定金额一净本计划应由各分部分项工程的资源消费水平和具体的每个金额（１＋损耗率），其中价格的单位：（预算价格费用＋包技术组织措施数量和储蓄金额以及指导项目管理成本控制装＋供销部门），采购费用一供给价格十运输＋购买费用。

施工项目成本

施工项目成本随着城市建设的不断扩大和发展，各种施工项目如雨后春笋般涌现。

然而，施工项目的成本一直是困扰投资者和业主的一个重要问题。

本文将针对施工项目成本进行分析和讨论，以期为相关人士提供一些参考和建议。

一、施工项目成本的定义和构成施工项目成本是指在完成一个工程项目的全过程中所需要投入的各种资源和费用。

这些成本主要包括人力成本、材料成本、设备成本、监理和管理成本、土地成本、市政配套成本等。

1. 人力成本：包括施工人员的工资、社保和福利等费用，以及相关管理人员的薪水和奖金等。

2. 材料成本：指施工过程中所使用的各种原材料的采购成本，如水泥、砂石、钢筋等。

3. 设备成本：包括施工所需的各种机械设备的购置和租赁费用，如起重机、挖掘机等。

4. 监理和管理成本：指项目监理和管理人员的费用，包括工程监理费、项目管理费等。

5. 土地成本：对于一些需进行土地征用或购买的项目，土地成本是一个重要的方面。

6. 市政配套成本：指工程项目所需的配套设施和设备的费用，如给排水系统、电力供应系统等。

二、施工项目成本的影响因素施工项目成本受到许多因素的影响，包括但不限于以下几个方面：1. 地理位置：地理位置的远近、交通便利性等因素会直接影响施工项目的物流成本。

2. 人力资源：不同地区的人工成本存在较大差异，且不同类型的施工项目对人员的要求不同，从而导致人力成本的差异。

3. 科技水平：施工技术和工艺的不同会直接影响施工效率和成本。

4. 施工规模：大型工程项目往往需要投入更多的人力、材料和设备资源，从而使得成本增加。

5. 市场情况：市场竞争的激烈程度、原材料价格的波动等均会对施工项目的成本产生一定的影响。

三、施工项目成本的控制方法在对施工项目成本进行控制时，需要采取一系列的管理措施和方法，以提高效率并降低成本。

1. 项目合理预算：在项目启动之初，需要对整个项目进行仔细的预算和成本分析，从而根据实际情况做出合理的决策，避免出现不必要的成本浪费和额外支出。

建筑施工项目成本控制

建筑施工项目成本控制一个建筑工程的完成需要投入大量的人力、物力、财力资源，也就是需要巨额的投资。

在工程项目中，成本控制是至关重要的一环，关系项目的整体利润和公司的长期发展。

通过对项目成本进行有效控制和优化设计，可以有效地提高项目竞争优势，保证工程的高质量和高效率，实现客户最大化的利益。

一、建筑施工项目成本的构成1.直接成本和间接成本建筑施工项目的成本分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本在建筑项目中占比较大，主要包括人工费用、材料费用、设备费用、施工机械费用等。

而间接成本则包括管理费用、保险费用、税费等。

2.阶段成本建筑施工项目的成本在不同的阶段也是不同的，一般包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段等。

