采二区区安全精细化实施方案
综采二区安全生产日分析、周分析制度
综采二区安全生产日分析、周分析制度一、制度目的为了确保综采二区的安全生产工作的开展，提高生产管理水平，减少事故和安全隐患，订立本制度。
本制度旨在规范综采二区安全生产日分析、周分析的流程和要求，提高员工对生产安全的重视和意识，确保生产过程的安全稳定。
二、适用范围本制度适用于综采二区内的全部员工。
三、日分析制度1.任务分工：每个班组设立安全生产日分析负责人，负责组织和执行安全生产日分析工作。
2.时间要求：安全生产日分析工作每天在班前进行，确保生产过程中及时发现和解决安全隐患。
3.分析内容：(1)过程分析：针对上一班次发生的安全事件、事故和隐患进行分析，找出造成事故的原因和责任，并订立相应的改进措施；(2)安全措施落实情况分析：对前一天安全措施的执行情况进行检查和评估，及时发现措施执行不到位的问题，并采取相应的矫正措施；(3)设备状态分析：对各种生产设备的状态进行分析，发现设备异常情况及时报修，确保设备正常运转。
4.分析报告：每次安全生产日分析结束后，安全生产日分析负责人需编写安全生产日分析报告，报告内容包含分析过程、发现的问题、改进措施以及责任追究情况等，报告需在班次交接时提交给上一班次班组长，并将报告备份保管。
四、周分析制度1.任务分工：每个班组设立安全生产周分析负责人，负责组织和执行安全生产周分析工作。
2.时间要求：安全生产周分析工作每周进行一次，以确保对生产过程中的安全隐患进行全面分析和改进。
3.分析内容：(1)安全统计分析：对上一周内发生的安全事件、事故和隐患进行统计分析，找失事故发生的频次和影响因素，并提出相应的防范措施；(2)安全培训情况分析：对上一周内进行的安全培训进行评估，确保员工对安全制度和操作规程的了解和掌握程度；(3)安全设施评估：对生产场合的安全设施进行评估，保证设施的完好性和有效性。
4.分析报告：每次安全生产周分析结束后，安全生产周分析负责人需编写安全生产周分析报告，报告内容包含分析过程、发现的问题、改进措施以及责任追究情况等，报告需在周次交接时提交给上一周的班组长，并将报告备份保管。
欢喜岭采油厂采油作业二区生产管理经验探讨
（ 二 ）注水技 术 管理指标 完成 情况
通过 “ 一 个 完 善 、两 个 建 立 、一 个 分 析 ” ，即 ：完 善 管 理 制度 ，建立 油井 宏 观 控制 图 ，建立 油井 泵 效 、系统 效率 、平 衡率 分 析 系统 ，每 季度 召 开一 次分 析讲 评 会 。累计 实 施单 井 碰泵 、热 洗 、调 参 、增 排 、优化 检泵等 措施 １ ５ ４ ９ 井 次，使得 作业 区泵效 达 到了 ５ ６ ． １ ％， 超 出计 划指标 １ ． １ 个百分点 ，与去 年同期 相 比提高 了 ０ ． ８个 百分 点 。 在 提高油井 机采系 统效率方 面 ，通过 安装变 频柜调参 、更换抽 油机 减速箱 、长开改问开 等措 施 ３ ７ 井次 ， 使作业 区平均机采 系统 效 率达 到 １ ５ ． ５ ％， 超 出计划 指标 ０ ． ５ 个百分点 ，与去 年同期相 比提高 ０ ． ４ 个百分点 ；前 １ １ 个 月通 过对 １ ５口井开展调整抽 油机平衡 度的工作 ， 使得 作业 区抽 油机平衡率 达到 ８ ５ ． ２ ％，超 出计 划指标 Ｏ ． ２个百分点 ，
的一 个油 井 动 态 分析 的 “ 二 三 一 一 ”闭 环式 管 理 法 ，即 ：“ 两 大 区域 ，三 个 分 析 时 间 ，一本 记 录 ，一 张 通知 单 ” 。通 过 一 段 时 间 的应用 查摆查摆油 井６ ４ ２ ０ 次 ，针对有 问题油井 ３ ０井次 ， 采取措施 ３ ０ 井次 ， 其中２ ２ 井 次见 效 ，措施 有效率 为 ７ ３ ％，累计增 油 ６ ５ ０吨 。 目前该管理方 法正 在 整个 作 业 区进 行推 广 。 ２ 、做好 剖 析 调整 相结 合 ，延长 油 井检 泵周 期
为进一步 抓好全 区油井 管理工作 ，延长油 井的检 泵周期 ，减少 躺 井 率 ，我 们 采 取 “ 三结合”管理法 。“ 三 结 合 ” 即 ：月 汇 总 对 比相结 合、月度 调整与 动态调 整相 ２ ０ １ ４ 年１ — １ Ｏ 月份计划注水 ２ ３ １ ． ９ １ 万方 ，实际注水 ２ ４ １ ． １ ２ 万方。 与周汇 总相结合 、月分 析与 日 ｌ 一 １ Ｏ 月份注水量超注 ９ ． ２ １ ２ ０ 万方 ，主要原 因为油田开发需要进 结 合 。在 月度管 理例会 上 ，各采 油 队要对 本月产 量波 动较大 的油井 行地质 调整 ，实施 油井转注 ３口井 ，累计增注 １ ． １ ９ ６ ７万方 ；恢复注 和本 月不 正 常井 进行 深 入 剖析 ，并 提 出下 步强 化措 施 。 同时 ，在 日常巡 检过程 中对发 现的不 正常井 ， 及 时对 比分析 ，查找原 因 ，采 水 ｌ １口井 ，累计增注 ９ ． ２ ０ ７ １万方 。 取有 效 手 段 ，减 少 躺倒 井 的 发生 。 二 、所 做 的工作及 取得 的效果 今年 以来 ，共剖析 不正常油 井 １ ６ ０ 井次 ，调整 油井清 防蜡方式 （ 一） 、加 强管理 工作 ，推动企业 管理向精 细化 管理转 变 ８ ５ 井次 。通过调 整油井 的工作 制度 、优化作 业井 方案设计 等措 施 ， 今 年 以来 ，作业 区继 续深 入 推 进 “ 精 细化 管理 活动 ” ，主要 ４ ３ 天 ，与计划指标相 比延长 １ ９ ３ 天 ，减少躺倒 从生 产 、节 能方 面 开展 “ 两 个 管理 ”提 升活 动 ，加快 推 进企 业 管 实现 了油井检泵周期 ８ 井 １ ０ 井 次 ，躺井率 ２ ． ５ ％ ，控 制在采 油厂 下达 的指标 范围之 内。 理 方式 向精 细化 转变 。 ‘ ３ 、搞 好油井 维护 挖潜 与 区块 综合 管理 相结合 ，不 断夯 实老 区 ｌ 、开展 生产 指 标管 理提 升活 动 ，实现 指标 不 断提 高
精细化服务实施方案(共5篇)
篇一：关于开展“精细化服务”活动的实施方案关于开展“精细化服务”活动的实施方案为深入开展“三好一满意”活动，不断加强内涵建设，全面提升医院管理水平，经研究，决定在全院开展“精细化服务”活动。
现制定如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“三好一满意”活动的总体要求，牢固树立每个科室、每个岗位都是“窗口”，每个职工都是“形象”的服务理念,大力叫响“尽职尽责、精细服务、铸就品牌”的活动口号，从“精细”入手，认真落实各项基本规章制度和操作规程，改善服务态度、优化服务流程、提高服务质量、提升技术水平，促进医院整体工作全面发展。
