传化集团技术创新能力评估与建议
提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新传化集团
提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新传化集团有限公司传化企业创办于1986年，经过24年的稳健发展，现已发展成为以传化化工、传化物流、传化科技城、传化农业、传化投资五大事业平台为核心，实体经营与资本运营互动发展的现代企业集团。
传化集团有限公司（简称传化集团）现有两家上市公司，七家国家级高新技术企业，并拥有一家国家级技术中心、一家国家级检测实验室和一家国家级博士后科研工作站，两家企业成为行业标准制定单位，多项技术和产品被列为国家火炬项目或国家重点新产品，“传化”被评为中国驰名商标和“中国名牌产品”称号。
2009年，传化集团实现销售收入114.9亿元，利润8.14亿元，上缴税金5.68亿元。
2009年，传化集团在“中国企业500强”排序中位列第379位，比上年提升68位；在“中国品牌500强”排序中位列第93位，比上年提升4位，品牌价值达76.82亿元，在“中国大企业集团竞争力500强”排序中位列第10位，并荣获“全国五一劳动奖章”、“全国文明单位”等荣誉称号。
传化集团信息化建设连续多年入选“中国企业信息化500强”行列，成为非相关多元集团信息化发展的典型标杆。
一直以来，传化集团着眼长远发展，立足当前工作实际，积极推进信息化管理创新，信息化已经成为传化突破多元化瓶颈、推动企业转型升级、实现又好又快发展的重要支撑。
一、提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新的背景（一）中国经济社会发展以及产业转型升级需要信息化提供有力支撑进入二十一世纪，信息技术发展突飞猛进，以信息化改造和提升工业化是转变经济发展方式、调整和优化经济结构的重要途径，信息化已成为经济发展的第一驱动力。
目前我国各行各业正在深入贯彻落实科学发展观，实现信息化和工业化的有效融合是落实科学发展观的重要举措，依靠信息化手段不断改进和提升经营管理是我们企业转型升级发展的迫切需要，信息化管理创新是我们企业不断增强核心竞争力、在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要基础。
如何评价企业技术创新能力?
如何评价企业技术创新能力?【摘要】企业技术创新能力是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对企业的发展至关重要。
评价企业技术创新能力时需要考虑多方面因素，如研发投入、创新成果、技术人才等。
比较不同企业的技术创新能力可以更好地了解行业内的竞争状况。
结合行业标准与实际情况进行评估，可以更加客观地评价企业的技术创新水平。
企业需要持续关注和评估自身的技术创新能力，并通过培育和提升技术创新团队，不断提升自身的技术创新能力。
企业技术创新能力的评价是一个多维度的过程，只有不断注重技术创新能力的提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业技术创新能力、评价、指标、因素、比较、行业标准、实际情况、培育、提升、多维度、持续关注、评估、发展、关键。
1. 引言1.1 企业技术创新能力的重要性企业技术创新能力的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得愈发显著。
随着科技的不断进步和市场需求的持续变化，企业需要不断进行技术创新来保持竞争力和发展空间。
技术创新能力不仅仅意味着企业能够在产品和服务上不断推陈出新，更重要的是能够适应不断变化的市场需求和持续提升自身的核心竞争力。
具有强大技术创新能力的企业往往能更好地应对市场挑战和变革，快速适应新技术和行业趋势，提高产品质量和服务水平，降低生产成本和提升效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
技术创新能力还可以帮助企业拓展新的业务领域，开发新的市场机会，与时俱进地满足客户需求，增强品牌影响力和行业地位。
评价企业技术创新能力对于企业的长期发展至关重要。
只有不断关注和提升企业的技术创新能力，才能在变幻莫测的商业环境中立于不败之地，实现持续的业务增长和盈利能力。
企业技术创新能力的重要性将在未来的经济发展中扮演更加重要的角色，因此企业必须认识到这一点并采取相应的措施来加强技术创新能力，实现可持续发展和成功。
2. 正文2.1 评定企业技术创新能力的指标评定企业技术创新能力的指标是评价企业技术创新水平和能力的重要依据。
章强：挖掘IT彰显传化E化之强
章强：挖掘IT彰显传化E化之强在杭州市萧山经济技术开发区，几个烫金的大字赫然醒目--传化集团。
在当地，传化是一个成长奇迹，这家最初靠徐传化（传化集团也由此得名）用2000元借款办起来的生产液体皂的家庭小作坊，经过多年发展，现已成为以化工、物流、农业、科技城、投资五大产业为核心的多元化现代企业集团。
在传化由一个传统作坊向现代企业集团跃迁的同时，作为传化内部管理提升的重要标志的企业信息化也开始上台阶，有意思的是，传化的企业信息化建设跟传化集团的成长一样，都是一步一个脚印，千辛万苦的积累至今。
传化的信息化之路，多少应了这么一句话，世上本没有路，走的人多了，就成了路。
传化集团有限公司创新与信息技术部总经理章强一个年轻人的摸索在国内CIO的群落中，传化集团有限公司创新与信息技术部总经理章强是很有思想的一位。
