企业人力资源配置存在的问题及管理对策3300字_1
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施企业人力资源管理是企业发展的重要组成部分，人力资源的合理配置和管理对于企业的运营和发展具有重要的作用。
企业人力资源管理中也存在着一些问题，如人才流失、员工满意度低、绩效考核不公等，这些问题对企业的稳定和发展都会产生不利影响。
针对这些问题，企业需要采取一系列的应对措施，以提升人力资源管理的效益和质量。
一、人才流失问题在现代社会，人才的竞争日益激烈，企业面临着人才流失的困扰。
人才的流失对于企业来说是一大问题，因为失去了优秀的员工会导致企业的业绩下降和人才队伍的不稳定。
为了解决人才流失的问题，企业可以采取一些措施：1. 定期进行员工满意度调查，了解员工的工作情况和意愿，从而找出问题并及时解决；2. 加强对优秀员工的激励和奖励，提升他们的工作积极性和忠诚度；3. 提供职业发展和学习机会，让员工能够在工作中不断提升自己，并有更好的发展空间；4. 建立健全的人才流失预警机制，及时发现潜在的人才流失风险，采取措施加以挽留。
通过以上措施，企业可以有效地减少人才流失，保持人才队伍的稳定和完整。
二、员工满意度低问题员工满意度是企业人力资源管理的重要指标，低的员工满意度会导致员工情绪不稳定和工作质量下降。
为了提升员工满意度，企业可以采取以下措施：1. 加强对员工的关怀和支持，关注员工的生活和工作，增强员工的归属感和认同感；2. 定期组织员工活动和培训，增强员工的团队合作意识和自我提升能力；3. 定期听取员工的意见和建议，让员工参与到企业决策和管理中来，增强员工的参与感和责任感；4. 建立员工培训和晋升机制，让员工有更多的晋升机会和发展空间，提高员工的工作积极性和满意度。
三、绩效考核不公问题绩效考核是企业管理中的重要环节，但是在实际操作中也会存在不公平的情况，这会导致员工不满和团队不稳定。
为了解决绩效考核不公的问题，企业可以采取以下措施：1. 建立科学公正的绩效考核制度，根据员工的工作实际表现来评定绩效，并确保考核的公平性和透明性；2. 加强对绩效考核的监督和评审，确保绩效考核的公正性和客观性；3. 定期开展员工绩效评估，让员工了解自己的工作表现和存在的问题，促进员工的自我提升和改进；4. 加强对绩效考核结果的解释和沟通，让员工了解自己的绩效评定标准和流程，增强员工的认同感和理解度。
企业人力资源配置存在的问题及管理对策
企业人力资源配置存在的问题及管理对策随着经济的快速发展，企业的人力资源管理越来越重要。
然而，许多企业在人力资源配置方面仍然存在着一些问题。
这些问题包括： 1. 人力资源配置不合理。
有些企业在人力资源配置上过于追求成本控制，导致员工的工作负担过重，影响工作效率和员工的工作积极性。
2. 员工晋升机会不公。
有些企业在晋升员工时，往往重视工作经验和技能，而忽略了员工的潜力和能力。
这导致一些员工的晋升机会受到限制，影响员工的工作积极性和企业的发展。
3. 人才流失率高。
由于企业对员工的薪资和福利待遇不够优厚，以及缺乏职业发展机会等原因，导致人才流失率较高，影响企业的长期发展。
为了解决这些问题，企业应该采取以下管理对策：
1. 合理配置人力资源。
企业应该根据不同的岗位性质和工作量，合理配置人力资源，确保员工的工作负担适当，提高工作效率和员工的工作积极性。
2. 重视员工的潜力和能力。
企业应该注重员工的潜力和能力，通过培训和晋升机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和企业的发展速度。
3. 提高员工薪资和福利待遇。
企业应该合理调整员工的薪资和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低人才流失率，为企业的长期发展打下坚实的基础。
综上所述，企业人力资源配置存在的问题需要引起足够的重视。
只有通过有效的管理对策，才能解决这些问题，提高企业的效益和竞争力。
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其涉及员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇等多个方面。
在实际的管理过程中，企业人力资源管理存在着诸多问题。
本文将分析企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
1. 人才招聘和留存问题在当前激烈的市场竞争环境下，企业往往面临着人才招聘和留存的难题。
一方面，企业在对人才的需求量较大时，往往难以找到合适的人才，尤其是高技能人才。
人才的流失成为了企业的一大隐患，员工的离职率较高，造成了企业的人力资源流失和不稳定。
2. 绩效考核不公平在一些企业中，绩效考核制度不够公平，往往以个别领导的主观意愿为标准，造成了员工的不满和不稳定，甚至影响了员工的工作积极性和效率。
3. 员工培训不足随着科技的不断发展，员工的知识和技能也需要不断更新，但是很多企业在员工培训方面投入不足，导致员工的能力与市场需求脱节，影响了企业的竞争力。
4. 薪酬福利不足部分企业薪酬福利不够公平公正，员工的薪酬待遇低于市场水平，福利待遇不足，导致员工积极性不高，甚至影响了企业的形象。
以上问题严重影响了企业的管理效率和员工的工作积极性，需要加以解决。
二、应对措施1. 建立完善的绩效考核体系企业可以建立一套完善的绩效考核体系，将绩效考核的标准明确化、量化化，避免主观因素的干扰，同时不断激励员工，使之在公平的环境下发挥出更大的潜力。
2. 加大人才引进和培养的力度企业可以加大对人才引进和培养的投入，从更广泛的范围中寻找适合的人才，同时通过不断的培训提升员工的综合素质和技能，提升企业的竞争力。
3. 完善薪酬福利体系企业应该建立一套完善的薪酬福利体系，合理设定员工的薪酬水平，提供有竞争力的福利待遇，使员工感受到企业的关爱，增强员工的工作积极性和忠诚度。
4. 加强员工沟通和情感管理企业应该重视员工的情感管理，加强对员工的关怀和沟通，将员工视为企业最宝贵的资源，建立起良好的企业文化和团队精神，使员工愿意为企业的发展做出更多的贡献。
