施工项目成本构成及控制分析

施工项目成本构成及控制分析
作者：沈艳丽
来源：《现代商贸工业》2013年第19期
摘要：首先阐述了工程项目成本管理及控制的相关问题，并对企业在建工程项目成本管理相关内容进行分析，最后针对企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行了探讨。

关键词：
施工项目成本；成本控制；成本控制措施
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）19-0137-01
随着我国经济的迅速发展，建筑行业也获得了长足的进步，在愈加激烈的市场竞争中想要脱颖而出，那么必须重视建筑工程成本管理和控制，更新成本控制的理念和方法，实现效率最大化的目标，提高竞争力，促使企业更加强大。

1 施工项目成本控制的主要依据
目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，由于建筑市场原材料价格不断上涨，加上实施最低价中标制度、现金保证金制度等的影响，建筑公司利润下滑幅度加大，公司资金运转不灵，这使得建筑企业面临巨大的竞争压力，对建筑行业和企业的生存和发展提出了严峻的考验。

迫使建筑企业必须加强并改进工程成本管理，控制建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源等费用，并纠正各种的不利偏差，将各项费用都控制在计划成本的范围内，达到降低项目成本，提高经济效益目的。

2 施工项目成本控制的意义
施工项目成本控制，通常是指在这个过程中形成的工程造价，以及对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源等费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种的不利偏差，并对生产成本范围内的项目成本进行控制，保证成本目标的实现，达到建设项目的成本目标；公司或内部合同条款，也有一个项目自行制定的目标，但成本的降低率和降低额是在一个区间内浮动的，不可大幅度改动，即使对项目成本进行分解，也只是一个相对详细的指标，具体的实现。

因此，项目经理的项目目标管理在很大程度上是形式上的，不能在真正意义上发挥成本控制的
作用。

在此基础上，项目经理部的管理目标的依据是成本目标，项目经理部需要依据工程项目实施具体情况，制订每一个阶段的成本目标，并根据整个工程的工期计划再制定明确的成本计划，同时，成本计划应由各分部分项工程的资源消费水平和具体的每个技术组织措施数量和储蓄金额以及指导项目管理成本控制有效等方面构成，可以作为企业对项目成本检查考核的依据。

3 施工项目成本管理范畴
随着项目经理制的实行，许多大型施工单位都设有很多项目部，根据各个项目部不同的特点，公司将大部分权利放到各个项目部，实行项目经理负责制，从而形成公司、项目部、施工队三级管理体制。

而且不同的工程项目依据具体专业工程进行分包，因此，对于一个施工企业来讲，应该建立三级成本管理与核算体系。

对施工企业成本管理过程中的成本分析，首先从其构成入手，施工项目成本包括生产成本、质量成本、工期成本以及不可预见成本。

3.1 生产成本
生产成本由人工费、材料费、机械费三种成本构成：
（1）人工费的成本管理。

人工费占工程总造价的比例较大，人工费的确定由使用量和单价来确定。

如果按照定额人工的价格来进行成本管理就是不可行的，因为人工费会受到市场因素变化的影响，所以在人工费的成本控制上提高人工效率，采用先进的施工机械和新工艺、新方法、新措施来提高效率，尽量减少人工工时。

对分项工程承包制的单价确定，可根据市场劳务单价和施工定额来确定，在这种情况下的成本管理重点在控制量上，如预算外用工和临时用工数量。

这就要求成本管理人员熟悉和了解劳务分包合同，要求做到分项工程单价所包括的工序内容明确；另外现场管理工作应该尽可能把预算外用工和临星用工降低到最低限度。

但是这种方式存在预算外用工和临星用工，因而增加了人工费控制的难度，为便于控制人工费，应在分项工程单价的基础上乘以一定的系数。

比如：某项工程厨房墙面粘瓷砖的劳务单价为50元/平方米，可确定临星用工和预算外用工系数为0.15，则该分项工程包干单价为75元/平方米。

（2）材料费的成本管理。

原材料成本占很大比例在项目总成本中，因此原材料的成本投入是生产成本控制的关键环节，在材料的预算、计划、采购、运输等关键环节中实行责任制，具体可以采取加强检查、考核、奖惩等方式。