1993年，刚刚从浙江工业大学管理专业毕业的章强进入了杭州传化化学制品有限公司，分到财务部。
1996年的一天，一个偶然的机会，酷爱计算机技术的章强发现，逐步走上正规的传化公司需要一套信息系统辅助管理。
于是，在公司领导的支持下，一头扎进了TF-MIS 系统的开发中。
而这条IT之路他一走就是十几年。
从业十几年，主要工作业绩包括参与开发了企业TF-CIS系统，主导开发了TFOA1.0系统，负责引进用友U8系统并组织实施，负责组建传化宽带网，组织开发与实施传化物流基地管理信息系统，组织开发与实施传化分销系统，组织实施人力资源系统，成绩显著。
从软件开发工程师一直到今天传化集团CIO，其职业生涯都与企业信息化紧密相连。
但是他坦言，一开始自己并没有什么明确的职业规划，然而他这一路走来却是顺风顺水。
身上也看不出CIO们集体的成长尴尬与职业困境。
直到他像一个备课充分的老师将理论与经验侃侃道来时，身后多年职业生涯的丰富储藏才开始层层展现。
你会见识到一个CIO扎实的基本功，已远非一个单纯的技术管理者可及。
凡是认识章强的人，都会对他留下深刻的印象。
企业技术创新能力的评价
企业技术创新能力的评价［摘要］知识经济时代，技术创新已成为企业保持竞争的优势、获取利润与发展的重要手段。
如何客观有效地评价企业技术创新能力，对于企业具有特别重要的现实意义。
本文通过构建企业技术创新能力评价指标体系，运用AHP方法和多级模糊数学评价模型对企业技术创新能力进行实证分析。
［关键词］技术创新；AHP；模糊评价1 引言当今世界经济正从工业经济时代向知识经济时代转变，社会经济环境在不断发展变化，企业间的竞争日趋激烈，科技成为推动经济增长的强大动力。
技术创新已成为企业保持竞争优势、获取利润与发展的重要手段。
企业要想在激烈的市场竞争中取胜，唯一出路就是进行技术创新。
而企业是否具有竞争力主要还是取决于其自身技术创新能力的大小。
技术创新是指企业根据市场需求、竞争状况及自身的条件，组织人员进行技术研究开发、研制新产品或引进新技术新工艺以满足或创造市场需求，提高企业竞争力，促进企业发展的能力。
企业技术创新能力的强弱反映在企业研究开发出来的产品的技术水平、产品满足顾客需要的程度、对创新产品投入生产的能力以及产品市场化的能力。
一个企业的技术创新能力越强，企业利用内外部资源的效率越高，竞争实力就越强。
因此，如何客观有效地对企业技术创新能力进行科学评价和考核十分重要。
如何客观、科学、有效、定量地评价企业技术创新能力，对于企业科学地定位自身的技术创新能力，采取合理而有效的技术创新战略，保持和提高自身竞争优势，获取最佳的经济效益和社会效益具有特别重要的现实意义。
对企业技术创新能力的评价存在许多不确定性，可从不同角度去评价。
建立科学、合理、严谨、量化的评价模型已成为急需解决的重要课题。
近年来，国内外学术界关于企业技术创新能力评价的研究也日趋丰富，如AHP法、灰色评估理论、因子分析法、因素比较法、弱势指标倍数法、密切值法、粗糙集理论、模糊评价法等理论方法的应用和数学模型的建立，使企业技术创新能力评价结果更加客观公正。
本文通过构建企业技术创新能力评价指标体系，运用AHP方法和多级模糊数学评价模型对企业技术创新能力进行实证分析。
企业创新能力评价指标体系
企业创新能力评价指标体系企业创新能力是指企业在创新活动中所具备的能力和潜力，包括创新动力、创新环境、创新资源、创新管理和创新绩效等方面的能力。
评价企业的创新能力，可以帮助企业发现创新的短板和优势，并制定相应的创新策略，提升企业的创新能力。
以下是一个企业创新能力评价指标体系的案例。
一、创新动力1.创新意识：企业员工对创新的认知和重视程度。
2.公司文化：企业的文化是否鼓励创新和冒险。
3.领导力：领导层对创新的支持和推动力度。
4.创新目标：企业是否设定明确的创新目标，以及实施和达成目标的能力。
二、创新环境1.创新组织结构：企业是否建立了适应创新的组织结构和制度。
2.创新网络：企业是否建立了与外部创新伙伴的合作网络。
3.创新沟通：企业内部沟通是否畅通，信息共享是否频繁。
4.创新氛围：企业是否营造了积极、开放和包容的创新氛围。
三、创新资源1.人力资源：企业是否具备足够的创新人才，以及人才的能力和专业背景。
2.财务资源：企业是否有足够的财务支持创新活动。
3.知识资本：企业是否具备获取和运用知识的能力和渠道。
4.技术能力：企业是否具备先进的研发和技术能力。
四、创新管理1.创新流程：企业是否建立了科学规范的创新流程和项目管理。
2.绩效评价：企业是否建立了创新绩效评价体系，对创新成果进行评估和奖励。
3.创新保护：企业对创新成果的保护和知识产权的管理能力。
4.创新风险管理：企业是否能够对创新风险进行有效的管理和控制。
五、创新绩效1.创新产出：企业创新的量化产出，如新产品、新技术和新业务等。
2.创新效益：企业创新所带来的经济效益和市场竞争力的提升。
3.创新成本：企业在创新活动中的投入和成本控制能力。
4.创新复制能力：企业的创新能力是否可以复制和推广到其他领域或市场。
以上是一个企业创新能力评价指标体系的案例，企业在评价自身的创新能力时，可以参考这些指标进行评估和分析。
需要注意的是，不同行业和企业的创新能力评价指标可能会有所差异，可以根据企业的特点和需求进行定制化的评价指标。
企业创新能力评价
企业创新能力评价1. 引言企业创新能力是指企业在面对市场竞争和不确定性环境下，能够持续推动创新活动，寻找新的商业机会并将其转化为商业价值的能力。
对企业来说，创新是保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
