团队列名法:领导干部培训方法的创新
干部教育培训的创新方案
干部教育培训的创新方案
背景
干部教育培训是提高干部素质、培养干部能力的重要途径。
然而,传统的干部教育培训方式存在着一些问题,如缺乏灵活性、缺乏互动性、缺乏实用性等。
为了更好地满足干部教育培训的需求,我们需要采取创新的方案。
创新方案
1. 引入在线学习平台
建立一个在线学习平台,为干部提供随时随地的学习机会。
该平台可以提供各种学习资源,包括教学视频、电子书籍、在线课程等。
通过在线学习平台,干部可以根据自己的时间和兴趣选择学习内容,提高学习的灵活性和个性化。
2. 推行案例教学法
传统的理论教学方式往往枯燥乏味,难以引起干部的兴趣。
我们可以采用案例教学法,通过真实的案例来讲解理论知识,并引导干部分析和解决问题。
这种方式能够增加学习的互动性和实用性,帮助干部更好地将理论知识应用到实际工作中。
3. 加强实践训练
干部教育培训应该注重实践训练,让干部在实际工作中不断提升自己的能力。
我们可以组织实践项目,让干部亲自参与并解决实际问题。
同时,可以邀请成功的干部或专家进行实践经验的分享,帮助干部学习和借鉴。
4. 建立导师制度
为了更好地指导干部的成长,可以建立导师制度。
每位干部可以配备一位有丰富经验和专业知识的导师,导师可以定期与干部进行交流和指导,帮助干部克服问题和提升能力。
导师制度能够提供个性化的指导和支持,加速干部的成长。
总结
通过引入在线学习平台、推行案例教学法、加强实践训练和建立导师制度,我们可以创新干部教育培训,提高培训的灵活性、互动性和实用性。
这些创新方案将有助于培养优秀的干部,推动组织的发展和进步。
团队列名法的特点
团体列名法是国家行政学院的教学团队在融合多种工具方法基础上形成的一种教学研讨方法。
2012年春季以来,河南省委党校在各个主体班次引进该教学方法对十多个专题进行研讨,同时又针对其存在的问题加以创新完善,进一步丰富了团体列名法的理念与方法,收到显著效果。
团队列名法的特点它是以问题研究为中心,以互动为主要方式,以团队合作为保证的教学研讨方法。
首先,它与党校开设的专题讲授课不同,它不是由教师将已有的知识、思想、观念单向灌输给学员,而是由教学团队组织学员探讨未知的问题。
所研讨的问题都是学员自身需要、岗位需要、感兴趣和认为重要的问题。
如河南省委党校在中青班、纪检班等班次开设了《如何创新反腐败工作的思路、方法与机制》,在基层党校领导班开设了《如何应对党校培训的新挑战与新机遇》等专题,都体现了学员需求与问题未知的特点。
其次,它以全体教师学员互动为主要研讨方式。
与过去专题讲授后仅有几个学员提问与答疑不同,团队列名法为每个教师、学员、学习小组都提供了三到五次甚至更多的发言机会。
第三,它是以团队合作为保证。
它要求教学团队、每个学员和小组都必须明确自己的角色与任务,充分发挥团队精神。
它引进了有利于研讨的工具与方法。
主要用了三个工具:一是团队列名法。
这是一种旨在帮助大家寻找最需要研讨问题的方法。
其要义是,每个人独立思考;每人轮流说出一条意见,并用一句话概括;澄清问题;每个人根据自己认为问题的重要程度为其打分。
视问题的重要程度分别给议题打3分,次之2分、1分;然后把每条意见得分相加。
得分最多的为最需要研讨的议题。
二是头脑风暴法。
三是四副眼镜法。
它是现代培训及会议管理的一种讨论方法,指从不同的视角看问题,分析问题,展开创造性思维,最终得到对问题的完整认识。
第一副眼镜是万花镜,要求主体从肯定、积极的角度思考问题;第二副眼镜是墨镜,要求从质疑、否定的角度思考问题;第三副眼镜是望远镜,要求从宏观、全局的角度思考问题;第四副眼镜是放大镜,要求从操作与执行的角度思考问题。
培养创新思维与决策能力提升华为中层干部团队的执行力与领导力
培养创新思维与决策能力提升华为中层干部团队的执行力与领导力华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商,一直以来注重培养中层干部团队的执行力与领导力。
为了提升华为中层干部团队的执行力与领导力,培养创新思维与决策能力,以下是一些建议和方法。
一、提高创新思维能力创新思维是培养中层干部团队执行力与领导力的重要因素之一。
