高层综合咯外檐装饰工程施工组织设计#内蒙古#投标文件

鄂尔多斯市恒利国际广场外檐装饰工程施工组织设计北京兰天大诚新型建材有限责任公司二零一零年九月十日总目录一、第一部分施工组织计划二、第二部分施工方案三、第三部分售后服务承诺第一部分施工组织计划目录第一章工程概况第二章施工组织机构及岗位职责第三章施工准备第四章运输及存放第五章安装准备第六章修补作业第七章清理计划第八章安全措施及作业书第九章需总包方施工配合事项第一章工程概况（一）概述1工程简况1.1工程名称：鄂尔多斯市恒利国际广场。

1.2工程地点: 鄂尔多斯市。

1.3招标单位：鄂尔多斯市恒利房地产开发有限公司1.4工程范围：玻璃幕墙、断桥隔热窗、石材幕墙加工、制作、安装工程1.5质量要求：合格2.施工目标2.1严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保本工程施工质量达到优良标准。

2.2施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。

2.3文明施工，创文明工地。

2.4按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。

第二章施工组织机构及岗位职责一. 施工组织机构图二. 施工现场管理人员职责：A.项目经理职责：a）全面负责项目运作，向项目总负责人负责，确保安装合同目标的实现，维护产品质量，提高企业信誉。

b）组建项目管理机构，制定各项管理制度，明确管理人员职责，开展各项工作。

c）确定项目管理目标，制定项目实施计划，并按目标和计划实施监控。

d）代表项目管理机构，协调与沟通监理与总包方、各现场施工单位内部和外部的关系，处理好内部协作关系和协作单位之间的关系，保证项目有一良好的运行环境。

e）负责施工质量、安全、进度、文明施工等各项管理工作。

f）执行国家﹑企业有关规范和制度，对项目安全﹑进度﹑材料费用成本等进行监督管理。

g）履行合同条款，处理工程变更，及时制定项目整理措施。

B.施工队长职责：a）负责班组内部全面工作，搞好班组内部团结及班组间的协作，领导本组安全生产作业。

b）带头并督促班组员工遵守安全生产规章制度，质量操作规范规程，接受施工员，质安员的指导、监督。

c）组织班组员工学习技术和操作规程，对新工人进行现场安全教育和操作指导，做好传帮带。

d）安排好班组的安装施工，做到无损坏，无返工，优质安全地完成门窗安装任务。

e）在安装施工中，督促员工做好门窗的产品和建筑产品的保护工作，材料堆放整齐、着成品、工具等及时清场，做到文明施工。

f）班前检查安全、班后检查质量，生产必须服从安全，发现质量，安全隐患或问题，及时整改或上报处理。

g）组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周安全例会，提高班组员工的安全意识和自我保护能力。

h）督促班组员工正确使用“三宝”，爱护各种安全设施及安全标志牌，爱护各类工具设施及产品。

C.技术负责人职责：a）负责工程项目的技术工作；b）接受设计、施工技术交底，并做好工程施工技术交底；c）熟悉图纸及有关技术性文件；d）熟悉有关标准、规范，并认真落实；e）配合好施工负责人解决现场出现的技术问题；f）收集原始技术性文件、资料，做验收准备；g）做好安装人员的技术培训、考核工作；h）督促、检查施工工艺执行情况，发现问题及时解决。

D.安全员职责：a）接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；b）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作；c）认真检查各种安全设备和安全设施；d）定期组织安全学习和培训，并做好记录；e）随时对施工过程中员工的安全意识进行检查，及时纠正存在的隐患；f）对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。

E.材料员职责：a）熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；b）向公司仓储部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场；c）建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；d）进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库；e）建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；f）材料堆放整齐、标识清楚，并且多余的要集中堆放，并做好记录；F.质检员职责：a）熟悉国家有关标准、规范、设计文件，按甲方设计要求及工程具体要求。

b）对工程质量进行抽查，并填写报告；c）检查、督促工人进行自查；d）检查施工每道工序质量情况，做好检查记录；e）把检查结果向项目经理、技术负责人和施工负责人报告；f）组织对工人的质量要求培训；g）收集并整理有关第一手技术质量资料。

h）严格执行公司三级质检程序。

G.施工组长职责：a）接受设计、施工交底并签证，做好队里的施工技术交底；b）熟悉图纸、合同等施工文件；c）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；d）了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求；e）全面控制、报告项目工程安装进度和质量；f）组织调整施工人员、机具；g）填写计划、进度、质量、工程量等报表；h）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；协助队长做好项目工程的验收工作。

第三章施工准备一. 管理准备1、根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”，及人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调）进行针对性的动态管理，以提高工作效率，缩短工期。

2、制定严格的管理制度，确定管理人员组织结构，建立项目经理部，总工程师项目任总指挥，由项目部、技术部、安全质检部、采购部、设备动力部、生产车间等人员组成。

3、针对此项目进展情况，制定严密的总体形象进度计划，分析对工程进度、产品质量及合同目标所能产生影响的所有原因，总体部署，做好总计划及月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实。