每一个阶段的成本都需要进行细致的估算和分析，才能更好地控制成本。

二、建筑施工项目成本控制的重要性1.优化工程质量成本控制是确保工程质量和各项标准能够得到保证的基础。

通过多样化的成本控制策略和合理的设计方案，保证项目完成在符合预算，同时能够让客户的投资获得实际价值的同时，为可持续性发展作出重大贡献。

2.提高整体利润成本控制可以提高项目的利润空间。

通过寻找优化方案，提高效益、降低成本，最终达到获取更高利润的目的。

3.提高客户信心及公司品牌通过有效的成本控制，能够获得客户的信任及好评。

在建筑领域，信誉是公司最重要的资产之一。

4.提升项目竞争能力只有通过成本控制，才能提升项目竞争能力。

优秀的成本控制不仅仅可以使建筑工程的质量得到保障，还可以在工程过程中为客户创造更高的附加值。

三、建筑施工项目成本控制的方式1.发挥设计的优势在设计阶段，建筑设计师应根据客户需求量身设计，及时检查预算，优化建筑设计，寻找更多的节约成本的方法。

2.科学合理的材料选择材料的选择关系到工程的质量和成本，所以在施工项目中，必须科学地选择合适的材料，以保证工程施工质量和节约成本。

3.施工管理和进度控制施工管理和进度控制对成本的控制起到至关重要作用，尽可能的减少返工率及故障率，减少因误差产生的额外成本，提高施工效率，有利于控制整个工程的成本。

工程施工中的成本控制(3篇)

第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。

优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。

2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。

在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。

二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。

同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。

2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。

对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。

三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。

在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。

2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。

对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。

四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。

2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。

五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。

2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。

六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。

2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。

总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。

通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。

在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。

第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。

施工项目成本控制方案及措施

施工项目成本控制方案及措施1.费用估算和预算编制：在项目启动阶段，进行详细的费用估算和预算编制。

这包括对人力、材料、设备、工程量等进行准确的估算，以制定合理的预算，并设定成本控制目标。

2.成本核算和监控：建立完善的成本核算体系，对项目的所有费用进行明细核算，并定期进行成本控制监控。

这可以通过使用成本管理软件和系统来实现，确保成本数据的准确性和及时性。

3.管理变更和风险：对于项目中的变更和风险，要及时采取措施进行管控。

包括制定变更控制程序，评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。

同时，及时识别和管理项目风险，以减少不可预见的成本增加。

4.合理采购和供应链管理：制定合理的采购策略，选择具有竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。