通过以下措施,可以帮助华为中层干部团队提高创新思维能力:1. 鼓励跨部门合作与沟通:打破部门壁垒,搭建跨部门协作平台,促进不同部门间的合作与信息共享,让干部团队的观念得到开阔和碰撞,从而促进思维的创新与突破。
2. 建立创新激励机制:设立创新奖励制度,鼓励中层干部团队提出创新想法和解决方案,给予相应的激励和奖励,从而激发干部的创新潜能,提高创新思维能力。
3. 提供创新培训与资源支持:组织创新培训课程,针对中层干部的实际需求,加强其对创新思维方法、工具和技巧的学习与掌握。
同时,提供必要的资源支持,包括人力、物力和财力,为中层干部的创新实践提供有力支持。
二、加强决策能力的培养决策能力的提升是培养中层干部团队执行力与领导力的核心内容之一。
以下是一些建议和方法,可以帮助华为中层干部团队加强决策能力的培养:1. 建立科学决策框架:制定决策流程和规范,确保每个决策都经过科学的分析与评估。
引入决策评估工具和方法,增加决策的准确性和可靠性。
2. 提供决策辅导与指导:为中层干部团队提供决策辅导和指导,培养其决策能力。
可以通过组织案例分析、决策模拟等方式,培养干部们在复杂环境下做出准确、快速的决策能力。
3. 建立决策反馈机制:对中层干部团队的决策进行跟踪评估与反馈,及时纠正不足,总结经验教训,提高决策的质量和效果。
三、整合执行力与领导力中层干部团队的执行力与领导力是相辅相成的,通过整合两者,可以实现更高水平的组织绩效。
以下是一些建议和方法:1. 建立执行力与领导力的协同机制:在培养中层干部的同时,注重执行力和领导力的协同发展。
干部教育培训创新做法
干部教育培训创新做法干部教育培训是提高干部素质、推进干部队伍建设的重要手段。
如何创新干部教育培训的方式,提高教育培训效果,是当前需要解决的问题。
本文将从以下几个方面介绍干部教育培训创新做法。
一、创新内容1.注重实战能力培养传统的干部教育培训大多注重理论知识的传授,而忽略了实战能力的培养。
因此,在内容上需要注重实践性和针对性,通过模拟演练、案例分析等方式,提高干部在实际工作中的应对能力和解决问题能力。
2.强化职业素养职业素养是指在工作岗位上所必需具备的道德品质、个人修养和专业技能等方面的素质。
因此,在内容上需要注重强化职业素养,如领导力、团队协作、沟通技巧等方面的培养。
3.关注时事热点时事热点是指当前社会关注度较高、影响较大的事件或问题。
在内容上需要关注时事热点,通过深入分析、研究和探讨,增强干部的政治敏感性和应对能力。
二、创新形式1.开展互动式教学互动式教学是指在教学过程中,通过师生互动、小组讨论等方式进行交流与合作,以达到知识传递和能力提升的目的。
在形式上需要注重开展互动式教学,提高干部参与度和学习效果。
2.组织实践活动实践活动是指通过实地考察、调研等方式,让干部深入了解实际情况,增强工作经验和应对能力。
在形式上需要注重组织实践活动,为干部提供更加丰富的学习体验。
3.利用网络平台网络平台是指通过互联网技术构建的在线学习平台。
在形式上需要利用网络平台,为干部提供便捷的学习渠道和多样化的学习资源。
三、创新方法1.运用案例分析法案例分析法是指通过具体案例来引导干部思考问题、分析问题、解决问题。
在方法上需要运用案例分析法,提高干部的实际操作能力和问题解决能力。
2.开展角色扮演角色扮演是指通过模拟情景,让干部扮演不同的角色,从而提高干部在实际工作中的应对能力和解决问题能力。
在方法上需要开展角色扮演,增强干部的实践性和针对性。
3.组织团队建设团队建设是指通过开展团队活动、培养团队意识等方式,提高团队协作和沟通技巧。
团队列名在培训调研中的应用与探索
团队列名法在培训调研中的应用与探索培训需求调研是培训项目开发和实施中非常重要的一环。
只有把这项工作落到实处,才能正确地“提出问题”并通过后续的培训方案设计与实施环节,满足学员的培训需求,达到理想的培训效果。
座谈式的调研法是传统的培训调研中常用也十分有效的方法,通过座谈会的方式组织被调查者共同探讨培训重点问题,是获取培训需求信息的重要方法。
在座谈中可以借鉴头脑风暴法的某些做法,鼓励大家畅所欲言,相互启发,提出不同的意见和建议。
该法可以在短时间内获取大量的贴近职工培训需求的意见和建议,为下一步的培训方案制定提供了很好的思路和基本综合信息。
