谈国有企业文化建设的六个途径
开展企业文化建设的6种方法
开展企业文化建设的6种方法开展企业文化建设的6种方法是：1.开会，晨会、夕会、总结会；2.张贴宣传企业文化的标语，树先进典型；3.组织文化活动，外出参观学习；4.创办企业报刊，网站建设；5.领导人的榜样作用；6.开展互评活动。
1、晨会、夕会、总结会就是在每天的下班前和上班时用若干时间宣讲会公司的价值观念。
总结会就是月度、季度、年度部门和全公司的讨论会，这些会议必须紧固下来，沦为公司的制度及公司企业文化的一部分。
定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，有如何改进。
2.张贴宣传企业文化的标语，一棵先进典型把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业明显位置。
给员工践行了一种形象化的犯罪行为标准和观念标准，通过典型员工可以形象具体内容地明白“何为工作积极主动”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的犯罪行为。
上述的这些犯罪行为都就是很难定量叙述的，只有具体内容形象才可以并使员工充份认知。
3.组织文化活动，外出参观学习出外参观自学也就是建设企业文化的不好方法，这无疑向社会各界员工表明：企业管理当局对员工所明确提出的建议就是存有道理的，因为别人已经努力做到这一点，而我们没努力做到这些是因为我们不懈努力比较，我们必须改良工作向别人自学。
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
4.创立企业报刊，网站建设企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
网站上及时展开企业方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化ceo表示，找寻专业的与企业文化有关的网站建设公司展开，更合乎、更切合公司的企业文化。
5.领导人的榜样作用在企业文化构成的过程当中，领导人的榜样促进作用存有非常大的影响。
6.开展互评活动TrackBack活动就是员工对照企业文化建议当众评价同事工作状态，也当众评价自己搞的如何，并由同事评价自己搞的如何，通过TrackBack运动，言外之意矛盾，消解分歧，改正缺点，弘扬优点，明辨是非，以达至工作状态的优化。
浅谈企业文化建设的方法途径
浅谈企业文化建设的方法途径企业文化是指企业在长期的发展过程中逐渐形成的一种共同认同、价值观念、行为准则和知识体系等，它对企业的发展具有重要影响。
企业文化凝练着企业的精神内核，有助于员工形成共同的目标和共同的利益追求，提高员工的归属感和凝聚力。
因此，企业文化的建设对于企业的长期发展起到关键作用。
那么，如何进行企业文化建设呢？以下是几种方法途径：1.明确企业的价值观念和核心理念企业文化建设的第一步是要明确企业的价值观念和核心理念，即企业的使命、愿景和核心价值观。
企业的使命是企业为何存在的目标和意义，愿景是企业长远的发展目标，核心价值观是企业人员行为准则的核心。
明确企业的价值观念和核心理念可以帮助员工找到方向和目标，形成共同的价值追求。
2.创建良好的内部沟通机制良好的内部沟通是企业文化建设的关键环节。
企业应建立多种沟通渠道，如内部邮件、内部论坛、员工意见箱等，鼓励员工参与讨论和提出建议。
此外，还可以通过定期的部门会议、团队会议等形式进行沟通，以便及时了解员工的问题和需求，解决问题，促进团队合作和协作。
3.注重员工培训和发展员工是企业文化建设的重要组成部分，他们的思想观念和行为习惯会直接影响到企业文化的形成和发展。
因此，企业应注重员工培训和发展，提供丰富多样的培训课程和机会，提高员工的业务能力和综合素质。
同时，企业还应鼓励员工参加外部培训和学习，培养他们的学习意识和能力。
4.激励机制的建立和完善激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段，也是企业文化建设的重要环节。
企业应建立合理的激励机制，如薪酬管理制度、晋升通道、岗位职责的明确等，以激发员工的工作动力和创新能力。
同时，企业还应注重对员工的赞誉和认可，通过表彰先进个人和集体，激励员工积极向上，形成良好的企业文化氛围。
5.营造积极向上的企业氛围企业文化的建设还需要营造积极向上的企业氛围。
企业可以通过组织各种形式的活动，如年会、团建、知识分享会等，增强员工之间的交流和团队凝聚力。
企业文化建设的方法和路径
企业文化建设的方法和路径企业文化是指企业在发展过程中形成的一套共有的价值观、行为准则、工作方式和思维方式。
良好的企业文化能够提升员工的认同感和归属感，促进员工的团队合作和创新能力，提升企业的竞争力。
1.明确企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心理念和追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式宣传和弘扬，推动员工内化为实际行为。
2.建立正面的工作环境：企业应该创造一个积极向上和和谐的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，接纳不同意见，激励员工的工作热情和创造力。
3.传播企业理念：通过内部培训、工作坊和企业内部媒体等方式，将企业的理念传递给员工，引导员工正确的行为和思维方式。
4.建立良好的沟通机制：良好的企业文化需要良好的沟通机制来支持。
企业应该建立多种形式的沟通渠道，让员工能够随时分享意见和建议，并及时获得反馈。
5.激励员工的参与感：企业文化建设需要员工的积极参与和投入。
企业可以通过奖励、表彰和晋升等方式，激励员工参与企业文化建设。
6.以身作则：领导者在企业文化建设中起着重要作用。
他们应该以身作则，成为员工模仿的榜样，展示良好的价值观和行为准则。
7.提供员工培训：企业可以组织各种形式的培训，提升员工的专业能力和综合素质，鼓励员工不断学习和创新。