二、活动范围全院按照医疗、护理、行政、后勤四个系列同步开展活动。
三、主要内容(一)加强质量管理，规范诊疗行为，全面提升医疗服务质量1、狠抓医疗质量各项制度的落实。
深化“医院管理年”和“医疗质量万里行”活动成果，解决好医疗质量、医疗安全等方面存在的问题和薄弱环节，重点抓好医疗质量核心制度落实，每个月确定一个落实核心制度的主题，组织专家采取现场检查、问卷测试等方式，检查临床医技科室对核心制度的掌握和落实情况，提出意见并抓好整改。
2、严格规范诊疗服务行为。
认真落实《医疗机构药事管理规定》以及抗菌药物临床应用指导原则，严格执行《处方管理办法》、加强对药品使用的管理和监督，严格规范医生处方行为，做到合理治疗、合理用药、合理检查。
积极推进同级医疗机构检查、检验结果互认工作，降低患者就诊费用。
3、认真改善服务态度。
严格执行《山东省各级各类医疗机构工作人员行为规范》，坚持“以病人为中心”的服务理念，对患者一视同仁，态度和蔼可亲、自觉使用文明用语，杜绝生、冷、硬、顶、推 1现象。
落实首诊负责制，让病人在就诊过程中，遇问有人答，遇事有人管。
4、优化就医流程。
挂号、收费、药房、门诊等窗口，要采取得力措施，优化服务流程，美化服务环境，缩短病人等候时间，方便病人就医。
精细化管理工作方案(2篇)
精细化管理工作方案鉴于全厂的电气设备整改已布入尾声，今后的工作重点应放在运行维护上来，为确实保彰电气设备的运转率，保证电气设备的维护和检修的质量，得以保障和降低设备的故障率，需对设备的巡检，维护检修、劳动纪律等加以规范，并建立奖罚机制，加以促进员工对工作的责任感和对工作积极性、创造力，最大的挖掘出员工的内在潜力。
一、倒班人员将从新调整，以保证设备维护的质量和效率。
二、设备维护检修的质量和设备维护检修的效率将做为评定个人每月业务水平的一个标准并将和工资挂钩作为绩效工资。
三、为提高个人的业务水平和技术能力，激励个人学习的兴趣，每月将进行一次技术比拼来激励员工和恒定个人当月的基础工资。
比拼分基础知识和实际处理故障的能力，考核后按成绩分甲、乙、丙、丁、次丁五级。
四、基础工资按五级分配，甲级乙级奖丙级不奖不罚丁级次丁级罚将在原基础工资的基础上进行二次调整。
五、劳动纪律(迟到早退无故脱岗)1.迟到10分者考核____元，迟到20分者考核____元，迟到20分以后考核____元迟到30分考核全天工资，一月内有____次迟到者将考核当月工资，当月工资下调____%-____%，如有过之者加倍考核。
2.无故早退脱岗者：(1)班长被发现早退一次考核____元，当月工资下调____%-____%(2)发现早退一次考核____元，班长连代____元，当月工资下调____%-____%。
(3)员无故脱岗、两小时者考核____元，班长连带考核____元，班长脱岗加倍，当班人员无故脱岗早退期间如发生事故班长承担连带责任，脱岗人员按情节加倍考核，班长无故脱岗早退期间如发生事故考核加倍，事态严重的加重，如不在上列者按情况考核。
(4)需要换班或请假的必须先请示班长，班长同意后在相上请示逐级请示，请假考核当班全部工资。
五、出勤率每月的出勤也加入工资考核将与奖金挂钩。
1.对工作的积极性也计入工资考核。
____个人月工资：绩效工资(分出勤率技术能力)加基础工资(分劳动纪律工作积极性责任感)3.每日巡检的质量和效率将和技效工资挂钩，每日如果巡检不到位导致设备发生故障者每次考核____元.片区负责人____元并连带片区总负责人____元。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案精细化管理实施方案「篇一」一、我行提升财务精细化管理的必要性从外部来看，当前我国的银行业已经处在快速变革的金融市场环境之中，伴随着利率市场化的全面开展，“金融脱媒”的不断加剧，金融监管政策与国际化标准的对接等等外部因素，都将对银行的盈利模式形成持续压力，对银行的经营和风险管理都会产生影响，对银行的日常经营和管理都提出了更高的要求。
从内部来看，我行的战略目标是把我行打造成一家最具特色和成长性的地方银行，让每一个邢台银行人都找到优越感和自豪感。
如何才能实现我行的战略目标，实现自身的可持续发展，也对我行的整体服务、经营和管理能力提出了要求。
结合内外部动因，需要我们完善和创新经营管理模式，单从财务管理方面来分析，我行现有的管理水平粗放化，管理手段落后。
在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明显的是：1、我们制定战略规划，根据战略规划制定年度经营目标，但却不能完全有效的引导、指挥全行各机构、条线、员工去实现经营目标。
不能多维度的实现对各机构、条线、产品、员工的经营业绩客观、全面的评价。
2、成本控制和利润分析只停留在机构的层面，我们不知道哪些条线、产品在为我们带来收益，收益有多少；哪些条线、产品是亏损的，亏损的程度有多高。
不能精确计算出各机构、条线、产品、员工的所创造的效益、占用的成本及带来的风险。
无法科学的做出有关核心产品和业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。
3、我们不知道该怎么来评价我们的客户，客户对行内的成本与收益水平是什么样的，我们该给客户定出什么样的价格水平才是可行的，无法实现客户的分层、差异化定价。
4、虽然全行资金统一上收，总行统一管理流动性与利率风险，但是各机构、条线、产品与客户的行为都会形成流动性风险与利率风险。
我行目前的流动性管理不能完全满足自身经营与监管要求。
从现实的发展趋势看，财务管理的不精细，是无法适应行内的发展战略与创新转型要求的，因此我们必须要转变财务管理理念，关注“盈利管理”和“风险管理”，运用一系列的专门方法，并借助于信息化管理手段，提升财务精细化管理水平，为经营决策提供依据。
(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》
关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》的通知公司所属各单位、机关各科室：为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。
附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法二○一一年三月一日鑫珠春公司安全精细化管理实施办法为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。