但是在实际运作中,也出现了以下的现象,使我们收集的数据大打折扣,不仅降低了座谈会的效率而且影响了后续的项目制定和实施工作。
一、传统座谈法培训调研容易出现的问题:1、被调查对象对调查的目的和意义认识不足,在调查时被调查对象不是有针对性的培训学习对象,导致在调查过程中因为调查内容与被调查者自身无关而敷衍了事,草草收场。
2、调查过程容易流于形式,被调查者只有完成任务的想法,不是从实际出发,而是以汇报培训情况的形式进行,现场流程化、形式化;结果浪费了时间,并没有取得相应的调查结果。
3、在研讨中容易出现“大嗓门”效应,小组研讨被少数人控制,大多数人丧失了发言的机会,通常的“大嗓门”包括:领导、专家、个性外向成员、有负面情绪的成员等,在研讨中容易被带离研讨的主题,而出现跑题、偏题的情况,导致调研结果不全面、不客观、不具有普遍性。
为了解决传统的座谈法研讨中容易出现的影响调研效果的种种现象,在这次兼职培训师培训调研中大胆创新采取了行动学习法中的团队列名的方法,调研过程中全员参与,集体研讨,不仅取得了很好的调研结果,也收获了对培训组织和教学方法和方式的意见和建议,为下一步的培训计划的制定和培训方案的实施提供了准确详实的信息,取得了意想不到的调研结果。
二、团队列名法实施过程及改进措施1、针对培训调研的对象,在调研前明确要求了参加调研的对象一律是技师或是责任技师,杜绝基层单位随便找人充数的现象,保证了被调查对象具有针对性。
团体列名法4篇
团体列名法4篇以下是网友分享的关于团体列名法的资料4篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。
篇1【法规名称】人民团体法【颁布部门】【颁布时间】2002-12-11【效力属性】已修正【正文】人民团体法第 1 条人民团体之组织与活动,依本法之规定;其他法律有特别规定者,适用其规定。
第 2 条人民团体之组织与活动,不得主张共产主义,或主张分裂国土。
第 3 条本法所称主管机关:在中央及省为内政部;在直辖市为直辖市政府;在县(市) 为县(市) 政府。
但其目的事业应受各该事业主管机关之指导、监督。
第 4 条人民团体分为左列三种:一职业团体。
二社会团体。
三政治团体。
第 5 条人民团体以行政区域为其组织区域,并得分级组织。
前项分级组织之设立,应依本法规定向当地主管机关办理。
第 6 条人民团体会址设于主管机关所在地区。
但报经主管机关核准者,得设于其他地区,并得设分支机构。
第7 条人民团体在同一组织区域内,除法律另有限制外,得组织二个以上同级同类之团体,但其名称不得相同。
第8 条人民团体之组织,应由发起人检具申请书、章程草案及发起人名册,向主管机关申请许可。
前项发起人须满二十岁,并应有三十人以上,且无左列情事为限:一因犯罪经判处有期徒刑以上之刑确定,尚未执行或执行未毕者。
但受缓刑宣告者,不在此限。
二受保安处分或感训处分之裁判确定,尚未执行或执行未毕者。
三受破产之宣告,尚未复权者。
四受禁治产之宣告,尚未撤销者。
第一项申请书格式由中央主管机关定之。
第9 条人民团体经许可设立后,应召开发起人会议,推选筹备委员,组织筹备会,筹备完成后,召开成立大会。
筹备会会议及成立大会,均应通知主管机关,主管机关得派员列席。
第10 条人民团体应于成立大会后三十日内检具章程、会员名册、选任职员简历册,报请主管机关核准立案,并发给立案证书及图记。
第11 条人民团体经主管机关核准立案后,得依法向该管地方法院办理法人登记,并于完成法人登记后三十日内,将登记证书影本送主管机关查备。
干部培训方式创新工作方案
干部培训方式创新工作方案一、目标定位我们要明确培训的目标。
不再是单一的知识灌输,而是要激发干部的创新思维和实际操作能力。
想象一下,干部们不再是被动接受知识的“容器”,而是变成了积极主动的“探索者”。
二、培训内容创新1.实战演练:将理论知识与实际工作紧密结合,通过模拟真实工作场景,让干部们在实战中提升能力。
就像打游戏一样,理论学习是基础,实战演练才是提升技能的关键。
2.案例分析:选取国内外成功和失败的案例,让干部们通过分析、讨论,提炼出经验和教训。
这样的过程就像侦探破案,通过线索找出真相。