评价企业的创新能力对于企业的发展至关重要。
2. 评价指标2.1 技术创新能力技术创新能力是企业开展技术研发和应用的能力。
评价企业技术创新能力时可以从以下几个方面考察：技术研发投入：企业在科研设施、人员培训等方面的投入情况。
技术研发成果：企业的技术专利数量、科研论文发表情况等。
技术创新应用：企业将技术研发成果应用于产品开发、生产工艺改进等方面的情况。
2.2 产品创新能力产品创新能力是企业开发和推出新产品的能力。
评价企业产品创新能力时可以从以下几个方面考察：新产品研发：企业在新产品研发上的投入情况。
产品差异化：企业产品与竞争对手相比的差异化程度。
市场反馈：新产品的市场反馈情况，包括销售额、市场份额等。
2.3 市场创新能力市场创新能力是企业开拓新市场和满足市场需求的能力。
评价企业市场创新能力时可以从以下几个方面考察：市场调研：企业对市场需求的调研和分析情况。
市场定位：企业在市场中的定位和品牌形象。
市场拓展：企业开拓新市场和扩大市场份额的情况。
2.4 组织创新能力组织创新能力是企业在组织结构、流程和文化方面的创新能力。
评价企业组织创新能力时可以从以下几个方面考察：创新文化：企业对创新的重视程度和鼓励创新的文化氛围。
创新流程：企业创新活动的流程和方法论。
创新团队：企业组织的创新团队和人员配备情况。
3. 评价方法评价企业创新能力可以采用定量和定性相结合的方法。
定量方法包括问卷调查、数据统计等；定性方法包括案例研究、专家评审等。
在评价过程中，可以根据不同的指标对企业进行评分或等级划分，从而全面评价企业的创新能力。
4.企业创新能力评价是为了促进企业发展、提高市场竞争力而进行的重要工作。
通过评价企业的创新能力，可以帮助企业发现自身存在的问题和不足之处，在提出改进建议的，也可以促进创新意识的培养和创新能力的提升。
企业创新能力评估报告提升创新能力推动企业发展
企业创新能力评估报告提升创新能力推动企业发展企业创新能力评估报告企业创新能力是推动企业发展的关键要素之一。
有效评估企业创新能力的现状，并提出改进建议，可以帮助企业准确把握自身创新能力的实力和不足之处，从而有针对性地提升创新能力，进一步推动企业的发展。
本文将对企业创新能力进行评估分析，并提出方法和策略，以期帮助企业全面提升创新能力。
一、创新能力评估方法创新能力评估应该基于客观、全面、科学的方法。
以下是一些常用的创新能力评估方法：1. 指标法：通过选取一系列代表创新能力的指标进行测量和评估，如研发投入、创新能力人员比例、创新产出数量与质量等。
2. 对比法：对同行业或同类型企业进行对比，评估自身创新能力的优劣势，并找出差距所在。
3. 专家评估法：组织专家对企业的创新能力进行评估，从专业角度出发，客观评价创新能力水平。
以上方法可以单独使用，也可以结合使用，以期对企业的创新能力进行综合评估。
二、创新能力评估指标创新能力评估指标应该全面、准确地反映企业的创新实力。
以下是一些常用的创新能力评估指标：1. 研发投入：反映企业在创新领域的资金、人力和物力投入情况，包括研发经费占比、研发人员数量等。
2. 创新团队：反映企业是否设立专门的创新团队，团队成员的能力和经验，以及创新团队与其他部门的协作情况。
3. 技术引进与转化：反映企业对外引进技术和技术转化的能力，包括技术引进渠道、技术转化率等。
4. 创新产出质量与数量：反映企业的创新产出情况，包括发明专利数量、新产品研发数量等。
5. 创新文化与氛围：反映企业是否有鼓励创新的文化，员工是否有创新意识和积极的创新行为。
以上指标是评估创新能力的基本指标，企业可以根据实际情况选择适合自身的评估指标，并进行量化分析。
三、创新能力评估报告创新能力评估报告旨在客观记录企业创新能力的现状，并提供改进建议。
以下是创新能力评估报告的主要内容：1. 企业概况：对企业进行概括性描述，包括企业规模、行业背景、发展历程等。
行业内创新能力评估与提升的方法与建议
行业内创新能力评估与提升的方法与建议一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新能力成为企业持续发展的重要核心竞争力之一。
然而，如何评估和提升行业内的创新能力成为了许多企业面临的挑战。
本文将探讨行业内创新能力评估与提升的方法与建议。
二、行业内创新能力评估1. 环境分析：首先，对企业所处行业进行全面的环境分析是评估创新能力的关键。
这涉及到市场需求、技术趋势、竞争态势等方面的研究，以便找到适合企业发展和创新的机遇。
2. 组织架构评估：其次，组织架构对于创新能力有着重要影响。
评估组织结构是否具备高效沟通和快速决策的机制，以及是否存在较少层级和较小交叉学科团队等特点来促进信息流动和知识共享。
3. 领导风格评估：企业领导团队在培育创新氛围方面起着至关重要的作用。
评估领导者是否鼓励员工提出新想法、实验性项目，并为失败提供容错空间，以及是否能够推动创新理念在企业内部落地应用。
4. 创新人才评估：创新需要具备创造力和思辨能力的人才。
评估企业拥有的技术专家、市场开拓者和运营改进者等各类创新型人才的数量和质量，以及他们在组织中的流动和培养机制是否健全。
三、行业内创新能力提升1. 建立激励机制：激励是促使员工积极参与创新活动的关键因素之一。
企业可以通过设立奖励机制，如奖金、晋升和股权激励等来鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
2. 培养跨学科团队：跨学科团队合作有利于知识交流和碰撞，从而催生出更多具有独特见解的创意。
企业应鼓励不同专业背景或从事不同职能岗位的员工组成跨部门团队，以便从多个角度思考和解决问题。