8.强调企业的社会责任：企业应该积极关注社会问题，承担社会责任，通过公益活动、环保措施等方式，树立企业良好的公众形象。
9.鼓励团队合作：团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业可以鼓励员工进行跨部门的合作，激发团队协作的潜力，并通过团队建设活动增进员工之间的互信和合作能力。
10.定期评估和调整：企业文化应该与时俱进，根据企业内外环境的变化进行评估和调整。
企业可以定期进行文化评估和员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同和满意度，并根据结果做出相应的调整和改进。
总之，企业文化建设需要全员共同参与，以价值观为核心，以良好的工作环境和沟通机制为支撑，通过激励、培训和团队合作等方式，不断提升员工的认同感和归属感，实现企业的长期发展目标。
企业文化建设的具体途径和措施
企业文化建设的具体途径和措施企业文化建设是指企业在发展过程中，通过一系列措施和途径，塑造和弘扬具有企业特色和价值观的文化。
企业文化建设不仅可以提升企业凝聚力和竞争力，还可以使企业更具创新能力和可持续发展能力。
下面是企业文化建设的一些具体途径和措施。
1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心。
通过制定和宣传企业的核心价值观，可以激发员工对企业的认同感，引导员工行为准则，并形成共同的价值观念。
2.制定企业文化宣言：企业文化宣言是对企业文化核心理念和目标的简明概述。
宣言应该能够鼓舞士气、提升员工的自豪感，并激发他们为企业的发展而努力奋斗。
3.营造良好的工作氛围：企业应该建立一种积极向上、相互尊重的工作氛围。
通过组织团队活动、举办企业文化节日等形式，营造互动交流、分享和鼓励的工作环境。
4.注重员工培训和人才发展：企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，通过技能培训和管理培训，培养员工的专业能力和综合素质，使他们能够适应企业的发展需求。
5.建立奖励和激励机制：通过建立公平公正的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
例如，设置员工绩效考核制度，按照绩效给予相应的奖励与晋升，使员工在工作中感受到公平和公正。
6.加强内部沟通和交流：企业文化建设需要充分的内部沟通和交流。
内部沟通可以通过定期举行员工大会、部门会议等方式进行，及时传达和解释企业发展战略、政策和目标，让员工参与到企业事务中来。
7.建立学习型组织：建立学习型组织可以促进企业的不断学习和创新。
企业可以建立知识共享平台，鼓励员工学习和交流经验，通过培养组织学习能力，提升企业的竞争力。
8.关注员工的工作生活平衡：企业要注重员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康。
通过灵活的工作安排和健康管理等措施，让员工在工作中得到满足的同时，也能够充分享受生活。
9.追求社会责任：企业应该积极履行社会责任，通过开展公益活动、环境保护等方式，回馈社会。
企业通过践行社会责任，可以树立企业良好形象，提升企业的社会声誉。
开展企业文化建设的6种方法
开展企业文化建设的6种方法企业文化是指在企业组织内部形成的一种特有的精神风貌和价值观念，是企业发展的核心竞争力之一、开展企业文化建设可以提高企业团队合作能力、员工满意度和企业形象，以下是六种方法：1.明确企业核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、客户第一等，并通过内部培训、宣传、奖励等方式向员工传达，使员工在工作中能够始终秉持这些价值观。
2.建立公平公正的激励机制：公平公正的激励机制是激励员工积极性的重要手段。
企业应该建立一个公正、透明的绩效评估体系，并根据员工的工作业绩给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工发扬自己的优点，提高工作效率。
3.定期开展员工活动：定期开展各种形式的员工活动，如团队建设、员工嘉年华、员工旅游等，可以增强员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
4.建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设中至关重要的一环。
企业应该建立多种形式的沟通渠道，如员工建议箱、员工满意度调查、定期员工大会等，以便员工能够及时地反馈意见和建议，并积极参与企业的决策过程。
5.强化员工培训：员工培训是提高员工技能和知识水平的有效途径之一，也是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该制定全面的培训计划，包括岗位培训、领导力培训、团队合作培训等，以帮助员工不断提升自己的能力，推动企业的可持续发展。
6.建立良好的工作环境：良好的工作环境是吸引和留住优秀人才的重要因素之一、企业应该注重改善员工的工作条件，提供舒适的办公环境和完善的福利待遇，关注员工的生活质量和工作平衡，以及加强对员工的关怀和照顾，使员工能够在工作中感受到快乐和满足。
总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体成员的共同努力。
通过明确核心价值观、建立公正的激励机制、定期开展员工活动、建立良好的沟通机制、强化员工培训和提供良好的工作环境，企业可以有效地推动企业文化的建设，提高企业的竞争力和发展潜力。
国有企业加强企业文化建设的途径
国有企业加强企业文化建设的途径国有企业加强企业文化建设的途径随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，由于历史原因和管理体制的限制，国有企业在一定程度上存在着落后的管理模式和企业文化。
加强国有企业的企业文化建设，是推动国有企业健康发展的重要一环。
