强化班组长队伍建设 筑牢安全生产基础
强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用
强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用导读：本文是关于强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用，希望能帮助到您！强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用作者/ 赵士贤近年来，河南神火集团各级工会组织紧紧围绕企业“中国500强提档晋级”战略目标，以建设核心竞争力职工队伍为目标，始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓，把建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化作为班组建设重点，积极打造“六型”班组（学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型），促进了职工素质和企业创新力的提升。
主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。
企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、全国煤炭工业优秀企业、连续五年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等一系列荣誉，并连续两届被中央文明委授予“全国文明单位”称号，连续多年位列中国企业500强。
在中国煤炭工业100强中排名第25位。
一、立足企业发展夯实班组管理根基班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力。
因此，建立一套行之有效的管理制度，对于加强班组建设是非常重要的、只有建立和完善各项规章制度，进行规范管理，才能保证班组工作有条不紊地开展。
完善班组建设领导体系。
班组建设的关键在于领导，班组建设是一项系统工程，是公司党、政、工、团组织共同的职责和任务。
集团公司成立以来，高度重视班组建设，成立了以党委书记、总经理、工会主席为组长的领导小组，形成了党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、全员参与的班组建设工作的新格局，为班组长和职工构筑了展示智慧和才能的平台及有效载体，充分调动了广大职工的积极性和创造性，有效激活了班组在生产经营中的能量，提升了企业的管理质量。
各基层单位结合工作实际，定期研究、分析班组建设的实际情况，积极帮助班组解决学习、生产、生活、环境、管理等方面的问题，大力推进班组建设，使班组建设迈上了新台阶。
加强班组安全教育筑牢安全防线(三篇)
加强班组安全教育筑牢安全防线安全生产是电力企业永恒的主题，可以说安全融入到了公司电力生产中的每一个环节，每年公司下发的第一号文件就是安全生产工作意见，第一次大规模的会议也是安全生产工作会。
事实证明，安全是公司发展与进步的阶梯，而作为基层一线的班组则是公司安全管理的前沿阵地，是安全生产的细胞血液，是公司安全工作的重要组成部分，要想提高公司整体安全水平，加强班组安全教育管理，在班组落实各种保护职工安全健康的措施就显得至关重要。
因此，抓好班组安全教育管理是公司安全管理的中心。
从近年来国网公司系统发生的各类大小安全责任事故分析看，究其根源，人、物、环境这三个因素是发生事故的根本原因。
所以，公司要为基层一线职工增加一个学习安全知识的园地，通过班组安全思想教育来创造一个浓厚的安全管理氛围，筑牢安全思想防线。
因人的不安全行为、物的不安全状态是发生事故的最直接的因素，其中人的不安全行为是最主要的原因。
因为大多数的事故都是由于人的失误而造成的，所以抓好基层一线班组职工的安全教育关键就是要管好人、教育人。
让职工在潜移默化的教育中形成强烈的安全意识，掌握安全技能知识，具备相当程度的安全预防能力、判断水平和应急处理方法，达到从“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的思想转变。
从某种程度上说，安全教育在安全生产中具有基础性的地位，抓好职工安全教育就是把“安全第一、预防为主”的方针落到实处，关键问题还是要找准班组安全教育管理的“四个抓手”，才能真正构筑起一道坚固的安全生产防线，筑牢公司安全中心。
一是要致力于抓好职工的安全意识教育。
要想有正确的安全行动，必须要有正确的安全思想动机和安全意识。
要从坚持“以人为本”的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培育广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，教育职工在从事工作时，都要带着这样一种思维：这样做是否违章？是否威胁我的生命安全与身体健康？从而使看似狭义、实则广义的“我”的安全与公司的安全紧密结合在一起，这样就会使广大职工时刻关心“自我”，关注“从我做起，严反违章”这个主题，更加重视安全、珍爱生命。
强化班组建设 筑牢安全根基 实现安全发展