一、指导思想按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。
通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。
二、组织机构为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。
组长：张长明余荣强副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭李全喜崔立魁冯庆平成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生许建忠李国平何延生师敬利何宏伟孟新立王洪俊张建民许玉明工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。
领导小组下设办公室，办公室设在安监科。
主任：郭利坤（兼）副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。
工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。
炼钢厂原料作业二区倒罐站丙班组先进事迹(精品)
炼钢厂原料作业二区倒罐站丙班组先进事迹班组是企业的组织细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
自炼钢厂原料作业二区倒灌站成立以来，丙班组在炼钢厂和原料作业二区的正确指导下，坚持以“立足新起点、开创新局面”为宗旨，立足岗位，严细管理，务实创新，锐意进取，以优良的工作作风和突出的工作业绩赢得了全厂及全公司上下的一致称赞。
炼钢厂原料作业二区倒灌站丙班共有班组成员六人。
其中班长一人、倒罐工四人、指车工一人。
自2012年7月份投产这一年多时间以来，承担着炼钢厂原料铁水的接铁和翻铁工作，丙班班组班长左得明的指导下，积极贯彻落实各项管理规定，不断探索加强生产管理的新方法新途径，通过强化管理、苦练内功等方式方法，在安全管理、高效生产、挖潜降耗等领域取得丰硕成果。
为了带好这个班组，班长左得明面对着崭新的工作环境和经验不足的班组成员，以饱满的工作热情，身先士卒，以执行标准化作业为基础，严格要求丙班组成员，认真执行工作标准，大力开展岗位技能练兵，通过班组培训学习，达到整体的技术提高，把原来35分钟的铁水倾翻到吊运的生产周期压缩到21分钟。
把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕铁水装入量这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，通过“劳动竞赛”调动职工的积极性，进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升。
他在每次班前会上，都着重强调着“小-大-小”的鱼雷罐出铁顺序和“不小于7分钟”的出铁原则，结合公司历年来的安全事故案例，和近一阶段的安全事故通报，认真总结经验教训，使班组成员牢固树立安全理念，并随时抽查和指导各工位工作情况，使倒罐站整个生产过程中杜绝“五态上岗”和“三违操作”，做到全程把握、实时监控。
左得明积极和炼钢厂调度室沟通联系，实时了解炼钢转炉情况，通过“合理调配、科学组织”的生产管理原则，确保了鱼雷罐铁水的接铁和供应，在1#大高炉铁水出炉和炼钢厂转炉炼钢之间，搭建起承前启后的工作桥梁，倒罐站单班接铁计划4000吨，丙班班组在日常生产中，均能保证平均每天接铁4500吨以上，超额完成500吨以上，为高炉接铁工作和转炉原料铁水供应工作提供了强有力的生产保障。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一）.煤矿概述：满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。
煤矿始建于2000年，煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。
现井田面积为28.7平方公里，地质资源储量1亿吨。
可供露天开采的地质资源储量5350万吨，可采储量4423万吨，设计生产能力120万吨∕年，服务年限39.4年，煤矿总投资2.2亿元。
(二).目前管理状况：煤矿在区、市各级政府和有关部门的大力支持下，在集团公司的规划指导下，以创新管理、创优质量、创建形象的“三创”理念，始终本着一人为本、以职工利益为第一为的发展思想，以建设安全高效矿井目标，走上了一条逐步实现科学管理的道路。
1.煤矿生产秩序状况：为建设高效的安全矿井，我矿制定了安全生产责任制定，目标管理制度、安全生产制度、生产技术管理等制度、定期上报的安全隐患排查、治理报告以及每月一次的安全会议等。
在工作中，严禁员工违反程序作业，对矿井运输、提升系统进行核定，按标准进行生产，从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。
突出安全管理，建立矿井安全制度，从现场作业、生产系统、安全管理、制度执行上制定针对性的管理办法。
2煤矿文化状况：煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式，实行科学管理，首先要尊重客观事实，一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。
确立出好煤，好出煤的基本原则，实现安全生产。
另一方面，在采掘正规循环作业的基础上，总结采掘的工作方面的程序化生产经验。
要求员工要持证上岗。
3.管理现状：我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、制度化管理不明确。
(三).存在的问题：1.人员素质低：多年来，低文化的农协工是煤矿工人的主体，文化素质低，技能低。
2004年国家出台政策，要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育，目前，我矿员工文化素质2%为大专或以上学历，65%为初中中专学历，33%为小学及以下文化。
RMO全方位精细管理模式识别系统手册
田陈煤矿采煤二区概况采煤二区前身为枣庄煤矿采煤七区，曾荣获原煤炭部“特别能战斗区队”光荣称号，一九九五年九月由枣庄矿成建制调入，是我矿的主采区队之一。