本文将分析国有企业加强企业文化建设的途径，并提出相应的对策和建议。
首先，国有企业应加强组织结构和管理制度的改革。
传统的管理体制往往过于僵化，以政府指令为依据，忽视了市场机制的作用。
因此，国有企业应加强科学化、民主化的管理体制的建设，借鉴现代企业管理的经验，建立灵活高效的组织结构和管理制度，使决策机制更加合理、透明，提高企业运作效率。
其次，加强人才培养和引进工作。
人才是企业发展的关键因素，国有企业需要加强对人才的培养和引进。
一方面，国有企业应建立完善的人才培养机制，提供广阔的发展空间和良好的培训机会，激发员工的创新意识和工作积极性。
另一方面，国有企业应积极引进高层次的人才，通过开展各种形式的人才招聘活动，吸引各类优秀人才加入国有企业，为企业注入新鲜血液，推动企业发展。
再次，国有企业应加强企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，是企业员工价值观和行为准则的体现。
国有企业应加强企业文化的建设，营造积极向上、创新求实的企业文化氛围。
国有企业可以通过制定和宣传企业核心价值观、企业使命和愿景，激发员工的工作热情和责任感。
同时，国有企业还可以通过组织各种文化活动和培训，提高员工各方面的素质和能力，增强企业的凝聚力和竞争力。
此外，国有企业应加强与社会各界的沟通与合作。
国有企业是国家财产，应积极承担社会责任，回报社会。
国有企业可以通过加强与政府、学校、社会组织等各界的沟通与合作，共同推动企业的发展和社会的进步。
国有企业可以积极参与社会公益事业，通过捐款、志愿者活动等方式，回报社会，树立企业的良好形象。
最后，国有企业应加强企业的创新能力。
创新是企业发展的源泉和动力，国有企业应加大对创新的投入，提高企业的创新能力和创新水平。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观、行为规范和组织氛围，它对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和激励作用。
企业文化建设是一个系统工程，需要有一系列的步骤来确保其有效实施和持续发展。
以下是企业文化建设的六个主要步骤：1.明确企业的核心价值观和目标企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心信念和价值观念。
在这一步骤中，企业需要明确自己的核心价值观，并将其与企业的长期目标相结合。
通过明确核心价值观和目标，企业能够为员工提供明确的行为准则和目标，从而形成一种共同的价值观念。
2.制定企业文化建设的策略和计划在这一步骤中，企业需要制定一套具体的策略和计划，以实施企业文化建设。
策略和计划应包括明确的目标、时间表、资源分配和责任分工。
企业需要考虑到自身的特点和需求，制定适合自己的文化建设策略和计划。
3.传播和宣传企业文化传播和宣传是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过多种方式来传播和宣传企业文化，如内部培训、员工手册、企业网站、企业内刊等。
传播和宣传的目的是让员工深入了解和接受企业的核心价值观和行为规范，从而形成一种共同的文化认同。
4.培训和教育员工培训和教育是企业文化建设的核心环节。
企业需要通过培训和教育来提高员工的文化素质和意识，使其能够真正理解和践行企业的核心价值观和行为规范。
培训和教育可以包括内部培训、外部培训、文化讲座、文化活动等形式。
5.建立激励机制和评价体系激励机制和评价体系是企业文化建设的重要保障。
企业需要建立一套激励机制，以激励员工积极参预和践行企业文化。
同时，企业还需要建立一套评价体系，对员工的文化素质和行为进行评估和反馈，以促进企业文化的不断完善和发展。
6.持续改进和发展企业文化企业文化建设是一个持续改进和发展的过程。
企业需要不断总结经验，吸取教训，不断完善和调整企业的文化建设策略和计划。
同时，企业还需要关注外部环境的变化，及时调整企业文化以适应市场的需求和变化。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化建设是指企业通过一系列的活动和措施，培养和塑造企业的核心价值观、行为规范和组织氛围，以达到提升员工凝聚力和企业竞争力的目标。
下面将介绍企业文化建设的六个步骤。
第一步：明确企业的核心价值观和目标企业的核心价值观是企业文化建设的基础，它代表了企业的核心信念和价值追求。
明确企业的核心价值观有助于形成企业共同的价值观念，并指导员工的行为和决策。
同时，企业也需要明确自己的目标和愿景，以便员工在文化建设中有明确的方向和目标。
第二步：制定行为规范和制度企业文化的建设需要建立一套明确的行为规范和制度，以引导员工的行为和决策。
这些规范和制度应该与企业的核心价值观相一致，并能够被员工理解和接受。
例如，制定员工行为准则、奖惩制度、沟通协作机制等，以规范员工的行为和提升团队合作效率。
第三步：加强内外沟通与交流企业文化建设需要加强内外部的沟通与交流。
内部沟通可以通过定期组织员工大会、部门会议、团队活动等形式进行，以加强员工之间的沟通和交流。
外部沟通可以通过企业公关活动、参与社会公益事业等方式进行，以增加企业的社会影响力和形象。
第四步：培训与教育企业文化建设需要通过培训与教育来提升员工的文化素养和意识。
培训与教育可以包括企业文化的宣讲、文化知识的普及、文化活动的组织等方面。
通过培训与教育，员工可以更好地理解和接受企业文化，从而更好地融入企业。
第五步：设立文化激励机制为了激励员工积极参与企业文化建设，企业可以设立相应的文化激励机制。
例如，设立文化建设奖励制度，对于在文化建设中有突出贡献的员工进行表彰和奖励。
这样可以激发员工的积极性和参与度，推动企业文化建设的深入开展。
第六步：持续改进和评估企业文化建设是一个不断改进和完善的过程。
企业需要定期评估和反思企业文化的建设情况，发现问题并及时进行调整和改进。
同时，企业也需要不断地推陈出新，引入新的理念和元素，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