同时，采用供应链管理方法，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。

5.提高工作效率：提高工作效率可以有效控制成本。

这包括制定合理的施工计划，合理安排施工工序和人员，确保施工资源的充分利用。

同时，使用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。

6.质量管理：质量问题会增加施工项目的成本，因此要制定严格的质量控制和管理程序。

对施工过程进行严格监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照合同要求进行。

7.成本效益分析：定期进行成本效益分析，评估项目的成本效益情况。

根据分析结果，调整项目策略和措施，以提高项目的经济效益。

8.持续改进：施工项目成本控制是一个持续改进的过程。

要建立健全的成本控制机制和流程，进行定期的绩效评估和反馈，发现问题和不足，并及时采取改进措施，确保成本控制的可持续性。

以上是一些施工项目成本控制方案及措施的建议，通过认真实施和有效运用这些措施，可以帮助项目团队实现施工项目的成本控制目标，提高项目的经济效益。

工程施工主营业务成本

工程施工主营业务成本分析工程施工企业作为我国建筑行业的重要支柱，其主营业务成本的控制与分析对于企业的生存与发展具有重要意义。

本文将从工程施工企业主营业务成本的构成、成本控制策略以及成本分析方法等方面进行探讨。

一、工程施工主营业务成本构成工程施工主营业务成本主要包括以下几个方面：1. 原材料成本：包括水泥、钢材、木材、砂石等建筑材料的采购成本。

2. 劳动力成本：包括施工人员、管理人员、技术人员等的工资、福利及保险费用。

3. 设备成本：包括施工所需的各种机械设备、仪器仪表的购置、租赁及维护费用。

4. 施工间接费用：包括项目管理费、质量安全费、环保费、文明施工费等。

5. 财务费用：包括企业融资、借款所产生的利息支出及汇兑损失等。

6. 税费成本：包括企业所得税、增值税、营业税等税费支出。

二、工程施工主营业务成本控制策略1. 原材料成本控制：通过与供应商建立长期合作关系，实施招标采购，降低采购成本；合理安排原材料库存，减少库存成本。

2. 劳动力成本控制：优化人力资源配置，提高劳动生产率；加强员工培训，提高员工技能水平；完善薪酬制度，激励员工积极性。

3. 设备成本控制：合理选择设备，提高设备利用效率；实施设备定期维修保养，降低维修成本；采用设备租赁方式，降低购置成本。

4. 施工间接费用控制：加强项目管理，提高项目管理效率；严格执行成本预算，控制费用支出；加强质量安全监管，降低质量安全事故成本。

5. 财务费用控制：优化融资结构，降低融资成本；加强资金管理，提高资金使用效率。

6. 税费成本控制：合理安排企业经营策略，降低税费支出；加强与税务部门的沟通与合作，合规享受税收优惠政策。

三、工程施工主营业务成本分析方法1. 成本核算：对工程施工项目的各项成本进行详细记录、归集和分配，准确计算出工程施工项目的总成本。

2. 成本分析：运用统计学、经济学等方法，对工程施工项目的成本构成、成本变动趋势、成本控制效果等进行分析，为成本控制提供依据。

施工项目成本构成分析及控制

办法。
Ｉ关键词】建筑施工；成本控制；问题
中圈分类号：Ｆ２７５．３文献标识号：Ａ文章编号：２３０６ — １４９９（２０１３）０９ — ００５９ — ２
１．建筑施工成本控制的特点１．１项目管理部是成本控制的中心，成本核算对象是项目的各个单项
通过相关建立有效的监督机制。１．３项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项责任到人，常抓落实，通过制度和章程约束各项工作在项目成本控制过程中应注重以下内容：ａ．掌握工程基本情况。相关管理人员要通过调查而了解工程的标书编制情况、中标价格的构成、施工现场的实际环境、现场施工队伍的人员素质、配备机械设备情况、开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学有效的施工方案。ｂ．分解成本控制指标，重视主要成本项目。在建筑工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般占６Ｏ％以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。ｅ．机械使用费的控制。合理确定机械台班定额，把核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，降低使用成本。ｄ．控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效。另一方面注意间接费用的控制，例如招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗

施工成本控制与施工成本分析

施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据1、施工成本控制的依据，包括以下内容：(1)工程承包合同(2）施工成本计划（3)进度报告（4）工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

2、施工成本控制的基本步骤：（1)比较（2)分析（成本控制的核心）（3）预测(4)纠偏（最具实质性的一步)(5)检查施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

1、赢得值法的三个参数已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价2。

赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV=BCWP—ACWP(负值表示超支,正值表示节约)进度偏差SV=BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3。

偏差分析的方法:横道图法、表格法和曲线法4。

偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

施工成本分析的依据和方法1、施工成本分析的依据施工成本分析,就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径,另一方面，通过成本分析,可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件.（1）会计核算会计核算主要是价值核算。

(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

2、施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等（2)综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。

工程施工成本分析

工程施工成本分析是对工程项目施工过程中所发生的各种耗费进行调查、测试、度量和分析的活动，旨在找出降低成本的途径，提高项目经济效益。

本文将从以下几个方面进行工程施工成本分析。

一、成本构成分析1. 直接成本：直接成本是指可以直接计入工程项目成本的各项费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费、现场经费等。

对这些费用进行合理控制，是降低工程项目成本的关键。

2. 间接成本：间接成本是指不能直接计入工程项目成本，但为工程项目施工提供支持的各项费用，如企业管理费、财务费用等。

合理控制间接成本，有助于提高工程项目整体经济效益。

3. 固定成本与变动成本：固定成本是指在工程项目施工过程中不随工程量变化而变化的成本，如企业管理费、固定资产折旧等；变动成本是指随工程量变化而变化的成本，如材料费、人工费等。