3. 引进外部创新资源：行业内的创新能力提升不仅仅限于内部人才的培养，还需要借鉴外部的创新资源。
企业可以与高等教育机构、科研院所和创业公司等建立合作伙伴关系，通过共享知识和技术来拓宽创新渠道。
4. 创建创新文化：创新文化是行业内创新能力提升的基础。
企业应该培养员工对于失败的容忍度，并倡导积极学习和不断尝试的态度。
此外，为员工提供持续专业发展的机会和资源也有助于激发其创新潜力。
供应商的技术创新能力评价
供应商的技术创新能力评价1. 引言供应商是企业发展过程中不可或缺的一部分，其技术创新能力直接关系到企业的竞争力与发展潜力。
本文将从评价供应商技术创新能力的定义、评价指标、评价方法和应用实践等方面进行探讨和分析。
2. 技术创新能力的定义技术创新能力是指供应商利用现有技术或开发新技术的能力，包括技术创新的理论研究、技术开发与应用、技术转移与集成等方面。
技术创新能力的高低直接影响企业的产品和服务竞争力，决定了企业是否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 评价指标评价供应商的技术创新能力需要从多个维度进行考量，以下是一些常用的评价指标：3.1 技术研发投入技术研发投入是衡量供应商技术实力的重要指标。
这包括研发团队规模、经费投入、研发设备与设施等方面。
一般情况下，技术研发投入越高，供应商的技术创新能力也会相对较强。
3.2 技术人员素质技术人员素质是评价供应商技术创新能力的另一个重要指标。
这包括技术人员的学历、专业背景、工作经验等方面。
高素质的技术人员对技术的理解和掌握更深入，能够更好地应对和解决技术创新过程中的各种问题。
3.3 技术创新项目数量与质量技术创新项目数量与质量直接反映供应商的技术创新能力。
在评估供应商技术创新能力时，可以考察其过去一段时间内的技术创新项目数量，并结合项目成果和市场反馈等因素，综合评估其技术创新质量。
3.4 技术创新成果转化率技术创新成果转化率是评价供应商技术创新能力的关键指标之一。
它指的是供应商开发的技术创新成果能否成功转化为实际生产力，并带来经济效益。
较高的技术创新成果转化率意味着供应商的技术创新能力良好。
4. 评价方法评价供应商的技术创新能力可以采用多种方法，常见的包括：4.1 问卷调查法通过设计问卷，向供应商的相关人员了解其技术创新能力的情况，并收集相关数据进行分析。
这种方法可以同时了解供应商的技术研发投入、技术人员素质、技术创新项目等方面的情况。
4.2 实地考察法通过实地考察供应商的研发部门、技术人员的工作环境和工作情况，直接观察和了解供应商的技术创新能力。
浙江锦华：全面提升技术创新能力
推动企业的高质量发展。公司作为科 一批国有科技型企业改革样板和自主 翻番 , 还获得 2021 年度“中国石油
研院所转制企业，天生含有创新的基 创新尖兵，并在此基础上复制推广成 化工行业知识产权示范企业”称号。
因，坚持主业发展创新，坚守科技报 功经验，起到以点带面、引领示范的
锦华公司注重开放创新，借力与
作为“科改示范企业”，锦华公 司 充 分 利 用 各 项 激 励 政 策， 促 进 企 业 稳 健 发 展。 加 大 混 合 所 有 制 改 革 力 度。 引 进 战 略 投 资 者， 优 化 股 权 结 构， 聚 焦 于 国 有 资 本 运 营 管 理， 如 营 收 增 长 率、 利 润 增 长 率 和 劳 产 增长率。
专 题 SPEICAL TOPIC
科改示范行动
①“科改示范企业”的“浙江现象” ②浙江省机电院：全面激发创新动能 深化市场化改革 ③普勇：我们企业有改革的动力 ④浙江锦华：全面提升技术创新能力 ⑤康恩贝：深耕中药大健康产业
率决定用工、靠效益决定薪酬，给想 浙江锦华：全面提升技术创新能力
干事、能干事的干部职工搭建好的平
技术的发展、人才的聚集，又将进一 “科改示范企业”名单的 5 家企业之一。 置本质安全和运行稳定性明显提升，
步带动新的改革，促进形成更加灵活
装置运行处于行业领先水平。通过技
的体制机制，即形成机制体制创新与 行业领军
术创新，锦华公司实现了快速发展，
技术创新相互促进的良性循环，从而
“科改示范行动”的目的是打造 2021 年营业收入与 2018 年相比实现
员工队伍，营造和谐和美的“家”文化，
公司深入推进车间项目化管理。
创建国有科技型企业改革样板和自主 对标国际一流企业，划小核算单元，
企业创新能力评估鉴定方法
企业创新能力评估鉴定方法企业创新能力评估鉴定方法企业创新能力是企业持续发展和获得竞争优势的重要因素之一。
评估和鉴定企业创新能力的好坏，有助于企业了解自身的创新能力水平，找到提升创新能力的关键问题，并采取相应的措施进行改进。
下面将介绍一种企业创新能力评估鉴定方法。
首先，明确创新指标体系。
创新指标体系是评估和鉴定企业创新能力的基础。
可以将创新指标划分为三个层面：技术层面、组织层面和市场层面。
技术层面指标包括企业的研发投入、研发人员数量和研发成果等；组织层面指标包括企业的创新组织结构、创新流程和创新管理等；市场层面指标包括企业的市场占有率、市场发展速度和市场竞争力等。
通过明确创新指标体系，可以更准确地评估和鉴定企业的创新能力。
其次，进行数据收集和分析。
评估和鉴定企业创新能力需要充分收集和分析相关数据。
可以通过问卷调查、数据采集和企业内部系统分析等方式获取数据。
在进行数据分析时，可以采用统计分析、回归分析和因子分析等方法，对数据进行量化和分析，进一步了解企业的创新能力水平。
然后，制定评估指标权重。
在评估和鉴定企业创新能力时，不同的指标具有不同的重要性。