建安工程预算定额计成本，反映了建设单位的平均成本水平。

与固定数量、价格的材料结构如下：固定金额=净金额（1+损耗率），其中价格的单位=（预算价格费用+包装+供销部门），采购费用=供给价格+运输+购买费用。

由于项目总成本包括生产成本和材料成本预算，再根据项目具体情况和市场情况进行材料采购。

（3）机械费的成本管理。

预算定额中的机械费包括折旧费、大修费、经常性维修费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费等组成的。

结算时机械费原则上不予以调整，因此就需要施工企业与项目部共同参与机械费的成本管理与控制。

3.2 质量成本
质量成本包括以下四方面：一是施工项目成本的内部
故障所引起的成本增加，如返工、降级等负责，造成这种费用是正常的费用，应减少导致成本发生当事人的责任；二是质量检验所发生的各种费用，在施工过程中，按照有关规定进行检验并达到相关要求的标准，这类费用是不可避免要发生的，三是质量预防费用，包括对事故预防采取的措施所发生的各种费用预提，为事故发生时事先准备这笔资金，转事后控制为事前控制；四是外部故障成本，如索赔、保修等引起的费用成本，在施工签证过程中应避免或降低此类成本，业主方、施工方与监理单位应一起监督，如遇索赔或反索赔业主方应与施工方共同商讨，确定最终索赔或被索赔数额。

3.3 工期成本
工期成本是项目工期订单或合同规定的工时以外的工期所增加的成本，比如赶工期加班、增加机械施工工时；由于工期未能完成引起的业主索赔工期；在合同中明确规定的提前完成进度的奖励。

由于建设工程是一个长期的过程，所以除了做好施工组织设计，还应当记录建设过程中的各种签证情况，来预防施工索赔和反索赔。

3.4 不可预见成本的管理
不可预见的成本是发生在生产过程中的所发生的，除去生产成本费用、工期、成本、质量成本以外的其他费用，比如施工扰民费、资金成本、人员伤亡费、其他事故损害赔偿费及罚款等。

不可预见成本可能发生或不发生，因此应该努力控制其发生概率。

4 施工项目各阶段成本控制的措施
成本控制的主要内容是日常生活中发生的诸如用水、用电、消暑、取暖等费用及各类损失。

项目经理部的各个部门均有此类费用及损失，施工队及劳务班组的消耗亦不容小觑。

因
此，成本控制的对象应以各部门、施工队和劳务班组为主，项目经理部的所有成员均应接受成本负责人制定的各类规章。

（1）工程在投标阶段，首先要根据招标文件和工程概况，制定一个大体的框架结构，继而再根据施工图纸进行工程项目成本的预算，最后敲定投标报价，制定商务标书；
（2）施工准备阶段，要根据设计图纸和其他资料，进行自审、会审，最后编制出可行性强的施工组织设计，在技术经济均能满足施工要求的前提下，多方比较，从中选择可行且合理的最终方案，编制明确且具体的项目部成本计划，在施工过程中，成本的事前控制需以此为依据；
（3）施工阶段过程，项目部需根据多种因素来控制实际发生的成本费用，诸如施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支等；
（4）竣工交付使用阶段和保修期阶段，竣工验收过程和保修费用的发生均是成本控制弹性比较大的部分，因此，在此过程中，项目经理部应加强管理，以期将此部分的费用降低到最低。

5 结束语
施工项目成本控制体系，是每个公司在经营中面临的突出问题。

通过对项目成本控制的分析，指出国内一些企业施工项目成本控制普遍存在的问题，并在施工过程中运用一系列行之有效的科学方法来提高项目成本控制。

只有在经营管理过程中重视成本管理控制，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献
[1]张俊.浅析施工企业项目成本控制管理[J].中国商界（下半月），2010，（01）.
[2]张汉荣，邵荣庆，于路.政府投资项目实施全过程造价控制初探[J].安徽建筑，2007.
[3]陈利.完善在建工程项目成本管理之浅见[J].葛洲坝集团科技，2007，（1）.
[4]肖燕，刘艳红.浅谈工程造价的全过程控制[J].中国工程咨询.2004，（3）.
[5]何滔滔.建筑施工企业项目成本控制体系构建[J].财会通讯，2008，（05）.。