造降低 职工劳动强度 ， 提高工程质量 ， 保证安全生产 。 （） ４ 注重培 训工作 实 效。要积 极选 派工 班长参 加 上级组织举 办 的各类 资格 、 能培训 班 。广 大工班 长 技
２ 强化培训 注重 实绩
抓好班 组长 的培养 、 选拔
（） １强化培训投入 。要 加大职工 教育培训 投入 ， 改 善办学条件 。特别是发挥 区队班组 职工教育培训 主阵 地 的作用 ， 资金 、 在 设施 等方 面提供 有力 支持 ， 助班 帮 组建立学 习室 ， 配备所需的书籍和 资料 ， 励班组 积极 鼓
２ ９ 第２ ０年 期 ０
夯瞧晨 科技
１ ９ ５
强化 班 组建 设 筑 牢 安全 根 基 实现 安全 发展
高启稳 ， 李
摘 要
华
２３ １ ） ７５４
（ 究矿集 团高广 大职工的综合素质， 提 不断提 升基层组织和 干部 职工 的执 行力 、 斗力， 战 对于充分发挥基 层组织 的基础保 考核 奖惩
Ａ
障作用至关重要。 关键词 班组建设 培 养选拔
中 图 分 类 号 Ｃ ３ ９６
文献标识码
班组 是安 全工 作 的最前 沿 ， 是煤矿 最基本 的生产
单位 ， 也是 企业安 全管理 的最终 落脚点 ， 班组 安全建设 的好坏 ， 为决定煤 矿安全 程度 的重 要标 志 。实 现煤 成
时为了更好提高工作效率降低劳动人员劳动强度在23开展形式多样的安全文化活动条件允许的迎头配备了ebz一90py型掘进机4月份通过举办技术大比武活动大力推行操作人员手又购进两台zcy一60型侧卸式装岩机辅助掘进运指口述岗位描述管理人员过程控制与安全确认进实现了掘进装载运输系统的机械化极大地提高了一步增强全员安全意识树立了风险完全是可以降低掘进效率确保了煤矿的生产安全
加强班组建设筑牢安全生产
浅谈加强班组建设筑牢安全生产【摘要】本人通过多年工作经验，针对建筑安装工程施工危险性大安全管理预防难度大等特点，从抓住安全管理源头做起。
讨论了如何加强班组建设，筑牢安全生产第一道防线、确保施工安全的具体措施和方法。
同时针对目前班组建设中存在的主要问题和改进措施进行了探讨。
【关键词】班组建设；建筑；安全；措施f530.691.前言建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类安全事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，安全生产管理难度大。
如何搞好安全生产，进一步降低或避免安全事故的发生，则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。
安全生产必须从源头抓起，从班组抓起。
因为，班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线，国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。
加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。
强化现场安全管理,是减少“三违”，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业又好又快、可持续发展的关键环节；是落实班组长和职工的安全生产责任制，实现企业安全生产的重要保障。
为此，本人认为应做好以下几方面的工作：2.加强班组建设，筑牢安全生产防线2.1 选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是项目经理负责制，因此，在项目部，班组长的现场管理作用尤为凸显。
项目部的执行力要在班组中体现，项目部的效益要通过班组来实现，项目部的安全要由班组来保证，项目部的文化要靠班组来建设。
班组活则项目部活，班组强项目部才能强。
班组长座谈交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨班组管理的话题。
首先，请允许我代表我们班组的全体成员，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！近年来，随着我国经济的快速发展，企业对班组管理水平的要求越来越高。
作为班组长的我们，肩负着承上启下的重要职责。
今天，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、加强班组建设，提高团队凝聚力班组是企业的基石，班组建设的好坏直接影响到企业的整体发展。
作为班组长，我们要加强班组建设，提高团队凝聚力。
具体措施如下：1. 加强团队文化建设，营造积极向上的氛围。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强班组成员的归属感和认同感。
2. 建立健全班组管理制度，规范班组工作流程。
确保各项工作有序进行，提高工作效率。
3. 关心关爱班组成员，关注他们的成长和发展。
为员工提供良好的工作环境，激发他们的工作热情。
二、强化安全生产，筑牢安全防线安全生产是企业发展的生命线，班组是安全生产的第一道防线。
作为班组长，我们要强化安全生产意识，筑牢安全防线。
1. 严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训。
确保每位员工都能熟练掌握安全操作技能。
2. 定期开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