我单位在册职工157人，管理干部6人，工长5人，班长8人，现区队建制内生产班2个，检修班1个，生产工艺为综合机械化采煤。
自建队以来，在矿党政的正确领导下，全区干部职工弘扬“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神以及我矿“五七”精神，克难制胜，顽强拼搏，不断加强区队班子建设和“三基”建设，年产超额完成各项任务指标。
建队以来，多次取得辉煌战绩。
2002年创出了月产6.03万吨，年产49.5万吨的建队以来最好水平，成功开采了本矿首个对拉工作面107-109工作面，创出了全月不破一个循环的记录。
在305工作面，实现了30o大倾角上山开采，并进行了支护改革，由“四-五峒”控顶改为“三-四峒”控顶，减少了顶板压力和材料占用。
在205工作面安全实现了悬顶面积达8000m2的强制放顶，在528工作面历史性地实现了90o旋转调采情况下的对拉生产，丰富了采煤工艺，并成功强推硬过了落差3.6m断层，多回收了煤炭资源3万吨，为我矿经济效益做出了应有的贡献。
在213工作面首次成功尝试了综采工作面过5.5米断层的先例，并开创了超短综采工作面20米切眼布置的先河，为我矿的煤炭开采技术积累了宝贵的经验。
我们认真实施了RMO全方位精细化管理，加强企业文化建设和安全理念的提炼升华，大搞质量标准化和“三个亮点”建设，加强准军事化管理，全面提升管理水平。
由于成绩突出，多次荣获“建矿十五周年建功兴矿先进集体”、“双文明建设先进单位”、“优秀职工之家”、“五四红旗团支部”、“优秀青安岗”等荣誉称号，并涌现出多名局、矿劳模。
目前，全区以最大的决心和信心，着力塑造团队精神，创建学习型区队，打造本质安全型队伍，全面提升安全文化，实施精品工程再造，顽强拼搏，迎难而上，跨入一流区队行列。
田陈矿环境、职业健康安全方针依法治矿，健康安全，生态环保，追求与自然和谐；以人为本，科学管理，防治并举，实现可持续发展。
实施“四化”工作法实现安全生产精细化管理
实施“四化”工作法实现安全生产精细化管理关键词：精细化管理网络化系统化制度化科技化采油一厂成立于1983 年 6 月。
目前，担负着尕斯库勒、跃进 2 号、油砂山、砂西、跃西、跃东、游园沟、跃进 4 号等8 个油田的建设、开发和管理任务，全厂拥有油水井1300 余口。
在28 年的创业发展进程中，各项事业不断取得新的进步。
靠的是什么？靠的是管理，依靠管理增效益，一厂人就是抓住了管理这一企业永恒的主题，不断完善各项管理制度，挖掘各方面的潜能，大力实施低成本发展战略，以低投入获取了高效益。
这也是我们的治厂核心方针。
走过了28年的风雨兼程。
一厂如何按照走新型工业化道路，大力实施可持续发展战略的要求，实现清洁化生产和清洁化管理呢？那就需要管理创新，胡锦涛总书记指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平”。
成功的企业，离不开三个方面的创新，即技术创新、管理创新和体制机制创新。
技术创新是先导、是前提，管理创新和体制机制创新是基础、是保证。
我们创新管理上推行精细化管理，在这个方面不断进行探索，进一步提高管理水平，在整章建制、引入对标、强化培训、激励等方面形成了自己的特色。
安全生产责任重于泰山。
搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求，安全管理是企业管理之魂。
我厂的精细化管理进程不断的推进，安全上也在不断探索安全生产管理的新途径、新方法。
就目前我厂的安全管理，我提出“四化法”工作体系，实现全厂安全生产精细化管理。
一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，我厂坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以厂安全总监为主任，各机关小组、各基层单位主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保督察组，同时每个基层单位配备责任心强、有实践经验的人员担任专兼职安全员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。
综采二区管理制度汇编2014年
总则为加强区队管理，强化职工的遵章守纪和规范操作意识，逐步形成用完善的制度约束人、教育人、促进人的良好氛围，为干部职工打造自我完善、自我提高、岗位成才的平台，确保管理人员达到“四勤”，即：手勤、腿勤、口勤、脑勤，达到主动工作、用心工作、创新工作、超前工作的要求，确保职工逐步实现自主管理、自我约束机制，促进职工由要我安全到我要安全最后到我会安全的转变，进一步调动职工立足本职、干事创业的积极性和主动性，全面推动综采二区各项工作的健康有序发展，按照赵官能源有限公司的总体部署，结合单位实际，制定本制度。
第一章区队管理制度一、工区班子分工制度1、张建文：负责工区的全面的安全、生产、质量管理及职工的思想稳定综合思想工作。
2、娄承欣：负责工作面生产组织、工作面质量和生产过程中各种支护材料的计划备用工作，以及工作面各工序的协调工作。
井下使用工具的计划与管理工作。
3、毕延德：负责沿空留巷整个工序的管理及沿空留巷治理、职工的思想教育、职工宿舍管理工作。
4、贾庆国：负责质量标准化，工具房、泵站的标准化治理，井下所有物料回收升井、以旧换新工作。
5、汪振虎：负责技术、规程措施的编制传达学习工作以及全区职工的业务培训及通防管理工作。
6、赵起国：负责工区井下所有机电设备管理和备品备件的计划工作，并且带领机电大班做好设备维修、配件管理和工作面液压支架维修管理工作。
二、值班制度1、坚持24小时值班制度，值班期间组织好班前会、班后会，保证会议质量，合理、及时、平衡协调、安排各项工作，组织好职工学习，按规定参加公司要求的各类活动。
认真传达各级安全生产的规定、通知、会议、指令等精神和要求。
2、值班期间，井下发生事故必须及时向公司进行汇报处理，严禁隐瞒事故，严格遵守上级各项有关规定。
3、负责安排隐患处理工作和跟班管理人员一起分析当天发生的事故，做到一事故一分析一处理,否则一次罚款20元。
4、严格执行值班记录制度，认真填写值班记录，保持完整清洁，记录连续，执行好交接班制度。
综采工区精细化管理制度
综采工区精细化管理制度
一、背景介绍
综采工区是矿井生产中的重要环节，其管理制度的落实对矿井的安全生产和高效运营至关重要。
在当前落后的技术和管理落差下，综采工区管理制度的精细化是提高矿井生产管理水平、保障生产安全的重要举措。
二、管理范围