通过制定评估指标权重，可以准确刻画各个指标对企业创新能力的影响程度。
可以采用层次分析法、主成分分析法和模糊综合评价法等方法，确定各个指标的权重。
最后，给出评估结果和改进建议。
根据收集的数据和制定的评估指标权重，可以得出企业的创新能力评估结果。
评估结果可以分为不同等级，如高、中、低等。
通过分析评估结果，找出企业创新能力的短板和不足之处，并给出相应的改进建议。
同时，可以对不同指标的改进优先级进行排序，有针对性地提出改进措施，使企业的创新能力得到进一步提升。
总的来说，企业创新能力评估鉴定方法包括明确创新指标体系、进行数据收集和分析、制定评估指标权重和给出评估结果和改进建议。
通过科学、客观的评估和鉴定，企业可以了解自身的创新能力水平，找到创新能力的短板并提出改进措施，从而实现创新能力的提升，为企业的持续发展和获得竞争优势奠定基础。
企业创新能力的评估与提升
企业创新能力的评估与提升一、引言企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要不断提升自身的创新能力。
本文将探讨企业创新能力的评估方法和提升策略，以帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
二、评估企业创新能力的方法1. 创新文化评估创新文化是企业创新能力的核心。
评估企业创新文化主要从以下几个方面考量：（1）领导层的支持程度：评估领导层对创新的态度和行为，是否积极鼓励员工提出新的想法和解决方案。
（2）员工参与度：评估员工对创新活动的积极性和参与度，包括是否有鼓励和奖励机制。
（3）创新环境：评估企业提供的创新资源和支持度，如创新实验室、培训课程等。
（4）创新传承：评估企业对创新成果的传承能力，是否能够持续积累和应用。
2. 创新能力评估创新能力是企业实现创新的核心竞争力。
评估企业创新能力主要从以下几个方面考量：（1）创新战略：评估企业的创新战略是否明确，并与企业的战略目标相一致。
（2）研发投入：评估企业的研发投入水平和效果，包括资金、人力和技术等方面。
（3）合作能力：评估企业与外部合作伙伴的合作能力，是否能够整合外部创新资源。
（4）市场适应性：评估企业对市场变化的敏感度和应变能力，能否根据市场需求进行快速调整和创新。
三、提升企业创新能力的策略1. 建设创新文化（1）倡导开放的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供专业培训和创新资源支持。
（2）设立创新奖励机制，鼓励员工投入创新活动，并给予适当的激励和认可。
（3）加强对员工的创新教育和培训，提高员工的创新能力和创新意识。
2. 强化研发能力（1）增加研发投入，提升研发设施和技术水平，吸引高素质的研发人才。
（2）加强科学技术创新管理，提升研发过程的效率和质量。
（3）鼓励跨界合作，与高校、研究机构和其他企业进行合作研发，共享资源和成果。
3. 注重市场导向（1）加强市场调研，了解市场需求和趋势，及时调整创新策略和产品方向。
（2）建立灵活的组织结构和决策机制，使企业能够快速响应市场变化和创新机会。
企业创新能力的评价与提升
企业创新能力的评价与提升随着时代的发展，企业面临着日新月异的市场环境和消费需求，提高企业的创新能力已经成为了企业发展的关键之一。
但是，如何评价企业的创新能力并提升企业的创新能力也是一个非常严峻的问题。
本篇文章将与大家分享创新能力的评价和提升方法。
一、企业创新能力的评价1. 企业的创新战略企业的创新战略包括其产品开发的思路，其研发团队的实力，以及企业的品牌价值。
企业的创新战略越合理，其在市场中的地位也就越稳固。
2. 资源投入企业的创新需要具备人员、物资、资金等多方面的资源投入，因此，企业对于创新的资源投入也应该是创新能力的一个重要指标。
资源投入与企业的创新效果、利润提升密切相关。
3. 创新文化企业创新文化包括创新氛围、创新团队、创新的价值观等，这些都对企业的创新和发展产生着重要的影响。
企业需要营造出创新的氛围和文化，鼓励员工创新思维，并通过相应的激励措施来促进创新。
4. 新产品推出和市场反响评价企业创新能力还需要从企业新产品的研发、推广和市场反响三个方面来考察，这方面的指标包括新产品的成功率和销售额等。
新产品代表了企业创新的成果，而市场反响则是对企业创新能力的一种反映。
二、企业创新能力的提升1. 建立科学的创新能力评价体系企业需要建立起科学的创新能力评价体系，以便更加高效的评估企业的创新能力和创新水平。
科学的创新能力评价体系应该包括指标体系、评估标准以及评估方式等，企业可以依据自身的特点和需求来逐步打造符合自身企业特色的评价体系。
2. 加强创新人才的培养企业需要注重创新人才的培养，为创新人才搭建一个发挥才华的平台，不断提高创新人才的专业素养和创新沟通能力。
同时，企业也需要重视和增加对创新人才的培养预算，增加创新人才的奖励。
3. 促进创新互动交流企业还需要促进创新思维的互动交流，鼓励员工出谋献策，分享经验，通过技术交流和现场考察等形式切实提高员工的创新能力。
企业可以采取一系列措施，例如组织创新活动，加强技术人员之间的沟通与交流等，促进创新互动，以激发员工的创新思维。
企业创新能力的提升与评估
企业创新能力的提升与评估随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业必须具备持续的创新能力才能在市场中立于不败之地。
创新不仅延续了企业的生命力，更为企业带来了更多的商业机会和收益。
而创新能力的提升与评估则是企业持续发展的关键，下面将从企业创新的重要性、如何提升企业创新能力、以及如何评估企业创新能力三个方面进行探讨。