单位人力资源管理存在的问题及解决对策
单位人力资源管理存在的问题及解决对策以单位人力资源管理存在的问题及解决对策为题，我们来探讨一下当前企业在人力资源管理方面所面临的问题，并提出相应的解决对策。
一、单位人力资源管理存在的问题1. 人才招聘和选拔不合理：一些企业在人才招聘和选拔过程中存在盲目性，只重视个人的学历和工作经验，而忽视了个人素质和潜力的评估。
这种不合理的招聘和选拔方式导致了企业人才结构的不合理，影响了企业的发展。
2. 岗位职责不明确：一些企业在岗位职责的制定上存在模糊和不准确的问题，导致员工不清楚自己的职责范围，工作效率低下，甚至出现职责重叠和责任推卸的情况。
3. 培训与发展不足：一些企业在培训与发展方面投入不足，只注重员工的技术培训，而忽视了员工的综合素质和发展需求。
这导致了员工的能力提升不明显，影响了企业整体竞争力的提升。
4. 薪酬福利不公平：一些企业在薪酬福利方面存在不公平的问题，同样的工作不同的薪酬待遇，导致员工的积极性和归属感降低，影响了企业的稳定性和员工的留任率。
5. 绩效评估不科学：一些企业在绩效评估方面存在主观性和不公正的问题，评估标准不明确，评估过程不透明，导致员工的公平感和激励机制受到了质疑，影响了员工的工作积极性和动力。
二、解决对策1. 改进人才招聘和选拔机制：建立科学、客观的招聘和选拔机制，不仅要关注个人的学历和工作经验，还要注重对个人素质和潜力的评估。
可以采用多元化的评估方法，如面试、笔试、心理测评等，综合考量个人的能力和适应能力。
2. 清晰明确岗位职责：制定清晰明确的岗位职责，让员工清楚自己的工作职责和目标。
可以通过与员工沟通和协商，明确工作范围和职责，同时制定相应的绩效考核标准，激励员工的工作积极性。
3. 加强培训与发展：建立完善的培训与发展体系，注重员工的综合素质和能力提升。
可以开展内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式的培训活动，满足员工的个人发展需求，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 公平公正的薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬福利制度，确保同等工作同等薪酬。
企业人力资源管理存在的问题与对策
企业人力资源管理存在的问题与对策
1. 人才流失：一些优秀的员工因为各种原因选择离职，导致企业流失重要的人力资源。
这可能是因为薪酬不公、晋升机会不足、缺乏挑战或员工认同感不强等原因。
对策：制定合理的薪酬政策，建立良好的晋升机制，提供员工发展和成长的机会，加强员工培训和关怀，提高员工满意度和忠诚度。
2. 岗位匹配不合理：某些员工的能力与工作岗位不匹配，导致员工无法发挥自己的潜力，同时也影响到企业的效率和竞争力。
对策：建立完善的招聘流程，包括对岗位需求的具体描述、面试评估以及员工能力和背景的核实。
同时，加强内部员工的调动和晋升，确保人力资源与岗位的匹配度。
3. 绩效评估不科学：一些企业的绩效评估体系存在不合理或主观评价的问题，导致员工的绩效得不到公正评价，激励机制不完善。
对策：建立科学、客观、公正的绩效评估体系，制定明确的绩效指标和评分标准，加强对员工的培训和辅导，提高员工的工作效率和绩效水平。
4. 员工发展空间不足：一些企业缺乏员工发展和晋升的机会和通道，导致员工对未来发展缺乏动力和信心。
对策：建立良好的职业发展规划和培训体系，为员工提供学习和提升的机会，鼓励员工参与内部岗位轮岗、跨部门合作和项目经验积累，提高员工的综合能力和职业发展空间。
5. 企业文化和价值观不明确：一些企业缺乏清晰的企业文化和价值观，员工对企业的认同感和归属感不强。
对策：明确和弘扬企业的核心价值观，建立积极向上的企业文化，加强内外部宣传和沟通，提升员工对企业的认同感和归属感，从而增强员工的凝聚力和忠诚度。
企业人力资源配置存在的问题及完善策略
企业人力资源配置存在的问题及完善策略企业人力资源配置存在的问题：1. 配置与业务需求不匹配：企业人力资源配置通常是根据岗位需求进行规划和安排的，但由于业务发展变化快速，配置方案可能无法及时调整，导致人力资源与业务需求不匹配。
2. 缺乏弹性配置：很多企业在配置人力资源时偏向于固定配置，难以灵活调整适应市场需求的变化，导致资源浪费或者缺乏人力的短缺。
3. 人力资源配置不合理：有些企业在配置人力资源时过于注重经验和资历，而忽视了人才的潜力和适应能力，导致配置的人员不能充分发挥其能力，影响企业的创新和竞争力。
4. 人力资源管理不完善：企业在人力资源管理方面存在不足，如缺乏有效的绩效评估机制、激励机制不健全等，导致人力资源配置无法达到最佳配置。
完善策略：1. 加强人力资源规划：企业应根据业务发展和市场需求，结合人才储备情况，制定长远的人力资源规划，确保人力资源与业务需求相匹配。
2. 引入灵活配置机制：企业应建立灵活的人力资源配置机制，允许根据市场需求的变化进行调整，包括招聘、调岗、外包等方式，提高人力资源配置的灵活性和适应性。
3. 岗位能力与潜力并重：企业在配置人力资源时，应综合考虑员工的经验、资历和潜力，建立科学的评估机制，将人才的潜力纳入考虑因素，实现人力资源的合理配置。
4. 完善人力资源管理体系：企业应建立健全的人力资源管理体系，包括绩效评估、激励机制、培训发展等，以提高人力资源配置的效率和质量，同时激发员工的积极性和创造力。
5. 加强数据分析支持：企业应利用先进的数据分析技术，对人力资源配置进行监控和优化，及时发现问题和短板，为决策提供科学依据，实现人力资源配置的优化和精细化管理。
通过以上完善策略的实施，企业能够更好地解决人力资源配置存在的问题，提高整体的人力资源管理水平，为企业持续发展提供有力支撑。
分析企业人力资源管理中存在的问题及改进措施
分析企业人力资源管理中存在的问题及改进措施人力资源管理对于企业的发展非常关键，但在实际操作过程中常常存在一些问题。