综采工区精细化管理主要涵盖以下方面：
1.生产组织管理
2.安全生产管理
3.装备设施管理
4.管理制度完善
三、管理内容
1. 生产组织管理
1.1 制定综采工区生产计划，合理安排生产任务和时间节点。
1.2 设立专门的生产组织管理团队，定期召开生产例会，明确责
任分工。
2. 安全生产管理
2.1 制定安全生产标准，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2.2 定期组织安全检查，发现问题及时整改，防患于未然。
3. 装备设施管理
3.1 确保综采设备运行正常，定期进行设备检修和维护。
3.2 制定设备管理制度，建立设备台账，追踪设备使用情况。
4. 管理制度完善
4.1 审定《综采工区精细化管理制度》，明确管理流程和操作规范。
4.2 开展管理制度培训，确保员工熟知并严格执行制度规定。
四、管理效果
通过实施综采工区精细化管理制度，可以提升矿井生产管理水平，降低生产事故风险，改善生产效率，实现矿井安全稳定运营。
五、未来展望
未来，随着科技的进步和管理经验的积累，综采工区精细化管理
制度将不断完善和优化，为矿井生产管理提供更加有效的保障。
以上就是对综采工区精细化管理制度的介绍，希望能够对矿井生
产管理工作有所启发和帮助。
社区精细化管理工作计划
社区精细化管理工作计划一、引言随着城市化进程的加快，社区作为城市的基本单元，其管理水平直接影响到居民的生活质量与幸福感。
为了构建和谐、安全、宜居的社区环境，特制定本《社区精细化管理工作计划》。
本计划旨在通过精细化管理的手段，提升社区服务的精准度与效率，增强居民参与感与满意度，促进社区全面发展。
二、工作目标1．提升社区治理效能：优化社区管理流程，实现资源高效配置，提高问题解决速度。
2．增强居民幸福感：改善社区环境，丰富文化生活，满足居民多元化需求。
3．促进居民参与：建立有效的居民参与机制，增强社区凝聚力和向心力。
4．确保社区安全：构建全方位的社区安全体系，预防并减少安全事故发生。
三、主要任务与措施5．社区环境精细化治理环境卫生整治：实行垃圾分类制度，增加清洁频次，定期进行绿化修剪与补植，保持社区环境整洁美观。
公共设施维护：建立公共设施巡查机制，及时维修损坏设施，确保路灯、监控、健身器材等设施完好可用。
空间规划优化：合理规划社区公共空间，增设休闲座椅、儿童游乐区等，提升居民生活质量。
6．社区服务精准化提供需求调研：通过问卷调查、座谈会等方式，定期收集居民需求，建立需求数据库。
个性化服务：根据居民需求，提供定制化服务，如老年人关爱服务、青少年兴趣培养班、家庭医生签约服务等。
智能化应用：引入智慧社区系统，实现线上报修、预约服务、活动报名等功能，提高服务效率。
7．居民参与机制建设建立居民委员会：完善居民自治组织，定期召开居民大会，讨论社区重大事项。
志愿者队伍建设：招募并培训志愿者，参与社区巡逻、环保宣传、邻里互助等活动。
意见反馈渠道：设立意见箱、微信公众号、社区APP等，畅通居民反映问题的渠道，并及时响应处理。
8．社区安全保障安防系统升级：完善监控系统，增设人脸识别、车辆识别等技术手段，提升安全防范能力。
应急响应机制：制定各类应急预案，定期组织演练，确保在紧急情况下能够迅速有效应对。
安全知识普及：定期开展消防安全、防诈骗等安全知识讲座，提高居民自我防护意识。
精细化管理制度(五篇)
精细化管理制度为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行红、黄牌精细化管理制度。
红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。
城市精细化管理工作的实施方案
为进一步优化城市发展环境，提升城市综合竞争力，建立健全与城区建设相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理目标，按照县委、县政府对城市精细化管理的要求，结合我县实际，制定本实施方案。
一、总体目标坚持以科学发展观为指导，按照“建管并重，突出管理”的原则，遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路，进一步理顺城市管理工作体制机制，明确工作标准，明晰工作职责，夯实工作责任，突出工作重点，着力解决当前城市管理不细、作业不精等现象，切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。
通过全方位整治和巩固提升，建立制度化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制，努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。
二、工作原则（一）突出重点原则。
城市精细化管理重点区域是：县城规划区内山体以下的街道、巷道、道路等区域。
通过对该区域进行全面细致地排查，梳理出城市管理中亟需解决的突出问题，有针对性地加以解决。
（二）整管并重原则。
城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合，在加强城市各项日常管理的同时，通过开展集中整治活动，着力解决城市管理顽疾，促进城市管理水平明显提升。
（三）长短结合原则。
通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作，进一步提升城市管理水平，同时积极建立健全与城区相适应的各项长效管理机制，用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。
（四）条块互动原则。
按照部门职能和“属地管理”原则，进一步明确城市管理和街道办等事权划分，理顺体制机制，加强配合协作，构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。
（五）责任唯一原则。
城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。
城管局负责一抓到底、落实到位，相关单位各司其职，主动配合，确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。
（六）全民参与原则。
通过开展宣传活动、设立举报电话等形式，广泛动员市民群众积极参与城市精细化管理工作；以电视台、电子屏等为宣传阵地，向全社会及时宣传报道城市管理工作新变化，推动城市精细化管理工作深入开展。