3.主题研讨:定期组织干部进行主题研讨,鼓励他们提出新观点、新思路,激发创新意识。
就像参加一场思想的盛宴,每个人都是主角。
三、培训形式创新1.线上线下结合:利用现代信息技术,将线上课程与线下实践相结合。
线上学习不受时间和地点限制,线下实践则能加深理解和运用。
2.跨界培训:鼓励干部跨部门、跨行业学习,拓宽视野,提升综合素质。
就像探险家一样,不断探索未知的领域。
3.互动式教学:采用小组讨论、角色扮演、情景模拟等互动式教学方法,让干部们在互动中学习,提升参与感和体验感。
四、评估与反馈1.过程评估:在培训过程中,定期对干部的学习情况进行评估,及时发现和解决问题。
2.结果评估:培训结束后,对干部的学习成果进行综合评估,确保培训效果。
3.反馈机制:建立反馈机制,让干部们对培训内容、形式、效果等进行评价,为下一次培训提供改进方向。
五、实施步骤1.调研分析:深入了解干部的需求和现状,为培训方案提供依据。
2.制定方案:根据调研结果,制定详细的培训方案。
3.实施培训:按照方案开展培训,确保每个环节都能顺利进行。
4.跟踪评估:在培训过程中,不断跟踪评估,及时调整方案。
六、预期效果1.提升干部的创新思维和实际操作能力。
2.拓宽干部的视野,提升综合素质。
3.增强干部之间的团队合作精神和沟通能力。
4.提高干部的工作效率和执行力。
在这个方案中,我们不再将干部视为被动的学习者,而是将他们视为积极主动的探索者和实践者。
提高团队领导力的培训方法
THANK YOU
激励与辅导
激发潜力
通过激励和引导,激发团队成员 的潜力和创造力,鼓励他们发挥
自己的优势。
辅导技巧
掌握辅导技巧,帮助团队成员解 决工作中遇到的问题,提高他们
的工作能力和绩效。
激励措施
制定合理的激励措施,如奖励、 晋升和表彰等,激发团队成员的
工作积极性和创造力。
冲突解决
冲突识别
及时发现和识别团队中的冲突,分析冲突产生的 原因和影响。
操作能力。案ຫໍສະໝຸດ 分析分析实际案例,学习成 功和失败的领导经验,
总结教训和启示。
小组讨论
组织小组讨论,分享经 验和观点,相互学习和 借鉴,共同提高领导力
水平。
自我反思
反思自己的领导行为和 效果,总结经验和不足
,制定改进计划。
反馈与评估
反馈机制
建立有效的反馈机制,及时给予指导 和建议,帮助团队领导力不断提升。
特点
包括决策能力、沟通能力、协调 能力、组织能力、创新能力等。
团队领导力的重要性
01
02
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提高团队绩效
优秀的领导者能够激发团 队成员的潜力,提高团队 整体绩效。
促进团队合作
领导者通过协调和沟通, 促进团队成员之间的合作 ,提高团队凝聚力。
推动组织发展
团队领导力是组织发展的 重要驱动力,能够推动组 织的长期发展。
领导力培训的趋势与挑战
趋势
随着社会和经济的发展,领导力培训将 越来越注重实践性和应用性,更加注重 培养学员的实际操作能力和问题解决能 力。同时,随着科技的发展,数字化和 智能化将成为领导力培训的重要手段, 例如利用大数据和人工智能等技术进行 培训需求分析和效果评估。
领导力提升的有效培训方式
领导力提升的有效培训方式在现代企业管理和团队建设中,领导力的提升显得尤为重要。
拥有良好领导力的管理者能够有效激励员工,提高工作效率,推动组织创新,并帮助团队更好地实现目标。
因此,探索有效的领导力培训方式,将为组织的可持续发展提供有力支持。
领导力培训的目标在于帮助参与者提高个人基础素养,提升管理技巧,以及培养应对复杂环境的能力。
有效的培训方式不仅要具备理论深度,还要结合实践操作,以保证参与者能够真正将所学知识转化为实际能力。
以下是一些有效的领导力提升培训方式。
首先,情境领导理论的应用是领导力培训中的一种有效方式。
这种理论指出,领导者应根据团队成员的能力和意愿程度适时调整自己的领导风格。
培训可以通过角色扮演和案例分析,帮助参与者理解和掌握不同情境下的领导方式。
培训师可以准备多种场景,例如,团队中的高效能成员和低效能成员的管理方式,这种实操演练可以提高参与者的灵活性和适应能力。