正确划分固定成本和变动成本，有助于施工企业合理分配资源，降低成本。

二、成本影响因素分析1. 人力资源：施工过程中，人力资源是影响成本的重要因素。

合理配置技术人员、管理人员和施工人员，提高人员素质，有利于降低成本。

2. 材料供应：材料供应价格、质量和供应时间等因素对工程项目成本有很大影响。

加强材料采购管理，优化供应商体系，降低材料成本，是降低工程项目成本的重要途径。

3. 施工设备：合理选择和使用施工设备，提高设备利用率，降低设备维修和保养成本，对降低工程项目成本具有重要意义。

4. 施工工艺：先进、合理的施工工艺可以提高工程质量，缩短施工周期，降低成本。

反之，落后、不合理的施工工艺会导致成本增加。

5. 项目管理：加强项目管理，提高项目执行力，确保工程质量、安全和进度，有助于降低工程项目成本。

三、成本控制策略分析1. 预算控制：根据工程项目的特点和需求，制定合理的预算，对各项费用进行控制，确保成本控制在预算范围内。

2. 过程控制：对工程项目施工过程中的各项费用进行实时监控，发现异常情况，及时采取措施予以纠正。

3. 动态调整：根据工程进度和市场变化，适时调整成本控制策略，确保工程项目成本控制在合理范围内。

施工工程成本分析方案

施工工程成本分析方案一、引言施工工程成本分析是为了评估和控制施工项目的成本，以确保项目在预算范围内完成的过程。

在进行施工工程成本分析时，需要考虑包括人工、材料、设备、管理费用等各个方面的成本，并且需要对成本的相关因素进行综合分析，以便做出合理的决策。

本方案旨在提供一个全面的施工工程成本分析方案，包括成本估算、成本控制、成本分析方法等方面的内容，以指导施工项目的成本管理工作。

二、施工工程成本估算1. 成本估算的基本原则（1）全面性：成本估算应该尽可能地覆盖所有可能的成本项目，包括人工、材料、设备、管理费用等方面的成本。

（2）准确性：成本估算需要尽可能精确地进行，以便为后续的决策提供准确的参考依据。

（3）可比性：成本估算需要以统一的标准进行，在不同项目之间具有可比性，以便进行合理的对比分析。

2. 成本估算的方法（1）历史成本法：通过分析历史项目的成本数据，对当前项目进行成本估算。

（2）参数估算法：通过设定一些预先确定的参数，如单位工程量的成本、人工费率、材料价格等，来进行成本估算。

（3）专家判断法：依靠专业人士根据其丰富的经验和知识，对成本进行估算。

（4）比价法：通过与类似项目的成本进行对比，来进行成本估算。

3. 成本估算的流程（1）确定工程量和工程内容（2）确定成本估算的方法和依据（3）搜集相关的成本数据（4）进行成本估算（5）对成本估算结果进行审查和修正三、施工工程成本控制1. 成本控制的基本原则（1）预算控制：施工项目在进行成本控制时，需要按照预先制定的预算进行控制，确保项目在预算范围内完成。

（2）实时控制：成本控制需要进行实时监控，及时发现成本偏差并采取相应的措施。

（3）因素控制：成本控制需要综合考虑各种因素，包括人工、材料、设备、管理费用等，进行全面的控制。

2. 成本控制的方法（1）预算控制：通过设定预算和进行预算编制，对成本进行控制。

（2）成本核算：对施工过程中的成本进行核算，及时发现成本偏差。

施工成本控制与施工成本分析【完整版】

2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成)反映的。

本情况是通过 (A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同答案： B4．工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。

工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。

一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。

因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

练习：）1.施工成本控制的依据包括（A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计答案： DE2Z102042掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

施工合同成本怎么分析

施工合同成本分析是在施工项目执行过程中，对合同成本的构成、变化、控制和优化等方面进行系统分析和评价的活动。

通过对施工合同成本的分析，可以为企业提供有效的决策依据，提高项目盈利能力，降低项目风险。

本文将从以下几个方面对施工合同成本分析进行详细探讨。

一、施工合同成本构成分析1. 直接成本直接成本是指施工过程中直接用于项目建设的成本，包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等。