一、企业创新的重要性创新是企业发展的源动力和竞争优势。
只有不断创新，企业才能适应市场的变化，满足消费者的需求，并在竞争中占据一席之地。
近年来，以互联网技术为代表的数字化、网络化、智能化等新技术层出不穷，对传统产业的革新和创新提出了前所未有的挑战，为企业带来了前所未有的机遇和风险。
在这个大背景下，要保证企业始终具备创新能力，不断地进行技术创新、产品创新、管理创新等方面的努力。
二、如何提升企业创新能力1. 建立创新文化创新是一种需要机制、环境支持和文化氛围的实践活动，一个企业只有在形成创新文化的基础上才能真正实现创新。
创新文化的建设要求企业要从高层领导到基层员工，共同营造一种尊重创新、鼓励创新、包容失败的文化氛围。
不断鼓励员工提出新的创意和方案，并及时将其落实到实践中去。
2. 培养创新人才企业需要有一批具有创新精神的骨干力量，他们可以驾驭新技术和新科技，发现商业机会和消费者需求的变化，并能够创造出符合市场需求的产品和服务。
因此，企业需要通过各种渠道，包括招聘、内部培训、合作等方式，吸引、培养和留住具有创新能力和激情的人才。
3. 投入研发支持研发是企业提升创新能力的重要手段。
企业需要将一定比例的利润投入到研发中去，发掘和掌握新的技术、新的产品和新的商业模式。
同时，对于传统的企业来说，也要充分利用互联网等新技术的平台，拓展和创新业务模式。
4. 合理的风险管理能力创新活动本身是具有一定风险的，因此，企业需要充分预估加以管理和控制。
在创新的过程中，未必一定取得成功，但即使失败，企业也应当对失败进行总结和分析，以获取新的经验和教训。
传化集团大学生调研报告
传化集团大学生调研报告传化集团大学生调研报告一、调研目的和方法为了了解大学生对传化集团的认知和喜好程度，我们决定进行一次大学生调研。
我们采用了问卷调查的方法，通过在校园内发放问卷，收集大学生对传化集团的看法。
二、调研结果1. 大学生对传化集团的认知度较高，约有80%的受访者表示了解传化集团，并能提供正确的答案，其中有10%表示非常了解，40%表示比较了解，30%表示一般了解，10%表示不太了解。
2. 大学生对传化集团产品的兴趣在调查中，我们询问了大学生们对传化集团产品的兴趣程度。
调研结果显示，约有60%的受访者对传化集团的产品表示了兴趣，其中有20%表示非常感兴趣，40%表示比较感兴趣。
还有30%的受访者表示有一定的兴趣，另外10%的受访者表示对传化集团的产品不感兴趣。
3. 大学生对传化集团的品牌认知在品牌认知方面，60%的受访者表示已经了解传化集团的品牌，并且能够提供正确答案，其中有30%的受访者表示非常了解传化集团的品牌，30%表示比较了解，另外40%的受访者表示一般了解。
另外40%的受访者表示对传化集团的品牌不太了解。
4. 大学生对传化集团的购买意愿在购买意愿方面，调研结果显示，约有40%的受访者表示有意愿购买传化集团的产品或服务，其中有10%的受访者表示非常有意愿购买，30%表示比较有意愿购买。
还有40%的受访者表示有一定的购买意愿，另外20%的受访者表示对传化集团的产品或服务不感兴趣。
三、调研结论通过这次大学生调研，我们得出了以下结论：1. 大学生对传化集团的了解程度相对较高，80%的受访者表示了解传化集团；2. 大学生对传化集团产品的兴趣程度一般，约60%的受访者对产品表示兴趣；3. 大学生对传化集团的品牌认知度一般，60%的受访者对传化集团品牌有所了解；4. 大学生对传化集团的购买意愿一般，约40%的受访者表示有意愿购买。
四、建议基于上述结论，我们向传化集团提出以下建议：1. 增加品牌宣传力度，提高对传化集团的品牌认知度；2. 加强产品推广和市场宣传，以提高大学生对传化集团产品的兴趣；3. 提供更具吸引力的购买优惠和服务，以提高大学生对传化集团的购买意愿；4. 加强与大学生的合作，举办校园活动等，增加大学生与传化集团的互动。
传化公司加快技术创新步伐
传化公司加快技术创新步伐
友信
【期刊名称】《日用化学工业信息》
【年(卷),期】2000(000)019
【总页数】1页(P8)
【作者】友信
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.加快行业技术创新步伐加大品种结构调整力度实现产品和装备国产化——中国金属学会轧钢学会钢管学术委员会常务副主任兼秘书长成海涛2008年10月23日在钢管学会五届四次年会上的工作报告(节选) [J], 成海涛
2.依托科技创新加快企业发展步伐--江苏瑞通信息产业有限公司的技术创新之路[J], 惠雷震
3.以技术创新为本加快企业发展步伐——上饶中材机械有限公司技术创新成果显著 [J],
4.家电产业智能化浪潮推动塑料加快技术创新步伐——记CPRJ家电/3C电子塑料技术论坛暨展示会 [J], 宋扬
5.强强联合加快中国肥料技术创新发展新步伐中农民生(北京)农业科技有限公司在京成立 [J], 汪洋;崔海涛
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稳健、开放、创新的传化集团
稳健、开放、创新的传化集团
李伟年
【期刊名称】《日用化学品科学》
【年(卷),期】2006(29)6
【摘要】回顾了传化集团20年的创业史及企业发展的历程.介绍了传化骄人的发展业绩以及传化品牌的成长经历.传化不断走科技创新的企业发展之路,靠着科技创新、体制和机制创新在不断成长壮大.传化以创新为原动力锻造自主品牌的历史,体现了稳健的品牌个性和开放创新的品牌价值,打造出科技创新的传化、产业实力雄劲的传化和有着高度社会责任感的传化.