城市精细化管理实施方案(最新版)
城市精细化管理实施方案（最新版）城市精细化管理实施方案（最新版）为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案：一、指导思想以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。
二、主要工作（一）构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。
成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。
领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”（以下简称“城管局”）具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。
（二）增加环卫基础设施在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。
同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。
（三）加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。
一是加大专业市场规划、建设力度。
结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃（烧烤）市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。
煤矿区队精细化管理制度
煤矿区队精细化管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿区队管理，提高安全生产水平，保障矿工安全，保护环境，促进经济发展，根据《煤矿安全规定》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿区队的管理工作，包括矿井安全生产、人员管理、设备管理、环境保护等各方面的工作。
第三条煤矿区队应当遵守国家法律法规和煤矿行业的规章制度，确保安全生产，保障人员健康和环境保护。
第四条煤矿区队应当建立健全各项管理制度，强化安全意识，加强员工培训，提高管理水平，确保安全生产、环境保护和社会责任的落实。
第二章管理体系第五条煤矿区队应当建立健全安全生产管理体系，明确责任、权限和义务，建立规范的工作程序，保证各项管理工作的有序进行。
第六条煤矿区队应当建立完善的人员管理体系，包括员工招聘、培训、考核、激励等各方面，确保员工素质和工作水平的提高。
第七条煤矿区队应当建立健全设备管理体系，加强设备检修、维护和更新，确保生产设备的安全和稳定运行。
第八条煤矿区队应当建立环境保护管理体系，加强环境监测和治理，遵守环境保护法律法规，保护矿区生态环境。
第九条煤矿区队应当建立健全危险源辨识与风险评估体系，加强事故隐患排查和整改，遏制各类安全生产事故，确保生产安全。
第十条煤矿区队应当建立健全应急救援管理体系，制定应急预案和演练计划，加强应急演练和队伍建设，提高抗灾能力。
第三章适用范围第十一条本制度适用于煤矿区队的各项管理工作。
第十二条本制度适用于煤矿区队的领导者、职工和其他相关人员。
第十三条本制度适用于煤矿区队的全过程管理。
第四章具体制度第十四条煤矿区队应当建立完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产监督制度、安全生产考核制度、安全生产奖惩制度等。
第十五条煤矿区队应当建立人员管理制度，包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的规定。
第十六条煤矿区队应当建立设备管理制度，加强设备日常维护和定期检修，及时更新更新陈旧设备。
第十七条煤矿区队应当建立环境保护管理制度，加强环境监测和污染治理，确保环境质量和保护矿区生态环境。
综采队区队自治精细化管理实施办法
综采队区队自治精细化管理实施办法新田煤矿综采队二0一三年十月份主管队长：分管领导：目录目录................................................. 前言................................................. 第一篇区队自治.. (1)第一章完善区队制度 (1)第一节“区队自治”双基建设考核办法 (1)第二节安全生产责任制度 (13)第三节安全自查自纠制度 (24)第四节重点岗位交接班制度 (26)第五节安全奖罚制度 (27)第六节安全培训制度 (28)第七节安全互联保制度 (31)第八节安全质量标准化管理制度 (32)第九节安全办公（双基）会议制度 (36)第二章健全三大流程 (37)第一节班前会议制度 (37)第二节员工行为规范 (38)第三节员工入、升井管理制度 (39)第三章管好关键人物 (40)第一节班组长管理规定 (43)第二节区队干部24小时跟值班制度 (45)第三节副队长安全效果考核 (46)第四章实现一个闭环.................................第一节班中动态控制管理..........................................................................................................................第二节《班组长安全检查确认菜单》........................................................................................................第五章确保五项达标.................................第一节作业规程及施工安全技术措施管理办法......................................................................................第二节设备运行管理制度 (54)第二篇班组自理........................................第一章完善制度.....................................第一节手指口述交接班制度....................................................................................................................