总结：企业文化建设是一个系统工程，需要企业全体员工的共同参与和努力。
国有企业加强企业文化建设的途径
_企业文化论文_企业文化论文企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。
企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。
国外专门研究“企业文化与经营业绩”的著作认为，企业文化是一种力量，在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。
因此，国有企业加强企业文化建设至关重要，笔者认为有以下五个途径。
一、提高员工的综合素质在以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业竞争的实质是企业文化的竞争。
多数企业把企业文化的着重点放在提高职工素质这一核心环节上，巧妙地抓住了“高文化素质的人力资源是现代经济增长的决定性因素，劳动者的文化素质高，可以转化为巨大的创造力”这一命题的关键。
目前，中国即将加入WTO。
厦门石油已搭上“中国石化”这航空母舰即将上市，实现办公室自动化，财务电算化，进、销、存、价等数据均用计算机联网，加油采用IC卡，开发票也采用电脑开票，不久的将来，将采用电子商务，即网上查询、网上洽谈业务、网上订单，然后下线决算。
对员工的业务素质提出了全新的要求。
为适应形势发展的需要，首先应在职工中全面普及计算机应用基础知识，提高计算机操作应用水平，认真学习网络经济电子商务的概念、知识，树立“上市先上网”“上岗先上网”的观点。
只有具备良好的业务素质，方可保证优质的服务质量，提高工作效率，使客户享受到方便、快捷的服务。
其次，由于大量的信息，层出不穷的新知识，不断涌现的新观念、新思维象潮水一样汹涌而来，应在全体职工中开展“读书读报”的活动。
提高员工的科学文化素养，在全体职工中弘扬奋发向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用语，营造良好的企业文化氛围。
全体员工应为自己是厦门石油人而感到自豪，用我们的言行为厦门石油增光添采。
谈国有企业文化建设的六个途径
谈国有企业文化建设的六个途径在当前国家经济发展进入新时期的过程中，国有企业在经济中占有着重要的地位。
然而，国有企业在一些情况下存在着很多的文化问题。
这些文化问题包括领导力、员工表现的敬业度，团队协作，以及企业文化的内容等等。
本文将从六个方面谈国有企业文化建设的途径。
提升企业领导力企业领导力是企业成功的一个非常重要的因素。
一些国有企业领导存在能力不足的现象，而这会导致企业的不稳定和进一步的困境。
因此，提升企业领导力是促进国有企业健康发展的关键。
这可以通过课程培训、管理技巧、实践经验等多种方法进行提升。
加强员工敬业度员工敬业度是企业成功的重要因素之一。
如果员工缺乏敬业精神，他们就无法全力以赴地工作。
因此，国有企业应该对员工进行敬业度培养。
这可以通过提高员工的工作热情、提供奖励制度、创造激励机制等多种方法进行实现。
加强企业团队协作企业团队协作是企业成功的非常重要的因素。
如果团队成员之间缺乏沟通和协作，企业就不能够做到最大程度的发挥了。
因此，加强企业团队协作是企业不断发展的关键。
这可以通过创建团队协作培训、制定具有激励性的方案、培养密切的协作关系等多种方法实现。
提高企业创新能力企业创新能力是企业成功的重要因素之一。
如果企业缺乏创新能力，无法以更先进的方式进行工作，难以保持竞争力。
因此，提高企业创新能力是加强企业文化建设的重要途径。
这可以通过开展内部培训和创新竞赛、制定激励政策等多种方法实现。
倡导务实、诚信的企业文化倡导务实、诚信的企业文化是企业发展的基础和保证。
国有企业需要落实企业社会责任，确保企业文化高度的责任感和公正性。
因此，倡导务实、诚信的企业文化是促进企业健康发展和扩大企业影响的关键。
讲述企业故事，生动形象地展现企业精神讲述企业故事可以生动、形象地展现企业精神，让企业文化得到进一步地传播和普及。
这是国有企业推进企业文化建设的重要途径之一。
同时，讲述企业故事也可以让员工更好地理解企业文化，增强企业凝聚力和向心力，为企业的不断发展提供坚实的保证。
关于企业文化建设途径步骤与方法
关于企业文化建设途径步骤与方法企业文化是指企业内部员工共同遵守的行为准则、价值观、信念等，它决定了企业的经营理念、行为方式和团队氛围。
优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的竞争力。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视的重要任务。
下面将介绍企业文化建设的途径、步骤和方法。
一、企业文化建设的途径1.顶层设计：企业文化建设需要由公司的领导层负责，通过对企业的核心价值观、使命、愿景等进行顶层设计，确立企业文化的基本框架和核心要素。
2.培养榜样：树立一批积极向上、有良好行为规范的员工榜样，他们的言行举止可以成为其他员工学习的榜样，为企业营造正向的文化氛围。
3.培训教育：组织员工参加企业文化培训和相关知识的学习，增强企业文化的认同感和执行力，提高员工素质和职业道德水平。
4.激励机制：建立一套激励机制，通过各种方式奖励和表彰那些符合企业文化的员工，激发员工的工作动力和创造力。
5.内外结合：企业文化建设不仅要在企业内部营造良好氛围，还要通过企业形象宣传等手段，将企业的核心价值观和文化理念传递给外界。
二、企业文化建设的步骤1.明确企业使命：企业的使命是企业文化建设的起点，通过明确企业的目标和使命，可以为企业文化建设提供明确的方向。
2.制定核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵守的行为准则。
制定核心价值观时需要考虑企业的特点和发展需求，确保核心价值观与企业的实际情况相符。