在此过程中,参与者不仅能够学习到领导的理论指导,同时也能在实际应用中感受到领导力的变化和挑战。
其次,基于360度反馈的培训方法,通过收集参与者领导能力的多方位反馈,为其制定个性化的提升方案至关重要。
360度反馈能够从同事、下属、上级及自我评估等多个角度获取信息,全面了解领导者的表现。
这一过程中,可以将反馈结果与领导力模型相结合,让参与者发现自己的短板所在,并通过制定具体可行的行动计划进行改善。
培训师可以帮助参与者分析反馈数据,识别常见的行为模式,并设定短期和长期的改进目标,使学习过程更具针对性。
案例研究也是一种有效的培训方式。
通过分析成功领导者的案例及其领导策略,参与者能够获得宝贵的生动经验。
这些案例可以涵盖多种行业和背景,使参与者能够借鉴不同环境下的成功做法。
培训师可以引导参与者讨论案例中的决策过程、团队合作、应对危机等方面,同时鼓励他们将所学应用到自己的实践中。
通过这种方式,参与者不仅能够获取新的视角,还能够激发创新思维,为其日后的行动提供灵感。
高效团队的领导力培训计划 → 卓越团队的领导力培训计划
高效团队的领导力培训计划→ 卓越团队的领导力培训计划目标与背景本培训计划旨在培养和发展领导力,帮助团队成员提高团队合作能力,促进高效团队的形成和发展。
通过卓越团队的领导力培训,我们可以增强团队的协作能力、解决问题的能力,并提高团队的创新能力和持续改进。
培训内容1.领导力基础:介绍领导力的定义和重要性,探讨不同领导风格的优缺点,并学习如何培养个人领导力。
1.领导力基础:介绍领导力的定义和重要性,探讨不同领导风格的优缺点,并学习如何培养个人领导力。
1.领导力基础:介绍领导力的定义和重要性,探讨不同领导风格的优缺点,并学习如何培养个人领导力。
2.团队合作:探讨团队合作的必要性,介绍有效的团队合作原则和技巧,帮助团队成员明确角色和责任,并建立良好的沟通和协作机制。
2.团队合作:探讨团队合作的必要性,介绍有效的团队合作原则和技巧,帮助团队成员明确角色和责任,并建立良好的沟通和协作机制。
2.团队合作:探讨团队合作的必要性,介绍有效的团队合作原则和技巧,帮助团队成员明确角色和责任,并建立良好的沟通和协作机制。
3.问题解决与决策:培养团队成员解决问题和做出决策的能力,学习有效的问题解决方法和决策模型,并进行实践演练和案例分析。
3.问题解决与决策:培养团队成员解决问题和做出决策的能力,学习有效的问题解决方法和决策模型,并进行实践演练和案例分析。
3.问题解决与决策:培养团队成员解决问题和做出决策的能力,学习有效的问题解决方法和决策模型,并进行实践演练和案例分析。
4.创新与持续改进:激发团队成员的创新思维,探索创新的方法和技巧,鼓励团队持续改进和学习,提高团队的竞争力和适应性。
4.创新与持续改进:激发团队成员的创新思维,探索创新的方法和技巧,鼓励团队持续改进和学习,提高团队的竞争力和适应性。
4.创新与持续改进:激发团队成员的创新思维,探索创新的方法和技巧,鼓励团队持续改进和学习,提高团队的竞争力和适应性。
5.团队建设:分享团队建设的最佳实践和经验,介绍团队评估工具和方法,帮助团队成员有效管理和发展团队,提升团队绩效和凝聚力。
培养创新型团队七个激发创新的方法
培养创新型团队七个激发创新的方法创新是现代社会发展的重要引擎,对于企业和组织来说,拥有一个创新型团队是至关重要的。
如何激发团队成员的创新思维和创造力成为了领导者的重要任务。
本文将介绍培养创新型团队的七个激发创新的方法,并详细阐述每种方法的有效性与操作性。
通过这些方法的运用,组织可以提升团队的创新能力,推动企业的创新发展。
方法一:建立开放的沟通氛围一个新的创意或者想法往往需要得到他人的反馈和认可,而良好的沟通氛围能够激发团队成员沟通交流的积极性,从而促进创新的产生。
领导者可以通过定期组织团队会议、提供交流平台等方式来建立开放的沟通氛围,让每个人都有机会表达自己的观点和想法,促进思想的碰撞和融合。
方法二:培养团队成员的创新意识创新意识是创新的基础,领导者需要引导团队成员认识到创新对于团队和企业的重要性。
可以通过举办创新培训、分享成功案例等方式,让团队成员了解创新的价值和意义,激发他们对创新的热情和追求。