第二节班前会职工精神状态检查制度....................................................................................................第三节班组隐患排查制度........................................................................................................................第四节“星级班组”争创活动..................................................................................................................第二章对班组和班组长“双基”考核制度.............. 第三篇个人自律........................................第一章培养员工的“事前预防能力”...................第一节员工行为规范..............................................................................................................................第二节干部安全管理特别规定................................................................................................................第三节员工井下十大行为禁区 .............................................................................................................第四节“三违”帮教交流活动管理办法..............................................................................................第五节家属协管安全帮教制度 .............................................................................................................第六节员工入井须知..................................................................................................................................第七节各岗位交接班安全确认 (70)第八节员工“协作伙伴”管理制度 ........................................................................................................第二章培养员工的“紧急状态处置能力”...............第一节各岗位责任制..............................................................................................................................第二节各岗位操作标准 (79)第三章锻炼员工的“自救互救能力” (87)第四篇月度安全考核机制 (87)第一章区队对班组的考核 (88)第二章对副队长的考核 (96)第三章班组对员工的考核 (99)前言综采队管理的指导思想：秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用人本管理理论，因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。
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采二区安全精细化实施方案
为认真贯彻落实桥发[2009]18号文件“安全生产年”暨“安全精细管理年”活动实施方案部署要求，深入安全精细管理，进一步提升和丰富企业安全管理文化内涵，全力塑造品牌队伍，打造精品工程，实现安全生产长治久安的奋斗目标，结合采二区安全管理的实际情况，特制定采二区安全精细管理实施方案。
一、工作目标
1、工区消灭重伤以上人身事故和一级非人身事故。
2、轻伤事故和非人身事故比上年下降20%。
3、全面推进质量标准化工作年度创全优工程。
二、区队管理
1、加强区队管理，成立工区精细化管理领导小组，明确分工责任制。
组长：朱凌贤
副组长：胡建军
成员：（区队）黄小平、金卫国、高德彪、潘洪后、刘先华、万建辉、
吴清华
（班组）俞大海、李玖科、朱鸣礼、占建平、彭小来、曾冬民、
钟云华、江孝林、卢晓春、陈友芽、柳化荣、王小强、
吴海龙、陈树清、吴献忠、姚付萍
工区班子分工：
朱凌贤：全面负责工区安全生产工作；
胡建军：党务及协助区长抓好安全生产工作；
黄小平：生产主管、跟班副区长（1220面主管）；
金卫国：材料主管、跟班副区长（1011面主管）；
刘先华：机械设备主管；
万建辉：工区“一通三防”及技术工作；
潘洪兵：支会工作、跟班副区长；
高德彪：工资管理、跟班副区长；
占丰新：分管安全、跟班副区长。
2、管理机构职责：
①定期召开管理小组会，及时调整、部署工作方案；
②强化现场管理，全身心、全方位、全过程落实精细管理方案；
③班组长充分发挥模范带头作用，严格落实精细管理各项工作要求，组织开展安全生产；
④广泛做好精细管理宣传发动工作，营造浓厚的安全精细化管理氛围；
⑤建立健全各项管理制度，严格落实执行。
三、精细化实施方案
㈠、安全管理负责人：朱凌贤
1、安全乃“天字号”工程，一切工作首先以安全为出发点，把安全精细管理真正落到实处。
2、严格安全管理各项制度，抓好现场落实，努力实现工区安全奋斗目标，实现安全生产年。
3、重点抓好班组安全管理，工区设班组安全奖。
4、严格安全奖罚制度的落实和执行。
5、安全管理处罚规定：
①班组本月无“三违”、无微伤、班长享受安全奖100元；