3.培育企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，它体现了企业的价值追求和行为规范。
通过组织各种形式的活动和培训，培育员工对企业精神的认同和理解。
4.建立文化符号：文化符号是企业文化的重要组成部分，它可以通过企业标志、员工口号、行为规范等方式来体现。
建立文化符号，可以加强员工对企业文化的认同感。
5.抓住关键节点：企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要在关键节点抓住机遇，加强宣传和培训，推进企业文化建设的深入开展。
三、企业文化建设的方法1.倡导文化理念：企业领导要以身作则，积极倡导企业的文化理念，并以实际行动来践行，使员工能够感受到企业文化的力量。
我国企业文化建设的途径和措施
我国企业文化建设的途径和措施企业文化作为一种亚文化是整个社会文化的一个分支，在具有本民族整体文化的基本特征的同时又具有自己的独特性。
作为一种亚文化，企业文化必然会受到民族文化的影响，所以，建设企业文化绝不可以脱离民族文化的背景。
因此，我国现代企业文化建设，必须借鉴中华民族统文化和管理思想的精华，体现中华民族优秀传统文化的根脉，吸收中华优秀传统文化成果，与传统文化相融合。
标签：企业文化建设途径措施一、企业文化建设应与中华民族传统文化相融合具体地说，我国企业文化建设，应着重从以下几个方面实现与中国优秀传统文化的融合：1.坚持“以人为本”的价值取向“以人为本”是科学发展观的核心，从而也是我国企业文化的核心。
因此，建设企业文化，必须坚持“以人为本”的价值取向。
传统的“民本思想”是中国古代政治思想的宝贵资源，在建设企业文化的过程中，要吸收儒家文化传统，对职工讲仁爱关怀，以尊重人的生存权利和满足人的发展需求为前提，重视人际之间情感的交流和情感型的管理，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。
2.加强道德教化道德上的成就是人生最有价值的成就。
企业人文精神建设首先应围绕道德建设来进行。
在企业管理者中，应提倡“百行德为先”的思想，真正做到“身正为师，德高为范”。
对企业职工，应加强道德自律教育，提高群体的道德水准。
3.树立“以和为贵”思想市场经济是竞争经济也是协作经济，即合作竞争，实现“双赢”。
“双赢”模式是我国传统“和”文化的继承和发展。
现代企业要继承和发展我国“和”文化，正确处理竞争与合作的关系，树立“双赢”的竞争理念。
二、注重发挥企业人的核心主体以及企业决策者的主导作用在企业文化建设过程中，必须注重发挥企业人的核心主体作用。
发挥人在企业文化建设中的核心主体作用，既要重视发挥广大企业员工群众的主体作用，又要发挥企业决策者或领导者的主导作用。
1.充分發挥员工群众在企业文化建设中的主体作用员工群众是企业文化建设的主体力量。
新时期加强国有企业文化建设的途径分析
新时期加强国有企业文化建设的途径分析国有企业文化建设是在新时期加强国有企业改革与发展的过程中必须重视的一个方面。
国有企业文化建设不仅涉及到企业的经济效益，更关系到企业的社会形象和员工的行为习惯。
加强国有企业文化建设的途径对于提升国有企业整体竞争力具有重要意义。
一、建构性沟通。
国有企业的文化建设首先要建立在员工之间的充分沟通基础之上。
只有通过有效的沟通，才能凝聚员工的共识和合力。
国有企业的领导者要注重与员工的直接沟通，使员工能够理解企业的战略目标和文化价值观，并且积极参与到企业的发展中去。
国有企业还可以通过内部和外部的交流活动，如企业文化节、讲座、培训等方式，让员工更好地了解企业文化。
二、塑造积极向上的企业氛围。
国有企业要努力营造一种积极向上、团结奋进的企业氛围，以激发员工的工作热情和创造力。
国有企业的领导者要树立榜样作用，具备积极向上的价值观，注重员工的成长和发展，设立奖励制度来激励员工的积极进取精神。
国有企业还可以通过开展员工活动、组织团队建设等方式，增强员工间的团队合作意识和凝聚力。
三、强化员工的文化认同感。
国有企业要加强对员工文化认同感的培养，使员工深刻认识到自己作为企业一份子的责任和使命。
国有企业可以通过开展企业文化活动、举办文化培训等方式，加强员工对企业文化的了解和认同。
国有企业还可以通过制定员工行为准则和规范，并且对员工进行培训和考核，引导员工形成符合企业价值观的行为习惯。
四、加强企业文化建设的监督和评估机制。
国有企业要建立有效的监督和评估机制，及时发现和纠正存在的问题，推动企业文化建设的有效落实。
国有企业的领导者要建立健全的内部监察机构，加强对企业文化建设工作的监督和评估，确保企业文化的正常运行和发展。
国有企业文化建设是加强国有企业改革与发展的关键环节。
通过建构性沟通、塑造积极向上的企业氛围、强化员工的文化认同感以及加强监督和评估机制等途径，能够有效提升国有企业的文化建设水平，为国有企业的发展提供坚实的文化保障。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化建设是指通过一系列的步骤和措施，塑造和发展企业的独特文化氛围，以达到提升企业竞争力和员工凝聚力的目标。
下面将详细介绍企业文化建设的六个步骤。
1. 确定企业文化的愿景和核心价值观企业文化的愿景是指企业对未来的理想状态的描述，核心价值观则是企业所重视和追求的价值观念。
在这一步骤中，企业需要明确企业文化的愿景以及核心价值观，以作为企业文化建设的基础。
例如，一家科技公司的愿景可以是成为全球领先的创新科技企业，核心价值观可以是创新、卓越、合作和责任。
2. 制定企业文化建设的战略和目标企业需要根据企业文化的愿景和核心价值观，制定相应的战略和目标。
战略是指企业在达成愿景和核心价值观的过程中所采取的方法和路径，目标则是具体的、可衡量的成果。
例如，科技公司可以制定战略目标为在三年内推出五个具有颠覆性创新的产品，并在市场上取得领先地位。
3. 建立和传播企业文化的符号和象征企业文化的符号和象征是指能够代表企业文化特征和价值观的物质和非物质元素。
通过建立和传播这些符号和象征，可以帮助员工更好地理解和接受企业文化。