本文将分析企业人力资源管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、人才招聘渠道狭窄当前企业人才招聘主要依赖于传统的招聘渠道，如找猎头、发布招聘广告等。
然而，这些渠道的覆盖范围有限，难以吸引到更多的优秀人才。
因此，企业需要开拓更多的招聘渠道，如利用社交媒体、建立合作关系等，以扩大招聘范围并吸引更多的有才华的人才。
二、员工培训不足许多企业在员工培训上投入不足，导致员工技能水平不够，无法适应快速变化的市场需求。
为了提高员工的专业能力和竞争力，企业应该加大培训投入，建立完善的培训计划，定期组织岗位培训和专业知识培训，以提升员工的综合素质。
三、激励机制不合理许多企业的激励机制过于简单和单一，仅以薪资为核心。
这种激励方式容易造成员工的积极性不高，缺乏对企业的忠诚度。
为了激发员工的潜力和动力，企业应该建立多元化的激励机制，包括晋升制度、奖励机制以及员工培养计划等，为员工提供更多的发展机会和福利待遇。
四、沟通不畅企业内部沟通不畅会导致信息传递不及时、工作任务不明确等问题，进而影响工作效率和团队协作。
为了加强内部沟通，企业可以采取定期召开员工会议、开展团队建设活动、使用内部沟通工具等方式，促进沟通流畅和信息共享。
综上所述，企业人力资源管理中存在的问题主要包括人才招聘渠道狭窄、员工培训不足、激励机制不合理和沟通不畅等。
针对这些问题，企业应该开拓更多的招聘渠道、加大培训投入、建立多元化的激励机制和促进内部沟通，以提升人力资源管理的效果和质量。
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施
企业人力资源管理中存在的问题及应对措施在当今竞争激烈的商业环境中，企业人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以提高企业的竞争力和生产效率，但在实际操作中，也存在着一系列问题和挑战。
本文将探讨企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题一：员工流失率高员工流失率高是当前企业人力资源管理中面临的普遍问题。
员工流失会给企业带来人力资源和财务成本上的损失，同时也会影响团队的稳定和生产效率。
应对措施：1. 加强员工福利和员工关怀。
为员工提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，增加员工的归属感和忠诚度。
2. 实施晋升计划。
为员工设立晋升通道和发展路径，让员工感到自己在企业有发展空间，提高员工的工作积极性和留存率。
3. 建立健全的员工离职调查机制。
通过离职调查了解员工离职的原因和问题所在，从根本上解决导致员工流失的问题。
二、问题二：员工潜力未得到充分发挥许多企业存在着员工潜力未得到充分发挥的问题，员工在现有工作岗位上无法充分发挥自己的才能和潜力，导致生产效率低下。
应对措施：1. 实施员工培训和发展计划。
通过培训和发展计划，帮助员工提升工作技能和专业知识，增强自身竞争力，同时也提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 引导员工发挥专长。
了解员工的专长和兴趣，适当调整工作岗位和任务分配，让员工能够更好地发挥自己的专长并享受工作过程。
3. 建立绩效考核制度。
建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的表现给予相应的激励和奖励，激励员工提高工作表现。
三、问题三：团队协作能力较差团队协作能力对于企业的发展来说非常重要，但很多企业存在着团队协作能力较差的问题，导致项目协作效率低下和问题无法及时得到解决。
应对措施：1. 建立团队协作文化。
通过开展团队建设活动、讲座等形式，引导员工树立团队协作观念，增强团队凝聚力和协作能力。
2. 加强沟通和协调。
建立顺畅的沟通渠道和协调机制，鼓励员工之间相互交流和互助，充分发挥团队协作的优势。
企业人力资源配置存在的问题及管理对策
企业人力资源配置存在的问题及管理对策随着经济的快速发展，企业对人力资源的需求也越来越高，但是在人力资源配置上仍然存在着一些问题。
以下是几个常见的问题及解决对策：
1. 人力资源配置不合理
很多企业在人力资源配置上存在一定的盲目性和随意性，导致人力资源的配置不合理。
这会影响企业的效益和发展。
解决这个问题的对策是要根据企业的实际情况，制定合理的人力资源配置计划。
同时，要加强人力资源的管理和培训，提高员工的能力和素质。
2. 人才流失严重
人才是企业最宝贵的资源，但是很多企业存在员工流失严重的问题。
这会直接影响企业的发展和竞争力。
为解决这个问题，企业需要提高员工的薪酬待遇，加强企业文化的建设，提高员工的归属感和忠诚度，同时加强员工的培训和发展，提供更好的职业发展机会。
3. 人力资源管理的滞后
很多企业在人力资源管理上存在滞后的问题，不重视人力资源管理的重要性，导致人力资源的浪费和管理不当。
解决这个问题的对策是要加强人力资源管理的科学化和规范化，建立完善的人力资源管理制度和流程，加强人员管理和培训，提高管理水平和效率。
4. 人力资源的质量下降
随着经济的发展和竞争的加剧，企业对人力资源的要求也越来越高。
但是很多企业在招聘和培训上存在问题，导致人力资源的质量下
降。
解决这个问题的对策是要严格把控招聘标准和流程，加强培训和发展，提高员工的技能和素质。
综上所述，企业在人力资源配置上需要加强管理和规划，提高人力资源的质量和效率，才能在激烈的市场竞争中获得更多的优势和机会。
企业人力资源管理存在问题及对策
一、引言在当今社会，企业人力资源管理一直是一个备受关注的话题。
由于市场环境的变化和竞争的加剧，企业人力资源管理面临着许多问题。
本文将从深度和广度两个方面，全面评估企业人力资源管理存在的问题，并提出一些对策，以期为企业人力资源管理提供有价值的思考和参考。
二、企业人力资源管理存在的问题1. 人才流失问题在当前竞争激烈的市场环境下，优秀的人才成为企业的宝贵资源。
然而，由于企业内部管理疏漏和外部竞争压力，人才流失的现象时常发生。