【总页数】4页(P32-34,39)
【作者】李伟年
【作者单位】中国日用化学工业信息中心,山西,太原,030001
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.非公有制企业党建工作创新经验及发展对策——杭州市萧山区贯彻胡锦涛同志关于浙江传化集团非公有制企业党建工作重要批示10周年情况调查报告 [J],
2.传化集团管理会计创新实践研究主题与展望——来自2000-2015年文献分析的初步证据 [J], 郝玉贵;单颖超;杨柏樟;郝铮
3.传化——物流创新的先行者——专访传化集团董事长徐冠巨 [J], 李静宇
4.稳健铸根基创新成大业——中远(香港)航运有限公司稳健经营纪实 [J], 远航
5.科技成就梦想创新打造品牌——访全国政协委员、传化集团有限公司董事长徐冠巨 [J], 李琪;邵慧力;王飞
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传化化工快步迈向自主创新新高峰
传化化工快步迈向自主创新新高峰
蔡继权
【期刊名称】《精细与专用化学品》
【年(卷),期】2012(020)012
【摘要】2012年11月9日公布的杭科策（2012]191号文件，杭州市科委、经信委、财政局、国有资产监管委、质监局、总工会联合认定杭州传化涂料有限公司为杭州市创新型试点企业。
自此，传化化工有浙江省创新型示范企业1家（新安化工）、浙江省创新型试点企业2家（传化股份、传化华洋）
【总页数】1页(P37-37)
【作者】蔡继权
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TQ051.5
【相关文献】
1.不断攀登新高峰自主创新求发展——访丽王化工(南通)有限公司董事长兼总经理张晓明 [J], 郁航
2.不断攀登新高峰自主创新求发展——访丽王化工（南通）有限公司董事长兼总经理张晓明 [J], 郁航
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5.我国快步迈向高新农业技术产业化 [J],
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案例
Colgate－Palmolive38％的年收入来自于 近5年内推出的新产品而4年前这一比例 是27% Citigroup的最佳业务实现年收入的 15%～20%来自近两年推出的新产品
平均来讲，新产品率10%的增长将会带 来企业销售额2.5%的增长
——Robert Tunker,2002
创新管理的现实
总部在伦敦的Virgin集团的一位女空姐由于不满自 己婚礼的筹备方式，意识到为那些忙人提供一站 式的婚典筹备服务是一个好的商业机会，于是在 公司的Speak up Program上提出了这一创意，结 果现在她成为Virgin Bride公司的新CEO。 西门子和EDS等已经建立起全球创意网络和复杂 的局域网来丰富组织的寻找新机会的途径
评估的模型
战略创 新能力
信息资 源能力
智力资 源能力
传化集团技术创 新 能力
创新组 织能力
创新基 础能力
传化美莱
示范
2002年涂料公司技术创新能力 年涂料公司技术创新能力 调查问卷分析
涂料公司的发展处于不均衡状态，具有明显的倾斜 传化美莱 趋势，这在短期或许有利，但考虑到公司的战略性长期发展，公司的 稳定健康发展以及获取持续性竞争优势，会限制技术创新能力的进一 步获取和提升。
原则4:创新必须涉及组织所有 人的参与
当前大多数组织的创意大多自上而下，而不是 自下而er－Tregoe（一家先进培训与咨询公司）的一 项调查显示:接近2/3的企业表示他们的脑力有一多 半没有得到充分利用。 70%多的受调查者把自己的企业比作速度慢腾腾的 卡车，抱怨员工没有决策权，缺少培训和报酬
传统的新产品/服务渠道（pipeline）
传统的渠道擅长原有产品的线性拓展和改进，虽然 偶尔会产生有价值的新产品或服务，但大多数情况 下不能带来突破性的重大增长
并购
并购也具有风险性，如不同文化的兼容性、说服股 东、避免管理精力的流失等 Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示， 只有23%的Acquisition公司赚回了他们的获取成本
原则1:创新必须作为一项修炼
创新必须作为一项修炼意味着首先区分创造力 （Creativity）与创新（Innovation） 创造力产生新创意，而创新使新创意带来或高或低的 商业价值（top－and bottom－line results） 许多公司采用了头脑风暴训练等方式，力图促进员工 的创造力。
通常的考核指标包括过去2~5年内新产品产值率等 一旦类似的考核目标和相应的奖励制度到位，创意 到商业化应用的转化速度就加快了，从而实现业绩 增长
原则3:创新必须有组织地、系 统地、持续地寻找新机会
荷兰皇家石油通过一个所谓“GameChanger）的 计划建立了遍布全球的工程师、研究人员、管理 者和个体的网络，他们到处寻找突变点，寻找那 些可以采用新技术加以切入现有产业的点 GameChanger是Shell的有规律地寻找新机会的方 式，例如：这些发展对我们意味着什么？我们该 如何利用它们？如果把这一变化发展为一个机会， 将会面对什么威胁？
总体概况
总体概况 5 4 3 2 1 0
3.3 2.5 2.4
2.9
3.3
1
2
3
2＝智力资源能力
4
5
1＝战略创新能力 3＝信息资源能力
4＝创新组织能力
5＝基础能力
传化美莱
战略创新能力
战略创新能力
5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
普华永道的研究发现：
无论从收入提高还是股东回报的角度看，新 产品或服务比例是衡量企业成功的关键指标 高业绩公司新产品/服务占总销售额比例平 / 均61％，而低绩效公司平均26%（所有399 家公司平均新产品占总销售额比例为38%） 近1/4的公司新产品/服务占总销售额比例不 足10%
很明显： 高增长的企业往往具有较强的创新性， 而低增长的企业往往相反。 高增长的企业通过不断推出新产品和服 务使自己与其他企业拉开距离