方法三:鼓励团队成员思考问题创新的核心是解决问题,领导者可以鼓励团队成员思考问题,并提供一系列的启发性问题供团队讨论。
促使团队成员从不同的角度思考问题,挖掘问题背后的深层次需求,以寻找创新的机会。
方法四:提供资源支持创新需要资源的支持,领导者需要提供必要的资源给予团队成员,使他们有条件去实现自己的创新想法。
这包括财务资源、技术支持、研发设备等,通过提供资源,鼓励团队成员积极主动地尝试创新。
方法五:创建创新实验场景创新需要一种开放、协作、无惧失败的环境,领导者可以创建创新实验场景,让团队成员有机会进行创新尝试。
可以鼓励团队成员提出自己的创新项目,并给予适当的支持和鼓励。
方法六:激励并承认创新成果激励是激发创新的重要手段之一,领导者应该对团队成员的创新成果进行积极的激励和承认,增强他们的主动性和创造力。
可以通过奖励制度、晋升机会等方式,激发团队成员持续不断地进行创新,并将创新成果转化为组织的核心竞争力。
方法七:建立创新经验分享机制创新经验的分享能够促进团队成员之间的学习和启发,领导者可以建立创新经验分享机制,让团队成员在会议、团队活动等场合进行创新案例的分享,提升团队整体的创新能力。
干部培训方式创新工作方案
干部培训方式创新工作方案一、背景和目的进入新时代,干部的培训方式也需要创新,以适应新时代的需要。
目的是加强干部队伍的建设,提高干部的专业能力,促进各项工作的顺利开展。
二、任务和措施1. 任务:(1)制定干部培训方式创新的计划,分工合作,加强协调,确保计划的有效实施。
(2)创新干部培训方式,将传统的讲座式培训转化为交互式培训,充分调动干部的积极性和主动性。
(3)提高干部队伍的素质,注重实践和理论结合,培养干部的创新能力和开拓精神。
2. 措施:(1)制定详细的培训计划,确保培训的目标清晰、内容丰富、方式多样。
在培训前进行调查问卷,根据干部的需求制定培训内容。
(2)采用多元化的培训模式,例如模拟演练、案例分析、小组讨论等方式,激发干部的思考和创新能力。
精心设计培训内容,增强干部之间的交流和合作。
(3)注重实践和理论结合,采用“理论联系实际”的培训方式,将理论知识与实践相结合,切实提高干部的实际工作能力。
(4)加强干部的自主学习和思考能力,通过培养干部的自学自强的精神,促进干部思想的更新和进步。
三、预期效果通过干部培训方式的创新,可以有效地提高干部的专业能力和创新能力,促进干部队伍的建设和发展。
同时,可以提高整个组织的活力和创新能力,更好地适应新时代的需要。
四、总结干部是一个组织的重要资源,加强干部队伍的建设,提高干部的专业能力,对于保持组织的活力和领先地位具有重要意义。
在新时代,干部培训方式的创新工作不仅是一个时代的趋势,更是一个组织的必然选择。
只有不断创新干部培训方式,才能满足干部的学习需求,提高干部的专业素养,更好地推动各项工作的开展。
团体列名法教学方法在干部培训中的应用
团体列名法教学方法在干部培训中的应用
张继青
【期刊名称】《沧桑》
【年(卷),期】2014(000)003
【摘要】团体列名法教学方法有助于发挥学员的积极主导作用,发挥集体中每一
个成员的智慧,并促使教学相长。
是一种比较适合在职领导干部培训的新型教学方法。
但是这一新型教学方法也存在着选题不够精准、主体教学环节不够科学等问题。
因此,应发挥学员的参与作用,合理确定选题,主讲教师和分组参与教师都要做充分的课前准备工作并选定适宜的教学考评机制。
【总页数】3页(P184-186)
【作者】张继青
【作者单位】河南省委党校
【正文语种】中文
【中图分类】G424.1
【相关文献】
1.团体心理辅导在高校学生会干部培训中的应用
2.团队列名法在基层党校干部培训中的应用——以中共新乡市委党校教学实践为例
3.高校党员学生干部培训形式的
创新探索——团体辅导在高校党员学生干部培训中的应用研究4.团队列名法:领
导干部培训方法的创新5.茶文化背景下团体心理辅导在高校学生干部培训中的应
用研究
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团队领导力训练
团队领导力训练团队领导力是一个组织中至关重要的要素,它能够促进团队合作、创造性思维和目标实现。
一个高效的团队需要有能够指导团队成员、激励他们并协调他们的领导者。