员工的离职率居高不下，这不仅增加了企业的招聘与培训成本，还损害了企业的稳定性和发展潜力。
2. 绩效考核不公平在许多企业中，绩效考核被认为是激励员工努力工作的方式，然而，由于评价体系不完善，导致绩效考核缺乏公平性，一些优秀员工往往无法得到应有的认可和奖励，而一些表面功夫做得好的员工却能获得高额奖金，这势必会引起员工的不满和抱怨，影响企业的稳定发展。
3. 培训与发展不足随着科技的发展和知识的更新换代，员工的培训与发展显得尤为重要。
然而，许多企业在这方面的投入不足，导致员工的专业能力和综合素质无法跟上时代的步伐，这不仅影响了员工的发展，也制约了企业的创新与发展。
4. 激励机制不合理激励机制是企业激发员工工作积极性和创造力的重要手段，然而，许多企业的激励机制存在不合理之处，例如待遇不公、晋升缓慢、奖金结构不合理等，这导致员工的工作热情大减，严重影响了企业的生产效率和竞争力。
三、对策建议1. 建立健全的人才引进和留存机制企业应该重视人才的培养和发展，建立健全的员工培养计划和离职预警机制，加强对优秀人才的挖掘和吸引力，努力降低员工的离职率，提升员工的忠诚度和稳定性。
2. 完善绩效考核体系企业应该建立公平公正的绩效考核体系，注重员工的工作实绩和贡献，提高绩效考核的科学性和客观性，使员工能够得到公平的评价和激励，激发员工的工作激情和创造力。
3. 加大培训投入企业应该加大对员工的培训投入，提升员工的综合素质和专业能力，鼓励员工不断学习和进步，为员工提供广阔的成长空间和发展机会，激发员工的工作激情和创新能力。
企业人力资源配置存在的问题及完善策略
企业人力资源配置存在的问题及完善策略随着经济全球化的不断深入以及市场竞争的加剧，企业的发展已经不再局限于资金和技术，而是更加注重人力资源的有效配置。
人力资源配置是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运转和发展。
人力资源配置存在着一系列问题，例如人才流失、员工激励不足等，这些问题严重影响了企业的发展。
为了解决这些问题，我们需要对人力资源配置深入分析，找出问题的根源，并提出完善的策略来解决这些问题。
一、存在的问题1. 人才流失问题人才流失一直是企业人力资源配置中的一个难题。
在现代社会，人才流动已经成为一种常态，但如果人才流失过多或者核心人才流失，会给企业造成重大的损失。
主要原因有：（1）薪酬不合理：员工对于薪酬待遇的不满是导致人才流失的主要原因之一。
（2）职业发展空间有限：员工无法获得更多的职业发展机会，导致对企业不满。
（3）工作环境差：企业工作环境糟糕，员工承受不了。
（4）管理不善：企业管理者对员工不够关心，不能满足员工对于工作的需求。
2. 员工激励不足问题员工激励是企业人力资源配置中非常重要的一部分，但是在实际操作中，很多企业存在着员工激励工作不充分的问题。
主要表现在：（1）激励方式单一：企业激励员工的方式单一，不能满足员工的多样化需求。
（2）激励方案设计不合理：企业制定的激励方案缺乏灵活性和针对性，不能激发员工的工作积极性。
（3）激励计划执行不力：企业激励计划存在执行不力的问题，导致员工对激励计划缺乏信心。
3. 用人不当问题用人不当是企业人力资源配置中一个很严重的问题，它直接影响企业的经营效率和竞争力。
主要表现在：（1）人员晋升不合理：企业在人才选拔和晋升方面存在偏见，导致不合适的人得到晋升，而合适的人被冷落。
（2）用人标准不明确：企业在用人标准方面缺乏明确的规定，导致用人不当的现象屡见不鲜。
（3）用人过程不公平：企业的用人过程缺乏公平性和公正性，导致员工不满和离职。
二、完善策略1. 设立人才流失风险评估机制企业应该建立人才流失风险评估机制，对员工流失的原因进行分析，并找出解决问题的办法。
企业人力资源配置存在的问题及管理对策
大陆桥视野·２０１６年第１４期 35在社会主义市场经济体制下，现代企业要想在激烈的市场竞争中不断提高产品的竞争力和市场占有率，树立企业良好形象和企业知名品牌，就必须要重视企业人力资源的配置和管理。
因为人才是企业中最为宝贵和最具有创造价值的资源，合理配置人力资源，才能够让人才在企业中发挥自己的能力和作用，为企业创造更高的经济效益。
所以在当前的市场竞争环境下，企业必须对人力资源配置中存在的问题进行深入的分析和研究，积极建立科学合理的现代企业人力资源管理模式，从而促进企业的可持续发展。
一、企业人力资源配置中存在的问题（一）企业领导者缺乏正确的人力资源管理理念近些年来，尽管我国企业越来越重视人力资源管理的应用，但是仍有大部分企业家对于人力资源管理缺乏正确的认识，没有意识到人力资源管理在企业中所发挥的重要性。
甚至有很多企业领导者对于人力资源管理的认识仍旧停留在人力资源管理阶段，并不认可人才才是企业最宝贵最具有创造价值的资源。
这种落后的人力资源管理理念导致企业内部人力资源短缺现象与人力资源浪费现象严重。
由于企业的领导者对于人才不够重视，所以企业引进所需要的人才困难，对企业原有的人才也留不住，流失问题严重。
并且因为领导者的个人素质问题，在人才配置上没有指定明确的人才管理规划，没有充分考虑到如何发挥企业人才的价值，而是想法设法去卡住，使得人才被限制，造成了企业人力资源的浪费。
例如江西某中小型企业招聘采购岗位，不注重其实际情况与工作经验，反而一味盲目的追求高学历人才，花高薪将刚学历人才招进来后，将其放在对学历要求不是非常高的采购岗位上，从而导致企业人力资本的上升和人才资源的浪费。
这种“大材小用”的现象在很多企业中都存在，企业领导者只考虑学历高低，忽视“适不适合”的这种行为严重导致企业人力资源配置效率变低。
（二）人力资源配置不合理，人才无法发挥其价值在现代企业管理中，无论是大型企业还是中小企业、私营企业都存在严重的人力资源配置不合理现象，这种人力资源配置问题致使企业中的人才并不能完全发挥出自己的价值，为企业贡献出更多的聪明才智。
企业人力资源配置存在的问题及管理对策
企业人力资源配置存在的问题及管理对策随着经济的发展和企业的不断壮大，人才已经成为企业最重要的资源之一，而如何合理地配置这些人力资源，已经成为企业管理者关注的一个重要问题。