直接成本分析主要关注以下几个方面：（1）人工费分析：分析项目人工成本是否符合预算，人工工日用量是否合理，人工工资水平是否适宜等。

（2）材料费分析：分析项目材料成本是否符合预算，材料价格波动对项目成本的影响，材料用量是否合理等。

（3）设备费分析：分析项目设备成本是否符合预算，设备利用率是否合理，设备维修费用是否控制在预算范围内等。

（4）施工机具使用费分析：分析项目施工机具使用成本是否符合预算，施工机具使用效率是否合理，施工机具维修费用是否控制在预算范围内等。

2. 间接成本间接成本是指施工过程中非直接用于项目建设的成本，包括项目管理费、企业总部管理费、临时设施费等。

间接成本分析主要关注以下几个方面：（1）项目管理费分析：分析项目管理成本是否符合预算，项目管理效率是否合理，项目管理团队人员配置是否适宜等。

（2）企业总部管理费分析：分析企业总部对项目管理的支持力度，企业总部管理成本是否合理，企业总部管理政策是否有利于项目成本控制等。

（3）临时设施费分析：分析项目临时设施成本是否符合预算，临时设施使用效率是否合理，临时设施拆除和搬迁费用是否控制在预算范围内等。

二、施工合同成本变化分析1. 成本变动原因分析施工合同成本变动受多种因素影响，如工程变更、合同条款、政策法规、市场价格波动等。

分析成本变动原因，有助于找出成本控制的薄弱环节，为成本控制提供依据。

2. 成本变动趋势分析通过对施工合同成本变动趋势的分析，可以预测未来成本变动情况，为企业制定相应的成本控制策略提供参考。

工程施工成本分析(3篇)

第1篇在工程建设过程中，施工成本管理是至关重要的环节。

通过对工程施工成本的分析，可以揭示影响成本升降的因素，寻求进一步降低成本的途径、手段和措施，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

本文将对工程施工成本分析进行探讨。

一、工程施工成本分析的意义1. 揭示成本升降原因：通过对施工成本的分析，可以找出成本升降的原因，为今后类似工程提供借鉴，提高项目管理水平。

2. 降低成本：通过分析成本构成，找出不合理因素，采取措施降低成本，提高企业的盈利能力。

3. 提高企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业效益，增强企业在市场竞争中的优势。

二、工程施工成本分析的内容1. 按项目施工进展进行的成本分析（1）分部分项工程成本分析：对各个分部分项工程进行成本分析，找出成本较高的环节，采取措施降低成本。

（2）月（季）度成本分析：对每月（季）度成本进行对比分析，找出成本波动的原因，及时调整管理措施。

（3）年度成本分析：对年度成本进行总结，分析成本升降趋势，为下一年的成本管理提供依据。

（4）竣工成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后类似工程提供借鉴。

2. 按成本项目进行分析（1）人工费分析：分析人工费构成，找出人工费过高或过低的原因，采取措施降低人工成本。

（2）材料费分析：分析材料费构成，找出材料浪费或价格波动的原因，采取措施降低材料成本。

（3）机械使用费分析：分析机械使用费构成，找出机械使用效率低下或维护不当的原因，采取措施降低机械使用成本。

（4）其他直接费分析：分析其他直接费构成，找出费用过高或过低的原因，采取措施降低其他直接成本。

（5）间接成本分析：分析间接成本构成，找出成本过高或过低的原因，采取措施降低间接成本。

3. 针对特定问题和与成本有关事项的分析（1）施工索赔分析：分析施工索赔原因，采取措施降低索赔风险。

（2）成本盈亏异常分析：分析成本盈亏异常原因，采取措施降低成本风险。

（3）工期成本分析：分析工期成本构成，找出工期成本过高或过低的原因，采取措施降低工期成本。