确保班组安全生产无事故。
3. 加强与上级部门的沟通协调，及时汇报安全生产情况。
共同推动企业安全生产水平的提升。
三、提升技能水平，提高工作效率在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须提高员工的技能水平和工作效率。
作为班组长，我们要关注员工技能培训，提高工作效率。
1. 积极参加各类技能培训，提升自身素质。
以身作则，为班组树立榜样。
2. 制定合理的培训计划，确保每位员工都能得到充分的培训。
提高班组整体技能水平。
3. 鼓励员工创新，发挥团队智慧。
激发员工的工作热情，提高工作效率。
四、加强沟通协作，共同进步班组工作离不开与各部门的沟通协作。
作为班组长，我们要加强沟通协作，共同进步。
1. 主动与其他班组、部门沟通交流，增进了解，形成合力。
筑牢班组安全生产三道防线
筑牢班组安全生产三道防线1. 加强安全意识教育培训安全意识教育培训是筑牢班组安全生产的第一道防线。
通过开展系统、全面的安全培训，提高班组成员的安全意识。
首先，要加强对班组成员安全责任的教育，使每个人都明确自己在安全生产中的责任和义务。
其次，要定期组织安全技能培训，提高员工的安全操作能力。
另外，还需要开展安全知识宣传活动，提高员工对安全事故的预防能力。
2. 完善安全管理制度完善安全管理制度是筑牢班组安全生产的第二道防线。
首先，要制定并严格执行安全生产相关制度，如《班组安全生产责任制度》、《班组安全操作规程》等，确保每个班组成员都清楚安全操作规范。
其次，要建立健全安全生产检查和隐患排查制度，定期对班组安全状况进行检查和评估，及时发现并整改存在的安全隐患。
最后，要建立健全事故报告和应急预案制度，确保在发生安全事故时能够迅速有效地应对。
3. 加强安全技术防护措施加强安全技术防护措施是筑牢班组安全生产的第三道防线。
首先，要确保各类设备、设施的正常运行和维护，如安全防护设备、紧急停机装置等，及时修复故障，防止安全事故发生。
其次，要加强对危险化学品和爆炸品的管理，建立相应的存储和使用制度，确保其安全运输和储存。
最后，要加强对特殊工种人员的培训和管理，如电工、焊工等，提高其相关技术和安全意识，避免发生安全事故。
通过加强安全意识教育培训、完善安全管理制度和加强安全技术防护措施这三道防线，可以有效地筑牢班组安全生产的防线，保障每个班组成员的安全，预防安全事故的发生，促进生产工作的顺利进行。
在保证生产效益的同时，也能够为企业营造一个稳定、安全的生产环境，提升企业的整体竞争力。
最重要的是，保护每个员工的生命安全和身体健康，使员工能够安心工作，为企业的发展做出更大的贡献。
加强班组安全文化建设筑牢企业安全发展根基
一
、
员工行为规范》 ，把各项安全 管理规定 落实到班 组 、到现 场。二是 深
化 双述展示 ，强化安全行为养成。深化 “ 岗位描述 、手指 口述 ”操作 法 ，全 面推行 岗前 、岗中 、岗后安 全确认 制 ，做 到班组 内每项 操作 ， 每名员工都能认真执行岗位作业 标准和各项安全规 章制度 ，无 冒险蛮 干，无违规操作 ，无 “ 三违”现象 。三是举行安全宣誓 ，引导安全行 为养成 。各基层区队班前会结束后 ，带班干部整 队 ，班长站 队首 ，组 织集体安全宣誓 ，然后唱着歌曲 （《 团结就是力量 》 等） ，一直到澡 堂 ，换衣服后 ，带班干部再带队到候车大厅 。入井途 中秩 序 ，仍 由带 班干部和班长共同维护。四是实 行安全互保 ，带动安 全行 为养成 。班 组实行安全互保 （ 联保 ） 制，工作 中互保 （ 联保 ） 对子之 间要 对对 方人员的安全 负责 ，做 到互 相提 醒 、互 相 照顾 、互 相监 督 、互 相保 证。五是实施 “ 四心 ”工程 ，推动安全行为养成 。大力实施 以 “ 组织 上关 心 、生活上细心、情感 上交 心、培养上精 心” 为 内容 的 “ 四心 ”
车间安全生产工作总结
车间安全生产工作总结•相关推荐车间安全生产工作总结（通用12篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的车间安全生产工作总结，希望能够帮助到大家。
车间安全生产工作总结篇14月份以来我班组，围绕车间的生产计划，通过全班人员的努力圆满完成各类指标任务。
全月无违章，无安全事故，全月总结如下：1、班前会组长认真布置，把当班生产原料规格生产的难点，要点告诉相关岗位人员。
成品摆放时要注意什么，事无巨细都要一一过问。
班后会总结对当天班中存在的问题做简单的点拨提醒，钢板卡在辊道上时处理过程中，人多要注意跟行车的配合好特别不要多人指挥。
注意所站位置。
2、发挥好户联保对子作用，相互帮助，喊一声，拉一把，尽最大可能保证岗位间人身安全，丁班15个人根据岗位间的联系程度细分为5个户联保对子。
对子互保结合岗位互保，上下工序间的联系，前后的配合。
通过这些有效手段，避免安全事故的发生。
3、党员负责制，把岗位划分为开卷，主操，打包3个区域。
每个区域都有党员负责。
由点带面发挥党员的先锋模范作用。
确保一方平安。
车间安全生产工作总结篇2一、本月车间的安全工作：1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
加强基层班组建设筑牢安全发展基石
加强基层班组建设筑牢安全发展基石摘要：班组是企业安全生产的基本单元，是安全管理的前沿阵地，是企业安全生产的基石。