例如，科技公司可以设计一个标志性的企业徽标，代表着创新和科技的精神，并将其印在办公室的墙壁上、员工的工作服上等。
4. 培养和发展企业文化的行为规范和习惯企业文化的行为规范和习惯是指员工在工作中所应遵守的行为准则和工作方式。
通过培养和发展这些行为规范和习惯，可以促进员工的共同价值观和行为模式。
例如，科技公司可以鼓励员工进行跨部门合作，建立开放的沟通渠道，并设立奖励机制来表彰那些积极践行企业文化的员工。
5. 加强企业文化的沟通和培训企业需要通过内部沟通和培训来加强员工对企业文化的理解和认同。
通过不断地沟通和培训，可以帮助员工更好地融入企业文化，并将其内化为自己的行为准则。
例如，科技公司可以定期举办内部会议和培训，介绍企业文化的最新发展和案例，同时提供员工参与讨论和分享的机会。
6. 持续监测和调整企业文化企业文化是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。
新时期加强国有企业文化建设的途径分析
新时期加强国有企业文化建设的途径分析国有企业是我国经济发展中的重要组成部分，是国家经济命脉和社会稳定的重要支撑。
然而，与市场经济环境下的民营企业相比，国有企业在管理、创新、效率等方面存在差距，其中文化建设是关键因素之一。
本文将分析新时期加强国有企业文化建设的途径。
一、确立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的基础，是企业生命力的源泉和凝聚力的核心。
在国有企业文化建设中，应当清晰地提出企业的核心价值观，使其成为企业核心管理理念和行为指导原则。
企业核心价值观必须与企业经营目标紧密结合，广泛征求员工和利益相关方的意见，建立起符合企业特点和行业特征的核心价值观。
二、制定与落实文化建设计划制定与落实文化建设计划是国有企业加强文化建设的重要途径，该计划应包括企业文化建设的总体目标、建设时间节点、建设步骤、实施方案以及考核评价等方面内容。
此外，企业应注重计划的实施过程，加大推广力度，充分发挥培训、启蒙、沟通等手段的作用，让核心价值观渗透到企业各个环节。
三、优化企业管理企业管理是核心价值观的体现和落实，影响着企业的生产经营效率和管理效果。
国有企业应通过优化企业管理，探寻最佳实践，建立健全制度和流程，提高管理水平和服务质量，营造和谐、稳定的工作环境。
同时，还应加强沟通、协调和反馈机制，以有效推行管理体系的改进和升级。
四、加强员工培训和教育员工是企业文化最重要的推动力量，如果员工缺乏文化理念意识，甚至违背企业核心价值，建设企业文化就很难开展。
为此，国有企业应加强对员工的培训和教育，通过培训和教育，引导员工树立稳定、担当、创新的价值观和意识，提高员工综合素质和执行能力。
五、加强制度建设和风险控制制度建设是保障企业文化建设的力量源泉。
国有企业需要通过建立规范化、科学化、制度化的管理，以规范员工行为，提高风险控制能力。
特别是要加强对流程、制度和政策的沟通，确保遵循相关政策规定，同时加大信息共享、互信和合作，增强对风险的敏感性和预测能力。
企业文化建设的六个环节
企业文化建设的六个环节企业文化战略制定是企业文化战略的重要环节和关键步骤，也是战略决策的主要内容，一般而言，企业文化战略制定包括本文以下几个相互衔接的环节：一、树立正确的企业文化战略思想由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。
二、确定企业文化战略模式由于各种企业所面临的环境不同，企业发展的阶段有所差别，企业职工的文化素质参差不齐，因此企业文化的战略模式也各有千秋。
一般而言，企业文化战略模式包括这样几种：①先导型的，全力以赴追求企业文化的先进*和领导*，如抢先型、改革型、风险型的战略模式;②探索型的，敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同;③稳定型的，按照自己的运行规律步步为营，稳打稳扎;④追随型的，并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进;⑤惰*型的，奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状;⑥多元型的，没有一成不变的战略模式，坚持实用态度，或综合进行，或任其发展，哪种有用就采用哪种模式。
三、划分企业文化战略阶段由于不同的企业发展具有不平衡*，企业文化的进程有先有后，就是同一个企业的发展也有不同发展阶段，企业文化战略的实施进程有快有慢，因此应当实事求是地认真分析自己企业所处的战略阶段，以利于企业文化战略的持续进行。
一般而言，企业文化战略阶段包括：①初创阶段;②上升阶段;③成熟阶段;④衰退阶段;⑤变革阶段。
四、制定企业文化战略方案制订方案要贯彻可行*准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意该方案在实践中能否行得通，同时还要兼顾必要的应变方案。
最后通过一定的评估方案，选出理想的最佳方案或理想的综合方案。
五、明确企业文化战略重点对于不同的企业来说，战略重点的侧重点有所不同，有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德。
新时期加强国有企业文化建设的途径分析
新时期加强国有企业文化建设的途径分析国有企业文化是指以企业为主体的价值观念、行为和氛围，主要涵盖企业的核心价值观、愿景、使命、行为规范、风险责任、员工精神面貌以及企业品牌等方面。
在当前全球经济竞争日趋激烈，企业文化成为提升企业核心竞争力的重要途径。
其目的是提高企业生产效率、促进员工成长、提高企业综合实力，提升企业竞争力。
针对新时期的国有企业文化建设，本文提出几个途径：一、提升企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的重要基石，其主要体现企业的品牌和企业文化的内涵。
国有企业应当进一步完善自己的核心价值观，并纳入到企业文化建设中。
在全员培训和日常工作中，要求员工遵循和践行核心价值观。