因此,团队领导力的培养和训练对于组织的成功至关重要。
本文将探讨团队领导力训练的重要性以及实施该训练的几种有效方法。
一、团队领导力训练的重要性团队领导力的培养对于一个组织的成功至关重要。
在一个团队中,领导者需要具备鼓舞团队成员的能力,以及指导和支持他们实现共同目标的能力。
团队领导力训练可以帮助领导者发展这些必要的技能,并提高他们在团队中的影响力。
通过训练,领导者可以更好地了解自己的优势和局限性,并学会如何与团队成员合作,提高他们的团队领导能力。
二、团队领导力训练的方法2.1 基于案例研究的训练基于案例研究的训练是一种常见的团队领导力培养方法。
通过分析真实或虚拟的案例,团队中的领导者可以学会如何处理团队中的挑战和问题。
这种方法可以帮助领导者了解不同的领导风格,学会在不同的情境下做出正确的决策,并提升他们的问题解决能力。
2.2 团队合作项目团队合作项目是培养团队领导力的一种实践性方法。
领导者可以组织团队参与各种有挑战性的项目,通过实践中的团队合作训练来提高他们的领导技能。
这种方法可以帮助领导者理解团队成员的优势和特长,并学会如何在项目中分配任务和资源以实现最佳团队绩效。
2.3 角色扮演和模拟训练角色扮演和模拟训练是一种交互性较强的团队领导力培训方法。
领导者可以通过扮演各种角色和模拟团队决策的过程来培养自己的领导能力。
这种方法可以帮助领导者增强团队沟通和决策的技巧,并提高他们在复杂情境下的领导能力。
三、团队领导力训练的效果评估为了确保团队领导力训练的有效性,组织需要对其效果进行评估。
一种常用的评估方法是通过领导力问卷对训练前后的领导者进行调查。
此外,还可以通过团队绩效评估、员工满意度调查等方法来评估团队领导力训练的效果。
这些评估结果可以帮助组织了解训练的有效性,进一步改进和优化训练计划。
团队领导力训练方案
团队领导力训练方案简介本文档旨在提供一个团队领导力训练方案,以帮助团队成员发展和提升他们的领导能力。
通过培养团队中的领导者,可以增强团队的凝聚力和执行力,从而达到更好的团队绩效。
目标- 帮助团队成员了解领导力的重要性和影响力- 培养团队成员的领导能力,包括沟通、决策和激励能力- 提升团队合作和协调的能力- 培养团队成员的问题解决和创新能力训练内容1. 领导力理论培训- 向团队成员介绍不同的领导力理论和模型,如赫茨伯格和鲍曼的领导力格局理论、情境领导理论等。
- 分析不同领导风格的优缺点,让团队成员了解如何选择适合自己和团队的领导风格。
2. 沟通与决策能力训练- 培养团队成员的沟通技巧,包括有效听取、表达和反馈能力。
- 提供决策案例和模拟情境,让团队成员研究如何做出明智的决策,并理解决策对团队和组织的影响。
3. 团队合作训练- 进行团队建设活动,如团队拓展训练、团队协作游戏等,以提升团队合作和信任度。
- 强调团队成员在合作中的角色和责任,并培养团队合作的技巧。
4. 激励与动机训练- 探讨激励理论和实践,帮助团队成员了解如何激发他人的动机和创造积极的工作氛围。
- 提供案例和角色扮演,让团队成员研究如何激励和激发团队成员的潜力。
5. 问题解决与创新能力培养- 提供问题解决的方法和工具,如鱼骨图、5W1H分析等,培养团队成员的问题解决能力。
- 鼓励团队成员提出创新想法,并提供创新实践的机会,以促进团队创新能力的培养。
训练评估- 设立评估指标,对团队成员的领导力发展进行定期评估。
- 结合团队绩效和个人发展计划,制定个别培养方案,并提供反馈和指导。
总结通过实施本团队领导力训练方案,团队成员将能够提升领导力并更好地应对工作挑战。
这将进一步增强团队的凝聚力、合作和执行能力,最终实现优异的团队绩效。
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是 南主讲 教 师就 讨论 的专题 进行 背 景 和相 关知 识
介绍 , 主要 是让 学员 了解 问题 的 由来 、 激 发 学员 研 讨 的兴 趣 , 为 学 员 打开 话 匣 、 展 开 讨 论 做好 铺 垫 。
作者简介 : 姚巧华( 1 9 7 4 一
1 l 8
) , 女, 河南南阳人 , 博 士, 中共 河南省委 党校科 学社会主义教研部副教授 .