加强班组建设，是强化基层基础管理、推进安全生产的重要环节。
随着铁路建设步伐加快，企业规模不断扩大，如何加强班组建设，确保安全生产，已成为摆在企业面前的一个重要课题。
近年来，中国铁路哈尔滨局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在加强基层班组建设中，针对不同类型的班组进行了有针对性的探索实践，取得了较好效果。
关键词：基层班组；建设；安全发展引言：随着铁路建设的快速推进，基层班组不断增加，其中既有新建车间班组，又有原有车间班组，既有生产运输辅助班组，还有技术作业、后勤服务等多种类型。
基层班组建设是一项系统工程，既要遵循一般规律，又要体现自身特点。
集团公司对基层班组进行分类管理，根据不同类型的基层班组实际情况和特点，突出重点，科学施策，实现了“精准施策”。
例如：针对新建车间班组建设特点，通过开展“三创”活动和“五强”建设活动，确保了车间各项工作有序开展；针对生产运输辅助班组建设特点，通过开展“四项”活动和“四强”建设活动，确保了生产辅助作业安全高效开展；针对技术作业和后勤服务类班组建设特点，通过开展“五比五看”活动和“双基”建设活动。
1、优化班组组织结构按照“精干、高效、节约”的原则，优化组织结构，实行班组扁平化管理。
在车间（电务段）层面，通过建立车间班子，进行职能划分，明确工作任务和职责，减少中间环节。
在班组层面，推行以“班组长+业务骨干”为基本单元的“1+2”模式。
“1”为班组长，是班组的核心，负责全面工作；“2”为业务骨干，负责业务指导和管理工作。
班组的成员通过双向选择的方式产生，班组管理人员实行岗位竞争上岗、末位淘汰。
在车间（电务段）层面，成立班组管理委员会或党小组。
由车间（电务段）班子成员担任组长或副组长；生产骨干担任委员；班组长担任小组长。
由党小组和班组长组成的班组管理委员会负责研究本班组的工作任务、工作方法和工作措施。
加强班组安全管理筑牢安全思想防线
加强班组安全管理筑牢安全思想防线杨清亮(天生桥一级水电开发有限责任公司水力发电厂，贵州兴义562400)经墼筻理喃要]班组是企业的基层组织，是企业加强管理、搞好安全生产的基础，同时也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法将直接影响到企业能否建立起一种安全生产的长效机制。
所以加强和提高班组安全管理水平是企业生存和发展壮大的基石。
[关键词】班组；安全管理；防线一、充分认识班组安全管理的重要性安全生产是电力企业永恒的主题，可以说安全融入到了电力生产中的每一个环节，班组是企业安全生产工作的细胞，是安全管理的前沿阵地，企业有关安全生产的方针、政策、法规等最终都要在班组里落实：企业安全生产管理中的一系列措施都要靠班组组织员工落实。
班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。
在企业里，绝大部分事故发生在班组，各种人身事故、设备事故的发生均与班组人员有关。
班组长做为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着非常重要的作用。
如果班组长管理不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场：对违章违纪员工听之任之，赏罚不明，个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱，人心涣散，工作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。
因此，加强班组安全管理是加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类不安全事件最切实、最有效的方法。
二、实施班组安全管理目标化认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任则，逐步推行管理制度的标准化、规范化，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律事件的发生，实现班组“零违章、零缺陷、零事故、琴非停”。
三、班组安全管理内容㈠建立一个敢抓善管、技术过硬、重视安全生产的班组领导核心该核心包括班组长、班组安全员、党小组长和工会小组长。
班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，担负着对班组的生产和日常行政工作进行统一指挥、统一安排的重任，是安全生产的最基层组织者和责任人。
煤矿安全生产双八条汇报材料
洪山煤矿安全生产“双八条”措施落实情况汇报材料洪山煤矿二零二零年二月十一日洪山煤矿安全生产“双八条”措施落实情况汇报材料根据《安全工作八条措施的通知》、《生产工作八项举措的通知》文件要求，矿召开专题会层层落实责任，工作落实情况如下：一、文件精神贯彻情况文件下发后，我矿利用调度会、班前会组织职工进行贯彻学习，层层传递到每一位职工，进一步提高职工思想意识。
二、《安全工作八条措施的通知》文件落实情况（一）建立“安全警示教育日”制度为深刻汲取矿井“5.22”顶板事故教训，矿井将每年5月22日作为“安全警示教育日”，开展警示教育知识竞赛、安全演讲，科队长、职工代表发言等活动，并利用专题会、班前（后）会、安全例会等会议对事故案例进行再传达、再宣贯、再学习，要求层层传递安全生产压力到班组、职工，并形成常态，矿安监科不定期对宣贯情况进行检查。