同时，在企业产品中突出核心价值观的内涵，通过产品传递出企业文化和价值观，提高社会认可度和品牌知名度。
二、加强员工精神面貌的建设员工是一个企业的重要资产，保持员工的积极心态和创造力是国有企业文化建设的重要抓手。
加强员工精神面貌的建设，要以集体主题为核心，根据企业的需求和员工的特点，采取方法多样的文化建设形式，激发员工学习、创新、担当、进取的精神。
例如，开展大家上课、经验分享、文艺汇演等文化活动，提高企业员工的文化素质和团队协作精神。
通过各种途径感召和鼓励员工积极参与企业文化建设，提高员工对企业的认同感和归属感。
三、强化行为规范和风险责任行为规范和风险责任是企业文化建设中的重要环节，涉及企业的形象和社会责任。
国有企业应当制定科学完备的行为规范和风险责任制度，及时传达到全体员工，通过建立一套完整的规章制度体系，倡导积极向上的价值观念和敬业激情，在员工中建立文明、规范的行为准则和风险责任制度，强化企业的组织保障能力和危机应对能力，提高企业综合实力和可持续发展能力。
四、提升企业品牌形象企业品牌形象是企业文化建设的重要输出，是企业对外展示自身价值与能力的重要途径。
国有企业应当通过优化产品和服务质量，提高内部管理水平和外部形象建设，增强企业经济实力和社会影响力。
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谈国有企业文化建设的六个途径摘要：企业文化是在时代文化背景下将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。
本文就如何推进企业文化建设进行了探讨。
关键词：企业文化建设；国有企业；企业改革Abstract: Corporate culture is the unique culture management mode, considered enterprise development stage, development goal, business strategy, internal and external environment of enterprise and other factors in the era of cultural background .In this article, we discuss on how to promote the enterprise culture construction .Key words: enterprise culture construction; state-owned enterprise; enterprise reform中图分类号: F279.23文献标识码:A文章编号：2095-2104（2012）企业文化是企业成员主流价值观念的总和，它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。
企业文化建设应该随着企业的发展不断丰富其内涵，国有企业大力推进企业文化建设和文化创新、传承优良作风、发扬光荣传统的企业文化建设，是企业党组织工作的重要任务。
本人结合国有企业实际，现就如何推进企业文化建设从六个方面谈谈个人意见。
1、要培育具有当代意识的企业核心价值观在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。
因为技术、管理、制度可以通过学习和制定获得，但企业全体员工内在共同的追求这样一种经营理念以及核心价值观却是很难移植、很难模仿的。
世界上也没有一家企业的经营理念及核心价值观是完全相同的。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
所以，要想在管理上充分调动企业职工的积极性和创造精神，为企业创造更多的效益，必须有效地借助企业文化这个先进的管理方法。
企业文化作为一种重要的“知识资本”在企业发展中起着越来越重要的角色。
产品创新、市场创新、企业制度创新首先必须来源于管理思想和企业的核心价值观，单独进行某一方面的文化建设而没有企业核心价值观的支持，虽有助于企业实力的提高，但总体效率不高，无法有效地提升企业的整体核心竞争力。
因此，必须借助企业文化的建设对企业的各项创新工作进行有效的整合，凝聚人心，形成达至目标的共同价值观，才能顺应知识经济时代的潮流。
2、要坚持以人为本的企业发展理念以人为本是科学发展观的核心。
实践证明，成功的企业都注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神。
因此，企业文化建设一定要以人本管理为核心，坚持文化育人，树立以人为本的管理思想。
国有企业企业文化建设应该把人看作是具有多方面需要和发展能力的“文化人”、“社会人”，把人视为企业发展最为宝贵的资源。
企业文化着重于精神激励和员工价值的体现，致力于为职工发挥自己的才能、实现自我提供机会，通过对职工全方位的关怀和照顾，激发职工的积极性和创造精神。
同时，国有企业企业文化有助于企业管理者进一步确立职工是企业主人的观念，全心全意依靠工人阶级，真正做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人，增强职工的主人翁责任感。
可以说，企业文化是一种高超的管理艺术，它可以充分调动职工的工作热情，实现由制度管理向柔性管理的转变，大大减轻管理者的负担，推动企业健康发展。
一个优秀的企业文化，就是让员工的价值得到最大限度的体现。
只有注重对员工深层次的管理，使其自身的价值能够得到公平体现，才能将企业价值与个人价值有效地结合起来，激发职工为企业创新奉献的积极性、主动性和创造性。
3、要努力创建学习型企业所谓“学习型企业”，就是指具有较强的学习能力，进而具有较强创新能力的企业。
现代企业的竞争，首先是产品的竞争，产品竞争的背后是人才的竞争,人才竞争的底蕴是文化的竞争，而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。
世界管理大会曾提出，建立“学习型企业”是未来世界管理变革的十大趋势之一，认为“学习型企业”是未来成功企业的模式。