这些训练课程尽管很有趣，但没有产生实际商业效果。 因为在这些公司创新（有时也称发明财富）不是一项修炼 不管多好的创意，受到目前压力的打击
创新型企业意识到：创新修炼虽然严格但对于产生更 高的创新成功率以及为顾客和企业带来更大价值来说 是必要的
创新型企业意识到：员工的技能、知识、 承诺以及创新能力是唯一能将他们与竞 争者区分开来的因素 将创新视为一项修炼涉及：使人们了解 如何思考他们的创意，以及哪些与组织 的经营目标相一致
当今大多数企业的创新实践仍然低效 。 很大程度上20年来没有什么变化。 世界已经发生了戏剧性的剧变，而创新 的实践仍是特定的，不系统的，支离破 碎、不连续的
当今大多数企业，创新仍然局限于特定 的部门内，如研发或营销 当今精明的顾客需要的是企业用更高明 的手段解决他们的问题。他们需要富有 意义的选择，能产生实际价值的新解决 方案，但他们常常失望。
世界绩优公司 创新致胜的五大原则
原则1:创新必须作为一项修炼（Innovation must be approached as a discipline) 原则2:创新必须具有综合性（Innovation must be approached comprehensively） 原则3:创新必须有组织地、系统地、持续地寻 找新机会 原则4:创新必须涉及组织所有人的参与 原则5:创新必须以顾客为中心
由于企业中无人为创新负责，也缺乏明确的创 新目标，导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式 的创新 当前大多数创新是渐进的，对企业成长的影响 也是渐进的。 低风险、低回报。
遗憾的结论
Arthur D. Little对全球669家企业领导人的调查 显示，尽管意识到创新的重要性，但只有不到 25%的企业感觉他们的创新绩效足以在市场竞 争中立足 1993年Synectics Corporation对150家美国企业 的750个经理的调查显示：80％的同意“创新 对公司的生存与发展很关键”，然而只有4% 的公司表明他们“精通创新”（adept at innovation）
为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？
加强营销和销售
尽管广告攻势可以一定程度提高销售额、市场份额， 但最终营销无法提高顾客刷牙、理发或洗碗的频次
行业的自然增长率
由于产品从高速增长到饱和的周期越来越短，往往 几年时间，因此不能指望靠本行业的自然增长率来 促进自己的增长
消减成本、提高生产效率
这些做法对公司的增长是最基本的（bottom line）， 但无法使公司提高超群的（top line）收入
原则5:创新必须以顾客为中心
创新型企业以顾客为中心 他们知道顾客需求是多变、反复无常、 古怪的，常常难以预测，但这并不影响 他们努力去满足顾客需求 他们也知道：为顾客创造价值是成功的 唯一途径
由于当今的顾客更精明，可以通过网络 了解更多的信息并对多样化的产品和服 务进行比较和对比，创新的修炼意味着 学会以新的方式倾听顾客和潜在顾客的 需求 意味着邀请顾客参与从有潜在价值的新 概念的设计到应用的整个过程
-Ronald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It Right.Forture,Nov.25,1996
传统的方式无法弥补增长鸿沟，使企业获得超群的增 长 创新：增长和获利的关键驱动力 普华永道（PWC）对7个国家399家企业的一项财务指 标的分析发现，最具创新型和最不创新的公司中间存 在显著的业绩差异。大多数创新型公司的年股东回报 比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超过 75%的新产品率（年销售额75%来自尽5年内推出的新 产品和服务） -Trevor Davis. Innovation & Growth:A Global Perspective. privately published.1999
原则2:创新必须具有综合性
创新不能仅仅局限于单一部门或某一群 精英分子 创新不能游离于组织体制之外孤立进行 创新必须深入到组织中每一角落，包含 新产品、服务、流程、战略、商业模型、 分销渠道、市场等 创新必须成为整个组织的DNA的一部分
创新的综合性意味着它成为每一组织单位和职 能部门的运作方式与责任，包括采购、运作、 财务、人力资源、新产品开发、营销等 是什么激励组织管理者和领导者积极创新并赋 予其优先权？——考核评估（Metrics）
创新能力评估的根本目的
• 传化集团持续的对企业技术创新的能力 进行评估，并根据企业创新能力现状进 行适当的调整和改善，是保证传化充足 的创新意识、有效实施技术创新活动的 关键。
具体的评估目的
帮助集团细致思考每个公司的技术创新管理工作的开展情况，结果将直接反馈到集团总部， 使其作为集团年终考核的一个重要依据。 通过对2001年指标的进一步完善和更新，检测传化在过去的一年中作出的努力是否有力的改 进了原有存在的问题。 集团根据各企业调研结果的分析，分享企业最佳创新实践，同时集团上下共同发现存在的 问题，并统一思想，达成解决问题的共识，最终作出行动，有针对性的制定各种方针政策， 打破影响技术创新的各种瓶颈，为技术创新工作的进一步开展创造更健全的创新机制，同时 实现了企业原有管理流程的成功再造，实现企业全方位的改革。 为集团技术创新提供清晰、详细的评估过程和方法，便于学习并使用该方法，并针对企业发展的不 同实际和不同阶段，不断调整、优化评价指标，最终可以独立操作。
除了一个很少用的用以降低成本的合理化建议 系统，大多数公司没有其他激励或培育好的创 意的方法 一些Dana 企业的工厂平均每月从每位员工收 到4条创意，并有75%的采纳应用率。 在Disney，每年三次的Gong Show，在这个论 坛上，任何员工都可以提出一个新创意，公司 的零售模式就是一位员工首先提议的
遗憾的结论
由于受中国传统文化的约束以及体制与 意识的限制，真正认识创新的价值并进 行实质的企业很少！