（二）强化安全法制教育，高压倒逼企业主体责任落实。
矿各级管理管理人员按时参加年度安全资格证复训换证、再培训及各类安全教育专项培训班，认真学习安全生产法律法规，做到“懂法、懂规、守法、守规”，坚持依法办矿。
（三）严格采掘计划管理。
1.洪山煤矿2020年度采掘计划依据矿井核定生产能力进行编制，不超能力下达产量任务和经济效益考核指标。
《洪山煤矿2020年度采掘计划》经审核上报公司审批并报应急管理局进行了备案，矿井严格按备案圈定的采掘计划组织生产，不存在超能力生产现象。
2.洪山煤矿开采9#煤层，立井单水平开拓方式，2020年全年产量计划500万吨、进尺计划16500米，组织一支综采队、五支掘进队生产，平均月度计划47万吨均衡组织生产，2020～2022年矿井工作面接续顺序为，目前回采工作面为面，矿井的开拓煤量、准备煤量、回采煤量分布都符合不低于3～5年、1年以上、4～6个月的标准要求。
3.洪山煤矿严格执行《国家煤矿安全监察局办公室关于严防煤矿生产能力生产引发重大事故的通知》（煤安监司办〔2017〕5号文）规定要求，不超能力生产，矿井无超能力生产作业现象。
加强班组安全建设 强基固本 提升班组战斗力.doc
加强班组安全建设强基固本提升班组战斗力我们桑树坪煤矿安全监察部现有职工121人。
其中井下检查员96人。
分为三个安全检查班，一个井口管理班，一个安全小分队，两个井口安全信息接待站。
担负着全矿井下所有采掘工作面和井下运输安全检查以及一号井口的安全管理工作。
近年来，我们按照公司“安全管理关口前移，重心向下，抓基层，抓基础，狠抓班组安全管理”的工作思路，以班组安全建设为核心，以现场管理为重点，以实现安全生产为目标，吸收现代安全文明精华，推动安全生产精细化管理，着力在激发全体职工的安全意识和养成良好安全行为习惯上下功夫，将安全理念、制度、行为融为一体，实现了矿井的安全管理创新与发展。
2010年被陕西煤化工集团评为“安全生产先进矿井”，准备二队生产准备班、采煤四队生产一班被集团公司评为“安全先进班组”。
先后有6个班组被陕西煤化工集团命名为“安全先进班组”，12个班组获得矿业公司“安全建设先进班组”称号，安全监察部长韩庆福获得了公司劳动模范称号。
截止目前已实现安全生产490天，是我矿建矿以来安全生产的最佳时期。
一、强化职能不辱使命筑牢职工安全思想防线我们安全监察部，是专门负责矿井安全生产的一个组织机构。
担子重，责任大，压力大。
如何才能搞好煤矿安全生产，始终是我们谈论的一个话题。
班班讲、天天讲、月月讲、年年讲，年复一年，只有起点，没有终点。
为了真正履行好职责，我们采取了各种形之有效的方法，来保证矿井安全生产目标的实现。
首先建立了一支素质高，作风过硬的安检员队伍。
相当一部分安检员都是从区队干部岗位退下来后被分配到安全监察部，他们既具备一定的政治思想素养，又有一定的井下实践经验，工作起来比较得心应手。
其他招来的安检员，都要经过井下理论和实践考试，审核合格，才能到安检岗位上班。
因此，选好安检队伍是我们做好安全工作的基本保障。
其次是建立健全了井下安检员各项管理规章制度，明确职责，奖罚分明。
去年6月11日八点班，掘进十三队施工的3#煤集中运输巷，安检员冯进财检查到掘进头溜子机尾无压柱时，令停止运输、补打压柱，当班跟班干部急于出货，不停溜子，说安检员“就是你事多”，并辱骂安检员。
筑牢班组安全生产第一道防线
实施三四五系统工程筑牢班组安全生产第一道防线我们始终认为，实现煤矿安全的关键在现场，根基在班组，核心是员工。
近年来，我们围绕国家安监总局、国家煤矿安监局的要求，用科学理论指导安全实践，精心打造“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”系统工程，实现了班组安全管理的六大转变。
集团公司成立三年来，百万吨死亡率连年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基础工作明显加强，职业健康安全状况逐年好转，企业安全生产呈现良性发展态势。
一、实施员工安全素质工程，提高员工“三种能力”首先培养员工的“事前预防能力”。
近年来我们在各矿井大张旗鼓地开展了“一种预算、两种警示、三确认三不准和五单示范教练”活动。
“一种预算”是开展了健康安全全面预算教育，透过事故算个人健康和家庭幸福账,算企业损失和班组个人损失账,算单位政治影响账,算社会和谐账，助大家辨安危之理，明幸福之道。
“两种警示”是开展安全警示日和安全警示教育活动。
各矿自行确定安全警示日及活动内容；公司每年组织事故案例巡回展，做到警钟常鸣、常备不懈。
“三确认三不准”是班前会确认员工是否饮酒和情绪不佳，发现异常者不准下井；入井前确认劳保用品佩带是否符合要求，不符合者不准下井；开工前确认机、物、环是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不准开工，然后生产过程中再确认。
“五单示范教练”是通过中层管理人员在工作现场对员工的不当操作进行“单教、单学、单练、单考、单查”，培养员工正规操作习惯和操作技能，提高员工预防事故能力。
其次培训员工的“紧急状态处置能力”。
即培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。