实践证明，通过加强员工学习与培训，把自己建设成为名副其实的“学习型企业”，已经成为许多国有企业在市场经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径。
学习型企业是当今世界上最先进的企业管理模式之一，是适应知识经济时代竞争需要而进行的管理创新。
它强调工作学习化，学习工作化，以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越、不断创新，从而把企业建成持续不断地学习、持续不断地变革自身、持续不断地创新发展的企业。
学习型组织理论认为，变革和创新是学习型企业的本质特征，这是创建学习型企业永恒的主线。
正如彼得?圣吉所说：学习型组织的真谛就是创造和持续创造。
因此，创建学习型企业，是一场管理理念、管理模式的重要变革。
国有企业推进创建学习型企业的目的，就是要从管理的深层次上实现这种变革，从而以管理上的新跨越推进发展上的新跨越。
推进学习型企业的建设对国有企业深化改革、转换机制有着极为重要的意义。
国有企业处于我国社会主义市场经济中的支柱地位，发挥着导向、调节及基础保障等特殊作用，同时将面临越来越多的外国企业的严峻挑战，国有企业要生存和发展必须刻不容缓地提高企业的核心竞争力，而这种能力的增强来自于学习型组织的机制。
4、要重视企业品牌与形象塑造国有企业作为社会经济的重要单元，在经济活动中，必然要与社会公众进行交往，如企业进行生产经营，其产品就会被消费者购买使用。
在交往中企业所特有的文化个性，像经营作风、产品、办公区、商标、广告等，就会给人们留下一定的印象；而企业在进行组织管理时，又要与员工打交道，从而必定给员工留下印象。
所以，企业形象是企业产品、质量、服务、公关、经营作风等给社会公众和企业职工的整体印象和评价。
良好的企业形象，可以为企业创造宽松的经营环境，得到政府、社会、舆论的信任和支持；良好的企业形象，有助于企业吸引人才，为企业发展抢占先机；良好的企业形象，能增强企业的凝聚力，使职工产生自豪感、荣誉感和归属感，从而增强企业的向心力。
企业形象的优劣，往往决定社会公众对其取舍与选择，决定企业竞争胜负，因此，企业必须重视形象塑造，不断提高竞争中的“形象力”。
产品形象是构成企业形象首要的、决定性因素。
因为产品是塑造企业形象的基础。
一个企业的生产经营目的在于以自己的产品服务社会，而社会对于企业的认识和了解，首先是从企业的产品开始的。
一般地说，产品形象集中体现了企业的经营思想、价值取向、技术能力和管理水平，从一定意义上可以说，企业产品形象就是企业形象。
品牌形象好坏，直接决定产品形象。
具有良好产品形象的产品，就是那些技术先进、质量高、信誉佳、成本低、效益好、服务周到，能够满足顾客的需求，使顾客产生好感和信任的品牌。
品牌形象与企业形象二者是部分和整体的关系，在形象塑造中，双方密切联系，相互作用和促进。
一个具有良好品牌形象的名牌产品，能提高企业的知名度和美誉度，从而促进良好企业形象的确立；反过来，企业有了良好的形象，也会为品牌形象的塑造创造条件，因为企业美名远扬，其产品更易被消费者所接受、喜爱，从而使其品牌在消费者心目中确立起来。
所以，企业形象的塑造离不开品牌形象的塑造。
5、要打造诚信守约的企业经营理念现代国有企业共同的文化内涵包括企业的社会责任和诚信文化，企业要取得社会的认同，必须以诚相待，树立自己的形象，必须重信誉、守合同。
企业间的竞争最终是信誉和品牌的竞争，而凝聚力和品牌竞争的基础就是诚信，诚信也是国有企业对政府、社会、员工以及顾客的一种承诺，承诺得到社会认同后，诚信就会变成这些企业的财富。
中外知名企业普遍提倡诚信，把诚信作为企业生存与发展的基石。
埃克森美孚提出“以诚信对待业务中的各个环节是我们工作的基石”；同仁堂树立诚实守信的经营观，严格遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，300多年历史沧桑，长盛不衰。
而近年来安然、安达信、世通公司等在经营中缺乏诚信，暴露出做假账的丑闻，不仅使公司自身遭受了灭顶之灾，也给国际资本市场带来了巨大震荡。
经营活动是企业的一项集体活动，企业的经营理念和价值观等文化因素对其的影响作用是不言而喻的。
因此，国有企业强调在经营诚信机制的构建过程中企业文化的影响作用，树立企业经营者及职工正确的经营理念和价值观，构建企业健康的文化体系，特别是要建立诚信为本的经营理念，以集体利益为上，国家、集体、企业利益有机协调的价值观念，从而为企业诚信行为营造良好的内部环境。
当前，国有企业要从物质层面、制度层面、精神层面上进一步塑造以诚信为核心的企业文化。
首先要在企业文化建设的物质层面，塑造“诚信”的企业形象；其次在企业文化建设的制度层面，形成“诚信”的保障机制；第三是在企业文化建设的精神层面，提升诚信的自律程度。
6、要大力培育具有自身特色的企业文化企业文化是共性的时代特征和个性的企业特色的有机结合。
它是在时代文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。
由于这些因素在不同企业是各不相同的，因此，在此基础上所形成的企业文化，必然有自己独特的视角和独特的价值内涵，形成自身的个性化特色。
自身个性化特色的企业文化有两层含义：一是从宏观上讲，企业所有制不同，有地域分布不同。
国有企业应该强调继承和发扬中华民族的传统文化，把企业文化与经济力、政治力相结合、相协调，促进国有企业物质文明和精神文明的同步发展；二是从微观上讲，独具特色到各个行业，以至各个企业。
各行各业的企业群，企业发展的沿革不同，企业管理水平不同，顾客要求不同，所处区域文化不同，社会政治经济条件和生产力发展程度不同等等。
建设具有自身特色的国有企业文化首先是培育企业的核心价值观。
企业文化是受企业经济活动及外界文化因素所影响的由企业经营管理人员与职工群众所共同创造的物质财富、精神产品、内部组织结构和规章制度等。
一个企业在长期实践中，要经过不断选择，反复提炼，最终形成自己的价值观；其次是培育独特的企业精神。