然而，当前在企业人力资源配置方面，仍然存在一些问题，本文将从以下几个方面进行分析和讨论。
一、人力资源配置不足当前，很多企业在人力资源配置方面还存在不足之处。
一些企业为了追求短期的利益，过分重视技术人才的发展，而忽略了部分非技术人才的培养。
这种不平衡的人力资源分配方式，可能会导致企业长期发展受限，因为非技术人才也是企业中的重要力量之一。
解决问题的对策：企业需要更加注重非技术人才的培养和发展，特别是销售和市场等关键部门的人才，这样有利于企业各项工作的协调与推动。
二、人才流失严重企业中的人才流失已经成为人力资源管理的一大难题。
在当今社会，人才流动性越来越大，不仅是由于竞争，还与企业内部的一些问题有关。
比如，薪酬、福利、职业发展空间等方面不够吸引人。
解决问题的对策：企业需要为员工提供良好的薪酬待遇、发展空间以及其他福利待遇，这样不仅可以吸引人才，还可以使企业与员工之间形成更好的互动和互信。
三、人才多样性缺乏在当前的竞争环境下，企业需要适应不同的市场和用户需求，从而更好地获得竞争优势。
然而，许多企业在人才多样性方面还存在缺陷。
他们往往聘用的是与自己文化、价值观相似的人才，忽略了多元化的招聘与管理贯穿整个职业生涯。
解决问题的对策：企业应该更加注重员工的多样性，包括不同的文化、背景、技能以及职业发展方向。
这样有利于企业吸引不同类型的人才，促进企业的创新和发展。
综上所述，企业人力资源配置问题需要管理者更加注重，采取更加有效的措施，不断提升以人为本的企业管理水平。
企业人力资源配置存在的问题及完善策略
企业人力资源配置存在的问题及完善策略企业人力资源是一个组织管理的重要资源，企业的成功与否取决于其人力资源配置是否合理。
然而，许多企业在人力资源配置方面存在着一些问题：一、专业人才短缺。
随着社会经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业对专业人才的需求也日益增加。
但是，在当前的就业市场，高级别的职位空缺总是很难填补。
因此，企业在寻找和留住优秀人才时遭遇了很大的困难。
二、用人不当。
一些企业在招聘和选拔人才时没有制定科学合理的招聘计划和选拔标准，往往是凭经验和感觉来决定；在员工的培训、评价和晋升方面也缺乏科学性和公正性，导致企业人才资源浪费、使用效益低下。
由此也导致了员工绩效问题，很多时候是因为企业的管理方式不合理、层次结构不清晰等原因。
三、薪酬福利不能满足员工需求。
企业的薪酬福利水平是吸引和留住优秀人才的重要因素之一，但有些企业的薪酬水平往往不理想，不能吸引足够的优秀人才；在福利方面也存在着很大差异，有些企业的员工福利待遇低于行业标准，无法满足员工的需求。
四、人力资源管理信息化程度低。
在信息时代，很多领域都实现了全面的信息化，企业人力资源管理也应该紧跟时代步伐，将传统的人力资源管理向数字化、信息化转化。
但是，有些企业在人力资源管理信息化方面仍然处于低水平状态，缺乏足够的IT基础设施和信息技术人才，导致管理效率低下。
为了解决上述问题，企业应该采取以下完善策略：一、加强招聘与选拔。
企业应该制定科学合理的招聘计划和选拔标准，避免凭经验和感觉决策，同时要充分考察应聘者的职业素养、业务能力和发展潜力，充分发挥人才的作用。
二、完善绩效考核机制。
企业应该设计全面、科学、合理的绩效考核体系，强化对员工工作质量和工作效率的监控，合理反映员工的业绩，同时对绩效水平高的员工给予适当的薪资和福利提升、晋升的机会，刺激员工的工作积极性。
三、合理设置薪酬福利制度。
企业应该制定能够激励员工的薪酬福利政策，充分反映员工的工作表现和付出，同时还要考虑到行业和企业实际情况，确保员工的薪酬福利水平具有竞争力。
企业人力资源配置存在的问题及完善策略
企业人力资源配置存在的问题及完善策略随着经济的不断发展，企业的竞争日益激烈，人力资源成为企业最重要的资产之一。
在人力资源配置方面，企业也面临着一些问题。
本文将从企业人力资源配置存在的问题入手，结合实际情况提出相应的完善策略，希望能够引起企业的重视，提高企业的人力资源配置效率。
1. 人力资源浪费在很多企业中，人力资源的配置并不合理，一些员工的工作效率低下，甚至出现一些“闲人”，而另一些员工则需要加班应对工作压力，导致了人力资源的浪费。
2. 人才匮乏一些企业在招聘时并未提前进行足够的市场调研和人才筛选，导致招聘到的员工往往并不适合企业的岗位要求，始终无法发挥其最大的潜力，造成企业人才匮乏的问题。
3. 岗位重叠在一些企业中，由于部门的划分不够清晰，导致了岗位重叠的问题，往往多个员工在同一岗位上进行重复的工作，造成了企业资源的浪费。
4. 激励机制不完善一些企业的激励机制并不完善，只注重员工的工资水平，而忽略了对员工的实际需求，导致员工不够积极主动，影响了企业的发展。
以上问题都直接影响了企业的生产效率和员工的工作积极性，因此企业应该从根本上找到解决问题的途径，制定科学的人力资源配置策略。
二、完善策略企业应该做好员工的工作分配，合理安排员工的工作任务，避免出现“闲人”和加班过度的情况。
在进行工作分配时，要充分考虑员工的专业能力和兴趣爱好，将合适的员工安排到合适的岗位上，提高员工的工作积极性和生产效率。
2. 加强招聘工作企业在进行部门划分时应该更加清晰，明确每个岗位的职责和工作内容，避免岗位重叠的情况发生。
企业应该建立起科学合理的激励机制，不仅注重员工的工资水平，还要关注员工的职业发展潜力和需求，给予员工更多的发展空间和机会，激励员工更加积极主动地投入工作，提高企业的生产效率。
在完善激励机制的过程中，企业可以结合员工的实际情况，采取多种激励方式，如员工培训、晋升机会、奖金奖励等，使员工觉得自己得到了应有的认可和回报。
企业人力资源配置存在的问题及完善策略
企业人力资源配置存在的问题及完善策略企业人力资源配置是指根据企业的战略目标和业务发展需求，科学合理地配置和管理人力资源，以实现企业的长期竞争优势。
然而在实际操作中，企业人力资源配置存在着一些问题，影响了企业的持续发展。
本文将从人才招聘、人才培养、人才留用和人才流动等方面，分析企业人力资源配置存在的问题，并提出完善策略。
人才招聘方面存在问题。