“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果断处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。
强化班组建设-提升班组安全生产能力
强化班组建设-提升班组安全生产能力引言班组是企业生产管理中的基本单位。
班组能否运转良好和安全生产，关系着企业是否能够顺利地实现生产经营目标。
因此，企业需要对班组进行强化建设，提升班组安全生产能力。
本文将就强化班组建设，提升班组安全生产能力进行论述。
强化班组建设意义班组作为企业生产的基本单位，是企业运行和管理的关键环节。
班组有着重要的使命和责任，承接了企业的大量生产任务，承担了企业生产安全的重要任务，是保证生产顺利进行和完成企业生产计划的基础单位。
因此，强化班组建设有着至关重要的意义。
范围强化班组建设是一个涵盖面很广的工作，包括班组的组织设置、人员配备、管理制度、安全标准等方面。
在班组建设时，要循序渐进，一步一个脚印，先从一些基本的方面入手。
组织设置班组组织设置包括班组的职责划分和人员配备。
针对班组不同的生产任务，应该根据实际情况来划分各个职能部门，落实岗位职能和人员配备。
班组组织设置，应该符合专业化、分工化、精细化的原则，让每位员工知晓工作职责，同时还要注意做好内外部沟通，确保各部门间的协调配合。
管理制度强化班组建设需要完善班组的管理制度，建立健全相关规章制度和安全生产管理制度。
每位班组成员都必须熟悉这些制度和标准，并严格遵守自己的职业规范和职业道德，严格执行生产管理制度和工作程序。
安全标准班组生产过程中的安全防范工作，直接关系着职工的生命安全和企业的安全生产，必须重视起来。
班组工作人员要按照企业相关标准和要求，严格遵守操作过程中的相关规定和安全操作规程，防止树立轻视、忽视安全的不良心态。
提升班组安全生产能力意义提升班组安全生产能力是保证企业生产安全和经济效益的重要保障。
提升班组安全生产能力不仅有利于提高班组的生产效率和产品质量，还有助于降低企业的生产成本和风险。
培训教育强化班组建设，必须要加强班组成员的培训教育。
对班组成员进行安全生产知识和技能方面的培训，是重要的一环。
班组成员还应该定期参加安全培训和技术教育，以提高自己的综合素质和技能水平。
加强两支队伍建设筑牢青年安全防线
加强两支队伍建设筑牢青年安全防线摘要：近年来，我公司团委按照集团公司团委青年安全工程的总体要求，以"完善工作机制、强化活动引领、严格安全检查"为着力点，紧密围绕公司安全生产实际，不断加强青年安全监督岗岗员和青年班组长两支队伍建设，努力筑牢青年安全防线。
关键词：青年安全岗员班组长近几年来，随着企业发展步伐大力推进，陆续招考了一批青年员工。
针对青年员工安全意识极差，缺少工作经验和现场危险识别能力的实际，我们秉持以环境促发展规范，以培训加素质，以活动冷人心，全面加强了青年安全教育引导工作，获得了较好效果。
我公司团委按照“青年安全生产工作基础建设稳固提升年”的总体部署，以“健全工作机制、加强活动助推、严苛安全检查”为着力点，密切紧紧围绕公司安全生产实际，不断加强青年安全监督岗岗员和青年班组长两支队伍建设，不懈努力筑城訾青年安全防线。
一、完善制度，巩固强化两支队伍机制建设一就是加强青年安全监督岗岗员考核激励机制。
为了助力本公司“第五个安全生产自然年”目标的同时实现，我们紧密结合工作实际，在旧有青年安全监督岗工作细则的基础上，特别制订了《矿业公司青年安全监督岗上岗检查暂行办法》和《矿业公司青年安全监督岗岗员管理暂行办法》，并以这两个办法为依据，按照青年安全监督岗岗员的考核成绩，实行了每月以井下生产单位150元、井下旺德夫尔县120元、井上单位100元为基准的津贴浮动机制，不仅进一步健全了青年安全监督岗管理制度体系，而且更好的调动了青年安全监督岗岗员的积极性。
二就是健全了青年班组长的考核机制。
我们融合公司实行的班队长“最佳青年安全班组长”“班组三保”竞赛活动，将班组安全教育培训、准军事化犯罪行为训练、班组安全制度全面落实、重点人员包保等列入青年班组长五创优内容，进一步扩充细化了青年班组长考核机制。
在“最佳青年安全班组长”和“班组三保”竞赛中，评选活动最佳青年班组长4人，杰出班组4组与，杰出青安岗岗员12人，在此期间隐患减少了5%，伤工事故减少了13%。
企业安全生产板报内容安全生产
企业安全生产板报内容1、关于车间安全生产的黑板报有哪些？一、完善制度、夯实基础、落实安全责任为把安全管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订2004年安全生产目标责任书，下发“安全生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。
加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。
上至公司领导，下至普通职工，人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转化。
每天早会，公司领导都必讲安全内容，并严格安全奖惩制度。
二、以人为本、强化教育、增强员工的安全意识公司领导班子把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。