4、极积主动与甲方和监理的联络，发现与进度管理有相互影响的因素，应立即排除。

二、进场前的准备1、项目经理及施工队长、材料员、质量检员、计划员必须会同设计人员对图纸和工程情况作全面了解，做到对工程概况心中有数。

2、准备好施工图纸，先按施工图纸做好门窗数量的统计工作，待到施工现场后再进行核实确定，为材料计划等做好准备。

3、按照工程期限要求，科学编制施工进度计划表，并合理安排；4、开工前进行现场勘察，了解施工现场周围环境、交通运输、施工人员住宿，材料存放地等。

5、施工进场前，针对本工程组织人员进行技术、安全、质量等各项培训工作。

三、岗前培训：由本工程总指挥组织，分别有公司安全质检部、技术部参加，对本项目的施工组长及工人进行岗前培训。

培训内容主要是：a)安全培训：1.要求工人在施工时要严防火灾的发生，焊接时，应清理周围的易燃物品，配制灭器械，并专人监管；2.要求施工现场严禁吸烟；3.不在施工现场使用电炉、电热锅等器具；4.严禁非电气有关人员安装和维修电路，防止发生触电伤亡事故；5.门窗安装过程中一定要系好安全带，进入施工现场必须戴上安全帽；6.对于电焊工、高作业工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。

7.其它安全相关安全知识。

b)质量意识培训：1. 要求工人牢记“质量第一，用户至上，诚信为，持续改进”的质量方针，提高质量意识；2.施工过程中要做好自查，安装允许偏差量，按工艺标准执行,防止质量事故的发生；3.确保安装质量，严格把好每一个安装环节，门窗的安装做到100%测量检查；4.门窗的安装，要把防水泄漏当成大事来抓，注意停检点的检查。

c）技术培训：1.进一步学习国家、地方、企业标准，牢记质量控制点及允许偏差量；2.针对本项目门窗在安装过程中的每个环节，都进行要细致分析，把可能对门窗性能产生影响的因素提前解决；3. 学习加工艺技术，解析每道工序；4.对五金件的安装进行培训；5.对施打发泡胶、密封胶进行演练培训；6. 进行其它与技术有关的知识培训。

四、技术准备：i.图纸深化设计：根据甲方提供的资料结合我司产品的性能特点，设计人员在充分理解建筑设计师和甲方的构思后，进行二次优化设计，报请甲方及建筑设计单位签字审批后方可进行生产。

相关内容有：门窗的立面分格修正、门窗的开启方式、安装节点、门窗配置等。

ii.技术交底：结合甲方对本项目门窗的特殊要求，与甲方、总包方配合，根据现场实际情况，确定门窗加工尺寸，并提供现场安装技术交底，配相关门窗的节点图。

在此基础上，设计人员向施工队技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工人员进行技术交底。

交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点。

3、编制施工进度计划：根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划和劳动力安排计划，合理配置机具。

同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。

工期进度安排依据以下原则：i.先上后下，逐层安装；ii.先主体后外围，关键工序的工段优先施工；iii.先室外后室内，按工工艺流程施工。

第四章运输及存放4.1材料公路运输对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护设施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。

幕墙各种族之间将直接从加工基地运输到施工现场，并可以直接进入到每个预安装的层间进行定置摆放，安装时，物料直接从安装层窗洞口内取出到室外。

4.2现场材料运输公司内加工完成的成品材料，用汽车运输方式发运至施工现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼内水平运输距离极短，且材料重量较轻，一般采用人工搬运即可，对于人共搬运困难的材料，则采用叉车或吊车装卸，用手推车进行平面运输。

材料的垂直运输，大部分的玻璃、铝板板块、钢材、附件等都可以用现场已有的卷扬机操作的提升机来进行。

对较长型材等少量材料因重量不是很重，可用滑轮、人工提至存放施工部位。

4.3材料存放各种型材根据设计尺寸都已在工厂内加工、组装完成，框架、玻璃在现场存放是要根据不同的安装位置存放在各楼层距安装位置较近的地方。

附件等较小材料已丢失且较贵重，，因此，存放在库房内。

对饰面材料，玻璃、铝板板块等因面积较大，且数量也大，在固定地方存放，势必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的楼层。

第五章安装准备3.1工程交底：由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程的要求并按要求进行施工安装。

3.2技术培训：组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签定安全等合同：做好安全、技术交底纪录。

3.3材料准备：本工程主材铝型材、钢材、玻璃、铝板等按合同规定采购后均在公司生产中心进行制作，组装成型后送往工地。

配件、五金件、各类胶、填充料等材料均由定点厂商送至工地。

3.4运输：材料运输车辆的进出场地，卸货地点，垂直运输及吊装设备的确定。

3.5配套设施：现场管理机构的办公室、施工人员的宿舍、用餐、用水、用电等配套设施。