一些企业在招聘过程中，过于注重应聘者的经验和技能，忽视了应聘者的潜力和发展空间。
这导致企业招聘的人才往往无法适应企业的战略变化和业务需求。
企业应重视对应聘者的综合素质和潜力的评估，通过多种渠道招聘人才，以确保人力资源的有效配置。
人才培养方面存在问题。
一些企业在人才培养中，缺乏长远规划和系统性，只关注短期成果和技术培训，忽视了员工的职业发展和综合素质提升。
这导致员工长期以来只具备单一的专业能力，难以适应企业的需求变化。
企业应注重制定职业发展规划和培训计划，开展多样化的培训方式，提升员工的综合素质和适应能力。
人才留用方面存在问题。
一些企业在人才留用上过于注重薪酬福利，忽略了员工的发展空间和成长机会。
这导致优秀人才流失，企业的核心竞争力受到威胁。
企业应注重提供良好的职业发展机会和晋升途径，建立激励机制，提升员工的归属感和忠诚度。
人才流动方面存在问题。
一些企业在人才流动上，缺乏科学规划和合理安排，导致人才流动不畅和资源浪费。
有些企业内部职位晋升机制不完善，员工无法得到合适的晋升空间和发展机会。
企业应建立完善的内部晋升机制和流动机制，激发员工的积极性和创造力，促进人才的流动和合理配置。
为了完善企业人力资源配置，我们应采取以下策略：一、制定科学的人才招聘策略。
公司应根据业务发展需求和人才市场供需情况，制定招聘计划，并注重评估应聘者的潜力和发展空间，多样化招聘渠道，优化招聘流程，吸引适合企业发展的优秀人才。
二、建立全面的人才培养体系。
公司应根据员工的职业发展规划和岗位能力要求，制定培训计划，并注重培养员工的综合素质和创新能力，提供多样化的培训方式和学习机会，激发员工的学习动力和发展潜力。
企业人力资源管理的问题及对策(1)
企业人力资源管理的问题及对策（1）随着社会的不断发展和企业的不断壮大，企业人力资源管理成为企业经营管理中至关重要的一个环节。
良好的人力资源管理能有效调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
在实际的人力资源管理过程中，也存在着一些问题，需要及时采取对策和措施来解决。
本文将就企业人力资源管理中存在的问题及对策进行探讨，以期为企业提供一些建设性的建议和指导。
企业人力资源管理中存在的问题是员工福利待遇不足。
在一些企业中，员工的工资福利待遇无法满足其生活和工作的需求，导致员工积极性不高，工作不积极主动。
对此，企业应该加大对员工工资福利待遇的投入，建立完善的激励机制，提高员工的工资水平，完善福利制度，提高员工的生活品质和工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业的发展奠定良好的人力资源基础。
企业人力资源管理问题之一是员工职业发展通道不畅。
在一些企业中，员工的职业发展通道缺乏透明度和公平性，员工面临着职业发展无门或者难以晋升的问题，导致员工的工作积极性和忠诚度不高。
为解决这一问题，企业应该建立和健全员工职业发展规划和晋升机制，为员工提供更多的职业发展机会和空间，加强对员工的职业发展指导和培训，引导员工树立正确的职业发展观念，激励员工不断学习和进取，最终实现企业与员工的共同发展。
企业人力资源管理问题之一是员工绩效考核体系不健全。
在一些企业中，员工的绩效考核体系不够科学合理，评价标准不明确，导致员工的工作积极性和创造力不高。
为解决这一问题，企业应该建立完善的员工绩效考核体系，明确员工的工作目标和责任，建立科学的评价标准和评价体系，加强对员工绩效考核的监督和指导，激励员工积极工作和创新，提高绩效考核的公平性和公正性，从而激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
企业人力资源配置存在的问题及管理对策
1692019.4MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE一、企业人力资源配置问题分析（一）人力资源选择方式不合理现如今，企业的人力资源管理逐渐走向正规化，人才作为一种独立的资源，是企业各类资源中最复杂、最重要的资源之一。
作为企业的主体，资源的优化自然可以为人才提供便利，但是在人力资源的管理上，企业如果不能对内部的人力资源进行合理的分配，也不能够站在人才的角度对他们的能力和技能进行综合测评，这会导致人才被分配到与自己能力不符的岗位上，这不仅是人力资源的浪费，还使得部分人才无法有效发挥自身的才能，继而出现人才闲置的问题，所以企业应该就此问题加以重视，合理的人力资源配置是现代化企业管理的重要基础。
通过人力资源配置计划，要能够解决三个方面的问题：1.组织在某一特定时期内对人力资源的需求是什么；2.组织在相应的时期能够得到的人力资源供给有多少；3.组织应当通过什么方式来达到人力资源的供需平衡。
（二）企业招聘效率低下，企业员工“跳槽”频繁企业招聘作为内部人力资源配置的一个前提，如果其作用发挥不当，对于企业的发展会带来不良影响。
部分中小型企业，其人力资源部门并不完善，招聘团队也相对不专业，致使在对外招聘的过程中没有制定出一套较为清晰地招聘标准，招聘渠道也没有那么正规[2]，故此，应聘人员的水平也参差不齐，这样不仅在浪费企业的人力物力，也达不到企业最初对所需人才的期望值。
另一方面，现如今部分企业都面临一个共同的问题，就是留不住人才，人员“跳槽”现象较为严重，当然，不可否认这和他们的自身原因有很大的关系，但是或多或少也会和企业有一定的关系，企业无法根据人才的自身特点把其分配到合适的岗位上，继而造成一些职业与自身规划不符的矛盾。
在传统的思维影响下，人们都习惯根据自身的喜好来谋定一些岗位，如果一旦与自身的特点不符，就会大大降低其工作积极性，对企业的长远发展极为不利。
（三）人力资源价值无法体现衡量企业人力资源价值最重要的工具是薪资水平，当下许多企业对于员工能力的衡量大都体现在工资和绩效奖金上，但工资和绩效奖金往往出现“吃大锅饭”的现象，差异性不够明显。
企业人力资源配置存在的问题及完善策略
企业人力资源配置存在的问题及完善策略随着市场环境和企业需求的不断变化，人力资源配置也面临着诸多问题。