公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司安全生产领导小组，成立了领导小组办公室。
我们充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合。
根据年初工会安全生产领导小组制定的员工培训计划，现已开办特殊工种安全培训班5期，出安全黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。
在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置。
对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我安全”为“我要安全”，培养和树立了职工十个意识即：全员重视安全生产的意识;安全生产就是效益的意识;对安全工作真抓实干的意识;安全生产无小事的意识;严格遵守安全生产规章制度的意识;安全生产“吾日三省吾身”的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识;对工作精益求精的意识;对待安全工作要当包公不当菩萨的意识。
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防字 当先 ． 斤 计较 抓 安 全 ， 红 耳赤 抓 细 节 ． 斤 面 同
一
“ 入” 准 关 要 落 实 班 子 民 主 议 事 制 度 ． 体 研 究 班 集
切不安 全的行 为作斗争
组 长 的任免 ． 常分 析本单 位 的班组 长 队伍状 况 经 眼睛 盯住班 组长 ． 思用 在班 组长 ． 心 功夫 下在 班组
“ 头 将 尾 ” 说 的 是 班 组 长 在 管 理 中 的 地 兵 ． 位 班 组 长 是 班 组 中 的 最 大 官 儿 ． 以称 为 “ 所 兵 头 ”从 组 织 序 列 来 讲 又 是 最 基 层 的 官 儿 ， 迈 ： 是
是 不 会 管 。 有 热 情 ． 干 好 ， 破 了 嗓 想 喊
“
一
语 千 钧 ” 责 任 重 大 ． 全 面 认 知 当 前 班 组 长 队 伍 建 设 存 在 的 主
班组 长被称作 企业 的支柱 和核 心 那 么 ．
班 组 长 在 安 全 管 理 中 的 地 位 和 作 用 可 以 概 括 为 四 句 话 ． 兵 头 将 尾 、 上 启 下 、 爬 滚 即 承 摸
的 治 本 工 作 ． 关 煤 矿 企 业 的安 全 稳 定 。要 积 极 探 事 索 加 强 班 组 长 队 伍 建 设 的 新 方 法 和 新 途 径 ，严 把
责 ． 、 的 统 一 。三 是 报 酬 与 叶艮情 ” 结 合 ， 仅 权 利 相 不 要 重 视 “ 酬 ” 还 要 重 视 “ 情 ” 对 班 组 长 应 多 些 报 ． 报 ， 尊 重 ． 些 关 心 ． 些 “ 中送 炭 ”在 “ 情 励 人 ” 多 多 雪 ， 以 方面想 办法 、 工作 。 做
缺 少 方 法 和 思 路 ． 握 不 好 火 候 ． 理 的 原 则 掌 管
性 和 灵 活 性 上 欠 锤 炼
又 是 管 理 者 这 种 双 重 身 份 ． 定 了 班 组 长 是 决
四是 不 想 管 。顶 着 班 梁 和纽带 ．对上是 执行 和落 实 ．
多 ， 常 和 工 人 工 作 在 一 起 可 以说 ． 组 长 就 经 班
３８ Ｃ ＩＡＣ Ａ Ｎ Ｕ ＴＹ ＨＮ Ｏ ＬＩＤ ＳＲ
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三
人 身 上 ．但 它 就 像 腐 蚀 剂 侵 蚀 着 班 组 长 队 伍 的 肌 体 ， 响着 班 组 长 的形 象 ， 碍 着班 组建 设 ， 胁 影 障 威 着 班 组 安 全 生 产 ． 摇 着 企 业 管 理 的 基 础 ． 而 必 动 因 须 要 高 度 重 视 ． 大 力 气 ． 取 有 针 对 性 的 措 施 加 下 采 以克服和解决
互 刍 产
进一步 加强班组 长 队伍 建设与 管理 的对策
如 何 加 强 班 组 长 队 伍 建 设 与 管 理 ． 是 一 个 问
题 的两个 方 面 ． 方 面是班组 长 自身应 该 怎 么做 ： 一
另 一 方 面 ． 级 组 织 应该 怎 么 管 各
１班 组 长要 努 力做 到 “ ． 四好 四 强 ”
长 ， 优 罚 劣 ， 勤 罚 懒 ， 能 罚 庸 ， 此 来 调 动 和 奖 奖 奖 以
三是 把关能力好 ． 执行 意识强 要认 真贯彻落
实 规 章 制 度 和 各 项 安 全 措 施 ． 要 把 违 章 当 作 事 故
来 对待 ． 怕是 看起来 微不 足 道 的纰漏 和瑕疵 ． 哪 坚
对 下 是 发 动 和 组 织 ． 两 者 的有 机 统 一 是
“ 爬 滚 打 ” 指 班 组 长 和 员 ＿ 接 触 的 最 摸 ． 丁
长 的事 ， 付凑合 ． 应 敷衍 了事 五是不公 正 。优亲厚 友 ， 办事不公 ， ｏ ｌ 员ｔ ｄ
不顺 气 ， 自然 没 人 气 ， 组 也 就 缺 乏 生 气 。 班 以上 “ 不 ” 象 ． 然 出 现 和 发 生 在 少 数 五 现 虽
要 问题
抓安全． 离不 开 班组 ． 安 全更 离 不 开班 保 组长， 班组 是 安全 的第一 屏 障 ． 组长 是 安全 班 的第一把关 人 客观分析 煤矿企业班 组长队伍