意见、 进行 决策 的一种方法 。团队列名 法作 为一种 教 学方 法 , 被移 植 于领 导干 部培 训课 堂 中 , 是指 学
和先进 性建设 的重要 途径 。改革 开放 以来 , 我们 党
始终 把 干部 教育 培 训作 为 党和 国家 事业 发 展全 局 中 的一 项重要 工作 。而培训 的效 果如何 , 不仅取 决 于培 训 内容 的科 学性 、 厚实 性 , 更取 决 于培 训形 式
文 史 教 育
团队列名法 : 领导干部培训方法 的创新
捌 巧 华
( 中共 河南 省委 党校 科学 社会 主义 教研 部 , 河 南 郑州 4 5 0 0 0 0 )
摘
要: 团队 列名法也 叫结构 化研讨 , 又称 头脑 风暴 法 , 是 一种 团队讨论 问题 、 解决 问题的 方
法 。河南省委 党校 根据领 导干部培 训需 求的新 变化 而推 出的新 的教 学方 法即 团队列名法 。 整 个教 学流程共 包括“ 分组 、 引论 、 小组研讨 、 汇报 共 享 、 教师评 议” 五 大环 节。此 方法 能够最 大限度地调 动 学员的积极性 、 提 高干部 培训 的 实效性 、 实现教 学广度 与深度 的 完美 结合 , 因而具 有重要 的教 学
的创 新性 、 针对 性 。创新 干 部 培训方 式 方法 、 增 强
培训 的感染 力 和实 效性 , 是 提 升培训 质 量 、 满 足培
团 队列 名法 具有 明显 的 阶段性 特 点 。从 大 的
训需 求 、 实 现培训 目的的必然选 择 。团队列名 法便
是河 南省委 党校根 据领 导干部 培训需求 的新 变化 , 在 全 国党 校 系 统 内率 先 推 出 的一 项 教 学 方 法 改 革 。经过一 年多 的教学 实践检 验 , 团队列名法 受 到 了学员 的高度认可 和好评 , 获得 了巨大成功 。
收 稿 日期 : 2 0 1 3 — 1 0 一 l 0
用 学员 自愿结合 的形 式进行 , 也可 以 南主讲 教 师在 课 前 与班主任 协商事 先分好 , 学员 上课 时只需对 号
入 座 。为 了便 于 展开 讨论 , 分组 应注 意专 业 特长 、 职务与性别结构 等 的合理搭 配。 第 二个 环节 是 “ 引论” 。 “ 引论 ” 也 可称 作 导入 ,
中共 郑 州 市 委党 校 学报 2 0 1 3年 第 6期 ( 总第 1 2 6期 )
J o u r n a l o f t h e P a r t y S c h o o l o f C P C Z h e n g z h o u M u n i c i p a l C o m m i t t e e N o . 6 , 2 0 1 3 ( S u m, 1 2 6 )
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一
流 程上 讲 , 一 次完 整 的 团队列 名法 教学 , 共 分 为五
大环 节 ( 如下 图) 。
厂 — — —— — — — _、 厂— — — — — —_ _、 厂 — — — —— — — — 、 ,. —— — — — —-.、 广 — — — —— — 一
1 分 组 l 口 啐 『 l 论 l 目 1 分 组 研 讨l 目 孛 l 汇 总 共 享1 日 l 点 评 总 结l
第一 个 环节 是 “ 分组” 。即将 全班 学员 平 均 分 为4 个小 组 , 每个 小组 即为一 个 团队 。分组 可 以采
、
团队 列名法 的概 念
团 队列名 法 , 也 叫结 构 化研 讨 , 又 称 头脑 风暴 法, 是 一种 团队讨 论 问题 、 解 决 问题 的方 法 。所谓 团队 , 是指根 据学 员的人数 , 将 全班 学员平均 分成 4 个小 组 , 每个小 组 即为一个 团队 ; 所谓 列名 , 就是 指 在一 个 团队 中 , 每名学 员都要 围绕讨 论 的问题提 出 自己不 同 的 观点 和见 解 , 并 由记 录员 记 录 在 黑 板 上 。团 队列名法 原本广 泛应用 于企业 , 是 企业就 自 己的发 展 以及 产 品 的生产 、 销售 、 服 务等 广泛 征 集
员针 对教学设 定 的专题 , 分 析原 因 、 寻 找对策 , 其最
大 的优 势在 于 , 它 能充 分调 动 每个 学员 的 积极性 、
激 发 团队 的集 体智 慧 、 群策 群力 , 短 时间 内找 到解 决 问题 的对策 , 实现 “ 众 人划桨开大船 ” 。
二、 团 队列名 法的教 学流程
推广价值 。
关键 词 : 团队列名 法 ; 领导干部 ; 培 训方法创新 中图分类号 : D 6 3 0 3 文献标识码 : A 文章编号 : 1 6 7 1 — 6 7 0 1 ( 2 0 1 3 ) O 6 — 0 l 1 8 — 0 3
干 部教 育 培训 是建 设 高 素质 干 部 队伍 的先 导 性、 基 础性 、 战略性 工程 , 是 加强 党的执 政能力建 设