本文从人力资源配置的角度出发，分析了企业在招聘、培训、激励和流动等方面存在的问题，并提出了相应的完善策略。
一、招聘问题1.缺乏对职位和人才需求的分析企业在招聘时缺乏对职位和人才需求的分析，只关注岗位要求，而忽略了员工所具备的技能和素质，导致招聘的人员与企业的定位不符，造成人力资源浪费。
2.招聘渠道过于单一企业在招聘上只重视传统渠道，忽略了互联网、社交媒体等新兴渠道的广泛应用，错过了很多积极主动寻找工作的优秀人才。
完善策略：1.加强人力资源规划管理，对招聘职位和人才需求进行充分分析；2.广泛招聘渠道，通过线上和线下，多方位挖掘潜在优秀人才。
二、培训问题1.培训计划的制定不够科学企业在制定培训计划时，缺乏科学性，只重视一些基础技能培训，而忽略了新技术和新模式的学习和创新能力培养。
2.培训流程过于简略化企业在培训上往往采用短时培训方法，如集中培训，虽然经济，但难以产生深层次的学习效果，难以真正地提高员工的能力水平。
1.制定科学的培训计划，注重新技术和新模式的学习，弥补员工能力短板；2.通过持续的学习和实践，帮助员工形成深层次的学习效果。
三、激励问题1.薪酬不合理企业的薪酬制度较为僵化，无法激励员工的积极性和创造性，而且没有与员工的表现和工作价值相匹配，导致员工流失。
2.沟通机制不畅通企业在管理上，缺乏有效的反馈和建议机制，无法及时了解员工的意见和建议，员工感觉没有被重视和尊重，影响了员工的工作积极性。
2.建立有效的沟通机制，积极听取员工的意见和建议，重视员工的感受，增强员工的归属感。
四、流动问题1.流动预警机制不完善企业在流动管理上，缺乏有效的预警机制，往往因为绩效不佳或薪酬太低而导致员工离职，损失了人力资源和资金。
2.人才不合理流动企业在人才流动管理上，缺乏全面的考虑和规划，往往出现人才流失或流入管理不当等问题，直接影响员工的工作效率和企业的经营发展。
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析随着经济的发展和企业竞争加剧，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
目前很多企业的人力资源管理存在一些问题，下面我们将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
企业人力资源管理存在的问题之一是人员培训不足。
很多企业在培训方面投入不够，导致员工的技能和知识水平无法得到有效提升。
这样的问题会影响员工的工作效率和绩效，进而影响企业的竞争力。
针对这个问题，企业可以采取以下对策。
加大培训投入，建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训。
根据员工的实际需要进行定制化培训，提高培训的针对性和实用性。
做好培训后的评估和反馈，及时纠正培训过程中存在的问题。
第二，企业人力资源管理存在的问题是员工激励机制不完善。
很多企业的激励机制只关注经济激励，忽视了非经济激励的重要性。
这样一来，员工对于工作的投入和积极性会降低。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
建立绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬待遇挂钩，激励员工努力工作。
注重非经济激励，例如提供培训机会、晋升机会和员工关怀，让员工感受到企业的关心和尊重。
注重团队合作，建立良好的团队文化和氛围，激发员工的工作热情。
企业人力资源管理存在的问题是招聘渠道单一，缺乏多样性。
很多企业只依赖传统的招聘渠道，忽略了互联网和社交媒体等新兴的招聘渠道。
针对这个问题，企业可以采取以下对策。
拓宽招聘渠道，包括在各大招聘网站发布招聘信息，利用社交媒体平台和专业社群进行招聘宣传。
借助人工智能技术，建立智能化的招聘系统，提高招聘效率和准确性。
与高校建立良好的合作关系，定期举办校园招聘活动，吸纳优秀的毕业生。
第四，企业人力资源管理存在的问题是组织结构僵化。
很多企业的组织结构过于官僚化，决策层次繁多，导致决策速度慢、效率低下。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
进行组织结构优化，简化层级，减少决策层次，提高决策效率。
建立灵活的组织架构，鼓励员工跨部门合作，提高工作效率和团队协作能力。
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企业人力资源配置存在的问题及管理对策3300字
摘要：在人力资源管理中，管理者常常被力资源配置问题所困扰，如何才能达到人力资源的合理配置，充分发挥出人才的能力，是人力资源管理中研究的重要问题。
企业人力资源配置是指合理而充分的利用好“人力”，通过一定途径，创造良好的环境，促使人力资源与物力资源最大限度的完美结合，从而创造出最大的社会效益和经济效益。
因此本文就如何促使企业人力资源配置达到优化，从而保证上述目标的实现以及面临的问题和影响因素等做出了如下的探讨。
关键词：企业；人力资源配置；措施
作为社会各项资源中最宝贵、最重要也是最关键的资源，人力资源是企业发展的“第一资源”，它推动和协调着其他资源的组合和运用，因此国内外的许多专家学者以及成功企业、认识都非常重视有关人力资源配置问题。
合理、有效且充分的配置人力资源直接影响着企业中其他资源的合理利用和整体配置效益，对企业能否持续、稳定且快速发展起到决定性的关键因素。
作为人口大国的中国，拥有的人力资源也较为丰富，但是只在数量上占优势，优质的人力资源仍然很紧缺。
因此，如何才能合理有效地优化人力资源的配置，成为我国长久以来研究和探讨的课题。
只有优化人力资源配置，才能更加有效地促进我国经济事业发展进程。
接下来本文将就企业人力资源配置的目的和意义、社会经济因素以及我国企业人力资源配置存在的问题及相对应的解决措施进行了详细讨论。
一、企业人力资源配置的目的及意义
企业人力资源的合理配置，即使人力资源与社会生产资料有效结合，充分发挥其生产能力，则人力资源转变成了现实中的劳动生产力，从而为企业和社会创造出更加巨大的经济效益和财富。