现 状 ． 要 存 在 五 个 方 面 的 问 题 ， 括 起 来 有 主 概
“ 不 ” 五 。
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打 、 任重 大 。 责
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呈
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强化班 组 长 队伍 建设 筑 牢 安 全 生产 基 础
文 ／ 瑞 麟 赵
煤 矿 班 组 长 是 企 业 组 织 与 职 工 之 间 最 直
是职工 群众 的知心人 ， 实规范 的带头人 ． 三 落 “
接 的联结 者 ．具 有 生产 者 和管 理 者 的双重 身 按 ” 工 的示 范人 ， 施 安全生 产 的把 关人 ． 员工 群
人管理层 的第一 阶梯 ． 以又 叫“ 尾 ” 在一 子 ， 所 将 也做 出了样子 。 还是 “ 玩不转 ”其 根本在 于 ，
定 意 义 上 讲 。 组 长 既 是 指 挥 员 ． 企 业 执 行 班 是 力 的 基 石 ． 是 战 斗 员 ． 基 石 的修 筑 者 ， 安 又 是 在 全 生 产 管 理 中具 有 不 可 替 代 的 作 用
作 用
众 安全平安 的保护人
“ 责任 重大 ” 指班组 长不 仅是 完成 生产 任 ．
务 的 责 任 者 ． 且 更 是 实 现 班 组 安 全 生 产 的 责 而
任者 。班组是凯旋 还是失败 ， 是平安还是伤 害 ，
有 时 就 在 班 组 长 的 一 句 话 或 一 个 手 势 ．可 谓
另 一 方 面 是 要 改 善 管 理 ．全 面 提 高 班 组 长 队
伍 素 质 。提 高 素 质 ． 提 高 能 力 的 基 础 。要 加 强 对 是
班 组长 的教 育和 培训 ， 要健 全 班组 长 的管理制 度 ，
要 关 心 、 助 、 持 和 爱 护 班 组 长 。 具 体 讲 要 做 到 帮 支
份， 其意识 、 能力和作为， 决定 着班组管 理状况 ， 关 系着企业 “ 细胞 ” 的活力 进 一步改 善和加强
煤 矿 企 业 班 组 长 队 伍 建 设 和 管 理 ． 面 提 高 班 全 组 长 队伍 在 生 产 现 场 的 安 全 把 关 能 力 ． 从 以 应
下 几 个 方 面 人 手 高 度 重 视 班 组 长 在 安 全 管 理 中 的 地 位 和
决 “ 正每 一个细 小的差错 ” 纠 四是 工 作 作 风 好 ． 主 意 识 强 安 全 Ｔ 作 是 群 民 众 工作 ， 关 心员 工 ， 护 员工 ， 要 爱 团结 员 工 ， 动 员 发
Ｔ ， 思 广 益 ， 扬 民 主 ， 取 员 工 意 见 ， 行 群 集 发 听 实
维 护 广 大 班 组 长 的 积 极 性
防， 群治 ， 群管 ， 群控 ， 创建安 全和谐 班组 。
２ 坚持 高标 准 定 位 ． 面 加 强 班 组 长 的 管 理 ． 全
一
“ 三个结合 ” 一是 教育 与培训相结 合 ， 育 以明是 教
非 。 训 以 定 标 准 。 二 是 加 压 与 激 励 相 结 合 ， 到 培 做
ｆ 者 单 位 ： 滦 集 团 东 欢坨 矿业 公 司 ） 作 开 （ 任编辑 ： 伟锋 ） 责 古 中国爆炭工业 ２１伪 ０１ ３ ９
方 面 是 要 提 高 认 识 ．把 加 强 班 组 长 队 伍 建
设 摆 上 重 要 议 事 日程 抓 班 组 建 设 首 先 就 要 抓 班 组 长 队 伍 建 设 ．这 是 基 础 中 的 基 础 ，重 点 中 的 重 点 ． 头 中 的 源 头 ． 可 以 说 这 是 强 化 安 全 管 理 中 源 也
育班 组长 的基本尺 度和基本 要求
二 是 敬 业 精 神 好 ． 责 任 意 识 强 对 待 安 全 工 作 ， 须 以 精 益 求 精 、 丝 不 苟 的 精 神 ， 强 烈 的 必 一 以
责 任意识 ， 待每个 人 、 对 每个 岗 、 每个 班 ， 对不 规范
的行为敢 制 止 ， 违章 指挥 敢说 不 。要严 字 当头 ． 对
工 作 没 方 法 ， 理 少 方 寸 ， 是 素 质 问题 。 管 这
二 是 不 敢 管 。 工 作 中缩 手 缩 脚 ， 怕 狼 后 前 怕 虎 ． 安 全 打 不 开 情 面 。 敢 碰 硬 ． 敢 坚 抓 不 不
“ 承上启 下 ” 是 由“ ． 兵头 将尾” 的地位 决定 持 ， 不敢创 新 ， 这是 胆量和魄 力问题 。
一
是管理 素质好 ． 安全 意识 强 班 组管理 就是
以安 全 为 中 心 的 管 理 先 安 全 、 生 产 ， 安 全 ， 后 不 不 生 产 ． 应 该 是 班 组 长 所 秉 承 的 ． 实 施 班 组 管 理 这 是 的第 一 理 念 ． 这 一 理 念 转 化 为 管 理 行 为 ． 就 是 把 这 安 全 管理 的素质 ， 须 成 为选 班 组 长 、 班 组 长 、 必 用
的 。一 方 面 ． 贯 彻 执 行 区科 、 司 的 指示 精 神 要 公 三是 不 善 管 。窑 路 不 清 ， 不 住 重 点 ， 作 抓 工
和 要 求 ． 执 行 者 另 一 方 面 又 要 围 绕 完 成 本 是
班 组 的 安 全 生 产 任 务 ．进 行 组 织 指 挥 和 协 调 ．