②班组本月发生微伤两起及以上，取消班长安全奖；
③发生轻伤事故，严格按矿规定处罚，另对班长罚款100元；
④班组本月出现严重“三违”，取消班长安全奖并罚50元，取消本班群安员季度津贴；
⑤班组出现一般“三违”取消班长安全并有，取消本班群安员本月津贴。
㈡、质量标准化管理负责人：黄小平
1、坚持把安全工作摆在一切工作的中心地位来抓，全方位落实工程质量标准化工作要求，认真做好班前安全确认和班质量验收工作。
2、各生产班务必认真落实班前安全确认各项内容，认真进行隐患排查治理，及时发现和整改安全隐患，做到隐患不消除不生产。
3、严格班质量验收工作，落实班评估工作，建立验收制度，第一生产班必须通过严格验收达标，不合格工程坚决返工，工程质量、文明生产达双优。
4、坚持工区日检，旬检制度，及时发现问题、处理问题，落实安全管理重点，严防紧盯，把关安全。
5、质量管理处罚规定：
⑴贴帮柱不合格，罚5元/架，扣积分；
⑵护顶、背帮不合格，罚5元/架，扣积分；
⑶支护不合格（初撑力、迎山、柱窝），罚5元/架，扣积分；
⑷端面距超宽（＞300mm），罚5元/架；扣积分；
⑸未齐梁（梁端错位超2齿）未进行调梁，罚5元/架；
⑹柱距超宽（550±50），罚5元/架，扣积分；
⑺移溜不平直，罚10元/处，扣积分；
⑻余煤清理不干净，罚10元/架，扣积分；
⑼采高未达要求，罚10元/架，扣积分；
⑩反抄底未达要求，罚10元/架，扣积分；
⑾切断线不齐，罚10元/架，扣积分；
⑿挡矸不严，窜矸，罚10元/架，扣积分；
⒀三对六梁移设不合格，罚10元/根，扣积分；
⒁漏尖、垮顶影响达1小时以上罚班组500元/次，责任人经分析落实处理；
⒂漏尖、垮顶影响达2小时以上或本班未处理好交下班，罚班组1000元/次，责任人经分析落实处理；
⒃验收员工作失职，罚50元/次；
⒄注液枪未挂起，罚10元/次；
⒅倒地单体，罚10元/根；
⒆单体未全支撑，罚5元/根。
㈢、材料管理负责人：金卫国
1、加强材料管理，所有材料领用须经材料主管签字，统一管理，合理领用、合理投放使用。
2、全员性参与材料管理，加强材料回收、复用，杜绝材料浪费，丢失现象。
3、材料管理年度目标正负零，力求有节余。
4、材料管理处罚规定：
①料票手续不全，罚20元/次；
②材料挂牌管理不到位，罚10元/处；
③井下料场零乱，码放不齐，罚10元/处；
④材料与牌板不符，罚10元/处；
⑤材料乱扔乱放，罚10元/次；
⑥放顶回收复用不到位（扁木，罚20元/根；短料，罚10元/根；枝枝梁，罚5元/块；竹帘，罚2元/块；竹尖，罚2元/块）；
⑦拔柱器、水平销、葫芦未挂起，罚20元/次；
⑧更换链条、刮板未及时回收，罚20元/次。
㈣机械设备管理负责人：刘先华
1、加强机械设备管理，确保设备完好，正常运转，紧密配合生产。
2、建立健全设备管理制度，建立溜子司机、皮带司机岗位责任制，操作规程和生产班组设备管理制度。
3、加强机修理管理工作，加强设备，巡查、维护、完善、加工更换、回收等工作，坚持机修工值班，跟班制度，做到24小时，不间断服务于生产。
4、机械设备、安全设施管理处罚规定
⑴减速机漏油，罚20元/次，扣积分；
⑵连轴节磨螺丝，罚20元/次，扣积分；
⑶机头大件灰尘未清干净，罚10元/次，扣积分；
⑷管线吊挂不齐，不规范，罚10元/处，扣积分；
⑸防尘不到位，罚10元/次，扣积分；
⑹清理不干净，罚10元/次，扣积分；
⑺皮带吊架未悬空离地，罚10元/只，扣积分；
⑻皮带跑偏，磨皮带，罚20元/次，扣积分；
⑼皮带头尾积煤未清理，罚20元/次，扣积分；
⑽托滚不转，罚10元/处，扣积分；
⑾溜子少刮板，罚10元/块，扣积分；
⑿井下配件不齐，罚20元/件，扣积分；
⒀溜子搭接不合理，罚50元/处，扣班长积分；
⒁机头处弹链条，罚50元/处，扣班长积分；
⒂布置设备更换未落实，罚200元/次，扣班长积分；
⒃撕皮带，分析落实责任人进行处理，扣积分；
⒄烧电机，罚班组300元/台，责任事故经分析落实责任人，进行处理，扣积分；
⒅溜子司机、皮带司机睡岗、离岗，罚50元/次，扣积分；
⒆液压泵房卫生不清洁，罚20元/次，扣积分；
⒇乳化油配比不合格，罚10元/次，扣积分；
（21）小绞车检查记录不齐全，罚10元/次，责任人扣积分；设备巡查，维护记录不齐，日检无记录，罚10元/日次，扣积分；
（22）安全设施（一坡三挡、压风自救、隔爆水槽）不完好，罚20元/次，责任人扣积分；
（23）两用材料私用，按材料价格×3倍处罚；
（24）管线路吊挂不规范，罚20元/次，扣积分。
（25）机修间干私活，罚30元/次，扣积分；
㈤安全技术管理负责人：万建辉
1、搞好本工区“一通三防”及安全技术工作；
2、负责编排作业规程，各阶段安全技术措施；
3、全员岗位技术培训工作；
4、井下图版、牌板管理；
5、处罚规定：
⑴管理牌板不到位，罚10元/处，责任人扣积分；
⑵图板不齐全，罚20元/次，责任人扣积分；
⑶作业规程未考试或考试不及格，罚20元/人次，责任人扣积分；
⑷参加各种培训缺勤者，罚10元/人次，责任人扣积分；
⑸排放施工不合格，罚20元/人次，责任人扣积分；
⑹排放施工弄虚作假，罚50元/人次，责任人扣积分；
㈥两道管理责任人：吴献忠
1、确保两道出口畅通，支架完好，防尘、文明生产好；
2、两道出口超前榴树到位，净高、净宽达要求；
3、两道锚杆、托板及时拆卸、回收；
4、负责两道修理工作和定期防尘工作；
5、两道管理处罚规定：
⑴出口高度、宽度不够，罚10元/处，责任人扣积分；
⑵安全出口榴树不齐，罚5元/架，责任人扣积分；
⑶锚杆、托板拆卸、回收不及时，罚10元/次，责任人扣积分；
⑷两道防尘未定期进行防尘不合格，罚20元/次，责任人扣积分；
⑸两道杂物未转指定点，罚20元/次，责任人扣积分；
㈦综治管理负责人：胡建军
1、负责监督工区各项制度的落实，执行情况。
2、员工思想政治工作，调解员工纠纷，解决员工矛盾。
3、火药管理及“四防”工作。
4、班组建设和劳动纪律。
5、工区各项补资及处罚监管。
6、有关处理规定：
⑴火药领、退手续不全，罚20元/次，扣积分；
⑵乱休班，罚20元/天；
⑶请假手续不规范，罚10元/天；
⑷不参加学习，罚10元/次；
⑸偷盗行为，视情节轻重，作出处理或移交执法部门；
⑹不服从分工，罚10元/次；
⑺井下吵架，罚50元/人次；
⑻井下打架，罚200元/人次；
⑼班前安全确认不规范，罚10元/次；
⑽进班会坐姿不正，开小差，罚5元/人次；
⑾安全誓词轮誓不标准，罚5元/人次；
⑿井下乱涂乱画，罚20元/次，扣积分；
⒀破坏安全设施，罚50元/次，情节严重的工区安全办公会作出处理。