因此通过合理的人力资源配置，可起到以下几种积极的目的：（1）企业组织内部的人际关系和工作关系得到有序调整；（2）合理配置企业人力资源可形成组织内部的竞争机制以及对外的竞争力；（3）产生两种激励作用，即上行激励和下行激励；（4）使组织内的人力资源结构逐渐合理；（5）最大限度的发挥每个人的才能和潜能，实现人尽其才、才尽其用，防止大材小用等现象。
合理有效充分的配置企业人力资源，可通过良好的环境与物质资源的有效结合等使其得到优化配置，从而提高企业和社会经济效益。
二、人力资源配置的社会经济因素
人力资源的配置离不开社会性经济因素的影响。
如何才能更好的形成社会财富的创造，则需要提高人力资源的利用程度以及人力和物力资源的有效结合。
1.对劳动者的影响
社会是由人以及人生活所处环境组成，人们享受自己劳动所得，且通过劳动去获取相对应的生活水平。
社会经济的发展影响着企业人力资源的配置，同时对劳动者的生活以及其他方面产生影响。
一方面若社会经济发展较为滞后，则生活在此条件下的劳动者的收入、社会地位以及工作舒适程度较低，产生较大差异；另一方面，当社会经济发展较为充分，劳动者的收入、社会地位等逐渐提高，引起的差异逐渐减少。
人们根据自身资源优势去选择职业，从而有效地配置人力资源。
2.对用人单位的影响
合理有效地配置人力资源，可是用人单位在招聘员工时聘用到较为理想的人员，从而知人善用，而不是大材小用，更不是在招聘中一味追求高学历人才，忽略自身发展需要，或者
将高素质人才大材小用，造成资源浪费。
社会经济的发展进程直接影响着用人单位人力资源配置的合理性。
只有社会经济进入到充分发展阶段，具备了良好的社会基础和条件，教育资源合理分配，从而使其受教育程度普遍提高。
社会人力资源得到合理优化配置，用人单位才能聘用到符合自身需要的理想员工。
三、我国企业人力资源配置出现的问题
我国企业在人力资源配置中易出现不能知人善用、企业招聘程序不完整、企业工作人员不能始终如一，出现频繁跳槽现象、企业不能调动员工的积极性和创造性，导致人才流失等问题。
1.在用人方面，对人的潜在能力疏于挖掘
我们常说，也常听人说：一个人的潜力是无穷的，只要肯挖掘。
而现如今的用人单位则将更多的关注点在一个人的现有能力表现，而忽视了其潜在能力的挖掘。
一般来说，管理者不可能一步到位的把新招聘的人才放到最合适的位置，这就需要企业的管理者进行考察和交流。
通过自己留意被聘人才的工作情况，与之交流工作心得，从而根据其特点进行安排工作岗位。
企业考核一个人的能力要做到关注现有工作表现，也要学会结合工作岗位考察，然后进一步去挖掘其潜在能力，从而平衡企业内部员工心理，为企业员工提供发展空间，提高其工作的激情。
2.在企业招聘中，效率低下
企业招聘是企业配置人力资源的前提基础。
如何提高企业的招聘质量，提高招聘效率，可从以下几个方面改进：（1）组织和要求专业的招聘人员团队；（2）制定合理清晰的招聘标准；（3）采取科学的招聘渠道；（4）灵活应用招聘技巧；（5）建立完整的招聘程序。
3.企业人员“跳槽”频繁
企业人员出现频繁的“跳槽”现象，究其原因在于企业的发展不能让某些工作人员根据自身特点、爱好和职业发展来选择自己的工作岗位，从而导致一系列矛盾的产生如职业理想与现实矛盾、人际关系矛盾、工作环境与现实矛盾等。
在传统的思维方式和用工体制的影响下，人们往往不能够根据自身特点寻求职业发展，从而造成抑郁不得志、工作缺乏积极性和创造性等现象，长此以往也限制着公司企业的长期发展。
4.企业缺乏激励机制和人力资源规划
制定合理的企业激励机制和人力资源规划，通过给予员工充分的自我发展空间和创新激励，积极调动员工的积极性和创造性。
当然激励机制不仅仅包括物质报酬还包括精神报酬，从而增强员工对企业的信心，避免人才的流失。
四、解决企业人力资源配置问题的措施
针对企业人力资源出现的以上问题，我们可以采取如下措施进行解决应对。
1.重视挖掘企业人员的潜在能力如何使企业获得长足发展，首先立足于双重衡量岗位和人。
要做到人尽其才、才尽其用，首先企业要知人善用，将合适的人放到合适的岗位上，发掘现有工作人员的得潜在能，实现人力资源的合理配置。
企业不仅要引进人才，还要通过各种激励手段培养人才，从而使企业获得长足稳定发展。
2.建立规范科学的招聘系统和选拔人才标准
建立规范科学的招聘系统和选拔人才标准，主要基于以下几点：（1）企业的职位要求明确，不能一味追求高学历人才，而忽略自身企业发展需要；（2）选拔方式和招聘程序合理规范，为提高招聘工作的效率，完整规范的招聘程序和合理的选拔方式是招聘理想员工的重要基础；（3）灵活变通的人才选拔标准，明确职位要求，选择合适的应聘者；为获得高质量高水平的招聘人才，还要对招聘的各个环节追踪服务，以确保达到最终的招聘目标，为企业的长足深远发展奠定基础。
3.按能力定岗定级，按不同层次标准考核
制定出规范标准的考核标准是衡量企业人力资源配置合理性的重要指标。
在人员职务升降上，要严格按照不同层次的标准进行考核，以达到公平合理有效地利用和配置人才，当然只知人善用是不够的，因为对于员工来说总想突出自我贡献能力。
因此，管理者必须相信人是企业中最有价值的财产，相信他们有能力取得卓越成绩。
4.建立有效的激励机制
建立有效的员工激励机制是衡量企业人力资源配置效果的重要指标，但是不是满足人力资源配置的最终目的，要根据企业现实情况及发展目标建立一套适合的激励机制，以最大限度来调动员工的工作积极性、主动性、创造性。
凡是能为企业创造效益，拥有一技之长或对企业发展做出贡献的人都应当在薪酬、福利、学习与事业发展等方面得到应有奖励，让员工在企业的工作中产生归属感、安全感、参与感、满意感、成就感，从而激发员工的岗位责任意识，增强自尊心。
实行物质、精神双面激励，以激发人的积极性和创造性。
以此来调动企业员工潜力，充分发挥自身价值，从而为企业带来更加巨大的经济效益。
参考文献：
[1]张述国.并购企业人力资源整合管理研究[D].重庆大学硕士学位论文，2015.
[2]韩大勇.知识型员工激励策略[M].中国经济出版社，2015.
[3]李红梅.国有企业中人力资源配置的分析研究[J].中国水运，2015.6.。